《如何寫《項(xiàng)目策劃書》》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、如何寫《項(xiàng)目策劃書》

　　《項(xiàng)目策劃書》是項(xiàng)目執(zhí)行的行動(dòng)大綱，即“作業(yè)指導(dǎo)書”，內(nèi)容主要包括以下：

　　一、項(xiàng)目可行性分析

　　項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項(xiàng)目開展的必要性，即“有沒有必要”；二是項(xiàng)目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ荢WOT分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對(duì)研究對(duì)象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思考，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論。

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的

　　項(xiàng)目的目標(biāo)/目的，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是項(xiàng)目。如何確定項(xiàng)目的目的？其操作原則是SMART原則，即從具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來確定目標(biāo)。

　　三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　項(xiàng)目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障。

　　高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的`目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素。

　　大型的項(xiàng)目可以根據(jù)工作任務(wù)（工作包）進(jìn)行分解，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與控制；下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目小組（見表一），小組有具體的負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作；考慮到項(xiàng)目小組是一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，項(xiàng)目成員可以根據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過項(xiàng)目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。

　　表一：項(xiàng)目小組職責(zé)分配表

　　四、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

　　項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始和期望完成時(shí)間，具體實(shí)踐活動(dòng)中，可將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化、分解，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元。

　　甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，它以圖形的方式，通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

　　表二：甘特圖示意表

　　在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí)，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間。

　　里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。

　　編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：

　　（1）從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果，也就是最后一個(gè)里程碑，開始反向進(jìn)行。

　?。?）在項(xiàng)目各階段，各個(gè)事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。

　?。?）對(duì)初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實(shí)是里程碑？是否還有遺漏？

　?。?）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。

　?。?）編制里程碑計(jì)劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。

　　表三：里程碑事件計(jì)劃表

　　五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難（大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)，小項(xiàng)目預(yù)知困難），項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：

　?。?）識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響。

　?。?）確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　?。?）確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級(jí)。

　?。?）推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

　　表四：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制表

　　六、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制

　　良好的項(xiàng)目運(yùn)作離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通，凡是不涉及項(xiàng)目機(jī)密的信息，都應(yīng)該及時(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中流轉(zhuǎn)與共享。一：內(nèi)部溝通，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員的溝通，就項(xiàng)目的運(yùn)行以及存在的問題進(jìn)行交流、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績效輔導(dǎo)等，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員存在的問題，提出改進(jìn)建議，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率；二：外部溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、在遇到困難與挫折時(shí)爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。

　　在項(xiàng)目運(yùn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制，向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果。匯報(bào)過程中，要注意兩點(diǎn)：一是匯報(bào)層次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二是匯報(bào)頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報(bào)的方式。所有匯報(bào)，原則上必須是正式匯報(bào)，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。

　　七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

　　項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費(fèi)用的近似值。以及市場上各資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算。

　　在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識(shí)別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用；分析估算結(jié)果，識(shí)別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個(gè)簡單的整數(shù)進(jìn)行概括。

　　表五：費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表

　　八、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制

　　項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素，為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)、有序規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，必須制定適合該項(xiàng)目的工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，避免人情管理。明確紀(jì)律時(shí)，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個(gè)維度。

2、如何寫《項(xiàng)目策劃書》

　　《項(xiàng)目策劃書》是項(xiàng)目執(zhí)行的行動(dòng)大綱，即“作業(yè)指導(dǎo)書”，內(nèi)容主要包括以下：

　　一、項(xiàng)目可行性分析

　　項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項(xiàng)目開展的必要性，即“有沒有必要”；二是項(xiàng)目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ荢WOT分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對(duì)研究對(duì)象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思考，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論。

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的

　　項(xiàng)目的目標(biāo)/目的，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是項(xiàng)目。如何確定項(xiàng)目的目的？其操作原則是SMART原則，即從具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來確定目標(biāo)。

　　三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　項(xiàng)目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障。

　　高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素。

　　大型的項(xiàng)目可以根據(jù)工作任務(wù)（工作包）進(jìn)行分解，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與控制；下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目小組（見表一），小組有具體的負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作；考慮到項(xiàng)目小組是一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，項(xiàng)目成員可以根據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過項(xiàng)目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。

