《建筑公司年度工作總結(jié)報告》屬于工作報告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、建筑公司年度工作總結(jié)報告
20____年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20____年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升的20____年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20____年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市____鎮(zhèn)____村、______鎮(zhèn)____村、____鎮(zhèn)________村、____鎮(zhèn)____路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責(zé)任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。______、____兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1____平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期______10月20曰、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量______余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約____萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告____市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20____年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬元，實現(xiàn)利潤約____萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：__元，人均__元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：__元，支付上繳公司住房公積金：__元。
3、成都工程處：20____年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成________萬元的產(chǎn)值。其中：廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西____鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。
2、建筑公司年度工作總結(jié)報告
一、工程概況
該項目屬20____年山東省第三批重點中小河流治理項目，20____年10月13日山東省水利廳以魯水發(fā)規(guī)字[2011]150號文批準鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設(shè)計，20____年11月18日，山東省水利廳、財政廳以魯水發(fā)規(guī)字[2011]171號文下達了該項目投資計劃，20____年12月19日菏澤市水利局以菏水[2011]124號文批復(fù)了施工圖設(shè)計。 臨濮沙河設(shè)計標準：河道治理標準為20年一遇防洪，5年一遇除澇，堤防工程級別4級，生產(chǎn)橋荷載標準為公路Ⅱ級，地震設(shè)防裂度為7級。
主要工程內(nèi)容：1、河道清淤段長18.4公里，兩岸復(fù)堤長36.8公里， 右堤頂管理道路長4公里：改建生產(chǎn)橋10座，;維修水閘2座。
主要工程量：總計土方149.05萬方，其中：清淤土方91.22萬方，筑堤土方55.12萬方，漿砌塊、料石0.0711萬方，砼及鋼筋砼0.2987萬方，工日9.3萬個。
工程投資2558萬元，其中中央投資1712萬元，地方配套846萬元。
二、項目管理
為確保工程質(zhì)量，從規(guī)劃設(shè)計到組織施工、驗收，始終堅持高標準、嚴要求、創(chuàng)精品、爭一流。進一步強化措施，嚴格項目建設(shè)程序，確保項目順利實施。
1、實施了項目法人責(zé)任制。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處為項目法人，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進度、資金管理負
總責(zé)。同時，建立健全項目組織機構(gòu)和規(guī)章制度，充實隊伍力量，全程服務(wù)于項目建設(shè)工作。
2、嚴格落實工程招投標制?？茖W(xué)劃分標段，周密制定評標定標辦法，通過公開招標投標，確定中標人，擇優(yōu)錄取施工隊伍。
3、實行工程監(jiān)理制。建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同，監(jiān)理部下設(shè)辦公室、實驗室、駐地監(jiān)理和信息檔案室等職能科室，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則，開展項目監(jiān)理工作。建立健全各項監(jiān)理規(guī)章制度，并著重抓好質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量始終處于有效控制狀態(tài)，保證了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了監(jiān)理目標。
4、實行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處與各承建 單位簽訂了施工承包合同，嚴格執(zhí)行合同管理，嚴格按照合同規(guī)定履行權(quán)利與義務(wù)，嚴格執(zhí)行工序驗收制度。
三、工程建設(shè)簡況
1、施工前準備：
山東省財政廳、水利廳對實施方案審查、批復(fù)后，鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處(項目法人，簡稱管理處)迅速開始施工準備工作，主要是劃分標段，確定招標代理單位，施工招標工作，招標實行公開招標，委托天馬招標代理公司進行委托招標;施工現(xiàn)場三通一平、清障等。本次工程施工共劃分兩個標段，河道清淤及防汛路建設(shè)工程(第一標段)和建筑物新建、改建及維修工程(第二標段)，監(jiān)理為一個標段。兩個標段分別由鄄城遠大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負責(zé)施工。監(jiān)理工作由平原縣水興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負責(zé)。質(zhì)量檢測委托菏澤市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站，相關(guān)人員進駐現(xiàn)場，組織設(shè)備、材料進場。項目監(jiān)理部結(jié)合管理處和施
工單位，完成工程施工項目劃分，報質(zhì)量監(jiān)督站審批，同時指揮部與質(zhì)量監(jiān)督站簽定質(zhì)量監(jiān)督書。
鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項目經(jīng)理部。施工人員、機械設(shè)備進場后，各項目部進行了施工放樣、工程量校核及前期準備工作，并提出了開工申請。監(jiān)理機構(gòu)對項目經(jīng)理部所報開工申請單、進場人員、進場設(shè)備、施工組織設(shè)計、施工放樣報驗進行檢驗，監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師分別于20____年7月18日簽發(fā)一標段開工令，20____年8月15日簽發(fā)了二標段開工令，工程施工開始。
2、施工過程
(1)一標段施工過程：
合同項目工程開工日期為20____年7月18日，完工日期為20____年11月16日。其中：
河道清淤及堤防填筑分部工程開工日期為20____年7月18日，完工日期為20____年11月16日;
交通防汛道路分部工程開工日期為20____年10月16日，完工日期為20____年11月16日。
(2)二標段施工過程：
合同項目工程開工日期為20____年8月15日，完工日期為20____年11月22日。其中：
什集閘維修開工日期為20____年10月3日，完工日期為20____年11月21日;
趙坊閘維修開工日期為20____年10月2日，完工日期為20____年11月20日;
糖牛樓生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月8日，完工日期為20____年
11月21日;
北高莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月8日，完工日期為20____年11月22日;
孫沙窩生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月22日;
陳大廟生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月21日;
香范莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月21日;
李莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年9月10日，完工日期為20____年11月20日;
楊崗生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月21日;
張莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月21日;
林莊生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月20日;
臨濮生產(chǎn)橋開工日期為20____年8月26日，完工日期為20____年11月20日;
3、工程完成情況
共完成清淤土方91.21545萬m?，堤防填筑55.1168萬m?，砼及鋼筋砼工程2980.6立方米。
四、工程質(zhì)量
1、工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督
(1)工程質(zhì)量管理體系
為確保工程質(zhì)量，強化質(zhì)量管理，按照“政府監(jiān)督、項目法人負責(zé)、監(jiān)理單位監(jiān)控和施工單位保證”的原則，各參建方均建立健全了質(zhì)量管理體系，配備了質(zhì)量管理人員。
項目法人確定了工程創(chuàng)優(yōu)目標，建立健全了質(zhì)量管理制度，定期或不定期地對工程進行檢查巡查。
設(shè)計單位建立健全了設(shè)計質(zhì)量保證體系，認真做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，及時解決施工中遇到的設(shè)計問題。
監(jiān)理單位建立健全了質(zhì)量控制體系，依據(jù)國家的有關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質(zhì)量復(fù)核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環(huán)節(jié)進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
施工單位實行了全面質(zhì)量管理，建立健全了質(zhì)量保證體系，在施工過程中認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
(2) 質(zhì)量監(jiān)督
菏澤市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站組建了工程質(zhì)量監(jiān)督項目站，對建設(shè)、監(jiān)理和施工等單位的施工行為和施工質(zhì)量進行全面監(jiān)督。
項目法人在工程未開工前就確定了工程建設(shè)目標為優(yōu)良標準，在與各方簽定合同中明確了質(zhì)量標準要求，制定完善了質(zhì)量檢查制度，同時質(zhì)量監(jiān)督科具體負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督巡查工作，參與隱蔽工程驗收，對重點工程重點檢查，確保了工程的實體質(zhì)量。
監(jiān)理單位建立健全了質(zhì)量控制體系，依據(jù)國家的有關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質(zhì)量復(fù)核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環(huán)節(jié)進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
設(shè)計單位建立健全了設(shè)計質(zhì)量保證體系，認真做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，及時解決施工中遇到的設(shè)計問題，參與工程各種驗收。
施工單位實行了全面質(zhì)量管理，建立健全了質(zhì)量保證體系，在施工過程中認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好了工程質(zhì)量的全過程控制。
檢測單位對工程及時檢測，提供準確詳實數(shù)據(jù)，確保了工程質(zhì)量。 由于工程各參建單位對工程質(zhì)量的高度重視，在工程建設(shè)過程中均能嚴格按照合同開展工作，因此在工程施工過程中，未發(fā)生一起質(zhì)量事故。
2、工程質(zhì)量事故處理情況
無。
3、質(zhì)量等級評定
本合同項目工程共完成2個單位工程，工程質(zhì)量全部評定為優(yōu)良，單位工程優(yōu)良品率為100%;共完成14個分部工程，其中14個質(zhì)量評定為合格，12個質(zhì)量評定為優(yōu)良，分部工程優(yōu)良品率為85.7%;共劃分526個單元工程，其中489個質(zhì)量評定為優(yōu)良，37個質(zhì)量評定為合格，優(yōu)良品率為93.0%;監(jiān)理抽檢總點次11380個，合格10405個，合格率91.4%;第一標段單位工程外觀質(zhì)量評定得分率分別為90.8%;第二標段單位工程外觀質(zhì)量評定得分率分別為89.6%(詳見附件2：單位、分部工程開完工時間及質(zhì)量評定等級表);施工質(zhì)量檢驗資料齊全，根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》(SL176-2007)，該工程項目評定為“優(yōu)良”工程。
