《拓展訓(xùn)練心得最新實(shí)例》屬于工作心得中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、拓展訓(xùn)練心得最新實(shí)例
“拓展訓(xùn)練”這個(gè)名詞對(duì)于我來(lái)說(shuō)既熟悉又陌生，向來(lái)只是聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)參加拓展訓(xùn)練了，也在電視節(jié)目中看到過(guò)相關(guān)的介紹，卻從來(lái)沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)。在印象里似乎就是進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，目的是為了進(jìn)行一些團(tuán)體意識(shí)的訓(xùn)練……等等吧，帶著種.種的好奇與疑問(wèn)，和大家一起踏上了去“拓展”的路程。
在訓(xùn)練基地，經(jīng)過(guò)教練介紹，了解到拓展訓(xùn)練是一種培養(yǎng)現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的和培訓(xùn)方式，一項(xiàng)來(lái)源于挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動(dòng)，旨在激勵(lì)人的斗志，激發(fā)人的潛能，培養(yǎng)人的自信，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊(duì)合作能力。在兩天的訓(xùn)練中，我們參加了有軌電車(chē)、建繩房、信任背摔、生死電網(wǎng)、高空斷橋、孤島救援、畢業(yè)墻等七個(gè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都是對(duì)團(tuán)隊(duì)高度和諧的考驗(yàn)，成功了那是智慧、創(chuàng)新和齊心協(xié)力、共同奮進(jìn)的表現(xiàn)。
給我印象最深的是高空斷橋和畢業(yè)墻兩個(gè)項(xiàng)目。在高空斷橋項(xiàng)目訓(xùn)練時(shí)，我在下面望著十二米高的斷橋時(shí)，心理只有恐懼，心想，一米二的跨度，在平地上輕輕一躍也就應(yīng)該過(guò)得去，可在高空中萬(wàn)一過(guò)不去摔住怎么辦。當(dāng)我一步一步爬上十二米高空之時(shí)，我已是顫顫驚驚了，跳板也比想象的窄得多，當(dāng)時(shí)腿就軟了，不由自主的想：“怎么辦，還是下去吧?”盡管有保險(xiǎn)帶，但我心里還是咚咚直跳，斗大的汗珠將衣服都浸濕了，就是一個(gè)“怕”字。下面同伴在一遍遍地喊“加油!加油!” 這時(shí)我才意識(shí)到已經(jīng)上來(lái)一會(huì)兒了，為了不耽誤團(tuán)隊(duì)太多時(shí)間，心一橫，豁出去了。一躍，成功!此時(shí)此刻，我驚訝于我戰(zhàn)勝自己的決心，我感動(dòng)于原來(lái)困難就是扔下精神包袱，輕輕一躍……這個(gè)項(xiàng)目對(duì)人的體能要求并不高，最需要的則是對(duì)心理的挑戰(zhàn)，只要能戰(zhàn)勝恐懼的心理，困難就迎刃而解。
在“畢業(yè)墻”項(xiàng)目訓(xùn)練時(shí)，一堵4.2米的高墻，光滑、沒(méi)有任何工具，要求所有的隊(duì)員都翻越過(guò)去，才算勝利。在這個(gè)項(xiàng)目中，我不想說(shuō)我學(xué)到了團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮的，也不想說(shuō)集體的能力是偉大的，更不想說(shuō)人的潛能是無(wú)限的……這個(gè)游戲給于我的，除了感動(dòng)，還是感動(dòng)。為第一個(gè)爬上墻頭，堅(jiān)持救上個(gè)一個(gè)又一個(gè)同伴的朋友感動(dòng)!為在下面咬著牙甘當(dāng)基石，讓一個(gè)個(gè)同伴們踏著自己的肩頭求生的朋友感動(dòng)!為指揮大家伙兒逃生，用自己的雙手將同伴們一個(gè)一個(gè)高高舉起的朋友感動(dòng)!直到墻下只剩下了一個(gè)同伴，再?zèng)]有人給他當(dāng)基石供他向上攀爬的時(shí)候，于是，一個(gè)體重較輕的隊(duì)友從墻頭上垂了下來(lái)，墻下的隊(duì)友堅(jiān)定的抓住了墻上同伴的手。當(dāng)最后一人成功躍上墻頭的時(shí)候，響起了經(jīng)久不息的掌聲。那一刻，我真的有點(diǎn)想哭……
這次拓展訓(xùn)練的體會(huì)，起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。二是做事要先做，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。三是遇到問(wèn)題應(yīng)學(xué)會(huì)換位思考。在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過(guò)分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)溝通交流，才能建立多贏的局面。四是要學(xué)會(huì)相互配合。在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。五是要因村適用。要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團(tuán)隊(duì)。六是要以大局為重。我們的集體是臨時(shí)組織起來(lái)的，每個(gè)人都有不同的性格特點(diǎn)、生活習(xí)慣、喜好、長(zhǎng)處和短處，這些習(xí)慣，有些對(duì)團(tuán)隊(duì)有利，有些對(duì)團(tuán)隊(duì)有害。在實(shí)際工作中要正確區(qū)分個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益，不能把生活中的不良習(xí)慣帶到工作中來(lái)，要積極、快速的轉(zhuǎn)換自己的角色和心態(tài)，準(zhǔn)確定位，服從安排。為了完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，我們必須遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，甘于奉獻(xiàn)。
拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書(shū)籍獲取的間接經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。它改變了我這些年來(lái)的思維模式，超越了自我，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。我將努力在以后的工作中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，為我區(qū)的財(cái)政工作盡一份力量。
2、職業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得精選實(shí)例
進(jìn)入公司后，一直期盼著能有一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，好讓我快速融入哈爾斯文化、哈爾斯工作與生活。等待是漫長(zhǎng)的，心中不免有一絲遺憾。在辦公室與車(chē)間來(lái)回奔跑與摸索三個(gè)月后，哈爾斯班組長(zhǎng)培訓(xùn)班終于開(kāi)辦了。
從6月19日的開(kāi)班儀式，到后來(lái)的班組長(zhǎng)角色定位、產(chǎn)品工藝知識(shí)……設(shè)備管理講解，每一堂精彩的課程，都是我不斷飛躍的一個(gè)臺(tái)階，令我欣喜若狂。7月15日，我更是懷揣著一份激動(dòng)的心情，參加了人事部主辦的，由同德咨詢(xún)公司講解的“職業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”培訓(xùn)課程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們都有所得、有所思、有所悟。以下是我的心得體會(huì)：
每個(gè)人都渴望成功，期盼得到別人的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但成功之路，曲折而坎坷，成功的彼岸也并非人人可以到達(dá)。夢(mèng)想，似乎總是遙不可及，因?yàn)槲覀兾传@知成功的密碼。
有人說(shuō)，失敗是成功之母，通過(guò)不斷實(shí)踐，你便能成功;也有人說(shuō)，成功=勤勞+韌性，為目標(biāo)不懈奮斗，就能成功。今天，林建斌老師，結(jié)合自己十幾年的工作經(jīng)歷，給我們重新詮釋了成功的密碼：成功=工作比別人多做一倍+書(shū)比別人多讀一倍。因?yàn)楣ぷ魇菍?shí)踐和學(xué)習(xí)的過(guò)程，工作越多經(jīng)驗(yàn)越豐富，面對(duì)工作中的失敗汲取的教訓(xùn)也越豐富;因?yàn)槊恳槐竞脮?shū)都是前輩們畢生的心血，是他們智慧的結(jié)晶，站在巨人的肩膀上，我們可以少走彎路，達(dá)到更高的巔峰。
工作比別人多做一倍，是成功路上的一大支柱，所以我們需要用心工作。我們需要滿(mǎn)懷熱情享受工作，在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，需要學(xué)會(huì)擺脫待遇困惑，需要處理好與他人的關(guān)系，還需要讓自己不斷學(xué)習(xí)提升自我。永葆工作熱情，才能產(chǎn)生使命感和責(zé)任感。工作是我們的生存需要，也是我們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。職業(yè)即是人生，點(diǎn)燃工作熱情，激情方能創(chuàng)造一切。工作中，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是社會(huì)法則、是道德規(guī)則、更是我們的心靈準(zhǔn)則;放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時(shí)，就等于放棄了生活，也必將被生活所拋棄。
誠(chéng)然，工作中我們需要點(diǎn)燃激情，擔(dān)負(fù)責(zé)任，但我們價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因?yàn)槲覀兌际巧鐣?huì)人。團(tuán)隊(duì)，是由擁有共同利益和目標(biāo)的分散個(gè)體，結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中扮演不同的角色，協(xié)作方可共贏。
為了充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化，我們需要打造一支高效的團(tuán)隊(duì)。首先，我們需要一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，這群獅子都像綿羊一樣，毫無(wú)戰(zhàn)斗力;一只獅子率領(lǐng)一群綿羊，這群綿羊也會(huì)如獅子般充滿(mǎn)斗志。領(lǐng)導(dǎo)的高度，往往決定團(tuán)隊(duì)所能達(dá)到的高度，這正印證了古語(yǔ)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的道理。其次，高效團(tuán)隊(duì)需要有清晰的共同目標(biāo)、行動(dòng)的計(jì)劃性、相關(guān)的技能、有效的組織架構(gòu)、一致的承諾、開(kāi)放的溝通、外部支持、角色恰當(dāng)?shù)姆峙涞仍瓌t。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，如果說(shuō)共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)形成的前提，那么團(tuán)隊(duì)成員間相互的信任則是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，是高效團(tuán)隊(duì)的核心。沒(méi)有信任，共同的目標(biāo)亦是枉然;沒(méi)有信任，團(tuán)隊(duì)容易土崩瓦解。信任是“1”，其他九個(gè)原則是“1”后面的“0”，沒(méi)有“1”這個(gè)核心，縱然有再多其他原則，也會(huì)是一無(wú)是處。
