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        建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告

        《建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告》屬于工作報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告

        1、建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告

        20____年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

        一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

        一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

        今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元;

        全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

        全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20____年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

        二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

        公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,提出了圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升的20____年工作思路。一年來,我們圍繞建立高效、精干的員工隊(duì)伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo),不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),切實(shí)利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,針對(duì)過去合同管理上存在的不足,不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標(biāo),文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

        三、努力干好在手項(xiàng)目,不斷拓展生存空間

        1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目:該項(xiàng)目是公司20____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市____鎮(zhèn)____村、______鎮(zhèn)____村、____鎮(zhèn)________村、____鎮(zhèn)____路等地方,四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),但是由于業(yè)主方的原因,工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大,在工程開工以后,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,強(qiáng)化安全措施,在施工過程中,管理做到細(xì)化,責(zé)任做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。______、____兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積1____平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期______10月20曰、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,追求卓越的鐵軍精神,在項(xiàng)目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

        2、瑞麗工程處:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量______余萬元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約____萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37.5萬元;姐告____市場(chǎng)三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

        20____年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬元,實(shí)現(xiàn)利潤約____萬元,上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,支付職工工資:__元,人均__元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用:61992.21元,其中建筑公司分?jǐn)偵绫YM(fèi)用:__元,支付上繳公司住房公積金:__元。

        3、成都工程處:20____年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成________萬元的產(chǎn)值。其中:廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,正在辦理結(jié)算。);江西____鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。

        2、建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告

        一、工程概況

        該項(xiàng)目屬20____年山東省第三批重點(diǎn)中小河流治理項(xiàng)目,20____年10月13日山東省水利廳以魯水發(fā)規(guī)字[2011]150號(hào)文批準(zhǔn)鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設(shè)計(jì),20____年11月18日,山東省水利廳、財(cái)政廳以魯水發(fā)規(guī)字[2011]171號(hào)文下達(dá)了該項(xiàng)目投資計(jì)劃,20____年12月19日菏澤市水利局以菏水[2011]124號(hào)文批復(fù)了施工圖設(shè)計(jì)。 臨濮沙河設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn):河道治理標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇防洪,5年一遇除澇,堤防工程級(jí)別4級(jí),生產(chǎn)橋荷載標(biāo)準(zhǔn)為公路Ⅱ級(jí),地震設(shè)防裂度為7級(jí)。

        主要工程內(nèi)容:1、河道清淤段長18.4公里,兩岸復(fù)堤長36.8公里, 右堤頂管理道路長4公里:改建生產(chǎn)橋10座,;維修水閘2座。

        主要工程量:總計(jì)土方149.05萬方,其中:清淤土方91.22萬方,筑堤土方55.12萬方,漿砌塊、料石0.0711萬方,砼及鋼筋砼0.2987萬方,工日9.3萬個(gè)。

        工程投資2558萬元,其中中央投資1712萬元,地方配套846萬元。

        二、項(xiàng)目管理

        為確保工程質(zhì)量,從規(guī)劃設(shè)計(jì)到組織施工、驗(yàn)收,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)精品、爭(zhēng)一流。進(jìn)一步強(qiáng)化措施,嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

        1、實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處為項(xiàng)目法人,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理負(fù)

        總責(zé)。同時(shí),建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,充實(shí)隊(duì)伍力量,全程服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)工作。

        2、嚴(yán)格落實(shí)工程招投標(biāo)制??茖W(xué)劃分標(biāo)段,周密制定評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法,通過公開招標(biāo)投標(biāo),確定中標(biāo)人,擇優(yōu)錄取施工隊(duì)伍。

        3、實(shí)行工程監(jiān)理制。建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同,監(jiān)理部下設(shè)辦公室、實(shí)驗(yàn)室、駐地監(jiān)理和信息檔案室等職能科室,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,開展項(xiàng)目監(jiān)理工作。建立健全各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度,并著重抓好質(zhì)量控制,使施工質(zhì)量始終處于有效控制狀態(tài),保證了工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理目標(biāo)。

        4、實(shí)行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處與各承建 單位簽訂了施工承包合同,嚴(yán)格執(zhí)行合同管理,嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行權(quán)利與義務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度。

        三、工程建設(shè)簡況

        1、施工前準(zhǔn)備:

        山東省財(cái)政廳、水利廳對(duì)實(shí)施方案審查、批復(fù)后,鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處(項(xiàng)目法人,簡稱管理處)迅速開始施工準(zhǔn)備工作,主要是劃分標(biāo)段,確定招標(biāo)代理單位,施工招標(biāo)工作,招標(biāo)實(shí)行公開招標(biāo),委托天馬招標(biāo)代理公司進(jìn)行委托招標(biāo);施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平、清障等。本次工程施工共劃分兩個(gè)標(biāo)段,河道清淤及防汛路建設(shè)工程(第一標(biāo)段)和建筑物新建、改建及維修工程(第二標(biāo)段),監(jiān)理為一個(gè)標(biāo)段。兩個(gè)標(biāo)段分別由鄄城遠(yuǎn)大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負(fù)責(zé)施工。監(jiān)理工作由平原縣水興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢測(cè)委托菏澤市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站,相關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),組織設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合管理處和施

        工單位,完成工程施工項(xiàng)目劃分,報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站審批,同時(shí)指揮部與質(zhì)量監(jiān)督站簽定質(zhì)量監(jiān)督書。

        鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,各項(xiàng)目部進(jìn)行了施工放樣、工程量校核及前期準(zhǔn)備工作,并提出了開工申請(qǐng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所報(bào)開工申請(qǐng)單、進(jìn)場(chǎng)人員、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)、施工放樣報(bào)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn),監(jiān)理工程師審核后,報(bào)總監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理工程師分別于20____年7月18日簽發(fā)一標(biāo)段開工令,20____年8月15日簽發(fā)了二標(biāo)段開工令,工程施工開始。

        2、施工過程

        (1)一標(biāo)段施工過程:

        合同項(xiàng)目工程開工日期為20____年7月18日,完工日期為20____年11月16日。其中:

        河道清淤及堤防填筑分部工程開工日期為20____年7月18日,完工日期為20____年11月16日;

        交通防汛道路分部工程開工日期為20____年10月16日,完工日期為20____年11月16日。

        (2)二標(biāo)段施工過程:

