《供銷社上半年工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、供銷社上半年工作總結(jié)
20xx年上半年，市供銷社在市委、市政府的正確領(lǐng)導和省社的直接指導下，按照全市農(nóng)村工作會議和全省供銷工作會議的安排部署，以促進農(nóng)民增收為中心，以強化目標管理為抓手,在大力實施“新網(wǎng)工程”建設(shè)、加強農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化發(fā)展、努力提高為農(nóng)服務水平等方面做了大量工作,取得了一定成績。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、主要目標任務完成情況
20xx年1-6月，全市供銷社實現(xiàn)經(jīng)營服務總額16億元，完成市政府目標任務的55.2%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應1億元，完成市政府目標任務的66.7%；匯總實現(xiàn)利潤700萬元，完成市政府目標任務的58.3%；規(guī)范和新建新網(wǎng)工程網(wǎng)點61個，完成市政府下達目標任務的61%；發(fā)展農(nóng)業(yè)標準化示范基地9個，完成市政府下達目標任務的64.3%；領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社18個，完成市政府下達目標任務的180%；培訓農(nóng)村各類人才5300人，完成市政府下達的培訓任務的106%。各項工作均實現(xiàn)了時間過半,任務過半,為全年目標任務的全面超額完成打下了堅實的基矗
二、主要工作
(一)規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織
繼續(xù)把規(guī)范發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織作為供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)切入點和突破口。一是強化引領(lǐng)，依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》的規(guī)定，指導區(qū)縣供銷社、農(nóng)村經(jīng)濟組織聯(lián)合會對已掛牌成立的農(nóng)民專業(yè)合作社及時進行注冊登記；對正在領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社加強指導,更加注重專合經(jīng)濟組織的規(guī)范發(fā)展,使全市的專業(yè)合作社的建設(shè)在質(zhì)和量上都得到了較大的提高。1-6月，我市供銷社領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社達到18個，完成市政府下達目標任務的180%。二是指導區(qū)縣供銷社，圍繞特色農(nóng)業(yè)，在市委、市政府確定的7個新農(nóng)村建設(shè)示范村規(guī)范和領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，打造農(nóng)村專業(yè)合作社的新亮點，提升專業(yè)合作社的輻射和帶動作用。三是積極開展“千社千品”富農(nóng)工程建設(shè)，印發(fā)了實施意見，組織各區(qū)縣申報了7個專業(yè)合作社參加全國供銷總社“千社千品”富農(nóng)工程的評眩
(二)好抓災后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應服務
在今年雨雪冰凍災害后，全市各級供銷社積極采取各種措施，克服困難，加大力度開展農(nóng)資商品的組織供應工作。一是在春耕前夕就及時安排部署了全系統(tǒng)的農(nóng)資供應工作，下發(fā)了《關(guān)于認真做好災后農(nóng)資供應服務工作的通知》，積極組織調(diào)運儲備各類農(nóng)資物資，并在全系統(tǒng)建立了農(nóng)資商品動態(tài)監(jiān)測周報制度，準確掌握全市農(nóng)資商品的儲備、價格等方面的情況；二是在春耕期間，認真做好了化肥市場的動態(tài)監(jiān)測，隨時掌握農(nóng)資市場，特別是大宗農(nóng)資商品的動態(tài)信息，及時向市級有關(guān)部門及省社提供；三是加強了全市供銷社系統(tǒng)農(nóng)資供應的.指導和調(diào)研工作，組織力量，深入各區(qū)縣農(nóng)資公司和部分基層社及供銷社的農(nóng)資專銷點開展農(nóng)資檢查，并將檢查情況形成要情報送，為市政府和省社提供決策依據(jù)；四是指導全系統(tǒng)繼續(xù)開展以“兩放心、三到戶、兩保一限”為主要內(nèi)容的“農(nóng)資綠色誠信服務”。1─6月，全市農(nóng)資商品供應實現(xiàn)了經(jīng)營服務總額1億的好成績。
(三)切實推動“新網(wǎng)工程”建設(shè)
“新網(wǎng)工程”建設(shè)，是供銷社強化網(wǎng)絡服務功能、實現(xiàn)為農(nóng)服務宗旨、加強供銷社服務體系建設(shè)的重要抓手。一是及時下發(fā)文件，明確20xx年規(guī)范和新建“新網(wǎng)工程”便民店、放心店的目標任務。二是深入開展調(diào)查研究，認真分析情況，不斷尋求工作的突破口。經(jīng)過努力，已在xx區(qū)白灣村新建了中國供銷合作社“新網(wǎng)工程”示范點─“白灣村農(nóng)資農(nóng)家店”。同時，在市委市政府確定的7個新農(nóng)村示范村建立農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心或綜合服務站。上半年，全系統(tǒng)規(guī)范和新建“新網(wǎng)工程網(wǎng)點”達61個，完成市政府下達目標任務的61%。
(四)積極開展各類農(nóng)村人才培訓
一方面繼續(xù)利用遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營服務網(wǎng)絡，千方百計拓展農(nóng)產(chǎn)品收購和加工轉(zhuǎn)換業(yè)務，努力解決農(nóng)產(chǎn)品賣難和農(nóng)民增收緩慢的問題；另一方面，積極組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會，強化農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍建設(shè)，開展了對農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的職業(yè)技能培訓和技能鑒定，努力提高我市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍的綜合素質(zhì)。其中，xx縣、xx縣、xx區(qū)等區(qū)縣供銷社利用取得的“全國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人星火科技培訓示范點”和“全國供銷合作社行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定點”的資質(zhì)，強化了對農(nóng)村各類人才的培訓。截止6月，全市供銷社系統(tǒng)共培訓農(nóng)村各類人才5300人，提前完成了今年的培訓任務。
2、供銷部上半年工作總結(jié)
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,在有關(guān)部門的大力支持下,動車***委會招商工作取得了較大進展.截止目前,擬入駐動車城項目共計52個,項目總投資118.98億元.
