《礦產(chǎn)資源部負責(zé)人的述職報告》屬于述職報告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、礦產(chǎn)資源部負責(zé)人的述職報告

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，快快來寫一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的礦產(chǎn)資源部負責(zé)人的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20XX年即將過去，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持下，根據(jù)企業(yè)礦產(chǎn)資源部的總體規(guī)劃部署與要求，我與全體員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標，結(jié)合自身崗位職責(zé)，不斷強化崗位服務(wù)意識，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)、認真努力做好各項礦產(chǎn)資源部工作，圓滿地完成了工作任務(wù)，取得良好成績。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年全年的主要工作完成情況、自身建設(shè)及工作中存在的問題及20XX年工作計劃做如下匯報，如有不當，請批評指正：

　　一、愛崗敬業(yè)，按質(zhì)按量完成任務(wù)

　　自從擔(dān)任公司礦產(chǎn)資源部負責(zé)人以來，深知自己崗位的重要性，知道自己的工作與整個礦山企業(yè)工作之間的關(guān)系。為此，我嚴格按照集團公司要求的工作精神和工作要求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，認真做好各項礦產(chǎn)資源部工作，為公司實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ)。

　　（一）認真落實工作規(guī)劃，確保礦山安全生產(chǎn)

　　1、由于公司的采礦證日期今年即將到期，為了不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動，我組織相關(guān)人員收集所需資料，提前更新了工作的采礦許可證，新的有效期限為20XX年12月3日至20XX年8月3日，確保企業(yè)生產(chǎn)活動不停止。

　　2、為了進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及員工的基本素質(zhì)。在20XX年度，我們一方面加大了對企業(yè)礦山管理人員工作績效考核力度，對于工作嚴重不達標的，我代表礦產(chǎn)資源部將向公司領(lǐng)導(dǎo)請示予以解聘。在20XX年第季度考核中，有一名員工考核成績不合格，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意現(xiàn)已解聘；另一方面積極開展各項具有針對性的安全知識培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)職能的培訓(xùn)，以此提升了部門員工的基本素質(zhì)、安全意識及職業(yè)技能。

　　3、收集整理公司礦場資源。根據(jù)企業(yè)礦區(qū)的范圍圖，我組織相關(guān)工作人員對公司礦山的界限進行了實地確定，以此來進一步確定公司礦山的實際分布情況，為企業(yè)開展正常的生產(chǎn)活動及制定未來的發(fā)展計劃提高必要的數(shù)據(jù)支持。

　　4、積極做好安全檢查工作。根據(jù)縣公安局的安全生產(chǎn)要求，對企業(yè)所屬礦山的炸藥庫進行了安全評估，對于評估存在安全隱患或者問題及時進行整改，目前公司礦山的安全設(shè)施及管理已經(jīng)達到國家相關(guān)標準。

　　5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式拓展經(jīng)營項目。為了提升公司的經(jīng)營效益，我組織相關(guān)人員根據(jù)公司發(fā)展理念及規(guī)劃制定了新的礦山開采經(jīng)營模式，積極尋求具有開采資質(zhì)的單位合作開發(fā)礦產(chǎn)。經(jīng)多方考察、協(xié)調(diào)，我公司成功與旺蒼縣明源煤業(yè)有限公司簽訂了礦山安全生產(chǎn)承包協(xié)議，由此開創(chuàng)了我公司新的發(fā)展格局。

　　（二）嚴格執(zhí)行工作計劃，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目標

　　1、自與旺蒼縣明源煤業(yè)有限公司簽訂了礦山安全生產(chǎn)承包協(xié)議以來，按照協(xié)議雙方組織工作人員安全有序的進行生產(chǎn)。到目前為止，礦山已經(jīng)生產(chǎn)原煤萬噸，超額完成公司制定的生產(chǎn)目標，為企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　2、為了實現(xiàn)公司辦公環(huán)境的安全、標準化發(fā)展目標，我組織工作人員嚴格按照安全標準化辦公室建設(shè)工程進度，加班加點在年前全部完成了六大系統(tǒng)的安裝、調(diào)試與驗收工作，目前所有系統(tǒng)均發(fā)揮正常功能。