        合同項(xiàng)目工程開工日期為20____年8月15日,完工日期為20____年11月22日。其中:

        什集閘維修開工日期為20____年10月3日,完工日期為20____年11月21日;

        趙坊閘維修開工日期為20____年10月2日,完工日期為20____年11月20日;

        糖牛樓生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月8日,完工日期為20____年

        11月21日;

        北高莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月8日,完工日期為20____年11月22日;

        孫沙窩生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日,完工日期為20____年11月22日;

        陳大廟生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日,完工日期為20____年11月21日;

        香范莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日,完工日期為20____年11月21日;

        李莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日,完工日期為20____年11月20日;

        楊崗生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日,完工日期為20____年11月21日;

        張莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日,完工日期為20____年11月21日;

        林莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日,完工日期為20____年11月20日;

        臨濮生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日,完工日期為20____年11月20日;

        3、工程完成情況

        共完成清淤土方91.21545萬m?,堤防填筑55.1168萬m?,砼及鋼筋砼工程2980.6立方米。

        四、工程質(zhì)量

        1、工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督

        (1)工程質(zhì)量管理體系

        為確保工程質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量管理,按照“政府監(jiān)督、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位監(jiān)控和施工單位保證”的原則,各參建方均建立健全了質(zhì)量管理體系,配備了質(zhì)量管理人員。

        項(xiàng)目法人確定了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),建立健全了質(zhì)量管理制度,定期或不定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查巡查。

        設(shè)計(jì)單位建立健全了設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作,及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。

        監(jiān)理單位建立健全了質(zhì)量控制體系,依據(jù)國家的有關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同,認(rèn)真做好工程的質(zhì)量復(fù)核工作和抽檢工作,從事前、事中、事后三個(gè)階段,對(duì)工程的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查、檢驗(yàn),切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。

        施工單位實(shí)行了全面質(zhì)量管理,建立健全了質(zhì)量保證體系,在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。

        (2) 質(zhì)量監(jiān)督

        菏澤市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站組建了工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,對(duì)建設(shè)、監(jiān)理和施工等單位的施工行為和施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。

        項(xiàng)目法人在工程未開工前就確定了工程建設(shè)目標(biāo)為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),在與各方簽定合同中明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,制定完善了質(zhì)量檢查制度,同時(shí)質(zhì)量監(jiān)督科具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督巡查工作,參與隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)檢查,確保了工程的實(shí)體質(zhì)量。

        監(jiān)理單位建立健全了質(zhì)量控制體系,依據(jù)國家的有關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同,認(rèn)真做好工程的質(zhì)量復(fù)核工作和抽檢工作,從事前、事中、事后三個(gè)階段,對(duì)工程的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查、檢驗(yàn),切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。

        設(shè)計(jì)單位建立健全了設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作,及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題,參與工程各種驗(yàn)收。

        施工單位實(shí)行了全面質(zhì)量管理,建立健全了質(zhì)量保證體系,在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。

        檢測(cè)單位對(duì)工程及時(shí)檢測(cè),提供準(zhǔn)確詳實(shí)數(shù)據(jù),確保了工程質(zhì)量。 由于工程各參建單位對(duì)工程質(zhì)量的高度重視,在工程建設(shè)過程中均能嚴(yán)格按照合同開展工作,因此在工程施工過程中,未發(fā)生一起質(zhì)量事故。

        2、工程質(zhì)量事故處理情況

        無。

        3、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定

        本合同項(xiàng)目工程共完成2個(gè)單位工程,工程質(zhì)量全部評(píng)定為優(yōu)良,單位工程優(yōu)良品率為100%;共完成14個(gè)分部工程,其中14個(gè)質(zhì)量評(píng)定為合格,12個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良,分部工程優(yōu)良品率為85.7%;共劃分526個(gè)單元工程,其中489個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良,37個(gè)質(zhì)量評(píng)定為合格,優(yōu)良品率為93.0%;監(jiān)理抽檢總點(diǎn)次11380個(gè),合格10405個(gè),合格率91.4%;第一標(biāo)段單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定得分率分別為90.8%;第二標(biāo)段單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定得分率分別為89.6%(詳見附件2:單位、分部工程開完工時(shí)間及質(zhì)量評(píng)定等級(jí)表);施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全,根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(SL176-2007),該工程項(xiàng)目評(píng)定為“優(yōu)良”工程。

        五、安全生產(chǎn)與文明施工

        1、積極開展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動(dòng),做到施工中無重大工傷事故;施工現(xiàn)場(chǎng)周圍道路平整無積水。

        2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗,工地現(xiàn)場(chǎng)施

        工材料必須堆放整齊,工地生活設(shè)施必須清潔文明;工地現(xiàn)場(chǎng)必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。

        3、嚴(yán)格按規(guī)范施工,對(duì)施工便道要經(jīng)常灑水,防止塵土飛揚(yáng)并做好施工用水的處理工作。

        4、建立獎(jiǎng)懲制度,對(duì)保持好的工區(qū)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不好的工區(qū)和個(gè)人進(jìn)行處罰。

        5、積極與當(dāng)?shù)卣?、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。

        6、與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動(dòng),積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè),做到工程干到哪里,就把文明帶到哪里。

        安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素,關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益,因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法,嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故,具體措施如下:

        1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織。

        項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定嚴(yán)格的安全措施,定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì),研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級(jí)專職安檢人員的監(jiān)督作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

        2、進(jìn)行全面的、針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

        3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。

        4、安全教育要經(jīng)?;⒅贫然?。

        提高全體員工的安全意識(shí),切實(shí)樹立安全第一的思想,建立完善的安全工作保證體系,詳見附件《安全保證體系框圖》。對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗;對(duì)新職工及合同工必須進(jìn)行項(xiàng)目部、工區(qū)和班組三級(jí)安全教育和定期培訓(xùn);通過安全競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性,時(shí)時(shí)處處注意安全,把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

        5、嚴(yán)格安全監(jiān)督,建立和完善定期安全檢查制度。各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查,各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查,真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