一、上半年工作總結(jié)
?。ㄒ唬┓e極推進配套區(qū)首批入駐項目進場建設(shè)
目前首批入駐動車城配套區(qū)項目共15個,總占地面積641.32畝.項目總投資93800萬元,固定資產(chǎn)投資74050萬元.項目建成后,預計年銷售收入達到172851萬元,年創(chuàng)利稅29107.8萬元.為促使項目早日進場建設(shè),我們主要做了以下具體工作：
1、認真組織好企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計.為提升動車城整體形象及檔次,使園區(qū)形成統(tǒng)一的風格模式,招商部于2月23日組織召開了由3家設(shè)計院參與的配套區(qū)首批入駐企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計招標會議,最終北京筑通建筑勘查設(shè)計院有限公司中標.目前,配套區(qū)首批入駐企業(yè)高檔次、高水平的設(shè)計工作已經(jīng)全部完成,且通過了圖紙審查.
2、切實組織好項目統(tǒng)一施工.由于配套區(qū)首批入駐項目位置比較密集,若每個項目單獨施工建設(shè)必會帶來很多問題.為了便于管委會在施工過程中的統(tǒng)一管理,減少工作環(huán)節(jié)與工作量,入駐企業(yè)采用約標的形式由燕東集團統(tǒng)一施工建設(shè).在3月6日--5月5日間,招商部共召開了5次協(xié)調(diào)會,向企業(yè)宣傳加快施工的重要意義及統(tǒng)一施工的好處,同時也強調(diào)5月7日必須將施工合同交到管委會,否則按《入駐動車城合同》中第七條規(guī)定進行清退.目前,除中鐵實業(yè)項目退出外,其余企業(yè)均已開工建設(shè).
3、供銷社上半年工作總結(jié)
20xx年上半年，市供銷社在市委、市政府的正確領(lǐng)導和省社的直接指導下，按照全市農(nóng)村工作會議和全省供銷工作會議的安排部署，以促進農(nóng)民增收為中心，以強化目標管理為抓手,在大力實施“新網(wǎng)工程”建設(shè)、加強農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化發(fā)展、努力提高為農(nóng)服務水平等方面做了大量工作,取得了一定成績?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、主要目標任務完成情況
20xx年1-6月，全市供銷社實現(xiàn)經(jīng)營服務總額16億元，完成市政府目標任務的55.2%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應1億元，完成市政府目標任務的66.7%；匯總實現(xiàn)利潤700萬元，完成市政府目標任務的58.3%；規(guī)范和新建新網(wǎng)工程網(wǎng)點61個，完成市政府下達目標任務的61%；發(fā)展農(nóng)業(yè)標準化示范基地9個，完成市政府下達目標任務的64.3%；領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社18個，完成市政府下達目標任務的180%；培訓農(nóng)村各類人才5300人，完成市政府下達的培訓任務的106%。各項工作均實現(xiàn)了時間過半,任務過半,為全年目標任務的全面超額完成打下了堅實的基矗
二、主要工作
(一)規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織
繼續(xù)把規(guī)范發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織作為供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)切入點和突破口。一是強化引領(lǐng)，依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》的規(guī)定，指導區(qū)縣供銷社、農(nóng)村經(jīng)濟組織聯(lián)合會對已掛牌成立的農(nóng)民專業(yè)合作社及時進行注冊登記；對正在領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社加強指導,更加注重專合經(jīng)濟組織的規(guī)范發(fā)展,使全市的專業(yè)合作社的建設(shè)在質(zhì)和量上都得到了較大的提高。1-6月，我市供銷社領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社達到18個，完成市政府下達目標任務的180%。二是指導區(qū)縣供銷社，圍繞特色農(nóng)業(yè)，在市委、市政府確定的7個新農(nóng)村建設(shè)示范村規(guī)范和領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，打造農(nóng)村專業(yè)合作社的新亮點，提升專業(yè)合作社的輻射和帶動作用。三是積極開展“千社千品”富農(nóng)工程建設(shè)，印發(fā)了實施意見，組織各區(qū)縣申報了7個專業(yè)合作社參加全國供銷總社“千社千品”富農(nóng)工程的評眩
(二)好抓災后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應服務
在今年雨雪冰凍災害后，全市各級供銷社積極采取各種措施，克服困難，加大力度開展農(nóng)資商品的組織供應工作。一是在春耕前夕就及時安排部署了全系統(tǒng)的農(nóng)資供應工作，下發(fā)了《關(guān)于認真做好災后農(nóng)資供應服務工作的通知》，積極組織調(diào)運儲備各類農(nóng)資物資，并在全系統(tǒng)建立了農(nóng)資商品動態(tài)監(jiān)測周報制度，準確掌握全市農(nóng)資商品的儲備、價格等方面的情況；二是在春耕期間，認真做好了化肥市場的動態(tài)監(jiān)測，隨時掌握農(nóng)資市場，特別是大宗農(nóng)資商品的動態(tài)信息，及時向市級有關(guān)部門及省社提供；三是加強了全市供銷社系統(tǒng)農(nóng)資供應的.指導和調(diào)研工作，組織力量，深入各區(qū)縣農(nóng)資公司和部分基層社及供銷社的農(nóng)資專銷點開展農(nóng)資檢查，并將檢查情況形成要情報送，為市政府和省社提供決策依據(jù)；四是指導全系統(tǒng)繼續(xù)開展以“兩放心、三到戶、兩保一限”為主要內(nèi)容的“農(nóng)資綠色誠信服務”。1─6月，全市農(nóng)資商品供應實現(xiàn)了經(jīng)營服務總額1億的好成績。
(三)切實推動“新網(wǎng)工程”建設(shè)
