《地區(qū)發(fā)改委年度工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、地區(qū)發(fā)改委年度工作總結(jié)
按照上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署和工作要求，以“推進(jìn)湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”建設(shè)為總抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，立足“謀大略、抓大事、顧大局”，著力“為發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，為改革導(dǎo)航助跑”，迎難而上，真抓實(shí)干，成效顯著。
一是強(qiáng)化了對(duì)中央投資項(xiàng)目的申報(bào)和爭取。
今年，我委加大了對(duì)全縣爭資跑項(xiàng)工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，同時(shí)，率先帶頭跑項(xiàng)目，先后去省發(fā)改委匯報(bào)20多次。到目前為止，在各部門各方的共同努力下，省發(fā)改委已下文的項(xiàng)目資金共10310、6萬元，包括垃圾處理場中央投資1400萬元，鞏固退耕還林成果項(xiàng)目中央投資520萬元；廉租房和公租房項(xiàng)目（第一批）中央投資1617萬元；縣城供水管網(wǎng)改造700萬元，節(jié)能監(jiān)測中心設(shè)備項(xiàng)目124萬元，學(xué)前教育820萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院600萬元；縣司法局整體搬遷中央投資607萬元；17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所建設(shè)中央和省投資357萬元；各類小項(xiàng)目資金60多萬元。今年我委還申報(bào)了“九疑山（比照武陵山片區(qū)）扶貧開發(fā)項(xiàng)目縣”；牽頭與縣農(nóng)業(yè)局一道，及時(shí)向省申報(bào)和努力爭取列入了國家“雙低”油菜生產(chǎn)基地（每年計(jì)劃種植6萬畝油菜，每畝補(bǔ)助500元）。省市已同意列入明年中央投資計(jì)劃的項(xiàng)目有縣檔案館建設(shè)等；總投資1、2億元（國家投資4000萬元）太平鉛鋅礦尾砂庫治理和總投資4、5億元的光伏發(fā)電已擠進(jìn)了國家規(guī)劃，正在申報(bào)列入20xx年投資計(jì)劃。
二是強(qiáng)化了對(duì)新建項(xiàng)目的開發(fā)和立項(xiàng)。
我們對(duì)“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目庫實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，已更新項(xiàng)目35個(gè)。三月份，我委著重編制今年的省、市、縣三級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)易其稿，反復(fù)研究，提請(qǐng)縣委、縣政府研究。配合“中博會(huì)”，承擔(dān)了招商項(xiàng)目的編制和發(fā)布工作。先后從100多個(gè)項(xiàng)目篩選出80多個(gè)，最后形成正稿30個(gè)項(xiàng)目。在“中博會(huì)”開幕前三天，又去郴州市搶印《縣投資項(xiàng)目指南》500冊(cè)。按照省市的.要求和“自下而上”的原則，組織各部門編制了《20xx年縣中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目計(jì)劃》，并及時(shí)向省市專題申報(bào)。共分農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城市建設(shè)、社會(huì)發(fā)展等七大類，108個(gè)項(xiàng)目。我委還向縣財(cái)政借資60萬元，委托布魯斯凱科研開發(fā)公司負(fù)責(zé)太平鉛鋅礦尾砂庫治理項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、能評(píng)、可研等。還及時(shí)申報(bào)了銀行放貸項(xiàng)目和組織參加了省中小微型企業(yè)商品營銷洽談會(huì)。全年，共辦理項(xiàng)目立項(xiàng)62次，73個(gè)（包括向上爭取資金、開發(fā)銀行貸款、向上報(bào)批土地等項(xiàng)目），總投資6、19億元，其中：審批32個(gè)，核準(zhǔn)28個(gè)，備案13個(gè)。
三是強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度和監(jiān)管。
編制和起草了《20xx年縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)安排意見》及《2013年縣重點(diǎn)項(xiàng)目考核辦法》，并與縣考核辦一道將重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃分解到各指揮部；下達(dá)市重點(diǎn)項(xiàng)目各季度指導(dǎo)性投資計(jì)劃和要求；與縣考核辦一道召開了4次重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了4次督查；認(rèn)真完成了全年省市重點(diǎn)項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)任務(wù)；將部分重點(diǎn)項(xiàng)目列入了5月18日“·長沙中博會(huì)”招商推介項(xiàng)目。
四是強(qiáng)化了對(duì)節(jié)能降耗工作的組織和管理。
