《組織能力提升計劃》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、組織能力提升計劃
參考應(yīng)用楊教授關(guān)于組織能力的理論，制定某單位研發(fā)能力提升的改進計劃。主要從組織權(quán)責(zé)、員工能力、激勵機制、信息共享和工作流程等幾個方面進行改善。
一、權(quán)責(zé)-明確職責(zé)和崗位:誰做什么?權(quán)責(zé)平衡、授權(quán)
1. 調(diào)整研發(fā)中心內(nèi)部組織構(gòu)架，明確職責(zé)和KPI、分解到崗位，確定部門編制，提出資源補充計劃。
2. 明確市場、質(zhì)量、財務(wù)、制造、采購、銷售等部門在研發(fā)活動中的職責(zé)，并確定派到項目組的代表人選，派駐研發(fā)中心。
3. 項目經(jīng)理評價跨部門項目成員績效，和所在部門的領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤
二、權(quán)責(zé)-落實項目經(jīng)理負責(zé)制
1. 重新審視項目目標，檢查項目計劃，確定可實現(xiàn)性。如不能實現(xiàn)，通過IDCP調(diào)整目標和計劃;
2. PMO集中管理項目風(fēng)險和變更管理
3. 整合運管部和PMO產(chǎn)品項目管理 職責(zé)。發(fā)揮項目周報和月報的監(jiān)督作用
三、能力--員工能力提升
1. 對項目管理工程師進行PDP產(chǎn)品和工藝知識的培訓(xùn)
2. 對研發(fā)人員進行財務(wù)、質(zhì)量、專利、量產(chǎn)、PDM等方面的培訓(xùn)
3. 制定“師徒制”的相關(guān)制度
4. 給每位韓方高級技術(shù)人員安排2名中方技術(shù)人員作助手
5. 對本組人員制定培訓(xùn)計劃并組織實施
四、能力--完善工具
PROJECT、EV圖等項目管理工具推廣使用
五、激勵:物質(zhì)和精神的、組織導(dǎo)向的、與業(yè)績掛鉤的
修訂和落實《研發(fā)類項目薪酬和績效考核管理辦法》
六、信息-建立共享的信息平臺:整合和共享 ，給員工提供及時有用的信息、信息系統(tǒng)和溝通交流渠道
1. 收集、整理和發(fā)布流程中規(guī)定的各項中間產(chǎn)出，建立項目履歷，成為公司過程資產(chǎn)庫的一部分
2. 項目信息共享IT平臺建立
3. 在研發(fā)中心推行工作日志或周志
七、流程-簡潔、標準化的流程:標準化和簡便化，減低部門間的溝通成本
1. 編制各科、組的工作流程、設(shè)計規(guī)范和設(shè)計手冊
2. 完善和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程;
3. 建立技術(shù)開發(fā)流程;
4. 制定各類文檔的擬制、審核和批準權(quán)限表,并宣貫執(zhí)行。
2、能力提升計劃書
1 業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.1 工作目標
通過技術(shù)部自身的資源不斷優(yōu)化，提高部門整體綜合能力，實現(xiàn)對工程項目和業(yè)務(wù)的快速、高效的響應(yīng)，為工程、客服、維護、售前、采購、研究院等部門提供技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)，確保項目順利實施。
技術(shù)部將按照綜合素質(zhì)好、團隊協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。努力把本部門建設(shè)成為專業(yè)知識過硬、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊，為中心的年度目標實現(xiàn)提供高效、快捷的技術(shù)保障。
1.2 主要工作任務(wù)
1. 配合工程部、市場支持部等部門完成項目的技術(shù)支持工作：
1) 地鐵監(jiān)控項目的技術(shù)支持
2) 中小商貿(mào)流通平臺項目的技術(shù)支持
3) 動環(huán)控項目的技術(shù)支持、協(xié)議解析及技術(shù)支撐；
4) 數(shù)字、智慧城市項目的技術(shù)支持；
5) 平安城市、環(huán)保監(jiān)控、郵政弱電項目的技術(shù)支持；
6) 其他相關(guān)項目的技術(shù)支持。
2. 協(xié)助市場支持部，完成項目的售前技術(shù)支持：
1) 配合市場支持部完成項目招投標文件的編寫、修改、整理及評審；
2) 配合市場支持部完成項目投標演示環(huán)境的搭建、調(diào)試及演示；
3) 配合市場支持部完成項目前期的技術(shù)交流；
