《上半年供電營(yíng)業(yè)所工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、上半年供電營(yíng)業(yè)所工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的上半年供電營(yíng)業(yè)所工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
半年來(lái)我所緊緊圍繞市公司制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定不移地以“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，大力開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”和“營(yíng)銷質(zhì)量管理年”活動(dòng)，狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，較好地完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。這些成績(jī)的取得，是全所職工發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，共同用辛勤的汗水換來(lái)的，其成績(jī)的取得來(lái)之不易，團(tuán)結(jié)的氛圍來(lái)之不易，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成來(lái)之不易，特別是穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)之不易?，F(xiàn)就半年來(lái)工作完成情況總結(jié)如下：
一、以“四抓四強(qiáng)一打造”確保營(yíng)銷工作任務(wù)完成
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
?。?）、供電量：上半年累計(jì)完成1467.04萬(wàn)千瓦時(shí),比去年同期的1229.8萬(wàn)千瓦時(shí)增長(zhǎng)237.24萬(wàn)千瓦時(shí).增長(zhǎng)率為16%。
?。?）、售電量：上半年累計(jì)完成1249.88萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期的1034.75萬(wàn)千瓦時(shí)增長(zhǎng)215.13萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的53.7%;
?。?）、均價(jià)：上半年累計(jì)完成494.47元/千千瓦時(shí)，比去年同期490.1元/千千瓦時(shí)增長(zhǎng)4.37元/千千瓦時(shí)，比季度計(jì)劃493.66元/千千瓦時(shí)增長(zhǎng)0.81元/千千瓦時(shí)。
?。?）、線損：上半年累計(jì)綜合線損累計(jì)完成14.8%。
?。?）、電費(fèi)：上半年完成電費(fèi)674.9611萬(wàn)元，并對(duì)上全部結(jié)零。
?。?）、合理化征收：已完成計(jì)劃的50%，共上繳4.019萬(wàn)元。
2、認(rèn)真開(kāi)展“營(yíng)銷質(zhì)量管理年”活動(dòng)
為進(jìn)一步規(guī)范電力營(yíng)銷工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建和諧的營(yíng)銷環(huán)境，創(chuàng)造一流的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。我所認(rèn)真開(kāi)展了“營(yíng)銷工作質(zhì)量管理年”活動(dòng)，首先成立了以所長(zhǎng)周勇任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了“營(yíng)銷工作質(zhì)量管理年”活動(dòng)一覽表，并將活動(dòng)內(nèi)容分解落實(shí)到專人，組織精干力量依照市公司電力營(yíng)銷精細(xì)化管理“指標(biāo)量化、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)銷基礎(chǔ)、計(jì)量管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合考核”六個(gè)考核管理模式，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真分析，對(duì)照比較，制定了相應(yīng)的切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。同時(shí)在營(yíng)銷精細(xì)化管理同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我們把對(duì)標(biāo)目標(biāo)、任務(wù)、措施及時(shí)分解落實(shí)到各班組。做到人人有目標(biāo)，人人有措施，人人有壓力，確保了營(yíng)銷精細(xì)化管理同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有條不紊地開(kāi)展。
日常工作中，我們基于六個(gè)考核管理模式，一是每月將高壓線損和低壓線損分線路、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行排名，售電均價(jià)考核延伸到臺(tái)區(qū)，電費(fèi)回收率與工資全額掛鉤，保證全年無(wú)一拖欠電費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)確保歷欠電費(fèi)的收繳任務(wù)按計(jì)劃完成。二是全民合同制、集體工、農(nóng)電工統(tǒng)一參加競(jìng)聘，考核辦法不再流于形式，“競(jìng)爭(zhēng)上崗”規(guī)模逐步形成。三是認(rèn)真收集基礎(chǔ)信息，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷基礎(chǔ)資料，我們?cè)谠械腵基礎(chǔ)上，進(jìn)行了鞏固和完善。建立建全營(yíng)銷管理制度和營(yíng)銷管理考核辦法，建全五種登記簿、九種臺(tái)帳，并隨業(yè)務(wù)發(fā)生不斷進(jìn)行更新，設(shè)立專門的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝員，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，嚴(yán)格按照國(guó)家電價(jià)政策及工程施工價(jià)目表，建立相應(yīng)公布欄，及時(shí)收集客戶各類資料，完善了高壓和低戶客戶檔案，日常變更業(yè)務(wù)的續(xù)登續(xù)錄及歸檔工作都完成得比較及時(shí)。四是對(duì)計(jì)量裝置嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)、發(fā)放制度，計(jì)量裝置使用規(guī)范的計(jì)量箱，接線嚴(yán)格實(shí)行“三色布線”，線徑符合規(guī)程要求，整齊規(guī)范。故障處理嚴(yán)格實(shí)行工作單制，詳細(xì)記錄故障情況，正確計(jì)算退補(bǔ)電量。輪換嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)量裝置臺(tái)帳，我們認(rèn)真進(jìn)行了清理，建立建全了Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ類計(jì)量裝置動(dòng)態(tài)記錄和檔案明細(xì)。