《產(chǎn)品計劃書5篇》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

產(chǎn)品計劃書第1篇

　　研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項

　　一．產(chǎn)品介紹

　　1．產(chǎn)品的概念。

　　2．相關產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

　　4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

　　5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

　　6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?

　　7．本產(chǎn)品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

　　二．市場分析

　　其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

　　2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

　　4．產(chǎn)品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

　　5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

　　三．生產(chǎn)條件

　　1．如何設計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

　　2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

　　3．生產(chǎn)和設備的成本是多少?

　　4．怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

　　6．質量控制的方法是怎樣的。

　　7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　四．項目團隊

　　1．組織結構設計。

　　2．崗位職責說明。

　　3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

　　3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

　　五．財務規(guī)劃

　　度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

　　1． 商業(yè)計劃書的條件假設。 目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內(nèi)容應包括： 1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速

　　2． 預計的資產(chǎn)負債表。

　　3． 預計的損益表。

　　4． 現(xiàn)金收支分析。

　　5． 資金的來源和使用。

產(chǎn)品計劃書第2篇

　　一、目的

　　提高xx茶飲料在校園內(nèi)的銷量，開發(fā)新顧客。

　　二、主題

　　轉，轉，轉，xx茶飲料給您意外驚喜

　　三、時間

　　20xx年xx月xx日—xx日

　　四、地點

　　在學校內(nèi)的新世界超市門前

　　五、對象

　　（1）所有在校學生

　　他們都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、追求成就感和自我認同，他們注重生活質量，懂得追求時尚，但不盲目跟隨潮流。