　　四、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

　　項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始和期望完成時(shí)間，具體實(shí)踐活動(dòng)中，可將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化、分解，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元。

　　甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，它以圖形的方式，通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

　　在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí)，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間。

　　里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。

　　編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：

　?。?）從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果，也就是最后一個(gè)里程碑，開始反向進(jìn)行。

　　（2）在項(xiàng)目各階段，各個(gè)事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。

　?。?）對(duì)初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實(shí)是里程碑？是否還有遺漏？

　?。?）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。

　?。?）編制里程碑計(jì)劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。

　　五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難（大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)，小項(xiàng)目預(yù)知困難），項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：

　?。?）識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響。

　　（3）確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　?。?）確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級(jí)。

　　（5）推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

　　六、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制

　　良好的項(xiàng)目運(yùn)作離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通，凡是不涉及項(xiàng)目機(jī)密的信息，都應(yīng)該及時(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中流轉(zhuǎn)與共享。

　　一：內(nèi)部溝通，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員的溝通，就項(xiàng)目的運(yùn)行以及存在的問題進(jìn)行交流、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績效輔導(dǎo)等，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員存在的問題，提出改進(jìn)建議，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率；

　　二：外部溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、在遇到困難與挫折時(shí)爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。在項(xiàng)目運(yùn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制，向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果。

　　匯報(bào)過程中，要注意兩點(diǎn)：

　　一是匯報(bào)層次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

　　二是匯報(bào)頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報(bào)的方式。

　　所有匯報(bào)，原則上必須是正式匯報(bào)，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。

　　七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

　　項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費(fèi)用的近似值。以及市場上各資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算。

　　在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識(shí)別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用；分析估算結(jié)果，識(shí)別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個(gè)簡單的整數(shù)進(jìn)行概括。

　　八、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制

　　項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素，為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)、有序規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，必須制定適合該項(xiàng)目的工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，避免人情管理。明確紀(jì)律時(shí)，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個(gè)維度。

3、如何撰寫項(xiàng)目策劃書

　　第一部分 前言

　　策劃書目的及目標(biāo)的說明

　　第二部分 市場調(diào)研及分析

　　一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析

　　1. 行業(yè)飽和程度

　　2. 行業(yè)發(fā)展前景

　　3. 國家政策影響

　　4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

　　5. 社會(huì)環(huán)境

　　6. 其他因素

　　二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

　　1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

　　2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

　　3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)(員工調(diào)查)

　　4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見)

　　5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢(員工意見)

　　三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

　　1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

　　2. 行業(yè)退出成本。

　　3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

　　4. 對(duì)競爭者的威脅。

　　四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

　　1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

　　2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

　　3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)(員工調(diào)查)。

　　4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見)。

　　5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢(員工&顧客意見)。

　　五. 替代品調(diào)研及分析。

　　1. 替代品工藝。

　　2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

　　3. 發(fā)展態(tài)勢。

　　六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

　　1. 是否存在互補(bǔ)品。

　　2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

　　3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。

　　4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

　　七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

　　1. 可供選擇的供應(yīng)者。

　　2. 原材料是否有替代品。

　　3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

　　4. 我們對(duì)其依賴程度。

　　5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

　　八. 中間商調(diào)研及分析。

　　1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商(獨(dú)家、總代理)

　　2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴(關(guān)注)程度(相對(duì)數(shù)值)。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例

　　3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持(絕對(duì)數(shù)值)：配送能力、資金實(shí)力、人力

　　九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。

　　1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作

　　2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

　　3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動(dòng)機(jī)、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。

　　4. 購買角色。

　　5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營業(yè)推廣的理解等。

　　第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

　　一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

　　二. 產(chǎn)品策略制定。(提供原則或標(biāo)準(zhǔn))

　　1. 產(chǎn)品。

　　1) 品項(xiàng)：市場定位、目標(biāo)受眾。(打擊競品的專有品項(xiàng))

