《項(xiàng)目計(jì)劃書及大綱》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、項(xiàng)目計(jì)劃書及大綱
篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書模板
1．引言
1.1編寫目的
通過編寫項(xiàng)目計(jì)劃可以指導(dǎo)我們對本系統(tǒng)進(jìn)度的開展有一個(gè)合理的安排，我們以此作為行動(dòng)指南，合理利用時(shí)間對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以期能達(dá)到最終目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目背景
該項(xiàng)目的委托單位是寧夏理工學(xué)院，開發(fā)單位是寧夏理工學(xué)院電氣信息系計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)07級(jí)的第十一小組。本系統(tǒng)屬于學(xué)校管理系統(tǒng)的一部分，與學(xué)校管理系統(tǒng)的其它部分有著緊密的聯(lián)系。
1.3參考資料
《軟件工程基礎(chǔ)》張權(quán)范清華大學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社 《實(shí)用軟件工程教程》陳雄峰機(jī)械工業(yè)出版社
2．項(xiàng)目概述
2.1工作內(nèi)容
主要功能
1、 查詢。用戶可以根據(jù)所提供的字段進(jìn)行單項(xiàng)或者多級(jí)組合查詢，還可以將查詢結(jié)果組成
表格輸出。查詢結(jié)束后，若需要打印查詢結(jié)果，系統(tǒng)可根據(jù)用戶選擇顯示字段的多少，選擇合適的打印紙打印輸出
2、 統(tǒng)計(jì)。在統(tǒng)計(jì)時(shí)，為用戶提供10個(gè)最常用的字段，也可以用選擇地進(jìn)行單項(xiàng)或者任意
項(xiàng)組合統(tǒng)計(jì)
3、 打印。系統(tǒng)可以打印出4種固定式的表格：名冊（全體名冊，部門名冊）、簡歷登記表、
個(gè)人卡片、證明書
4、 維護(hù)。在查詢、統(tǒng)計(jì)和打印時(shí)均采用數(shù)碼提示漢字進(jìn)行操作，因考慮到維護(hù)工作是由專
門人員負(fù)責(zé)，在增加人事信息時(shí)，盡量提高錄入速度。因此，輸入增加的人事信息在屏幕上不提示漢字。維護(hù)包括修改、索引、刪除和內(nèi)部調(diào)動(dòng)等功能
2.2條件與限制
性能限制
本系統(tǒng)是在微型計(jì)算機(jī)上開發(fā)的信息處理系統(tǒng)，在響應(yīng)時(shí)間上無特殊要求。對于大容量的信息文件的處理，允許進(jìn)行磁盤轉(zhuǎn)換。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
軟件名稱：學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng) 使用語言：Delphi程序設(shè)計(jì)語言
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)形式： Microsoft SQL Server 數(shù)據(jù)庫
2.3.2文檔
應(yīng)交付的文檔：項(xiàng)目計(jì)劃書、可行性分析報(bào)告、需求分析說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、測試分析報(bào)告、用戶手冊。
2.4運(yùn)行環(huán)境
“學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)”是在標(biāo)準(zhǔn)配置的微機(jī)上開發(fā)的，對于系統(tǒng)的軟件和硬件的配置沒有特殊要求。
2.5服務(wù)
本開發(fā)團(tuán)隊(duì)向用戶提供人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)系統(tǒng)等服務(wù)。
3．實(shí)施計(jì)劃
3.1任務(wù)分解
項(xiàng)目分工
3.2進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度安排
3.3預(yù)算
3.4關(guān)鍵問題
1 本小組成員對于軟件開發(fā)和程序設(shè)計(jì)等知識(shí)掌握得不夠，水平有限，希望通過團(tuán)隊(duì)合作的方式互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
2 有于小組成員對本開發(fā)項(xiàng)目不夠熟悉，所以需求分析階段要發(fā)費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
4．人員組織
5．交付期限
篇二：項(xiàng)目計(jì)劃書參考大綱
1、 公司簡介（包括但不僅限于：①.公司基本情況②.企業(yè)簡史及發(fā)展目標(biāo)③.企業(yè)人員構(gòu)成④.財(cái)務(wù)現(xiàn)狀）
2、 技術(shù)可行性和成熟性分析
2.1項(xiàng)目的.技術(shù)創(chuàng)新性（①.原理和關(guān)鍵技術(shù)②.產(chǎn)品功能③創(chuàng)新點(diǎn)④.技術(shù)比較⑤知識(shí)產(chǎn)權(quán)）
2.2項(xiàng)目的成熟性和可靠性（①系列產(chǎn)品②.產(chǎn)品之間的關(guān)系③.產(chǎn)品的成熟性④.可靠性）
★3、產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測( 重點(diǎn)分析 )
3.1目標(biāo)市場
3.2市場分析
3.3同類產(chǎn)品分析
3.4競爭分析（①.競爭對手②.市場容量分析）
3.5市場壁壘分析
4、項(xiàng)目實(shí)施方案
4.1總項(xiàng)目計(jì)劃（①.總體目標(biāo)②.產(chǎn)品演進(jìn)）
4.2申報(bào)項(xiàng)目情況（①.甘特圖②.進(jìn)度計(jì)劃③.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)④.方案實(shí)施計(jì)劃）
5、資金預(yù)算（①.項(xiàng)目資金預(yù)算和用途②.本資金對項(xiàng)目發(fā)展的必要性
和用途③.剩余資金的籌措④.資金使用計(jì)劃）
6、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
6.1產(chǎn)品成本分析（①.產(chǎn)品成本預(yù)計(jì)②.成本分析）
6.2產(chǎn)品銷售與盈利預(yù)測（①.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表②.預(yù)計(jì)損益表③.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）
6.3產(chǎn)品的市場營銷預(yù)測（①無資金資助情況下②.有資金資助情況下③.市場營銷計(jì)劃）
6.4社會(huì)效益分析（①.面向全球市場②.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)③.民族高科技④.社會(huì)效益）
7、企業(yè)和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對策略（①.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對策②.市場風(fēng)險(xiǎn)及對策③.人員風(fēng)險(xiǎn)及對策④.管理風(fēng)險(xiǎn)及對策⑤.政策風(fēng)險(xiǎn)）
2、項(xiàng)目計(jì)劃書及大綱
篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書模板
1．引言
1.1編寫目的
通過編寫項(xiàng)目計(jì)劃可以指導(dǎo)我們對本系統(tǒng)進(jìn)度的開展有一個(gè)合理的安排，我們以此作為行動(dòng)指南，合理利用時(shí)間對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以期能達(dá)到最終目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目背景