4) 參與市場支持部工程項目技術(shù)方案的評審；
3. 系統(tǒng)集成項目設(shè)備及軟件系統(tǒng)選型測試
4. 項目的集成測試和工程化的實施；
5. 產(chǎn)品化、工程化的技術(shù)難題研究及處理；
6. 新技術(shù)和新系統(tǒng)的交流、學(xué)習(xí)及研究
部門當前人員及工作安排
崗位 主要工作內(nèi)容 當前人員 備注
部門經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
集成工程師
集成工程師
3 管理規(guī)劃
3.1. 人力資源建設(shè)
技術(shù)部當前人員編制為7人，在崗5人，缺編2人，計劃本季度完成缺編人員的申請或調(diào)配，旨在加強網(wǎng)絡(luò)交換安全及技術(shù)方案方面。
通過加強部門人員學(xué)習(xí)規(guī)劃，制定合適的學(xué)習(xí)目標，不斷進行培訓(xùn)及考核，實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，保障部門人員的綜合水平得到不斷提高。
通過組織各種類型的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，加強人員自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高部門人員的技術(shù)水平，保證項目的順利實施。
通過相關(guān)廠家的技術(shù)交流，加強新技術(shù)新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)研究，提高部門技術(shù)實力，為公司開發(fā)或引進新產(chǎn)品新系統(tǒng)提供參考依據(jù)。
通過鼓勵和培育人員終生學(xué)習(xí)的意識，強調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)與進步，完善的員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、激勵，保證部門人員逐步形成每個人員都成為獨擋一面的綜合性人才。
3.2. 規(guī)范制度建設(shè)
建立健全部門工作規(guī)范、流程、制度，征求各方意見，及時修訂和審核，形成科學(xué)的測試規(guī)范、工作流程、規(guī)章制度，并組織全體培訓(xùn)、考核、貫徹和執(zhí)行。
嚴格執(zhí)行形成的工作規(guī)范、流程、制度，通過嚴格管理強化責(zé)任意識，端正部門工作作風(fēng)，嚴格要求員工貫徹實施測試工作流程，執(zhí)行到位。
3.3. 部門建設(shè)
加強部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展申購測試設(shè)備及測試儀器，加強相關(guān)設(shè)備及儀器使用培訓(xùn)，建立健全部門管理制度，從而提高技術(shù)部的工作質(zhì)量和工作效率。
加強測試平臺建設(shè)，以滿足產(chǎn)品化、工程化需求為基礎(chǔ)，結(jié)合市場、工程、采購等部門的需求進行，使測試環(huán)境要盡量接近或等同于實際工程項目的運行環(huán)境，從而提供產(chǎn)品化工程化測試的工作質(zhì)量，預(yù)防工程項目問題的發(fā)生。
計劃3季度完成流動人口、中小商貿(mào)平臺、動環(huán)監(jiān)控、虛擬化平臺的規(guī)劃與建設(shè)。
3.4. 團隊建設(shè)
(1) 組建核心團隊
1)按工作分工成立專業(yè)組，組長做好小組內(nèi)的工作整體方向引導(dǎo)；
2)專業(yè)人才建設(shè)。待隊伍健全后，按不同的專業(yè)領(lǐng)域重點培訓(xùn)，從而逐步形成本部門的專業(yè)人才建設(shè)體系。
(2) 培養(yǎng)團隊骨干
1) 重點培養(yǎng)培養(yǎng)團隊骨干。重點培養(yǎng)綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的員工，定期進行專項培訓(xùn)，并給予他們具體的指導(dǎo)，幫助他們不斷加深認識，開闊視野，提高能力
2)采用導(dǎo)師制，利用團隊骨干帶動團隊其他成員。團隊骨干要以自身掌握的知識和工作素養(yǎng)來指導(dǎo)其他成員的進步和發(fā)展，共同實現(xiàn)團隊的整體進步和提升。
(3) 做好團隊激勵
以滿足員工需求為出發(fā)點，要時時對員工的工作給予認可、鼓勵和不斷地指導(dǎo)。
通過設(shè)定合適的激勵目標，及時采用精神激勵和物質(zhì)激勵，從而提高團隊的活力，加強團隊的穩(wěn)定性，進而提高工作效率和工作質(zhì)量。
4 工作規(guī)劃