　　2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等

　　2. 價(jià)格。

　　1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略(長線產(chǎn)品/短線投資)

　　2) 符合產(chǎn)品定位

　?、?利潤為主/市場占有率為主

　?、?根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價(jià)格策略。

　?、?保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場表現(xiàn)(如包裝宣傳訴求點(diǎn)等)模仿主要競爭對(duì)手，以破壞其市場及形象。

　　3. 渠道。

　　1) 一般通路。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。

　　2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

　　3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍。

　　4) 直營隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場。

　　5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

　　4. 促銷。

　　1) 廣告：訴求點(diǎn)

　　2) 人員推銷：

　　a) 人員的培訓(xùn)

　　b) 人員的崗位界定

　　c) 人員的考核

　　d) 人員的激勵(lì)

　　3) 營業(yè)推廣

　　a) 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格;ⅱ對(duì)品牌的宣傳

　　b) 對(duì)零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持;或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

　　c) 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

　　4) 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施(建議方案)

　　一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。

　　三. 渠道設(shè)計(jì)。

　　四. 促銷設(shè)計(jì)。

　　五. 銷售管理

　　第五部分 結(jié)束語

4、如何寫好份保險(xiǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書

　　導(dǎo)語：保險(xiǎn)計(jì)劃書是指保險(xiǎn)從業(yè)人員根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況和理財(cái)要求，為客戶推薦合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)最佳的投保方案，為客戶謀求最大保險(xiǎn)利益。

　　一份完整的保險(xiǎn)計(jì)劃書看似簡單，但實(shí)際上需要細(xì)心了解和周密的分析。

　　首先，你必須建立全險(xiǎn)的觀念。也就是一份完整的建議書搭配應(yīng)該具有滿期、身故、殘疾、疾病醫(yī)療、意外傷害醫(yī)療及重大疾病醫(yī)療給付等多種保障，不僅考慮現(xiàn)在，也設(shè)想未來，不僅考慮自己，也為全家著想。

　　第二，設(shè)計(jì)保險(xiǎn)計(jì)劃書要遵循三個(gè)原則：

　　1.保額最大；

　　2.保障最全；

　　3.保費(fèi)適合客戶能力。

　　完整建議書的擬定可分為如下步驟：

　　1、情報(bào)的收集和整理：制作建議書之前，一定要先搜集客戶的基本資料，內(nèi)容包括職業(yè)與辦公場所、年齡、住所、婚姻狀況、興趣與嗜好、所得或收入、撫養(yǎng)人口等。

　　2、判斷準(zhǔn)主顧的需要：準(zhǔn)主顧的需要因人而異，可供我們判斷其需求的指標(biāo)有：

　?。?）人生旅程：在人生的旅程中，不同的年齡有不同的需要。例如，步入35歲的準(zhǔn)主顧，最關(guān)心的可能是子女的教育費(fèi)和自己晚年的生活費(fèi)，可以準(zhǔn)主顧所處的不同人生階段做不同的壽險(xiǎn)搭配選擇并加以說明。

　?。?）生活目標(biāo)：每個(gè)人有前后的打算并不相同，可能是購房、旅游、儲(chǔ)蓄或者投資，不同的`生活目標(biāo)，也是考慮險(xiǎn)種的重要因素。

　?。?）收支曲線：壽險(xiǎn)營銷人員必須以最小的成本謀取客戶的最大的利益為原則，通常是以主顧年收入的3～５倍為保額，一起年收入的５％～１０％為保費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

　　有了這些資料以后，業(yè)務(wù)員必須把自己的利益歸為零，完全站在客戶的角度來考慮，并且以專業(yè)的保險(xiǎn)知識(shí)為客戶進(jìn)行合理的險(xiǎn)種選擇與搭配：

　?。薄⒈Ｕ闲捅ｋU(xiǎn)：高保障、低保費(fèi)，如果被保險(xiǎn)人出現(xiàn)萬一，可以給家人留下一筆可觀的生活資金。

　?。?、儲(chǔ)蓄及養(yǎng)老型保險(xiǎn)：以儲(chǔ)蓄養(yǎng)老為保險(xiǎn)目標(biāo)，一便準(zhǔn)備一筆豐裕的晚年生活資金。