“新網(wǎng)工程”建設(shè)，是供銷社強化網(wǎng)絡服務功能、實現(xiàn)為農(nóng)服務宗旨、加強供銷社服務體系建設(shè)的重要抓手。一是及時下發(fā)文件，明確20xx年規(guī)范和新建“新網(wǎng)工程”便民店、放心店的目標任務。二是深入開展調(diào)查研究，認真分析情況，不斷尋求工作的突破口。經(jīng)過努力，已在xx區(qū)白灣村新建了中國供銷合作社“新網(wǎng)工程”示范點─“白灣村農(nóng)資農(nóng)家店”。同時，在市委市政府確定的7個新農(nóng)村示范村建立農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心或綜合服務站。上半年，全系統(tǒng)規(guī)范和新建“新網(wǎng)工程網(wǎng)點”達61個，完成市政府下達目標任務的61%。
(四)積極開展各類農(nóng)村人才培訓
一方面繼續(xù)利用遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營服務網(wǎng)絡，千方百計拓展農(nóng)產(chǎn)品收購和加工轉(zhuǎn)換業(yè)務，努力解決農(nóng)產(chǎn)品賣難和農(nóng)民增收緩慢的問題；另一方面，積極組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會，強化農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍建設(shè)，開展了對農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的職業(yè)技能培訓和技能鑒定，努力提高我市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍的綜合素質(zhì)。其中，xx縣、xx縣、xx區(qū)等區(qū)縣供銷社利用取得的“全國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人星火科技培訓示范點”和“全國供銷合作社行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定點”的資質(zhì)，強化了對農(nóng)村各類人才的培訓。截止6月，全市供銷社系統(tǒng)共培訓農(nóng)村各類人才5300人，提前完成了今年的培訓任務。
4、供銷合作社上半年工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的供銷合作社上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
上半年以來，縣社黨委、理事會在縣委、縣政府及上級社的.正確領(lǐng)導下，牢固樹立為“三農(nóng)”服務的宗旨，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)。著力推進“一個網(wǎng)絡、兩個平臺”建設(shè)（農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡，農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織），我們主要做了以下幾個方面：
一、推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設(shè)
二、完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營
1、加大投入，完善軟件硬件。為確保協(xié)會舒暢、高效運轉(zhuǎn)，我們起草了《博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會章程》，對協(xié)會管理、會員責任和義務進行了明確規(guī)定，為協(xié)會規(guī)范運作提供了基礎(chǔ)保障；先后制定《博興縣農(nóng)資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農(nóng)資商品備案制度》等制度，確定協(xié)會內(nèi)部及會員管理規(guī)程，規(guī)范了協(xié)會運作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會職能入手，專門設(shè)置了化驗室、樣品檔案室等，協(xié)會投資6萬元購買了化驗設(shè)備、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等，為協(xié)會開展工作提供了有效的物質(zhì)保障。
2、備案管理，嚴格形式審查。在指導農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)健全落實“帳票卡書”管理制度的同時，按照章程規(guī)定，協(xié)會必須對批發(fā)企業(yè)購進農(nóng)資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格者、生產(chǎn)企業(yè)商標注冊或商標使用許可證、進貨發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告書、購銷合同、購進數(shù)量等，備案材料齊全發(fā)放《農(nóng)資商品備案證明，截止目前，協(xié)會已備案化肥76批次。
3、貼標入市，嚴格質(zhì)量把關(guān)。協(xié)會化驗室工作人員依據(jù)《農(nóng)資商品備案證明》，按照抽樣檢驗操作規(guī)程，現(xiàn)場提取農(nóng)資樣品，進行初檢，建立農(nóng)資商品檔案，對初檢合格的農(nóng)資商品，協(xié)會打印條碼標識，工作人員現(xiàn)場貼標，確立入市資格準予流通；對初檢不合格農(nóng)資商品，及時送法定機構(gòu)檢驗，檢驗合格的，貼標入市；復檢仍不合格，在監(jiān)督退回生產(chǎn)企業(yè)的同時，及時通報工商部門，對流通環(huán)節(jié)同類農(nóng)資和生產(chǎn)企業(yè)進行重點監(jiān)管。對名優(yōu)企業(yè)的國家免檢農(nóng)資產(chǎn)品，協(xié)會確認備案材料齊全無誤后，免于初檢，貼標入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000余噸；對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢，法定檢測合格后入市經(jīng)營；11批次國家免檢企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品備案材料齊全后，直接貼標入市。
5、供銷社年度工作總結(jié)