3月底，成立了以縣長為組長、牽涉42個(gè)部門的全縣節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，在我委設(shè)立了辦公室，明確了工會(huì)主席專抓節(jié)能工作，由此全面接管了全縣節(jié)能降耗組織管理工作；簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)年度工作方案，將目標(biāo)、責(zé)任都分解落實(shí)到了各行業(yè)、各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)；嚴(yán)格執(zhí)行了固定資產(chǎn)投資節(jié)能審核，縣政府下達(dá)了紅頭文件，從20xx年1月1日起，凡未經(jīng)能評(píng)的項(xiàng)目一律不予立項(xiàng)。目前已審查項(xiàng)目65個(gè)，正在核定的項(xiàng)目5個(gè)。5月，組織向國家和省發(fā)改委申報(bào)了縣節(jié)能監(jiān)測中心設(shè)備項(xiàng)目。6月，發(fā)放省發(fā)改委編印的《我是節(jié)能小專家》宣傳資料近1000份。配合有關(guān)部門做好了建筑節(jié)能和公共機(jī)構(gòu)節(jié)能統(tǒng)計(jì)。配合有關(guān)部門開展了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位創(chuàng)建活動(dòng)。編制節(jié)能宣傳周活動(dòng)方案，采取領(lǐng)導(dǎo)講話、宣傳板報(bào)、發(fā)放節(jié)能宣傳資料、電視飛播、腰鼓隊(duì)宣講、標(biāo)語橫幅等組織形式，組織有關(guān)部門認(rèn)真開展了節(jié)能宣傳周活動(dòng)，取得了良好效果。認(rèn)真組織開展節(jié)能產(chǎn)品推廣活動(dòng)，與有關(guān)部門一道做好了綠色照明產(chǎn)品——節(jié)能燈的推廣銷售工作。積極組織和參加節(jié)能工作培訓(xùn)，提高了節(jié)能管理隊(duì)伍人員技術(shù)水平。開展了高耗能企業(yè)及產(chǎn)品的檢查和清理，摸清了耗能企業(yè)的實(shí)情。牽頭組織做好了市政府對(duì)我縣“十一五”期間及20xx年度的節(jié)能降耗檢查評(píng)估考評(píng)。
五是強(qiáng)化了對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的核準(zhǔn)和管理。
全年共受理核準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目62個(gè)，其中委托、公開招標(biāo)54個(gè)，自行邀請(qǐng)招標(biāo)8個(gè)。核準(zhǔn)招標(biāo)金額3、72億元，為項(xiàng)目業(yè)主節(jié)省成本500多萬元；現(xiàn)場參與招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管48次；收集、整理、發(fā)布了2009年1月1日以來政府投資50萬元以上招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目120多個(gè)，信息4000多；依法依規(guī)調(diào)查和調(diào)處了人武部土方工程、煙基工程、德政保障性住房等項(xiàng)目招投標(biāo)的舉報(bào)投訴。
六是強(qiáng)化了對(duì)中心工作的推進(jìn)和落實(shí)。
?、贋榱寺鋵?shí)全省擴(kuò)大開放暨承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)推進(jìn)大會(huì)精神，我委成立了專門班子，進(jìn)行了研究，提出了打造“一極”，推進(jìn)“兩翼”，形成“三帶”，明確“四大重點(diǎn)”，完善“五大配套體系”，完成“六大重大任務(wù)”。得到了市發(fā)改委的充分肯定。②為了落實(shí)全省發(fā)改工作會(huì)議和2月27日市委工作會(huì)議精神，我們將節(jié)能降耗和項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行了一次全面疏理和分工，每項(xiàng)工作安排專人負(fù)責(zé)，專人專抓，并與目標(biāo)管理考核全面掛鉤，年終考核一次算總帳。③為了落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，我委制定了年度目標(biāo)管理責(zé)任制，成立16個(gè)工作小組，每個(gè)小組明確了一個(gè)委領(lǐng)導(dǎo)，人人頭上有任務(wù)、有指標(biāo)，有獎(jiǎng)罰，有壓力，也有奔頭。④認(rèn)真開展了“四深入兩結(jié)對(duì)一測評(píng)”、項(xiàng)目建設(shè)年、解放思想大討論等活動(dòng)。為使活動(dòng)收到實(shí)效，在縣政協(xié)邱主席的指導(dǎo)下，四月初，我委及時(shí)向省以工代賑辦爭取了70萬元資金用于楠市、總市兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)村新建2600米砼排灌渠道。
七是強(qiáng)化了對(duì)全縣重點(diǎn)工作的支持和配合。
縣委抽調(diào)我委一名副主任在土地清理工作中擔(dān)任隊(duì)長；抽調(diào)了一名副主任負(fù)責(zé)全縣農(nóng)網(wǎng)改造辦公室的日常事務(wù)；抽調(diào)了一名招標(biāo)辦副主任參與全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理；牽頭組織了鞏固退耕還林成果項(xiàng)目、17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所項(xiàng)目的實(shí)施；參與了我縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。我委還牽頭組織了全市節(jié)能降耗20xx年評(píng)估迎檢工作，并驗(yàn)收合格；配合組織了省市派來的中央投資項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、開發(fā)區(qū)擴(kuò)園等多項(xiàng)迎檢工作；參與和配合省市來多次的調(diào)研活動(dòng)。
八是強(qiáng)化了對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究和調(diào)度。
針對(duì)第三產(chǎn)業(yè)分散、復(fù)雜等特點(diǎn)，分管副縣長多次聽取匯報(bào)并調(diào)度工作，召集相關(guān)部門進(jìn)行了研究，起草了“縣鼓勵(lì)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的若干政策意見”及考核管理辦法，待征求各方意見后，提請(qǐng)縣政府常務(wù)會(huì)研究審定。