五是開(kāi)展?fàn)I銷精細(xì)化管理以來(lái)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了很大提高，營(yíng)業(yè)廳服務(wù)人員提前5分鐘上崗，收費(fèi)期間提前半小時(shí)上班、推遲半小時(shí)下班，著裝統(tǒng)一，服務(wù)態(tài)度較之以前有明顯改善，與客戶會(huì)話親切、誠(chéng)懇，得到了客戶的一致好評(píng)，特別是在今年鐘祥市政協(xié)組織的行風(fēng)測(cè)評(píng)匯活動(dòng)中，我所的全面工作贏得了政協(xié)委員的高度贊譽(yù)。同時(shí)我們推行報(bào)裝服務(wù)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中服務(wù)人員能夠盡量滿足客戶的合理要求，另外，設(shè)立了報(bào)修電話，并向社會(huì)公布電話號(hào)碼，并實(shí)行“聾啞傷殘困”特殊服務(wù)。今年我們無(wú)償為二位特困戶免費(fèi)安裝了表計(jì)，使之結(jié)束了多年的無(wú)電之苦。六是在每個(gè)月的綜合考評(píng)中，由所長(zhǎng)牽頭，副所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)、營(yíng)抄班長(zhǎng)、農(nóng)電班長(zhǎng)、電工組長(zhǎng)參與，針對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容依照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)，考核不合格的作待崗學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取下一輪的競(jìng)聘。通過(guò)些活動(dòng)開(kāi)展，使得我所各項(xiàng)月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得以全面完成。
二、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作順利完成
我所的安全運(yùn)行工作在市供電公司主管部室的正確指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確?！半p零”安全目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓了安全管理及薄弱環(huán)節(jié)的整治。
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)；首先我們從生產(chǎn)人員的思想素質(zhì)入手，以安全教育為重點(diǎn)，堅(jiān)持每周星期一的安全活動(dòng)，從思想上樹(shù)立安全意識(shí)。認(rèn)真開(kāi)展春季安全大檢查、迎峰渡夏和全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中我們結(jié)合“農(nóng)村三夏”工作動(dòng)用宣傳車27車次，在人員集中地點(diǎn)和田間地頭播放安全用電常識(shí)，懸掛以“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的橫幅
2、供電企業(yè)上半年線損管理工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的供電企業(yè)上半年線損管理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：
一、線損指標(biāo)完成情況20xx年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81去年同期下降0.02，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的`目標(biāo)計(jì)劃9.76相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>
二、線損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷專職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。
三、管理降損方面的工作
1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；
4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；
四、技術(shù)降損方面的工作
1、對(duì)部分無(wú)功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
五、存在的不足
1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間，為了充分消化水電上網(wǎng)電量，供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
六、下一步的線損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；
2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；
3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；
5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開(kāi)展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；
3、供電所上半年工作總結(jié)
歲月如梭，一晃20xx年時(shí)間已過(guò)去半年，在這半年的時(shí)間里，我所始終認(rèn)真貫徹 “三個(gè)代表”指導(dǎo)思想，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭(zhēng)供電可靠率達(dá)到了98%以上，在轄區(qū)內(nèi)得到廣大用電客戶的稱贊。我所在加強(qiáng)內(nèi)部員工管理的基礎(chǔ)上，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到了較好的成績(jī)，無(wú)任何安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)180天，具體工作情況從以下幾個(gè)方面作總結(jié)。
一、20xx年元月至六月，經(jīng)過(guò)全所工作人員的辛勤努力，我所較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、完成購(gòu)電量：1008.8 萬(wàn)kwh；
2、完成售電量：900.8 萬(wàn)kwh；
3、綜合平均單價(jià)：427元/ k·kwh；
4、綜合線損率：10.7%；
5、電費(fèi)回收率：100%。
二、加強(qiáng)員工內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)。