五、安全生產(chǎn)與文明施工
1、積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大工傷事故;施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。
2、施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場施
工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須清潔文明;工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。
3、嚴格按規(guī)范施工，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。
4、建立獎懲制度，對保持好的工區(qū)和個人獎勵，對不好的工區(qū)和個人進行處罰。
5、積極與當?shù)卣?、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。
6、與當?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設(shè)，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。
安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。
項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
2、進行全面的、針對性的安全技術(shù)交底。
3、各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。
4、安全教育要經(jīng)?；?、制度化。
提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗;對新職工及合同工必須進行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓(xùn);通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。
5、嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。
7、加強安全防護，設(shè)置安全防護標志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。石方爆破期材的存放地點與爆破危險區(qū)除應(yīng)設(shè)標志標牌外，還應(yīng)有保衛(wèi)人員24小時值班。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。
8、抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。
9、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設(shè)備和勞動保護用品。認真做到施工用電安全、機械設(shè)備安全、防火安全，交通安全
六、工程驗收
根據(jù)施工單位申請，監(jiān)理單位對工程的外業(yè)實體質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料進行預(yù)驗收，根據(jù)監(jiān)理單位的意見，管理處施工、監(jiān)理、設(shè)計單位依次對工程中各分部工程進行法人驗收，共完成14個分部工程，其中14個評為合格，12個質(zhì)量評定為優(yōu)良，分部工程優(yōu)良品率為85.7%。20____年11月23日，由建管處主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位主要負責(zé)人參加，質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督，對臨濮沙河治理工程2個單位工程進行驗收。通過現(xiàn)場踏勘，內(nèi)業(yè)資料審查，對單位工程進行評定，兩個單位工程被評為優(yōu)良工程。
七、工程運行管理情況
鄄城縣臨濮沙河治理工程項目建成后，健全管理組織和管理制度，明確責(zé)任主體和分工，建設(shè)單位以管理處為責(zé)任主體，加強工程日常管理和維護，盤活資產(chǎn)，推行水利體制改革，明確河道產(chǎn)權(quán)和確權(quán)劃界，加強對河道的維護和看管，嚴禁亂挖、亂堵，確保河道健康運行，長期發(fā)揮效益。
八、竣工財務(wù)決算編制與竣工審計情況
竣工財務(wù)決算已按要求編制完成，20____年11月，鄄城縣審計局對本工程竣工財務(wù)決算進行了審計。該工程已按批準的設(shè)計內(nèi)容完成，財務(wù)管理規(guī)范，會計核算清晰，投資控制有效，編制的竣工財務(wù)決算符合《水利基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算編制規(guī)程》(SL19-2008)的要求。
九、存在問題及處理意見
無
十、經(jīng)驗及建議
1、一是各級領(lǐng)導(dǎo)重視，加大對工程施工的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督力度，保證了工程施工任務(wù)順利完成的保證和前提;二是加強合同管理，落實各項任務(wù)、質(zhì)量標準及雙方責(zé)任，是工程順利實施的關(guān)鍵;
2、做好移民遷占工作是工程順利施工的先決條件。
3、施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，在人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備力量都有保證的前提下，才能夠保證工程的順利進行。
4、在工程建設(shè)中，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方，應(yīng)各盡其責(zé)協(xié)同合作，按合同約定的責(zé)權(quán)，認真履行好各方的職責(zé)，是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵。
3、建筑公司年度工作總結(jié)報告
____年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。
一、邵陽公司現(xiàn)狀
邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷 52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學(xué)習(xí)，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。
今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設(shè)立了兩個黨支部。 調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認真學(xué)習(xí)黨的____大、____屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。堅持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。