　　（三）落實安全生產(chǎn)規(guī)范，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　1、為了提升企業(yè)職工的安全意識和安全技能，在礦山動工前我都組織針對所有職工的安全知識和專業(yè)知識的.教育培訓(xùn)活動，取得了良好的成效，到目前為止，公司礦山生產(chǎn)中未出現(xiàn)一例安全事故。

　　2、落實員工體檢制度。公司要求所有礦山員工入崗前必須進行體檢，體檢合格后才能上崗，我部組織工作人員及時參與體檢，確保所有在崗員工全部體檢。對于可能影響身體健康的工作崗位，每年定期組織職工按照國家相關(guān)標準進行職業(yè)健康危害體檢，今年員工的職業(yè)健康危害體檢工作已6月份完成。

　　3、完成公司員工保險工作。依據(jù)國家和本公司相關(guān)規(guī)定，強制要求合作企業(yè)為礦山入崗員工購買人身意外保險，在礦井上面工作的員工保額不低于40萬元，礦井下工作的員工保額不低于60萬元。目前以為礦山所有員工購買人身意外保險。

　　4、加強安全隱患排查及安全演練。我部組織礦山員工對礦井進行了隱患排查和安全風(fēng)險梳理，并對隱患進行了全面整改；在《安全生產(chǎn)月》活動中，我積極組織員工參與學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，大力排查礦區(qū)和礦山生活區(qū)的安全隱患。6月20日，開展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為核心思想的礦山防洪應(yīng)急救援演練，由于組織有序，整個演練達到預(yù)期目標，極大地提升了公司職工的安全應(yīng)急救援能力。

　　二、勤記善思，努力提高自身素質(zhì)

　　多年的工作經(jīng)歷使我充分認識到學(xué)習(xí)的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中，我積極參加各種學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)掌握和國家的方針、路線、政策，領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的思想素質(zhì)。除此之外，通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)文化和相關(guān)管理業(yè)務(wù)知識，深入反思自己的工作實際，促使我樹立了正確的世界觀、價值觀和人生觀，提高了自身素質(zhì)，增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀。

　　另外，我作為礦產(chǎn)資源部的負責(zé)人，在注重自己學(xué)習(xí)的同時，要求礦產(chǎn)資源部所有員工都要加強學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，努力提高礦產(chǎn)資源部員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識。通過組織礦產(chǎn)資源部員工學(xué)習(xí)先進的文化知識及技能知識，不僅增強自己的綜合素質(zhì)，同時還強化了礦產(chǎn)資源部員工對人生價值的理解，樹立了正確的價值觀，進一步提高了礦產(chǎn)資源部員工的綜合素質(zhì)。

　　三、工作中存在的問題及20XX年工作目標

　　在20XX年的工作中，我取得了一定的成績，展現(xiàn)了公司礦山安全生產(chǎn)新面貌，同時也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認同。但是我還是認為自己在學(xué)習(xí)理論的廣度和深度上有所欠缺，工作上把握全局能力不足，與公司職工之間的聯(lián)系不夠密切。為了做好20XX年的工作，我要充分認識到以前存在的問題及產(chǎn)生的思想根源，在今后的工作中要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求努力克服存在的問題和不足，落實整改措施，做到科學(xué)發(fā)展，具體做到三點：

　　1、緊抓安全管理，配合安全部切實做好安全工作；做好雨季安全防范，加大山體邊坡、巷道及工作面的排險力度，確保安全生產(chǎn)。

　　2、緊抓生產(chǎn)任務(wù)，堅決遵守“安全生產(chǎn)同時抓”的原則，提高原礦產(chǎn)量和產(chǎn)值。

　　3、加強設(shè)備管理，及時對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，杜絕使用不合格的礦用設(shè)備，確保生產(chǎn)正常進行。

　　4、強化隊伍建設(shè)，對部門員工實行績效考核，做到公平、公正、公開，具體工作要落實到個人。

　　一年來取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。面對現(xiàn)實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足，全面的思考與剖析自己。在即將來臨的20XX年里，我將按照十八大精神及“中國夢”理念，鼓足干勁，不斷完善自我，力爭使自我的工作能力和水平得到更快的提升，使自我的內(nèi)涵素質(zhì)得到全面的提升，努力為公司礦山資源部工作的科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻。

2、財務(wù)部負責(zé)人的述職報告

　　一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

　　1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。

　　今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“xx”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