2、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)
一、xx年年度營運(yùn)績效分析：
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2—3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在XX年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
三、加強(qiáng)了對(duì)營運(yùn)企劃的管理
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象、營運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。
xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%）。
在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在XX年的工作計(jì)劃中，提出改善意見。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：
XX年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
3、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)
一年以來，我主要從事xx超市前臺(tái)收銀員工作，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，我始終秉承“客人至上”的宗旨，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力有了很大的提高，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)水平
在這一年工作期間，我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)超市酒店服務(wù)禮儀和結(jié)賬業(yè)務(wù)知識(shí)、收銀注意事項(xiàng)等知識(shí)，通過不斷的自我學(xué)習(xí)，不斷磨礪個(gè)人品行，努力提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高了自身的服務(wù)技巧。
二、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作
我作為一名超市收銀人員，在工作中能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻(xiàn)。
1、認(rèn)真做好收銀工作。我努力學(xué)習(xí)收銀業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真核對(duì)應(yīng)收賬目，做到了結(jié)賬及時(shí)迅速，應(yīng)收款項(xiàng)條理清晰，令客人滿意。
2、堅(jiān)持熱情周到服務(wù)，不把負(fù)面情緒帶到工作中來，在工作中積極主動(dòng)，沒有發(fā)生因自己的心情影響對(duì)客人服務(wù)態(tài)度的現(xiàn)象。
3、做到微笑服務(wù)，針對(duì)不同客人提供不同的服務(wù)，急客人所急，想客人所想，以最有親切感的一面讓客人體會(huì)到賓至如歸的感覺。即使在結(jié)賬服務(wù)工作中遇到不愉快的事情，仍能以笑臉相迎。
4、不隨意對(duì)客人承諾。當(dāng)客人的需求需在其他部門或個(gè)人的協(xié)助下完成時(shí)，我能夠做到主動(dòng)咨詢清楚后再作決定，給客人一個(gè)最準(zhǔn)確的答復(fù)，讓客人明白他的問題不是可以馬上解決的，而我確實(shí)在盡力幫助他。
5、堅(jiān)持原則，婉拒客人的要求。許多客人在前臺(tái)要求多開發(fā)票，我就委絕婉拒，并建議客人可以在其他經(jīng)營點(diǎn)消費(fèi)，絕不為附和客人而違背原則。
6、增強(qiáng)缺位補(bǔ)位意識(shí)，讓客人“高興而來，滿意而歸”。前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門，所以通常會(huì)在結(jié)賬時(shí)投訴超市的種種服務(wù)，而這些問題并不一定由收銀員引起，我能夠主動(dòng)向其他個(gè)人或者工作部門講明情況，請(qǐng)求幫助，問題解決之后，再次征求客人意見，彌補(bǔ)其他同事或部門的工作失誤，沉著冷靜地發(fā)揮好中介功能，加深客戶的信任度，從而與客人建立親密和互信的關(guān)系，留下對(duì)超市方面的良好印象。
4、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)
一、超市工作階段
雖然自開業(yè)就加入了xx超市這個(gè)大家庭，對(duì)xx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對(duì)超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列。
超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。
二、人員管理培訓(xùn)工作
作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。
對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，xx超市通過一次次對(duì)員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。
三、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場把控能力的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代的發(fā)展行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。
四、不足方面與下年工作思路