4.1. 項目技術(shù)支持
1、 建立高效的技術(shù)支持團隊，專業(yè)化的技術(shù)專家：地鐵、動環(huán)、中小商貿(mào)、流動人口、智慧城市等，使問題得到快速處理解決。
2、 強化對技術(shù)支持過程的監(jiān)督，做好問題處理記錄與總結(jié)經(jīng)驗，及時更新相關(guān)技術(shù)資料和軟件。
3、 定制技術(shù)支持工程師的專題培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)支持能力。
4、 加強與工程部、客服部的溝通，定期召開問題分析討論會議。不斷處理產(chǎn)品化問題，完善工程化文檔，并正對員工技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)進行專題培訓(xùn)。
4.2. 售前技術(shù)支持
1、 加強對售前的技術(shù)支撐，做好技術(shù)方案評審，技術(shù)的交流，提出合理優(yōu)化的建議，保證方案在工程項目可實施性和可操作性、安全性。
2、 做好招投標相關(guān)配合工作，加強管理與組織，認真分解具體任務(wù)，切實采取有效措施，保障招投標工作的順利進行。
4.3. 設(shè)備選型測試
1、 產(chǎn)品選型嚴格按照產(chǎn)品選型流程規(guī)范執(zhí)行。
2、 針對樣品需求廣泛征求相關(guān)部門意見形成提前列入測試計劃；
3、 協(xié)組采購部進行評審最終形成樣品測試需求和相關(guān)樣品型號及供應(yīng)商。
4、 及時跟蹤樣品到貨情況，合理安排測試計劃，加強樣品出入管理。
5、 加強產(chǎn)品選型測試過程管理，完善測試手段和測試方案，使得樣品測試更加科學(xué)合理，更能夠為項目選擇性價比更高的產(chǎn)品。
6、 加強樣品測試的評審工作，與相關(guān)部門針對測試結(jié)論進行嚴格的評審。
7、 針對產(chǎn)品選型測試重點工作，持續(xù)完善工作流程和工作規(guī)范。配合營銷中心技術(shù)支持部建立產(chǎn)品庫。
8、 與廠家技術(shù)交流：定期與設(shè)備供應(yīng)商溝通交流，吸收并推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)。
4.4. 產(chǎn)品化、工程化
1、 與研究院配合，進行產(chǎn)品化、工程化、規(guī)范化的測試。減少工程現(xiàn)場的工作難度，將問題及時發(fā)現(xiàn)、處理在實驗室中；加強與工程、客服溝通，需工程在每個項目結(jié)束時，提供用戶使用和驗收中用戶對產(chǎn)品的需求反饋文檔，使產(chǎn)品化、工程化更加系統(tǒng)。
2、 嚴格執(zhí)行形成的產(chǎn)品化測試規(guī)范。嚴格管理強化責(zé)任，端正工作作風(fēng)，強化責(zé)任意識，嚴格要求員工貫徹實施測試工作流程，執(zhí)行到位。測試主管要以身作則，并嚴格要求員工執(zhí)行，對于沒有執(zhí)行測試流程的測試主管要進行警示和處罰。通過以上措施培養(yǎng)技術(shù)部嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從而支撐系統(tǒng)產(chǎn)品化與測試工作高效實施。
3、 強化對產(chǎn)品化測試工程師的培養(yǎng)，跟據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，建立專業(yè)測試小組，明確成員分工，建立高效產(chǎn)品化技術(shù)團隊。
4、 與研究院建立更加有效的溝通機制，建立更加快捷的產(chǎn)品化問題處理反饋流程，有效快速處理問題，及時更新軟件。
5 提升計劃
5.1 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及考核
定期進行專題技術(shù)培訓(xùn)及考核，并充分利用公司及部門資源，進行流動人口、中小商貿(mào)、地鐵、智慧城市、動環(huán)等專項培訓(xùn)，提高本部門、本中心工作能力和技術(shù)水平；
邀請合作公司相關(guān)專業(yè)人員等到我公司（或者通過視頻、會議等形式）作技術(shù)交流講座，提升部門技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
計劃每月1～2次，一次2-3個學(xué)時。
5.2 工程項目學(xué)習(xí)總結(jié)
選取已經(jīng)完成的典型的工程實例，邀請工程、市場、技術(shù)等人員，進行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并討論。
計劃一季度1次，一次2～3個學(xué)時。