　　2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。

　　年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

　　3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

　　20xx年內(nèi)主要做了以下七點工作：

　　1、主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識；

　　2、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

　　3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

　　4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

　　5、積極地組織柜員上崗考試。

　　6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。

　　7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

　　二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。

　　1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《xxx》等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

　　2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。

　　在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的'資金獲得利潤。20xx年開支費用總額為xx萬元，較上年增加了xx萬元，增幅為xx%；實現(xiàn)收入xx萬元，較上年增加xx萬元，增幅為xx%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。

　　在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《xxx》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。

　　全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為xx%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

　　三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。

　　我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。

　　一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。

　　二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。

　　三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

　　四、明年的工作構(gòu)想及要點：

　　1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。

　　立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

　　2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

　　一是加強成本管理，減少成本性資金流失。

　　二是加強結(jié)算管理，限度地增加可用資金。

　　三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。

　　四是降低費用開支，增強盈利水平。

　　五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

　　3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。

　　回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去。

　　在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

3、人力資源部負責(zé)人述職報告

　　各位員工代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　早上好，本人xx，在此做公司人事部經(jīng)理崗位述職報告。

　　20xx年，公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線運營的需要，參與編制了管理運行手冊，能完成公司總經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)，配合公司辦公室對各店管理工作進行檢查與制度落實，進行企業(yè)文化的傳播等工作。

　　公司人事部現(xiàn)有人事經(jīng)理1名，實行對分店人事工作業(yè)務(wù)督導(dǎo)，主管級及以下級別員工人事權(quán)下放店內(nèi)的管理方式。度假村、青山店設(shè)人事行政主管各1名，紫陽店設(shè)人事行政經(jīng)理1名、主管1名。運行至今，各店人事能較好的完成公司及分店執(zhí)總的工作要求。

　　努力完成工作，取得一定成績是管理者的本分，尋找自身不足并積極改進是完善自我提高工作質(zhì)量的途徑。xx年，人事工作表現(xiàn)不足在以下幾個方面：

　　一、部門隊伍建設(shè)不穩(wěn)定，制度的執(zhí)行缺乏持續(xù)性。

　　xx上半年由于分店人事員工更換、本人現(xiàn)場指導(dǎo)不夠、督導(dǎo)放松等原因，對于員工的考勤、值班等基本人事檢控項目疏漏，對紀律執(zhí)行的嚴肅性產(chǎn)生負面影響。經(jīng)過對相關(guān)人員進行考核，公司加強檢查，下半年情況有所好轉(zhuǎn)。

　　分析原因：對下屬人文關(guān)懷不夠，異地工作僅憑網(wǎng)絡(luò)、電話進行工作聯(lián)系，工作指導(dǎo)過于程序化。

　　改進舉措：每月在公司月度行政例會后，召開人事月度例會，增強人事人員的部門歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會，通過聚會增進同事感情，也起到勞逸結(jié)合作用。

　　二、招聘工作仍然被動，導(dǎo)致xx年員工整體素質(zhì)提高計劃未順利實現(xiàn)。

　　分店招聘渠道基本依賴內(nèi)部員工介紹、店門前招聘啟事、等人上門的方式，公司聯(lián)系的學(xué)校、勞動中介也不多，整體招聘格局不大，面向較窄，且上半年分店人事招聘工作獨立性不夠。

　　為此，在下半年公司聯(lián)系徐東人才市場，建立長期招聘關(guān)系，開通網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)，并與各店人事溝通，規(guī)定各店聯(lián)系周邊人才市場，逐步建立起招聘系統(tǒng)。

　　分析原因：客觀原因存在就業(yè)選擇較多，求職者不愿意從事餐飲服務(wù)行業(yè)，主觀原因還是在于人事沒有走出去。

　　改進舉措：規(guī)定建立以店為中心5公里范圍的勞動力市場檔案及維護措施。此項工作在四月前完成。

　　三、培訓(xùn)工作忽視和滯后，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量未能按照公司計劃提升。

　　雖然在檢查中進行了督導(dǎo)，但是因為臨時培訓(xùn)，計劃性不強，并存在交作業(yè)完成工作任務(wù)現(xiàn)象，培訓(xùn)的效果不理想，員工的服務(wù)質(zhì)量未能得到提升。

　　因此xx年底公司要求各店各部門擬定了xx年全年度培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)的計劃性、持續(xù)性，完成xx年服務(wù)質(zhì)量標準的提升計劃。