談到信任時(shí)，林老師送給了我們?nèi)湓挘河肋h(yuǎn)不要跟下屬爭(zhēng)功;永遠(yuǎn)不要與同事?tīng)?zhēng)利;永遠(yuǎn)不要和上司爭(zhēng)理。雖然，我還不大理解和認(rèn)同“永遠(yuǎn)不要和上司爭(zhēng)理”其中的緣由，但這三句經(jīng)典語(yǔ)錄卻道出了無(wú)數(shù)職場(chǎng)人的心聲。另外，和下屬相處中，我們需要不斷提升自己的能力，只有比下屬能力更強(qiáng)，才能教會(huì)下屬更多，也方能贏得下屬的認(rèn)同與尊重，令我產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。
一個(gè)下午的培訓(xùn)，瞬間過(guò)去了。但留給我的是無(wú)限的回味與思考。讓我們點(diǎn)燃工作激情，少一些逃避、多一點(diǎn)責(zé)任，在職場(chǎng)中提升自我;讓我們打造高效團(tuán)隊(duì)，少一絲抱怨、多一份寬容，在協(xié)作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
3、職業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得精選實(shí)例
“不凡的業(yè)績(jī)，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神。”我認(rèn)為講得很好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會(huì)高;同樣，組成整個(gè)組織的所有團(tuán)隊(duì)都需要配合。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)相互配合的組織，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也鼓勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。下面給大家分享一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得，方便大家學(xué)習(xí)
4、獨(dú)角獸企業(yè)心得最新實(shí)例
一，開(kāi)發(fā)流程很重要
大牛在BAT等地方工作指出，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言流程很重要，為什么說(shuō)流程重要呢?如果只是倉(cāng)促的提出一個(gè)想法就去做的話，開(kāi)發(fā)為了趕節(jié)奏，可能會(huì)導(dǎo)致非常多的 Bug 。后期修改這些Bug會(huì)很麻煩，而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是什么好的事情。并且流程其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜，按照節(jié)奏來(lái)反而會(huì)快很多。
二，不盲目炫技
有些人曾說(shuō)，有人要用 JS 實(shí)現(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)單的功能，然后朋友給他推薦了幾十個(gè)庫(kù)，其實(shí)這是完全沒(méi)有必要的。有時(shí)候一套工具就可以實(shí)現(xiàn)的事情，做多了反而不美，并且，還要考慮有些大型的庫(kù)的后續(xù)發(fā)展。想要有具體的一些操作，可以找熟悉的人建議，舉個(gè)例子：數(shù)據(jù)庫(kù) ORM 思想，用 KM 上推薦的 GreenDAO 就可以了;PC 上 3D 引擎，用 OGRE 就可以了;小型游戲 DEMO，用 Irrlicht 足夠;寫(xiě) WebGL，用 ThreeJS 足夠。
三，正確對(duì)待Bug
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后，必然有Bug，開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的Bug，一部分產(chǎn)生是由于架構(gòu)帶來(lái)的，例如比較復(fù)雜的架構(gòu)，這些會(huì)導(dǎo)致復(fù)雜的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。但還有很大部分 Bug，可能是因?yàn)?/p>
對(duì)于某個(gè) API 的不了解、或者對(duì)于某個(gè)平臺(tái)、或者 SDK 版本的不了解造成、因?yàn)檫壿嫷漠惓＿吔鐩](méi)有處理好造成;也可能就是粗心大意造成的。對(duì)于這些Bug，一定要每過(guò)一段時(shí)間，都要站在高空俯視自己，你在不停的改正以前的錯(cuò)誤，還是在做新的東西;如果修改錯(cuò)誤的時(shí)間多一點(diǎn)，那就要注意自己的代碼質(zhì)量了。
四，養(yǎng)成好的習(xí)慣
有人說(shuō)，代碼就是最好的注釋?zhuān)话闳诉_(dá)不到這種高度，養(yǎng)成好的習(xí)慣，比如注釋寫(xiě)的非常清楚，這樣做可以讓自己以后維護(hù)的方便，或是讓其他人接手更方便。
舉個(gè)例子，對(duì)于很復(fù)雜的邏輯，務(wù)必用數(shù)字的順序依次寫(xiě)清楚，對(duì)于函數(shù)中的某個(gè)參數(shù)，需要解釋為什么要設(shè)置這個(gè)參數(shù)，尤其是公用工具類(lèi)里面的函數(shù)，說(shuō)清楚參數(shù)的背景含義，可以讓其他調(diào)用者理解的更加清晰。其次，代碼結(jié)構(gòu)要清晰，比如代碼有的按照功能劃分，有的按照數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)劃分等等，不管用哪種思想，有序的代碼都更便于管理。
五，提升開(kāi)發(fā)效率
這里建議發(fā)開(kāi)效率可以用以下方式提升，在使用開(kāi)源的一些包，例如 ORM 思想的數(shù)據(jù)庫(kù)等，就可以很快的找到問(wèn)題;在尋找Bug的時(shí)候，常用方法有：使用 try catch;攔截所有 crash 到我指定的地方;超多的 Log，Log 有統(tǒng)一的控制開(kāi)關(guān)。
5、獨(dú)角獸企業(yè)心得最新實(shí)例
獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)顯示了中國(guó)整體創(chuàng)新實(shí)力的提升，而這些企業(yè)往往成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新形態(tài)發(fā)展的牽頭者，發(fā)展自身同時(shí)促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)更甚跨界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！部萍肌?qū)動(dòng)成為中國(guó)獨(dú)角獸的典型特征。”
我國(guó)眾多優(yōu)質(zhì)獨(dú)角獸流落海外，為了推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、讓國(guó)內(nèi)投資者分享新經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，2018年國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)政策迎接獨(dú)角獸歸來(lái)。
那么，獨(dú)角獸有什么特點(diǎn)?為何流落海外?如何迎接獨(dú)角獸歸來(lái)?新相關(guān)政策有哪些新變化?機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是什么?
什么是獨(dú)角獸?
01 基本概念：成立時(shí)間少于10年，估值超過(guò)10億美元
獨(dú)角獸，神話傳說(shuō)中的一種虛構(gòu)生物，形似白馬頭頂螺旋角。無(wú)論在東方還是西方的傳說(shuō)故事中，獨(dú)角獸的出現(xiàn)表示幸運(yùn)福耀的到來(lái)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)，2013年美國(guó)著名Cowboy Venture投資人Aileen Lee，將市場(chǎng)上成立時(shí)間較短(成立不超過(guò)10年)、由投資人或者估值機(jī)構(gòu)估值超過(guò)10億美元(約63億人民幣)的創(chuàng)業(yè)公司，統(tǒng)稱(chēng)為“獨(dú)角獸”?！蔼?dú)角獸”這個(gè)詞就開(kāi)始流行于美國(guó)，并迅速向國(guó)際流傳開(kāi)來(lái)。
所以對(duì)獨(dú)角獸這一概念，判定標(biāo)準(zhǔn)為兩點(diǎn)：一是時(shí)間;二是估值。
按時(shí)間點(diǎn)來(lái)分，2年內(nèi)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的稱(chēng)為新生獨(dú)角獸或初生獨(dú)角獸，而超過(guò)10年的就則會(huì)被剔出榜單。
按估值來(lái)分，估值小于10億美元但是有發(fā)展?jié)摿Φ?，稱(chēng)為潛力獨(dú)角獸;估值在10億到100億間的為一般獨(dú)角獸;估值超過(guò)100億美金(約630 億人民幣)的則為超級(jí)獨(dú)角獸。
02 國(guó)際概況：中美數(shù)量領(lǐng)跑全球，高投融增速增加獨(dú)角獸新生數(shù)量
從全球視角來(lái)看，美國(guó)和中國(guó)瓜分了超七成以上的企業(yè)。美國(guó)作為獨(dú)角獸概念發(fā)源國(guó)，持續(xù)數(shù)年領(lǐng)居數(shù)量排行榜榜首。
據(jù)CB Insight數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，從2013年至2018年3月，全球共有237家獨(dú)角獸企業(yè)。其中來(lái)自美國(guó)的共118家，占49.78%;中國(guó)緊隨其后，共62家占26.16%;排名第三和第四為英國(guó)和印度，分別有13家和9家。
從估值角度來(lái)看，2018年總體規(guī)模達(dá)到8370億美元，在14年與15年達(dá)到峰值。按國(guó)家來(lái)劃分，美國(guó)依舊占據(jù)第一，中國(guó)第二，但是兩國(guó)之間差距不大并且平均每家企業(yè)估值中國(guó)遠(yuǎn)高于美國(guó)。
如果按行業(yè)來(lái)估值，排名前三的為金融科技、電子商務(wù)和軟件服務(wù)，約占整體估值45%。
結(jié)合投融資情況來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)獨(dú)角獸出生與外部投融資關(guān)系緊密。從每年新生數(shù)量來(lái)看，2015年和2017年是生產(chǎn)獨(dú)角獸高峰時(shí)期，分別生出66家和65家初創(chuàng)公司。其中美國(guó)占32家和28家，中國(guó)占18家和22家。在前一年投融資有較大的增速情況下，下一年獨(dú)角獸增速將會(huì)提高。
例如，在2014年投融資金額增速高漲情況下，2015年成為了新生數(shù)量爆發(fā)的一年。隨著全球流通性加強(qiáng)，技術(shù)的發(fā)展伴隨著資本的注入而發(fā)展。全球流通式眾籌和風(fēng)投也是促進(jìn)這些企業(yè)迅速成長(zhǎng)的重要原因之一。
從行業(yè)分布來(lái)看，企業(yè)主要分布在高端制造、互聯(lián)網(wǎng)和高新科技這三大領(lǐng)域。細(xì)致劃分行業(yè)有32種之多，排在前四位的依次電子商務(wù)、軟件服務(wù)、金融科技和大健康，分別擁有37家、34家、27家和17家，占總數(shù)約60%。
以技術(shù)為導(dǎo)向的高新科技和高端制造，主要集中在交通工具、硬件和大數(shù)據(jù)和人工智能：如SpeceX、蔚來(lái)是交通工具的代表;小米、魅族、Royole Corporation是硬件方代表，Qultrics、Palantir Technologies為大數(shù)據(jù)代表。
互聯(lián)網(wǎng)則是以平臺(tái)生態(tài)為基礎(chǔ)(下面詳細(xì)講解這一特征)，主要集中在電子商務(wù)、金融科技、軟件服務(wù)，代表企業(yè)為螞蟻金服、美團(tuán)大眾、Airbnb等。
03 獨(dú)角獸有什么特征?