5.3 團隊素質(zhì)提升
通過組織職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和團隊活動，重點加強責(zé)任心、執(zhí)行力、團隊合作及處事應(yīng)變能力，從而提高員工集體意識、人際溝通能力和本職工作能力，進而提升團隊士氣，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
計劃下半年安排1～2次。
5.4 現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩
根據(jù)項目及人員情況，適時安排部門新老員工到工程現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)，并對其學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考核。
在老職工的帶領(lǐng)下，組織參觀已經(jīng)竣工驗收的工程實例，并講解工程的重要點要點以及需要改進之處，使新老職工能對理論和實際有更好的認識。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.5 外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野?；蚪Y(jié)合業(yè)務(wù)需求，組織參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)，不斷更新學(xué)習(xí)最先進的專業(yè)技術(shù)。
同時加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)成果，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.6 外出參觀調(diào)研
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，組織技術(shù)人員參加各類各種技術(shù)研討會、廠家產(chǎn)品發(fā)布會、行業(yè)展會等，了解新產(chǎn)品、新技術(shù)，發(fā)掘新項目，開闊視野。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
3、能力提升計劃書
一、探索之旅
對于我們臨床專業(yè)的同學(xué)來說臨床這門專業(yè)能讓我們具備基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)的基本理論和醫(yī)療預(yù)防的基本技能，能讓我們在醫(yī)療衛(wèi)生單位、醫(yī)學(xué)科研等部門從事醫(yī)療及預(yù)防、醫(yī)學(xué)科研等方面工作。
而那么多的就業(yè)方向，我其實比較喜歡去醫(yī)療衛(wèi)生單位做一名骨外科醫(yī)生。因為骨外科就業(yè)前景比較好，較好找工作。不過喜歡是一回事，能不能成為一名骨外科醫(yī)生又是另一回事，并不是說說而已。
據(jù)我所知一位訓(xùn)練有素的骨科醫(yī)生不僅需要具備嫻熟的手術(shù)技能而且需要非常熟悉局部解剖知識這樣是確保手術(shù)順利完成的兩個基本條件。而一個骨科醫(yī)生不僅需要以上兩個條件，還需要有一個強健的體魄，堅強的內(nèi)心。因為外科是一個很費力，很血腥的一個醫(yī)學(xué)專業(yè)。
可對于現(xiàn)在的我來說，成為一名骨外科醫(yī)生是一個還挺遙遠的事。因為對于一個大二的學(xué)生連基本的外科知識都沒學(xué)過，更何況成為一個醫(yī)生。并且我沒有一個很強健的體魄。所以我現(xiàn)在必須提升自己的不足，為自己的夢想而努力。
二、相關(guān)職業(yè)對能力的要求
?。ㄒ唬?工作職責(zé)
作為醫(yī)生，應(yīng)時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛；救死扶傷，實行社會主義的人道主義。
（二） 任職要求
必須熟悉專業(yè)知識，基礎(chǔ)能力扎實，能夠處理該專業(yè)的疾病，手術(shù)技能嫻熟。
（三）注意事項
尊重病人的人格與權(quán)利，對待病人不分民族、性別、職業(yè)、地位、財產(chǎn)狀況，都應(yīng)一視同仁。 文明禮貌服務(wù)。舉止端莊，語言文明，態(tài)度和藹，同情、關(guān)心和體貼病人。廉潔奉公。自覺遵紀守法，不接受患者紅包、宴請，不向患者或家屬借錢、借物；不泄露病人隱私與秘密。
三、評估自己的能力
?。ㄒ唬?標準化評估
瑞文標準推理測驗 得分為9.72分，從測評結(jié)果可以看到我具有很強的推理能力，更能進行敏銳的觀察、清晰的分析，迅速掌握問題的核心，做出準確的判斷。至于韋克斯勒成人智力測驗，GATB，行政職業(yè)能力測驗沒有測驗工具無法測試，所以沒有測驗 （二） 非標準化評估