　?。场⒆优逃?。

　　４、應(yīng)急準(zhǔn)備金。

　　通過情報(bào)的搜集與整理，判斷出準(zhǔn)主顧的需求，然后選擇搭配險(xiǎn)種，便可制作出恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書了。但是要想做出美觀大方的建議書還必須一些建議書系統(tǒng)軟件的支持。比如各保險(xiǎn)公司的行銷支援系統(tǒng)都有這一項(xiàng)目。下面我附上一份比較規(guī)范的建議書的模板。

　　一份好的建議書讓主顧一目了然對(duì)業(yè)務(wù)員的專業(yè)性會(huì)比較信服！從這份模板中非常清楚地看出保障利益和范圍，免去了一番苦口婆心的解釋，讓主顧感到放心踏實(shí)??！

5、如何寫好份項(xiàng)目計(jì)劃書

　　一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，下面是關(guān)于如何寫好一份項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　相信每個(gè)VC 都是非常認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)有潛力的項(xiàng)目的。極少會(huì)有一個(gè)VC 在項(xiàng)目計(jì)劃書階段上當(dāng)受騙，VC 犯錯(cuò)誤，多半是投資以后的風(fēng)險(xiǎn)管理，而不是投資前的分析和判斷。VC 的看家本領(lǐng)就是看項(xiàng)目計(jì)劃書，你在講述實(shí)實(shí)在在的商業(yè)機(jī)會(huì)還是在瞎編瞎扯，VC 個(gè)個(gè)都練就了火眼金睛的。

　　還是那句話，項(xiàng)目計(jì)劃書要把一個(gè)項(xiàng)目的要點(diǎn)講清楚，排版、美術(shù)設(shè)計(jì)和巧言花語都是次要的，把正事交代清楚為重。

　　簡單地說，VC 在項(xiàng)目計(jì)劃書里要看出三大要點(diǎn)：

　　1.驗(yàn)明正身，你到底是誰（Who）？

　　2.你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值；

　　3.怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。

　　沒人會(huì)要求你必須把項(xiàng)目計(jì)劃書寫得十全十美，但是字里行間，VC 一眼就能看出你是否誠心誠意、認(rèn)認(rèn)真真，是否功夫做盡、佐料加足。當(dāng)然，你不是職業(yè)投資人，你可能會(huì)漏掉某些要點(diǎn)，有些你也許認(rèn)為不重要的東西，對(duì)投資人可能很重要。只要VC 對(duì)你的項(xiàng)目有興趣，即使你的計(jì)劃書里缺些什么，大部分的VC 會(huì)來和你溝通，甚至?xí)O(shè)法幫助你。為了提高大家的工作效率，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重VC 的工作方式，努力寫出一份十全十美的項(xiàng)目計(jì)劃書，不要躲躲藏藏，玩Tom and Jerry 的貓捉老鼠游戲。

　　有效的項(xiàng)目計(jì)劃書要涵蓋以下21個(gè)方面，分前面的"七項(xiàng)基本內(nèi)容",中間"七項(xiàng)必不可少的內(nèi)容",和最后"七項(xiàng)建議性的內(nèi)容".以下做介紹：

　　【七項(xiàng)基本內(nèi)容】

　　1）項(xiàng)目簡介（Executive Summary）

　　一頁紙的"項(xiàng)目簡介"在項(xiàng)目計(jì)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。這就好比電視廣告，它如果不能在15 秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道。

　　雖然"項(xiàng)目簡介"像是你的項(xiàng)目計(jì)劃書的"迷你版",但它并非要包含項(xiàng)目計(jì)劃書的每一個(gè)方面。

　　◎用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式即你的產(chǎn)品或服務(wù)；

　　◎用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶的問題，填補(bǔ)了市場的空缺；

　　◎用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；

　　◎用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢；

　　◎用一句話來形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)"夢幻組合";

　　◎用一句話（包括具體數(shù)字和時(shí)間）來概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻；

　　◎用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來做什么。

　　2）產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢？別說什么"我們要成為中國最大的什么什么",也別說自己是"最好最好的什么什么".