        6、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)牌。

        7、加強(qiáng)安全防護(hù),設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志,施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。石方爆破期材的存放地點(diǎn)與爆破危險(xiǎn)區(qū)除應(yīng)設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌外,還應(yīng)有保衛(wèi)人員24小時(shí)值班。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,對(duì)違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴(yán)懲處,絕不姑息遷就,創(chuàng)造一個(gè)重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。

        8、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持文明施工,保障人身、機(jī)械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險(xiǎn)地段要設(shè)置安全警示牌,以防意外事故發(fā)生。

        9、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。認(rèn)真做到施工用電安全、機(jī)械設(shè)備安全、防火安全,交通安全

        六、工程驗(yàn)收

        根據(jù)施工單位申請(qǐng),監(jiān)理單位對(duì)工程的外業(yè)實(shí)體質(zhì)量,內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,根據(jù)監(jiān)理單位的意見,管理處施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位依次對(duì)工程中各分部工程進(jìn)行法人驗(yàn)收,共完成14個(gè)分部工程,其中14個(gè)評(píng)為合格,12個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良,分部工程優(yōu)良品率為85.7%。20____年11月23日,由建管處主持,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人參加,質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督,對(duì)臨濮沙河治理工程2個(gè)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘,內(nèi)業(yè)資料審查,對(duì)單位工程進(jìn)行評(píng)定,兩個(gè)單位工程被評(píng)為優(yōu)良工程。

        七、工程運(yùn)行管理情況

        鄄城縣臨濮沙河治理工程項(xiàng)目建成后,健全管理組織和管理制度,明確責(zé)任主體和分工,建設(shè)單位以管理處為責(zé)任主體,加強(qiáng)工程日常管理和維護(hù),盤活資產(chǎn),推行水利體制改革,明確河道產(chǎn)權(quán)和確權(quán)劃界,加強(qiáng)對(duì)河道的維護(hù)和看管,嚴(yán)禁亂挖、亂堵,確保河道健康運(yùn)行,長期發(fā)揮效益。

        八、竣工財(cái)務(wù)決算編制與竣工審計(jì)情況

        竣工財(cái)務(wù)決算已按要求編制完成,20____年11月,鄄城縣審計(jì)局對(duì)本工程竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行了審計(jì)。該工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完成,財(cái)務(wù)管理規(guī)范,會(huì)計(jì)核算清晰,投資控制有效,編制的竣工財(cái)務(wù)決算符合《水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程》(SL19-2008)的要求。

        九、存在問題及處理意見

        十、經(jīng)驗(yàn)及建議

        1、一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,加大對(duì)工程施工的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督力度,保證了工程施工任務(wù)順利完成的保證和前提;二是加強(qiáng)合同管理,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及雙方責(zé)任,是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵;

        2、做好移民遷占工作是工程順利施工的先決條件。

        3、施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身素質(zhì),在人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備力量都有保證的前提下,才能夠保證工程的順利進(jìn)行。

        4、在工程建設(shè)中,建設(shè)、監(jiān)理、施工三方,應(yīng)各盡其責(zé)協(xié)同合作,按合同約定的責(zé)權(quán),認(rèn)真履行好各方的職責(zé),是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵。

        3、建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告

        ____年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以人為本,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作,在極其艱難的情況下,狠抓兩個(gè)文明建設(shè),確保內(nèi)部穩(wěn)定,為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

        一、邵陽公司現(xiàn)狀

        邵陽公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人,其中管理人員286人,工人1397人,黨員119人,在崗黨員21人,行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外,長病長傷 52人,其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的,更有精神失常需要全日護(hù)理的,加上內(nèi)退職工18人,的確是相當(dāng)沉重的包袱,這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二。

        二、抓學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育,化壓力為動(dòng)力,做好各項(xiàng)工作。

        今年初,調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子,設(shè)立了兩個(gè)黨支部。 調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子,組織黨員和管理人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的____大、____屆四中全會(huì)精神,公司職代會(huì)精神,以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,先后召開黨員和管理人員大會(huì)8次,召開上崗和管理人員會(huì)議14次,教育和引導(dǎo)黨員和管理人員,在邵陽公司最困難的時(shí)期,要振奮精神,樹立信心,鼓足士氣,全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。堅(jiān)持以人為本,不甩擔(dān)子,不畏困難,千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑:一是努力開拓經(jīng)營,以積極承攬任務(wù)來打好福利基底,保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用,堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào),將家境確實(shí)困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保,在第三條保障線上化解部分職工生活困難,尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力,積極做好定期與不定期上門慰問的工作,從多方面化解特困職工的后顧之憂,使特困職工感受到了組織的溫暖,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

        通過學(xué)習(xí)教育,廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,精神面貌有了較大的改觀,上崗人員在未發(fā)工資的情況下,為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

        三、狠抓經(jīng)營,挖掘潛力,承攬施工任務(wù)有新的突破

        經(jīng)營是龍頭,各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展,克服各種困難和壓力,破常規(guī)出奇招,參加投標(biāo)項(xiàng)目51 項(xiàng),中標(biāo)21項(xiàng),總造價(jià)達(dá)10130萬元。同時(shí)采取多種措施:一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌,廣交天下朋友,加強(qiáng)聯(lián)營合作,哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者,為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土,拓展疆外,邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),建筑任務(wù)少,行業(yè)隊(duì)伍多,而市本級(jí)施工任務(wù)不到2.5億元,競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,但邵陽公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,能固守本土,一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高,二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng);三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右,而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時(shí),經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇,下赴廣西、廣東,大力 拓展市外、省外市場(chǎng),在省內(nèi)婁底、懷化,省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場(chǎng),承接施工任務(wù)4000余萬元,占總量的43%。

        四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),保持隊(duì)伍純潔

        抓正面教育,利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī),組織班子成員學(xué)習(xí)黨的____大、____屆四中全會(huì)精神,中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定,特別是學(xué)習(xí)了《________中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件,使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性,從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性;并經(jīng)常敲警鐘,以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,全年共發(fā)展黨員3人,為組織輸送了新鮮血液,增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

        建立健全制度,規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項(xiàng)目,做到三個(gè)“必須”:一是必須簽訂內(nèi)部承包合同,二是工程款必須進(jìn)邵陽公司的財(cái)務(wù)帳戶,三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支,邵陽公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定,這些制度和規(guī)定的建立與落實(shí),加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來,組織競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、《________中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊(cè),發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部,多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí),召開了民主生活會(huì),班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉,進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),保持了隊(duì)伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家,使班子成員能做到勤政愛民,廉潔奉公;同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起。

