《關(guān)于格美有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)》屬于計(jì)劃書(shū)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、關(guān)于格美有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　項(xiàng)目名稱(chēng)：xxx有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：新空氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　所屬高校：xxxxxx

　　團(tuán)隊(duì)介紹：

　　新空氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一支充滿(mǎn)激情和活力的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)，基礎(chǔ)扎實(shí)，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有創(chuàng)新性。團(tuán)隊(duì)成員之間注重合作，講求交流，相處融洽。除此之外，我們擁有一支資深的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)。我們堅(jiān)信“心中有夢(mèng)就能飛!”

　　負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷

　　黃xx同學(xué)成績(jī)優(yōu)異，專(zhuān)業(yè)課成績(jī)綜合排名年級(jí)第一。 在擔(dān)任學(xué)生干部期間，組織過(guò)多次大型活動(dòng)并得到相關(guān)媒體報(bào)道。寒暑假期間參加各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐和科研活動(dòng)，擁有多項(xiàng)科研成果（論文調(diào)查報(bào)告形式）。

　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　我國(guó)倡導(dǎo)健康、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持綠色環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)。而據(jù)我團(tuán)隊(duì)在武漢三鎮(zhèn)的市場(chǎng)調(diào)研：93%的市民表示公共場(chǎng)所二手煙情況對(duì)生活影響嚴(yán)重，24.33%的被調(diào)查者表示愿意付費(fèi)改善這種情況，18%的被調(diào)者在得知類(lèi)似我公司產(chǎn)品后直接表示愿意購(gòu)買(mǎi)。據(jù)保守推算20xx年“新空氣”市場(chǎng)容量為65.66億元，五年后將至少膨脹到67.72億元。而此時(shí)該行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚處空白，公司有很大發(fā)展空間。

　　“新空氣”二手煙吸收器產(chǎn)品首先運(yùn)用硅膠及活性炭進(jìn)行物理吸附，再利用陰離子膜電解技術(shù)對(duì)煙氣進(jìn)行脫硫吸收，可以有效分解煙霧、氨氣、甲醛等有害氣體，去除室內(nèi)異味，內(nèi)置香料不僅能使空氣清新，還能起到提神醒腦的'功效。側(cè)身獨(dú)特的煙灰缸設(shè)計(jì)，深受顧客親睞。

　　該產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及外觀設(shè)計(jì)精密、美觀，目前正在申請(qǐng)專(zhuān)利中；鈉堿脫硫吸收液膜電解再生的基礎(chǔ)研究是基金項(xiàng)目，得到日本nedo資助，已獲得專(zhuān)利。

　　本公司將通過(guò)建立各級(jí)銷(xiāo)售渠道，并通過(guò)派送、健康、廣告等促銷(xiāo)手段，打造一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　公司成立初期共需資金225萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資180萬(wàn)，短期借款25萬(wàn),高校資金20萬(wàn),其中用于固定資產(chǎn)投資125萬(wàn)，流動(dòng)資金100萬(wàn)。經(jīng)過(guò)第一年的正常運(yùn)營(yíng)后，第二年估計(jì)可盈利171萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售利潤(rùn)率在60%左右，投資回收期為兩年零兩個(gè)月。經(jīng)過(guò)分析，風(fēng)險(xiǎn)投資將通過(guò)公開(kāi)上市退出。

2、大學(xué)生旅行公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　一、總體描述

　　進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民消費(fèi)水平逐步提高，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變，人們消費(fèi)逐漸由單純物質(zhì)消費(fèi)，轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費(fèi)為主的時(shí)期。

　　旅游業(yè)作為“無(wú)煙工業(yè)”，隨著中國(guó)人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長(zhǎng)率。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，在人均GDP1000美元，即達(dá)到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開(kāi)始迅猛發(fā)展。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)人均GDP已經(jīng)超過(guò)1000美元，即旅游熱潮即將興起。

　　國(guó)家旅游局在中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規(guī)劃中，到20xx年，國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到11億人次，旅游收入500億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為7500億元，相當(dāng)于全國(guó)GDP的5.8%。

　　而在同時(shí)，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場(chǎng)沒(méi)有針對(duì)性，缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)，讓許多本來(lái)有出游打算的消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)旅行社的服務(wù)不滿(mǎn)意而不出游，浪費(fèi)了旅游資源和消費(fèi)資源，同時(shí)消費(fèi)者無(wú)法得到滿(mǎn)足。

　　現(xiàn)代社會(huì)的日趨發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)人的素質(zhì)的要求也日益提高，當(dāng)前和會(huì)就業(yè)壓力很大，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益突出，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維，解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，目前已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。

　　大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)如何，直接影響進(jìn)入社會(huì)，甚至整個(gè)人生的發(fā)展歷程。當(dāng)前社會(huì)對(duì)大學(xué)生要求壓力日益增大，大學(xué)生如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高素質(zhì)，這成為目前在校的xx00萬(wàn)大學(xué)生迫在眉睫的事情。

　　另一方面，作為站在時(shí)代潮頭的大學(xué)生，消費(fèi)觀念開(kāi)放，思維先進(jìn)，對(duì)于參與社會(huì)，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學(xué)生在這方面的消費(fèi)需求也日益增強(qiáng)。

　　我們公司將通過(guò)一系列的服務(wù)和活動(dòng)，并于教育部門(mén)聯(lián)合，為大學(xué)生提供旅行服務(wù)，為大學(xué)生的生活提供一個(gè)更加豐富的平臺(tái)，讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。

　　二、公司和目標(biāo)

　　公司的業(yè)務(wù)主要針對(duì)各大高校有消費(fèi)能力的大學(xué)生而開(kāi)展的。并根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際消費(fèi)能力進(jìn)設(shè)計(jì)和客源開(kāi)發(fā)。本著“特色服務(wù)，以人為本”、“創(chuàng)造終身價(jià)值”的理念，匯集管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務(wù)，獲取收益。公司的短期目標(biāo)是在一個(gè)地區(qū)開(kāi)展服務(wù)，并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。長(zhǎng)期目標(biāo)是開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，構(gòu)筑全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化，促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺(tái)。

　　三、產(chǎn)品和服務(wù)

　　公司的業(yè)務(wù)主要包括以下部分：

　　(一)休閑旅游

　　休閑旅游服務(wù)是公司提供的一項(xiàng)基本旅行服務(wù)。這項(xiàng)傳統(tǒng)的旅行服務(wù)旨在讓消費(fèi)者擺脫社會(huì)和生活的壓力，暫時(shí)放開(kāi)煩惱的事情，走進(jìn)大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來(lái)的樂(lè)趣。體驗(yàn)在百忙中享受生活。這項(xiàng)服務(wù)中，可以充分體驗(yàn)自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實(shí)的自我，感悟人生，享受美好生活。

　　在這項(xiàng)服務(wù)中，我們更加注重對(duì)景點(diǎn)的選擇，根據(jù)需要，開(kāi)發(fā)新的景區(qū)，不局限與現(xiàn)有熱門(mén)景區(qū)，延長(zhǎng)停留時(shí)間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然。

　　(二)素質(zhì)拓展

　　這項(xiàng)服務(wù)實(shí)在傳統(tǒng)旅游服務(wù)基礎(chǔ)上，賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養(yǎng)。借助大自然奇妙的造化，來(lái)鍛煉能力。這項(xiàng)服務(wù)對(duì)于大學(xué)生學(xué)會(huì)觀察，學(xué)會(huì)適應(yīng)自然，體驗(yàn)大自然的奇妙世界都十分有益。在這項(xiàng)服務(wù)中，我們會(huì)有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行隨團(tuán)指導(dǎo)。指導(dǎo)大學(xué)生的野外生存技能，自然奇趣，等等。讓大學(xué)生在這項(xiàng)服務(wù)中既可以體驗(yàn)到自然的樂(lè)趣，有可以學(xué)到知識(shí)本領(lǐng)。這些基本素質(zhì)的鍛煉，能夠提升大學(xué)生的體質(zhì)，訓(xùn)練觀察力和適應(yīng)能力并融入自身，終身受益。

　　(三)社會(huì)實(shí)踐

　　這項(xiàng)服務(wù)是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。這項(xiàng)服務(wù)主要是為了鍛煉大學(xué)生素質(zhì)而設(shè)計(jì)的。通過(guò)這項(xiàng)服務(wù)，可以讓大學(xué)生了解社會(huì)的方方面面，明白社會(huì)的運(yùn)行和從事工作的流程。這項(xiàng)服務(wù)中公司設(shè)計(jì)有調(diào)查活動(dòng)，訪問(wèn)活動(dòng)，實(shí)習(xí)活動(dòng)，等等。大學(xué)生可以選擇參加其中一項(xiàng)活動(dòng)或幾項(xiàng)活動(dòng)。我們有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行配合，確保大學(xué)生的活動(dòng)能順利成功完成，這項(xiàng)活動(dòng)也是體現(xiàn)大學(xué)生地方自身能力，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，了解社會(huì)，了解自己的.時(shí)機(jī)，也在這時(shí)來(lái)創(chuàng)造自身的價(jià)值。體驗(yàn)勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)，為踏入社會(huì)作好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。在這項(xiàng)服務(wù)中，大學(xué)生既可以學(xué)到各種做事、工作、處世的本領(lǐng)，也可以鍛煉自己適應(yīng)社會(huì)的能力。