　?。?）在校的教職工

　　他們的經(jīng)濟水平較高，會享受生活。

　　六、內(nèi)容

　?。ㄒ唬┏楠?/p>

　　參與條件：只要購買xx茶飲料，無論什么口味，無論多少瓶，均可參與抽獎。

　　抽獎規(guī)則：

　　1、每人只能抽一次。

　　2、以轉盤為抽獎工具，轉盤以xx經(jīng)典廣告為背景。將轉盤分為6個部分，分別寫著：紅茶、綠茶、蜜茶、購物券、健康、甘醇。

　　3、中獎者在領取獎品時要進行登記，寫上姓名、電話中什么獎等

　　4、購物券可以到新世界換購

　　獎品設置：

　　1、轉到“紅茶”，可以獲得250ml紅茶一瓶。

　　2、轉到“綠茶”，可以獲得250ml綠茶一瓶。

　　3、轉到“蜜茶”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。

　　4、轉到“購物券”，可以獲得價值10元的購物券。

　　5、轉到“健康”與“甘醇”，可以獲得圓珠筆一支。

　　（二）免費品嘗

　　在新世界銷售茶飲料地點進行免費品嘗，讓還沒有購買欲望的人品嘗后產(chǎn)生購買行為。

　?。ㄈ{收集的瓶蓋換取獎品

　　只要收集6個瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎機會，進行一次抽獎，同時要記錄。

　　七、現(xiàn)場布置

　?。ㄒ唬┤藛T安排

　　1、請5個工作人員在售點（3天的安排一樣）

　　2、一人負責抽獎及換瓶蓋環(huán)節(jié)。

　　3、一人負責兌換獎品以及記錄信息。

　　4、一人負責免費品嘗。

　　5、兩人負責銷售。

　　（二）現(xiàn)場安排

　　1、在售點放三張桌子，以及一些宣傳畫冊。

　　2、在售點寫上主題橫幅一條以及介紹產(chǎn)品的X架。

　　3、免費品嘗的桌子一張。

　　八、媒介計劃

　　30—31日：在學校內(nèi)的幾幢宿舍分別找一個負責人，讓他們到各個宿舍發(fā)傳單，每幢大概500份。

　　在老師公寓附近和職工寓所附近發(fā)傳單，總計500份。

　　1日—3日：

　　1、工作人員統(tǒng)一穿著“xx茶飲料”的工作服。

　　2、在售點發(fā)傳單。

　　3、在售點掛橫幅及其他宣傳物。

　　4、要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣傳口號。

　　九、促銷活動預算

　　場地費用：約1000元運輸費用：約200元

　　人員費用：約1000元傳單費用：約1000元

　　物料費用：約1000元水餐費用：約200元

　　總計：4400元

　　十、促銷效果預測

　　中國軟飲料業(yè)近年取得了飛速發(fā)展，但近年來，軟飲料市場結構發(fā)生了明顯的變化，原來備受推崇的碳酸飲料逐漸“退燒”，而以茶飲料為代表的無糖飲品迅速崛起，成為新的飲料市場主力軍。在國際上被稱為“新生代飲料”，被認為符合現(xiàn)代人崇尚天然、綠色的消費追求。

　　中國約有茶飲料生產(chǎn)企業(yè)近40家，其中大中型企業(yè)有15家，上市品牌多達100多個，有近50個產(chǎn)品種類。而與此同時，中國茶飲料消費市場的發(fā)展速度更是驚人，幾乎以每年30%的速度增長，占中國飲料消費市場份額的20%，超過了果汁飲料而名列飲料市場的“探花”，大有趕超碳酸飲料之勢。在中國臺灣，在日本，茶飲料已超過碳酸飲料成為市場第一大飲料品種。隨著茶飲料的出現(xiàn)及市場的繁榮，中國茶產(chǎn)業(yè)將迎來更加美好的前景。21世紀飲料市場將是茶的世紀，茶飲料將成為“飲料之王”。而作為茶飲料中的佼佼者—xx銷售前景不言而喻。

　　我們有理由相信，通過此次的促銷活動，xx在學生中的地位會有一個更大的提升。此次的校園銷售活動定能取得佳績。而學生們也將更加喜歡茶飲料，將尤其鐘愛xx茶飲料，也會對xx的營銷戰(zhàn)略更加滿意。

　　相信通過我們細致的`安排，此次活動一定可以在校園內(nèi)掀起“xx茶飲”的熱潮。對樹立“xx”品牌也會有很大很好的影響。

產(chǎn)品計劃書第3篇

　　新產(chǎn)品市場開發(fā)計劃書

　　文案

　　名稱××牛奶市場開發(fā)計劃書受控狀態(tài)

　　編號

　　執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

　　一、整體環(huán)境分析

　　1．宏觀環(huán)境

　　隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平日益提高，人們對生活質量的要求也隨之提高。一個好的飲食習慣是良好的開端，一日三餐是我們必不可少的一部分，那么早餐是非常需要營養(yǎng)的，牛奶作為對人體極具營養(yǎng)價值的補充物質，為我們提供了較大的潛力市場。

　　2．主要競爭對手情況分析（略）

　　3．消費者分析

　　（1）對牛奶的需求：隨著生活水平的提高，人們對健康越來越重視，據(jù)本組調查，____%的人認為一日三餐中早餐必須選擇牛奶來攝取營養(yǎng)物質。

　?。?）消費能力分析：消費者對于它的價格還是可以接受的。

　　（3）消費群體定位：牛奶產(chǎn)品面向大眾，凡是喝牛奶的均是××牛奶的潛在客戶群體。

　　隨著生活水平的提高，人們開始關注飲食的健康性與營養(yǎng)性。牛奶豐富的營養(yǎng)價值、品牌、價格，使其成為消費者選購的主要考慮因素。

　　二、營銷目標

　　1．產(chǎn)品目標

　?。?）短期市場目標。在整個市場態(tài)勢中，將××牛奶定位為市場挑戰(zhàn)者。由于××牛奶在營養(yǎng)價值于口味上與競爭對手均無較大的差異，而且市場導入較晚，同類產(chǎn)品數(shù)量眾多。因此，××牛奶只能以強勢導入，在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營業(yè)績。