        五、加強(qiáng)思想政治工作,確保內(nèi)部穩(wěn)定

        邵陽公司職工成份比較復(fù)雜,1683多人中,有1400余人長期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài);只有近300左右人能正常上崗狀態(tài),其余有內(nèi)退、長病傷及素質(zhì)低而又無一技之長的近300人。面對(duì)這種情況,邵陽公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時(shí)強(qiáng)調(diào)了兩條原則:一是各類思想教育要因人而異,過細(xì)過勤;二是要將細(xì)致的思想工作與關(guān)心、愛護(hù)、鞭策和幫助職工結(jié)合起來,以求得思想政治工作的實(shí)效。

        一年來,邵陽公司雖然承接了 近億元的工程任務(wù),但聯(lián)營項(xiàng)目的多,管理費(fèi)收取低,而且開支大、債務(wù)多、官司不斷;討債的接連不斷,借款的可以說幾乎是天天都有,矛盾多、情緒大、不穩(wěn)定因素多。特別是8月底,學(xué)生開學(xué)前夕,來借款的人達(dá)50多人,邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)總是做耐心細(xì)致地解釋說服工作,以求得下崗職工的理解。同時(shí)積極想方設(shè)法在盡可能的范圍內(nèi),對(duì)全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策調(diào)整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況,確實(shí)困難的,給予適當(dāng)借款,從而消除了職工對(duì)上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對(duì)立情緒。再者,幫助軍轉(zhuǎn)干部和個(gè)別特困職工通過政府的優(yōu)待政策,爭(zhēng)取補(bǔ)貼。通過多方面的工作,今年邵陽公司內(nèi)部基本穩(wěn)定。

        六,充分發(fā)揮工會(huì)、女工等群眾組織的作用。

        ____年,邵陽公司工會(huì)根據(jù)工會(huì)工作特點(diǎn)和要求,結(jié)合邵陽公司的實(shí)際,按照“抓穩(wěn)定、促發(fā)展,抓維權(quán)、保權(quán)益,辦實(shí)事、解民憂,抓源頭、強(qiáng)管理,抓陣地、求實(shí)效“的思路,為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展作了大量的工作。一年來,共接待職工來訪350多人次,解答職工疑難問題及相關(guān)政策法規(guī)咨詢60多人次。為主調(diào)解勞資、工傷賠償?shù)燃m紛2起;在機(jī)關(guān)12個(gè)月未發(fā)工資的情況下,仍組織了多次為特困職工“送溫暖,獻(xiàn)愛心”活動(dòng),工會(huì)積極協(xié)調(diào),籌集資金數(shù)仟元,免費(fèi)為全體職工會(huì)員辦理新的工會(huì)會(huì)員證;全年共慰問特困戶6戶,遭受天災(zāi)人禍的不幸家庭9戶,探望重病人員30多人,協(xié)助職工處理喪事50多起,同時(shí)給亡者家屬發(fā)放了近伍仟元補(bǔ)助金,使他們感到組織的溫暖。全年鑒證內(nèi)部合同20份;五·一、十·一組織職工代表對(duì)邵陽公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查,共發(fā)現(xiàn)隱患125 個(gè),填發(fā)整改通知書87份,并及時(shí)將情況向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),協(xié)助行政督查整改。司務(wù)公開工作進(jìn)一步加強(qiáng),切實(shí)維護(hù)了職工利益,促進(jìn)了邵陽公司的穩(wěn)定。在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí),牢牢把握精神文明建設(shè)這個(gè)陣地不放松,克服資金困難,積極組織參加了公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)以及邵陽公司組織開展了各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。組織了女職工以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題,愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)等一系列健康向上的文體活動(dòng);組織女職工進(jìn)行了婦科檢查,把職工安危冷暖放在第一位,為公司的內(nèi)部穩(wěn)定起到了積極作用;同時(shí)加大宣傳力度,宣傳先進(jìn)模范事跡,宣傳黨的____大、____屆四中全會(huì)精神和公司的重大會(huì)議精神及決策,以提高職工積極向上精神,促進(jìn)了企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展,全年共出宣傳欄4期,各種標(biāo)語300多條,橫幅40多條。

        存在的問題: 一是下崗職工人員多,各種矛盾較為突出,不安定的因素時(shí)有發(fā)生。 二是拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)嚴(yán)重。 __X__,雖然我們做了大量的工作,取得了一定的成績,但是離上級(jí)黨委的要求和職工群眾的期望,還有較大的差距,還依然存在一些問題。在今后的工作中,我們將在班子建設(shè),組織建設(shè),反腐倡廉,基層組織建設(shè)等各方面不斷努力。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠、奮進(jìn)”的企業(yè)精神,帶領(lǐng)邵陽公司廣大職工,群策群力,和衷共濟(jì),扎實(shí)工作,為邵陽公司的穩(wěn)定、發(fā)展和美好明天而努力奮斗。

        4、建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好!

        2012年公司定位為“品質(zhì)提升年”,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,______分公司商務(wù)經(jīng)營管理工作堅(jiān)持公司的工作指導(dǎo)思想,提升自身的營銷水平,建機(jī)制,行規(guī)范,樹形象,經(jīng)過這一年的努力,也取得了一定的成績。現(xiàn)就我分管的市場(chǎng)合約、成本管理、預(yù)結(jié)算、資金清欠及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作向大會(huì)做報(bào)告。

        第一部分

        2012年商務(wù)經(jīng)營工作情況

        一、堅(jiān)持思想

        努力開拓 市場(chǎng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步攀升

        1、全年新簽合同額9.01億元,完成公司下達(dá)10億元考核指標(biāo)的90%,比上年同期增長12%

        2、新簽項(xiàng)目5項(xiàng),合同額9.01億元,單體合同額1.8億元。

        3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金收繳比例100%,完成公司下達(dá)100%的考核指標(biāo)。