員工的業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，這在客觀上就要求我們必須時(shí)時(shí)提高員工的素質(zhì)。我所堅(jiān)持每月定期對(duì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并要讓員工明白一個(gè)道理，只有企業(yè)的“大家”，才有個(gè)人的“小家”，今天不努力的.工作，明天就得努力地找工作。不僅要提高員工的技能素質(zhì)，我所還不斷加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，定期召開(kāi)政治學(xué)習(xí)會(huì)議，特別是遵義供電局召開(kāi)第十屆三次會(huì)員職工代表大會(huì)時(shí)，我所全體工作人員對(duì)職代會(huì)的召開(kāi)非常關(guān)注，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹職代會(huì)精神，并把職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)踐中去。
三、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“安全第一、預(yù)防為主”、“學(xué)安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”。
這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明白，只有時(shí)時(shí)加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動(dòng)周”，大家都積極參加，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大家在實(shí)踐工作中認(rèn)真開(kāi)展安康杯電力生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，同時(shí)對(duì)我所的安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)點(diǎn)控制分析、安全大檢查五個(gè)方面作出安全性評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺，明確安全職責(zé)。在半年時(shí)間里，我所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)180天，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。
四、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所出色地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、截止20xx年6月中旬，我所一期、二期農(nóng)網(wǎng)改造戶表安裝共計(jì)2997戶，戶表安裝率達(dá)到100%，使轄區(qū)內(nèi)的老百姓都享受到“兩改一同價(jià)”的政策實(shí)惠。
2、在公司的安排下，我所提前完成轄區(qū)內(nèi)10kv線路電桿涂刷編號(hào)工作，并在涂刷過(guò)程中，認(rèn)真巡視檢查出線路中的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行消缺。
五、狠抓線損管理，促經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。
線損是衡量一個(gè)供電所管理的一把尺碼，線損的高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益，節(jié)能降損，是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我所堅(jiān)持每月召開(kāi)線損分析例會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和討論。在抓線損管理的過(guò)程中，嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為，不定期地組織用檢人員對(duì)負(fù)荷較大、用電量較多的線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行抽查，共查處違章用電5戶，竊電用戶2戶。春季到來(lái)，針對(duì)八卦村片區(qū)樹(shù)木茂密的具體情況，我所多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)該片區(qū)進(jìn)行砍青。截止20xx年6月中旬，我所轄區(qū)公用配變關(guān)口計(jì)量裝置已安裝和更換完畢，這對(duì)掌握轄區(qū)內(nèi)配變線損的高低提供了有力的數(shù)據(jù)。
六、深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)。
過(guò)去的20xx年，我所在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面已有良好的開(kāi)端，20xx年伊始，我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，服務(wù)形式從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的觀念轉(zhuǎn)變。在便民服務(wù)活動(dòng)中，我所工作人員深入到農(nóng)村基層，開(kāi)展安全用電宣傳周活動(dòng)，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況，充分利用村委會(huì)開(kāi)村民大會(huì)的機(jī)會(huì)，向來(lái)往的農(nóng)民用戶宣傳、講解安全用電知識(shí)，發(fā)放各種宣傳資料千余份。在外出業(yè)擴(kuò)安裝中，時(shí)時(shí)監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁向用戶吃、拿、卡、要，要求工作人員在語(yǔ)氣、態(tài)度和用語(yǔ)上要謙遜、禮貌，并要求用電客戶在安裝服務(wù)意見(jiàn)書上簽名。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，把我所的服務(wù)好壞以用戶接受不接受、滿意不滿意定為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時(shí)也打出了我們供電行業(yè)的品牌。
七、通過(guò)對(duì)半年工作的總結(jié)，同時(shí)也找出了我所工作的不足和差距。
在規(guī)范化資料管理中，還存在一些資料欠缺和記錄不完善，和公司上級(jí)部門要求的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。
八、下半年的工作打算。
3、按照省公司規(guī)范化管理的要求，進(jìn)一步完善各種規(guī)范化管理資料。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，力爭(zhēng)使我所成為貴州省規(guī)范化管理的達(dá)標(biāo)所。
高橋供電所
20xx年6月
4、最新供電所上半年工作總結(jié)
我所在公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室大力支持下,全所干部職工按照國(guó)網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)奮力拼搏，較好的完成了市局下達(dá)的`各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)將半年來(lái)我所工作情況重點(diǎn)匯報(bào)如下：
一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、購(gòu)電量