該項(xiàng)目的委托單位是寧夏理工學(xué)院，開發(fā)單位是寧夏理工學(xué)院電氣信息系計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)07級(jí)的第十一小組。本系統(tǒng)屬于學(xué)校管理系統(tǒng)的一部分，與學(xué)校管理系統(tǒng)的其它部分有著緊密的聯(lián)系。
1.3參考資料
《軟件工程基礎(chǔ)》張權(quán)范清華大學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社 《實(shí)用軟件工程教程》陳雄峰機(jī)械工業(yè)出版社
2．項(xiàng)目概述
2.1工作內(nèi)容
主要功能
1、 查詢。用戶可以根據(jù)所提供的字段進(jìn)行單項(xiàng)或者多級(jí)組合查詢，還可以將查詢結(jié)果組成
表格輸出。查詢結(jié)束后，若需要打印查詢結(jié)果，系統(tǒng)可根據(jù)用戶選擇顯示字段的多少，選擇合適的打印紙打印輸出
2、 統(tǒng)計(jì)。在統(tǒng)計(jì)時(shí)，為用戶提供10個(gè)最常用的字段，也可以用選擇地進(jìn)行單項(xiàng)或者任意
項(xiàng)組合統(tǒng)計(jì)
3、 打印。系統(tǒng)可以打印出4種固定式的表格：名冊（全體名冊，部門名冊）、簡歷登記表、
個(gè)人卡片、證明書
4、 維護(hù)。在查詢、統(tǒng)計(jì)和打印時(shí)均采用數(shù)碼提示漢字進(jìn)行操作，因考慮到維護(hù)工作是由專
門人員負(fù)責(zé)，在增加人事信息時(shí)，盡量提高錄入速度。因此，輸入增加的人事信息在屏幕上不提示漢字。維護(hù)包括修改、索引、刪除和內(nèi)部調(diào)動(dòng)等功能
2.2條件與限制
性能限制
本系統(tǒng)是在微型計(jì)算機(jī)上開發(fā)的信息處理系統(tǒng)，在響應(yīng)時(shí)間上無特殊要求。對于大容量的信息文件的處理，允許進(jìn)行磁盤轉(zhuǎn)換。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
軟件名稱：學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng) 使用語言：Delphi程序設(shè)計(jì)語言
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)形式： Microsoft SQL Server 數(shù)據(jù)庫
2.3.2文檔
應(yīng)交付的文檔：項(xiàng)目計(jì)劃書、可行性分析報(bào)告、需求分析說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、測試分析報(bào)告、用戶手冊。
2.4運(yùn)行環(huán)境
“學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)”是在標(biāo)準(zhǔn)配置的微機(jī)上開發(fā)的，對于系統(tǒng)的軟件和硬件的配置沒有特殊要求。
2.5服務(wù)
本開發(fā)團(tuán)隊(duì)向用戶提供人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)系統(tǒng)等服務(wù)。
3．實(shí)施計(jì)劃
3.1任務(wù)分解
項(xiàng)目分工
3.2進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度安排
3.3預(yù)算
3.4關(guān)鍵問題
1 本小組成員對于軟件開發(fā)和程序設(shè)計(jì)等知識(shí)掌握得不夠，水平有限，希望通過團(tuán)隊(duì)合作的方式互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
2 有于小組成員對本開發(fā)項(xiàng)目不夠熟悉，所以需求分析階段要發(fā)費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
4．人員組織
5．交付期限
篇二：項(xiàng)目計(jì)劃書參考大綱
1、 公司簡介（包括但不僅限于：①.公司基本情況②.企業(yè)簡史及發(fā)展目標(biāo)③.企業(yè)人員構(gòu)成④.財(cái)務(wù)現(xiàn)狀）
2、 技術(shù)可行性和成熟性分析
2.1項(xiàng)目的.技術(shù)創(chuàng)新性（①.原理和關(guān)鍵技術(shù)②.產(chǎn)品功能③創(chuàng)新點(diǎn)④.技術(shù)比較⑤知識(shí)產(chǎn)權(quán)）
2.2項(xiàng)目的成熟性和可靠性（①系列產(chǎn)品②.產(chǎn)品之間的關(guān)系③.產(chǎn)品的成熟性④.可靠性）
★3、產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測( 重點(diǎn)分析 )
3.1目標(biāo)市場
3.2市場分析
3.3同類產(chǎn)品分析
3.4競爭分析（①.競爭對手②.市場容量分析）
3.5市場壁壘分析
4、項(xiàng)目實(shí)施方案
4.1總項(xiàng)目計(jì)劃（①.總體目標(biāo)②.產(chǎn)品演進(jìn)）
4.2申報(bào)項(xiàng)目情況（①.甘特圖②.進(jìn)度計(jì)劃③.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)④.方案實(shí)施計(jì)劃）
5、資金預(yù)算（①.項(xiàng)目資金預(yù)算和用途②.本資金對項(xiàng)目發(fā)展的必要性
和用途③.剩余資金的籌措④.資金使用計(jì)劃）
6、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
6.1產(chǎn)品成本分析（①.產(chǎn)品成本預(yù)計(jì)②.成本分析）
6.2產(chǎn)品銷售與盈利預(yù)測（①.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表②.預(yù)計(jì)損益表③.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）
6.3產(chǎn)品的市場營銷預(yù)測（①無資金資助情況下②.有資金資助情況下③.市場營銷計(jì)劃）
6.4社會(huì)效益分析（①.面向全球市場②.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)③.民族高科技④.社會(huì)效益）
7、企業(yè)和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對策略（①.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對策②.市場風(fēng)險(xiǎn)及對策③.人員風(fēng)險(xiǎn)及對策④.管理風(fēng)險(xiǎn)及對策⑤.政策風(fēng)險(xiǎn)）
3、肉牛項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書及肉牛市場的探析
肉牛即肉用牛，是一類以生產(chǎn)牛肉為主的牛。以下是小編整理的肉牛項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書及肉牛市場的探析，歡迎參考！
一．肉牛業(yè)前景與現(xiàn)狀
1.瘋牛病是一個(gè)天大的商機(jī)
瘋牛病、禽流感、蘇丹紅等等事件在國內(nèi)外食品市場，卷起了一場又一場的軒然大波。人們對食品的質(zhì)量和安全性的關(guān)注度，提到了一個(gè)前所未有的高度。目前，全球人口總數(shù)達(dá)54億；全球牲畜（包括牛、羊、豬、水牛、馬、駱駝等）總數(shù)是40億，其中牛的總數(shù)是12.8億。這樣給全球最大的牛肉出口和進(jìn)口國，帶來了前所未有的打擊。例如：美國是世界牛肉的進(jìn)口和出口大國，總產(chǎn)值每年高達(dá)1750億美元，2002年的牛肉進(jìn)口量為147萬噸。瘋牛病恐慌籠罩美國，牛肉出口遭11國封殺，損失達(dá)20億美元。2003年5月加拿大發(fā)現(xiàn)瘋牛病后，美國等29個(gè)國家立即做出反應(yīng)：禁止從該國進(jìn)口牛肉，加拿大的牛肉業(yè)幾乎崩潰。
有意思的是，人類在遭遇如此大的災(zāi)難、恐慌面前，總是有人在數(shù)著鈔票偷偷地笑呢！？這就是澳大利亞和新西蘭、巴西。澳大利亞是牛肉出口大國，是美國的主要競爭對手。在美國發(fā)現(xiàn)第一例瘋牛病的消息傳出后，一些澳大利亞和新西蘭牛肉企業(yè)的股票大漲，甚至這兩個(gè)國家的貨幣也升值了。在巴西，綠色食品出口供不應(yīng)求：97年巴西綠色蔗糖已經(jīng)出口到20多個(gè)國家，97年銷量為1600噸，98年4000噸，99年達(dá)1.2萬噸，2000年達(dá)到7萬噸。所以，瘋牛病、禽流感從某種意義上來說也是商家一個(gè)天大的賺錢機(jī)會(huì)。