今年以來，xx縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導下，認真學習領(lǐng)會中共中央、國務院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號）文件精神，以“改造自我，服務農(nóng)民”為總要求，深入推進供銷社綜合改革，在實體性合作經(jīng)濟組織建設(shè)、社村共建、農(nóng)業(yè)服務規(guī)?；⑥r(nóng)村現(xiàn)代流通、農(nóng)村金融互助等各項重點工作中有了新的突破，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下。
一、20xx年工作情況
?。ㄒ唬嶓w性合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得新突破
縣供銷社進一步發(fā)揮組織體系優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社，積極推進“實體性合作經(jīng)濟組織創(chuàng)新工程”，構(gòu)建新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，選擇優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，依托基層社、農(nóng)業(yè)龍頭公司、種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，大力發(fā)展多種形式的農(nóng)民合作社。在自愿的前提下，依托基層社，引導發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，充分發(fā)揮供銷合作社綜合服務平臺作用，帶動農(nóng)民專業(yè)合作社圍繞當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)開展系列化服務。以合作社聯(lián)合社為紐帶，深入推進社社合作、社農(nóng)結(jié)合、社村共建，加強基層社與基層農(nóng)技推廣機構(gòu)、龍頭企業(yè)等多方位聯(lián)合合作，形成服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的合力。在此基礎(chǔ)上，成立了xx縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與縣供銷社“一套機構(gòu)、兩塊牌子”，初步形成全縣上下貫通、聯(lián)結(jié)緊密、運行高效、充滿活力的合作經(jīng)濟組織體系。目前，領(lǐng)辦農(nóng)民合作社累計達到xx0家，供銷系統(tǒng)內(nèi)共有13家農(nóng)民合作社入選20xx年xx縣政府優(yōu)先扶持農(nóng)民合作社名錄。
?。ǘ包h建帶社建、社村共建”取得新成效
工作中，全面跟進新型農(nóng)村社區(qū)和城鎮(zhèn)化規(guī)劃建設(shè)工作，積極參與配套服務設(shè)施建設(shè)。在新型社區(qū)，采取社村共同投資，合作經(jīng)營，或以資金、土地等形式入股，形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共同抓好日用品超市、農(nóng)資超市、合作經(jīng)濟組織“三進”社區(qū)工作。重點選擇村班子戰(zhàn)斗力強、經(jīng)濟基礎(chǔ)較好、主業(yè)比較突出的村居，推進基層供銷社與村“兩委”合作發(fā)展農(nóng)民合作組織。不斷完善“基層供銷社+村兩委+農(nóng)民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，形成“黨建帶社建社村共建”工作新格局，有效解決當前農(nóng)業(yè)發(fā)展中的服務、組織、經(jīng)營等難題。今年以來，新增社村共建村56個，共建村累計達到xx2個，新建社區(qū)綜合服務中心7處，新增共建項目110個，實現(xiàn)村集體增收64萬元，助農(nóng)增收196萬元。重點在xx城街道王家莊村、韓莊村，以及薛莊鎮(zhèn)譚家莊村開展社村共建項目建設(shè)，打造共建示范點。
（三）農(nóng)業(yè)服務規(guī)?；偕闲滤?/p>
一是積極建設(shè)為農(nóng)服務中心。依托農(nóng)民合作社、基層社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，建設(shè)以農(nóng)機服務，土地托管、農(nóng)資銷售為一體的為農(nóng)服務中心。統(tǒng)一調(diào)配整合資源，在農(nóng)資供應、農(nóng)機作業(yè)、代耕代收、統(tǒng)防統(tǒng)治、田間管理、烘干儲藏、加工銷售等方面提供服務，建立起市場化運行、集約化經(jīng)營的機制，打造為農(nóng)服務綜合平臺，提高為農(nóng)服務水平。今年重點在探沂鎮(zhèn)公進莊村、朱田鎮(zhèn)朱田村和大田莊鄉(xiāng)東安太村打造3處為農(nóng)服務中心，建設(shè)工作正有序開展。二是培育發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)?；罩黧w，拓寬規(guī)?；疹I(lǐng)域。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，發(fā)展農(nóng)技專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務隊，加強新型農(nóng)民社員培訓，提高農(nóng)民組織化程度。同時，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品基地，積極開展測土配方和智能配肥業(yè)務，多領(lǐng)域開展服務規(guī)?；ぷ?。重點在馬莊、胡陽、梁邱、上冶、探沂、xx城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小麥、玉米、水稻、果蔬和林果等作物開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務。圍繞耕種、澆水、打藥、收割、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)，完善“保姆式”全托管和“菜單式”半托管服務模式。目前，全縣托管面積20.2萬畝，其中全托管3萬畝。主要托管作物為小麥xx.2萬畝，玉米4.1萬畝，水稻0.4萬畝，西紅柿0.3萬畝，西瓜、甜瓜等果品0.2萬畝，全年培訓農(nóng)民社員8068人次。
?。ㄋ模└脑焐夀r(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡
一是拓展農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡。全面加強與山東沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心、沂蒙綠源菜潤家配送有限公司的聯(lián)合合作。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢，在搞好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中服務的同時，延伸經(jīng)營鏈條，大力發(fā)展產(chǎn)后的農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲、銷售業(yè)務，積極開展“農(nóng)超對接”活動，拓展“基地直供、超市直采”規(guī)模和范圍。利用網(wǎng)絡信息技術(shù)改造提升供銷社現(xiàn)有的流通服務網(wǎng)絡，積極引進現(xiàn)代化的營銷理念，與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商合作，大力推進我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務工作。二是完善日用品流通服務體系建設(shè)。積極對接全省、全市供銷社網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化區(qū)域流通布局，以采取多種形式建設(shè)直營店和加盟店，提高現(xiàn)代流通網(wǎng)絡覆蓋面為重點，加強鎮(zhèn)級直營店建設(shè)，把規(guī)范化、標準化的服務延伸到農(nóng)民身邊。今年重點在薛莊鎮(zhèn)，盤活社有土地，整合社會資源，實施改擴建薛莊供銷社新聯(lián)購物中心建設(shè)項目，項目完工后，營業(yè)面積將由2040平方米擴大到5000平方米，進一步提升供銷社經(jīng)營服務水平，增加社會經(jīng)濟效益。三是加強農(nóng)資流通現(xiàn)代化服務。繼續(xù)鞏固完善市級聯(lián)采、縣域直供經(jīng)營模式，將農(nóng)資直供與社村共建、網(wǎng)絡終端建設(shè)相結(jié)合，與開展技術(shù)服務相結(jié)合，有效促進了農(nóng)資銷售業(yè)務開展。20xx年，完成農(nóng)資聯(lián)采直供4xx噸，居全市前列。
?。ㄎ澹┺r(nóng)村合作金融創(chuàng)新探索新規(guī)范。一是大力開展合作社內(nèi)部金融服務創(chuàng)新。按照“在管理民主、運行規(guī)范、帶動力強的農(nóng)民合作社和供銷合作社基礎(chǔ)上，培育發(fā)展農(nóng)村合作金融”以及全市農(nóng)村工作會議“鼓勵農(nóng)民合作社在生產(chǎn)經(jīng)營合作的基礎(chǔ)上開展信用合作”的要求，縣聯(lián)社按照生產(chǎn)合作內(nèi)部的資金互助、為農(nóng)服務的根本方向、供銷社的掌控力、“獨立核算、自負盈虧”的“四堅持”原則，先后在上冶鎮(zhèn)、薛莊鎮(zhèn)、馬莊鎮(zhèn)的3個農(nóng)民合作社內(nèi)部開展了資金互助金融服務。資金互助金余額累計達到了2000余萬元，為助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、解決農(nóng)民群眾融資難問題發(fā)揮了積極的作用。二是大力發(fā)展安全統(tǒng)籌金融保險服務。在全面落實“一崗雙責”和“安全生產(chǎn)目標管理責任制”的基礎(chǔ)上，扎實推進系統(tǒng)內(nèi)的安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，在4—5月和9—10月份扎實開展“安全統(tǒng)籌統(tǒng)保推進月”活動，全年累計實現(xiàn)安全統(tǒng)籌統(tǒng)保額232.37萬元，超額完成任務目標，位居全市前列。
二、下一步工作打算
一是探索推進實體性合作經(jīng)濟組織建設(shè)。以密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務能力為根本，以強化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社運行機制為重點，大力發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社要與基層供銷社建設(shè)緊密結(jié)合，“兩社合一”、融合發(fā)展。20xx年，新增農(nóng)民合作社30家，實現(xiàn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
二是全面加快“社村共建”的發(fā)展步伐。加強與選派“第一書記”相結(jié)合、與精準扶貧工作相結(jié)合、與推進農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心建設(shè)相結(jié)合、與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、與健全農(nóng)村流通體系相結(jié)合，與農(nóng)村黨組織“示范書記”建設(shè)相結(jié)合，落實政策、資金、人才保障，不斷完善“基層供銷社+村兩委+農(nóng)民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，推進“社村共建”工作的快速發(fā)展。20xx年，發(fā)展社村共建村50個。
三是全面推進農(nóng)業(yè)服務規(guī)?；Ａ⒆惝a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合“社村共建”，廣泛與村級組織合作，進一步培育發(fā)展農(nóng)業(yè)服務規(guī)模化主體，拓寬服務規(guī)?；I(lǐng)域，積極開展為農(nóng)服務中心建設(shè)，組建農(nóng)機合作社、勞務合作社等集約化經(jīng)營模式，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級服務規(guī)?；W(wǎng)絡。20xx年，提升現(xiàn)有為農(nóng)服務中心經(jīng)營服務水平，新增為農(nóng)服務中心4處。
四是全面提升農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平。一是利用電商進農(nóng)村機遇，改造現(xiàn)有日用品、農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡。深入推進與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商的合作，用好供銷系統(tǒng)的資源和優(yōu)勢，通過信息化改造，強化基層供銷社電商網(wǎng)絡體系和供銷社龍頭企業(yè)物流配送網(wǎng)絡體系支撐，逐步建立網(wǎng)購物流與農(nóng)產(chǎn)品、日用品配送相結(jié)合的新型農(nóng)村流通服務網(wǎng)絡。二是在農(nóng)資網(wǎng)絡上，繼續(xù)推行“市級聯(lián)采、縣域直供”發(fā)展模式，叫響“供銷直供”這一品牌。以規(guī)范市場秩序為切入點，加快推進高毒農(nóng)藥示范店建設(shè)，逐步建立起農(nóng)資定點銷售服務網(wǎng)絡。20xx年，探索成立供銷社下屬電子商務公司，新發(fā)展各類連鎖經(jīng)營網(wǎng)點50個，規(guī)范改造加盟店100個。