1． 我最成功的事我覺得就是能做好一片莊稼，因為是農(nóng)村出生，所以擅長干農(nóng)活。至于在
學(xué)校一直平平無奇，要說有，就有一次學(xué)校搞活動，和同學(xué)一起努力，跳舞得了第一名。 2． 我在有些方面我覺得自己也挺棒的。比如干農(nóng)活就比很多人厲害。我動手能力挺強的，
在學(xué)校做實驗我一般就能很快的上手。還有內(nèi)心承受能力強。
四、對比差距
1．我需要提升的專業(yè)能力是基本的專業(yè)理論知識，實踐能力，手術(shù)技能。
2．我需要提升的通用能力是良好的交際能力，表達能力，團隊合作能力，創(chuàng)新能力，解決
問題能力，情緒管理能力，持續(xù)學(xué)習(xí)能力，時間管理能力，商務(wù)禮儀等能力。
3．我需要提升的個人素質(zhì)是身體素質(zhì)和文化素質(zhì)。身體素質(zhì)包括力量、速度、耐力、柔韌、靈敏等。文化素質(zhì)包括文學(xué)修養(yǎng)、心理、道德素質(zhì)。
五、態(tài)度和行動
學(xué)好醫(yī)學(xué)物理化學(xué)打好解刨基礎(chǔ)，熟胚胎學(xué)基礎(chǔ)知識 通用能力 提高交際能力，團隊合作能力 加強交際能力和團隊合作能力。提高表達能力，情緒控制能力 個人素質(zhì) 提升身體素質(zhì)，多看課外書提升文化素質(zhì) 加強身體素質(zhì)的鍛煉，提高持續(xù)身體素質(zhì)鍛煉，文化高道德素質(zhì) 支持系統(tǒng) 學(xué)校教學(xué)設(shè)施 體育場，圖書館，體育教材 我的態(tài)度 態(tài)度良好，基本做到要求 態(tài)度良好 態(tài)度良好 學(xué)校教學(xué)設(shè)施 學(xué)校教學(xué)設(shè)施，心理活動 學(xué)校教學(xué)設(shè)施 學(xué)校教學(xué)設(shè)施 學(xué)校教學(xué)設(shè)施 提高心理素質(zhì) 繼續(xù)加強身體素質(zhì)，和文繼續(xù)加強身體素質(zhì)，和文繼續(xù)加強身體素質(zhì)，和文提高解決問題能力，加強鞏固以前提升的能力 提高創(chuàng)新能力。 學(xué)好生理生化，加強實驗動手能力 學(xué)好專業(yè)知識，提升實驗動手能力。 學(xué)好專業(yè)知識，提升實驗動手能力 學(xué)好專業(yè)知識，提升實驗動手能力 學(xué)好專業(yè)知識，提升實驗動手能力 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 第五學(xué)期 第六學(xué)期 第七學(xué)期 理論知識 悉組織與文學(xué)修養(yǎng) 素質(zhì)。提化素質(zhì)。 化素質(zhì)。 化素質(zhì)。 現(xiàn)實是未知的，這份計劃書將會給我一個學(xué)習(xí)方向，是指引我按部就班學(xué)習(xí)的指導(dǎo)書。我希望我能完成計劃書里的計劃，我也會努力的完成該計劃里的各項指標。努力為美好的未來打拼，學(xué)習(xí)，堅持下去。直至達到我理想的目標。
4、能力提升計劃書
沒有計劃生活是盲目，凡事都必須有計劃，只有那樣事情才可以做得得心應(yīng)手，井井有條。很有必要給自己制定一個個人發(fā)展計劃，以使自己能更好適應(yīng)自身角色。作為人事專員，我主要負責(zé)薪酬核算，結(jié)合目前工作特點，從以下幾方面來談我個人提升計劃personal development program(pdp)：
一、自身現(xiàn)狀分析
?。ㄒ唬﹥?yōu)勢分析
1、做事有耐心，有恒心，能夠有序處理繁瑣事情。
2、積極上進、學(xué)習(xí)能力較強。
3、遇事沉著冷靜、抗壓能力較強。
（二）不足剖析
1、時間管理能力較差。
2、excel辦公軟件熟練程度一般。
3、邏輯思維能力較差。
4、表達能力較差，文筆一般。
二、個人能力提升具體方案實施
?。ㄒ唬?、合理安排利用時間，提高工作效率。
1、學(xué)會列清單，把自己要做每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自己手頭上任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當你看到自己長長list時，也會產(chǎn)生緊迫感。
2、根據(jù)帕累托原則，應(yīng)該對每天要做事情分清輕重緩急，對每天要做事情做如下排序：
a 重要且緊急——必須立刻做。 b 緊急但不重要——只有在優(yōu)先考慮了重要事情后，再來考慮這類事。c 重要但不緊急——只要是沒有前一類事壓力，應(yīng)該當成緊急事去做，而不是拖延。