　　相信你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細(xì)節(jié)，咱們洗耳恭聽。

　　3）市場

　　市場可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的，以及你具體如何開發(fā)自己的市場。

　　你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)，大概是諸如從iReaserch 網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)告，這一類的信息適可而止，VC 們大多數(shù)對(duì)之都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)VC 自己都會(huì)去找的，你有"服務(wù)意識(shí)"的話，不如先把VC 要做的工作都先給做足了，這樣你拿到錢的時(shí)間也可能會(huì)大大提前。

　　然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000 萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌，初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說"我們已經(jīng)和聯(lián)想達(dá)成意向，通過他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國推廣。"

　　4）競爭對(duì)手

　　別說沒有，沒人相信有哪家公司沒有任何競爭對(duì)手。

　　比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，VC 都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬?duì)這類產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)。

　　要是競爭對(duì)手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應(yīng)該比他們做得更好，只要你的產(chǎn)品比競爭對(duì)手的更先進(jìn)，投資人會(huì)支持你，到時(shí)候也許讓你去把對(duì)手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎？

　　5）團(tuán)隊(duì)

　　對(duì)于清華、北大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生，這自然是一個(gè)千載難逢的亮相機(jī)會(huì)，海龜們也不例外。每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容，要是你在大公司比如 Google 、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾·蓋茨也不相上下。悲哀的現(xiàn)實(shí)是，我們總是根據(jù)每個(gè)人身上的標(biāo)簽來判斷一個(gè)人的能力。不過，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級(jí)名牌大學(xué)，然后留級(jí)、逃學(xué)、退學(xué)、輟學(xué)的人，就像比爾·蓋茨和喬布斯這類人，他們的歪腦子里常常會(huì)有奇特的名堂。

　　如果你既沒有進(jìn)過名牌的大學(xué)，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說"我經(jīng)驗(yàn)豐富、曾在某某公司工作……"你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能，你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過些什么項(xiàng)目……團(tuán)隊(duì)是VC 投資的對(duì)象，也是VC 重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也做詳細(xì)。

　　6）里程碑

　　創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時(shí)候地基落成、什么時(shí)候封頂、什么時(shí)候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，我最關(guān)心的是什么時(shí)候公司的產(chǎn)品能夠順利通過各種測試推向市場？什么時(shí)候公司賬上開始有收入進(jìn)來？什么時(shí)候公司達(dá)到盈虧持平？

　　當(dāng)然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴(kuò)大規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個(gè)公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價(jià)值；一個(gè)公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有價(jià)值的公司，因而才會(huì)有更多的VC 會(huì)青睞你，給你送來更多的錢。

　　仔細(xì)想好你將邁出的每一個(gè)重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　7）財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)預(yù)測是項(xiàng)目計(jì)劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，這是最最最容易被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)可以講它三天三夜的主題，讓我改天再專門找你單獨(dú)自白一下吧。這里只是先做一些要點(diǎn)提示。

　　除了在PPT 中有大概的財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹外，通常VC 對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的Excel 文件。記?。褐辽僮?年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最好做5年，把重點(diǎn)放在第一年。寫清楚三張表：

　　◎假設(shè)（Assumptions）；

　　◎收入預(yù)測表（Income Statement）；

　　◎現(xiàn)金流表（Cash Flow ）。

　　【七項(xiàng)必不可少的內(nèi)容】

　　上面七項(xiàng)內(nèi)容其實(shí)與你給客戶看的公司介紹差不多。但是項(xiàng)目計(jì)劃書是寫給你的投資人看的，不是給客戶看的那種公司簡介，讀者不同，內(nèi)容、定位、寫法、要求都不一樣。以下七項(xiàng)內(nèi)容都是投資人特別關(guān)心和敏感的。

　　8）股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　你要拖我進(jìn)來當(dāng)股東，還不想讓我知道我將來可能要和哪些人朝夕相處一起共事，甚至一起同床異夢？我遲早一定要問你這問題，你何必不一開始就全盤托出呢？