五是穩(wěn)妥推進農(nóng)村合作金融。繼續(xù)健全經(jīng)營機制和管理體制，強化風險防范意識，結(jié)合安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，探索開展小額貸款保險業(yè)務。20xx年新發(fā)展農(nóng)民合作社信用互助業(yè)務試點2處，促進農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展。大力推進安全統(tǒng)籌保障平臺建設(shè)，全年實現(xiàn)安全統(tǒng)籌保xx收入250萬元。
6、供銷社年度工作總結(jié)
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務，年銷售xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟負債5000多萬元)，人員多、負擔重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績
1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點110個服務于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務網(wǎng)絡。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，并得到縣領(lǐng)導的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化基地建設(shè)，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務的一項重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標任務，科學規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實施意見，加強對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店?？h、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強領(lǐng)導、嚴格準標、規(guī)范建店、扎實工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務功能
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達到企業(yè)增效的目的。
對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強干部隊伍建設(shè)。
5、部份邊遠基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向
1、要堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農(nóng)服務功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴大經(jīng)營范圍、增強經(jīng)濟效益。
4、加強領(lǐng)導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
7、供銷社農(nóng)業(yè)服務半年工作總結(jié)
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？以下是小編為大家收集的供銷社農(nóng)業(yè)服務半年工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、繼續(xù)推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設(shè)
?。ㄒ唬┻M一步完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設(shè)
今年，是我社建設(shè)標準化農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡的第三年，重點推進農(nóng)資龍頭企業(yè)為農(nóng)服務能力，在前二年投資642萬元改造城鄉(xiāng)農(nóng)資經(jīng)營設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年對我市農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡服務能力進行了升級改造，增強了農(nóng)資經(jīng)營服務能力，統(tǒng)一使用“中國供銷合作社”標識，提升了供銷社為農(nóng)服務新形象。一是完善了農(nóng)資連鎖配送中心配送功能，儲存化肥能力增加到15000噸，建立了標準的農(nóng)資配送體系，配備了統(tǒng)一的連鎖配送財務軟件，增設(shè)了農(nóng)技服務培訓教室和培訓設(shè)施，極大地提高了供銷社農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營實力和為農(nóng)服務能力。二是對12個農(nóng)村農(nóng)資連鎖直營店，36個農(nóng)資連鎖加盟店進行服務升級。開設(shè)了莊稼醫(yī)院，配備了農(nóng)技服務人員，開展農(nóng)技咨詢、植病防治、測土配方等服務，深受農(nóng)民歡迎。三是淡季農(nóng)資儲肥實現(xiàn)常態(tài)化。我社充分利用市政府對我市淡季儲肥實行貼息的優(yōu)惠政策，積極開展淡季儲肥活動，20xx—20xx年季儲存各種化肥8000余噸，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要，穩(wěn)定了市場供應。
?。ǘ┺r(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡建設(shè)取得突破性發(fā)展