　　(四)PartyTime

　　這項(xiàng)服務(wù)也是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。PartyTime是我們?yōu)榇髮W(xué)生交流信息，結(jié)交朋友，獲取知識(shí)而設(shè)計(jì)的服務(wù)。在這項(xiàng)服務(wù)中，會(huì)提供許多具體的活動(dòng)，以便于大學(xué)生的需要得到滿(mǎn)足。在PartyTime，充滿(mǎn)了知識(shí)和友誼，信息和互動(dòng)，是大學(xué)生理想的焦急學(xué)習(xí)場(chǎng)所。在PartyTime，公司會(huì)提供各類(lèi)大學(xué)生感興趣的信息，比如，經(jīng)濟(jì)、時(shí)事、軍事、就業(yè)、教育等等。公司會(huì)聘請(qǐng)著名人物做互動(dòng)演講，請(qǐng)語(yǔ)言大師傳授外語(yǔ)口語(yǔ)。公司還舉辦各式論壇，讓大學(xué)生自由發(fā)揮，訴其所想，感受學(xué)術(shù)自由的樂(lè)趣與充實(shí)感。PartyTime是大學(xué)生展現(xiàn)青春風(fēng)采的舞臺(tái)，讓大學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)到知識(shí)，結(jié)交朋友，在青春留下美好的回憶。

　　(五)潛能訓(xùn)練

　　潛能訓(xùn)練就是把大學(xué)生帶到大自然，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境，通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性的課程，利用種種典型場(chǎng)景和活動(dòng)方式，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列的考驗(yàn)，磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大學(xué)生達(dá)到“磨練意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。潛能訓(xùn)練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升華到可能達(dá)到的顛峰，當(dāng)人從顛峰“下降”到平凡生活時(shí)，應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)可以從容不迫，潛能訓(xùn)練已經(jīng)成為學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)和終身教育的好方式。

3、關(guān)于格美有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　項(xiàng)目名稱(chēng)：xxx有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：新空氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　所屬高校：xxxxxx

　　團(tuán)隊(duì)介紹：

　　新空氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一支充滿(mǎn)激情和活力的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)，基礎(chǔ)扎實(shí)，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有創(chuàng)新性。團(tuán)隊(duì)成員之間注重合作，講求交流，相處融洽。除此之外，我們擁有一支資深的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)。我們堅(jiān)信“心中有夢(mèng)就能飛!”

　　負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷

　　黃xx同學(xué)成績(jī)優(yōu)異，專(zhuān)業(yè)課成績(jī)綜合排名年級(jí)第一。 在擔(dān)任學(xué)生干部期間，組織過(guò)多次大型活動(dòng)并得到相關(guān)媒體報(bào)道。寒暑假期間參加各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐和科研活動(dòng)，擁有多項(xiàng)科研成果（論文調(diào)查報(bào)告形式）。

　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　我國(guó)倡導(dǎo)健康、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持綠色環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)。而據(jù)我團(tuán)隊(duì)在武漢三鎮(zhèn)的市場(chǎng)調(diào)研：93%的市民表示公共場(chǎng)所二手煙情況對(duì)生活影響嚴(yán)重，24.33%的被調(diào)查者表示愿意付費(fèi)改善這種情況，18%的被調(diào)者在得知類(lèi)似我公司產(chǎn)品后直接表示愿意購(gòu)買(mǎi)。據(jù)保守推算20xx年“新空氣”市場(chǎng)容量為65.66億元，五年后將至少膨脹到67.72億元。而此時(shí)該行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚處空白，公司有很大發(fā)展空間。

　　“新空氣”二手煙吸收器產(chǎn)品首先運(yùn)用硅膠及活性炭進(jìn)行物理吸附，再利用陰離子膜電解技術(shù)對(duì)煙氣進(jìn)行脫硫吸收，可以有效分解煙霧、氨氣、甲醛等有害氣體，去除室內(nèi)異味，內(nèi)置香料不僅能使空氣清新，還能起到提神醒腦的'功效。側(cè)身獨(dú)特的煙灰缸設(shè)計(jì)，深受顧客親睞。

　　該產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及外觀設(shè)計(jì)精密、美觀，目前正在申請(qǐng)專(zhuān)利中；鈉堿脫硫吸收液膜電解再生的基礎(chǔ)研究是基金項(xiàng)目，得到日本nedo資助，已獲得專(zhuān)利。

　　本公司將通過(guò)建立各級(jí)銷(xiāo)售渠道，并通過(guò)派送、健康、廣告等促銷(xiāo)手段，打造一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　公司成立初期共需資金225萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資180萬(wàn)，短期借款25萬(wàn),高校資金20萬(wàn),其中用于固定資產(chǎn)投資125萬(wàn)，流動(dòng)資金100萬(wàn)。經(jīng)過(guò)第一年的正常運(yùn)營(yíng)后，第二年估計(jì)可盈利171萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售利潤(rùn)率在60%左右，投資回收期為兩年零兩個(gè)月。經(jīng)過(guò)分析，風(fēng)險(xiǎn)投資將通過(guò)公開(kāi)上市退出。

4、關(guān)于格美有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　項(xiàng)目名稱(chēng) 格美有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　團(tuán)隊(duì)名稱(chēng) 新空氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　所屬高校 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)

　　團(tuán)隊(duì)介紹

　　新空氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一支充滿(mǎn)激情和活力的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)，基礎(chǔ)扎實(shí)，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有創(chuàng)新性。團(tuán)隊(duì)成員之間注重合作，講求交流，相處融洽。除此之外，我們擁有一支資深的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)。我們堅(jiān)信“心中有夢(mèng)就能飛!”

　　負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷

　　黃秋萍同學(xué)成績(jī)優(yōu)異，專(zhuān)業(yè)課成績(jī)綜合排名年級(jí)第一。 在擔(dān)任學(xué)生干部期間，組織過(guò)多次大型活動(dòng)并得到相關(guān)媒體報(bào)道。寒暑假期間參加各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐和科研活動(dòng)，擁有多項(xiàng)科研成果（論文和調(diào)查報(bào)告形式）。

　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　我國(guó)倡導(dǎo)健康、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持綠色環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)。而據(jù)我團(tuán)隊(duì)在武漢三鎮(zhèn)的市場(chǎng)調(diào)研：93%的市民表示公共場(chǎng)所二手煙情況對(duì)生活影響嚴(yán)重，24.33%的被調(diào)查者表示愿意付費(fèi)改善這種情況，18%的被調(diào)者在得知類(lèi)似我公司產(chǎn)品后直接表示愿意購(gòu)買(mǎi)。據(jù)保守推算XX年“新空氣”市場(chǎng)容量為65.66億元，五年后將至少膨脹到67.72億元。而此時(shí)該行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚處空白，公司有很大發(fā)展空間。

　　“新空氣”二手煙吸收器產(chǎn)品首先運(yùn)用硅膠及活性炭進(jìn)行物理吸附，再利用陰離子膜電解技術(shù)對(duì)煙氣進(jìn)行脫硫吸收，可以有效分解煙霧、氨氣、甲醛等有害氣體，去除室內(nèi)異味，內(nèi)置香料不僅能使空氣清新，還能起到提神醒腦的功效。側(cè)身獨(dú)特的煙灰缸設(shè)計(jì)，深受顧客親睞。

　　該產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及外觀設(shè)計(jì)精密、美觀，目前正在申請(qǐng)專(zhuān)利中；鈉堿脫硫吸收液膜電解再生的基礎(chǔ)研究是基金項(xiàng)目，得到日本nedo資助，已獲得專(zhuān)利。

　　本公司將通過(guò)建立各級(jí)銷(xiāo)售渠道，并通過(guò)派送、健康、廣告等促銷(xiāo)手段，打造一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　公司成立初期共需資金225萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資180萬(wàn)，短期借款25萬(wàn),高校資金20萬(wàn),其中用于固定資產(chǎn)投資125萬(wàn)，流動(dòng)資金100萬(wàn)。經(jīng)過(guò)第一年的正常運(yùn)營(yíng)后，第二年估計(jì)可盈利171萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售利潤(rùn)率在60%左右，投資回收期為兩年零兩個(gè)月。經(jīng)過(guò)分析，風(fēng)險(xiǎn)投資將通過(guò)公開(kāi)上市退出。

5、文化公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)是根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。小編整理的文化公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，供參考！

　　一、公司性質(zhì)

　　文化傳播有限公司

　　二、注冊(cè)地、辦公地

　　注冊(cè)地：** 辦公地：**

　　三、經(jīng)營(yíng)范圍

　　設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理種類(lèi)廣告，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，公關(guān)活動(dòng)策劃，展覽展示服務(wù)，平面廣告創(chuàng)意，投資管理咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，禮儀服務(wù)等;

　　電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷(xiāo)售;

　　信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)等。

　　四、注冊(cè)資本

　　30——50萬(wàn)

　　五、股東的名稱(chēng)、出資方式、出資額

　　六、股東股份比例和分紅比例

　　七、核心管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、責(zé)任及薪資

　　八、業(yè)務(wù)范圍

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉

　　品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、LOGO 、VI 、CI

　　品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計(jì)