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學(xué)問與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對(duì)商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次，對(duì)市場的分析預(yù)測不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。
面對(duì)后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市xx事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。后來我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。
5、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)
舊歷xx年過得無聲無息。在這一年里，我們經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。核心客戶、營業(yè)額、營業(yè)利潤大起大落，得而復(fù)失、失而復(fù)得；人力資源、運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)過了很多并不成功的嘗試。在這許多嘗試中，我們付出了很大代價(jià)。但值得安慰的是，雖然11財(cái)年公司略有虧損，但我們還存在，我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員還在一起。相比xx年，我們都顯得更加成熟和穩(wěn)健。在成敗更迭和不斷的探索中我們能更清楚地看清自己的能力、所處的定位。
總結(jié)xx年，主要總結(jié)這一年各個(gè)業(yè)務(wù)及營運(yùn)口子的失誤和經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)避前進(jìn)道路中的差誤。
一、企業(yè)無小事，由于對(duì)家家鮮報(bào)價(jià)策略不當(dāng)導(dǎo)致新一佳業(yè)務(wù)全盤皆輸
由于佳佳鮮的生鮮運(yùn)輸業(yè)務(wù)量不大，總部一直未將其作為重點(diǎn)事務(wù)處理。從車輛組織、營運(yùn)管理、甚至報(bào)價(jià)均由營運(yùn)部負(fù)責(zé)。該部門在車輛運(yùn)力組織上失當(dāng)，對(duì)駕駛員的人品，服務(wù)意識(shí)缺乏考核、培訓(xùn)。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對(duì)應(yīng)主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們?cè)谛乱患训牧己蒙虡I(yè)口碑。
由于我們?cè)诟冻鲞\(yùn)價(jià)上居高不下，導(dǎo)致總體成本上升，給客戶的報(bào)價(jià)水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù)，以簡單的社會(huì)閑散車輛單價(jià)來對(duì)比我司車價(jià)，以我司的3噸容積19m的車價(jià)對(duì)比1。5噸容積11——13m的車價(jià)。出于我們自身報(bào)價(jià)偏高、客戶不當(dāng)比對(duì)兩因素，我們運(yùn)價(jià)超高。
由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送、全國聯(lián)采。而新一佳長沙的招投標(biāo)也變得無比艱難。我們雖然以超低價(jià)得到了該業(yè)務(wù)，但事實(shí)上已完全沒有利潤。至此，我們由于一個(gè)小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個(gè)年?duì)I業(yè)額800萬的項(xiàng)目。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。
二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎
由于歷史的原因，公司團(tuán)隊(duì)人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗(yàn)。這讓我們的管理和運(yùn)營困難重重。一方面我們沒有主動(dòng)制作管理制度的意識(shí)、就是制定了也可操作性不強(qiáng)。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度，我們?cè)谶\(yùn)作中也很難看到制度的影子。
忽視培訓(xùn)和宣教。我們的操作團(tuán)隊(duì)對(duì)駕駛員、對(duì)基層員工、對(duì)供應(yīng)商缺乏足夠的培訓(xùn)和宣教。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運(yùn)作，減少管理者自身勞動(dòng)量，一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開發(fā)客戶、營運(yùn)方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長配、聯(lián)采中普遍存在。
懶惰和懶散。公司自xx年成立以來，市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項(xiàng)目，除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項(xiàng)目。大家都習(xí)慣于懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。當(dāng)我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r(shí)，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。
三、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成
物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè)，誰的整合資源能力強(qiáng)、管理成本和財(cái)務(wù)成本低誰就能在招投標(biāo)中笑到最后。11年我們通過各種渠道摸索，對(duì)各種車型的成本測算、運(yùn)力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗(yàn)。我們通過蘇寧項(xiàng)目、戴爾項(xiàng)目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項(xiàng)目為什么會(huì)虧本。