為進一步貫徹落實《國務院辦公廳關(guān)于加強鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的意見》和全國總社促進鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通電視電話會議精神，我社把農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡建設(shè)作為“新網(wǎng)工程”建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，及時制訂了《市供銷社關(guān)于加強鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的實施方案》，并成立了主任擔任組長的領(lǐng)導小組，明確了責任，細化了任務。一是推進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。重點引導和幫助專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會加快銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡建設(shè)，通過專業(yè)合作社，加快鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售步伐。上半年，供銷社直接和幫助了19個農(nóng)民合作社進行了規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮我社信息和網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立農(nóng)民合作社完善的銷售網(wǎng)絡體系，推銷農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品6500萬元。二是開展農(nóng)超對接。我社充分利用供銷系統(tǒng)信息、網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極組織引導專業(yè)合作社參與各種農(nóng)超對接、農(nóng)市對接、農(nóng)批對接活動，參加各種展銷展覽會及全國總社“千社千品”推介活動，今年組織了5個專業(yè)合作社直接參與農(nóng)超對接，實現(xiàn)交易額600萬元。三是培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營加工龍頭企業(yè)。加大了紅都農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司建設(shè)步伐，充實了銷售隊伍，擴大銷售網(wǎng)點。按照“公司+合作社+基地”的發(fā)展思路，促進農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡發(fā)展。
二、農(nóng)村社會化服務體系建設(shè)不斷完善
充分利用“新網(wǎng)工程”建設(shè)契機，努力推進農(nóng)村社會化服務體系建設(shè)，實現(xiàn)“一網(wǎng)多用、雙向服務”的綜合服務效益。
1、再生資源回收服務體系建設(shè)日趨完善。為實現(xiàn)我市再生資源回收行業(yè)規(guī)范、健康、有序發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，為我市爭創(chuàng)文明城市建設(shè)服務。我社制訂了《市供銷社關(guān)于廢舊物品回收利用體系建設(shè)的實施方案》，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，積極推進再生資源回收網(wǎng)絡規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮供銷社再生資源公司龍頭帶動作用，利用委托收購、聯(lián)購分銷等方式，擴大供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡，規(guī)范了農(nóng)村清潔工程可回收垃圾的回收管理工作，培訓了廢舊物品挑選工、分揀工，并對回收網(wǎng)點進社區(qū)進行了試點。通過廢舊物品集散中心建設(shè)，逐步建立“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）運輸、市處理”的農(nóng)村再生資源回收利用體系。
2、莊稼醫(yī)院等農(nóng)化服務體系建設(shè)有序推進。今年，在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡體系標準化建設(shè)中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資連鎖直營店和有一定規(guī)模的加盟店開辦了莊稼醫(yī)院，配備了農(nóng)技服務人員，開展了測土配方、農(nóng)技咨詢等服務，走農(nóng)資經(jīng)營系列化服務路子，今年全系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營機構(gòu)共發(fā)放植物病蟲防治等資料4500余份，開展農(nóng)技咨詢6500余人次，較好地服務了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
3、農(nóng)村綜合服務社建設(shè)有了新的起色。在原有46個農(nóng)村綜合服務社基礎(chǔ)上，上半年又新增了10個綜合服務社，并整合新農(nóng)村建設(shè)和供銷社“新網(wǎng)工程”建設(shè)及農(nóng)村社區(qū)服務建設(shè)資源，改造了一批功能完備、便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務社，成為方便當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活的重要幫手。
4、農(nóng)民合作社繼續(xù)發(fā)揮重要作用。上半年對二個農(nóng)民合作社進行了“利益緊密化、管理民主化、生產(chǎn)標準化、經(jīng)營規(guī)?；?、服務社會化、產(chǎn)品品牌化”建設(shè)，培育示范性合作社，實現(xiàn)“產(chǎn)加銷”一體化經(jīng)營，努力把我社引導建設(shè)的農(nóng)民合作社，成為我市農(nóng)民合作社的引導力量。
5、基層供銷社建設(shè)有了新的'起色。現(xiàn)已恢復三個基層社中心社，并對中心社進行標準化建設(shè)，恢復農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資回收、煙花爆竹、日用消費品超市等網(wǎng)絡建設(shè)，使之逐步成為供銷社為農(nóng)服務的重要服務窗口。
三、20xx年下半年工作思路