　　品牌/企業(yè)形象推廣：畫(huà)冊(cè)、包裝、網(wǎng)站、終端

　　品牌環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)：形象店、連鎖店、專(zhuān)賣(mài)店規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　零售及專(zhuān)柜規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　展示、展覽規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　活動(dòng)策劃執(zhí)行：促銷(xiāo)活動(dòng)、周年慶、發(fā)布會(huì)

　　產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣：產(chǎn)品線(xiàn)架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品

　　終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)物料設(shè)計(jì)

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　平面廣告創(chuàng)意：海報(bào)、DM 、折頁(yè)、輔助銷(xiāo)售材料

　　廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行

　　商務(wù)禮品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售

　　九、業(yè)務(wù)拓展

　　業(yè)務(wù)策略

　　以點(diǎn)帶面 重點(diǎn)突破

　　集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)突破區(qū)域行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，制造行業(yè)和區(qū)域影響力

　　資源整合

　　自身人脈資源：政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、商人

　　合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體

　　原有老客戶(hù)、老關(guān)系

　　業(yè)務(wù)方向

　　金華地區(qū)知名品牌或企業(yè)

　　開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)

　　區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)

　　有潛力產(chǎn)品

　　上升型中小企業(yè)

　　農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)

　　快速消費(fèi)品

　　專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)

　　行業(yè)協(xié)會(huì)

　　知名品牌經(jīng)銷(xiāo)商或代理商

　　政府、機(jī)構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位

　　學(xué)校

　　品牌連鎖店

　　房地產(chǎn)

　　旅游景點(diǎn)、旅行社

　　十、運(yùn)營(yíng)成本

　　月運(yùn)營(yíng)成本估算 固定資產(chǎn)投資估算 年運(yùn)營(yíng)成本估算

　　考慮到初期運(yùn)營(yíng)成本控制，人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，初期崗位架構(gòu)建議為：設(shè)計(jì)總監(jiān)、主創(chuàng)設(shè)計(jì)、策劃文案、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理加一個(gè)財(cái)務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進(jìn)展適度超前配備。 啟動(dòng)資金估算

　　十一、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

　　第一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

　　第一年運(yùn)營(yíng)月成本在2.2萬(wàn)左右，要實(shí)現(xiàn)月盈利2.2萬(wàn)。

　　啟動(dòng)的前半年估計(jì)會(huì)比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來(lái)，我們成長(zhǎng)的會(huì)比較快，那時(shí)候就是人才配備的問(wèn)題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

　　團(tuán)隊(duì)

　　人力資源價(jià)值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實(shí)施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類(lèi)高層次人才。

　　人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時(shí)倡導(dǎo)“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。 增強(qiáng)策劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、空間設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)力量。

　　由不同崗位負(fù)責(zé)人給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓不同崗位員工了解其他崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)員工的綜合能力;邀請(qǐng)外面專(zhuān)業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工能力(網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣、空間設(shè)計(jì)、影視創(chuàng)意等)。

　　在金華還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況，服務(wù)費(fèi)收不高，人力成本卻越來(lái)越高，這就一方面需要我們適當(dāng)控制成本，合理架構(gòu)團(tuán)隊(duì)。另一方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌，提高收費(fèi)。第三，業(yè)務(wù)需要多元，開(kāi)源，不能單純靠設(shè)計(jì)。

　　管理

　　管理體現(xiàn)以人為本，重視團(tuán)隊(duì)與合作，重視人的.價(jià)值和團(tuán)隊(duì)精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個(gè)大舞臺(tái)，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個(gè)高素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)，可以創(chuàng)造高附加值的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司定位和發(fā)展方向，必需有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)做保障，那么如何穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。

　　組織架構(gòu)要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應(yīng)該更注重人性化，注重細(xì)節(jié)，給員工以關(guān)懷 為員工營(yíng)造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感。

　　為確保公司發(fā)展可持續(xù)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)操作，建立科學(xué)的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上，公司業(yè)務(wù)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和崗位負(fù)責(zé)制。另外，實(shí)行作業(yè)執(zhí)行表制，跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結(jié)款的整個(gè)過(guò)程，由此可以掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度和效率

　　業(yè)務(wù)

　　明確業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行業(yè)務(wù)考核制，兼職人員給予適當(dāng)業(yè)務(wù)提成。

　　根據(jù)發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務(wù)策略，一定要有總綱，有明確的業(yè)務(wù)思路和方向。

　　要有年度計(jì)劃和月度指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)要有詳細(xì)的月度計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的持續(xù)性。

　　加強(qiáng)全職和兼職業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　在以品牌整合策劃設(shè)計(jì)為核心服務(wù)前提下，積極拓展展會(huì)展覽、終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、商務(wù)禮品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，在公司能穩(wěn)定生存前提下，積極拓展新型服務(wù)模式和新型業(yè)務(wù)模式。

　　對(duì)于業(yè)務(wù)提成可以實(shí)行積極獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力提高優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的提成比例。如可采取梯級(jí)提成機(jī)制：1萬(wàn)以下提成15%;1-3萬(wàn)提成18%;3萬(wàn)-5萬(wàn)提成21%;5萬(wàn)以上提成25%。

6、公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。小編整理的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，供參考！

　　摘要

　　一句話(huà)說(shuō)明理念由來(lái)。(切入點(diǎn))

　　一句話(huà)說(shuō)明市場(chǎng)的需要。(市場(chǎng)前景)

　　一句話(huà)說(shuō)明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)

　　一句話(huà)說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)

　　一句話(huà)說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪?(優(yōu)勢(shì))

　　一句話(huà)說(shuō)明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。(研發(fā))

　　一句話(huà)說(shuō)明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。(市場(chǎng)運(yùn)作)

　　一句話(huà)說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。(盈利模式)

　　一句話(huà)說(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報(bào))

　　一句話(huà)介紹一下你們。(團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì))

　　如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。

　　還沒(méi)有注冊(cè)公司的話(huà)則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書(shū)，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

　　正文要求：所有一句話(huà)能說(shuō)完的，絕不兩句話(huà)。

　　第一章 基本情況篇

　　公司叫什么。

　　公司在哪。

　　公司是什么性質(zhì)。

　　公司股東有哪些。

　　控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

　　公司主要業(yè)務(wù)是什么。

　　公司員工組成是怎樣。

　　公司財(cái)務(wù)怎樣。

　　公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

　　第二章 公司管理

　　概述。

　　高層是哪些。

　　高層簡(jiǎn)介。

　　高層怎么分工。

　　管理體系是什么。

　　融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

　　管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。

　　公司是否建立人事管理制度。

　　對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

　　公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

　　公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。

　　第三章 行業(yè)情況

　　概述。

　　市場(chǎng)前景怎么樣。

　　誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

　　使用的目的，為何購(gòu)買(mǎi)。

　　列出產(chǎn)品的前三大客戶(hù)類(lèi)型，以及他們購(gòu)買(mǎi)力。

　　所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

　　是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專(zhuān)利、配方等。

　　更新?lián)Q代周期是多久。

　　說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

　　產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較。

　　本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。

　　重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。

　　本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

　　影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

　　過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況，列明資料來(lái)源。

　　未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)源。

　　公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)

　　第四章 研發(fā)

　　概述。

　　產(chǎn)品成品演示。

　　產(chǎn)品功能表。

　　依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

　　已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

　　未來(lái)要研發(fā)什么。

　　公司在研發(fā)資金總投入是多少。

　　計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

　　列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

　　現(xiàn)有技術(shù)資源。

　　研發(fā)模式是怎樣。

　　對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

　　未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。

　　第五章產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))

　　概述。

　　公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換)。

　　生產(chǎn)方式。

　　生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

　　如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。

　　何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

　　產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

　　關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的`控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。

　　采購(gòu)渠道。

　　原材料質(zhì)量控制手段。

　　第六章 市場(chǎng)方案

　　概述。

　　產(chǎn)品定價(jià)方式。

　　銷(xiāo)售成本的構(gòu)成。

　　銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

　　銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

　　市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。

　　對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。

　　你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

　　短期銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

　　列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。

　　第七章 財(cái)務(wù)狀況概述

　　列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)

　　說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

　　在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

　　說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

　　公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。

　　第八章 風(fēng)險(xiǎn)概述

　　詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

　　決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。

　　最終投資分險(xiǎn)有多大。

　　第九章 融資計(jì)劃

　　概述。

　　融資目的和額度。

　　說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。

　　資金用途和使用計(jì)劃。

　　列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

　　說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

　　哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

　　說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)

　　說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓?zhuān)刭?gòu)等。

　　說(shuō)明融資后未來(lái)3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

　　第十章 進(jìn)度表

　　詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

7、小貸公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　小貸公司怎么制定相符的商業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？下面小編為大家整理了小貸公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能幫到大家！

　　第一章 總論

　　注冊(cè)資金： 1000萬(wàn)元

　　法定代表人：

　　注冊(cè)地址：

　　業(yè)務(wù)范圍：辦理各項(xiàng)小額貸款，辦理中小企業(yè)管理，財(cái)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)；經(jīng)省主管部門(mén)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

　　二、 公司組建方案

　　(一)