2.國內(nèi)肉牛業(yè)狀況
?、?肉牛產(chǎn)量及出口情況
全國牛的存欄總數(shù)，1980年是7200萬頭，1998年是1024億頭；產(chǎn)量從1980年的26.9萬噸，增加到1998年的479.9萬噸。成為僅次于美國和巴西的第三大牛肉生產(chǎn)國。然而1998年出口牛肉4.8萬噸，進(jìn)口牛肉0.35噸；分別占當(dāng)年國內(nèi)牛肉總產(chǎn)量的1%和0.1%。1990年肉類總產(chǎn)量攀升至世界第一位。2000年我國肉類總產(chǎn)量約在6200萬噸，占世界總產(chǎn)量的20%以上。我國平均每年對日俄肉牛出口量是40萬頭。
?、?肉牛消費(fèi)狀況
我國擁有世界上最大的肉食品消費(fèi)市場。目前我國人均肉類占有量已達(dá)48kg左右，人均年肉類消費(fèi)達(dá)到438元，毫無疑問是全世界最大的肉類市場。據(jù)有關(guān)部門預(yù)計(jì)，下個(gè)世紀(jì)的前10年，我國肉類消費(fèi)仍可保持年均3％～5％的增長速度。很明顯，中國肉食品市場的巨大潛力為國內(nèi)肉食品產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。
?、?牛肉價(jià)格情況
臺(tái)灣從美國采購的無骨牛小排，每千克報(bào)價(jià)380----400。深圳市超市中，母親牌牛肉22克/袋，售價(jià)：4元，即：181元/千克。而新疆牦牛肉15元/千克，其差價(jià)為：166元/每千克。進(jìn)口牛肉的價(jià)格：12—35美元/千克。在我國牛犢平均收購價(jià)每頭：3000元/頭；飼料、脫脂乳、牛乳成本為1000---1100元，勞動(dòng)力成本150元左右（1人管理幾十頭牛），總成本每頭1600元/左右；投入產(chǎn)出比1：1.65，經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。出口肉牛的年齡不得超過30個(gè)月。我國人均/年牛肉消費(fèi)量按5.25千克，全國人口按12.5億計(jì)算，國內(nèi)牛肉/年需求量在690萬噸以上。2000年，我國肉制品產(chǎn)量僅占肉類總產(chǎn)量的3.88%，發(fā)達(dá)國家已占40-50%，高的達(dá)到70%。出口國際市場的潛力非常巨大。
?、?我國肉制品加工業(yè)狀況
在我國，食品工業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)坐上頭把交椅，而肉類工業(yè)總產(chǎn)值僅占其中第四位。我國肉制品加工業(yè)，主要表現(xiàn)在： ① 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重倒置。國內(nèi)先進(jìn)地設(shè)備、管理、技術(shù)，都集中在食品資源匱乏的`東南沿海一帶；而這些主力型食品企業(yè)主要以生產(chǎn)休閑食品為主。休閑食品市場，早已成白熱化狀態(tài)，多數(shù)企業(yè)處于微利和無利潤情況下。而在食品資源豐富的西北一帶，又缺少大量的投資和先進(jìn)的管理、技術(shù)、人才。
?、?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品科技含量比較低，新產(chǎn)品開發(fā)能力較弱。
具體可概括為三多三少：即高溫肉制品多，低溫肉制品少；初級(jí)加工多，精深加工少；老產(chǎn)品多，新特產(chǎn)品少；肉多，肉產(chǎn)品少。特別是肉制品產(chǎn)量僅占肉類總產(chǎn)量的3.88%，年人均僅僅1.8KG，與國外發(fā)達(dá)國家肉制品占肉類總產(chǎn)量的50%相比，大企業(yè)缺少特色產(chǎn)品少，小企業(yè)缺少資金投入。
③ 食品業(yè)經(jīng)營管理型人才很少。懂食品的不懂管理，懂管理的又不懂食品；有書本知識(shí)的人很多，有自己獨(dú)到見解的人很少。有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，缺少理論知識(shí)；有理論知識(shí)的人，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。于是，在各行業(yè)出現(xiàn)了許多的怪現(xiàn)象，比如：企業(yè)利潤不佳，歸罪于規(guī)模小或銷售不得力等問題上。
二.啟動(dòng)肉牛項(xiàng)目四件事
肉食品企業(yè)，不僅僅是肉食品加工、銷售的問題，它是一個(gè)從牧草---牛---牛肉---牛肉產(chǎn)品---銷售---滿足消費(fèi)需求---獲取利潤，這樣一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)連。所以對它的思考和觀察，不但要涉及到它的全部過程，而且還要涉及到國際、國內(nèi)、地區(qū)、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)有機(jī)循環(huán)系統(tǒng)，任何一個(gè)系統(tǒng)發(fā)生問題都有可能導(dǎo)致企業(yè)病變，前功盡棄。
1.產(chǎn)品
一流的企業(yè)，必須要有一流的技術(shù)力量。在企業(yè)的自身價(jià)值中，80%是由企業(yè)的無形價(jià)值決定的。這就象一個(gè)酒廠的酒曲一樣，酒廠的價(jià)值和所生產(chǎn)出來的每一瓶酒的價(jià)值，是由其酒曲所含有益菌的種群數(shù)量、質(zhì)量決定的。這里最簡捷的方法是，先和國內(nèi)最權(quán)威、著名的科研單位建立協(xié)作關(guān)系，然后通過企業(yè)內(nèi)部不斷開發(fā)出好的產(chǎn)品來。建立自己的管理、技術(shù)等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)體系，這樣才可以在發(fā)展中積累經(jīng)驗(yàn)，在積累、探索中發(fā)展；不斷在沉淀、積累、提煉中形成企業(yè)自身的價(jià)值。
2.銷售
企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，是必不可少的。企業(yè)只有通過健全的營銷體系，才能實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。再好的產(chǎn)品，如果沒有銷售環(huán)節(jié)，是不能實(shí)現(xiàn)其商品價(jià)值的；反之，再健全的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，如果在市場中沒有需求，喊破嗓子也是沒有人要的；這是個(gè)有機(jī)、辨證的關(guān)系。產(chǎn)品銷售應(yīng)該以超市為主，以其它銷售載體為輔，進(jìn)入消費(fèi)市場。
3.肉源
肉源，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的源泉。只有源源不斷的肉源，才可以保證源源不斷的財(cái)源流入企業(yè)。肉源問題，是一個(gè)很重要，但又是一個(gè)麻煩大、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤小的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，肉制品企業(yè)既不可全力以赴、投入過多的人力物力資源，也不可放手不管。企業(yè)應(yīng)盡可能的在組織和引導(dǎo)上多下功夫，提供有償服務(wù)，可以建立養(yǎng)殖、育肥示范中心，但不必要大規(guī)模投入資金養(yǎng)殖肉牛。利用政府、畜牧部門、防疫部門、金融等部門，聯(lián)合建立農(nóng)村牛業(yè)協(xié)會(huì)組織形成風(fēng)險(xiǎn)共同體，分散風(fēng)險(xiǎn)、利潤共享；讓農(nóng)牧民自己管理自己。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)體系
企業(yè)的一切活動(dòng)，必須通過公司的財(cái)務(wù)評價(jià)體系，才可以通過；這將成為一種制度。而企業(yè)的產(chǎn)品成本預(yù)算，也不再是過去企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用的機(jī)械式累加和計(jì)算；它將以同類、同種產(chǎn)品的市場價(jià)格為導(dǎo)向，決定該產(chǎn)品是否可以或繼續(xù)批量生產(chǎn)。財(cái)務(wù)評價(jià)體系將成為控制、監(jiān)督、引導(dǎo)、管理企業(yè)運(yùn)行中，各個(gè)部門的一個(gè)積極、主動(dòng)的職能部門。以最小投入，最大產(chǎn)出為原則；賠錢的項(xiàng)目一概不準(zhǔn)通行。