按創(chuàng)新形態(tài)來(lái)看，主要可以分為平臺(tái)生態(tài)型和技術(shù)驅(qū)動(dòng)型。
平臺(tái)生態(tài)型主要基于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)搭建平臺(tái)，不直接接觸實(shí)體經(jīng)營(yíng)，類(lèi)似第三方為實(shí)體企業(yè)和消費(fèi)者搭構(gòu)鏈接橋梁。主要企業(yè)有優(yōu)步(Uber)、Lyft、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)集團(tuán)等。平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)核心思想是依靠平臺(tái)來(lái)“共享”。
那何為平臺(tái)?平臺(tái)是人類(lèi)創(chuàng)造的一種商業(yè)模式，旨在于運(yùn)用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)模糊邊界來(lái)進(jìn)行多群體互動(dòng)。
一個(gè)好的平臺(tái)除了影響自有的用戶(hù)群體，還能擴(kuò)展衍生、重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)制定行業(yè)規(guī)則。
“平臺(tái)性”是基于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)效型模式，可以總結(jié)為三點(diǎn)，“熟悉”、“認(rèn)可”和“變現(xiàn)”，由IT賦能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)和金融的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。
企業(yè)根據(jù)用戶(hù)需求開(kāi)發(fā)創(chuàng)造移動(dòng)端用戶(hù)空間，用戶(hù)熟悉之后進(jìn)行周?chē)茝V，之后用戶(hù)與用戶(hù)之間形成人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
品牌效應(yīng)深入，用戶(hù)粘性提高并且用戶(hù)依賴(lài)感增強(qiáng)，用戶(hù)替換成本就會(huì)提高，持續(xù)長(zhǎng)期和用戶(hù)活躍就形成良好循環(huán)。當(dāng)企業(yè)平臺(tái)用戶(hù)擴(kuò)大到一定規(guī)模后，就會(huì)有強(qiáng)大的流量引導(dǎo)作用，變現(xiàn)更容易也更具有價(jià)值。依托平臺(tái)型企業(yè)強(qiáng)大的資金積累、資源整合和系統(tǒng)管理能力，孵化出的獨(dú)角獸企業(yè)展現(xiàn)出顯著的爆發(fā)式成長(zhǎng)特征。
例如美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)，在移動(dòng)端智慧餐飲的實(shí)力毋庸置疑。2017年全年交易額超3600億元，占市場(chǎng)份額超85%，移動(dòng)端交易額占比95%左右。有了高比例的市場(chǎng)份額，美團(tuán)以現(xiàn)有流量用戶(hù)為基礎(chǔ)，布局其他行業(yè)也更為迅速便捷。今年3月21日，美團(tuán)打車(chē)在上海登入，正式進(jìn)軍打車(chē)市場(chǎng)。
此舉除了進(jìn)一步挖掘用戶(hù)價(jià)值，完善企業(yè)布局生態(tài)，更是為了提升企業(yè)資本市場(chǎng)估值實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。
“共享”是打破私人和公共、傳統(tǒng)和科技、界和界之間的隔閡。擁有不用資源的企業(yè)可以互聯(lián)融通，增加可用性、流通性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)是其中的“科技+傳統(tǒng)”和“跨界”。
“傳統(tǒng)+科技”突破固化壁壘，縮小區(qū)域性的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)活力。而跨界合作模糊范圍界限、整合資源、優(yōu)化資源配置，各自發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)解。
例如優(yōu)步(Uber)、滴滴和Lyft，就是出行方面的整合，讓乘車(chē)共享;愛(ài)彼迎(Airbnb)是酒店住房和名宿方面的整合。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)型是以高科技為主要推動(dòng)力，例如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)等，代表企業(yè)多為高新制造業(yè)。這些企業(yè)大多夠持續(xù)創(chuàng)新且具有自然壟斷特征，重點(diǎn)在于帶來(lái)區(qū)別化。
例如電力汽車(chē)龍頭特斯拉，分析其核心三大技術(shù)包括電池技術(shù)、電機(jī)及控制技術(shù)和總體整合能力，讓特斯拉電動(dòng)汽車(chē)無(wú)論在性能還是外觀上都顯現(xiàn)出不同。
之后特斯拉又進(jìn)行了宇宙空間技術(shù)探索，把企業(yè)技術(shù)壁壘進(jìn)一步拉高，擴(kuò)開(kāi)發(fā)展空間。高新技術(shù)帶來(lái)區(qū)別于其他傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)展快速的重要原因之一。
除此之外，從經(jīng)濟(jì)方面，這些獨(dú)角獸大多影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，甚至改變運(yùn)轉(zhuǎn)方式。
例如，阿里巴巴將支付寶的推出，對(duì)支付方式進(jìn)行了變革，經(jīng)過(guò)歷年消費(fèi)者培養(yǎng)，形成上通下達(dá)改變各個(gè)行業(yè)的支付習(xí)慣。從使用感官來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)都給消費(fèi)者不同于傳統(tǒng)或者認(rèn)知的使用方式。例如Apple公司的Siri人工智能系統(tǒng)、Amazon的Alexa、阿里巴巴的淘寶等等。
這些創(chuàng)新的使用方式，讓消費(fèi)者首次會(huì)有深刻印象，其次無(wú)論出于功效還是興趣，都支持著消費(fèi)者使用下去。做到這點(diǎn)，獨(dú)角獸企業(yè)開(kāi)頭路就算成功了。
中國(guó)獨(dú)角獸為什么這么牛?
01 成長(zhǎng)快、范圍廣、爆發(fā)集中，投資者行業(yè)集中
除了國(guó)際普遍定義的獨(dú)角獸概念之外，2017年3月科技部火炬中心聯(lián)合長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所發(fā)布的《2016年中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》給出了中國(guó)獨(dú)角獸概念，定義標(biāo)準(zhǔn)需要滿(mǎn)足以下四點(diǎn)：1)在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的，具有法人資格的企業(yè);2)成立時(shí)間不超過(guò)十年;3)獲得過(guò)私募投資，且尚未上市;4)企業(yè)估值超過(guò)10億美元。
根據(jù)這一定義，結(jié)合胡潤(rùn)、IT桔子、CB Insight、科技部火炬中心還有PitchBook發(fā)布的榜單，綜合整理，截至到2018年3月，中國(guó)地區(qū)獨(dú)角獸企業(yè)共有126家，分布在10個(gè)城市15個(gè)行業(yè)，總估值6253億美金，約4萬(wàn)億人民幣，其中超級(jí)獨(dú)角獸即估值超過(guò)100億美金的有11家，占比8.66%(榜單細(xì)節(jié)在文末附錄)。相比2014年科技部火炬中心發(fā)布的榜單，2014年至2018年，我國(guó)獨(dú)角獸數(shù)量發(fā)生巨變，平均每年新增19家獨(dú)角獸企業(yè)，增長(zhǎng)成指數(shù)變化。
這也反映我國(guó)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)周期短、創(chuàng)新能力強(qiáng)、爆發(fā)集中特點(diǎn)。
獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)顯示了中國(guó)整體創(chuàng)新實(shí)力的提升，而這些企業(yè)往往成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新形態(tài)發(fā)展的牽頭者，發(fā)展自身同時(shí)促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)更甚跨界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，成為新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大支撐力一份子?！坝部萍肌彬?qū)動(dòng)成為中國(guó)獨(dú)角獸的典型特征?！坝部萍肌蹦軌蛴行?chuàng)造高端供給，切實(shí)優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
從投資者角度來(lái)分析，獨(dú)角獸企業(yè)的高速發(fā)展離不開(kāi)資本高度支持。據(jù)胡潤(rùn)研究統(tǒng)計(jì)，紅杉資本以資助27家獨(dú)角獸和超50億美金投資金額位居第一。除了其他著名的創(chuàng)投資本公司，投資獨(dú)角獸企業(yè)最多的還有BAT系，又以騰訊21家排在第一。這些投資主體關(guān)注領(lǐng)域每年不同，但是同年，關(guān)注點(diǎn)會(huì)高度集中在類(lèi)似領(lǐng)域。例如，2015年集中在共享單車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)金融;2016和2017年集中在文娛文化、人工智能、大數(shù)據(jù)。
至于集中度如此之高的原因，從這些被投企業(yè)分析，這些投融資機(jī)構(gòu)首選是擁有技術(shù)門(mén)欄或者區(qū)別化技術(shù)的科技公司，這些公司的技術(shù)也往往正迎接風(fēng)口。然后是頭部BATHM公司為了完善生態(tài)而布局，最重要一點(diǎn)，現(xiàn)在投融資從傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)重型傳統(tǒng)企業(yè)到重科技、有創(chuàng)新的輕資產(chǎn)企業(yè)。
02 行業(yè)地理特征：多以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)展開(kāi)，集中“北、上、杭、深”
根據(jù)榜單分行業(yè)來(lái)看，企業(yè)高度密集在文化娛樂(lè)、電子商務(wù)、汽車(chē)交通和科技金融這些領(lǐng)域，而這些企業(yè)的基礎(chǔ)是以互聯(lián)網(wǎng)為載體展開(kāi)。
排名第一的是大娛樂(lè)行業(yè)和電子商務(wù)，各自18家占比14.17%。大娛樂(lè)包括文化傳媒、視頻直播、動(dòng)漫、票務(wù)等細(xì)分行業(yè)，企業(yè)包括愛(ài)奇藝、斗魚(yú)TV、喜馬拉雅FM、快手、今日頭條等。而這些企業(yè)通點(diǎn)是在擁有用戶(hù)群體流量后，以?xún)?nèi)容深入用戶(hù)體驗(yàn)，增加用戶(hù)粘性，“內(nèi)容”之爭(zhēng)是這些企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)的點(diǎn)。
電子商務(wù)行業(yè)從新興行業(yè)快速發(fā)展至成熟穩(wěn)定期，商業(yè)模式清晰且盈利模式明顯，使獨(dú)角獸企業(yè)高度集中在這些行業(yè)?，F(xiàn)在的電子商務(wù)行業(yè)，或許稱(chēng)為新零售更為貼切，包含生鮮零售、團(tuán)購(gòu)、母嬰電商、家具電商等。經(jīng)歷了傳統(tǒng)的B2C、B2B、C2C、O2O到現(xiàn)在的新零售，依托于互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售模式，變換迭代的速度只能比消費(fèi)者想的更快。打通線上鏈接線下、“實(shí)體+零售”是這個(gè)行業(yè)的主要模式之一。而行業(yè)重點(diǎn)則是在于客戶(hù)流量：線上線下流量互導(dǎo)反哺，相互助力才是實(shí)質(zhì)所在。
這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)展如此迅速離不開(kāi)消費(fèi)升級(jí)，數(shù)據(jù)也可以看得出民眾消費(fèi)模式改變。單純的“所需品”消費(fèi)已經(jīng)不再能滿(mǎn)足，當(dāng)代消費(fèi)者，消費(fèi)的變革升級(jí)，從物質(zhì)到精神、從傳統(tǒng)到智能是時(shí)代所需。
地理分布方面，超八成獨(dú)角獸聚集在“北、上、深、杭”四大城市，而北京以58家企業(yè)列為第一，除此之外，北京以3361億美金的整體估值領(lǐng)先其他城市。
有趣的是，雖然上海獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量是杭州的兩倍，但是整體估值卻低于杭州，深圳以190億美金排名第四。由此看來(lái)，獨(dú)角獸企業(yè)主要分布在首都和長(zhǎng)三角區(qū)域。
眾多獨(dú)角獸聚集在“北、上、杭、深”主要是因?yàn)檫@些城市經(jīng)濟(jì)科技發(fā)達(dá)程度高，政府扶持力度大，高新科技區(qū)政策鼓勵(lì)創(chuàng)新;其次，這些城市擁有大量人口，人才流動(dòng)趨向性明顯;其三，這些城市擁有頭部科創(chuàng)企業(yè)，給整個(gè)環(huán)境帶來(lái)創(chuàng)新氛圍。 例如杭州的阿里巴巴集團(tuán);北京的百度、搜狐、新浪;深圳的騰訊和上海的美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)