通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。
三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破
經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務(wù)不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的____大、____屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了《________中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。
建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務(wù)帳戶，三是各項收入必須進財務(wù)。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《________中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊，發(fā)至每個領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。
五、加強思想政治工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定
邵陽公司職工成份比較復(fù)雜，1683多人中，有1400余人長期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài);只有近300左右人能正常上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及素質(zhì)低而又無一技之長的近300人。面對這種情況，邵陽公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強調(diào)了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤;二是要將細致的思想工作與關(guān)心、愛護、鞭策和幫助職工結(jié)合起來，以求得思想政治工作的實效。
一年來，邵陽公司雖然承接了 近億元的工程任務(wù)，但聯(lián)營項目的多，管理費收取低，而且開支大、債務(wù)多、官司不斷;討債的接連不斷，借款的可以說幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩(wěn)定因素多。特別是8月底，學(xué)生開學(xué)前夕，來借款的人達50多人，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)總是做耐心細致地解釋說服工作，以求得下崗職工的理解。同時積極想方設(shè)法在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策調(diào)整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實困難的，給予適當借款，從而消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對立情緒。再者，幫助軍轉(zhuǎn)干部和個別特困職工通過政府的優(yōu)待政策，爭取補貼。通過多方面的工作，今年邵陽公司內(nèi)部基本穩(wěn)定。
六，充分發(fā)揮工會、女工等群眾組織的作用。
____年，邵陽公司工會根據(jù)工會工作特點和要求，結(jié)合邵陽公司的實際，按照“抓穩(wěn)定、促發(fā)展，抓維權(quán)、保權(quán)益，辦實事、解民憂，抓源頭、強管理，抓陣地、求實效“的思路，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展作了大量的工作。一年來，共接待職工來訪350多人次，解答職工疑難問題及相關(guān)政策法規(guī)咨詢60多人次。為主調(diào)解勞資、工傷賠償?shù)燃m紛2起;在機關(guān)12個月未發(fā)工資的情況下，仍組織了多次為特困職工“送溫暖，獻愛心”活動，工會積極協(xié)調(diào)，籌集資金數(shù)仟元，免費為全體職工會員辦理新的工會會員證;全年共慰問特困戶6戶，遭受天災(zāi)人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，同時給亡者家屬發(fā)放了近伍仟元補助金，使他們感到組織的溫暖。全年鑒證內(nèi)部合同20份;五·一、十·一組織職工代表對邵陽公司所有在建項目進行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患125 個，填發(fā)整改通知書87份，并及時將情況向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助行政督查整改。司務(wù)公開工作進一步加強，切實維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩(wěn)定。在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，牢牢把握精神文明建設(shè)這個陣地不放松，克服資金困難，積極組織參加了公司開展的各項活動以及邵陽公司組織開展了各項活動，增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。組織了女職工以素質(zhì)達標為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動等一系列健康向上的文體活動;組織女職工進行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位，為公司的內(nèi)部穩(wěn)定起到了積極作用;同時加大宣傳力度，宣傳先進模范事跡，宣傳黨的____大、____屆四中全會精神和公司的重大會議精神及決策，以提高職工積極向上精神，促進了企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展，全年共出宣傳欄4期，各種標語300多條，橫幅40多條。
存在的問題： 一是下崗職工人員多，各種矛盾較為突出，不安定的因素時有發(fā)生。 二是拖欠職工工資、醫(yī)藥費嚴重。 __X__，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但是離上級黨委的要求和職工群眾的期望，還有較大的差距，還依然存在一些問題。在今后的工作中，我們將在班子建設(shè)，組織建設(shè)，反腐倡廉，基層組織建設(shè)等各方面不斷努力。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司“團結(jié)、求實、精誠、奮進”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)邵陽公司廣大職工，群策群力，和衷共濟，扎實工作，為邵陽公司的穩(wěn)定、發(fā)展和美好明天而努力奮斗。
4、建筑公司年度工作總結(jié)報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好!