　　指導(dǎo)思想:為支持婁底市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)三農(nóng)，解決小微企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)的融資難問(wèn)題，有效配置建立完善農(nóng)村金融服務(wù)體系，增強(qiáng)金融服務(wù)功能，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（銀發(fā)〔2008〕23號(hào)）、《中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社小額貸款公司有關(guān)政策的通知》（發(fā)〔2008〕137號(hào)）以及自治區(qū)人民政府《關(guān)于開(kāi)展小額貸款公司試點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（新政發(fā)〔2008〕89號(hào)）《湖南省小額貸款公司試點(diǎn)管理暫行辦法》（新政發(fā)〔2009〕22號(hào)）結(jié)合婁底市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，擬汪淦作為主發(fā)起人，共同申請(qǐng)?jiān)O(shè)立“忠科金融服務(wù)有限公司。

　　（二）發(fā)起人設(shè)立與資金來(lái)源

　　按照湖南小額貸款公司政策的有關(guān)規(guī)定，公司注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，公司資本金來(lái)源為股東的實(shí)際投資，以貨幣資金為主。

　　擬成立的小額貸款公司發(fā)起人清單如下：（附清單）

　　（三）服務(wù)對(duì)象及經(jīng)營(yíng)原則

　　公司主要面向婁底市市的農(nóng)戶(hù)，居民，個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，工商戶(hù)，微小企業(yè)，按照規(guī)定的貸款額度，貸款期限，貸款利率發(fā)放小額貸款，提供融資服務(wù)，并從事通過(guò)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

　　經(jīng)營(yíng)原則：

　　公司將不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)：

　　同一借款人的貸款余額不超過(guò)小額貸款公司資本凈額的5%：貸款利率實(shí)行市場(chǎng)化貸款利率，由貸款雙方商定，貸款利率下線(xiàn)不得低于央行同期貸款基準(zhǔn)利率的0.9倍，上線(xiàn)不得高于央行同期貸款基準(zhǔn)利率的4倍。

　　(四) 發(fā)起人簡(jiǎn)介

　　發(fā)起人***公司成立于*年*月*日，注冊(cè)地址*****號(hào)，注冊(cè)資本金***萬(wàn)元人民幣。

　　該企業(yè)（附企業(yè)簡(jiǎn)介）

　　發(fā)起人忠科金融服務(wù)股份有限公司的董事長(zhǎng)汪淦搏擊商海十余載，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，充分領(lǐng)悟到資本運(yùn)作在企業(yè)發(fā)展的重要性，并在業(yè)界獲得廣發(fā)的好評(píng)，這些經(jīng)驗(yàn)和厚實(shí)的人文底蘊(yùn)，都將是管理小額貸款公司所必須的。

　　小額貸款有限責(zé)任公司的其他*名自然人股東均多年從事經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理工作，具有較高文化素質(zhì)，具備一定的金融知識(shí)和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力雄厚，對(duì)將來(lái)小額貸款公司的運(yùn)作管理和可持續(xù)發(fā)展將起到強(qiáng)力的支持作用。

　?。ㄎ澹┕緳C(jī)構(gòu)設(shè)置

　　公司計(jì)劃編制人員10人，采取董事長(zhǎng)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理主持公司全面工作，公司社信貸部，財(cái)務(wù)部，綜合部，風(fēng)險(xiǎn)控制部，評(píng)估部。

　　各部門(mén)職責(zé)如下：

　　信貸部：擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案，制定業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施：負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶(hù)的市場(chǎng)調(diào)研，收集潛在客戶(hù)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)：負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)初審和上報(bào)工作：負(fù)責(zé)信貸款政策和制度的組織實(shí)施及信貸檢查：提醒客戶(hù)及時(shí)還款付息，負(fù)責(zé)對(duì)到期貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行清收。

　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表及內(nèi)部管理報(bào)表：負(fù)責(zé)公司資金管理工作。按會(huì)記監(jiān)督工作規(guī)范的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理。

　　綜合部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)務(wù)及行政制度建設(shè)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部調(diào)掉和外部聯(lián)絡(luò)：負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的制作及檔案的管理：負(fù)責(zé)公司人力資源管理：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的保管，清理和登記：負(fù)責(zé)公司日?？己丝记诤桶踩Ｐl(wèi)：組織召開(kāi)貸款評(píng)審會(huì)議，負(fù)責(zé)審款會(huì)的記錄和表決統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)下達(dá)貸款審批通知。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制部：負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制體系執(zhí)行情況，對(duì)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，針對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)提出處置建議：按規(guī)定貸款項(xiàng)目進(jìn)行貸中審查，明確發(fā)表審查意見(jiàn)：提議召開(kāi)貸款評(píng)審會(huì)議：認(rèn)真解讀國(guó)家或省級(jí)人民政府的政策規(guī)定，積極應(yīng)對(duì)“三農(nóng)”貸款的風(fēng)險(xiǎn)，研究政策對(duì)“三農(nóng)”貸款的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，化解：擬定不良資產(chǎn)管理方法，指導(dǎo)和監(jiān)督不良資產(chǎn)的清收工作，做好損失類(lèi)資產(chǎn)的初步認(rèn)定及核銷(xiāo)申報(bào)。

　　評(píng)估部：負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策，提供法律可行性意見(jiàn)或建議：審查合同，審核公司相關(guān)文件和法律事務(wù)文書(shū)：為各部門(mén)提供法律咨詢(xún)和法律幫助，配合各部門(mén)辦理合同的報(bào)批，鑒證和公證，經(jīng)委托配合或代理參加投訴，調(diào)解，仲裁及其他非訴訟活動(dòng)，維護(hù)公司的合法權(quán)益等工作。

　　公司高管介紹（附至少兩名高管資料）

　　第二章:市場(chǎng)分析

　　一、相關(guān)政策背景及國(guó)內(nèi)小額貸款企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司，是支持“三農(nóng)”的新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。從20世紀(jì)80年代初，我國(guó)就開(kāi)始引進(jìn)和推行小額信貸扶貧模式。從2006年第一家小額貸款公司的成立到現(xiàn)在，小額貸款公司的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。

　　第一階段為政策引導(dǎo)。2006年中央1號(hào)文件“鼓勵(lì)在縣域內(nèi)設(shè)立多種所有制的社區(qū)金融機(jī)構(gòu)，允許私有資本、外資等參股。大力培育由自然人、企業(yè)法人或社團(tuán)法人發(fā)起的小額貸款組織”，為小額貸款公司的產(chǎn)生提供了政策依據(jù)，當(dāng)年成立了7家小額信貸公司。在此階段，小額貸款公司的成立模式不同，如山西平遙采取政府主導(dǎo)組建模式，而四川廣元采取完全市場(chǎng)化的公開(kāi)競(jìng)標(biāo)模式。

　　第二階段為加強(qiáng)管理。2008年5月銀監(jiān)會(huì)和人民銀行出臺(tái)《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從市場(chǎng)準(zhǔn)入、經(jīng)營(yíng)行為、監(jiān)督管理、退出機(jī)制等方面對(duì)小額貸款公司提出了更加嚴(yán)格的要求，積極吸引外資進(jìn)入，并采取完全市場(chǎng)化模式，使一些不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)逐步退出市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度控制，市場(chǎng)秩序得到優(yōu)化。

　　第三階段為有序發(fā)展。經(jīng)過(guò)規(guī)范整合和重新審批，小額貸款公司穩(wěn)步走上了規(guī)范運(yùn)作、快速發(fā)展的軌道。截至2009年底，我國(guó)小額貸款公司總數(shù)已達(dá)1334家，從業(yè)人數(shù)超過(guò)1.4萬(wàn)人，資本金共計(jì)940億元，各項(xiàng)貸款余額超過(guò)700億元，占銀行業(yè)貸款總額比例達(dá)0.19%。作為金融市場(chǎng)的有益補(bǔ)充，小額貸款公司對(duì)中小企業(yè)和需要燃眉資金的農(nóng)民開(kāi)辟了新的融資渠道，尤其是面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，在解決困難企業(yè)和農(nóng)民貸款難的問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用。

　　據(jù)央行披露的報(bào)告顯示截至2014年6月末，全國(guó)共有小額貸款公司13366家，與去年6月相比增加了1426家，貸款余額2874.66億元，與2010年6月底的余額1248.87億元相比，增幅高達(dá)130.18%，連續(xù)兩年來(lái)都保持了高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

　　小額貸款公司分地區(qū)情況統(tǒng)計(jì)表2016-2-30

　　地區(qū)名稱(chēng) 機(jī)構(gòu)數(shù)量（家） 從業(yè)人員數(shù)（人） 實(shí)收資本（億元） 貸款余額（億元）全國(guó) 3366 35626 2464.30 2874.66