　　改進舉措：各店人事嚴格按照年度培訓(xùn)計劃表時間檢查培訓(xùn)執(zhí)行情況，并將每次培訓(xùn)做書面總結(jié)存檔，年底作為部門負責(zé)人績效考核的依據(jù)之一;公司人事每周下店檢查總結(jié)情況。

　　四、人事質(zhì)檢未落實，部門執(zhí)行力不夠。

　　由于前期人事人員更換，新任人事存在工作適應(yīng)期，人事工作有被動現(xiàn)象，其檢查督導(dǎo)職能發(fā)揮不充分，致使部分制度執(zhí)行不到位甚至未執(zhí)行。

　　分析原因：人事行政工作牽涉面較多，工作結(jié)果與公司經(jīng)營與員工利益直接相關(guān)。只要出小錯，就會對經(jīng)營造成影響或?qū)е聠T工不穩(wěn)定。

　　改進舉措：通過具體案例增強人事人員的細心度;通過部門、財務(wù)、執(zhí)總對人事工作的審核、把關(guān)，避免失誤的發(fā)生。

　　五、人事程序執(zhí)行不到位。

　　公司的管理制度、工作流程經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)比較齊全與完善，但在日常的經(jīng)營、管理工作中，各店總感覺口說無憑，主要原因是文件傳達不到位，或者在執(zhí)行過程中有疑義也未反饋意見修訂就不了了之，作為人事對制度落實的檢查和堅持也不夠，xx下半年公司檢查側(cè)重于制度落實方面，如一幫一結(jié)對子、三會的落實、巡更制度落實等，制度的落實情況有所改善。

　　分析原因：管理手冊內(nèi)容還不夠完善，管理人員更換后未及時掌握公司制度，老員工的管理意識不強，感覺多一個制度不如少一個制度，致使丟掉了醉江月優(yōu)良的老傳統(tǒng)。

　　改進舉措：補充管理手冊，每周下店檢查制度的落地情況。

　　針對xx年工作不足，進一步體現(xiàn)人事管理職能，20xx年人事部門目標管理計劃如下：

　　一、內(nèi)部管理方面

　　1、堅持每月的部門行政例會并做會議紀要，總結(jié)分析上月工作情況，布置月工作任務(wù)，使分店人事工作和公司目標要求保持一致。

　　2、部門人員編制擬增設(shè)培訓(xùn)主管或經(jīng)理1名，加強培訓(xùn)落實力度。

　　3、每周公司人事經(jīng)理下店檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公不少于2天/周。

　　4、每季度組織分店間人事交流不少于1次。

　　二、招聘人員補充方面

　　1、要求分店人事與所在區(qū)域勞動力市場建立聯(lián)系，與周邊5公里以內(nèi)學(xué)校、人才中介聯(lián)系并建立維護檔案。

　　2、公司人事掌握其他關(guān)系學(xué)校及人才中介公司。

　　三、培訓(xùn)方面

　　1、分店人事保證新員工入職培訓(xùn)完成率100%，不少于2課時。

　　2、新員工(試用期)在崗專業(yè)培訓(xùn)每月不少于6課時。

　　3、員工在崗培訓(xùn)每月不少于4課時(其中經(jīng)理、主管對下級培訓(xùn)每月不少于2課時)。

　　4、全員培訓(xùn)每月不少于1課時。

　　5、執(zhí)總對主管、經(jīng)理級培訓(xùn)學(xué)習(xí)每季度不少于3課時。

　　6、公司對經(jīng)理級及以上級別外派培訓(xùn)每年不少于2次。

　　7、培訓(xùn)均需做書面紀錄報公司備存。

　　四、員工異動方面

　　1、嚴格按照人事操作規(guī)則進行，一線員工轉(zhuǎn)正半年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后按一年為周期晉級;二線員工轉(zhuǎn)正一年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后仍按一年為周期晉級。

　　2、對于特殊表現(xiàn)需提前的員工異動由執(zhí)總申請報公司審核，每年度名額限于員工總數(shù)10%內(nèi)。

　　店月人員流失率8%內(nèi)、員工在崗率X%以上;

　　五、員工考核方面

　　1、員工轉(zhuǎn)正檢查考勤是否達標，部門評定是否能獨立操作達到部門要求，報告執(zhí)總審批。A類員工(經(jīng)理級、月薪2000以上廚師、辦公室員工)還需報告公司審批。