1-5月份累計(jì)完成購(gòu)電量 41203960kwh，較去年同期的 kwh多購(gòu)3248800kwh，購(gòu)電量同比增長(zhǎng)8.5 %，較好完成年初市局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、10kv 、0.4kv線損
1至5月份累計(jì)完成購(gòu)電量41203960kwh，售電量39858132kwh，損失電量 1345828kwh，10kv線損1至5月份累計(jì)完成3.27%，較去年同期3.97%，下降了0.7%，比市局年初下達(dá)指標(biāo)5.2%少損了1.93%。1-5月份低壓綜合線損率為8.91%，與年控計(jì)劃9.5%，降低0.59百分點(diǎn)，較去年同期的9.11%，下降了0.2個(gè)百分點(diǎn)，完成市局下達(dá)工作指標(biāo).線損小指標(biāo)完成情況：企業(yè)綜合功率因數(shù)完成0.93，比指標(biāo)0.92降低0.01；計(jì)量故障差錯(cuò)率完成99%，完成上級(jí)指標(biāo)。
3、安全工作
20nn年以來(lái)我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，本轄區(qū)內(nèi)無(wú)系統(tǒng)職工及群眾觸電傷亡事故，無(wú)發(fā)生主設(shè)備燒毀及其他重大事故，確保了電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保了政治安全，經(jīng)濟(jì)安全，生產(chǎn)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。今年上半年從國(guó)網(wǎng)公司到市局進(jìn)行了一系列的安全工作，我們根據(jù)上級(jí)精神也進(jìn)行了專項(xiàng)整頓工作，完成了上級(jí)安全生產(chǎn)、培訓(xùn)、教育等工作。
5、供電局上半年工作的總結(jié)
20xx年供電局全面落實(shí)省公司及哈局的.各項(xiàng)部署，以局十六屆三次職代會(huì)精神為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，全體干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，精益管理，保質(zhì)保量完成哈局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，供電局上半年工作總結(jié)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
（一）安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)
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?。ǘ┕╇娍煽柯释瓿?：
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?。ㄋ模?0kv線路跳閘次數(shù)：
?。ㄎ澹﹥善蓖瓿汕闆r:完成第一種工作票:
完成倒閘操作票:
(六)、供電量：
?。ㄆ撸?、售電量：
（八）、綜合線損率：
（九）、售電平均單價(jià)：
?。ㄊ?yīng)收電費(fèi)余額：
?。ㄊ唬I(yíng)業(yè)外增收:
二、完成的主要工作
?。ㄒ唬┲位A(chǔ)管理各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，扎實(shí)開(kāi)展春檢和安全專責(zé)檢查，工作總結(jié)《供電局上半年工作總結(jié)》。截止目前，共計(jì)完成春檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、拉手線路改造現(xiàn)場(chǎng)、市政工程涉及線路改造現(xiàn)場(chǎng)等各類現(xiàn)場(chǎng)勘察60余次；組織春檢、線路拉手工程以及市政工程線路改造等大型停電作業(yè)11次，停電線路24條；帶電作業(yè)消缺5次；配合變電所故障和電纜工區(qū)電纜故障以及線路停電等各類10kv線路倒閘操作累計(jì)62條/次；積極推進(jìn)技改項(xiàng)目，更換2座變電亭老舊高壓柜；完成了南供464變電亭進(jìn)行改造；完成拉手線路改造4條。通過(guò)科學(xué)地制定停電計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)每項(xiàng)工作，制詳細(xì)定施工方案，認(rèn)真落實(shí)安全措施，積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，順利完成了上半年的線路消缺和市政改造、拉手線路改造和大修技改等工作，提高了設(shè)備健康水平。
2、配合市政建設(shè)，成績(jī)斐然，保電工作滴水不漏
今年南崗地區(qū)30余條大型道路改造工程陸續(xù)啟動(dòng)，我們發(fā)揚(yáng)了“特別講大局、特別能吃苦、特別講奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成了國(guó)民街人防工程、嵩山路改造、大成街隧道以及宣化立交橋（文昌橋-花園街）涉及的10kv市七甲線、市八甲線、科技線、新發(fā)線、文化線、平公線、十字線的部分電纜化改造任務(wù)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了10kv盟科線、玉山線和宣慶線三條線的拉手,為市政工程的順利完成做出了貢獻(xiàn)，受到市建委重點(diǎn)工程指導(dǎo)。
6、上半年供電營(yíng)業(yè)所工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的上半年供電營(yíng)業(yè)所工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
半年來(lái)我所緊緊圍繞市公司制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定不移地以“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，大力開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”和“營(yíng)銷質(zhì)量管理年”活動(dòng)，狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，較好地完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。這些成績(jī)的取得，是全所職工發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，共同用辛勤的汗水換來(lái)的，其成績(jī)的取得來(lái)之不易，團(tuán)結(jié)的氛圍來(lái)之不易，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成來(lái)之不易，特別是穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)之不易。現(xiàn)就半年來(lái)工作完成情況總結(jié)如下：
一、以“四抓四強(qiáng)一打造”確保營(yíng)銷工作任務(wù)完成
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（1）、供電量：上半年累計(jì)完成1467.04萬(wàn)千瓦時(shí),比去年同期的1229.8萬(wàn)千瓦時(shí)增長(zhǎng)237.24萬(wàn)千瓦時(shí).增長(zhǎng)率為16%。