　　9）公司的組織架構(gòu)

　　這個(gè)問題有兩層含義：

　?。╝）公司在哪里注冊？注冊在海外還是國內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的，你最好畫一張圖表來表達(dá)清楚。

　?。╞）你的公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，你有哪些部門？你的COO,銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長，又兼任CEO 、CFO 、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān)…… 是個(gè)集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主？你最好也能提供出一張?jiān)敿?xì)的圖表。

　　10 ）目前公司的投資額

　　你有這么宏大的愿景，那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？如果你自己一分錢都沒有投入，VC 們通常會(huì)非常懷疑你自己對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

　　不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，我絕對(duì)不會(huì)嫌你寒磣，而是會(huì)把你當(dāng)成英雄。我會(huì)放心地把大把大把的錢交給你去打理，同時(shí)也會(huì)再三關(guān)照你，把我的錢當(dāng)作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點(diǎn)火燒。

　　11 ）合約和訂單

　　是驢子還是馬，用你的什么合同、意向書或者訂單之類的讓投資人看看就明白了。

　　12 ）收入模式

　　清晰的、可信的、明確的、精準(zhǔn)的、看得見摸得著的收入模式

　　對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有任何東西可以比收入更加重要了。

　　不要逢人便說，你是一個(gè)可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個(gè)小錢。我和你恰恰相反，我從來不計(jì)較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關(guān)心今晚睡覺前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來能不能成為一個(gè)億萬富翁，你肯定會(huì)，我最關(guān)心的是你什么時(shí)候賺進(jìn)你的`第一塊錢。

　　你也許知道，我是一個(gè)死亡谷里的蹦極者，你賺到的第一塊錢對(duì)我來說有多么的重要，因?yàn)樗梢再I到你和我的救命稻草?。。±侠蠈?shí)實(shí)地告訴我，你的第一塊錢是怎么來的、從什么地方來、什么時(shí)候來的？

　　13 ）估值

　　這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問題。想好了你需要多少錢？準(zhǔn)備出讓多少股份？不管你的心理價(jià)位是多少，你應(yīng)該明確提出你的要價(jià)，不妨讓它作為一個(gè)談判的起點(diǎn)吧。

　　14 ）資金用途

　　即使你有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測，建議你在項(xiàng)目計(jì)劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。

　　【七項(xiàng)建議性的內(nèi)容】

　　15 ）寫項(xiàng)目計(jì)劃書到底是用Word 形式好還是PPT 好？

　　回答是：沒有差別。

　　16 ）項(xiàng)目計(jì)劃書最好寫多少頁？寫多少字？

　　字?jǐn)?shù)沒限制，核心要點(diǎn)說明白就好，不必多寫。頁數(shù)嘛，14 頁足夠可以寫出一份出色的項(xiàng)目計(jì)劃書，外加一頁封面，一頁封底（聯(lián)系方法），共十六頁。總之，以上從1）~14）的內(nèi)容都要包含進(jìn)去，一條也不能少！

　　17 ）怎樣才能找到VC ,需不需要有人引薦？

　　自己找VC 和有人引薦的效果差別，至多是熟人介紹的項(xiàng)目計(jì)劃書，VC 可能會(huì)找時(shí)間快點(diǎn)兒讀而已，但對(duì)于是否會(huì)投資這個(gè)項(xiàng)目與否的決定，引薦人起不到任何作用。

　　VC 是一個(gè)非常小的圈子，你在網(wǎng)上搜索一下，幾分鐘內(nèi)就可以找到全世界所有VC 的名單。建議你千萬不要將項(xiàng)目計(jì)劃書用群發(fā)的形式發(fā)給所有人。你最好稍微花些時(shí)間做點(diǎn)家庭作業(yè)：到這些VC 的網(wǎng)站上去看一下他們各自的投資方向和領(lǐng)域，對(duì)癥下藥。如果你做的是生物醫(yī)藥項(xiàng)目，把你的項(xiàng)目計(jì)劃書發(fā)給只投TMT 的VC,那只會(huì)是有去無回。歸根到底，找VC 融錢就是在私募市場上兜售自己公司的股份，就像賣任何一件產(chǎn)品一樣，要找對(duì)自己的可能買主，做精準(zhǔn)營銷。不過做好思想準(zhǔn)備，出售創(chuàng)業(yè)公司股份和賣腦白金不一樣，只有很小一個(gè)圈子里的很少一部分人會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目有興趣，你千萬別做夢VC 會(huì)爭先恐后踩斷你家門檻。