6、工作總結(jié),員工個(gè)人工作總結(jié)例文,員工個(gè)人年度工作總結(jié)
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間在車間的日子已三年有余。三年里，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個(gè)有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持"以人為本，關(guān)愛員工"的理念，也耳濡目染了公司領(lǐng)導(dǎo)"千磨萬擊還堅(jiān)勁"的氣魄。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，我相信三年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而驕傲。
剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵(lì)和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時(shí)，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩白尚志師父那樣將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效。科技的進(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為公司做貢獻(xiàn)，更是在位社會(huì)和國家做貢獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅(jiān)持不懈，一定能在工作上取得進(jìn)步，為車間做出更大的貢獻(xiàn)。
在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，加強(qiáng)和同事的合作。從機(jī)車到機(jī)組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時(shí)間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時(shí)，我仍然不斷完善自己，汲取知識(shí)，在參加的今年設(shè)備維修技能競賽中取得了三等獎(jiǎng)的成績，雖然這個(gè)成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對(duì)卷煙機(jī)這份工作的熱愛和執(zhí)著會(huì)激勵(lì)著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。
在我如今的成績面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培。公司提供給我們與公司發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導(dǎo)們"不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹"的氣魄，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，一項(xiàng)項(xiàng)國際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無時(shí)無刻不在激勵(lì)著我向前進(jìn)。車間的良好學(xué)習(xí)競爭氛圍，也成了我奮進(jìn)的力量源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。
我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進(jìn)取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的不足。爭取像白尚志師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計(jì)劃如下：
1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)，并用于實(shí)踐。
2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
7、工作總結(jié),員工個(gè)人工作總結(jié)例文,員工個(gè)人年度工作總結(jié)
轉(zhuǎn)瞬間本年度的車間工作已經(jīng)告一段落，我明白這一年工作中的努力對(duì)車間的發(fā)展十分重要，因此我很重視自己在車間工作中的表現(xiàn)，而且對(duì)于工作中的問題也能夠積極向車間的同事請(qǐng)教，憑借著對(duì)車間工作的熱愛讓我在這一年取得了不小的進(jìn)步，現(xiàn)簡要總結(jié)本年度在車間工作中的得失如下。
認(rèn)真完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，我明白完成自己的本職工作才能夠盡快提升個(gè)人能力，因此我認(rèn)真做好車間的生產(chǎn)任務(wù)并完成每個(gè)月的績效指標(biāo)，在工作量方面能夠達(dá)到要求從而履行好自身的職責(zé)，而且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)額外安排的任務(wù)也能夠認(rèn)真執(zhí)行下去，對(duì)我來說這是用來鍛煉自己的機(jī)會(huì)自然要好好珍惜，另外我在保障工作效率的同時(shí)也會(huì)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，畢竟因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致產(chǎn)品不合格的狀況出現(xiàn)是不太好的，所以我能夠牢記自己的職責(zé)并檢查好每個(gè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，而且我在平時(shí)工作中也會(huì)小心謹(jǐn)慎從而盡量不要出現(xiàn)次品。