（2）、售電量：上半年累計(jì)完成1249.88萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期的1034.75萬(wàn)千瓦時(shí)增長(zhǎng)215.13萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的53.7%;
（3）、均價(jià)：上半年累計(jì)完成494.47元/千千瓦時(shí)，比去年同期490.1元/千千瓦時(shí)增長(zhǎng)4.37元/千千瓦時(shí)，比季度計(jì)劃493.66元/千千瓦時(shí)增長(zhǎng)0.81元/千千瓦時(shí)。
（4）、線損：上半年累計(jì)綜合線損累計(jì)完成14.8%。
?。?）、電費(fèi)：上半年完成電費(fèi)674.9611萬(wàn)元，并對(duì)上全部結(jié)零。
?。?）、合理化征收：已完成計(jì)劃的50%，共上繳4.019萬(wàn)元。
2、認(rèn)真開(kāi)展“營(yíng)銷質(zhì)量管理年”活動(dòng)
為進(jìn)一步規(guī)范電力營(yíng)銷工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建和諧的營(yíng)銷環(huán)境，創(chuàng)造一流的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。我所認(rèn)真開(kāi)展了“營(yíng)銷工作質(zhì)量管理年”活動(dòng)，首先成立了以所長(zhǎng)周勇任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了“營(yíng)銷工作質(zhì)量管理年”活動(dòng)一覽表，并將活動(dòng)內(nèi)容分解落實(shí)到專人，組織精干力量依照市公司電力營(yíng)銷精細(xì)化管理“指標(biāo)量化、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)銷基礎(chǔ)、計(jì)量管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合考核”六個(gè)考核管理模式，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真分析，對(duì)照比較，制定了相應(yīng)的切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。同時(shí)在營(yíng)銷精細(xì)化管理同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我們把對(duì)標(biāo)目標(biāo)、任務(wù)、措施及時(shí)分解落實(shí)到各班組。做到人人有目標(biāo)，人人有措施，人人有壓力，確保了營(yíng)銷精細(xì)化管理同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有條不紊地開(kāi)展。
日常工作中，我們基于六個(gè)考核管理模式，一是每月將高壓線損和低壓線損分線路、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行排名，售電均價(jià)考核延伸到臺(tái)區(qū)，電費(fèi)回收率與工資全額掛鉤，保證全年無(wú)一拖欠電費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)確保歷欠電費(fèi)的收繳任務(wù)按計(jì)劃完成。二是全民合同制、集體工、農(nóng)電工統(tǒng)一參加競(jìng)聘，考核辦法不再流于形式，“競(jìng)爭(zhēng)上崗”規(guī)模逐步形成。三是認(rèn)真收集基礎(chǔ)信息，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷基礎(chǔ)資料，我們?cè)谠械腵基礎(chǔ)上，進(jìn)行了鞏固和完善。建立建全營(yíng)銷管理制度和營(yíng)銷管理考核辦法，建全五種登記簿、九種臺(tái)帳，并隨業(yè)務(wù)發(fā)生不斷進(jìn)行更新，設(shè)立專門的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝員，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，嚴(yán)格按照國(guó)家電價(jià)政策及工程施工價(jià)目表，建立相應(yīng)公布欄，及時(shí)收集客戶各類資料，完善了高壓和低戶客戶檔案，日常變更業(yè)務(wù)的續(xù)登續(xù)錄及歸檔工作都完成得比較及時(shí)。四是對(duì)計(jì)量裝置嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)、發(fā)放制度，計(jì)量裝置使用規(guī)范的計(jì)量箱，接線嚴(yán)格實(shí)行“三色布線”，線徑符合規(guī)程要求，整齊規(guī)范。故障處理嚴(yán)格實(shí)行工作單制，詳細(xì)記錄故障情況，正確計(jì)算退補(bǔ)電量。輪換嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)量裝置臺(tái)帳，我們認(rèn)真進(jìn)行了清理，建立建全了Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ類計(jì)量裝置動(dòng)態(tài)記錄和檔案明細(xì)。五是開(kāi)展?fàn)I銷精細(xì)化管理以來(lái)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了很大提高，營(yíng)業(yè)廳服務(wù)人員提前5分鐘上崗，收費(fèi)期間提前半小時(shí)上班、推遲半小時(shí)下班，著裝統(tǒng)一，服務(wù)態(tài)度較之以前有明顯改善，與客戶會(huì)話親切、誠(chéng)懇，得到了客戶的一致好評(píng)，特別是在今年鐘祥市政協(xié)組織的行風(fēng)測(cè)評(píng)匯活動(dòng)中，我所的全面工作贏得了政協(xié)委員的高度贊譽(yù)。同時(shí)我們推行報(bào)裝服務(wù)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中服務(wù)人員能夠盡量滿足客戶的合理要求，另外，設(shè)立了報(bào)修電話，并向社會(huì)公布電話號(hào)碼，并實(shí)行“聾啞傷殘困”特殊服務(wù)。今年我們無(wú)償為二位特困戶免費(fèi)安裝了表計(jì)，使之結(jié)束了多年的無(wú)電之苦。六是在每個(gè)月的綜合考評(píng)中，由所長(zhǎng)牽頭，副所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)、營(yíng)抄班長(zhǎng)、農(nóng)電班長(zhǎng)、電工組長(zhǎng)參與，針對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容依照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)，考核不合格的作待崗學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取下一輪的競(jìng)聘。通過(guò)些活動(dòng)開(kāi)展，使得我所各項(xiàng)月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得以全面完成。
二、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作順利完成