d 既不緊急也不重要——有閑工夫再說。
3、每天工作結(jié)束后對工作清單進行回顧與檢查，通過回顧及檢查所有清單并進行更新。
（二）關(guān)于excel應(yīng)用技能提升。
1、每天花1-2個小時在網(wǎng)上下載視頻學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容有以下幾點：快捷操作與表單設(shè)計、常用函數(shù)、查找與對比、統(tǒng)計與匯總。
3、在工作中進行實踐，不斷檢驗學(xué)習(xí)成果。
?。ㄈ╆P(guān)于邏輯思維能力提升
1、 在記憶方面提升
?。?）在工作學(xué)習(xí)中，將各種信息、知識分門別類、有序地加以儲存（將短時記憶轉(zhuǎn)為長時記憶），經(jīng)常性地對知識進行系統(tǒng)化地整理，使知識記憶牢固，知識有序儲存，在具體思維過程中所需問題信息、背景知識就能被迅速檢索、有效地激活運用。
(2) 在對材料分析基礎(chǔ)上，用列表、提綱樹狀圖方式把知識條理化、系統(tǒng)化，從而強化對知識理解與記憶。
2、在思維程序與策略方面提升：
熟練掌握思維程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運用。
?。ㄋ模娀磉_能力，提高文筆水平
1、在工作生活中，自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求教。
2、業(yè)余時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領(lǐng)域知識，豐富自身知識結(jié)構(gòu)，將工作與思考相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。
3、積極收集素材，將優(yōu)美文章或段落摘錄下來，不斷積累，多思考，多想象，多觀察，勤寫作，不斷提升自身文化修養(yǎng)水平。
總而言之，在以后工作生活中，嚴格要求自己，把計劃落到實處，不斷提升個人能力！
5、組織能力提升計劃
參考應(yīng)用楊教授關(guān)于組織能力的理論，制定某單位研發(fā)能力提升的改進計劃。主要從組織權(quán)責(zé)、員工能力、激勵機制、信息共享和工作流程等幾個方面進行改善。
一、權(quán)責(zé)-明確職責(zé)和崗位:誰做什么?權(quán)責(zé)平衡、授權(quán)
1. 調(diào)整研發(fā)中心內(nèi)部組織構(gòu)架，明確職責(zé)和KPI、分解到崗位，確定部門編制，提出資源補充計劃。
2. 明確市場、質(zhì)量、財務(wù)、制造、采購、銷售等部門在研發(fā)活動中的職責(zé)，并確定派到項目組的代表人選，派駐研發(fā)中心。
3. 項目經(jīng)理評價跨部門項目成員績效，和所在部門的領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤
二、權(quán)責(zé)-落實項目經(jīng)理負責(zé)制
1. 重新審視項目目標，檢查項目計劃，確定可實現(xiàn)性。如不能實現(xiàn)，通過IDCP調(diào)整目標和計劃;
2. PMO集中管理項目風(fēng)險和變更管理
3. 整合運管部和PMO產(chǎn)品項目管理 職責(zé)。發(fā)揮項目周報和月報的監(jiān)督作用
三、能力--員工能力提升
1. 對項目管理工程師進行PDP產(chǎn)品和工藝知識的培訓(xùn)
2. 對研發(fā)人員進行財務(wù)、質(zhì)量、專利、量產(chǎn)、PDM等方面的培訓(xùn)
3. 制定“師徒制”的相關(guān)制度
4. 給每位韓方高級技術(shù)人員安排2名中方技術(shù)人員作助手
5. 對本組人員制定培訓(xùn)計劃并組織實施
四、能力--完善工具
PROJECT、EV圖等項目管理工具推廣使用
五、激勵:物質(zhì)和精神的、組織導(dǎo)向的、與業(yè)績掛鉤的
修訂和落實《研發(fā)類項目薪酬和績效考核管理辦法》
六、信息-建立共享的信息平臺:整合和共享 ，給員工提供及時有用的信息、信息系統(tǒng)和溝通交流渠道
1. 收集、整理和發(fā)布流程中規(guī)定的各項中間產(chǎn)出，建立項目履歷，成為公司過程資產(chǎn)庫的一部分
2. 項目信息共享IT平臺建立
3. 在研發(fā)中心推行工作日志或周志
七、流程-簡潔、標準化的流程:標準化和簡便化，減低部門間的溝通成本
1. 編制各科、組的工作流程、設(shè)計規(guī)范和設(shè)計手冊
2. 完善和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程;
3. 建立技術(shù)開發(fā)流程;
4. 制定各類文檔的擬制、審核和批準權(quán)限表,并宣貫執(zhí)行。