03 商業(yè)特征：“技術(shù)創(chuàng)新+平臺(tái)生態(tài)+高新區(qū)+政策扶持”
整體來(lái)看，這些企業(yè)大多在國(guó)家高新園區(qū)，國(guó)家高新園區(qū)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展聚集地，獨(dú)角獸的爆發(fā)體現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)的活力和科技的重要性。
拆分開(kāi)看，四地各自發(fā)展領(lǐng)域也有所不同：北京獨(dú)角獸企業(yè)超65%集中在“文化內(nèi)容”、大數(shù)據(jù)、人工智能方面，這些也都是風(fēng)口領(lǐng)域;上海獨(dú)角獸企業(yè)50%為新型互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，例如易果生鮮、小紅書(shū)、餓了么等企業(yè);深圳獨(dú)角獸企業(yè)45%為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型;杭州獨(dú)角獸企業(yè)14家，以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融為主，其中多半圍繞阿里生態(tài)圈展開(kāi)。
除了高新區(qū)助力，中國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)平臺(tái)型企業(yè)的孕育。
新經(jīng)濟(jì)背景下，裂變拆分成為中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的新晉產(chǎn)生方式。2017年，由平臺(tái)型企業(yè)業(yè)務(wù)裂變拆分而來(lái)的獨(dú)角獸企業(yè)共36家，占中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量28.35%。依托平臺(tái)型企業(yè)強(qiáng)大的資金積累、資源整合和系統(tǒng)管理能力，孵化出的獨(dú)角獸企業(yè)展現(xiàn)出顯著的爆發(fā)式成長(zhǎng)特征。熱衷于孵化獨(dú)角獸的平臺(tái)包括阿里巴巴、騰訊、京東、中國(guó)平安等。
在當(dāng)前企業(yè)生態(tài)化的趨勢(shì)下，獨(dú)角獸企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)生態(tài)鏈的重要構(gòu)成。通過(guò)自孵化以及戰(zhàn)略投資的方式，平臺(tái)型企業(yè)能夠建構(gòu)一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。
從榜單中可以看出，大約50%的企業(yè)或多或少的于BAT有關(guān)聯(lián)。其中，與阿里巴巴有關(guān)聯(lián)的有27家、與騰訊有關(guān)聯(lián)的有37家、與百度有關(guān)聯(lián)的有16家;其中于三者都有關(guān)聯(lián)的有三家，分別為餓了嗎、滴滴出行和汽車(chē)幫。
估值方面來(lái)看，共11家估值超過(guò)100億美金的超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)，除了大疆科技，其他全部都與BAT有關(guān)聯(lián)(阿里巴巴曾經(jīng)有給小米科技注資)?？梢?jiàn)，越是市值高的企業(yè)，與BAT關(guān)聯(lián)的可能性越高。
政策方面，堅(jiān)持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，獨(dú)角獸的高速發(fā)展也離不開(kāi)友好的政策環(huán)境。
隨著國(guó)務(wù)院發(fā)布的“十三五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，確保如期進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列，為建成世界科技強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我國(guó)將以深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。
十九大也將發(fā)展高新科技作為重中之重，全面深化科技體制改革，大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。
6、獨(dú)角獸企業(yè)心得最新實(shí)例
條對(duì)稱(chēng)軸把“U”形曲線分成兩部分，右邊一半的走勢(shì)，正訴說(shuō)著眼下“獨(dú)角獸”企業(yè)在我省發(fā)展的故事。
獨(dú)角獸，是神話傳說(shuō)中的虛構(gòu)生物，形如白馬，代表高貴、高傲、高速、神秘與純潔。它被人們習(xí)慣性認(rèn)作祥瑞之物，只有在履行重要使命時(shí)才出現(xiàn)，成為美好時(shí)代降臨的標(biāo)志。獨(dú)角獸企業(yè)，顧名思義，誕生的同時(shí)已被時(shí)代打上了華麗的烙印，烙印之下，是深深沁入血脈的創(chuàng)新思維。
獨(dú)角獸企業(yè)是指在境內(nèi)注冊(cè)、具有法人資格、成立時(shí)間不超過(guò)10年、獲得過(guò)私募基金投資卻仍未上市，且估值超過(guò)10億美元的企業(yè)。根據(jù)記者多方采證的信息，目前江蘇的“獨(dú)角獸”企業(yè)大約在10家左右。
解碼中國(guó)“獨(dú)角獸”版圖
2017年3月，科技部火炬中心和長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢(xún)推出《2016中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，僅僅6個(gè)月后，德勤與投中信息又聯(lián)合發(fā)布了2017年《中美獨(dú)角獸研究報(bào)告》。
信息市場(chǎng)如此密切地將關(guān)注投向中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，令國(guó)內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)“大咖”倍感振奮。江蘇獨(dú)角獸企業(yè)“運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)”總裁苗天冶，這個(gè)昔日的阿里高層用“歡欣鼓舞”一詞來(lái)形容眼下國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新形勢(shì)。在企業(yè)主激昂情懷被點(diǎn)燃的同時(shí)，全球投資者對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的信心也被源源不斷地點(diǎn)亮。超過(guò)4876億美元的國(guó)內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)總估值不是偶然拼湊起來(lái)的數(shù)字，用苗天冶的話說(shuō)，這一估值帶來(lái)的是希望火種，“星星之火，尚可燎原，今天中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的總體量已位居全球第二，所以更應(yīng)該是‘燎原之勢(shì)，不可斷絕’?！?/p>
截至2016年，國(guó)內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)坐擁市場(chǎng)估值達(dá)4876億美元，獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量較此前一年暴漲近一倍，“獸群”中八成集結(jié)在北、上、深、杭四市。2016年，入選當(dāng)年中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)榜單的江蘇省獨(dú)角獸企業(yè)共有2家，總估值20億美元。翻開(kāi)2017年中國(guó)獨(dú)角獸新晉名錄，又有8家江蘇企業(yè)榮登榜單。從醫(yī)療健康、電子商務(wù)到智慧物流，省內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)所屬的行業(yè)領(lǐng)域日漸寬泛。
在兩部相加近百頁(yè)的報(bào)告中，國(guó)內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)析主要被歸集到兩類(lèi)指標(biāo)里，一類(lèi)是行業(yè)領(lǐng)域分布，一類(lèi)是企業(yè)地域分布。根據(jù)《2016中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，在行業(yè)領(lǐng)域分布方面，獨(dú)角獸企業(yè)成群集結(jié)于電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育、社交和大健康等18個(gè)領(lǐng)域。從地域分布看，北上深杭是“獸群”聚居區(qū)，88%的獨(dú)角獸企業(yè)活躍其間。同時(shí)，BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)“獨(dú)角獸”孵化平臺(tái)也扎根在上述四個(gè)城市中，成為旗下企業(yè)創(chuàng)新陣地頭頂?shù)谋Ｗo(hù)傘。
“獸群”最?lèi)?ài)出沒(méi)四大行業(yè)
《2016中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱(chēng)，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、文化娛樂(lè)和交通出行四大行業(yè)的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的56%。從江蘇來(lái)看，除了互聯(lián)網(wǎng)金融外，其余三大行業(yè)同樣是獨(dú)角獸企業(yè)出沒(méi)較多的領(lǐng)域。
在中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)版圖內(nèi)，電商企業(yè)占據(jù)了超過(guò)兩成的比重，成為國(guó)內(nèi)“獨(dú)角獸”最大的來(lái)源。江蘇，2016年人均消費(fèi)位居國(guó)內(nèi)前列的經(jīng)濟(jì)大省，居民消費(fèi)的一大特點(diǎn)就是依托網(wǎng)購(gòu)實(shí)現(xiàn)資金、貨品、物流和生活享受于一體的結(jié)構(gòu)性調(diào)度。2009年12月，“孩子王”在南京建鄴萬(wàn)達(dá)開(kāi)出首家旗艦店，經(jīng)營(yíng)面積近8000平方米。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，曾以線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)為主打陣線的“孩子王”悄然變換了自己的市場(chǎng)策略。這家老牌獨(dú)角獸企業(yè)于2016年12月9日在新三板掛牌，市值超過(guò)140億元，成為母嬰童零售行業(yè)第一股。目前，擁有超1000多萬(wàn)會(huì)員體量和超百億市值的“孩子王”，正在步入一個(gè)全新的發(fā)展階段。
“你問(wèn)我今天新生企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還有什么蛋糕可以分?其實(shí)，早在2016年我就認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)風(fēng)口已經(jīng)關(guān)閉了!”苗天冶語(yǔ)氣中沒(méi)有半點(diǎn)遺憾，聲調(diào)里還揚(yáng)著一份自信。這個(gè)在中國(guó)軟件博覽會(huì)會(huì)議發(fā)言間歇接受記者專(zhuān)訪的江蘇獨(dú)角獸企業(yè)總裁手中，掌控著一個(gè)全球最大的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“車(chē)貨匹配”APP“運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)”。它超10億美元市場(chǎng)估值的背后，是一張由智能化運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)編成的繁忙的重卡貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。這家3年前落戶(hù)南京雨花臺(tái)區(qū)的創(chuàng)新企業(yè)，擁有中國(guó)乃至全球最大的整車(chē)運(yùn)力調(diào)度平臺(tái)，匯聚了全國(guó)95%的貨物信息和80%以上的重卡司機(jī)。平臺(tái)上司機(jī)的月行駛里數(shù)由9000公里提高到12000公里，平均找貨時(shí)間從2.27天降低到0.38天，2015-2016兩年間節(jié)省柴油費(fèi)用1300億元……
“咪咕互娛”是中國(guó)移動(dòng)旗下唯一運(yùn)營(yíng)游戲業(yè)務(wù)的公司，2014年底完成公司化改革并落戶(hù)南京市建鄴區(qū)，重點(diǎn)聚焦移動(dòng)游戲和互聯(lián)網(wǎng)體育兩大領(lǐng)域。這個(gè)員工平均年齡只有31歲、成立僅兩年多的公司，成長(zhǎng)為獨(dú)角獸企業(yè)并不令人意外，因?yàn)樗臉I(yè)績(jī)實(shí)在令人驚嘆：構(gòu)建起綠色健康的“咪咕游戲”開(kāi)放平臺(tái)，目前平臺(tái)國(guó)內(nèi)正版手機(jī)游戲數(shù)量全國(guó)第一，合作伙伴超3000家，向合作伙伴累計(jì)分成超80億元;打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的單機(jī)游戲發(fā)行平臺(tái)，2016年推出爆款游戲《奔跑吧兄弟4》，實(shí)現(xiàn)單品游戲流水過(guò)億，在跑酷游戲品類(lèi)市場(chǎng)排名第一。目前發(fā)行產(chǎn)品27款，注冊(cè)用戶(hù)3.1億，2016年游戲總流水達(dá)3.2億元……
植入骨髓的互聯(lián)網(wǎng)基因