熟練操作生產(chǎn)設(shè)備并學(xué)到不少實(shí)用的工作技巧，我明白學(xué)到更多技術(shù)才能夠讓自己在工作中盡快得到成長，因此我在認(rèn)真完成每個(gè)月的工作之時(shí)也從中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，而且我也很重視新技術(shù)的學(xué)習(xí)并經(jīng)常向同事請(qǐng)教，無論是生產(chǎn)設(shè)備的操作還是維修都能夠讓我學(xué)到不少知識(shí)，而且領(lǐng)導(dǎo)組織員工前往其他車間參觀學(xué)習(xí)的時(shí)候自己也會(huì)積極爭取機(jī)會(huì)，平時(shí)車間組織會(huì)議的時(shí)候則會(huì)認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)的講話，趁著年輕在工作中多積累資歷才是我需要做到的。
能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性并采取有效的措施，安全生產(chǎn)既是對(duì)自己的負(fù)責(zé)也是工作中需要做到的，因此我能夠盡職盡責(zé)地做好車間的各項(xiàng)工作，而且我也會(huì)積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性從而獲得不少員工的認(rèn)可，其中我能夠嚴(yán)格按照工作流程來生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，然而由于我在工作能力方面還存在許多不足之處，因此我仍需要繼續(xù)做好車間的本職工作才行，而且我也要時(shí)刻反思自身在工作中的表現(xiàn)才行，通過對(duì)工作的重視能夠讓我在今后的工作中有著更好的表現(xiàn)。
工作中的努力讓我在本年度取得不少進(jìn)展，我也明白自己應(yīng)該牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨從而認(rèn)真做好本職工作，我會(huì)用以往的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)今后的車間工作，希望在后續(xù)的工作中能夠再接再厲從而做得更好。
8、地區(qū)發(fā)改委年度工作總結(jié)
今年以來，發(fā)改委緊緊圍繞“三件大事”克難攻堅(jiān)、奮力擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、兩型試驗(yàn)、依法治價(jià)等工作取得了新的成效，區(qū)發(fā)改委成為全國節(jié)能先進(jìn)典型；硚口區(qū)被評(píng)為全市項(xiàng)目建設(shè)立功單位、節(jié)能工作先進(jìn)單位；區(qū)物價(jià)局被評(píng)為全市物價(jià)系統(tǒng)先進(jìn)集體；古田老工業(yè)區(qū)納入全國搬遷改造首批試點(diǎn)。
一、今年主要工作
（一）各項(xiàng)市級(jí)指標(biāo)有望完成合格值
二〇xx年，發(fā)改委承擔(dān)5項(xiàng)市級(jí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。前三季度，地區(qū)生產(chǎn)總值完成XX0、XX億元，同比增長8、9%，絕對(duì)額達(dá)到合格值進(jìn)度，預(yù)計(jì)全年有望完成XX3億元，增幅9%—XX%；1—XX月，固定資產(chǎn)投資累計(jì)上報(bào)XX3、XX億元，同比增長XX、8%，力爭全年完成挑戰(zhàn)值XX0、XX億元，增幅XX%；第三產(chǎn)業(yè)投資上報(bào)XX億元，完成全年挑戰(zhàn)值；前三季度，單位生產(chǎn)總值能耗降低3、6%，二氧化碳排放降低3、9%，達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度，預(yù)計(jì)全年可完成目標(biāo)；1—XX月，宜家銷品茂項(xiàng)目完成固定資產(chǎn)投資7、6億元，超過全年目標(biāo)2、5億元，凱德古田廣場項(xiàng)目力爭XX月份開工建設(shè)。
（二）項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制不斷健全完善
強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制、提高調(diào)度效率，組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)XX次，重大辦主任辦公會(huì)XX次，下達(dá)督辦事項(xiàng)XX0項(xiàng)；針對(duì)XX恒隆廣場、凱德古田廣場兩個(gè)“焦點(diǎn)”項(xiàng)目，實(shí)行專班運(yùn)作、專人負(fù)責(zé)。1—XX月，舊城改造類項(xiàng)目完成征收（拆遷）面積XX、XX萬平方米，城中村項(xiàng)目完成征收（拆遷）面積XX5、XX萬平方米；工業(yè)學(xué)院片、古田一路商業(yè)中心、古田二路輕軌站點(diǎn)片、紅星村、永利村等5個(gè)地塊實(shí)現(xiàn)掛牌；海聯(lián)大廈、新世界中心二期等XX個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工；公交城市廣場、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、長青村還建樓等實(shí)現(xiàn)竣工。
（三）產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的格局初步形成