6、 組織能力提升計劃
一、概述
計劃是指為實現(xiàn)一定的目標對未來一定時期內(nèi)的發(fā)展和工作做出安排的活動，是一種關(guān)于未來的藍圖和一定行動的建議、說明和框架。切實可行的計劃應(yīng)當滿足以下幾個方面的基本要求:清晰的目標、明確的方法與步驟、必要的資源、可能出現(xiàn)的問題與成功的關(guān)鍵。
組織協(xié)調(diào)是指為完成一定的任務(wù)而對人、財、物及各種資源進行安排、調(diào)配、整合的過程。一項工作的完成光有計劃是不行的，在計劃的執(zhí)行過程中，如何分清輕重緩急，如何有條不紊地開展，如何充分利用各種資源，需要進行合理的安排和調(diào)度，工作才會得以順利進行。
所謂計劃組織協(xié)調(diào)能力就是指為完成一定的工作任務(wù)而具有的預(yù)先系統(tǒng)地安排工作的素質(zhì)以及過程中合理調(diào)配各種資源的素質(zhì)。它包含了三方面的內(nèi)容:計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。計劃是參照，組織是執(zhí)行，協(xié)調(diào)是方法，三種能力對于一項工作或任務(wù)來說，缺一不可，互為條件。切實可行的計劃、嚴密的組織實施、科學(xué)的工作方法，三者相一致才能使工作順利高效地完成。
計劃組織協(xié)調(diào)能力是公務(wù)員必備的基本素質(zhì)之一。對于公務(wù)員來說，面對的工作錯綜復(fù)雜，必須要有明確的目標、要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方、要合理安排各種資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，才能把工作做好。因而，在公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試中，該項能力往往是必考的項目，幾乎各地區(qū)各行業(yè)均會設(shè)題進行考核。
二、核心內(nèi)容
計劃組織協(xié)調(diào)能力主要測試以下內(nèi)容:
1. 依據(jù)工作目標，預(yù)見未來的要求、機會和不利因素，并做出計劃。
2. 計劃切實可行，具有操作性。
3. 按計劃執(zhí)行的能力，執(zhí)行過程中的.變通能力。
4. 組織實施的嚴密性、條理性、有條不紊，主次分明。
5. 合理調(diào)配、安置人、財、物等有關(guān)資源，做到人盡其才、物為其用，財盡其力。
6. 善于總結(jié)提高，把感性認識上升到理性認識，更好地開展工作。
三、破擊點
可以說，任何工作或活動無外乎上面提到的三個階段，只要考生在回答問題時按照這個思路去考慮問題，答好并不難。但是，在回答的過程中，還要注意幾個問題:
(1)不是每一件事情都要作計劃。在實際考試中，有一些題是讓你直接組織的，并不是要按部就班地作計劃，而是需要直接去做，如單位里正在搞一次活動，負責(zé)這件事的人突然有事不能繼續(xù)負責(zé)了，領(lǐng)導(dǎo)讓你去接手，你該怎么做?
(2)不必事事都要請示匯報。事前請示事后匯報是公務(wù)員工作的必備程序之一，但是在面試中，很多題已經(jīng)明確規(guī)定由你負責(zé)，除非過程中有特殊情況，其實并不需要再請示了。
(3)不要忽視題目中的關(guān)鍵點。計劃組織協(xié)調(diào)能力看似簡單，但往往充滿了一些陷阱。如單位里要組織老干部去旅游，由你負責(zé)，你該怎么辦?一個簡單的旅游活動，但是加了“老干部”這個詞，那么在旅游線路、時間、安全防護等各方面的要求就高了，如果按普通的旅游項目去處理，肯定行不通。
(4)不能不確定主題和形式就想當然地去做。在面試中，一些題并沒有明確指出采取什么形式，按照什么主題去進行，考生不能不明確主題和形式就想當然地回答。如單位里要組織一次“五四”青年節(jié)紀念活動，由你負責(zé)，你該怎么做?“五四”青年節(jié)紀念活動可以用晚會的形式來紀念，也可以用體育比賽的形式，也可以用植樹的形式，各種形式都可以，選定了形式，組織實施的主題就會不同?？荚囍锌忌鞔_指出來，如這次活動我準備組織一次紀念晚會，然后才按晚會的形式去組織。
俗話說:“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，又說“計劃不如變化快”，講得就是一個計劃組織協(xié)調(diào)能力，沒有完善的計劃，沒有較好的組織協(xié)調(diào)，任何工作都不會做好。
五、本類試題舉例及分析
單位里準備對20XX—2005年的大中專畢業(yè)生進行調(diào)查，了解他們對報考國家公務(wù)員持何種態(tài)度，給你一名剛錄取的公務(wù)員做助手。你如何開展調(diào)查?