　?。?）長期市場目標。提升××牛奶的知名度與美譽度，樹立××良好的企業(yè)形象和品牌形象，樹立發(fā)展百年品牌的觀念，把××牛奶逐漸培養(yǎng)成為奶類產(chǎn)品中的強勢品牌之一。

　　2．銷售目標

　　年度銷售額____萬元。

　　3．市場占有率目標

　　積極擴大市場占有率。

　　4．品牌目標

　　提升品牌形象，縮小與主要競爭對手的差距。

　　三、產(chǎn)品廣告定位

　　1．廣告觀念（略）

　　2．廣告語（略）

　　四、推廣方式

　　對本產(chǎn)品的宣傳，公司主要采取電視廣告、報紙廣告、戶外廣告等7種方式，具體內(nèi)容如下表所示。

　　產(chǎn)品推廣方式一覽表

　　方式說明

　　電視、電臺廣告1．在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導健康安全衛(wèi)生消費專題片

　　2．在電臺收聽率高的欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽眾有獎問答的獎品

　　報紙廣告在電臺收聽率高的'欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽眾有獎問答的獎品

　　戶外廣告1．所有的配送車輛車身廣告重新設計制作

　　2．給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告

　　3．在大型住宅小區(qū)和中小學出入口設置路牌廣告

　　廣告?zhèn)惴彩抢滹嫈傸c，不管是否專營××產(chǎn)品，均要投放廣告?zhèn)悖栽鰪姳井a(chǎn)品的可視性

　　售點POP售點海報要經(jīng)常貼，以增強產(chǎn)品的可視性

　　廣告塑料包裝袋印制大小規(guī)格不同的產(chǎn)品包裝袋（全國統(tǒng)一、各產(chǎn)品統(tǒng)一），既方便購買又是流動廣告

　　冰柜廣告投放冰柜廣告，以展示品牌、產(chǎn)品形象為目的

　　五、營銷活動實施

　　為開發(fā)××牛奶在____區(qū)域的市場，本公司主要進行下述營銷活動，如下表所示。

　　××牛奶營銷活動日程表

　　營銷活動時間方式媒介活動內(nèi)容目的

　　牛奶知識答疑____月____日專家現(xiàn)場咨詢會1．《××報》

　　2．廣告宣傳單專家現(xiàn)場解答消費者關于牛奶的相關問題讓消費者充分了解牛奶

　　廣告____月～___月1．報紙廣告

　　2．電視廣告1．《××報》

　　2．電視臺宣傳公司產(chǎn)品本品牌牛奶營養(yǎng)的同時，兼顧自然、健康、個性

　　全面招商____月～___月1．報紙廣告

　　2．電視廣告

　　3．發(fā)放宣傳單1．《××報》

　　2．電視臺

　　3．廣播臺1．專家答疑會也是賣點

　　2．××牽出大市場

　　3．經(jīng)營游戲：牛奶如何做市場為××牛奶爭取更多的經(jīng)銷商、代理商和零售商

　　科普運作____月～___月系列報道以《××報》為主，并輔以其他媒介1．喝牛奶喝什么——營養(yǎng)篇

　　2．喝牛奶喝什么——健康篇

　　3．喝牛奶喝什么——口味篇

　　4．喝牛奶喝什么——個性篇讓消費者更廣泛、更全面地了解××牛奶

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數(shù)修改日期

產(chǎn)品計劃書第4篇

　　基本目標

　　本企業(yè)xx年度銷售目標如下：

　　(一)銷售額目標：

　　(1)部門全體：xxxx元以上;

　　(2)每一員工/每月：xxx元以上;

　　(3)每一營業(yè)部人員/每月：xxxx元以上。

　　(二)利益目標(含稅)：xxxx元以上;

　　(三)新產(chǎn)品的銷售目標：xxxx元以上。

　　基本方針：

　　(一)本企業(yè)的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務機構才不再做任何變革。

　　(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

　　(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本企業(yè)將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，始具實現(xiàn)上述目標的原則。