　　2、分店分解月度經(jīng)營、管理指標至各部門，完成情況直接與部門管理人員績效工資掛鉤。此項工作爭取xx上半年通過方案，在xx下半年試行。20xx年正式執(zhí)行，增加各崗工作積極性。

　　3、員工晉職進行競職演講、與管理人員、競爭對手同臺PK，綜合上級評定、理論實操考核成績、考勤獎懲進行評定。

　　六、員工保障方面

　　1、檢控每月工資總額在營業(yè)收入x%內(nèi)，保證員工工資額度按照年度10%比率良性增長。

　　2、員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。

　　3、落實總經(jīng)理信箱、公司電話投訴的使用，每個投訴電話立案調(diào)查，做到有記錄、有調(diào)查、有結(jié)果、有回饋。

　　4、部門骨干員工花名冊的建立、維護。

　　5、督導(dǎo)各店進行員工業(yè)余活動，每季度不少于2次。

　　6、每季度進行同行業(yè)工資、福利水平調(diào)查工作，根據(jù)經(jīng)營情況微調(diào)員工待遇，增加員工積極性。

　　七、檢查督導(dǎo)方面

　　1、堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。

　　2、堅持保安*本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作。

　　八、管理梯隊建設(shè)方面

　　1、完善“師傅帶徒弟”花名冊，落實“一幫一”帶新員工模式。

　　2、員工晉職必須有培養(yǎng)的接班人，并能通過考核。

　　3、建立“接班人”花名冊，主管定點培養(yǎng)至少1名下級，經(jīng)理、執(zhí)總定點培養(yǎng)。

4、財務(wù)部負責(zé)人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

　　一、全年完成公司量化指標情況：

　　公司全年給我部門的量化指標主要有五項：

　　一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；

　　二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標；

　　三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。

　　四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；

　　五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

　　一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。

　　二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

　　三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

　　四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

　　五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問題和不足：

　　20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

　　一是部門之間相互溝通的還不夠；

　　二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；

　　三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；

　　四是我本人工作作風(fēng)還有待改進。

　　四、20xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想：

　　20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

　　一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；

　　二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力；

　　三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營；

　　四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

　　最后，還想說兩點：

　　一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；

　　二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

5、財務(wù)部負責(zé)人述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！

　　20xx年以跨越發(fā)展為指導(dǎo)思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，我認真進行會計核算，切實履行財務(wù)監(jiān)督，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況匯報如下：

　　一、工作匯報

　　1、穩(wěn)步夯實，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作

　　嚴格遵守國家會計制度、稅收法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，從原始憑證審核到會計報表編制；從各項稅費的提取到利潤分配，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等都認真的履行了本職工作，努力提高會計信息的真實性和準確根據(jù)集團財務(wù)大檢查的要求，逐一對財務(wù)基礎(chǔ)工作進行梳理，并反復(fù)與集團和分公司進行溝通與反饋，對存在收支不規(guī)范、內(nèi)控不嚴謹、制度不健全、管理不科學(xué)等問題進行了整改落實，得到了集團領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查的好評。

　　后根據(jù)公司安排對分公司進行了年度內(nèi)部審計，對財務(wù)存在的問題進行了進一步的深挖和剖析，對自身存在的問題進行亮劍，絕不護短，就貨幣資金、往來款項、庫存商品等存在的具體問題和建議書面報告給經(jīng)理室，目的是想進一步規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

　　2、精益求精，提升財務(wù)精細化管理水平

　　今年是改制上市的第一年，季度審計報告由我們自己審計上報，這就要求我要更加深入地加強財務(wù)管理的精細化核算能力、法制意識和社會責(zé)任感，以確保提供的財務(wù)資料合法真實、準確完整。

　　為使經(jīng)理室及時掌握經(jīng)營情況，每月我都將主要經(jīng)營指標和上年比，和預(yù)算比，對增減差異大的和超預(yù)算的進行標識和說明。

　　每年歲末年初，年終決算和預(yù)算總是同時進行，大量繁重的工作這都要求我必須合理的安排好時間，統(tǒng)籌兼顧，全面的進行精細化管理，方可有的放矢，忙而不亂。