試題分析:
調(diào)查類題目，考查考生的計劃組織協(xié)調(diào)能力。一個調(diào)查涉及的東西很多，調(diào)查方法可以是問卷調(diào)查法、座談會法、訪問法等，選擇什么樣的調(diào)查方法，組織起來是不一樣的。因而回答這類問題首先要明確調(diào)查形式和方法。
考生回答實錄一:(總體評分:差)
首先，要制定一份問卷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后開始著手考慮調(diào)查的途徑。
其次，由于現(xiàn)在許多高校的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都比較完善了，那么可以與學(xué)校聯(lián)絡(luò)，看在哪些高?？梢酝ㄟ^網(wǎng)上投票，這樣就可以節(jié)省時間和開支，也方便統(tǒng)計。
再次，對于無法在網(wǎng)上進行調(diào)查的學(xué)校，就可以找到各個學(xué)校的學(xué)生會負責(zé)人分頭調(diào)查，動員他發(fā)動學(xué)生會下屬學(xué)生干部協(xié)助我們發(fā)放和回收調(diào)查問卷，這樣應(yīng)該是最有效的做法。
最后，調(diào)查完畢后，統(tǒng)計好結(jié)果并寫一份詳細的報告給上級領(lǐng)導(dǎo)。
考官對考生回答實錄一的評析:
考生采取了問卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查兩種形式，認識到人手不足的問題。但是題目中并沒有講明是問卷調(diào)查法，考生沒有首先表明，對調(diào)查的組織和人員安排并不恰當，較為簡單，調(diào)查結(jié)果不會有較好的信度。
考生回答實錄二:(總體評分:中)
這次調(diào)查我準備采取開座談會的形式進行調(diào)查，將分為三個階段進行:
首先，我會做好調(diào)查準備:第一，確定座談會調(diào)查問題，選取調(diào)查對象的具體范圍分為兩種，一種是已經(jīng)畢業(yè)參加工作的，一種是即將畢業(yè)的，做好經(jīng)費預(yù)算，確定調(diào)查時間和期限，制訂調(diào)查計劃，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，這一部分工作由我去完成。第二，根據(jù)調(diào)查對象的范圍，安排剛錄取的公務(wù)員聯(lián)系調(diào)查對象，聯(lián)系調(diào)查場地、準備錄音及記錄工具、小禮物、安排交通工具等。
其次，與助手一起展開調(diào)查:到達調(diào)查對象單位，組織調(diào)查，由我負責(zé)提問，助手負責(zé)記錄，根據(jù)調(diào)查問題進行調(diào)查，調(diào)查完畢后由助手發(fā)放小禮物給調(diào)查對象。
再次，是進行調(diào)查分析:由助手整理錄音及記錄材料，將調(diào)查內(nèi)容歸類，結(jié)算調(diào)查經(jīng)費，由我負責(zé)根據(jù)調(diào)查內(nèi)容撰寫調(diào)查報告，同助手溝通后向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
考官對考生回答實錄二的評析:
考生采取座談會的方式進行調(diào)查，方法得當，人員安排較為合理。
考生回答實錄三:(總體評分:優(yōu))
這次調(diào)查我將采取調(diào)查問卷的方式按以下步驟進行:
第一，調(diào)查的準備。這階段主要是制作調(diào)查問卷，選取20XX——20XX年每年的大中專畢業(yè)生若干名并找到聯(lián)系方式，選擇2005年即將畢業(yè)的若干學(xué)校的學(xué)生，確定調(diào)查時間和期限，選聘調(diào)查員，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并爭取適量的經(jīng)費，安排好交通工具及禮物等后勤保障。
第二，進行調(diào)查。這階段主要是根據(jù)所選的調(diào)查對象發(fā)放調(diào)查問卷、回收調(diào)查問卷、發(fā)放調(diào)查小禮物等。
第三，對調(diào)查的問卷進行資料整理和分析。這階段主要是對調(diào)查問卷進行數(shù)據(jù)審核、統(tǒng)計;確定調(diào)查資料分析研究方法，并進行調(diào)查分析;撰寫調(diào)查報告及調(diào)查總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，問卷歸檔，結(jié)算經(jīng)費及其他相關(guān)工作。
第四，分工安排。由我負責(zé)總體策劃和安排，并制作調(diào)查問卷、經(jīng)費預(yù)算、撰寫調(diào)查報告等較為復(fù)雜的工作;剛錄取的公務(wù)員助手聯(lián)系調(diào)查對象、結(jié)算經(jīng)費、安排交通工具、選聘調(diào)查員、進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計等較為簡單的工作;兩人一起負責(zé)對調(diào)查員的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析、文件歸檔、向領(lǐng)導(dǎo)匯報等工作。
考官對考生回答實錄三的評析:
考生采取的是調(diào)查問卷方式，方法較為可行，方案較為詳盡。