　　(四)為達到責任目的及確立責任體制，本企業(yè)將貫徹重賞重罰政策。

　　(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本企業(yè)將加強各種業(yè)務管理。

　　(六)xx股份有限企業(yè)與本企業(yè)在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務?；诖肆觯酒髽I(yè)應致力達成預算目標。

　　(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本企業(yè)能握有主導代理店、零售店的權利。

　　(八)將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。

　　九)策略的目標包括全國得力的xx家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進行。

　　業(yè)條機構計劃：

　　(一)內(nèi)部機構

　　1.xx服務中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。

　　2.在xx營業(yè)處的管轄內(nèi)設立新的出差處(或服務中心)。

　　3.解散食品部門，其所屬人員則轉配到xx營業(yè)處，致力于推展銷售活動。

　　4.以上各新體制下的業(yè)務機構，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。

　　5.在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。

　　(二)外部機構

　　交易機構及制度將維持本企業(yè)→代理店→零售商的舊有銷售方式。

　　零售商的促銷計劃：

　　(一)新產(chǎn)品銷售方式體制

　　1.將全國得力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

　　2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。

　　3.上述的xx家店所銷出的本企業(yè)產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。

　　4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。

　　5.銷售負責人的職務內(nèi)容及處理基準應明確化。

　　(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設立與活動

　　1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設立新產(chǎn)品協(xié)作會。

　　2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：

　　(1)分發(fā)、寄送機關雜志;(2)贈送本企業(yè)產(chǎn)品的負責人員領帶夾;(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;(4)分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店;(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭;(6)分發(fā)廣告宣傳單;(7)積極支援經(jīng)銷商;(8)舉行講習會、研討會;(9)增設年輕人專柜;(10)介紹新產(chǎn)品。

　　3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

　　(三)提高零售店店員的責任意識

　　為加強零售商店店員對本企業(yè)產(chǎn)品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

　　1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本企業(yè)產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

　　2.人員的輔導：

　　(1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產(chǎn)品的知識。

　　(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導。

　　擴大顧客需求計劃：

　　(一)確實的廣告計劃

　　(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。

　　(2)針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。

　　(3)為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。

　　(二)活用購買調查卡

　　(1)針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。

　　(2)利用購買調查卡的調查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。

　　營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計：

　　(一)顧客調查卡的管理體制

　　(1)利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理。

　?、僖罁?jù)營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計xx家商店以外的銷售額;

　?、谝罁?jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計xx家商店以外的銷售額;

　?、哿硗鈳追N銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。

　　(2)根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績并掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。

　　營業(yè)預算的確立及控制：

　　(一)必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié);(二)預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同;

　　(三)針對各事業(yè)部門所做的預算、實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策;

　　(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應分年、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提出給本部門修正后定案。

產(chǎn)品計劃書第5篇

　　項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。下面，小編為大家分享新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃書，希望對大家有所幫助!

　　研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，

　　新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應包括：

　　一.產(chǎn)品介紹

　　1.產(chǎn)品的概念。

　　2.相關產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

　　4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

　　5.誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

　　6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?

　　7.本產(chǎn)品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

　　二.市場分析

　　1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的'利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

　　2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

　　3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益，

　　4.產(chǎn)品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

　　5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

　　三.生產(chǎn)條件

　　1.如何設計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

　　2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

　　3.生產(chǎn)和設備的成本是多少?

　　4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

　　6.質量控制的方法是怎樣的。

　　7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　四.項目團隊

　　1.組織結構設計。

　　2.崗位職責說明。

　　3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

　　3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

　　五.財務規(guī)劃

　　著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

　　1.商業(yè)計劃書的條件假設。

　　2.預計的資產(chǎn)負債表。

　　3.預計的損益表。

　　4.現(xiàn)金收支分析。

　　5.資金的來源和使用。