        二、鞏固合作

        轉(zhuǎn)型升級(jí) 加快提高營銷質(zhì)量

        1、鞏固與____________集團(tuán)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,進(jìn)一步擴(kuò)大高端項(xiàng)目的合作機(jī)遇。自與____________集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以來,順利承接了__________及__重點(diǎn)項(xiàng)目之一的________工程,在______集團(tuán)2012年戰(zhàn)略合作企業(yè)大會(huì)中,我公司被評(píng)授予了“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”,正是我們這些高品的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了業(yè)主的認(rèn)可,陸續(xù)又承接了________工程、________工程、________工程等項(xiàng)目。

        2、積極緊跟公司基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型步伐,努力提高轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前,我分公司住宅及地產(chǎn)類項(xiàng)目比例過高,經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一造成的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)加大,我們應(yīng)緊跟公司步伐,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),向基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等方面加大市場(chǎng)經(jīng)營力度?,F(xiàn)在,我們的工作也正在努力開展,其中跟蹤的________工程、________工程、________工程等工程也已有初步意向,后期工作也在積極跟進(jìn)。

        三、完善機(jī)制 穩(wěn)步落實(shí) 努力抓好基層商務(wù)成本管理

        1、在根據(jù)總公司、公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,制定符合______分公司發(fā)展的《商務(wù)成本管理制度》,制度中將合約管理、成本管理、預(yù)結(jié)算管理三部分更好的聯(lián)系在一起,形成完整的商務(wù)成本管理鏈條,拉動(dòng)每個(gè)部門及崗位,自然運(yùn)轉(zhuǎn),積極調(diào)動(dòng)大家商務(wù)成本管理意識(shí)。使項(xiàng)目合約、成本及預(yù)結(jié)算工作更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

        2、積極推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任制度,落實(shí)成本管理激勵(lì)和約束機(jī)制,以__________項(xiàng)目為推行試點(diǎn),詳細(xì)的編制項(xiàng)目商務(wù)成本策劃,并簽訂《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書》,按責(zé)任目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核,極大的調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性,切實(shí)起到了降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目盈利的根本目的。

        四、注重細(xì)節(jié) 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作

        1、在正常進(jìn)行預(yù)結(jié)算日常管理工作中,細(xì)節(jié)管理也尤其重要。以__________為例,該項(xiàng)目合同暫定價(jià)為12390萬元,在首次與甲方核對(duì)預(yù)算的過程中遇到了諸多分歧和爭(zhēng)議,針對(duì)此問題預(yù)結(jié)算多方分析,查閱當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策等,再度與甲方就分歧與爭(zhēng)議部分進(jìn)行核對(duì),從材料價(jià)差到一個(gè)小的止水螺栓、保溫線條的計(jì)取再到人工費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),都細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、據(jù)理力爭(zhēng),最終將甲方不準(zhǔn)備給予我公司的342萬元爭(zhēng)取回來,潛在的為公司增加了相應(yīng)利潤。

        2、在做好項(xiàng)目預(yù)算工作的同時(shí),結(jié)算工作也在扎實(shí)的開展。2012年經(jīng)過各方努力,多次協(xié)商將竣工未結(jié)算項(xiàng)目17個(gè)降低到3個(gè),今年還將繼續(xù)開展好結(jié)算工作,尤其是______工程的結(jié)算工作及針對(duì)分包工程的結(jié)算工作,我們?cè)诎凑展鞠嚓P(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行的同時(shí)更要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度加強(qiáng)結(jié)算工作管理。

        五、積極配合 多方努力 將資金清欠工作落到實(shí)處 努力加大資金清欠力度,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量,按照相關(guān)的規(guī)章制度配合財(cái)務(wù)部門工作。多方努力,積極處理好資金清欠歷史的遺留問題,扎扎實(shí)實(shí)的開展工作,將資金清欠工作切實(shí)落到實(shí)處。

        六、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 長效機(jī)制 逐步深入推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

        1、2012年6月總公司開始推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,要求把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都放在項(xiàng)目上,堅(jiān)持項(xiàng)目底線管理,以項(xiàng)目毛利率為主要指標(biāo),以“三集中”管理為指導(dǎo),以風(fēng)險(xiǎn)抵押金為手段,強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理,防范風(fēng)險(xiǎn),提高效率與效益。______分公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化精神,成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持推行和落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

        2、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,建立標(biāo)準(zhǔn)化工作的長效機(jī)制,定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行項(xiàng)目檢查,督促項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況,整改責(zé)任落實(shí)到人,跟蹤整改落實(shí)情況。在總公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中,______分公司________項(xiàng)目成績較好。通過項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行,項(xiàng)目管理人員對(duì)總公司、公司的各項(xiàng)目管理辦法有了更深一步的理解,項(xiàng)目管理辦法的落實(shí)也得到了加強(qiáng)。把所有管理辦法串聯(lián)起來,形成了一個(gè)完整、順暢的管理體系,大大提高了項(xiàng)目管理水平。

        第二部分、商務(wù)管理工作中存在的問題

        隨著______分公司各項(xiàng)工作順利的開展,規(guī)模不斷壯大,______分公司的發(fā)展的與日常工作中還是存在一定的問題及不足。

        一、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一,品牌戰(zhàn)略營銷影響力不夠 雖然______分公司每年的合同額在逐步攀升,但經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)卻不容小視,建筑市場(chǎng)中的基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。品牌戰(zhàn)略的營銷模式?jīng)]有在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)中形成有競(jìng)爭(zhēng)的影響力,造成了現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在今后的工作中,我們應(yīng)該改變經(jīng)營思路,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),緊跟公司加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的步伐,向基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等方面加大市場(chǎng)經(jīng)營力度,樹立好自身的品牌意識(shí)。

        二、成本動(dòng)態(tài)管理不足 提高成本管理時(shí)效性

        成本動(dòng)態(tài)管理中有時(shí)是事情發(fā)生后沒有及時(shí)調(diào)整、控制,缺失了對(duì)項(xiàng)目成本管理時(shí)效性,在今后的工作中要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,發(fā)生重大項(xiàng)目變更后,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本,定期進(jìn)行成本分析核算,時(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際成本情況。

        三、預(yù)結(jié)算隊(duì)伍年輕化

        人員配備不完善

        預(yù)結(jié)算隊(duì)伍過于年輕化,專業(yè)性較強(qiáng)的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足,隊(duì)伍中缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的人員指導(dǎo),再加上人員結(jié)構(gòu)不合理,人員配備不完善,給預(yù)結(jié)算工作帶來了很大壓力,預(yù)結(jié)算水平有待提高。在今后的工作中,逐步加強(qiáng)相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與交流,合理的調(diào)整人員結(jié)構(gòu),努力提高工作效率。