　　18 ）我可以讓財(cái)務(wù)顧問幫我寫項(xiàng)目計(jì)劃書嗎？

　　項(xiàng)目計(jì)劃書是核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，是CEO 們的War Plan（作戰(zhàn)計(jì)劃）。通常財(cái)務(wù)顧問對(duì)你的行業(yè)并不熟悉，也沒有運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，他們只能對(duì)你在財(cái)務(wù)方面的問題做一些解答和幫助，比如在做財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，如果你對(duì)此活不太熟悉的話，可以找一個(gè)財(cái)務(wù)顧問咨詢一下，但是萬萬不可將商業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，甚至融資這件大事統(tǒng)統(tǒng)承包給了財(cái)務(wù)顧問。 VC 面對(duì)的是你，投資的也是你，如果你沒有清晰的業(yè)務(wù)思路、完整的財(cái)務(wù)預(yù)測，說不清財(cái)務(wù)數(shù)字和你業(yè)務(wù)發(fā)展之間的有機(jī)關(guān)系，你搞到VC 錢的可能性極小。

　　建議你即使用了財(cái)務(wù)顧問，也要把他們安排在你的幕后，你自己出面和VC 演示與談判，不要帶著你的財(cái)務(wù)顧問讓他（她）到處為你張羅，成為你和VC 之間的一堵?lián)躏L(fēng)墻。

　　19 ）我是否要帶律師去見VC?

　　否。律師的工作至少要在你收到"Termsheet"以后才有必要。

　　20 ）我把商業(yè)機(jī)密發(fā)給VC ,他們會(huì)偷走我的Idea 嗎？

　　不入虎穴，焉得虎子。怎么連這么一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神都沒有？

　　有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)要求VC 簽保密協(xié)議之后才發(fā)出項(xiàng)目計(jì)劃書，不知道這是一件明智的策略與否，至少這樣做你會(huì)過濾掉一大堆VC,其中不乏是正在尋找你的VC .

　　遇到不客氣的VC,如果你提出這樣的要求，人家立馬就此掛斷，省掉了下面那些婆婆媽媽的瑣事?？蜌獾腣C 會(huì)要求你簽他們的標(biāo)準(zhǔn)保密協(xié)議版本，而不是你律師為你起草的那一份。有些VC 甚至明文規(guī)定不簽任何保密協(xié)議。

　　21）怎樣才能知道VC 對(duì)我的項(xiàng)目是否有興趣？

　　問得好！教你一個(gè)小訣竅。你準(zhǔn)備三個(gè)釣VC 的誘餌：

　　①一頁紙的項(xiàng)目簡介；②十六頁的項(xiàng)目計(jì)劃書；③完整的財(cái)務(wù)預(yù)測計(jì)劃。

　　垂釣步驟：

　　（A）根據(jù)你家庭作業(yè)中找到的對(duì)口 VC 名單，寫一封簡短的郵件，包括一兩句甜言蜜語，附上你的"項(xiàng)目簡介"發(fā)出去。

　?。˙）如果VC 馬上有回信，問你有沒有更加詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，你應(yīng)該興奮地立刻把十六頁的那份項(xiàng)目計(jì)劃書發(fā)出去。

　?。–）在你發(fā)出項(xiàng)目計(jì)劃書之后，VC 又主動(dòng)和你聯(lián)系，問你有沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，你應(yīng)該興奮地立刻把詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃發(fā)出去，并獨(dú)自一人去哈根達(dá)斯買一杯最好吃的冰淇淋暗地里慶祝一下，瞧，你項(xiàng)目計(jì)劃書所花的工夫見效了！你應(yīng)該開始做好準(zhǔn)備，很可能這VC 過幾天就會(huì)來主動(dòng)邀請你去他辦公室面談。

　　（D）如果在兩個(gè)星期以內(nèi)VC 對(duì)你的"項(xiàng)目簡介"沒反應(yīng)，你可以再次發(fā)郵件，包括一兩句甜言蜜語，并主動(dòng)附上你的"項(xiàng)目計(jì)劃書".