根據(jù)《2016中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，131家上榜企業(yè)中在2010年及其后成立的多達(dá)110家。而2010年后的這幾年，正是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的迅猛期，越來(lái)越多的“獨(dú)角獸”呈現(xiàn)出對(duì)信息技術(shù)的高頻依賴(lài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念支撐著它們從一個(gè)市場(chǎng)風(fēng)口馬不停蹄地奔向下一個(gè)。
在整個(gè)中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)中，總部位于無(wú)錫的華云集團(tuán)是一家技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯、一心專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用實(shí)踐的“云企業(yè)”，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有著很大的影響力和美譽(yù)度?！爸袊?guó)的云計(jì)算行業(yè)發(fā)展迅猛，2007年公有云首先發(fā)力，現(xiàn)在則是私有云和大數(shù)據(jù)各領(lǐng)風(fēng)騷，中國(guó)走出了一條與美國(guó)完全不同的道路。”2007年，創(chuàng)始人許廣彬加盟世紀(jì)互聯(lián)，成立中國(guó)第一支云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，并提出“云計(jì)算就是未來(lái)”，當(dāng)時(shí)谷歌剛剛提出云計(jì)算概念。華云集團(tuán)成立7年來(lái)，為無(wú)錫地鐵、安徽福彩、湖南郵政、中國(guó)聲谷產(chǎn)業(yè)園、天津財(cái)政、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電建集團(tuán)、廈商集團(tuán)、上海稅務(wù)等省內(nèi)外幾十家大中型企業(yè)提供云服務(wù)，2016年集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到11.5億元。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)發(fā)展理念中，最讓企業(yè)主感興趣的核心要素是“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)”。海量的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和不知疲倦的機(jī)械運(yùn)算，造就了今天由“大數(shù)據(jù)分析”帶給“獨(dú)角獸”企業(yè)對(duì)市場(chǎng)溫度的敏感體察。
曾在“孩子王”購(gòu)買(mǎi)過(guò)3罐奶粉的李女士在一周不到的時(shí)間里，便發(fā)現(xiàn)自己的會(huì)員賬號(hào)又多了20元大號(hào)尿布優(yōu)惠券。孩子王CEO徐偉宏說(shuō)，依托互聯(lián)網(wǎng)工具，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商品和服務(wù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)思路，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了一片更為寬廣的天地。通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)這把源于人類(lèi)智慧的鑰匙，“孩子王”成功打通了銷(xiāo)售前端的門(mén)店P(guān)OS機(jī)系統(tǒng)、企業(yè)PC官網(wǎng)、品牌移動(dòng)APP和后端的供應(yīng)商平臺(tái)、員工平臺(tái)間的數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)向會(huì)員提供更加精準(zhǔn)的商品和服務(wù)匹配，深度挖掘社會(huì)消費(fèi)潛力。
江蘇獨(dú)角獸企業(yè)，正緊抓信息技術(shù)這一通往業(yè)務(wù)高地的通關(guān)秘籍，編織出一個(gè)個(gè)令行業(yè)驚嘆的創(chuàng)新故事。
7、獨(dú)角獸企業(yè)心得最新實(shí)例
再過(guò)半個(gè)月，中商惠民集團(tuán)落戶(hù)濟(jì)南就滿(mǎn)一周年了。這家被科技部認(rèn)定的獨(dú)角獸企業(yè)，是濟(jì)南下大力氣從諸多競(jìng)爭(zhēng)者中“搶”來(lái)的。落戶(hù)濟(jì)南將滿(mǎn)一年，這只獨(dú)角獸是否適應(yīng)了濟(jì)南的水土?企業(yè)發(fā)展得怎么樣?7月21日，本報(bào)記者走訪了中商惠民集團(tuán)，解析這只獨(dú)角獸的入濟(jì)發(fā)展樣本，一窺濟(jì)南的營(yíng)商環(huán)境之變。
為引進(jìn)這只獨(dú)角獸
濟(jì)南專(zhuān)門(mén)成立專(zhuān)班
獨(dú)角獸企業(yè)，是指成立10年左右、估值在10億美元以上、創(chuàng)新意識(shí)和影響力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，獨(dú)角獸企業(yè)代表著新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式培育以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要引領(lǐng)作用。濟(jì)南也在大力培育獨(dú)角獸企業(yè)，去年5月底，濟(jì)南專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了培育獨(dú)角獸企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃。
除了自己培育獨(dú)角獸企業(yè)，引進(jìn)也是一條重要途徑。去年3月，濟(jì)南市政府招商團(tuán)隊(duì)赴京招商，由科技部認(rèn)定的獨(dú)角獸企業(yè)中商惠民就進(jìn)入了招商團(tuán)隊(duì)的視野。
“實(shí)際上在與濟(jì)南接洽之前，已經(jīng)有數(shù)個(gè)國(guó)內(nèi)一二線城市想邀請(qǐng)我們到當(dāng)?shù)匕l(fā)展。如果從時(shí)間上來(lái)看，濟(jì)南并不占優(yōu)勢(shì)?！被貞浧鹋c濟(jì)南招商團(tuán)隊(duì)接觸之初，中商惠民集團(tuán)副總裁張一芬坦言，她一開(kāi)始并不太看好濟(jì)南。
為了讓企業(yè)落地濟(jì)南，濟(jì)南市投資促進(jìn)局、濟(jì)南市投資促進(jìn)中心日夜兼程，協(xié)調(diào)調(diào)度商務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)等十幾個(gè)部門(mén)推進(jìn)工作，各部門(mén)更是緊密配合，大大小小的會(huì)議開(kāi)了十幾場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)來(lái)研究、推敲和商討解決辦法，共同策劃方案，一周內(nèi)完成了總部盡調(diào)工作，兩周內(nèi)調(diào)研完全國(guó)子公司法務(wù)、事務(wù)、稅收等各項(xiàng)報(bào)表。
最終中商惠民選擇了濟(jì)南。“選擇濟(jì)南，除了考慮到山東的市場(chǎng)和濟(jì)南的區(qū)位優(yōu)勢(shì)外，我覺(jué)得最打動(dòng)我的就是濟(jì)南政府的服務(wù)。”張一芬介紹，與濟(jì)南接洽之后，濟(jì)南市的主要領(lǐng)導(dǎo)多次到企業(yè)考察溝通，迅速幫助中商惠民選址毗鄰浪潮集團(tuán)的萬(wàn)科中心并給出辦公用房?jī)?yōu)惠政策，6000多平方米的濟(jì)南總部隨即開(kāi)始裝修。為了給企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，濟(jì)南市還專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)班制度，做到第一時(shí)間解決企業(yè)難題，這讓中商惠民感受到了濟(jì)南的誠(chéng)意。
為傳統(tǒng)便利店做升級(jí)
3年升級(jí)500至1000家
濟(jì)南為什么要下這么大的力氣引進(jìn)這只獨(dú)角獸呢?因?yàn)檫@只獨(dú)角獸可以攪動(dòng)并引領(lǐng)濟(jì)南的便利店零售行業(yè)，讓不發(fā)達(dá)的濟(jì)南線下便利店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。
據(jù)悉，成立于2013年的中商惠民，是國(guó)內(nèi)社區(qū)快消品B2B自營(yíng)模式領(lǐng)導(dǎo)品牌，也是國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體+民生”模式的先行者和踐行者。其業(yè)務(wù)覆蓋包括北京、天津、上海、杭州、廣州等全國(guó)23個(gè)省市自治區(qū)，服務(wù)社區(qū)商戶(hù)和企事業(yè)單位60萬(wàn)家，致力于打造全球領(lǐng)先的社區(qū)消費(fèi)和服務(wù)平臺(tái)，可以助力社區(qū)超市(便利店)升級(jí)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建社區(qū)新生態(tài)。
“濟(jì)南大概有8000多家便利店，但是便利店整體并不發(fā)達(dá)，不少夫妻店缺少一個(gè)引領(lǐng)市場(chǎng)的品牌?！睆堃环医榻B，當(dāng)前消費(fèi)在升級(jí)，傳統(tǒng)的便利店已經(jīng)不能適應(yīng)新消費(fèi)的需求，這也正是中商惠民在濟(jì)南看到的商機(jī)。
張一芬介紹，嗨家便利店是中商惠民打造的B2C便利店品牌，依托中商惠民強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，可將濟(jì)南傳統(tǒng)社區(qū)超市(便利店)升級(jí)為嗨家便利店，從店面環(huán)境、商品結(jié)構(gòu)、進(jìn)銷(xiāo)存管理、智能購(gòu)物、多元服務(wù)等方面使店鋪運(yùn)營(yíng)及服務(wù)規(guī)范化，倚靠大數(shù)據(jù)分析和技術(shù)賦能幫助傳統(tǒng)社區(qū)超市(便利店)實(shí)現(xiàn)品牌化、數(shù)字化、多元化三大方向升級(jí)，提升社區(qū)超市(便利店)的競(jìng)爭(zhēng)水平和服務(wù)能力，提升消費(fèi)體驗(yàn)。在中商惠民的計(jì)劃里，3年內(nèi)要把濟(jì)南500-1000家傳統(tǒng)超市(便利店)升級(jí)成為嗨家便利，為這些線下店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。
“傳統(tǒng)的便利店升級(jí)為嗨家便利店，必須是全控性加盟，實(shí)行‘六大統(tǒng)一’，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一視覺(jué)、統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。”張一芬介紹，這樣做可以在源頭上和環(huán)境上得到掌控。而這種全控性管理的好處也在疫情期間得到了很好的體現(xiàn)。一些傳統(tǒng)便利店因疫情期間進(jìn)貨途徑和衛(wèi)生條件不合規(guī)被迫停業(yè)，但嗨家便利店各項(xiàng)要求均達(dá)標(biāo)，可以正常營(yíng)業(yè)，基本不受影響。
“一區(qū)一照一證”新政
為連鎖店開(kāi)辦降低成本
去年8月8日，中商惠民總部在濟(jì)南高新區(qū)揭牌，設(shè)立了客服中心、集采中心及結(jié)算中心;11月，中商惠民正式啟動(dòng)“嗨家”便利店在濟(jì)南的布局。但在快速“生長(zhǎng)”的同時(shí)，中商惠民也遇到了一些新的問(wèn)題。
近年來(lái)，雖然市場(chǎng)主體準(zhǔn)入門(mén)檻已大大降低，但品牌連鎖便利店在開(kāi)業(yè)過(guò)程中仍普遍遇到“證照分離”問(wèn)題，在“嗨家”便利濟(jì)南高新區(qū)東城逸家店開(kāi)業(yè)前，張一芬也曾為這個(gè)問(wèn)題頭疼許久。“從新店辦照到拿到食品經(jīng)營(yíng)許可證、流通許可證等，這個(gè)周期至少需要20天到1個(gè)月，房租和人員成本壓力非常大?！痹趶堃环铱磥?lái)，如果每開(kāi)一家連鎖便利店都要經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，時(shí)間成本太高了。
為“證照分離”造成時(shí)間成本高的問(wèn)題，去年11月，濟(jì)南高新區(qū)推出了“證照聯(lián)辦”舉措，首批衛(wèi)生許可、食品經(jīng)營(yíng)許可、出版物零售經(jīng)營(yíng)許可、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可5種業(yè)務(wù)許可證可以與營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行證照聯(lián)辦，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、印章和行業(yè)許可證的一次申請(qǐng)一次辦成。
緊接著12月19日，濟(jì)南高新區(qū)又發(fā)布了《濟(jì)南高新區(qū)關(guān)于試點(diǎn)推進(jìn)品牌連鎖便利店發(fā)展的若干措施》，只要是在自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南高新片區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)有符合要求的品牌連鎖便利總店(首店)，在濟(jì)南高新區(qū)范圍內(nèi)再開(kāi)設(shè)其它直營(yíng)分店，不再分別辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照和食品經(jīng)營(yíng)許可證，各直營(yíng)分店懸掛總店證照副本即可。