2012年公司定位為“品質(zhì)提升年”，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，______分公司商務(wù)經(jīng)營管理工作堅持公司的工作指導(dǎo)思想，提升自身的營銷水平，建機制，行規(guī)范，樹形象，經(jīng)過這一年的努力，也取得了一定的成績。現(xiàn)就我分管的市場合約、成本管理、預(yù)結(jié)算、資金清欠及項目標準化工作向大會做報告。
第一部分
2012年商務(wù)經(jīng)營工作情況
一、堅持思想
努力開拓 市場經(jīng)營指標穩(wěn)步攀升
1、全年新簽合同額9.01億元，完成公司下達10億元考核指標的90%，比上年同期增長12%
2、新簽項目5項，合同額9.01億元，單體合同額1.8億元。
3、項目風(fēng)險抵押金收繳比例100%，完成公司下達100%的考核指標。
二、鞏固合作
轉(zhuǎn)型升級 加快提高營銷質(zhì)量
1、鞏固與____________集團的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進一步擴大高端項目的合作機遇。自與____________集團簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以來，順利承接了__________及__重點項目之一的________工程，在______集團2012年戰(zhàn)略合作企業(yè)大會中，我公司被評授予了“優(yōu)質(zhì)工程獎”，正是我們這些高品的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了業(yè)主的認可，陸續(xù)又承接了________工程、________工程、________工程等項目。
2、積極緊跟公司基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型步伐，努力提高轉(zhuǎn)型升級。目前，我分公司住宅及地產(chǎn)類項目比例過高，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一造成的運營風(fēng)險加大，我們應(yīng)緊跟公司步伐，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等方面加大市場經(jīng)營力度?，F(xiàn)在，我們的工作也正在努力開展，其中跟蹤的________工程、________工程、________工程等工程也已有初步意向，后期工作也在積極跟進。
三、完善機制 穩(wěn)步落實 努力抓好基層商務(wù)成本管理
1、在根據(jù)總公司、公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定符合______分公司發(fā)展的《商務(wù)成本管理制度》，制度中將合約管理、成本管理、預(yù)結(jié)算管理三部分更好的聯(lián)系在一起，形成完整的商務(wù)成本管理鏈條，拉動每個部門及崗位，自然運轉(zhuǎn)，積極調(diào)動大家商務(wù)成本管理意識。使項目合約、成本及預(yù)結(jié)算工作更加的規(guī)范化、標準化。
2、積極推行項目風(fēng)險抵押目標責(zé)任制度，落實成本管理激勵和約束機制，以__________項目為推行試點，詳細的編制項目商務(wù)成本策劃，并簽訂《項目風(fēng)險抵押目標責(zé)任書》，按責(zé)任目標節(jié)點進行節(jié)點考核，極大的調(diào)動了員工的主觀能動性，切實起到了降低項目成本，提高項目盈利的根本目的。
四、注重細節(jié) 科學(xué)嚴謹 加強工程預(yù)結(jié)算管理工作
1、在正常進行預(yù)結(jié)算日常管理工作中，細節(jié)管理也尤其重要。以__________為例，該項目合同暫定價為12390萬元，在首次與甲方核對預(yù)算的過程中遇到了諸多分歧和爭議，針對此問題預(yù)結(jié)算多方分析，查閱當?shù)叵嚓P(guān)政策等，再度與甲方就分歧與爭議部分進行核對，從材料價差到一個小的止水螺栓、保溫線條的計取再到人工費取費標準，都細致嚴謹、據(jù)理力爭，最終將甲方不準備給予我公司的342萬元爭取回來，潛在的為公司增加了相應(yīng)利潤。
2、在做好項目預(yù)算工作的同時，結(jié)算工作也在扎實的開展。2012年經(jīng)過各方努力，多次協(xié)商將竣工未結(jié)算項目17個降低到3個，今年還將繼續(xù)開展好結(jié)算工作，尤其是______工程的結(jié)算工作及針對分包工程的結(jié)算工作，我們在按照公司相關(guān)的規(guī)章制度進行的同時更要以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度加強結(jié)算工作管理。
五、積極配合 多方努力 將資金清欠工作落到實處 努力加大資金清欠力度，提高經(jīng)濟運營質(zhì)量，按照相關(guān)的規(guī)章制度配合財務(wù)部門工作。多方努力，積極處理好資金清欠歷史的遺留問題，扎扎實實的開展工作，將資金清欠工作切實落到實處。
六、堅持標準 長效機制 逐步深入推行項目管理標準化
1、2012年6月總公司開始推行項目管理標準化，要求把一切工作的出發(fā)點和歸宿點都放在項目上，堅持項目底線管理，以項目毛利率為主要指標，以“三集中”管理為指導(dǎo)，以風(fēng)險抵押金為手段，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。______分公司認真貫徹執(zhí)行總公司項目管理標準化精神，成立了標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持推行和落實項目管理標準化工作。
2、建立健全標準化管理體系，建立標準化工作的長效機制，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組進行項目檢查，督促項目管理標準化落實情況，整改責(zé)任落實到人，跟蹤整改落實情況。在總公司標準化檢查工作中，______分公司________項目成績較好。通過項目管理標準化的推行，項目管理人員對總公司、公司的各項目管理辦法有了更深一步的理解，項目管理辦法的落實也得到了加強。把所有管理辦法串聯(lián)起來，形成了一個完整、順暢的管理體系，大大提高了項目管理水平。
第二部分、商務(wù)管理工作中存在的問題
隨著______分公司各項工作順利的開展，規(guī)模不斷壯大，______分公司的發(fā)展的與日常工作中還是存在一定的問題及不足。
一、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，品牌戰(zhàn)略營銷影響力不夠 雖然______分公司每年的合同額在逐步攀升，但經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一造成的經(jīng)營風(fēng)險卻不容小視，建筑市場中的基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等項目競爭日趨激烈。品牌戰(zhàn)略的營銷模式?jīng)]有在當?shù)亟ㄖ袌鲋行纬捎懈偁幍挠绊懥Γ斐闪爽F(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)構(gòu)風(fēng)險。在今后的工作中，我們應(yīng)該改變經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，緊跟公司加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的步伐，向基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等方面加大市場經(jīng)營力度，樹立好自身的品牌意識。