三.搶占食品行業(yè)制高點(diǎn)
牦牛、企鵝、北極熊，被稱為當(dāng)今世界上唯一無污染的三大原生動(dòng)物。企鵝和北極熊屬于國家保護(hù)動(dòng)物，惟獨(dú)牦?？梢栽讱?。
4、企業(yè)審計(jì)計(jì)劃書大綱
一、評審會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)部制度
?。ㄒ唬┱{(diào)查了解并描述報(bào)表編制的內(nèi)控制度。
1。 調(diào)查了解會(huì)計(jì)報(bào)表編制的崗位責(zé)任控制情況。即看各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量要求是否明確，各崗位的工作范圍是否明確，各崗位之間的制約和配合關(guān)系是否協(xié)調(diào)。
2。 調(diào)查了解會(huì)計(jì)報(bào)表編制程序控制情況。主要了解有無制定結(jié)賬日程表和結(jié)賬程序以及對結(jié)賬質(zhì)量的控制情況；了解企業(yè)的對賬制度，看有無定期地進(jìn)行賬證、賬戶、賬表的核對；了解企業(yè)的試算平衡控制情況，向企業(yè)索取“總分類賬戶本期發(fā)生額及余額試算平衡表”和“明細(xì)分類賬戶本期發(fā)生額及余額明細(xì)表”，并與有關(guān)賬戶進(jìn)行核對，檢查其試算平衡工作的正確性。
3。 調(diào)查了解內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核控制情況。主要調(diào)查了解企業(yè)有無對報(bào)表編制的審核和檢查制度。
?。ǘ?yàn)證企業(yè)報(bào)表編制程序的執(zhí)行情況。
1。 通過查詢或?qū)嵉赜^察，了解報(bào)表編制各環(huán)節(jié)責(zé)任的落實(shí)和遵守情況，評價(jià)各環(huán)節(jié)運(yùn)行是否合理，各項(xiàng)控制制度是否得到有效執(zhí)行。
2。 運(yùn)用抽查法檢查報(bào)表編制的準(zhǔn)備工作是否充分有效，重點(diǎn)檢查結(jié)賬、對賬、試算平衡和財(cái)產(chǎn)清查的工作質(zhì)量。
3。 抽查部分報(bào)表，初步審查報(bào)表編制工作質(zhì)量，以便了解會(huì)計(jì)人員對報(bào)表編制原理和編制方法的掌握情況。 （三）對財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)控制度進(jìn)行評價(jià)（略）。
二、審查財(cái)務(wù)報(bào)表編制的正確性
（一）審查資產(chǎn)負(fù)債表編制的正確性。
1。 審閱資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容，看其是否具備了資產(chǎn)負(fù)債表的全部要素。
2。 審查資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目排列與分類是否恰當(dāng)。
3。 核對資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益賬戶的一致性。
4。 核對報(bào)表中小計(jì)、合計(jì)項(xiàng)目的計(jì)算。
?。ǘ彶閾p益表編制的正確性。
1。 審閱損益表的構(gòu)成要素，看其是否完整。
2。 審閱損益表的項(xiàng)目與格式，看其項(xiàng)目排列是否恰當(dāng)。
3。 核對損益表項(xiàng)目與有關(guān)成本費(fèi)用賬戶的一致性。
4。 復(fù)核損益表中利潤的計(jì)算是否正確。
5。 審查利潤分配表項(xiàng)目的真實(shí)性。
6。 核對利潤分配表與損益表有關(guān)項(xiàng)目的一致性。
（三）審查現(xiàn)金流量表編制的正確性。
1。 審查現(xiàn)金流量表的外觀形式，看其內(nèi)容是否完整，結(jié)構(gòu)是否符合要求。
2。 索取現(xiàn)金流量表編制的工作底稿，并審查下列內(nèi)容：與資產(chǎn)負(fù)債表核對有關(guān)項(xiàng)目資料來源的正確性；與損益表核對有關(guān)項(xiàng)目資料來源的正確性；與相關(guān)賬戶的余額或發(fā)生額核對有關(guān)項(xiàng)目資料來源的正確性。
3。 對照賬戶檢查經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量（直接法）的正確性。主要核對以下內(nèi)容。
?。?）核對產(chǎn)品銷售收入、其他業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交賬款、應(yīng)收票據(jù)等賬戶，看銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金項(xiàng)目編制的正確性。
?。?）核對投資收益賬戶，看投資的現(xiàn)金收益項(xiàng)目編制的正確性。
?。?）核對應(yīng)交稅金、應(yīng)收增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）賬戶，看實(shí)際收到的增值稅項(xiàng)目編制的正確性。
?。?）核對材料采購、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等賬戶，看購買貨物支付的現(xiàn)金項(xiàng)目編制的正確性。
?。?）核對財(cái)務(wù)費(fèi)用賬戶，看支付借款利息項(xiàng)目的正確性。
?。?）核對應(yīng)交稅金，看繳納稅款項(xiàng)目編制的正確性。
（7）核對應(yīng)付工資賬戶，看支付員工工資項(xiàng)目編制的正確性。
（8）核對管理費(fèi)用、制造費(fèi)用賬戶，看其他現(xiàn)金支出項(xiàng)目編制的正確性。
4。 對照長期投資、固定資產(chǎn)賬戶和發(fā)行股票的文件，看發(fā)行股票在收到的現(xiàn)金基礎(chǔ)上項(xiàng)目編制的正確性。
5。 對照賬戶和其他有關(guān)文件，檢查籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量項(xiàng)目編制的正確性。具體檢查如下內(nèi)容：核對股本、股票溢價(jià)賬戶和發(fā)行股票的文件，看發(fā)行股票收到的現(xiàn)金項(xiàng)目編制的正確性；核對應(yīng)付債券賬戶和債券發(fā)行文件，看發(fā)行債券收到的現(xiàn)金項(xiàng)目編制的正確性；核對短期借款、長期借款賬戶，看向其他企業(yè)借款收到的現(xiàn)金項(xiàng)目編制的正確性；對照應(yīng)付股利賬戶，看支付股利付出的現(xiàn)金項(xiàng)目編制的正確性；對照短期借款、長期借款賬戶，檢查償還債務(wù)付出的現(xiàn)金項(xiàng)目編制的正確性；對照財(cái)務(wù)費(fèi)用賬戶，檢查籌資費(fèi)用項(xiàng)目編制的正確性；對照長期應(yīng)付賬款賬戶，檢查融資租賃固定資產(chǎn)所支付的租賃費(fèi)項(xiàng)目編制的正確性。
6。 對照賬戶審核非常項(xiàng)目產(chǎn)生現(xiàn)金流量的正確性；核對資本公積金賬戶，看捐贈(zèng)現(xiàn)金收入的正確性；核對營業(yè)外支出賬戶，看捐贈(zèng)支出和罰款現(xiàn)金支出的正確性。
7。 核對財(cái)務(wù)費(fèi)用賬戶，審查匯率折算差額的正確性。
8。 復(fù)核報(bào)表項(xiàng)目計(jì)算的正確性。
9。 索取或編制一張現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料明細(xì)表，并對照賬戶，審查其內(nèi)容的正確性。
10。 對照賬戶，審查經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額（間接法）有關(guān)項(xiàng)目編制的正確性。主要審查以下內(nèi)容。
?。?）對照累計(jì)折舊賬戶，審查計(jì)提累計(jì)折舊項(xiàng)目的正確性。
?。?）對照待攤費(fèi)用賬戶，審查待攤費(fèi)用減少計(jì)算的正確性。
?。?）對照應(yīng)收票據(jù)賬戶，審查應(yīng)收票據(jù)減少計(jì)算的正確性。
?。?）對照應(yīng)收賬款賬戶和壞賬準(zhǔn)備賬戶，審查應(yīng)收賬款凈額減少的正確性；對照無形資產(chǎn)賬戶和遞延資產(chǎn)賬戶，審查無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)減少的正確性。
?。?）對照材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等與存貨相關(guān)的賬戶，審查存貨減少項(xiàng)目的正確性。