自3月XX日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作啟動(dòng)以來，景區(qū)長3次專題調(diào)度產(chǎn)業(yè)工作，蘇區(qū)長6次調(diào)研各產(chǎn)業(yè)專班工作，發(fā)改委（產(chǎn)業(yè)辦）組織調(diào)研、培訓(xùn)7次。產(chǎn)業(yè)辦協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，十大產(chǎn)業(yè)專班牽頭負(fù)責(zé)的格局初步形成，新落戶我區(qū)十大產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)XX家。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，編制形成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃一張圖引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)落地，搭建十大產(chǎn)業(yè)網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)摸清家底，爭取市級(jí)服務(wù)業(yè)專項(xiàng)資金幫助企業(yè)發(fā)展，電子商務(wù)示范基地正在積極申報(bào)省級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范區(qū)。
（四）兩型節(jié)能工作在全市處于領(lǐng)先地位
在全市率先全面推行綠色建筑，建立了綠色建筑全過程監(jiān)管體系；深入開展兩型社區(qū)、學(xué)校、機(jī)關(guān)創(chuàng)建，機(jī)關(guān)事務(wù)局積極創(chuàng)建“全國節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位”；在全市率先建立能源管理系統(tǒng)；爭取兩型、節(jié)能專項(xiàng)資金XX3萬元。節(jié)能工作成為全國百強(qiáng)典型。
（五）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度和綜合規(guī)劃工作取得新進(jìn)展
對(duì)GDP、服務(wù)業(yè)增加值等7項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測調(diào)度。1—9月，7項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中地區(qū)生產(chǎn)總值、服務(wù)業(yè)增加值絕對(duì)額達(dá)到市調(diào)度辦要求，固定資產(chǎn)投資、招商引資、實(shí)際利用外資增幅達(dá)到市調(diào)度辦要求，地方公共預(yù)算財(cái)政收入、社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增幅均未達(dá)到市調(diào)度辦要求，綜合排名在中心城區(qū)居第四位。監(jiān)測、分析全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，形成分析報(bào)告3篇，為區(qū)委區(qū)政府決策提供參考。順利完成十二五中期評(píng)估。組織協(xié)調(diào)《古田生態(tài)新區(qū)綜合規(guī)劃》編制，規(guī)劃成果獲市國土規(guī)劃局原則通過。
（六）依法治價(jià)著力營造良好市場秩序
積極開展市場價(jià)格監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊價(jià)格違法行為，深入推進(jìn)清費(fèi)治亂減負(fù)，努力營造良好的市場價(jià)格秩序。截至目前，上報(bào)價(jià)格監(jiān)測報(bào)告XX0份、價(jià)格監(jiān)測數(shù)據(jù)XXXX0余條，受理價(jià)格投訴XX5件，價(jià)格咨詢XX件。
（七）古田老工業(yè)區(qū)成功納入全國搬遷改造首批試點(diǎn)
搶抓國家新一輪老工業(yè)基地調(diào)整改造機(jī)遇，組織編制古田老工業(yè)區(qū)搬遷改造實(shí)施方案，古田老工業(yè)區(qū)成功納入全國首批試點(diǎn)，江城壹號(hào)、新工廠項(xiàng)目近期將到位XXXX萬試點(diǎn)專項(xiàng)資金。研究梳理老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地、財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)、融資4個(gè)方面XX條政策建議，部分建議被國家、省發(fā)改委出臺(tái)的指導(dǎo)意見采納，目前正積極跟蹤銜接政策落地。
二、XXXX年初步打算
XXXX年，發(fā)改委將把握“兩輪驅(qū)動(dòng)、全面提升”的總體要求，自我加壓、主動(dòng)作為，在建設(shè)“現(xiàn)代商貿(mào)強(qiáng)區(qū)、美麗生態(tài)硚口”中做出新貢獻(xiàn)。
（一）項(xiàng)目建設(shè)
統(tǒng)籌考慮重點(diǎn)功能區(qū)打造、城建攻堅(jiān)計(jì)劃、“城中村”和棚戶區(qū)改造，XXXX年重大項(xiàng)目計(jì)劃安排XX個(gè)，其中產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目XX個(gè)、城中村改造項(xiàng)目XX個(gè)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目4個(gè)，保障性住房項(xiàng)目7個(gè)，社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目8個(gè)。
圍繞上述計(jì)劃安排：
一是繼續(xù)強(qiáng)化區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)擔(dān)任項(xiàng)目指揮長的落實(shí)機(jī)制、街道主責(zé)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的責(zé)任機(jī)制、重大項(xiàng)目辦統(tǒng)籌“一周雙會(huì)”的調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作的系統(tǒng)管理。
二是倒排重大項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明晰項(xiàng)目運(yùn)作全流程的細(xì)化分工，明確街道和部門職責(zé)任務(wù)，加大節(jié)點(diǎn)督辦力度。
三是重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破，集中力量打好東（漢正街片）、中（宗關(guān)建材片）、西（古田片區(qū)）征收（拆遷）攻堅(jiān)戰(zhàn)。