　　北京市 30 290 28.05 31.13

　　天津市 28 318 24.94 22.79

　　河北省 173 1959 98.95 99.30

　　山西省 177 1814 100.22 91.94

　　內(nèi)蒙古自治區(qū) 342 3311 275.85 282.14

　　遼寧省 263 1936 116.25 88.87

　　吉林省 151 1219 34.36 26.30

　　黑龍江省 111 946 28.12 25.30

　　上海市 58 475 63.85 87.20

　　江蘇省 259 2318 426.46 616.62

　　浙江省 141 1585 276.87 419.16

　　安徽省 217 2178 119.58 141.43

　　福建省 20 184 41.18 47.77

　　江西省 61 753 46.32 53.32

　　山東省 142 1439 133.51 159.60

　　河南省 152 1944 50.17 48.52

　　湖北省 75 588 35.81 46.14

　　湖南省 49 516 25.79 28.64

　　廣東省 131 3903 123.03 126.30

　　廣西壯族自治區(qū) 81 830 30.75 29.47

　　海南省 8 89 7.80 7.76

　　重慶市 91 1233 79.70 92.62

　　四川省 58 765 69.82 88.00

　　貴州省 98 1012 26.70 25.33

　　云南省 169 1491 63.20 61.08

　　西藏自治區(qū) 1 9 0.50 0.76

　　陜西省 93 770 64.18 52.81

　　甘肅省 79 678 16.42 13.01

　　青海省 5 46 1.61 1.73

　　寧夏回族自治區(qū) 67 759 30.94 30.23

　　新疆維吾爾自治區(qū) 36 268 23.43 29.41

　　湖南省小額貸款公司發(fā)展現(xiàn)狀為解湖南中小企業(yè)融資難問(wèn)題自人民政府根據(jù)2008年中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)頒布了《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(銀監(jiān)發(fā)〔2008〕23號(hào))和《中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》(銀發(fā)〔2008〕1 37號(hào))制定了《關(guān)于開(kāi)展小額貸款公司試點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》(新政發(fā)〔2008〕89號(hào))和《湖南小額貸款公司試點(diǎn)管理暫行辦法》(新政辦發(fā)〔2009〕22號(hào))等，由此拉開(kāi)了湖南小額貸款公司發(fā)展的序幕，自2007年6月第一家小額貸款公司開(kāi)業(yè)，截至2011年12月末，湖北小額貸款公司已增至103家，累計(jì)發(fā)放貸款86.4億元，貸款余額59.4億元。湖南小額貸款公司取得了迅猛的發(fā)展。

　　婁底市金融市場(chǎng)需求分析

　　婁底市金融機(jī)構(gòu)中工，農(nóng)，中，建，郵儲(chǔ)幾大銀行分別有6、42、14、11和31個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，交通銀行只和當(dāng)?shù)亓移髽I(yè)聯(lián)合開(kāi)了一個(gè)交銀村鎮(zhèn)銀行，另外還有多家不同形式的金融機(jī)構(gòu)。從婁底市2008-2014年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中可以看到金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定快速的增長(zhǎng)（見(jiàn)下表），然而面對(duì)西部大開(kāi)發(fā)的蓬勃形式，面對(duì)婁底市社會(huì)經(jīng)年度 存款余額 比上年增長(zhǎng) 貸款余額 比上年長(zhǎng) 2008 185.86 16.6﹪ 138.66 33.2﹪ 2009 225.64 21.4﹪ 135.97 -1.9﹪ 2010 296.27 31.3﹪ 182.47 34.2﹪ 2011 356.19 20.2﹪ 248.05 35.9﹪ 濟(jì)的快速發(fā)展，金融業(yè)發(fā)展明顯滯后，不能滿(mǎn)足甚至制約著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　?。ㄒ唬┙鹑跈C(jī)構(gòu)自身存在著一些問(wèn)題。1.金融結(jié)構(gòu)不合理，金融體系不完善。婁底市只有幾家大的銀行如中國(guó)人民銀行、建行銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、城市信用社等比較完善的金融機(jī)構(gòu)，但金融網(wǎng)點(diǎn)布局也不盡合理，機(jī)構(gòu)分布不平衡。如只有農(nóng)業(yè)銀行兵團(tuán)分行服務(wù)于各團(tuán)場(chǎng)，在團(tuán)場(chǎng)設(shè)立了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，建設(shè)、工商銀行由于金融機(jī)構(gòu)改革，都撤出了團(tuán)場(chǎng)。2、銀行產(chǎn)品少，服務(wù)范圍窄，且資金投放少，投放過(guò)于集中。3、中小企業(yè)貸款機(jī)制不活，缺乏有效的金融支持。4、大型銀行對(duì)縣域農(nóng)村金融服務(wù)弱化。

　?。ǘ┠壳?，師市中小企業(yè)總數(shù)約有2萬(wàn)家左右，占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%以上，其中小微企業(yè)又占到99%以上。中小企業(yè)面臨的最主要、最核心的問(wèn)題就是“融資難”的問(wèn)題。中小企業(yè)不僅直接融資困難，而且間接融資也受到嚴(yán)格限制，其它灰色融資渠道成本高，風(fēng)險(xiǎn)也大。究其原因一是由于自身規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、融資風(fēng)險(xiǎn)高，二是缺乏政府必要的融資政策扶持。目前政府在稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼尤其是貸款援助方面對(duì)中小企業(yè)缺乏必要的扶持機(jī)制與力度。

　?。ㄈ叭r(nóng)”發(fā)展嚴(yán)重缺血，甚至出現(xiàn)金融“真空”。 新農(nóng)村建設(shè)對(duì)金融服務(wù)提出新要求，新疆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐步由資金需求小，生產(chǎn)周期短的傳統(tǒng)種植業(yè)向資金需求大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的設(shè)施農(nóng)業(yè)、林果種植、養(yǎng)殖及產(chǎn)業(yè)化加工業(yè)發(fā)展。從統(tǒng)計(jì)資料看，1980年農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)性支出平均占農(nóng)戶(hù)總支出的15.21%，2010年已達(dá)到58.04%。因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)貸款“一年一貸、春放秋收”的傳統(tǒng)方式在期限和結(jié)構(gòu)上提出改進(jìn)需要；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施改造和農(nóng)機(jī)具的升級(jí)對(duì)農(nóng)用固定資產(chǎn)信貸投入產(chǎn)生需求，農(nóng)民消費(fèi)層次的提高和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)消費(fèi)信貸也提出需求。然而，農(nóng)業(yè)受自然因素影響大，農(nóng)業(yè)的自然風(fēng)險(xiǎn)造成貸款人的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給銀行帶來(lái)?yè)p失，這種低收益、高風(fēng)險(xiǎn)，改變了銀行信貸資金的流向，用來(lái)減少貸款風(fēng)險(xiǎn)。這些金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)戶(hù)及徽型企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻較高，解決短期急需資金時(shí)間較長(zhǎng)。婁底市目前對(duì)農(nóng)戶(hù)及農(nóng)村徽型企業(yè)的金融供給以農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行為主體，其他金融機(jī)構(gòu)所占份額不大。在縣域金融服務(wù)中，農(nóng)村信用社在信貸業(yè)務(wù)上幾乎處于壟斷地位。農(nóng)村信用社資金來(lái)源不足和農(nóng)民貸款難的矛盾非常突出，不利于農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村信用社存貸比普遍達(dá)到75%左右，有些農(nóng)村信用社甚至達(dá)到90%。金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)村的小額信貸十分不足，而婁底市是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟(jì)又以農(nóng)業(yè)為主，因此，小額貸款市場(chǎng)需求巨大。

　　第三章 設(shè)立小額貸款公司的必要性及可行性

　　一、設(shè)立小額貸款公司的必要性

　　發(fā)展小額貸款公司，不僅是中央農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的要求，更是符合國(guó)家金融改革的客觀要求。在石河子市設(shè)立小額貸款公司能有效彌補(bǔ)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行金融體系的不足，緩解當(dāng)?shù)匚⑿∑髽I(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款難的困難，對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義，因而具有廣闊的市場(chǎng)前景。

　?。ㄒ唬┦沁m應(yīng)金融改革的需要

　　我國(guó)金融業(yè)經(jīng)歷多年的發(fā)展與改革，形成了具有中國(guó)特色的金融服務(wù)體系。但發(fā)展失衡，供求失衡的問(wèn)題未能根本解決，特別是農(nóng)村地區(qū)較為突出。多年來(lái)，黨中央和國(guó)務(wù)院高度重視小額貸款工作，高度重視中小企業(yè)、微小企業(yè)、農(nóng)村金融的發(fā)展，尤其是從2004年開(kāi)始，連續(xù)7個(gè)“中央一號(hào)”文件都是圍繞“三農(nóng)”問(wèn)題，提出加快金融體制的改革和創(chuàng)新，改善農(nóng)村金融服務(wù)，并鼓勵(lì)發(fā)展多種形式的小額信貸業(yè)務(wù)和小額信貸組織。中央的政策性文件指明了中國(guó)金融體制改革的方向，為有關(guān)部委和地方政府制定小額信貸發(fā)展政策、部門(mén)規(guī)章和地方性法規(guī)確立了指導(dǎo)思想，對(duì)小額信貸行業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。在此背景下，綜合考慮和分析各種因素，在石河子市設(shè)立小額貸款公司，符合國(guó)家對(duì)農(nóng)村金融改革的客觀要求，可以更加主動(dòng)地應(yīng)對(duì)農(nóng)村金融改革變局所產(chǎn)生的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中國(guó)農(nóng)村金融業(yè)相對(duì)落后的現(xiàn)狀和尚未均衡的市場(chǎng)，為小額貸款公司行業(yè)發(fā)展預(yù)留了較大的發(fā)展空間，也為本項(xiàng)目發(fā)展提供了新的契機(jī)。因此，石河子市設(shè)立小額貸款公司是十分必要的和切實(shí)可行的

　　（二）能有效緩解當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)和農(nóng)村貸款難的現(xiàn)狀