?。?）對照預(yù)提費(fèi)用賬戶，審查預(yù)提費(fèi)用增加計(jì)算的正確性。
?。?）對照應(yīng)付賬款賬戶，審查應(yīng)付賬款增加計(jì)算的正確性。
?。?）對照應(yīng)付票據(jù)賬戶，審查應(yīng)付票據(jù)增加計(jì)算的正確性。
?。?）對照固定資產(chǎn)清理賬戶，審查固定資產(chǎn)報(bào)廢損失計(jì)算的正確性。
?。?0）對照固定資產(chǎn)清理、長期投資、無形資產(chǎn)、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益等賬戶，審查出售長期資產(chǎn)損益計(jì)算的正確性。
（11）對照財(cái)務(wù)費(fèi)用賬戶，審查長期借款利息計(jì)算的正確性。
?。?2）對照應(yīng)交稅金、應(yīng)交增值稅賬戶，審查增值稅收繳凈額計(jì)算的正確性。
三、審查會(huì)計(jì)原則的遵守情況
（一）索取會(huì)計(jì)政策說明書。
?。ǘ┏椴榕c會(huì)計(jì)政策有關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，以驗(yàn)證會(huì)計(jì)原則的遵守情況。
1。 檢查折舊方法、存貨計(jì)價(jià)方法，看其是否遵守了一致性原則，并調(diào)查其變化的理由。
2。 檢查長期投資、固定資產(chǎn)、應(yīng)付債券等有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目，看其是否遵循了實(shí)際成本原則。
3。 檢查并評價(jià)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提、折舊方法的使用及應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)數(shù)的'情況等，評價(jià)其對穩(wěn)健原則的遵守情況。
4。 檢查一年內(nèi)到期的長期投資和長期負(fù)債的列示以及其他對當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重要影響的項(xiàng)目，評價(jià)其對重要性原則的遵守情況。
?。ㄈ┰u價(jià)會(huì)計(jì)原則變更的影響。 對于會(huì)計(jì)原則發(fā)生變更的，要計(jì)算其對資產(chǎn)、負(fù)債、損益所產(chǎn)生的影響，并檢查其在報(bào)表附注說明項(xiàng)目中是否得到正確反映。
四、對有關(guān)問題進(jìn)行必要的調(diào)整
對項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符的事項(xiàng)需要進(jìn)行調(diào)整。收集各項(xiàng)目審計(jì)的工作底稿，將需要調(diào)整的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
五、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析性復(fù)核
?。ㄒ唬┯?jì)算或驗(yàn)證下述反映企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的指標(biāo)。 資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本金利潤率、銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率。
（二）將上述指標(biāo)與上期數(shù)字進(jìn)行對比，分析其增減變化的趨勢，對異常變化進(jìn)行重點(diǎn)檢查和核實(shí)。
?。ㄈ懗龇治鲂詮?fù)核的結(jié)果，為確定實(shí)質(zhì)性測試的重點(diǎn)和范圍提供依據(jù)。
六、審閱報(bào)表附注與說明
（一）調(diào)查和了解會(huì)計(jì)報(bào)表附注與說明的內(nèi)容。
?。ǘ┧魅∮嘘P(guān)部門對會(huì)計(jì)變更事項(xiàng)的審批文件。
?。ㄈ忛唸?bào)表附注與說明事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)計(jì)核算和其他資料，以驗(yàn)證所說明事項(xiàng)的真實(shí)性。
（四）審閱附注與說明事項(xiàng)的處理是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，評價(jià)其對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。
（五）審查存貨計(jì)價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊方法、長期合同中會(huì)計(jì)方法的變更，看其是否進(jìn)行了說明。
七、審閱報(bào)表的揭示與表達(dá)方式
?。ㄒ唬忛啎?huì)計(jì)報(bào)表的揭示是否按現(xiàn)行有效的會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行反應(yīng)，企業(yè)有無合并或少列有關(guān)項(xiàng)目。
（二）審查會(huì)計(jì)報(bào)表的格式是否為規(guī)定的格式，企業(yè)有無調(diào)整。
?。ㄈ徍藞?bào)表的編制是否符合編制原則，如報(bào)表各項(xiàng)目的計(jì)算和相互勾稽關(guān)系是否正確等。
八、審查外幣報(bào)表的換算
?。ㄒ唬┧魅∫环萃鈳艌?bào)表與換算報(bào)表。
?。ǘ┰u價(jià)其功能性貨幣選用的合理性。
?。ㄈ┧魅⊥鈳艌?bào)表換算工作底稿。
?。ㄋ模?fù)核資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目使用匯率是否合理及換算金額的正確性。
1。 資產(chǎn)負(fù)債類項(xiàng)目是否按決算日市場匯率折算。
2。 所有者權(quán)益項(xiàng)目（除未分配利潤）是否按歷史匯率折算。
3。 將來分配利潤項(xiàng)目與折算后的利潤分析表項(xiàng)目相核對。
4。 復(fù)核折算差額計(jì)算的正確性與報(bào)表列示的正確性。
5。 核對年初數(shù)與上年折算數(shù)的一致性。
?。ㄎ澹?fù)核損益表與利潤分配表各項(xiàng)目折算的正確性。
1。 復(fù)核發(fā)生額的項(xiàng)目是否按平均匯率折算。
2。 復(fù)核發(fā)生額項(xiàng)目以決算日匯率折算的是否在附注中說明。
3。 復(fù)核平均匯率計(jì)算的正確性及計(jì)算方法的一致性。
4。 核對利潤分配表中凈利潤與損益表中該項(xiàng)目的一致性。
5。 核對利潤分配表中未分配利潤項(xiàng)目是否按其他項(xiàng)目計(jì)算列示。
6。 復(fù)核利潤分配表中未分配利潤項(xiàng)目是否按其他項(xiàng)目計(jì)算列示。
（六）復(fù)核現(xiàn)金流量表項(xiàng)目折算的正確性。
1。 檢查有關(guān)增減長期負(fù)債、增減長期投資以及增減固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的項(xiàng)目，是否按決算日匯率進(jìn)行折算。
2。 檢查有關(guān)資本的凈增加額項(xiàng)目，是否按發(fā)生時(shí)的匯率進(jìn)行折算。
3。 核對其他項(xiàng)目與折算后的其他報(bào)表的一致性。
4。 核對流動(dòng)資金來源和運(yùn)用欄內(nèi)流動(dòng)資金增加凈額項(xiàng)目與流動(dòng)資金各項(xiàng)目的變動(dòng)欄內(nèi)該項(xiàng)目的一致性。
5。 檢查外幣折算差額是否單獨(dú)列示，并核對其金額計(jì)算的正確性。
?。ㄆ撸忛喭鈳耪鬯銏?bào)表的表述。
1。 審閱外幣折算報(bào)表是否按我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行表述。
2。 審閱外幣折算報(bào)表項(xiàng)目與母公司會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的一致性。
九、審查合并報(bào)表
（一）調(diào)查了解合并報(bào)表編制的基礎(chǔ)。
1。 審核合并范圍（納入合并報(bào)表的條件）。
2。 審核合并報(bào)表內(nèi)容（種類）。
3。 審核子公司提供資料的完整性。包括子公司會(huì)計(jì)政策差異、母子公司往來業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、投資資料、子公司利潤分配、股權(quán)變動(dòng)資料。
4。 審核母子公司決算日和會(huì)計(jì)期間的一致性。