“一區(qū)一照一證”的新政策，為中商惠民的嗨家連鎖便利店的開(kāi)辦解決了大問(wèn)題。得益于這一政策，嗨家便利店在2019年年底前在濟(jì)南的第五家店也開(kāi)業(yè)了，比計(jì)劃的提前了兩個(gè)月?！爱?dāng)時(shí)，我們上門(mén)與中商惠民座談，企業(yè)方面提出了簡(jiǎn)化開(kāi)店流程的需求，促使自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)證照分離改革邁出一大步?！睗?jì)南高新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
但是這樣的新政策在實(shí)施的時(shí)候又遇到了新情況。掛副本的連鎖店在辦理煙草證的時(shí)候卡住了，沒(méi)有煙草證店里就無(wú)法售賣(mài)香煙?！盀榇?，高新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)帶著我們向有關(guān)部門(mén)說(shuō)明情況，給我們做備案，一一解決問(wèn)題?！睆堃环艺f(shuō)，看到政府的服務(wù)這么到位，更堅(jiān)定了企業(yè)的發(fā)展信心。
在“濟(jì)南速度”的加持下，落戶(hù)近一年來(lái)中商惠民的人才團(tuán)隊(duì)一直非常穩(wěn)定，在濟(jì)南已開(kāi)辦的8家直營(yíng)店發(fā)展情況也非常良好。上半年受疫情影響放慢了開(kāi)店速度，但下半年將啟動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)便利店升級(jí)計(jì)劃，再過(guò)不久位于高新區(qū)的賢文店也將開(kāi)業(yè)。
濟(jì)南推行“一業(yè)一證”改革
實(shí)現(xiàn)“拿證即經(jīng)營(yíng)”
7月22日，濟(jì)南市委市政府召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，針對(duì)市場(chǎng)主體“準(zhǔn)入易、準(zhǔn)營(yíng)難”的問(wèn)題，濟(jì)南推行“一業(yè)一證”改革，將一個(gè)行業(yè)涉及的多個(gè)許可證，合并為一張載明經(jīng)營(yíng)者名稱(chēng)、法人、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及許可項(xiàng)目等相關(guān)行政許可信息的行業(yè)綜合許可證，實(shí)行一次告知、一表申請(qǐng)、一窗受理、一同核查、一并審批、一證準(zhǔn)營(yíng)，企業(yè)只進(jìn)一扇門(mén)即可辦完所有事，實(shí)現(xiàn)“拿證即經(jīng)營(yíng)”。
據(jù)悉，首批推行“一業(yè)一證”改革的行業(yè)包括餐飲(飯店)、便利店(超市)、烘焙店(面包店)、藥店、書(shū)店、旅館(賓館)、母嬰用品店、健身館(含游泳館)、民辦幼兒園、民辦培訓(xùn)服務(wù)、人力資源服務(wù)公司、農(nóng)資店、電影放映場(chǎng)所、面粉加工廠、食品包裝材料廠、飲用水廠、肉制品加工廠、糧油店、康養(yǎng)中心、休閑農(nóng)莊等20個(gè)行業(yè)。在完成上述20個(gè)行業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，濟(jì)南市還探索推出了娛樂(lè)場(chǎng)所設(shè)立審批“一業(yè)一證”改革。
“一業(yè)一證”是深化商事制度改革、“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營(yíng)”的治本之策，實(shí)現(xiàn)了行政許可由“政府供給側(cè)”向“企業(yè)需求側(cè)”的轉(zhuǎn)變。改革后，21個(gè)行業(yè)共計(jì)66張申請(qǐng)表單壓減為每個(gè)行業(yè)1張申請(qǐng)表單，平均壓減許可環(huán)節(jié)、申報(bào)材料、審批時(shí)限分別為71%、80%、78%，其中，壓減許可證最多的休閑農(nóng)莊行業(yè)許可證由8個(gè)壓減至1個(gè)。
8、拓展訓(xùn)練心得最新實(shí)例
5月23日清晨7點(diǎn)，公司一行35人在公司大門(mén)集合出發(fā)，雖然雨一直在下，但絲毫不影響我們激奮的心情，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的車(chē)程我們來(lái)到了拓展訓(xùn)練基地。這里群山環(huán)峙，峰巒疊嶂，荔枝環(huán)抱，自然風(fēng)光優(yōu)美怡人，讓我們享受到生態(tài)大自然清山綠水的無(wú)限風(fēng)光。
最終由于下雨的影響，我們兩天來(lái)的訓(xùn)練都是在室內(nèi)進(jìn)行的，但經(jīng)過(guò)教官的合理編排，通過(guò)一系列的拓展項(xiàng)目，兩天來(lái)整個(gè)過(guò)程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè)趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我?guī)?lái)深刻的思考與啟迪：
一、空杯心態(tài)
“螞蟻”教官打從一開(kāi)始就多次強(qiáng)調(diào)要我們每一個(gè)學(xué)員要懷有“空杯心態(tài)”，讓每一個(gè)人忘記自己的身份，忘記自己的頭銜，這里沒(méi)有老總、總監(jiān)、經(jīng)理，我們不分男女老少，我們只有一個(gè)身份：學(xué)員。
一個(gè)空的杯子才能再去裝進(jìn)去東西，一個(gè)淺顯的道理揭示了一個(gè)人人存在的問(wèn)題。確實(shí)在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，很多時(shí)候我們會(huì)將過(guò)去的成功，以往的經(jīng)驗(yàn)，用于新的環(huán)境，新的工作，新的角色中，得到的結(jié)果和自己前期計(jì)劃是差距甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致四處碰壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷入了瓶頸。這些時(shí)候，我們就該具備“空杯心態(tài)”，將自己倒空，別被那些成就、經(jīng)驗(yàn)、利益、學(xué)識(shí)等，看似重要的東西給束縛了自己。
而從我的觀點(diǎn)來(lái)看，“空杯心態(tài)”其實(shí)就是對(duì)過(guò)去榮耀、失敗的一種舍棄，也是對(duì)自己的一種變相的否定，只有真正地舍棄之后，才有更多的空間去獲得更多的東西?？墒欠穸▌e人很容易，否定自己卻需要很大的勇氣，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到自己應(yīng)該努力的方向!在現(xiàn)在物欲橫流，個(gè)性張揚(yáng)的社會(huì)形態(tài)，人們?cè)絹?lái)越多的是在關(guān)注著自己擁有了什么，怎么才能更好的抓住自己的東西。一個(gè)人也只有兩只手當(dāng)你總是抓著自己認(rèn)為很重要的東西時(shí)，卻又喪失了去抓更有價(jià)值的東西的機(jī)會(huì)。
二、制度制定
其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，兩天來(lái)所進(jìn)行的游戲并不是要考驗(yàn)我們的體能或耐受力，而是讓我們?cè)谕瓿捎螒虻倪^(guò)程中去體會(huì)、去體驗(yàn)、去感覺(jué)、去感悟?？梢哉f(shuō)，有一百個(gè)參訓(xùn)者，就會(huì)有一百個(gè)不同的感受，有一百個(gè)不一樣的心情。明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、有能力的團(tuán)隊(duì)成員、詳盡的計(jì)劃都是一顆顆閃亮的珍珠，而將這些珍珠穿起來(lái)的線就叫規(guī)則。
所以，在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前，教官再三強(qiáng)調(diào)的就是規(guī)則。而我們是否意識(shí)到教官制定的游戲規(guī)則就好比我們公司的規(guī)章制度呢。我們?cè)噯?wèn)一下我們公司的制度清晰嗎?合理嗎?在執(zhí)行嗎?制度是具有權(quán)威性的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)方案的集合。制定制度是為了完善、改進(jìn)并促進(jìn)今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何去做。
在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)有制度而不落實(shí)制度的情況大有存在，定制度，不予實(shí)施，要制度何用?好比我們拓展中的游戲，那怕你很快完成了，但沒(méi)有按照規(guī)則來(lái)執(zhí)行，完成又何用?制度是約束行為的規(guī)范，在執(zhí)行落實(shí)制度上，不能口頭籠統(tǒng)地“嚴(yán)肅處理”，要增強(qiáng)執(zhí)行力度。建立必要的獎(jiǎng)懲措施，明確制度執(zhí)行責(zé)任人崗位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)必須模范遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下一致共同執(zhí)行制度。在公司管理中我們也經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，制定一套好的制度比譴責(zé)下屬更有效。
三、充分的策劃
“運(yùn)送球”項(xiàng)目中，我們有些操之過(guò)急，事先沒(méi)有策劃好，多次重復(fù)犯同一個(gè)錯(cuò)誤卻沒(méi)有及時(shí)改正的經(jīng)驗(yàn)，而在“愚公移山”項(xiàng)目中，我們?nèi)w做了充分的演算與策劃，最終找到了最優(yōu)方案而勝出。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的計(jì)劃，磨刀不誤砍柴工，多花時(shí)間做計(jì)劃是很有必要的，每項(xiàng)工作都要精心策劃，每個(gè)細(xì)節(jié)都要運(yùn)籌到位，否則就會(huì)出亂子，甚至前功盡棄。
而上升到公司的發(fā)展，我們更容易發(fā)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存就必須制定一系列發(fā)展策略。而在這一系列策略的形成是要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)理論研究、市場(chǎng)調(diào)查充分策劃而成的。
四、統(tǒng)一的指揮
縱觀我們兩天來(lái)的訓(xùn)練項(xiàng)目，“七巧板”、“同舟共濟(jì)”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進(jìn)退”等，無(wú)不彰顯了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的重要性。在年公司也因應(yīng)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)組織架構(gòu)作了重新調(diào)整，按理應(yīng)權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一指揮的。
可現(xiàn)實(shí)往往是，基層員工感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)太多，誰(shuí)都可以發(fā)號(hào)施令，誰(shuí)都在管，好像有問(wèn)題時(shí)卻不知誰(shuí)能最終負(fù)責(zé)落實(shí)。這種組織方式，仍然缺乏清晰的職責(zé)分工，雖然看似人員不少，但真正負(fù)責(zé)的人不多，且負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)不明確，既違背了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。
管理必須講求秩序，即所謂“凡事各有其位”。合理的秩序是按照事物的內(nèi)在聯(lián)系確定的，有賴(lài)于有效的組織。責(zé)任主體不明確，雙重或多重命令對(duì)于權(quán)威、紀(jì)律和組織的穩(wěn)定性都是一種威脅。如果不注意堅(jiān)持統(tǒng)一指揮與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則的嚴(yán)肅性，對(duì)公司造成的損害將難以估量，在市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的今天，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高反應(yīng)速度終將受到制約。這個(gè)問(wèn)題，值得我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各層次管理人員反思。
五、團(tuán)隊(duì)的力量
在這次訓(xùn)練我們談得最多的就是團(tuán)隊(duì)，像“愚公移山”、“同舟共濟(jì)”、“七巧板”、“孤島求救”、“同共進(jìn)退”幾乎沒(méi)有一個(gè)不是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成的，合作使我們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)，合作使我們力量大增，合作使我們真正認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，正像有人說(shuō)的：“不要以為你什么都行，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，你可能一事無(wú)成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行?！?/p>