　　扶持發(fā)展新興金融產(chǎn)業(yè)是切實(shí)解決中小企業(yè)“融資難”問(wèn)題的主要途徑，要解決石河子市農(nóng)業(yè)和中小企業(yè)融資困境，就要進(jìn)行金融體制創(chuàng)新，大力發(fā)展新興金融產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)多層次的金融體系建立。小額貸款公司的設(shè)立，合理地將一些民間資金集中了起來(lái)，既能規(guī)范民間借貸市場(chǎng)，同時(shí)又能有效地解決三農(nóng)、中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。

　?。ㄈ┯型蔀榧涌斓貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器

　　近年來(lái)石河子市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了快車(chē)道，各種現(xiàn)存的金融手段不能涵蓋整個(gè)金融市場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。小額貸款公司的發(fā)展可以有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,成為地方金融的有效補(bǔ)充 。首先，小額貸款公司的發(fā)展可以有效服務(wù)小微企業(yè)，緩解中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金貸款困難。中小企業(yè)是近幾年區(qū)域金融服務(wù)的盲區(qū),主要受正規(guī)金融機(jī)構(gòu)信貸政策和中小企業(yè)自身缺陷的影響,而小額貸款公司恰恰具備了支持中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),是對(duì)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)信貸服務(wù)盲區(qū)的補(bǔ)充。其次，促進(jìn)了農(nóng)村地區(qū)多層次、多樣化金融體系的建立 。農(nóng)村市場(chǎng)的廣闊性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不平衡性決定了小額貸款公司對(duì)增加農(nóng)村金融供給,刺激小額信貸需求,豐富“三農(nóng)”金融產(chǎn)品和服務(wù),打破銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)在農(nóng)村市場(chǎng)的壟斷地位起到了重要作用,成為現(xiàn)代農(nóng)村金融服務(wù)體系的重要力量,難促進(jìn)了農(nóng)村地區(qū)多層次、多樣化金融服務(wù)體系的建立。小額貸款公司與農(nóng)村地區(qū)其他金融機(jī)構(gòu)并存,形成不同層次上的互補(bǔ)和良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,改善了農(nóng)村金融環(huán)境,激活農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)市場(chǎng),促使正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步改善信貸服務(wù)、提高信貸質(zhì)量。同時(shí)，小額貸款公司積極發(fā)放涉農(nóng)貸款,緩解農(nóng)村融資困難，增加了農(nóng)戶(hù)及農(nóng)村其他組織獲得貸款的機(jī)會(huì),對(duì)提高農(nóng)民收入起到一定的促進(jìn)作用。

　　二、 設(shè)立小額貸款公司的可行性

　?。ㄒ唬﹪?guó)家和地方相關(guān)政策大力支持

　　目前，小額貸款公司的發(fā)展得到了銀監(jiān)會(huì)、自治區(qū)政府、市政府金融辦及有關(guān)部門(mén)的大力支持和推動(dòng)，制定了一系列相關(guān)管理辦法，規(guī)范了小額貸款公司的組織形式，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍以及市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制等，在法律上給予商業(yè)性小額信貸機(jī)構(gòu)合法地位，使其成為真正意義上的民間金融組織，有利于充分發(fā)揮其對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展和創(chuàng)新的作用。

　　（二）小額貸款公司發(fā)展環(huán)境日漸成熟

　　從總體上看，小額貸款公司的貸款用途多種多樣，符合農(nóng)戶(hù)，個(gè)體生產(chǎn)者和微型，小型企業(yè)短，急，頻的小額融資需求。在小額貸款公司的發(fā)展環(huán)境建設(shè)方面，有關(guān)部門(mén)已經(jīng)在加快農(nóng)村信用體系建設(shè)，加大農(nóng)戶(hù)，個(gè)個(gè)體生產(chǎn)者誠(chéng)實(shí)守信宣傳力度。同時(shí)，積極創(chuàng)建新用戶(hù)，信用村和信用鎮(zhèn)，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境。另外，對(duì)小額貸款公司加強(qiáng)貸款管理技術(shù)的引進(jìn)和人才的培訓(xùn)，提高了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)行情變化的能力，引導(dǎo)小額貸款公司吧資金投向科技含量高，市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目，另一方面，通過(guò)前期的試點(diǎn)，結(jié)合國(guó)外相關(guān)行業(yè)公司治理經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)小額貸款公司的治理方面，我國(guó)已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)管理人才。

　　總之，經(jīng)過(guò)中央，各級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)的努力，目前小額貸款公司發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)日趨成熟。

　　（三）婁底市小額貸款市場(chǎng)需求巨大

　　婁底市是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。工農(nóng)業(yè)，婁底市是以農(nóng)場(chǎng)為依托、以工業(yè)為主導(dǎo)、工農(nóng)結(jié)合、城鄉(xiāng)結(jié)合、農(nóng)工商一體化的軍墾新城，以“戈壁明珠”的美譽(yù)著稱(chēng)于世?！笆晃濉币詠?lái)，婁底社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，“十二五”規(guī)劃中石河子市要建成宜居、宜 和城市的發(fā)展構(gòu)成了對(duì)小額貸款需求的廣闊市場(chǎng)。

　　（四）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉和了解金融市場(chǎng)

　　擬籌建的忠科金融服務(wù)股份有限公司將由一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常熟悉和了解金融市場(chǎng)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成，公司的主要籌建負(fù)責(zé)人和高管人員主要來(lái)自企業(yè)、銀行原農(nóng)村信用聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)的管理人員，公司90%以上的員工都要求具有在金融機(jī)構(gòu)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，公司將建立完善的業(yè)務(wù)流程和管理制度，充分發(fā)揮管理和制度優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)是公司的寶貴財(cái)富，發(fā)展優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)，持續(xù)快速發(fā)展準(zhǔn)備了人才保障和智力支持。

　　發(fā)展前景預(yù)測(cè)

　　一.小額貸款公司的發(fā)展前景設(shè)立小額貸款公司，引導(dǎo)部分民間資本由“體外循環(huán)”納入“體內(nèi)循環(huán)”，有效增加信貸供給，替代部分民間借貸活動(dòng)，降低民間借貸利率，促進(jìn)民間借貸規(guī)范化運(yùn)作，維護(hù)經(jīng)濟(jì)金融安全與穩(wěn)定。小額貸款公司只貸不存，是不吸收存款的放貸類(lèi)機(jī)構(gòu)。從世界范圍看，這種非吸收存款類(lèi)的放貸機(jī)構(gòu)不僅普遍存在，而且實(shí)力雄厚、發(fā)展較好，已成為金融體系的重要組成部分。在美國(guó)，2006年底非吸收公眾存款的放貸機(jī)構(gòu)有10000多家，資產(chǎn)總計(jì)18886億美元。這類(lèi)機(jī)構(gòu)由各州部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管，發(fā)放牌照，不采取審慎性監(jiān)管原則；放貸利率一般有監(jiān)管上限，可以通過(guò)貸款、票據(jù)、債券、股票、資產(chǎn)證券化等方式獲得融資。這類(lèi)機(jī)構(gòu)與我國(guó)當(dāng)前試點(diǎn)的小額貸款公司，在經(jīng)營(yíng)范圍、利率指導(dǎo)、監(jiān)管模式等方面有很多相似之處。這說(shuō)明，既使在金融業(yè)高度發(fā)達(dá)、銀行眾多、競(jìng)爭(zhēng)充分的國(guó)家，只貸不存的機(jī)構(gòu)依然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，發(fā)展前景廣闊。

　　國(guó)外大量的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，銀行業(yè)中存在一種基于規(guī)模的專(zhuān)業(yè)化分工，即大銀行主要向大企業(yè)提供貸款，而小銀行主要給中小企業(yè)貸款。近年，我國(guó)學(xué)者也用大量的實(shí)證分析驗(yàn)證了這一點(diǎn)。中小企業(yè)常常缺乏完整的、經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，信用記錄不完備，缺乏可抵押的資產(chǎn)，銀行對(duì)其貸款決策較多地依賴(lài)于其企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)能力、個(gè)人品質(zhì)、產(chǎn)品市場(chǎng)情況等軟信息，而這些信息只能通過(guò)與借款者密切接觸、長(zhǎng)期和廣泛合作才能得到。小銀行一般是區(qū)域性的，易于與同區(qū)域的中小企業(yè)建立長(zhǎng)期的銀企關(guān)系，因此，在高度依賴(lài)軟信息的中小企業(yè)融資中，較小的銀行具有比較優(yōu)勢(shì)。石河子市2萬(wàn)多戶(hù)企業(yè)，90%以上是小微企業(yè)，許多難以達(dá)到銀行的信貸要求。對(duì)它們的資金需求，單純依靠銀行系統(tǒng)難以滿(mǎn)足，應(yīng)該也必須有立足基層、與企業(yè)建立緊密聯(lián)系的機(jī)構(gòu)提供放貸服務(wù)。在這方面，小額貸款公司公司具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，有能力填補(bǔ)這一空白，具有廣闊的發(fā)展空間。作為我國(guó)金融組織體系的一個(gè)重大創(chuàng)新，小額貸款公司試點(diǎn)取得了初步的成效。作為一個(gè)富有活力的行業(yè)，小額貸款方興未艾。

　　二．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)說(shuō)明

　?。ㄒ唬┵J款業(yè)務(wù)

　　1、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　小額貸款公司主要為農(nóng)民，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍主要為農(nóng)戶(hù)和微型企業(yè)發(fā)放小額貸款。