        第三部分

        2013年商務(wù)管理工作思路

        2013年,______分公司將深刻貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神,緊跟公司工作會(huì)議中的思路及奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持走公司提出的“三大”市場(chǎng)戰(zhàn)略,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高營銷品質(zhì)。全面加強(qiáng)成本意識(shí),深入推行“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任質(zhì)”,充分認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。

        一、提升營銷品質(zhì) 確保經(jīng)營指標(biāo)完成

        確保堅(jiān)持走公司提出的“三大“市場(chǎng)戰(zhàn)略,強(qiáng)化高端市場(chǎng)對(duì)接度,提高營銷技巧,著力提升重點(diǎn)工程、示范工程的營銷能力和施工管理水平,充分發(fā)揮“______企業(yè)”的品牌效應(yīng)和品牌影響力,從而全面提升營銷品質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行《______公司關(guān)于營銷底線管理的有關(guān)規(guī)定》,堅(jiān)決放棄聯(lián)營掛靠,鞏固與____________集團(tuán)的合作伙伴關(guān)系,努力開拓新市場(chǎng),確保2013年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成。

        二、加強(qiáng)成本意識(shí) 深入推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

        1、繼續(xù)加強(qiáng)制度體系建設(shè),加強(qiáng)基層成本管理意識(shí),明確成本管理目標(biāo),真正做到人人管成本。深入細(xì)致的做好成本預(yù)測(cè),繼續(xù)推行“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任質(zhì)”, 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納,落實(shí)考核兌現(xiàn),真正的建立起企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制。

        2、繼續(xù)深入的推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確管理責(zé)任。強(qiáng)化行為落實(shí),讓標(biāo)準(zhǔn)化工作真正融入到日常的項(xiàng)目管理工作中,指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)。

        三、抓好日常工作 全面提高業(yè)務(wù)水平

        堅(jiān)持做好預(yù)結(jié)算的日常管理,認(rèn)真完成2013年新開工程預(yù)算及竣工未結(jié)算的收尾工作,逐步加強(qiáng)人員的知識(shí)培訓(xùn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“優(yōu)秀部門”不怕辛苦、盡職盡責(zé)的工作精神,把預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)工作做得更好,更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),全面提高業(yè)務(wù)能力,使______分公司的預(yù)結(jié)算水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

        謝謝大家!

        5、建筑公司年度工作總結(jié)報(bào)告

        20____年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

        一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

        一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

        今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元;

        全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

        全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20____年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

        二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

        公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,提出了圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升的20____年工作思路。一年來,我們圍繞建立高效、精干的員工隊(duì)伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo),不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),切實(shí)利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,針對(duì)過去合同管理上存在的不足,不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標(biāo),文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

        三、努力干好在手項(xiàng)目,不斷拓展生存空間

        1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目:該項(xiàng)目是公司20____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市____鎮(zhèn)____村、______鎮(zhèn)____村、____鎮(zhèn)________村、____鎮(zhèn)____路等地方,四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),但是由于業(yè)主方的原因,工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大,在工程開工以后,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,強(qiáng)化安全措施,在施工過程中,管理做到細(xì)化,責(zé)任做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。______、____兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積1____平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期______10月20曰、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,追求卓越的鐵軍精神,在項(xiàng)目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

        2、瑞麗工程處:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量______余萬元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約____萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37.5萬元;姐告____市場(chǎng)三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

        20____年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬元,實(shí)現(xiàn)利潤約____萬元,上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,支付職工工資:__元,人均__元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用:61992.21元,其中建筑公司分?jǐn)偵绫YM(fèi)用:__元,支付上繳公司住房公積金:__元。

        3、成都工程處:20____年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成________萬元的產(chǎn)值。其中:廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,正在辦理結(jié)算。);江西____鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。

        6、建筑工程年度工作總結(jié)報(bào)告

        本人自參加工作以來,積極投身施工管理工作,敬業(yè)愛崗,20____年9月評(píng)為技術(shù)員。經(jīng)過近幾年的施工生產(chǎn)管理工作,我刻苦鉆研,不斷探索,積累了較豐富的有關(guān)建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)及建筑企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn),取得了一定的工作成績?;仡欉@幾年的工作,簡要總結(jié)如下:

        一、投身建筑業(yè),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

        自20____年9月參加工作以來,我一直從事施工管理工作,虛心學(xué)習(xí),專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來,我參加主持了3項(xiàng)工程施工,工程全部合格。

        20____年在____大學(xué)43#44#住宅樓施工中,我負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作,在分部分項(xiàng)工程施工前,進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件,并對(duì)規(guī)范要求重新試驗(yàn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗(yàn),證明合格后方能使用。

        按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量,并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收和記錄,以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作,工程技術(shù)檔案是功臣能夠的原始技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果,是建設(shè)單位使用、管理和維修所必須的依據(jù),所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實(shí)情況,并隨施工過程認(rèn)真填寫,避免事后補(bǔ)做。

        根據(jù)工程特點(diǎn)及當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐臈l件編制施工方案,確定合理的施工順序、工程組織方法,以及重要分部分項(xiàng)的施工方法,編制和貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計(jì)劃,克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,保證完成施工任務(wù),保證安全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期,有計(jì)劃有步驟的發(fā)展生產(chǎn)力。

        我和公司同事們?cè)缙鹜須w,經(jīng)常加班加點(diǎn)兒,努力向前搶工期。在施工中,我每一道工序親自檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),做到工程變更合理,與甲方監(jiān)理密切配合,該工程最后被評(píng)為市優(yōu)工程,同時(shí)為我公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

        二、提高自身素質(zhì),科技攻關(guān)

        剛剛進(jìn)入建筑業(yè)時(shí),我是一知半解。一方面我努力在施工生產(chǎn)一線工作,提高實(shí)際業(yè)務(wù)技能,另外我還參加焦作工學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)的學(xué)習(xí),積極參加各類技術(shù)培訓(xùn),提高理論水平。使自己業(yè)務(wù)上不斷走向成熟。在施工生產(chǎn)的大量實(shí)踐活動(dòng)中,我還積極參加全面質(zhì)量管理科技攻關(guān)活動(dòng),其中:20____年《太陽能熱水管道敷設(shè)技術(shù)攻關(guān)》、《建筑施工中的安全生產(chǎn)》兩項(xiàng)質(zhì)量管理攻關(guān)小組均榮獲____省科技質(zhì)量成果獎(jiǎng)。