二、成本動態(tài)管理不足 提高成本管理時效性
成本動態(tài)管理中有時是事情發(fā)生后沒有及時調(diào)整、控制，缺失了對項目成本管理時效性，在今后的工作中要根據(jù)項目實際情況，發(fā)生重大項目變更后，及時調(diào)整項目成本，定期進行成本分析核算，時時掌握項目實際成本情況。
三、預(yù)結(jié)算隊伍年輕化
人員配備不完善
預(yù)結(jié)算隊伍過于年輕化，專業(yè)性較強的預(yù)算經(jīng)驗不足，隊伍中缺少經(jīng)驗豐富的人員指導(dǎo)，再加上人員結(jié)構(gòu)不合理，人員配備不完善，給預(yù)結(jié)算工作帶來了很大壓力，預(yù)結(jié)算水平有待提高。在今后的工作中，逐步加強相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與交流，合理的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，努力提高工作效率。
第三部分
2013年商務(wù)管理工作思路
2013年，______分公司將深刻貫徹落實公司工作會議精神，緊跟公司工作會議中的思路及奮斗目標。堅持走公司提出的“三大”市場戰(zhàn)略，加快推進轉(zhuǎn)型升級，提高營銷品質(zhì)。全面加強成本意識，深入推行“項目風(fēng)險抵押責(zé)任質(zhì)”，充分認識推行標準化工作的重要性。
一、提升營銷品質(zhì) 確保經(jīng)營指標完成
確保堅持走公司提出的“三大“市場戰(zhàn)略，強化高端市場對接度，提高營銷技巧，著力提升重點工程、示范工程的營銷能力和施工管理水平，充分發(fā)揮“______企業(yè)”的品牌效應(yīng)和品牌影響力，從而全面提升營銷品質(zhì)。嚴格執(zhí)行《______公司關(guān)于營銷底線管理的有關(guān)規(guī)定》，堅決放棄聯(lián)營掛靠，鞏固與____________集團的合作伙伴關(guān)系，努力開拓新市場，確保2013年各項經(jīng)營指標完成。
二、加強成本意識 深入推行標準化管理
1、繼續(xù)加強制度體系建設(shè)，加強基層成本管理意識，明確成本管理目標，真正做到人人管成本。深入細致的做好成本預(yù)測，繼續(xù)推行“項目風(fēng)險抵押責(zé)任質(zhì)”， 監(jiān)督風(fēng)險抵押繳納，落實考核兌現(xiàn)，真正的建立起企業(yè)內(nèi)部激勵與約束機制。
2、繼續(xù)深入的推行標準化管理工作，加強標準化管理宣傳學(xué)習(xí)，提高思想認識。強化標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理責(zé)任。強化行為落實，讓標準化工作真正融入到日常的項目管理工作中，指導(dǎo)項目生產(chǎn)。
三、抓好日常工作 全面提高業(yè)務(wù)水平
堅持做好預(yù)結(jié)算的日常管理，認真完成2013年新開工程預(yù)算及竣工未結(jié)算的收尾工作，逐步加強人員的知識培訓(xùn)，繼續(xù)發(fā)揚“優(yōu)秀部門”不怕辛苦、盡職盡責(zé)的工作精神，把預(yù)結(jié)算的各項工作做得更好，更要加強團隊建設(shè)，全面提高業(yè)務(wù)能力，使______分公司的預(yù)結(jié)算水平更上一個新的臺階。
謝謝大家!
5、建筑公司年度工作總結(jié)報告
20____年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20____年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升的20____年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20____年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市____鎮(zhèn)____村、______鎮(zhèn)____村、____鎮(zhèn)________村、____鎮(zhèn)____路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責(zé)任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。______、____兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1____平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期______10月20曰、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量______余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約____萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告____市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20____年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬元，實現(xiàn)利潤約____萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：__元，人均__元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：__元，支付上繳公司住房公積金：__元。
3、成都工程處：20____年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成________萬元的產(chǎn)值。其中：廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西____鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。
6、建筑工程年度工作總結(jié)報告
本人自參加工作以來，積極投身施工管理工作，敬業(yè)愛崗，20____年9月評為技術(shù)員。經(jīng)過近幾年的施工生產(chǎn)管理工作，我刻苦鉆研，不斷探索，積累了較豐富的有關(guān)建筑工程技術(shù)經(jīng)濟及建筑企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，取得了一定的工作成績?；仡欉@幾年的工作，簡要總結(jié)如下：
一、投身建筑業(yè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程
自20____年9月參加工作以來，我一直從事施工管理工作，虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來，我參加主持了3項工程施工，工程全部合格。