　　2.效率

　　小額貸款公司將按照市場(chǎng)化原則經(jīng)營(yíng)，貸款利率上限開(kāi)放，但不超過(guò)同期貸款基準(zhǔn)利率的四倍，下限為人民銀行公布的貸款基準(zhǔn)利率的0.9倍。

　?。ǘ?融資借款

　　1. 融資借款規(guī)模

　　根據(jù)規(guī)定，小額墊款公司的主要資金來(lái)源為股東繳納的資本金，捐贈(zèng)資金，以及來(lái)自不超過(guò)二個(gè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融入資金，從銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得融入資金的余額，不超過(guò)資本凈額的50%。根據(jù)前述市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)規(guī)劃，確定未來(lái)三年向金融機(jī)構(gòu)融入資金規(guī)模如下：

　　表4—1未來(lái)三年向金融機(jī)構(gòu)融入資金規(guī)模表

　　項(xiàng)目 2017年 2018年 2019年 融資介入金額（萬(wàn)元） 2000 2500 3000 注冊(cè)資本（萬(wàn)元） 6000 6000 6000 占注冊(cè)資本比例 33% 42% 50% 預(yù)計(jì)資本凈額（萬(wàn)元） 6602.59 6753.75 6830.34 預(yù)計(jì)占資本凈額比例 30% 37% 44% 2.融資借款利率

　　向金融機(jī)構(gòu)借款利率按人民銀行2010年12月21日公布的金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整表為基礎(chǔ)確定，考慮融資借款一般為三至五年的中長(zhǎng)期貸款，本次預(yù)測(cè)按借款基準(zhǔn)利率7.74%確定。

　?。ㄈ?稅率

　　小額貸款公司涉及的主要稅種為營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅。其中：營(yíng)業(yè)稅稅率為5%,企業(yè)所得稅水里為25%。

　　(四) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模

　　經(jīng)分析，近年來(lái)社會(huì)存貸款總額基本與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同向增長(zhǎng)趨勢(shì)，存貨款增長(zhǎng)率高于GDP發(fā)展速度：2001-2010年，和政縣國(guó)民生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)率為15.73%；貸款年增長(zhǎng)率為18.55%。可以預(yù)計(jì)，在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，婁底市國(guó)民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將持續(xù)保持在10%左右，貸款額也將保持18%左右的增長(zhǎng)速度，為小額貸款公司的快速，平穩(wěn)發(fā)展提供了有力保證。

　　小額貸款公司成立后，服務(wù)范圍以和政縣三農(nóng)為基礎(chǔ)，將通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，追步增加對(duì)金融機(jī)構(gòu)的融資，增加網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大影響范圍，提升服務(wù)，穩(wěn)定客戶(hù)等措施，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，預(yù)期未來(lái)三年內(nèi)將服務(wù)范圍覆蓋到整個(gè)和政縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)放貨款按注冊(cè)資本和融資借款總額的75%-80%確定。預(yù)測(cè)小額貸款公司未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)規(guī)模表分析4-2：小額貸款公司未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)規(guī)模表

　　項(xiàng)目 2017年 2018年 2019年 對(duì)外貸款金額（萬(wàn)元） 6000 6375 6750 對(duì)外融資金額（萬(wàn)元） 2000 2500 3000 收入預(yù)測(cè)

　　小額貸款公司主要業(yè)務(wù)為對(duì)外發(fā)放小額貸款。業(yè)務(wù)收入為利息收入。利息收入平均按同期貸款基準(zhǔn)利率的三倍計(jì)算確定。

　　成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)

　　小額貸款公司的主要成本和費(fèi)用為：融資借入資金利息支出，資產(chǎn)損失，綜合管理費(fèi)用及其他支出等。

　　利息支出按前述適用的利率計(jì)算確定。

　　綜合管理費(fèi)用，包括薪酬及相關(guān)費(fèi)用，招待費(fèi)，辦公費(fèi)，日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，折舊費(fèi)，監(jiān)管及其他費(fèi)用等，參照行業(yè)平均水平，按利息收入的20%計(jì)。

　　資產(chǎn)損失根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失合理計(jì)提。

　　其他說(shuō)前期所需的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地以組債取得為主，第一年以安排投資240萬(wàn)元投資于公司開(kāi)辦，信息及管理系統(tǒng)建設(shè)。同時(shí)，按網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立進(jìn)度，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)預(yù)計(jì)投入50萬(wàn)元用于經(jīng)營(yíng)地裝修及相關(guān)設(shè)施購(gòu)置。

　　三． 主要核心指標(biāo)分析

　　根據(jù)預(yù)計(jì)未來(lái)三年資產(chǎn)負(fù)債表，公司為念三年其他主要核心指標(biāo)入下：

　　未來(lái)三年其他主要核心指標(biāo)表項(xiàng)目 分析標(biāo)準(zhǔn)值分析2017年 2018年 2019年 融資借款，貸款比例 ≤75% 33.33% 39.22% 44.44% 不良貸款率 ≤5% 1.50% 1.50% 1.50% 資本充足率 ≥8% 110.73% 106.60% 101.82% 貸款損失準(zhǔn)備充足率 >100% 261.29% 261.29% 261.29% 由上述預(yù)測(cè)指標(biāo)可以看出，小額貸款公司的信用風(fēng)險(xiǎn)都控制在較低的水平內(nèi)，貸款損失準(zhǔn)備充足率和資本充足率較高，具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力，符合監(jiān)管要求。

　　四．財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)

　　根據(jù)上述財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，該小額貸款公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模追年穩(wěn)健擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的盈利能力。資本充足率，貸款損失準(zhǔn)備充足率等風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)大大高于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的要求，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以有效控制，公司的安全性和持續(xù)發(fā)展能力較好。因此，從各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)，成立該小額貸款公司在經(jīng)濟(jì)上具有可行性。

　　五、公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

　?。ㄒ唬┌l(fā)展方向

　　小額貸款公司擁有廣大的市場(chǎng)，是深受廣大中小企業(yè)，個(gè)體工商戶(hù)，農(nóng)戶(hù)歡迎的融資平臺(tái)，公司在發(fā)展過(guò)程中將不斷壯大資本規(guī)模，積極摸索新的盈利模式，擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，在確保資金安全的前提和基礎(chǔ)上，充分利用國(guó)家各級(jí)政府對(duì)小額貸款的政策支持，盡最大能力解決融資難問(wèn)題。

　　（二）分期發(fā)展規(guī)劃

　　我們將公司的發(fā)展規(guī)劃分為近期，中期，和長(zhǎng)期三個(gè)階段，具體為:

　　1、近期目標(biāo)規(guī)劃

　　公司成立后，近期將主要為石河子市的小微企業(yè)和墾區(qū)農(nóng)牧民提供小額貸款服務(wù)，一年后在本地區(qū)小額貸款市場(chǎng)擁有較大優(yōu)勢(shì)地位，二至三年內(nèi)成為本地區(qū)小額貸款行業(yè)具有較大影響力的企業(yè)

　　2、 中期目標(biāo)規(guī)劃

　　公司成立后的第三至六年，擴(kuò)展市場(chǎng)領(lǐng)域，加大對(duì)“三農(nóng)”和中小企業(yè)的小額貸款支持力度。重點(diǎn)培育一批長(zhǎng)期合作，有信譽(yù)，有發(fā)展前景的戰(zhàn)略型客戶(hù)。在資金實(shí)力方面，公司通過(guò)投資人追加投入和自身累積，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，計(jì)劃將注冊(cè)資本金增加到一億元人名幣，同時(shí)通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)融借資金，將公司的貸款余額擴(kuò)大到一億伍仟萬(wàn)元以上，為近千家農(nóng)戶(hù)和近百家微型企業(yè)提供小額貸款服務(wù)。將公司發(fā)展為石河子市小額貸款行業(yè)中的龍頭企業(yè)。

　　3、長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃

　　公司成立三年后，全面進(jìn)軍婁底市小額貸款市場(chǎng)，力爭(zhēng)將公司的業(yè)務(wù)范圍向石河子市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)擴(kuò)展，并適量增加網(wǎng)點(diǎn)。此外，進(jìn)一步壯大公司實(shí)力，將公司注冊(cè)資本金增至兩億元人民幣，貸款余額放大到三億元以上，為更多的客戶(hù)和微型企業(yè)提供小額貸款服務(wù)，并通過(guò)提供前期的小額貸款，孵化和培育一批具有良好成長(zhǎng)性的中小型企業(yè)。在條件成熟的`情況下發(fā)展為一家初具規(guī)模的村鎮(zhèn)銀行。

　?。ㄈ┛沙掷m(xù)發(fā)展策略

　　為確保公司的健康穩(wěn)步持續(xù)科學(xué)發(fā)展，公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，在為中小企業(yè)，個(gè)體工商戶(hù)，“三農(nóng)”的全方位服務(wù)中，不斷擴(kuò)大公司知名度，美譽(yù)度和信用度。通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)提高盈利能力和發(fā)展質(zhì)量，使公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，為石河子市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！

　　第五章 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)

　　小額貸款公司提供信貸服務(wù)的特殊企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。成立小額貸款公司后，將遵循《商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》相關(guān)規(guī)定，借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定如下管理措施，以確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理和控制。

　　一．信用風(fēng)險(xiǎn)