　?。‥）如果該VC 有正面回復(fù)，請把（C）的動(dòng)作重復(fù)一遍。如果在兩個(gè)星期內(nèi)該VC 對(duì)你的項(xiàng)目計(jì)劃書沒反應(yīng)，你不妨主動(dòng)再發(fā)一郵件詢問一下他對(duì)你的項(xiàng)目計(jì)劃書的反饋。如果還是沒有反應(yīng)，你不必再浪費(fèi)誘餌了，這池子里沒魚。

6、商業(yè)項(xiàng)目策劃書范文

　　一、公司概述

　　1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等

　　2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

　　3、公司的發(fā)展歷史

　　4、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測

　　5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性

　　6、公司的納稅情況

　　二、研究與開發(fā)

　　研究資金投入

　　研發(fā)人員情況

　　研發(fā)設(shè)備

　　研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

　　2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

　　3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4、產(chǎn)品的`市場前景和競爭力如何

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

　　四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況

　　1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況

　　2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

　　五、非處方藥(OTC)行業(yè)、市場與競爭分析

　　1、目標(biāo)市場

　　a) 細(xì)分市場

　　b) 目標(biāo)顧客群

　　c) 5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤

　　d) 市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額

　　e) 營銷策略

　　2、行業(yè)分析

　　a) 行業(yè)發(fā)展程度

　　b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　c) 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢

　　d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度

　　e) 政府對(duì)行業(yè)的影響

　　f) 發(fā)展的決定因素

　　G) 競爭戰(zhàn)略

　　h) 行業(yè)門檻

　　3、競爭分析

　　a) 主要競爭對(duì)手

　　b) 競爭對(duì)手的市場策略及所占市場份額

　　c) 競爭對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

　　d) 競爭策略

　　e) 在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

　　f) 競爭壓力的承受能力

　　4) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢

　　六、營銷策略

　　1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

　　2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　3、廣告策略和促銷策略

　　4、價(jià)格策略

　　5、市場滲透于開拓計(jì)劃

　　6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

　　2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

　　5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

　　八、融資說明

　　1、投資計(jì)劃：

　　a) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

　　b) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排

　　c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

　　d) 投資收益和再投資的安排

　　e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

　　f) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

　　1) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

　　2、融資需求

　　a) 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)

　　b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

　　九、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

　　1、過去三年的現(xiàn)金流量表

　　2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表

　　3、過去三年的損益表

　　4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

　　5、今后三年的發(fā)展預(yù)測

　　十、風(fēng)險(xiǎn)因素

　　1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　2、市場風(fēng)險(xiǎn)

　　3、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

　　6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

　　十一、退出機(jī)制

　　*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說明

　　*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

　　*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

　　*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

7、項(xiàng)目策劃書格式

　　導(dǎo)語：項(xiàng)目策劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。那么項(xiàng)目計(jì)劃書格式是怎樣的呢，下面是小編為大家?guī)淼捻?xiàng)目計(jì)劃書格式模板，希望對(duì)大家有所幫助。

　　項(xiàng)目策劃書范本

　　策劃書的'格式：

　　一份完整的策劃書的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。

　　(一)市場狀況分析

　　要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：

　　(1)整個(gè)產(chǎn)品市場的規(guī)模。

　　(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

　　(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。

　　(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

　　(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

　　(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

　　(7)各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

　　(8)各競爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

　　(9)各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

　　(10)各競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。

　　(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。

　　(12)公司過去5年的損益分析。

　　(二)策劃正文

　　策劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：

　　(1)公司的主要政策

　　策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)