        回首幾年來的工作,我勤奮學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),取得了一點(diǎn)兒成績,但仍有許多不足之處。在今后的工作中,自己還要加倍努力,提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,迎接企業(yè)改制后,知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

        7、建筑工程年度工作總結(jié)報(bào)告

        嚴(yán)冬未春初,萬物即復(fù)蘇。____建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。

        ____公司____項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀,決策激勵(lì)我們?cè)诠芾?、治理機(jī)制上下功夫,針對(duì)開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。

        一、工程施工情況:

        1、在建工程情況:

        香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

        2、工程管理情況

        香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤,使得工程處于失控。

        二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:

        1、工程質(zhì)量:

        香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理和治理,在____公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

        2、安全生產(chǎn):

        20____年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。這是可喜的,前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),造成了安檢站的批評(píng)?,F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20____年后期為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20____年全年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

        3、文明施工:

        工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20____年來,香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好得多,在年度評(píng)選中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但____建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步,現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分,我們會(huì)更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

        三、工程施工碰到的問題:

        香江麗景工地因各方面的原因,管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足,我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中,管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓,不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。

        回顧20____年的工作歷程,20____年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,通過新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求,按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。

        四、團(tuán)結(jié)管理層班子:

        在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,只要有利于工作的開展,項(xiàng)目部給予全力支持和配合。

        回首20____年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒有責(zé)任心,但香江麗景工程我們沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

        8、建筑工程年度工作總結(jié)報(bào)告

        在成熟和迷惘的交織中,2010悄然流逝了。在我眼里,設(shè)計(jì)室也是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),它能磨煉人的意志,淡泊人的心靈,業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來,這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。

        年終歲末的時(shí)候,人總是特別感嘆生命的蹉跎,回首與展望會(huì)是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),外界溝通與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來分析自己一年來的得失。

        作為一名建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員,業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。 2009年的半年,通過大量的施工圖繪制,我對(duì)建筑設(shè)計(jì)的流程,方法等有了較深的認(rèn)識(shí),對(duì)建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初,我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨(dú)立操作一個(gè)一般項(xiàng)目的能力,包括它的總平規(guī)劃,方案設(shè)計(jì),效果圖表現(xiàn),以及后期施工圖的設(shè)計(jì)。 能力來源于實(shí)踐,實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰?一年來,我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實(shí)地走過來,有些可能達(dá)到了,而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

        一. 總平規(guī)劃能力: 2010年上半年,通過對(duì)郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃,南充某集資房的總平設(shè)計(jì),正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃,我對(duì)規(guī)劃方面的知識(shí)有了較為深刻的理解,具備了一定的動(dòng)手能力。為方便與甲方的溝通,我力爭(zhēng)更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向,用心揣測(cè)開發(fā)商的商業(yè)目的,努力尋求設(shè)計(jì)師與開發(fā)商完美的結(jié)合點(diǎn)。作為設(shè)計(jì)師,主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率,建筑密度,綠化率,建筑高度和間距來宏觀控制;其次,基本柱網(wǎng)的確定,消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必須熟練解決的幾個(gè)問題。我在工作中特別注意上述問題,并妥善處理,

        遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請(qǐng)教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

        二. 效果圖的表現(xiàn):

        效果圖作為一種表現(xiàn)手段,是建筑設(shè)計(jì)作品最直觀的表達(dá)方式,它決定著建筑的整體風(fēng)格,也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因,所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計(jì)前期相當(dāng)重要的組成部分,也使我必須掌握的一項(xiàng)基本技能。一年來,通過對(duì)警備區(qū)招待所,某大廈附屬天橋,忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作,我能熟練的掌握3dma__,photoshop等設(shè)計(jì)軟件,加以自己對(duì)建筑形體的理解,能作出一般的單體效果圖,對(duì)于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。 三. 方案能力:

        方案能力是一名建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用, 經(jīng)濟(jì),美觀三大基本要素掛鉤。一年來,我參與了公司大部分項(xiàng)目平面方案的設(shè)計(jì),在桂湖花園,怡然居,竹韻苑等平面方案的設(shè)計(jì)中,我跟隨設(shè)計(jì)組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料,實(shí)地考察,埋頭苦干,虛心請(qǐng)教,圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間,受領(lǐng)導(dǎo)重托,我還獨(dú)立完成了警備區(qū)招待所,某雙拼別墅和百貨大樓,竹韻苑1,2#樓的平立面方案設(shè)計(jì)。 在平面柱網(wǎng)的布置中,我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng),再請(qǐng)結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,無形之中,我增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)概念,豐富了專業(yè)知識(shí)。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,特別是對(duì)立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識(shí),這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的。

        四. 施工圖設(shè)計(jì)

        施工圖是方案設(shè)計(jì)的后續(xù),它將建筑設(shè)計(jì)從宏觀引入到微觀,從控制到限定。使建筑設(shè)計(jì)作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計(jì)師必須增強(qiáng)對(duì)生活的體驗(yàn)和對(duì)建筑規(guī)范的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計(jì),從一般住宅到商業(yè)

        建筑,從民用建筑到工業(yè)建筑, 從多層到高層,從剛開始的的描圖組圖,到后來的跟圖學(xué)圖,接下來的獨(dú)立操作,到竹韻苑的游刃有余,我親眼目睹了自己從無到有,從迷惘到清晰的成長過程,我基本具備了獨(dú)立操作的能力,可以解決施工中常見的一些問題。一年來,我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關(guān)資料,并做了較為詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記,雖然很多知識(shí)一時(shí)間都用不上,但我了解了,到用的時(shí)候就不會(huì)有“書到用時(shí)方恨少”的感嘆 。建筑施工圖設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在屋面排水和節(jié)點(diǎn)大樣,在這些方面,設(shè)計(jì)院的老師傅給了我們?cè)S多幫助,屋面排水在于組織引導(dǎo),屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點(diǎn)大樣不僅要做到輕巧美觀,更要方便施工。古語有云:學(xué)無止境,在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在許多誤區(qū),還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。諸如對(duì)地下車庫,人防工程的設(shè)計(jì);對(duì)?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解,對(duì)樓梯梯段凈高的認(rèn)識(shí),廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等等。