所以，要求我們每一個(gè)人都必須放下自己的個(gè)性與喜好，以團(tuán)隊(duì)的利益作為最大的利益，盡全力做好自己任務(wù)的同時(shí)，更要注意整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合，只有這樣，才能贏得勝利。競(jìng)技中是這樣的，在以后的工作與學(xué)習(xí)中更應(yīng)如此。體會(huì)還有很多，但真正理性的分析可能不是一次拓展訓(xùn)練就能總結(jié)得出來(lái)的。我們已由“行” 而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。
拓展訓(xùn)練是結(jié)束了，正如訓(xùn)練前“青蛙”老師所講的一樣：拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。我相信每一個(gè)人體驗(yàn)完了，都會(huì)從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到工作和生活的困難當(dāng)中，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的歷練時(shí)間。
我們也發(fā)現(xiàn)，在集體游戲活動(dòng)中，我們干勁十足，完成任務(wù)又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重歸平靜、平凡，我們很難說(shuō)還能夠把自己的精神調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，滿(mǎn)懷激情，全力以赴去過(guò)好每天的生活、完成好手頭的工作任務(wù)。大家都清楚，要突破自己、改變自己很難，但如果不突破，不改變等待到來(lái)的也許只有失敗。
9、拓展訓(xùn)練心得最新實(shí)例
“拓展訓(xùn)練”這個(gè)名詞對(duì)于我來(lái)說(shuō)既熟悉又陌生，向來(lái)只是聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)參加拓展訓(xùn)練了，也在電視節(jié)目中看到過(guò)相關(guān)的介紹，卻從來(lái)沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)。在印象里似乎就是進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，目的是為了進(jìn)行一些團(tuán)體意識(shí)的訓(xùn)練……等等吧，帶著種.種的好奇與疑問(wèn)，和大家一起踏上了去“拓展”的路程。
在訓(xùn)練基地，經(jīng)過(guò)教練介紹，了解到拓展訓(xùn)練是一種培養(yǎng)現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的和培訓(xùn)方式，一項(xiàng)來(lái)源于挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動(dòng)，旨在激勵(lì)人的斗志，激發(fā)人的潛能，培養(yǎng)人的自信，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊(duì)合作能力。在兩天的訓(xùn)練中，我們參加了有軌電車(chē)、建繩房、信任背摔、生死電網(wǎng)、高空斷橋、孤島救援、畢業(yè)墻等七個(gè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都是對(duì)團(tuán)隊(duì)高度和諧的考驗(yàn)，成功了那是智慧、創(chuàng)新和齊心協(xié)力、共同奮進(jìn)的表現(xiàn)。
給我印象最深的是高空斷橋和畢業(yè)墻兩個(gè)項(xiàng)目。在高空斷橋項(xiàng)目訓(xùn)練時(shí)，我在下面望著十二米高的斷橋時(shí)，心理只有恐懼，心想，一米二的跨度，在平地上輕輕一躍也就應(yīng)該過(guò)得去，可在高空中萬(wàn)一過(guò)不去摔住怎么辦。當(dāng)我一步一步爬上十二米高空之時(shí)，我已是顫顫驚驚了，跳板也比想象的窄得多，當(dāng)時(shí)腿就軟了，不由自主的想：“怎么辦，還是下去吧?”盡管有保險(xiǎn)帶，但我心里還是咚咚直跳，斗大的汗珠將衣服都浸濕了，就是一個(gè)“怕”字。下面同伴在一遍遍地喊“加油!加油!” 這時(shí)我才意識(shí)到已經(jīng)上來(lái)一會(huì)兒了，為了不耽誤團(tuán)隊(duì)太多時(shí)間，心一橫，豁出去了。一躍，成功!此時(shí)此刻，我驚訝于我戰(zhàn)勝自己的決心，我感動(dòng)于原來(lái)困難就是扔下精神包袱，輕輕一躍……這個(gè)項(xiàng)目對(duì)人的體能要求并不高，最需要的則是對(duì)心理的挑戰(zhàn)，只要能戰(zhàn)勝恐懼的心理，困難就迎刃而解。
在“畢業(yè)墻”項(xiàng)目訓(xùn)練時(shí)，一堵4.2米的高墻，光滑、沒(méi)有任何工具，要求所有的隊(duì)員都翻越過(guò)去，才算勝利。在這個(gè)項(xiàng)目中，我不想說(shuō)我學(xué)到了團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮的，也不想說(shuō)集體的能力是偉大的，更不想說(shuō)人的潛能是無(wú)限的……這個(gè)游戲給于我的，除了感動(dòng)，還是感動(dòng)。為第一個(gè)爬上墻頭，堅(jiān)持救上個(gè)一個(gè)又一個(gè)同伴的朋友感動(dòng)!為在下面咬著牙甘當(dāng)基石，讓一個(gè)個(gè)同伴們踏著自己的肩頭求生的朋友感動(dòng)!為指揮大家伙兒逃生，用自己的雙手將同伴們一個(gè)一個(gè)高高舉起的朋友感動(dòng)!直到墻下只剩下了一個(gè)同伴，再?zèng)]有人給他當(dāng)基石供他向上攀爬的時(shí)候，于是，一個(gè)體重較輕的隊(duì)友從墻頭上垂了下來(lái)，墻下的隊(duì)友堅(jiān)定的抓住了墻上同伴的手。當(dāng)最后一人成功躍上墻頭的時(shí)候，響起了經(jīng)久不息的掌聲。那一刻，我真的有點(diǎn)想哭……
這次拓展訓(xùn)練的體會(huì)，起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。二是做事要先做，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。三是遇到問(wèn)題應(yīng)學(xué)會(huì)換位思考。在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過(guò)分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)溝通交流，才能建立多贏的局面。四是要學(xué)會(huì)相互配合。在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。五是要因村適用。要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團(tuán)隊(duì)。六是要以大局為重。我們的集體是臨時(shí)組織起來(lái)的，每個(gè)人都有不同的性格特點(diǎn)、生活習(xí)慣、喜好、長(zhǎng)處和短處，這些習(xí)慣，有些對(duì)團(tuán)隊(duì)有利，有些對(duì)團(tuán)隊(duì)有害。在實(shí)際工作中要正確區(qū)分個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益，不能把生活中的不良習(xí)慣帶到工作中來(lái)，要積極、快速的轉(zhuǎn)換自己的角色和心態(tài)，準(zhǔn)確定位，服從安排。為了完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，我們必須遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，甘于奉獻(xiàn)。
拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書(shū)籍獲取的間接經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。它改變了我這些年來(lái)的思維模式，超越了自我，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。我將努力在以后的工作中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，為我區(qū)的財(cái)政工作盡一份力量。
10、拓展訓(xùn)練心得最新實(shí)例
沒(méi)想到在我二十五歲的時(shí)候，經(jīng)歷了一次使我終身難忘的拓展訓(xùn)練，在訓(xùn)練中我體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，而且也使我有勇氣面對(duì)以后的總總困難。也許看到我這篇心得的人會(huì)認(rèn)為我是在夸大其詞，但是我想說(shuō)只要用心的去做。用心的去想。用心的去體會(huì)，會(huì)使我們的心靈得到進(jìn)一步的凈化和提升。
現(xiàn)在回想當(dāng)天我們“領(lǐng)導(dǎo)”帶領(lǐng)我們“員工”座上客車(chē)，我們滿(mǎn)載著愉悅的心情正當(dāng)幻想著想要痛快淋漓的玩上兩天時(shí)，車(chē)已到達(dá)目的地，下車(chē)后我們的心就開(kāi)始計(jì)劃著怎么來(lái)安排，可沒(méi)想到教官?lài)?yán)厲的一聲“集合”把我們的幻想全部打碎，因?yàn)槲覀冞€不知道接下來(lái)的活動(dòng)是什么，十分鐘的換衣。兩分鐘的整隊(duì)，最后我們迎來(lái)了拓展訓(xùn)練的開(kāi)學(xué)儀式。在教官生動(dòng)幽默的講解下我們朦朧的對(duì)拓展訓(xùn)練有了一個(gè)初步的了解，通過(guò)項(xiàng)目的訓(xùn)練能激發(fā)其團(tuán)隊(duì)的向心力，而且更要學(xué)會(huì)”傾聽(tīng)”尤其是教練在講解繁體字“聽(tīng)”時(shí)更能讓我們了解了只有用心去傾聽(tīng)別人的話才是尊重，更進(jìn)一步的發(fā)展，在教練的組織下我們企業(yè)一共七十九名隊(duì)員分成了五組，主爵對(duì)綠草隊(duì)飛龍隊(duì)藍(lán)光隊(duì)惡狼隊(duì)而且我們每個(gè)隊(duì)員都有了自己的代號(hào)，自己的隊(duì)旗接著我們就踏上了這難忘的訓(xùn)練之旅……。
通過(guò)這兩天一夜的拓展訓(xùn)練我們共經(jīng)歷了六個(gè)任務(wù)項(xiàng)目，有爬天梯項(xiàng)目空中斷橋項(xiàng)目爬電網(wǎng)項(xiàng)目滾筒過(guò)沼澤項(xiàng)目無(wú)聲電車(chē)還有紅黑游戲和全體隊(duì)友攀爬四米高的畢業(yè)墻。雖然每當(dāng)做完一個(gè)項(xiàng)目中我們?yōu)榱斯膭?lì)隊(duì)友嗓音而變得沙啞，雖然身體都已在挑戰(zhàn)項(xiàng)目中透支而疲憊，但在我們的內(nèi)心深處都獲得了前所未有的收獲和喜悅。
現(xiàn)在回想起最記憶猶新的是爬天梯的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，這是需要倆名隊(duì)員配合，當(dāng)時(shí)誰(shuí)都不敢相信會(huì)有人能爬上十三米高六根木頭上下銜接上的天梯，然而誰(shuí)都沒(méi)想到我們每個(gè)人都在恐懼與隊(duì)友的鼓勵(lì)中順利得爬上了天梯，得到了更大的自信，更讓我敬佩的是我們隊(duì)中的媽媽級(jí)的隊(duì)友五十六歲居然在隊(duì)友的配合下共同完成了此次任務(wù)，戰(zhàn)勝了自己恐懼的一面從中得到了更大的收獲。在隊(duì)友的鼓勵(lì)與擁抱下媽媽級(jí)隊(duì)友說(shuō)了一句“我又變得年輕了”。這讓我們?cè)趫?chǎng)的每一個(gè)隊(duì)友都為這勇敢地媽媽級(jí)隊(duì)友鼓掌吶喊。在結(jié)束任務(wù)后，教練同我們一同分享當(dāng)時(shí)的喜悅和恐懼，還使我們懂得了鼓足勇氣信任隊(duì)友的重要性。
在紅黑游戲中我們有著太多的奢求，就在教練的引導(dǎo)下我們終于理解了“不斷索取，不斷索取，不斷索取”會(huì)面臨著很?chē)?yán)重的后果，也使我懂得了無(wú)論在家庭還是在工作中都要相信他人，多讓自己為家人和伙伴出“黑牌”，這讓才會(huì)團(tuán)結(jié)一心，互相諒解。
沒(méi)想到在第二天的下午下起了雨，雖然我們凍得發(fā)抖，但在雨中憑著隊(duì)友之間的團(tuán)結(jié)，憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志力，在雨中隊(duì)友之間的一個(gè)肯定的眼神和一句鼓勵(lì)的話又在那時(shí)是那么的重要，剛開(kāi)始練習(xí)時(shí)我們利用喊口號(hào)用了三十六分鐘，在第二次無(wú)聲中我們僅用了五分鐘達(dá)到目標(biāo)，堅(jiān)持著完成了無(wú)聲電車(chē)的挑戰(zhàn)項(xiàng)目。原來(lái)在這么惡劣的環(huán)境下，我們是可以做得更好，這在工作共也使我懂得了無(wú)論遇到什么困難，都會(huì)堅(jiān)持不懈，如果有更大的外界壓力也不要抱怨，不要退縮，只要心中有堅(jiān)定的目標(biāo)就沒(méi)有什么不可以，就像教練所說(shuō)的一句話“天上飄過(guò)五個(gè)字，沒(méi)有什么了不起!因?yàn)殛?yáng)光總在風(fēng)雨后”。
在最后的一項(xiàng)中令我們不可思議的是我們雅禾全體七十二名隊(duì)員全在二十三分鐘的時(shí)間全部爬過(guò)了四米高的`畢業(yè)墻，當(dāng)教練報(bào)告出時(shí)間時(shí)我們都留下了激動(dòng)的眼淚，這意味著沒(méi)有什么事情能難倒我們雅禾的所有的隊(duì)員，團(tuán)結(jié)就是力量。
在畢業(yè)典禮上我們回想起這兩天一夜的激動(dòng)時(shí)刻，都留下了激動(dòng)而又難舍的淚水，因?yàn)橛刑嗟脑掚y以用語(yǔ)言表達(dá)，因?yàn)橛刑嗟母兄x都無(wú)法去做，我們只有用淚水來(lái)感謝所有幫助過(guò)我的隊(duì)友，諒解過(guò)我的隊(duì)友，關(guān)心過(guò)我的隊(duì)友，誤解過(guò)我的隊(duì)友，因?yàn)椤拔覀兌际且患胰耍嘤H相愛(ài)的一家人”，最后也祝愿我們的雅禾在今后的日子里蒸蒸日上，會(huì)有更加美好的未來(lái)!