5。 審核母子公司之間會(huì)計(jì)政策的一致性。
6。 審核母公司對子公司投資的會(huì)計(jì)核算（包括核算方法、子公司由于損益以外的原因所引起的權(quán)益變化的處理）。
?。ǘ┧魅』蚓幹坪喜?bào)表數(shù)據(jù)匯總表（或合并報(bào)表工作底稿）。
?。ㄈφ諜z查匯總表（工作底稿）中有關(guān)數(shù)據(jù)與所屬單位財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的一致性。
?。ㄋ模彶楹喜①Y產(chǎn)負(fù)債表調(diào)整項(xiàng)目的正確性。
1。 審查母公司與子公司權(quán)益性資本投資項(xiàng)目的數(shù)額與子公司所有者權(quán)益中母公司所持有的份額的抵消，并審查合并差價(jià)列示的正確性。
2。 審查母子公司間債權(quán)與債務(wù)項(xiàng)目的相互抵銷，包括應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付和內(nèi)部持有債券。
3。 審查壞賬準(zhǔn)備的數(shù)額是否進(jìn)行了調(diào)整。
4。 審查由于內(nèi)部銷售所產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤是否在固定資產(chǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行了抵銷，并與合并損益表相核對。
5。 審核合并報(bào)表中少數(shù)股權(quán)是否正確列示，并將金額與子公司會(huì)計(jì)記錄相核對。
6。 核對所有者權(quán)益中未分配利潤項(xiàng)目的數(shù)額與合并利潤分配表中該項(xiàng)目的一致性。
?。ㄎ澹彶楹喜p益表調(diào)整項(xiàng)目的正確性。
1。 審查內(nèi)部銷售商品已實(shí)現(xiàn)對外銷售部分，是否對營業(yè)收入和營業(yè)成本項(xiàng)目進(jìn)行了抵銷。
2。 審查上期存貨包含的內(nèi)部銷售未實(shí)現(xiàn)利潤是否在年末未分配利潤和營業(yè)成本中進(jìn)行了抵銷。
3。 審查集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)交易所產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部部分銷售的抵銷。
4。 審查母公司與子公司及子公司相互之間持有對方債券所發(fā)生的投資收益是否與其相應(yīng)的利息支出相互抵銷。
5。 審查母公司與子公司權(quán)益性資本投資收益是否進(jìn)行了抵銷。
6。 核對少數(shù)股東本期損益是否為子公司凈利潤項(xiàng)目扣除母公司投資收益的余額。
7。 核對凈利潤計(jì)算的準(zhǔn)確性。
?。彶楹喜⒗麧櫡峙浔淼咒N項(xiàng)目的正確性。
1。 審查全資子公司利潤分配項(xiàng)目的抵銷。 子公司利潤分配表中的年初未分配利潤項(xiàng)目、子公司資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)收資本項(xiàng)目、資本公積項(xiàng)目、盈余公積項(xiàng)目和母公司報(bào)表中投資收益項(xiàng)目與母公司對子公司權(quán)益性投資項(xiàng)目、子公司利潤分配表中提取盈余公積項(xiàng)目、應(yīng)付利潤項(xiàng)目是否進(jìn)行了正確的抵銷。
2。 審查非全資子公司利潤分配項(xiàng)目的抵銷。 審查是否將子公司利潤分配表中年初未分配利潤項(xiàng)目，子公司資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)收資本、資本公積、盈余公積項(xiàng)目與母公司損益表中投資收益項(xiàng)目、少數(shù)股東權(quán)益項(xiàng)目，子公司利潤分配表中提取盈余公積項(xiàng)目、應(yīng)付項(xiàng)目進(jìn)行了正確的抵銷。
3。 審查合并利潤分配表抵銷產(chǎn)生的合并差價(jià)的計(jì)算與處理。
?。ㄆ撸彶楹喜⒇?cái)務(wù)狀況變動(dòng)表的編制。
1。 審查合并現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)是否為合并資產(chǎn)負(fù)債表和合并損益表。
2。 復(fù)核少數(shù)股東本期損益是否作為流動(dòng)資金來源處理。
3。 復(fù)核少數(shù)股東增加對子公司的投資是否作為流動(dòng)獎(jiǎng)金來源處理。
4。 復(fù)核子公司將利潤分配給少數(shù)股東是否作為流動(dòng)資金來源處理。
?。ò耍z查合并報(bào)表匯總計(jì)算的正確性。
?。ň牛徍撕喜?bào)表附注內(nèi)容的完整性和真實(shí)性。
十、審查期后事項(xiàng)
?。ㄒ唬┍容^被審財(cái)務(wù)報(bào)表與最近財(cái)務(wù)報(bào)表，看有無重大變化的項(xiàng)目。
?。ǘ┫蚬芾聿块T查詢資產(chǎn)負(fù)債表日至審計(jì)日間有無重大經(jīng)營活動(dòng)和重要的經(jīng)營環(huán)境的變化，重點(diǎn)調(diào)查有無下列（非調(diào)整）事項(xiàng)及是否對其進(jìn)行了披露：股票和債券的發(fā)行；企業(yè)合并或購買控制權(quán)；自然災(zāi)害導(dǎo)致的資產(chǎn)損失；外匯匯率變動(dòng)；開展新的經(jīng)營或活動(dòng)、擴(kuò)大原有經(jīng)營范圍等。
?。ㄈ┩ㄟ^審查資產(chǎn)負(fù)債表日后的有關(guān)賬目、財(cái)務(wù)報(bào)表和查詢資產(chǎn)負(fù)債表日至審計(jì)日止的資本、長期負(fù)債、營運(yùn)資金等有無重大變動(dòng)，重點(diǎn)調(diào)查有無下列（調(diào)整）事項(xiàng)及是否對其進(jìn)行了調(diào)整：已被證實(shí)的某項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的損失或永久性減值；處于協(xié)商中的債務(wù)重整事項(xiàng)已達(dá)成協(xié)議；宣告分配股利；發(fā)現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表日或之前發(fā)生的錯(cuò)誤或舞弊行為；由于稅法變動(dòng)，改變了對資產(chǎn)負(fù)債表日以及之前的收益適用的稅率；發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表日前某些事項(xiàng)的會(huì)計(jì)錯(cuò)誤；銷貨退回；產(chǎn)品驗(yàn)收不合格；資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生的企業(yè)的一部分已不再持續(xù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)等。
?。ㄋ模┫蚬芾聿块T查詢報(bào)表日后會(huì)計(jì)估計(jì)或判斷基礎(chǔ)有無重大變動(dòng)。
?。ㄎ澹┙Y(jié)合賬戶余額審計(jì)查詢報(bào)表日后賬上有無異常調(diào)整事項(xiàng)。
?。┫?qū)徲?jì)單位律師查詢有關(guān)訴訟、賠償情況。
?。ㄆ撸┫蚨悇?wù)機(jī)關(guān)查詢被審計(jì)單位的稅務(wù)繳納和稅務(wù)糾紛情況。
5、項(xiàng)目借款用途說明及還款計(jì)劃書
導(dǎo)語：策劃其實(shí)就是為了達(dá)到一定的目的`，充分調(diào)查市場環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則，對未來即將發(fā)生的事情進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)的預(yù)測并制訂科學(xué)的可行性的方案。
——————公司/銀行：
xxxx有限公司項(xiàng)目因在開發(fā)過程中資金周轉(zhuǎn)需要，特向貴單位申請項(xiàng)目借款人民幣元整。借款用途及還款計(jì)劃說明如下：
xxxx有限公司成立于 年 月，投資開發(fā)xxx景苑項(xiàng)目總用地面積㎡，總建筑面積㎡左右，容積率為 ，綠地率達(dá)到，項(xiàng)目分期開發(fā)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資萬元，建成后將成為該區(qū)域地塊的龍頭項(xiàng)目。目前項(xiàng)目一期2萬㎡已經(jīng)竣工交付。建設(shè)中的二期工程由5幢高層和1幢商業(yè)街構(gòu)成，共計(jì)建筑面積約5萬㎡左右，已于2011年3月正式開工。因受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控影響，目前資金缺口六千萬元左右。此次項(xiàng)目借款主要用于在建工程的土建工程，其中后續(xù)主體工程建設(shè)和主體裝飾工程用款約5000萬元，項(xiàng)目后續(xù)配套設(shè)施，包括配電工程、電訊、電視配套、消防工程、管道燃?xì)?、市政、道路、園林綠化以及竣工驗(yàn)收費(fèi)用約1000萬元左右。