        除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外,與甲方的溝通,與同事間的配合,與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

        設(shè)計(jì)是一項(xiàng)貫穿工程始末的工作。設(shè)計(jì)前期,我們致力于與甲方的溝通,通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖,不卑不亢,有禮有節(jié)是我們堅(jiān)持的一貫立場(chǎng)。設(shè)計(jì)中期,我們需要與同專業(yè)的合作,與相關(guān)專業(yè)的配合完成,建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo),必須對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)流程負(fù)全面的責(zé)任。在我看來,合作中的摩擦總是難以避免的,但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否,職位高低,都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度,虛心的精神,舒緩的語氣,以理服人的姿態(tài);任何的自以為是,適才自傲都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部矛盾,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,繼而拖緩工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)后期,我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流,無論交流的結(jié)果如何,都對(duì)我們今后的設(shè)計(jì)是有百益而無一害;是我們的問題,就要敢于承認(rèn)并迅速加以更正,不是我們的過錯(cuò),也要做細(xì)致的解釋工作。

        為了提高自己的綜合素質(zhì),我閱讀了許多名人傳記,從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分,更進(jìn)一步地充實(shí)自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品,提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué),以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些,使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

        不知道是自己要求太高,還是自己的進(jìn)步太小,我總覺得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時(shí)間越長,學(xué)的東西越多,就越感到自己的不足??傊?,成績屬于過去,過錯(cuò)已化為經(jīng)驗(yàn)。在以后的工作和生活中,伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長,我們依舊會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個(gè)人而言,有幾點(diǎn)尤其需要重視。

        一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),增加自已對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度,多吃苦,多思考,努力提高工作效率;

        二是與同專業(yè)同事間增強(qiáng)憂患意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),營造你追我趕的氛圍,不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會(huì)淘汰;

        三是加強(qiáng)與公司內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作,保持平和的心態(tài),多溝通,多配合,充分挖掘集體的潛力。

        最后,我還想說一個(gè)詞:責(zé)任。

        無數(shù)次,我拿這個(gè)詞來衡量自己,來要求自己。不論說過的話、做過的事,都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任,社會(huì)的責(zé)任,家庭的責(zé)任,不可逃避的。 2011年才剛剛來臨,我相信,有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo),加上公司全體員工的共同努力,同舟共濟(jì),繼往開來,公司的發(fā)展一定會(huì)蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。

        9、建筑設(shè)計(jì)年度工作總結(jié)報(bào)告

        在成熟和迷惘的交織中,2019悄然流逝了。在我眼里,設(shè)計(jì)室也是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),它能磨煉人的意志,淡泊人的心靈,業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來,作為一名建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員,業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。以下是我今年的工作總結(jié)。

        一、設(shè)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

        通過大量的施工圖繪制,我對(duì)建筑設(shè)計(jì)的流程,方法等有了較深的認(rèn)識(shí),對(duì)建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初,我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨(dú)立操作一個(gè)一般項(xiàng)目的能力,包括它的總平規(guī)劃,方案設(shè)計(jì),效果圖表現(xiàn),以及后期施工圖的設(shè)計(jì)。能力來源于實(shí)踐,實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰?一年來,我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實(shí)地走過來,有些可能達(dá)到了,而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距。

        二、總平規(guī)劃能力

        通過對(duì)____的總平規(guī)劃,我對(duì)規(guī)劃方面的知識(shí)有了較為深刻的理解,具備了一定的動(dòng)手能力。為方便與甲方的溝通,我力爭(zhēng)更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向,用心揣測(cè)開發(fā)商的商業(yè)目的,努力尋求設(shè)計(jì)師與開發(fā)商完美的結(jié)合點(diǎn)?;局W(wǎng)的確定,消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必須熟練解決的幾個(gè)問題。我在工作中特別注意這些問題,并妥善處理,遇到難題時(shí)就虛心請(qǐng)教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

        三、效果圖的表現(xiàn)

        效果圖作為一種表現(xiàn)手段,是建筑設(shè)計(jì)作品最直觀的表達(dá)方式,它決定著建筑的整體風(fēng)格,也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因,所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計(jì)前期相當(dāng)重要的組成部分,也使我必須掌握的一項(xiàng)基本技能。一年來,我能熟練的掌握多種設(shè)計(jì)軟件,加以自己對(duì)建筑形體的理解,能作出一般的單體效果圖,對(duì)于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

        四、方案能力

        方案能力是一名建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用,經(jīng)濟(jì),美觀三大基本要素掛鉤。一年來,我參與了公司大部分項(xiàng)目平面方案的設(shè)計(jì),我跟隨設(shè)計(jì)組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料,實(shí)地考察,埋頭苦干,虛心請(qǐng)教,圓滿完成了既定任務(wù)。在平面柱網(wǎng)的布置中,我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng),再請(qǐng)結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,無形之中,我增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)概念,豐富了專業(yè)知識(shí)。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,特別是對(duì)立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識(shí),這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的。

        10、建筑設(shè)計(jì)年度工作總結(jié)報(bào)告

        自參加工作以來,我遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己?,F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下。

        一、政治、思想方面

        我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),隨時(shí)關(guān)注____公司發(fā)展,切身想到____公司、項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)人員的利益,堅(jiān)定____公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,對(duì)____公司的未來充滿了熱情與期望。自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起,并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

        二、工作態(tài)度

        無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)暢通,表現(xiàn)出我們?cè)O(shè)計(jì)人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們?cè)O(shè)計(jì)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

        三、崗位職責(zé)

        認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,項(xiàng)目檢驗(yàn),資料,反饋等工作,做好跟蹤臺(tái)帳,便于日后查閱。由于設(shè)計(jì)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。我們?cè)O(shè)計(jì)人員貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

        以上是我過去的一年來從事的主要技術(shù)工作的總結(jié),通過從書本、實(shí)踐、他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,一定程度上有了較以前較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),爭(zhēng)取以后把自己的工作做的更好。