11、職業(yè)心態(tài)重塑心得精選實(shí)例
在為期兩天的培訓(xùn)里，著名培訓(xùn)師徐劍系統(tǒng)闡述了什么是職業(yè)化、如何做到職業(yè)化，使我受益匪淺，而最讓我受到觸動(dòng)的，是徐劍老師講的“心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”，無(wú)論生活還是工作，心態(tài)都是第一位的。
我理解的心態(tài)，就是一個(gè)人對(duì)于事物的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。對(duì)于同樣一件事情，不同的人會(huì)有不同的看法，進(jìn)而產(chǎn)生不同的態(tài)度，最終導(dǎo)致不同的結(jié)果。
生活中，心態(tài)積極的人，會(huì)把突如其來(lái)的變故當(dāng)作是對(duì)自己潛能的一次挑戰(zhàn)，他會(huì)信心百倍的去思考、去分析，尋求最佳的解決方案;而消極心態(tài)的人，則是一味的抱怨，向身邊的每一個(gè)人訴說(shuō)遇到如此糟糕的事情，卻不肯用一分心思去想辦法。我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)見(jiàn)有人說(shuō)，“某某運(yùn)氣真好，干什么都一帆風(fēng)順。”其實(shí)，不是某某運(yùn)氣好，而是心態(tài)好。心態(tài)好的人，一切順利時(shí)不驕傲，因?yàn)橹肋@些是付出應(yīng)得的;遭遇打擊時(shí)不氣餒，因?yàn)槊靼追e極面對(duì)會(huì)有解決的途徑。
對(duì)于工作，徐劍老師告訴我們：一個(gè)人的職業(yè)心態(tài)，決定了他的能與不能，成與不成!如果你的內(nèi)心已失敗，成功就已經(jīng)遠(yuǎn)離你!談起心態(tài)，就會(huì)想到平時(shí)工作當(dāng)中處理顧客報(bào)怨時(shí)的一些感受，對(duì)待這些事件我們應(yīng)本著一個(gè)平常心站在顧客立場(chǎng)上幫助顧客，我想任何事情都會(huì)迎刃而解，如同徐老師講的“用心對(duì)人，用心做事”。我有仇人嗎?放下過(guò)去坦然的面對(duì)未來(lái)，把過(guò)去的記憶珍藏放到角落永遠(yuǎn)不要打開(kāi)。在我們服務(wù)性行業(yè)當(dāng)中，每天要接觸到行行色色的客戶(hù)，如
果在客戶(hù)發(fā)生糾紛時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、合理的給予解釋?zhuān)m然客戶(hù)不是上帝，但是我們的衣食父母如果遇到委屈時(shí)，我們應(yīng)很快的調(diào)整好自己的心態(tài)，去繼續(xù)工作，而不是帶著怨恨去工作，這樣僅影響自己也會(huì)影響到整個(gè)公司。因此我們?cè)诖耸录幸獑?wèn)自己，是什么樣原因讓客戶(hù)生氣，自己哪里做的好或是不好，應(yīng)該怎么對(duì)待此事件。
“說(shuō)到不如做到。”一個(gè)人內(nèi)心美麗很容易，但表現(xiàn)出美麗卻不是一件容易的事。在工作當(dāng)中，我們要傳達(dá)很多事件，如何能較好的傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)同事，這就要我們以身作則，給你身邊的人做個(gè)榜樣。平時(shí)要學(xué)會(huì)先了解別人，然后以她們認(rèn)為最好的方式對(duì)待她們而不是我們以為的方式，這一點(diǎn)還意味著要善于花時(shí)間去了解，別人希望你怎樣對(duì)待她們，你就怎樣對(duì)待她們。曾記得有這么一句“每個(gè)人來(lái)到世上，不能選擇生命的長(zhǎng)度，但可以選擇生命的寬度。”生命對(duì)人類(lèi)是多么的珍貴。在汶川大地震中遇難的同胞們，他們是多么希望生存呀，但是一瞬間就消失了，所以在我們有限時(shí)間里選擇生命的寬度，讓他多姿多彩，放射光芒，用微小的力量去服務(wù)于社會(huì)。
在6月14號(hào)的培訓(xùn)當(dāng)中，徐老師給我們講了十三條職業(yè)心態(tài)，每一條都深深地印在我的腦海當(dāng)中，在以后的工作中我要根據(jù)實(shí)際情況，靈活的運(yùn)用。懂得感恩是獲得幸福的源泉，懂得感恩你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)周?chē)囊磺卸寄菢用篮?，讓我們用一顆感恩的心去追求自己的理想目標(biāo)。我相信成功的步伐會(huì)越走越近。
所以，讓我們都找準(zhǔn)自己的心態(tài)，重拾信心，以積極的態(tài)度，投入到工作中去，與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展!
12、職業(yè)心態(tài)重塑心得精選實(shí)例
一個(gè)健全職業(yè)心態(tài)比一百種智慧都更有力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工心態(tài)不僅決定其本身，同時(shí)還影響他人和團(tuán)隊(duì)，所以：一切成就都始于積極的職業(yè)心態(tài)，職業(yè)心態(tài)決定狀態(tài)，態(tài)度決定高度…
通過(guò)這次的培訓(xùn)，我認(rèn)為很有必要，很切合我們的實(shí)際需求，是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們員工和企業(yè)共同提升，共同飛躍的一個(gè)機(jī)遇。
培訓(xùn)主題：主要關(guān)于職業(yè)化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理能力提升這三個(gè)方面的內(nèi)容，這對(duì)于我們這些奔跑在企業(yè)建設(shè)中的工作者來(lái)說(shuō)，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。它既可以提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)，同時(shí)也可以培養(yǎng)我們工作中的管理能力，職業(yè)技能，這些工作中的技巧，我相信生活中或許工作中很難吸收，很難有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我可以有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。
這三個(gè)版塊的內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的要求和要點(diǎn)，而教授那神情的演講，自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這三方面大有認(rèn)識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為職業(yè)化素質(zhì)這一節(jié)是更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)培訓(xùn)人才，尋找成功投資的一節(jié)關(guān)鍵理論課程。具備職業(yè)化素質(zhì)的人才，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會(huì)謀福利，創(chuàng)奇跡的能力，這也是企業(yè)最需要，最要求的。
中國(guó)各類(lèi)企業(yè)目前都正處在二次創(chuàng)業(yè)期以及由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，這直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展力。而如何使企業(yè)員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能則是重要的內(nèi)容之一。
職業(yè)化是什么，我原先籠統(tǒng)的略微懂得，現(xiàn)在通過(guò)這次培訓(xùn)，我很自豪地說(shuō)，我明白了，并且我正在努力向職業(yè)化素質(zhì)人才挺進(jìn)，奮斗。職業(yè)化素質(zhì)內(nèi)涵包括了三點(diǎn)：職業(yè)心態(tài)，職業(yè)知識(shí)，職業(yè)精神、包裝。
職業(yè)的心態(tài)，多數(shù)人甚至所有人都覺(jué)得是一種樂(lè)觀向上，積極飽滿(mǎn)的心態(tài)，對(duì)，這是正確的，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)位置，都需要這種樂(lè)觀，朝氣蓬勃的人才，這是社會(huì)活力美好的元素?？墒浅藰?lè)觀，我們難道不需要一種危機(jī)心態(tài)嗎，面對(duì)危機(jī)自我調(diào)節(jié)，均衡的心態(tài)，這比樂(lè)觀更重要，因?yàn)橛形C(jī)意識(shí)的人更懂得自我生存、自我保護(hù)。當(dāng)然還有一點(diǎn)是感恩的心態(tài)，這也是處理人際關(guān)系中有益的一種方式。
職業(yè)知識(shí)中那25個(gè)討人喜歡的原則，我看了又看，揣摩了有揣摩，想想自己哪里不好，哪里需要改進(jìn)，哪里需要反省的，這25條原則是工作生活中必備的法寶，是我們生活中擁有自信，擁有勇氣的定心丸，或許更是我們構(gòu)建和-諧社會(huì)的一個(gè)基點(diǎn)。