我公司承諾按期歸還所借款項(xiàng)之本金與利息。還款來源保證如下：畫溪〃銀杏景苑項(xiàng)目一期在售住宅銷售均價(jià)每平方米4000元左右，商業(yè)用房均價(jià)每平方米8000元左右。項(xiàng)目二期開發(fā)總量5萬㎡左右，其中商品房420套，營業(yè)用房35套。整個(gè)項(xiàng)目竣工完成后，居住人氣與商業(yè)氣氛都將形成規(guī)模，因此公司計(jì)劃將二期售價(jià)提高15 %左右，目前已經(jīng)有登記意向客戶130名。如各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利實(shí)施，xxx景苑二期30%的銷售收入即可用于歸還貴單位之借款。
請貴單位批準(zhǔn)我公司借款申請為荷！
xxx有限公司
二0xx年x月xx日
6、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文SNS創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
背景說明
1967年，哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授Stanley Milgram(1933～1984)創(chuàng)立了六度關(guān)系理論，簡單地說：“你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過六個(gè)，也就是說，最多通過六個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人?！?/p>
MySpace.com 在alexa的全球排名是第5位，業(yè)內(nèi)評估其價(jià)值為200億美元以上。2007年10月，微軟公司出資2.4億美元收購美國第二大社交網(wǎng)站Facebook 1.6%股權(quán)。這項(xiàng)交易使Facebook價(jià)值已高達(dá)150億美元。
美國是SNS網(wǎng)站的先行者。美國兩個(gè)社交網(wǎng)站MySpace和Facebook的全球風(fēng)行迅速將SNS的熱潮燒到中國。從2003年起，SNS陸續(xù)在中國發(fā)展起來，據(jù)市場研究公司BDA預(yù)計(jì)，中國目前共有超過100家較為活躍的社交網(wǎng)站。本土SNS網(wǎng)站51.com、校內(nèi)網(wǎng)等更是其中翹楚。
在國內(nèi)，SNS網(wǎng)站大致劃分為三大類：第一類是綜合交友類型，以某種共同愛好、共同話題為核心，建立一般意義上的朋友關(guān)系。第二類是婚戀類型，這些網(wǎng)站目標(biāo)用戶大多是白領(lǐng)階層。第三類是商務(wù)類型的SNS，這一類型主要面向企業(yè)商務(wù)應(yīng)用收費(fèi)和多樣線下商業(yè)活動(dòng)收費(fèi)。目前，除婚戀類型發(fā)展勢頭較好以外，絕大部分SNS網(wǎng)站正在尷尬求存。
1.盈利模式
SNS網(wǎng)站一般提供的服務(wù)有：日記，相冊，音樂等一些共享性質(zhì)的服務(wù)。SNS從名稱上看是服務(wù)性網(wǎng)站，賣的自然就是服務(wù)。中國的網(wǎng)民不習(xí)慣付費(fèi)服務(wù)。他們只是覺得大家都能享受的服務(wù)就是應(yīng)該是免費(fèi)的，同時(shí)也接受一些定制收費(fèi)服務(wù)。也就是說中國網(wǎng)民喜歡花錢消費(fèi)在“特殊性”上面。目前的SNS都提供了供定制服務(wù)來擴(kuò)展用戶的相冊，音樂，空間。
目前來看國內(nèi)的SNS網(wǎng)站所建立起來的人與人之間的關(guān)系并不粘連?！皞€(gè)人留言”這頁大都是“我來踩踩”、
“串門”、“加我為好友吧”等一些寒暄。找不到理由的搭訕，這種搭訕成功的概率極低。即便搭訕成功，把對方加為好友你也不知道如何繼續(xù)下去，用戶的體驗(yàn)非常少。最后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的幾百個(gè)好友竟然沒有幾個(gè)是經(jīng)常上線?？蛻袅魇н^快是SNS面臨的一個(gè)巨大問題。
SNS網(wǎng)站除了有日記，相冊這些基本工具外還應(yīng)該有更多必須通過交流才能獲得的樂趣。網(wǎng)絡(luò)游戲就是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)例子。大家剛進(jìn)去在新手村練習(xí)打小動(dòng)物就可能結(jié)交到一個(gè)朋友，并與之圍繞話題展開聊天。同樣，一個(gè)SNS網(wǎng)站必須讓用戶有事可做，這件事可以是虛擬的，也可以是實(shí)際的。例如，可以嘗試給新注冊用戶一個(gè)小小任務(wù)。這個(gè)任務(wù)不是一個(gè)人能輕易完成，但又不是很復(fù)雜。讓用戶充當(dāng)記者采訪另外一個(gè)用戶。網(wǎng)站工作人員可以幫忙組合用戶(網(wǎng)絡(luò)紅娘?)來完成任務(wù)。或者他們可以購買輔助道具來減少完成任務(wù)的阻力。完成任務(wù)之后又能得到豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。加入這種游戲元素的話虛擬道具的銷售也可以成為一項(xiàng)收入來源。
網(wǎng)絡(luò)廣告尤其是精準(zhǔn)廣告已經(jīng)成為SNS網(wǎng)站的重要盈利模式。在不破壞網(wǎng)友用戶體驗(yàn)的情況下，SNS網(wǎng)站可以根據(jù)交友用戶的上網(wǎng)行為、社區(qū)行為、言論行為以及內(nèi)容偏好進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，從而實(shí)現(xiàn)對用戶的分類，并根據(jù)不同類別用戶的特征和需求匹配相應(yīng)的廣告。廣告商的廣告效力明顯增強(qiáng)。51.com目前30%收入來源于此。
2.用戶群
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)數(shù)據(jù)顯示，截止2007年12月31日，我國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達(dá)到2.1億人，僅以500萬人之差次于美國，居世界第二，CNNIC預(yù)計(jì)在2008年初中國將成為全球網(wǎng)民規(guī)模最大的國家?？焖僭鲩L的農(nóng)村網(wǎng)民成為新增網(wǎng)民的重要組成，7300萬新增網(wǎng)民中的4成，即有2917萬來自農(nóng)村;截至2007年12月底，我國農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5262萬，年增長率達(dá)到127.7%。這一數(shù)據(jù)表明：農(nóng)村網(wǎng)民的高速增長，使得農(nóng)村成為一個(gè)擁有巨大潛力的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場，隨著 "村村通電話"、"鄉(xiāng)鄉(xiāng)能上網(wǎng)"、"鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)站"等鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化普及工程的推進(jìn)，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場必將大有可為。
面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站，用戶數(shù)發(fā)展注定受限。特別在中國，白領(lǐng)是占總?cè)丝诒壤龢O少的一群，大部分生活在沿海。以這個(gè)群體為目標(biāo)的SNS網(wǎng)站用戶數(shù)很難上到千萬。18-30歲的有大部分都是學(xué)生，社會(huì)從業(yè)人員。他們停留在二線城市。SNS網(wǎng)站的用戶群應(yīng)該是他們。這類人是屬于沖動(dòng)型消費(fèi)，快速消費(fèi)產(chǎn)品例如彩鈴，圖片，游戲道具他們都樂于嘗試。
7、項(xiàng)目計(jì)劃書
項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用。下面小編為大家?guī)淼氖琼?xiàng)目計(jì)劃書模板，歡迎大家參考!