　　3、謀定后動，加強全面預(yù)算管理

　　今年根據(jù)集團下發(fā)的預(yù)算表我認真的進行了分析，就集團公司下達的**萬利潤反復(fù)和集團聯(lián)系，就我公司支付**費用現(xiàn)狀和銷售結(jié)構(gòu)中**比重小導(dǎo)致成本率偏高等問題一一說明匯報，最終集團核定利潤為**萬元，比原來減少了**萬元。在預(yù)算執(zhí)行過程中，我更是注重對業(yè)務(wù)事前、事中的預(yù)警和控制，每月初編制《可用預(yù)算費用明細表》，對超過的支出和未按預(yù)算完成的指標進行標識預(yù)警，給經(jīng)理室對經(jīng)營指標的完成和修正提供參考。對有的分公司“五險一金”超預(yù)算的，一邊積極打報告給集團公司請求調(diào)整，一邊按照以往的經(jīng)驗，要求公積金超預(yù)算的公司按下發(fā)的預(yù)算數(shù)進行重新調(diào)整繳納，兩種方法并進加強預(yù)算管理。

　　4、防患未然，加大對應(yīng)收賬款提醒力度

　　針對我公司應(yīng)收賬款總額大，賬齡長，有的分公司欠款成增長趨勢，為加快公司資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強對應(yīng)收賬款售前、售中、售后的有效控制，我制定并經(jīng)經(jīng)理室討論通過了《**公司應(yīng)收賬款管理辦法》，建立了應(yīng)收賬款核準制度，合同管理制度，催收責(zé)任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶按賬齡編寫《應(yīng)收賬款明細表》和《月度動態(tài)增減統(tǒng)計表》提供給經(jīng)理室，以便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握應(yīng)收賬款增減變化。

　　為加快本部款項及時入賬，從5月起，每星期一財務(wù)向教材部提供款項到賬明細表，以便教材部適時掌握教材款催收到賬情況，使今年**本部外欠款比上年同期減少了**多萬元。

　　10月初，我和**總一行專程赴xx公司學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款回收先進經(jīng)驗，就先進經(jīng)驗我總結(jié)十條書面報告經(jīng)理室，并針對分公司制定的應(yīng)收賬款近期回收目標，認真地和實際收到的款項進行對比，對沒有按自訂目標收回款項的，給予提醒，以便更好的督促收回。

　　5、盡心盡力，優(yōu)化財務(wù)服務(wù)意識

　　財務(wù)管理的本質(zhì)是服務(wù)，只有提供很好的服務(wù)才能很好的搞好管理。

　　今年**國稅局到**分公司查賬，發(fā)現(xiàn)在xx年間開具增值*，稅額合計為**萬元。國稅局認定**分公司在06-08年間屬于免稅企業(yè)，給外單位開具增值*屬于違規(guī)操作，國稅局將追回所開的稅款4.92元并罰以滯納金2.1萬元。我得知此事后，迅速和集團公司聯(lián)系，請求幫助解決，后在集團公司的協(xié)調(diào)下，7萬多元免于繳納。

　　**在開具出租房屋發(fā)票時，稅務(wù)局要求同時繳納企業(yè)所得稅，我立即和市地稅局聯(lián)系，說明我們不需要繳納的原因，圓滿地解決了此事。

　　正是因為全體財務(wù)人員的努力，上半年財務(wù)部被公司評為“優(yōu)秀先進部門”，我個人也連續(xù)3年被集團評為“財務(wù)先進工作者”。

　　二、工作中的一點體會

　　1、財務(wù)離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　2、執(zhí)行比制度更重要。

　　3、讓責(zé)任成為一種習(xí)慣。

　　4、一燕不成春，團隊的力量是無限的。

　　三、工作中存在的問題

　　1、內(nèi)控管理還需要加強。

　　2、部門溝通還需要深入。

　　3、理論學(xué)習(xí)還需要提高。

　　4、服務(wù)質(zhì)量還需要提升。

　　四、下一步采取的措施

　　1、用恒心來努力學(xué)習(xí)工作所需要的綜合技能。

　　2、用責(zé)任心來提高依法理財和財務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性。

　　3、用虛心來加強部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、用細心來提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　　五、預(yù)期的目標

　　1、日常工作常態(tài)化。

　　2、內(nèi)控管理制度化。

　　3、積極工作創(chuàng)新化。

　　4、服務(wù)態(tài)度溫馨化。

　　以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

　　謝謝大家！

6、水資源科負責(zé)人個人述職報告

　　一年的時間很快的過去了，在這一年里，我在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及全體同志的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想道德、工作能力、工作業(yè)績、廉潔奉工等方面取得了一定提高，本年度的總結(jié)如下：