20____年在____大學(xué)43#44#住宅樓施工中，我負責(zé)施工技術(shù)管理工作，在分部分項工程施工前，進行詳細的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。凡進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。
按有質(zhì)量標規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是功臣能夠的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況，并隨施工過程認真填寫，避免事后補做。
根據(jù)工程特點及當時、當?shù)氐臈l件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計劃，克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，保證完成施工任務(wù)，保證安全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期，有計劃有步驟的發(fā)展生產(chǎn)力。
我和公司同事們早起晚歸，經(jīng)常加班加點兒，努力向前搶工期。在施工中，我每一道工序親自檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到工程變更合理，與甲方監(jiān)理密切配合，該工程最后被評為市優(yōu)工程，同時為我公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
二、提高自身素質(zhì)，科技攻關(guān)
剛剛進入建筑業(yè)時，我是一知半解。一方面我努力在施工生產(chǎn)一線工作，提高實際業(yè)務(wù)技能，另外我還參加焦作工學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)的學(xué)習(xí)，積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)，提高理論水平。使自己業(yè)務(wù)上不斷走向成熟。在施工生產(chǎn)的大量實踐活動中，我還積極參加全面質(zhì)量管理科技攻關(guān)活動，其中：20____年《太陽能熱水管道敷設(shè)技術(shù)攻關(guān)》、《建筑施工中的安全生產(chǎn)》兩項質(zhì)量管理攻關(guān)小組均榮獲____省科技質(zhì)量成果獎。
回首幾年來的工作，我勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，取得了一點兒成績，但仍有許多不足之處。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接企業(yè)改制后，知識經(jīng)濟和市場競爭的挑戰(zhàn)。
7、建筑工程年度工作總結(jié)報告
嚴冬未春初，萬物即復(fù)蘇。____建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。
____公司____項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。
一、工程施工情況：
1、在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在____公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產(chǎn)：
20____年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20____年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20____年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20____年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但____建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問題：
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧20____年的工作歷程，20____年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。
四、團結(jié)管理層班子：
在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
回首20____年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
8、建筑工程年度工作總結(jié)報告
在成熟和迷惘的交織中，2010悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。
年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。
作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。 2009年的半年，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設(shè)計的流程，方法等有了較深的認識，對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計。 能力來源于實踐，實踐檢驗?zāi)芰?一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
一. 總平規(guī)劃能力： 2010年上半年，通過對郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃，南充某集資房的總平設(shè)計，正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點。作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，
遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
二. 效果圖的表現(xiàn)：
效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計作品最直觀的表達方式，它決定著建筑的整體風(fēng)格，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來，通過對警備區(qū)招待所，某大廈附屬天橋，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dma__，photoshop等設(shè)計軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。 三. 方案能力：