我所的安全運(yùn)行工作在市供電公司主管部室的正確指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確?！半p零”安全目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓了安全管理及薄弱環(huán)節(jié)的整治。
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)；首先我們從生產(chǎn)人員的思想素質(zhì)入手，以安全教育為重點(diǎn)，堅(jiān)持每周星期一的安全活動(dòng)，從思想上樹(shù)立安全意識(shí)。認(rèn)真開(kāi)展春季安全大檢查、迎峰渡夏和全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中我們結(jié)合“農(nóng)村三夏”工作動(dòng)用宣傳車27車次，在人員集中地點(diǎn)和田間地頭播放安全用電常識(shí)，懸掛以“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的橫幅
7、最新供電所上半年工作總結(jié)
我所在公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室大力支持下,全所干部職工按照國(guó)網(wǎng)公司提出的.“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)奮力拼搏，較好的完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)將半年來(lái)我所工作情況重點(diǎn)匯報(bào)如下：
一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、購(gòu)電量
1-5月份累計(jì)完成購(gòu)電量 41203960kwh，較去年同期的 kwh多購(gòu)3248800kwh，購(gòu)電量同比增長(zhǎng)8.5 %，較好完成年初市局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、10kv 、0.4kv線損
1至5月份累計(jì)完成購(gòu)電量41203960kwh，售電量39858132kwh，損失電量 1345828kwh，10kv線損1至5月份累計(jì)完成3.27%，較去年同期3.97%，下降了0.7%，比市局年初下達(dá)指標(biāo)5.2%少損了1.93%。1-5月份低壓綜合線損率為8.91%，與年控計(jì)劃9.5%，降低0.59百分點(diǎn)，較去年同期的9.11%，下降了0.2個(gè)百分點(diǎn)，完成市局下達(dá)工作指標(biāo).線損小指標(biāo)完成情況：企業(yè)綜合功率因數(shù)完成0.93，比指標(biāo)0.92降低0.01；計(jì)量故障差錯(cuò)率完成99%，完成上級(jí)指標(biāo)。
3、安全工作
20nn年以來(lái)我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，本轄區(qū)內(nèi)無(wú)系統(tǒng)職工及群眾觸電傷亡事故，無(wú)發(fā)生主設(shè)備燒毀及其他重大事故，確保了電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保了政治安全，經(jīng)濟(jì)安全，生產(chǎn)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。今年上半年從國(guó)網(wǎng)公司到市局進(jìn)行了一系列的安全工作，我們根據(jù)上級(jí)精神也進(jìn)行了專項(xiàng)整頓工作，完成了上級(jí)安全生產(chǎn)、培訓(xùn)、教育等工作。
8、供電所上半年工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的供電所上半年工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
一、上半年取得的主要成績(jī)
珠璣兼梅嶺供電所10kV線路119.43km，共3條出線柜，分別是516珠璣線，510里東線，511梅嶺線。三條出線都由里東變電站供電。1、我所今年1-6月份供電量為10378526kwh，售電量為8850676kwh,損失電量為1527850kwh,綜合線損是14.72%，對(duì)比去年同期14.82%下降0.10個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)比局今年下達(dá)的指標(biāo)8.75%上升5.97個(gè)百分點(diǎn)。
2、高壓線損9.59%，對(duì)比去年同期10.05%下降0.46個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)比局今年下達(dá)指標(biāo)2.81%上升6.78個(gè)百分點(diǎn)。
3、低壓線損是14.46%，對(duì)比去年同期15.87%下降1.41個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)比今年局下達(dá)指標(biāo)11.87%上升2.59個(gè)百分點(diǎn)。全所電費(fèi)今年1--6月回收率99.79%。
4、在局領(lǐng)導(dǎo)的'大力支持下，上半年在班站標(biāo)準(zhǔn)化管理方面取得了較好的成績(jī)，完成了珠璣所運(yùn)維班辦公室的定制，工具房的定制，營(yíng)業(yè)廳的定制。工作歷的運(yùn)用也很熟練。備查資料較完善。
二、上半年做的主要工作有以下幾方面：
1、今年4月份完善了全所的公變、專變和小水電站計(jì)量自動(dòng)化安裝，6月底啟用了各公變和小水電站的終端監(jiān)控。
2、發(fā)展郵政代扣用戶675來(lái)戶，發(fā)展情感客戶1152戶。
3、對(duì)三相不平衡臺(tái)區(qū)分白天和晚間進(jìn)行測(cè)負(fù)荷調(diào)勻，針對(duì)高峰期用電把鎮(zhèn)政府、沙角、太源、中站、鐘鼓巖、角灣、古巷負(fù)荷較重的臺(tái)變進(jìn)行調(diào)整。
4、每月堅(jiān)持做好監(jiān)抄工作并在每月的8日及時(shí)召開(kāi)本所營(yíng)銷分析會(huì)每個(gè)管理責(zé)任人對(duì)自己高或負(fù)線損臺(tái)區(qū)做出詳細(xì)分析，會(huì)后組織所員分白天晚間普查。
5、每月堅(jiān)持對(duì)10kV線路、設(shè)備定期巡視，夜間巡視期間利用紅外線測(cè)溫儀對(duì)線路駁接口、開(kāi)關(guān)、設(shè)備測(cè)溫。發(fā)現(xiàn)有缺陷及時(shí)做好記錄、上報(bào)主管部門進(jìn)行消缺。
6、針對(duì)今年多次暴雨天氣我所對(duì)搶修復(fù)電方面，嚴(yán)格故障搶修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)限管理，提高搶修服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)故障后快速?gòu)?fù)電。
三、存在的問(wèn)題：
1、10kv梅嶺線還有部分絕緣不良的瓷瓶沒(méi)有更換所致；
2、梅嶺線客戶產(chǎn)權(quán)線路設(shè)備殘舊。
3、由于珠璣所管轄范圍廣，供電半徑大，用戶多且分散，辦公人員分散，不利于開(kāi)展運(yùn)行工作，建議撤銷梅嶺營(yíng)業(yè)點(diǎn)，統(tǒng)一在珠璣辦公值班()；就必備一臺(tái)急修車。
四、下半年工作計(jì)劃主要是：
1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全工作放在一切工作的首位。