　　一、思想道德

　　今年以來，我自覺堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，認真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想、認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，掌握其基本原理和精神實質(zhì)，學(xué)以致用，不斷提高了自己的理論素質(zhì)和政治水平，水政水資源科述職報告。一是在政治思想上要求進步，始終不渝地堅持黨的基本路線，堅定共產(chǎn)主義理想信念，從政治上、思想上、組織上、行動上，同黨中央及上級保持高度一致，增強法制觀念，嚴格依法辦事，時刻保持高度的政治性和政治鑒別力，自覺維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)，堅決反對民族分裂主義和非法宗教活動。二是強化世界觀，深入學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，進一步牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；團結(jié)同志，熱愛勞動，積極參加各種集體活動。參加了全河水政監(jiān)察干部培訓(xùn)班，使我在思想覺悟方面有了一定的進步。三是注重樹立良好的個人形象，在生活工作中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，正直無私，樂于奉獻，辦事公道，遵守社會公德，把自己的思想道德素質(zhì)和工作素質(zhì),努力提高到了一個新境界。

　　二、加強學(xué)習(xí)，提高工作能力

　　我加強了對各種知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的.綜合素質(zhì)和實際工作能力。學(xué)習(xí)，是一個人不斷進步的階梯，是提高自身工作能力的有效途徑，只有不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能切實履行好工作職責(zé)，取得較好的工作效果?；谶@種認識，我狠抓了自身學(xué)習(xí)建設(shè)。一是全面深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想，加強對政治理論知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷開闊了自己的視野，增長自己的才干，提高自己的綜合素質(zhì)，述職報告《水政水資源科述職報告》。二是重點學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，作為行政執(zhí)法工作者，擁有豐厚的法律知識是做好工作的基本要求。在學(xué)好《憲法》《防洪法》的同時，進一步學(xué)習(xí)了《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《行政許可法》等法律法規(guī)，提高自己的法律意識和法制觀念，有力促進了自己依法行政工作。三是學(xué)習(xí)方法靈活多樣，利用業(yè)余時間，我還積極開展了自學(xué)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，虛心向職工學(xué)習(xí)，虛心向經(jīng)驗豐富的同志學(xué)習(xí)；堅持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)書本知識與學(xué)習(xí)實際知識相結(jié)合，學(xué)習(xí)與運用相結(jié)合。四是堅持理論與實踐相結(jié)合，我堅持把學(xué)習(xí)到的各種理論運用到自己的實際工作中，更好地推動自己的工作順利開展，通過不斷學(xué)習(xí)和工作實踐，我的政治理論水平，依法行政意識都有了新的提高。

　　三、工作業(yè)績

　　作為水政水資源科負責(zé)人，自己和科室人員一起認真完成科室各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項，主要完成以下各方面工作：