項(xiàng)目計(jì)劃書模板(一)
一 項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：
啟動(dòng)時(shí)間：
準(zhǔn)備注冊資本：
項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)
主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)
三 研究與開發(fā)
4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)
5.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)
5.3 目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)
5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)
5.6 SWOT分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)
5.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財(cái)務(wù)計(jì)劃
9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)
9.3 投資回報(bào)：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)
9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八 風(fēng)險(xiǎn)及對策
11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)
11.2 風(fēng)險(xiǎn)對策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請說明控制和防范對策。)
項(xiàng)目計(jì)劃書模板(二)
一、 項(xiàng)目簡介：
“**網(wǎng)”是一種B2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預(yù)見，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式。
縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為B2C電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外，國內(nèi)仍然還有幾百家小型B2C汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無法找到進(jìn)入B2C電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購時(shí)卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。
所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)?！?*網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，確保業(yè)績穩(wěn)中有升。
二、 行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預(yù)測：
新概念汽車服務(wù)有限公司的“**網(wǎng)”網(wǎng)站成立2002年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。
**網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑龍江省乃至中國最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù)。
**網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺(tái);針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對個(gè)人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持。
**網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購、汽車配件采購平臺(tái)誠信通會(huì)員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù)。
**網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時(shí)候，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源，實(shí)現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。
讓我們再對**網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計(jì)每月贏利在2萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為**網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營收益，**網(wǎng)運(yùn)營得當(dāng)，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌，其運(yùn)營和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入，汽車配件采購平臺(tái)會(huì)員費(fèi)，組織汽車團(tuán)購，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，不一而足。從中可以看出，汽車網(wǎng)站商機(jī)無限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早，獲利越豐。
綜上，**網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的'推廣強(qiáng)有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。**網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟**網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺(tái)誠信通會(huì)員費(fèi)用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護(hù)之列，容易造成惡性競爭;**網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號(hào)，不得不堤防。
中國的汽車消費(fèi)市場及其特征
隨著中國改革開放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長，中國居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入2001年達(dá)到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入2001年達(dá)到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄2001年底達(dá)到73762.4億元，目前已超過了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場。估計(jì)目前我國有購車能力的家庭達(dá)到700萬戶，2005年更將達(dá)到4200萬戶。到2010年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場。
從汽車的實(shí)際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是2001年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品。根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2002年1—7月，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長45.4%，其中7月份銷售76.1億元，增長75.3%，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。由于購車熱撲面而來，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預(yù)訂，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面。
而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過50%的人群都會(huì)選擇通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
三、 可行性分析
欄目特色：**網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨(dú)立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購平臺(tái)等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象。
訪問者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“**網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，訪問者可通過“**網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格，對于需要詳細(xì)了解或購買的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁面進(jìn)行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購車參考時(shí)的首選。
四、 項(xiàng)目內(nèi)容和功能
1、 網(wǎng)站概述：
“**網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)B2C電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經(jīng)銷商、評論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候，均會(huì)標(biāo)明該車型的專營經(jīng)銷商，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息。
“**網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺(tái)，包括貿(mào)易機(jī)會(huì)、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái)，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場脈搏，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來自全球100多個(gè)國家2000人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。
2、 欄目編排：
首頁： 各欄目導(dǎo)航、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示、熱門搜索詞、站內(nèi)搜索、專題產(chǎn)品展示、招商通道、大幅廣告等
周刊： 每周一期，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品，或緊扣時(shí)政和生活主題進(jìn)行主題推介活動(dòng);訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊
招商： 網(wǎng)站推廣初期，招商欄目重點(diǎn)介紹**網(wǎng)的特點(diǎn)和好處，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念，鼓勵(lì)新商家加入，提供招商聯(lián)系辦法
訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會(huì)員，可發(fā)表評論，可進(jìn)行投票，可對展示商品提出意見或疑問。
填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái)。
**網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要，2003年7月**網(wǎng)發(fā)布了 新車價(jià)格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在2003年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評，網(wǎng)站2004年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目，增加了二手車交易欄目和2004年8月推出的 汽配采購平臺(tái)欄目，**網(wǎng)的明天將是美好的明天!
8、項(xiàng)目計(jì)劃書范本方便食品經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍:
工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等
企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)
□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)
□√新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):
1985——1995天津市電表廠技術(shù)工人
1995——1997紙業(yè)公司會(huì)計(jì)
1997——2000餐廳會(huì)計(jì)
2000——2002娛樂中心會(huì)計(jì)
2001——2005健康中心會(huì)計(jì)
2005——2006食品銷售部會(huì)計(jì)
2006——至今籌辦“吉祥三寶你的店”
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):
1983——1985天津市電表廠技校電子儀表
1994天津市河西職大會(huì)計(jì)證培訓(xùn)
三、市場評估
目標(biāo)顧客描述:時(shí)尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道，快餐業(yè)二○XX年要營業(yè)額達(dá)2000億元，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場容量，預(yù)計(jì)市場占有率可達(dá)20%。
市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來越高，價(jià)格合理，市場份額會(huì)明顯增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢:
1、資金雄厚，經(jīng)常促銷
2、進(jìn)入市場較早，品種多
3、宣傳力度大
4、管理完善
競爭對手的主要劣勢:
1、價(jià)格高
2、多數(shù)缺少營養(yǎng)，很少是綠色有機(jī)食品
3、開辦費(fèi)高、經(jīng)營面積大
4、設(shè)備多、人力多
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:
1、價(jià)格適中
2、綠色有機(jī)食品
3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳
4、投入費(fèi)用低，易于操作
5、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:
1、資金少
2、進(jìn)入市場晚
3、宣傳力度須加強(qiáng)
4、管理須更加完善
四、市場營銷計(jì)劃
1、產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征
麻辣燙綠色有機(jī)食品，開水一泡即食
多款營養(yǎng)粥綠色有機(jī)食品，開水一泡、一燜即食
多款菜綠色有機(jī)食品，微波爐加溫即食
多款素食菜開袋即食
2、價(jià)格(略)
(1)選址細(xì)節(jié):
地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房
面積(平方米):54
租金或建筑成本:1300元/月
(2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學(xué)院等，便于店堂消費(fèi)和外賣送餐
(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√):
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□√最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商
(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強(qiáng)、效益最大化
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成:
□√個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司
□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他
□合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):
職務(wù)月薪
業(yè)主或經(jīng)理丁煥蓮1000元
員工三人700元
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:個(gè)體工商戶、衛(wèi)生許可證
享受國家優(yōu)惠政策，免征行政事業(yè)費(fèi)用1000元
六、財(cái)務(wù)規(guī)劃(略)
世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!
9、項(xiàng)目計(jì)劃書
?
一、 項(xiàng)目的簡要介紹
二、 項(xiàng)目的內(nèi)容
1、立項(xiàng)依據(jù)： 根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。
2、項(xiàng)目意義： 就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。
3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)： 就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。
4、項(xiàng)目可行性分析：
⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
5、需求預(yù)測及分析
?、攀袌龆ㄎ患笆袌龇治?/p>
⑵用戶分析
?、鞘袌霏h(huán)境及前景
6、完成項(xiàng)目采用的方法。
就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持
1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景： 就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。
2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：
?、彭?xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況 ⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、 市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
?、旁摦a(chǎn)品的主要用途
⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。
2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額：
?、派a(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
?、茊挝讳N售價(jià)格、主要銷售對象
?、穷A(yù)計(jì)計(jì)劃份額
3、產(chǎn)品的.客戶情況，銷售渠道的安排：
?、趴蛻羟闆r 就客戶的情況進(jìn)行說明。
?、其N售渠道 介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
?、牌渌F(xiàn)有生產(chǎn)廠家 列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
?、朴?jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況 列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在 項(xiàng)目的潛在威脅。
5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：
6、影響產(chǎn)品市場的主要因素： 就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。
五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境
1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：
⑴人員培訓(xùn) 就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。
⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證 就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。
4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況： 就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。
5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：
7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：
8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：
9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。
六、 投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析
1、項(xiàng)目投資和資金安排：
2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)： 就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測： 就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。 5、影響效益的主 要因素。
七、 政府支持、管理和審批
1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：
2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：
3、該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：
4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。
八、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表
1、進(jìn)行項(xiàng)目分解： 就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。
2、里程碑事件： 列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。
3、時(shí)間安排： 就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。
4、經(jīng)費(fèi)安排： 就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。
5、人員安排： 在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。