四是搶抓棚戶區(qū)改造政策機(jī)遇，加緊實(shí)施棚戶區(qū)改造計(jì)劃，強(qiáng)化房源、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接互動(dòng)。
（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度、督辦、考核與激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)辦、產(chǎn)業(yè)專班、各街道的工作積極性，形成工作合力，力爭重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，引進(jìn)各類知名企業(yè)XX0家以上。
一是嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”調(diào)度機(jī)制，每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取工作情況；每月召開兩次產(chǎn)業(yè)辦調(diào)度會(huì)，集中解決各產(chǎn)業(yè)地塊招商、企業(yè)引進(jìn)中存在的問題；定期召開產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)例會(huì)，組織各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)骨干研究、探討各產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。
二是以招商為首要任務(wù)，將招商目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)簽約、工商稅務(wù)關(guān)系落戶、納入統(tǒng)計(jì)口徑等環(huán)節(jié)，分解到各產(chǎn)業(yè)專班和街道。每季度對(duì)專班、街道進(jìn)行量化排名，排名靠前給予獎(jiǎng)勵(lì)，靠后通報(bào)、督辦。
三是深化完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃一張圖，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目布局。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，每季度發(fā)布十大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、增加值、稅收等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，形成服務(wù)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告。
四是結(jié)合全市服務(wù)業(yè)升級(jí)計(jì)劃實(shí)施，爭取市級(jí)服務(wù)業(yè)專項(xiàng)資金，打造1—2個(gè)省、市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范區(qū)。
（三）老工業(yè)區(qū)政策爭取
密切跟蹤國家指導(dǎo)意見出臺(tái)，研究跟進(jìn)省級(jí)實(shí)施意見政策落地，爭取市級(jí)層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體從以下幾方面突破：
一是結(jié)合國家政策導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)培育、舊廠房改造、棚戶區(qū)改造、環(huán)境治理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，包裝、策劃8—XX個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，充實(shí)老工業(yè)區(qū)搬遷改造項(xiàng)目庫，爭取老工業(yè)基地搬遷改造專項(xiàng)獲得最大限度支持。
二是用好用足國家發(fā)改委委內(nèi)協(xié)調(diào)合作機(jī)制，協(xié)調(diào)財(cái)貿(mào)司單列計(jì)劃指標(biāo)，支持國資公司優(yōu)先發(fā)行城投債券，初步計(jì)劃發(fā)債額度為XX億元。
三是推動(dòng)區(qū)融資平臺(tái)與國家開發(fā)銀行以及湖北銀行、漢口銀行等省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)簽訂低成本、中長期貸款融資協(xié)議。
四是爭取盡快成立市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)將市土地儲(chǔ)備中心儲(chǔ)備的都市工業(yè)園區(qū)土地，通過直接劃轉(zhuǎn)或成本價(jià)回購等方式劃轉(zhuǎn)到區(qū)土地儲(chǔ)備中心；爭取將化工企業(yè)搬遷啟動(dòng)片土地收益返還政策推廣適用整個(gè)古田生態(tài)新區(qū)。
（四）兩型和節(jié)能工作
狠抓結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能，繼續(xù)加大綠色建筑推廣，深化兩型示范創(chuàng)建，確保完成市下達(dá)的單位GDP能耗降低率工作目標(biāo)。
一是著力打造兩型示范“升級(jí)版”，結(jié)合化工企業(yè)搬遷污染土壤修復(fù)、園博會(huì)、四中場館建設(shè)，形成一批兩型示范工程。
二是完善綠色建筑工作流程，落實(shí)新建建筑執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，營造推廣綠色建筑的氛圍。
三是嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資能評(píng)制度，開展能源審計(jì)和節(jié)能監(jiān)察；建立全區(qū)節(jié)能監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，拓展基層單位節(jié)能監(jiān)測平臺(tái)建設(shè)。
四是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向和財(cái)稅政策的扶持作用，積極支持企業(yè)申報(bào)各級(jí)節(jié)能、兩型扶持獎(jiǎng)勵(lì)資金。