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　　1、認真執(zhí)行《水政監(jiān)察規(guī)范化建設(shè)》和《河道管理巡查制度》，并將制度裝訂上墻。水政監(jiān)察人員堅持河道巡查并認真填寫巡查記錄登記表。2、大力開展水法宣傳。水政人員在第十六屆“世界水日”和二十一屆“中國水周”進行了形式多樣的宣傳工作。3月22日,水政人員在潼關(guān)縣廣場設(shè)立水法宣傳站，圍繞“涉水衛(wèi)生”和“發(fā)展水利、改善民生”為主題，進行水法宣傳。通過宣傳教育使廣大干部職工、人民群眾了解到人民治黃60余年取得的偉大成就，真切感受到在新的歷史時期，發(fā)展黃河水利事業(yè)，對于改善黃河流域民生，建設(shè)小康社會的巨大意義。在12.4全國法制宣傳日開展形式多樣的法制宣傳，出動宣傳車輛一臺。局領(lǐng)導(dǎo)、水政科及相關(guān)人員冒著嚴寒，將法制宣傳標語張貼于沿黃各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的主要街道，在張貼標語的同時對圍觀群眾進行普法教育，散發(fā)水法規(guī)宣傳冊。對灘區(qū)人民重點宣傳破壞防洪工程的危害性以及違反的后果。 3、水政案件查處情況：上年遺留案件潼關(guān)縣交通局擅自在秦東鎮(zhèn)潼河口西（部隊老靶場）310國道北20米處修建監(jiān)測站和生活區(qū)，水政人員及時介入調(diào)查取證，責(zé)令其立即停工，補辦相關(guān)手續(xù)，經(jīng)過多次交涉，對方接受潼關(guān)河務(wù)局的監(jiān)督與管理。七里村工程19#壩處排水渠連續(xù)數(shù)周有不明水流排入黃河，水政人員沿水流逆向徒步巡查，發(fā)現(xiàn)系中鐵一局集團有限公司鄭西客運第三標段項目經(jīng)理部的三處施工段在施工中未經(jīng)河道主管部門批準擅自向黃河排放的施工用水。水政人員多次攜帶照攝錄像設(shè)備對其水流排放過程自源頭至入黃口進行了全程取證，并現(xiàn)場要求立即制止排水，辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)水政人員多次交涉，今年初對方接受我局處罰。3月6日，水政監(jiān)察人員在巡查時發(fā)現(xiàn)凹里村民徐云亮在鐵橋下亂墾亂占灘地行為，我局水政人員及時制止，使其認識違法行為，接受河務(wù)局管理。西潼高速公路k3+380處水毀排水工程的設(shè)計、施工由我局負責(zé)實施，排水工程于XX年年8月22日通過驗收，施工費用由陜西高速公路建設(shè)集團公司西渭分公司承擔(dān)，并負責(zé)我局黃河防洪工程范圍內(nèi)的西潼高速公路k3+380、k5+650兩處排水設(shè)施的維修、養(yǎng)護，并接受水利管理部門監(jiān)督。但是費用問題一直遲遲未落實。今年經(jīng)過水政人多次交涉，截至9月底已全部付清剩余質(zhì)保金。3-7月份我局積極與渭南長途電信線務(wù)局的協(xié)商，由于時間較長及多種歷史原因，多年來困擾七里村工程防汛路通行的通訊電桿，特別是七里村護岸工程7-8#壩段通訊桿栽在防汛路中央，嚴重影響防汛車輛通行及工程面貌，經(jīng)過水政人多次交涉，今年7月15日渭南市長途電信線務(wù)局派人移走架設(shè)在七里村護岸工程7-8#壩防汛路上的2根通訊電桿和影響排水渠修建的1根電桿，多年懸而未解的問題得到解決。2010年8月17日下午，水政人員在防汛、工程巡查中，發(fā)現(xiàn)山西運風(fēng)高速公路集團公司風(fēng)陵渡大橋管理處未經(jīng)河道主管部門許可，擅自在風(fēng)陵渡大橋南端（潼關(guān)河務(wù)局河道管護范圍內(nèi)）栽設(shè)電桿，架設(shè)錄像監(jiān)控設(shè)備時，立即進行了阻止，責(zé)令其立即停工，后來對方改變了安裝地點。今年所有遺留案件都得到解決，結(jié)案率達100%。

7、財務(wù)部負責(zé)人述職報告

　　財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進小學(xué)教育又快又好的發(fā)展。

　　一、摸清家底，落實科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理工作措施

　　我拿出一個月的時間，通過向會計解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握該鎮(zhèn)小學(xué)財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本情況：一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是招待費偏多，支出不盡合理;三是重大采購渠道不暢，缺少透明度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負債;債務(wù)達 萬元。根據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實處。一是修訂財務(wù)管理制度，嚴格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。

　　三是節(jié)約開支，把極少的`經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細算，決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標準報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，最大限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務(wù)、廉政財務(wù)。五是重大建設(shè)，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專人負責(zé)辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴格規(guī)定只準省錢還賬，減少債務(wù)而嚴禁盲目花錢而擴大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴大開支行為，有力地遏制繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

　　二、勒緊褲帶負重走出債務(wù)泥沼

　　經(jīng)費來源枯竭，數(shù)百萬元的債務(wù)，就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)

　　三、努力改善辦學(xué)條件，大力推進教育現(xiàn)代化

　　任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學(xué)條件上，目標瞄準在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達此目標，我作堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件 四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，六有工程、四項配套工程、校校通工程全部達到省定標準，全鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進一大步。

　　我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮財務(wù)的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供堅實有效地物質(zhì)財力支撐。