2、做好“迎峰度夏”“防風(fēng)防汛”“亞運(yùn)”保供電工作，堅(jiān)持定期對(duì)10kV線路、設(shè)備和臺(tái)區(qū)、低壓線路的巡視。
3、堅(jiān)持做好每月的監(jiān)抄工作和高線損臺(tái)區(qū)的用電普查，并在每月的8日及時(shí)召開(kāi)本所營(yíng)銷分析會(huì)每個(gè)管理責(zé)任人對(duì)自己高或負(fù)線損臺(tái)區(qū)做出詳細(xì)分析。
4、堅(jiān)持對(duì)和每月的監(jiān)抄工作。。
5、迎峰度夏時(shí)加強(qiáng)對(duì)三相動(dòng)力用戶抄表工作（每3天抄核一次）。
6、加強(qiáng)對(duì)各臺(tái)區(qū)負(fù)荷、地網(wǎng)的測(cè)量工作。
7、及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷不平行的臺(tái)區(qū)。
8、年底更換完全所的三相動(dòng)力計(jì)量箱。
9、銀行營(yíng)業(yè)部柜長(zhǎng)上半年的個(gè)人工作總結(jié)
回顧這半年來(lái)的工作，我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照單位領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、營(yíng)業(yè)部的日常管理工作：
營(yíng)業(yè)部對(duì)我來(lái)說(shuō)是再熟悉不過(guò)的工作領(lǐng)域。作為營(yíng)業(yè)部的中層干部，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，我是營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的助手，有義務(wù)協(xié)助好開(kāi)展一系列的.工作，力爭(zhēng)把頂點(diǎn)推向高峰。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。上半年本人能認(rèn)真做好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一筆特大差錯(cuò)，能按時(shí)完成報(bào)送各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告；及時(shí)了解客戶情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；切實(shí)抓好本行業(yè)務(wù)管理的日常工作，按照審批制度，嚴(yán)格把關(guān)；atm機(jī)業(yè)務(wù)能堅(jiān)持每天記帳、對(duì)帳、清帳等一系列業(yè)務(wù)，確保atm能正常運(yùn)作，不僅增加我行的中間業(yè)務(wù)收入，也疏散了不少客戶在柜臺(tái)前的滯留；在安全保衛(wèi)工作方面，本人能時(shí)時(shí)刻刻提醒自己及柜員決不可麻痹大意，掉以輕心，不得有任何松懈思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，抓好各項(xiàng)安全工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：
隨著扁平化的實(shí)施管理開(kāi)始，我們員工身上的擔(dān)子就很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，向書本、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累營(yíng)業(yè)部的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，都有很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音()網(wǎng)。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向：
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，在吸存方面取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，營(yíng)業(yè)部的工作由于是新系統(tǒng)上線后我接觸較少，對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，在工作中處理問(wèn)題言行舉止不善于表達(dá)，導(dǎo)致同事對(duì)我的誤解。
在下半年里，本人決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為單位經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)金融專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)我支行服務(wù)水平，積極為我支行創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
10、供電所上半年工作總結(jié)
歲月如梭，一晃20XX年時(shí)間已過(guò)去半年，在這半年的時(shí)間里，我所始終認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”指導(dǎo)思想，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭(zhēng)供電可靠率達(dá)到了98%以上，在轄區(qū)內(nèi)得到廣大用電客戶的稱贊。我所在加強(qiáng)內(nèi)部員工管理的基礎(chǔ)上，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到了較好的成績(jī)，無(wú)任何安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)18天，具體工作情況從以下幾個(gè)方面作總結(jié)。
一、20XX年元月至六月，經(jīng)過(guò)全所工作人員的辛勤努力，我所較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、完成購(gòu)電量：18、8萬(wàn)KWH；
2、完成售電量：9、8萬(wàn)KWH；
3、綜合平均單價(jià)：427元/K·KWH；
4、綜合線損率：1、7%；
5、電費(fèi)回收率：1%。
二、加強(qiáng)員工內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)。
員工的業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，這在客觀上就要求我們必須時(shí)時(shí)提高員工的素質(zhì)。我所堅(jiān)持每月定期對(duì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并要讓員工明白一個(gè)道理，只有企業(yè)的“大家”，才有個(gè)人的“小家”，今天不努力的工作，明天就得努力地找工作。不僅要提高員工的技能素質(zhì)，我所還不斷加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，定期召開(kāi)政治學(xué)習(xí)會(huì)議，特別是遵義供電局召開(kāi)第十屆三次會(huì)員職工代表大會(huì)時(shí)，我所全體工作人員對(duì)職代會(huì)的召開(kāi)非常關(guān)注，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹職代會(huì)精神，并把職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)踐中去。