　　信用風(fēng)險(xiǎn)是小額貸款公司在經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)時(shí)，由于客戶(hù)違約或資信下降而給公司造成損失的可能和收益的不確定性。針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)擬采取以下措:完善信貸管理規(guī)章制度；改革信貸運(yùn)行管理體制；實(shí)行嚴(yán)格的分級(jí)授權(quán)，審貸分離和集體審批制度；建議客戶(hù)授信和信用評(píng)級(jí)制度；統(tǒng)一和規(guī)范公司貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程；完善信貸業(yè)務(wù)擔(dān)保和以物抵債管理；不斷強(qiáng)化貸前調(diào)查，貸時(shí)審查，貸后檢查的“貸款三查”和信貸準(zhǔn)入，運(yùn)行，退出的信貸全過(guò)程管理；實(shí)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類(lèi)制度并細(xì)化五級(jí)分類(lèi)操作辦法；建立信貸管理信息系統(tǒng)‘參照國(guó)際通行做法，遵循審慎的信貸，匯集原則，合理計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備。通過(guò)采取上述措施，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量在同業(yè)中處于較好水平。

　　在組織架構(gòu)上，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信貸審批委員會(huì)，統(tǒng)一貸管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善信貸審批工作流程；建立信貸經(jīng)營(yíng)，信貸審批，信貸管理的“三分管”體系，強(qiáng)化信貸經(jīng)驗(yàn)，管理機(jī)構(gòu)的相互分離和相互制約。在管理流程上，進(jìn)一步完善信貸市場(chǎng)準(zhǔn)入，運(yùn)行和退出機(jī)制；建立專(zhuān)職審批人制度，提高審批質(zhì)量和審批效率；強(qiáng)化資產(chǎn)保全部門(mén)的工作職能，提高資產(chǎn)保全工作的質(zhì)量和效率。在責(zé)任機(jī)制上，建立經(jīng)營(yíng)主責(zé)任人和審批主責(zé)任人制度，進(jìn)一步明確信貸崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任的約束，培養(yǎng)誠(chéng)信盡責(zé)的信貸管理文化；對(duì)沒(méi)有盡職履行崗位職責(zé)的有關(guān)責(zé)任人實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任處罰。在風(fēng)險(xiǎn)管理措施上，全面實(shí)施和進(jìn)一步細(xì)化信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)制度，建立信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，評(píng)估，控制，不暢管理框架，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平；實(shí)行嚴(yán)格的信貸資產(chǎn)質(zhì)量考核制度，嚴(yán)格控制新增不良貸款，大力清收和化解存量不良資產(chǎn)。在客戶(hù)管理上，積極推行“發(fā)展一批,鞏固一批，調(diào)整一批，淘汰一批”的客戶(hù)分類(lèi)管理，培育和發(fā)展基本客戶(hù)群體，淘汰素質(zhì)差，風(fēng)險(xiǎn)高的劣質(zhì)客戶(hù)，優(yōu)化和調(diào)整信貸客戶(hù)結(jié)構(gòu)。

　　二．營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

　?。ㄒ唬┵Y本充足率

　　為保證小額貸款公司具有較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)符合銀行業(yè)監(jiān)管要求，公司成立后擬將保持資本充足率高于8%的要求，并采取以下措施：

　　建議暢通的資本補(bǔ)充機(jī)制，優(yōu)化和改善公司的資本結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債比例管理，保持業(yè)務(wù)發(fā)展與資本增長(zhǎng)相適應(yīng)；調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效益。

　?。ǘ┝鲃?dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)小額貸款企業(yè)不能滿(mǎn)足自身融資支付和合理的貸款發(fā)放而給自身業(yè)務(wù)所帶來(lái)的影響。為降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，擬采取以下措施：

　　通過(guò)制定和完善流動(dòng)性管理機(jī)制和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)量化管理目標(biāo)，切實(shí)提高資產(chǎn)負(fù)債管理比例的綜合管理水平；

　　建立科學(xué)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控體系，監(jiān)控存貨比，備付金率，按月監(jiān)控貨款比例，資金流動(dòng)比例等流動(dòng)性管理指標(biāo)，通過(guò)信貸收支監(jiān)控，隨時(shí)掌握和預(yù)測(cè)公司的資金狀況；

　　加強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量，保證信貸資金的暗器回收；加強(qiáng)對(duì)信貸資金需求和貸款協(xié)議執(zhí)行情況的預(yù)測(cè)，確保信貸投放與回收計(jì)劃得到落實(shí)；

　　優(yōu)化和改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理水平；積極參與貨幣市場(chǎng)運(yùn)作，建議通暢的資金融通渠道。

　　三，管理風(fēng)險(xiǎn)

　　為控制因治理結(jié)構(gòu)不合理，控制制度不完善，市場(chǎng)反應(yīng)不靈敏，操作程序和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，業(yè)務(wù)人員違反程序規(guī)定，內(nèi)控系統(tǒng)不能有效識(shí)別，提示和制止違規(guī)行為和不當(dāng)操作等導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)，擬采取以下措施；

　　授信管理：對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)和有信譽(yù)的長(zhǎng)期客戶(hù)，建立客戶(hù)同意授信管理體系和客戶(hù)評(píng)信系統(tǒng)；建立依據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況和公司承受風(fēng)險(xiǎn)的能力核定客戶(hù)授信額度的管理方法；貫徹審慎的信貸，會(huì)計(jì)原則，完善風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和呆賬準(zhǔn)備金管理制度；加強(qiáng)信貸管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高授信風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效能。

　　內(nèi)部控制：形成有效的內(nèi)部控制體系組織與機(jī)構(gòu)控制，公司員工管理，授信業(yè)務(wù)控制，資金業(yè)務(wù)控制，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的控制，貸款業(yè)務(wù)控制，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制，稽核與檢查控制等。通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制措施，健全內(nèi)部控制體系，使公司的管理行為得到全面規(guī)范，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的到有效控制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在依法，合規(guī)，安全穩(wěn)健的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展。

　　崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程：不斷對(duì)崗位職責(zé)和管理流程進(jìn)行完善和補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)主要業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一性；對(duì)會(huì)計(jì)，信貸，資金，結(jié)算等實(shí)施統(tǒng)一操作規(guī)范，確保公司業(yè)務(wù)操作的一致性，形成覆蓋所有業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　治理結(jié)構(gòu)：建立股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層之間的權(quán)利制衡與利益制衡機(jī)制，科學(xué)決策機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制，配合以嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，達(dá)到“分散風(fēng)險(xiǎn)，聚集資本和管理專(zhuān)業(yè)化”的目標(biāo)；按照現(xiàn)代企業(yè)治理截稿的要求，逐步完善經(jīng)營(yíng)決策，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部審計(jì)，信息披露和激勵(lì)約束等運(yùn)行管理體系。

　　四．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　針對(duì)于本地區(qū)內(nèi)同行和銀行等金融機(jī)構(gòu)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，擬通過(guò)實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戰(zhàn)略，建立優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體，通過(guò)完善客戶(hù)經(jīng)理制和整體營(yíng)銷(xiāo)體制，提高市場(chǎng)份額；通過(guò)實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置；通過(guò)加強(qiáng)流程制度建設(shè)，不斷提高綜合管理水平。

　　五.法律風(fēng)險(xiǎn)

　　為應(yīng)對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，擬采取以下措施：堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為經(jīng)營(yíng)宗旨，制定系統(tǒng)的管理辦法和管理程序，在公司發(fā)展到一定階段后，成立法律事務(wù)部專(zhuān)門(mén)承擔(dān)所有法律事務(wù)和投訴案件處理的職責(zé)，并定期對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行檢查評(píng)估，保證其余相關(guān)法律法規(guī)相適應(yīng)，稽核部門(mén)和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)按照各自職責(zé)，承擔(dān)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性的檢查監(jiān)督，以保證小額單款公司在法律范圍內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)，享有相應(yīng)權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。

　　第六章:結(jié)論

　　設(shè)立小額貸款公司疏通了融資渠道，適應(yīng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和農(nóng)民致富奔小康的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展潮流，符合政策導(dǎo)向，能夠發(fā)揮積極的政策效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。

　　小額貸款公司面向農(nóng)戶(hù)，面向個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，面向微型企業(yè)提供信貸服務(wù)，一定程度上降低了融資成本，間接增加了農(nóng)戶(hù)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)和徽型企業(yè)的收入，具有廣闊的市場(chǎng)前景與豐富的客戶(hù)資源。

　　風(fēng)險(xiǎn)可控，可以保持一定的盈利水平和適度的股東投資回報(bào)率，可實(shí)行持續(xù)，文件的經(jīng)營(yíng)。

　　擬成立的小額貸款有限責(zé)任公司的各位股東在長(zhǎng)期合作過(guò)程中，建立了良好的協(xié)作信任關(guān)系，從事小額貸款的經(jīng)營(yíng)與管理已達(dá)成共識(shí)。公司管理層擁有長(zhǎng)期的從事經(jīng)濟(jì)管理及資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，為以后的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理奠定了良好的基礎(chǔ)，將通過(guò)小額貸款公司這一平臺(tái)，為婁底市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　公司機(jī)構(gòu)設(shè)置股東大會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，信貸部，風(fēng)險(xiǎn)控制，綜合辦公室，財(cái)務(wù)，評(píng)估部。