方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用， 經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨立完成了警備區(qū)招待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計。 在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。
四. 施工圖設(shè)計
施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計，從一般住宅到商業(yè)
建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑， 從多層到高層，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖，接下來的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清晰的成長過程，我基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為詳細的學(xué)習(xí)筆記，雖然很多知識一時間都用不上，但我了解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆 。建筑施工圖設(shè)計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣，在這些方面，設(shè)計院的老師傅給了我們許多幫助，屋面排水在于組織引導(dǎo)，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設(shè)計;對?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解，對樓梯梯段凈高的認識，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等等。
除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必須對整個設(shè)計流程負全面的責(zé)任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。設(shè)計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。
為了提高自己的綜合素質(zhì)，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分，更進一步地充實自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。
不知道是自己要求太高，還是自己的進步太小，我總覺得離目標還是那么遠。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足。總之，成績屬于過去，過錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。
一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;
二是與同專業(yè)同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進就要被社會淘汰;
三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。
最后，我還想說一個詞：責(zé)任。
無數(shù)次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不可逃避的。 2011年才剛剛來臨，我相信，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。
9、建筑設(shè)計年度工作總結(jié)報告
在成熟和迷惘的交織中，2019悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、設(shè)計工作的認識
通過大量的施工圖繪制，我對建筑設(shè)計的流程，方法等有了較深的認識，對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計。能力來源于實踐，實踐檢驗?zāi)芰?一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距。
二、總平規(guī)劃能力
通過對____的總平規(guī)劃，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點?；局W(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意這些問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
三、效果圖的表現(xiàn)
效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計作品最直觀的表達方式，它決定著建筑的整體風(fēng)格，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來，我能熟練的掌握多種設(shè)計軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。
四、方案能力
方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用，經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。
10、建筑設(shè)計年度工作總結(jié)報告
自參加工作以來，我遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)設(shè)計相關(guān)知識，不斷充實完善自己。現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下。
一、政治、思想方面
我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注____公司發(fā)展，切身想到____公司、項目部及設(shè)計人員的利益，堅定____公司會不斷的發(fā)展、壯大，對____公司的未來充滿了熱情與期望。自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們設(shè)計人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們設(shè)計人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責(zé)
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、設(shè)計方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于設(shè)計檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。我們設(shè)計人員貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
以上是我過去的一年來從事的主要技術(shù)工作的總結(jié)，通過從書本、實踐、他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，爭取以后把自己的工作做的更好。