三、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“安全第一、預(yù)防為主”、“學(xué)安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明白，只有時(shí)時(shí)加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動(dòng)周”，大家都積極參加，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大家在實(shí)踐工作中認(rèn)真開(kāi)展安康杯電力生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，同時(shí)對(duì)我所的安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)點(diǎn)控制分析、安全大檢查五個(gè)方面作出安全性評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺，明確安全職責(zé)。在半年時(shí)間里，我所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)18天，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。
四、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所出色地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、截止20XX年6月中旬，我所一期、二期農(nóng)網(wǎng)改造戶表安裝共計(jì)2997戶，戶表安裝率達(dá)到1%，使轄區(qū)內(nèi)的老百姓都享受到“兩改一同價(jià)”的政策實(shí)惠。
2、在公司的安排下，我所提前完成轄區(qū)內(nèi)1KV線路電桿涂刷編號(hào)工作，并在涂刷過(guò)程中，認(rèn)真巡視檢查出線路中的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行消缺。
3、我所每月不定期的對(duì)線路進(jìn)行巡視檢查，20XX年5月，在巡視檢查中，我所工作人員發(fā)現(xiàn)1KV高官28管家灣支線管家灣315KVA配變的副桿存在較大的偏移，我所積極采取有效措施，避免了安全隱患的發(fā)生。針對(duì)合興組125KVA配變低壓4V出線，在落雨天經(jīng)常發(fā)生漏電擊人的情況，我所特申請(qǐng)上級(jí)部門在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)該線路用絕緣線進(jìn)行了更換。
五、狠抓線損管理，促經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。
線損是衡量一個(gè)供電所管理的一把尺碼，線損的高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益，節(jié)能降損，是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我所堅(jiān)持每月召開(kāi)線損分析例會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和討論。在抓線損管理的'過(guò)程中，嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為，不定期地組織用檢人員對(duì)負(fù)荷較大、用電量較多的線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行抽查，共查處違章用電5戶，竊電用戶2戶。春季到來(lái)，針對(duì)八卦村片區(qū)樹(shù)木茂密的具體情況，我所多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)該片區(qū)進(jìn)行砍青。截止201x年6月中旬，我所轄區(qū)公用配變關(guān)口計(jì)量裝置已安裝和更換完畢，這對(duì)掌握轄區(qū)內(nèi)配變線損的高低提供了有力的數(shù)據(jù)。
六、深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)。
過(guò)去的201x年，我所在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面已有良好的開(kāi)端，20XX年伊始，我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，服務(wù)形式從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的觀念轉(zhuǎn)變。在便民服務(wù)活動(dòng)中，我所工作人員深入到農(nóng)村基層，開(kāi)展安全用電宣傳周活動(dòng)，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況，充分利用村委會(huì)開(kāi)村民大會(huì)的機(jī)會(huì)，向來(lái)往的農(nóng)民用戶宣傳、講解安全用電知識(shí)，發(fā)放各種宣傳資料千余份。在外出業(yè)擴(kuò)安裝中，時(shí)時(shí)監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁向用戶吃、拿、卡、要，要求工作人員在語(yǔ)氣、態(tài)度和用語(yǔ)上要謙遜、禮貌，并要求用電客戶在安裝服務(wù)意見(jiàn)書上簽名。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，把我所的服務(wù)好壞以用戶接受不接受、滿意不滿意定為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時(shí)也打出了我們供電行業(yè)的品牌。
七、通過(guò)對(duì)半年工作的總結(jié)，同時(shí)也找出了我所工作的不足和差距。
在規(guī)范化資料管理中，還存在一些資料欠缺和記錄不完善，和公司上級(jí)部門要求的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。
根據(jù)半年來(lái)對(duì)1KV高官28線路線損的統(tǒng)計(jì)分析，該線路的線損率偏高。
在本次安全性評(píng)價(jià)自查中，也暴露出我所電氣設(shè)備方面存在的一些問(wèn)題。1KV高官28線路查評(píng)出的安全隱患較多，且電桿、金具、瓷瓶和導(dǎo)線老化，特別是雷達(dá)支線存在極大的火災(zāi)隱患，對(duì)此，我所已向上級(jí)主管部門匯報(bào)了該線路的具體情況。
八、下半年的工作打算。
1、針對(duì)1KV高官28線路線損率偏高，著重安排工作人員對(duì)該線路進(jìn)行巡視檢查，找出線損偏高的原因，認(rèn)真分析，制定合理的整治措施，把線損率控制在公司要求的范圍內(nèi)。
2、對(duì)安全性評(píng)價(jià)總結(jié)出的的問(wèn)題，和上級(jí)有關(guān)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)1KV高官28線路進(jìn)行改造，徹底消除安全隱患。
3、按照省公司規(guī)范化管理的要求，進(jìn)一步完善各種規(guī)范化管理資料。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，力爭(zhēng)使我所成為貴州省規(guī)范化管理的達(dá)標(biāo)所。