1、進一步加大“新網(wǎng)工程”建設(shè)力度。按照“供銷社主辦、多方參與、市場化運作”原則，加大農(nóng)村流通服務網(wǎng)絡軟硬設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展配送中心、連鎖超市、加盟店、農(nóng)家店等新型業(yè)態(tài)，重點規(guī)范建設(shè)農(nóng)資、再生、農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡體系，抓好20個農(nóng)資連鎖服務網(wǎng)點、20個廢舊物品統(tǒng)一回收網(wǎng)點（農(nóng)村清潔工程廢品回收中心）、20個煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)點，1個基層供銷社、1個農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)和1個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)標準化示范性工程建設(shè)，集中打造一批經(jīng)營環(huán)境整潔、經(jīng)營設(shè)施先進、服務項目齊全的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，樹立精品工程新形象。
2、加大項目申報力度。充分利用國務院振興贛南蘇區(qū)若干意見出臺優(yōu)惠政策和國家部委對口支援贛南蘇區(qū)振興的大好機遇，通過供銷社系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷社新型合作示范項目申報，積極爭取建設(shè)資金。20xx年重點申報：全國供銷社系統(tǒng)培訓中心、贛閩邊際農(nóng)產(chǎn)品配送中心、廢舊物品集散市場、農(nóng)民專業(yè)合作社新型合作示范項目、基層供銷社標準化建設(shè)項目、廢舊物品回收體系建設(shè)和農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務體系建設(shè)“新網(wǎng)工程”項目，通過項目建設(shè)，促進供銷社事業(yè)發(fā)展。
3、做好重點項目的前期準備工作。對全國供銷社系統(tǒng)培訓中心、贛閩邊際農(nóng)產(chǎn)品配送中心、廢舊物品集散市場三個市重點項目。20xx年完成前期各項準備工作，為配合我市生態(tài)文明城市試點建設(shè)工作，力爭廢舊物品回收體系建設(shè)“新網(wǎng)工程”項目開工建設(shè)。用市場化運作模式，整合各方資源，加大招商力度，通過多種渠道，籌集建設(shè)資金，確保項目順利進行。
4、積極推進鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通服務體系建設(shè)工作。領(lǐng)辦、引導和服務好一批農(nóng)民專業(yè)合作社，開展標準化建設(shè)組織引導合作社參與農(nóng)超對接、農(nóng)市對接以及各種農(nóng)產(chǎn)品展銷會、博覽會，通過農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心建設(shè)，積極培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營和加工龍頭企業(yè)，促進農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接，打造“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+市場”的鮮活農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，達到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目的。年內(nèi)培育1個省級示范合作社和1個市級示范合作社。
5、重點抓好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)。開展農(nóng)資經(jīng)營技物結(jié)合服務，農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點開辦莊稼醫(yī)院提供測土配方、植病防治、農(nóng)事咨詢等服務，創(chuàng)辦標準化村級綜合服務社，領(lǐng)辦、引導農(nóng)民合作社建設(shè)，打造示范性合作社，構(gòu)建具有供銷社特色的新農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務體系。
8、信用社上半年工作總結(jié)及下半年工作思路
上半年，**信用社以聯(lián)社經(jīng)營轉(zhuǎn)型為契機，緊緊圍繞全年業(yè)務發(fā)展規(guī)化，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務，力推創(chuàng)新，各項業(yè)務取得了預期的發(fā)展目標。
------截至6月31日，各項存款余額 萬元，比年初上升 萬元，增幅達 %，完成任務數(shù)的 %，存款市場占有率 %，比年初上升 個百分點；
------各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增幅達 %，其中支農(nóng)貸款 萬元，比年初上升 萬元。------各項中間業(yè)務發(fā)展較快，豐收卡發(fā)卡量達 萬張，比年初增加 張；已申辦pos機 臺，信付通 臺；新增atm機 臺；
------增戶擴面工作成績明顯。至月底，增戶擴面戶數(shù)達 戶，比年初增加 戶；已授信工體工商戶 ?家，金額達 萬元。
一、上半年主要工作回顧
(一)、合理配置人力資源，推動各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展
一是調(diào)整分社主任隊伍，增強整體競爭力。年初，我社推出部分分社主任崗位競聘，分別調(diào)整了環(huán)城、河濱、城東、城南等四個分社主任，選拔出了部分大學生，為拓展隊伍注入新的活力，促進隊伍的年輕化、素質(zhì)化，以他們的熱情帶動整個隊伍潛力的發(fā)揮。各項業(yè)務也得到穩(wěn)健發(fā)展，特別是存款持續(xù)增加，始終保持增長2個億良好發(fā)展態(tài)勢。并且在聯(lián)社第一季度勞動競賽中獲得信用社一等獎，并有6個分社分別獲得二等獎、三等獎的好成績。二是增調(diào)部分信貸人員，新增5名農(nóng)貸人員，簡化貸款辦貸手續(xù)，解決農(nóng)民貸款難、煩的問題，進一步推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
(二)、量身訂做有效的宣傳方案，提高企業(yè)的忠誠度
一是利用春節(jié)人流量多的時機，在城鎮(zhèn)制作大型廣告橫幅、燈箱廣告、業(yè)務宣傳手冊等，并開展上街擺點相結(jié)合，打響**信用社品牌，進一步提升公眾的認知度；二是召開村理事會議，在大會上，表彰先進，交流經(jīng)驗，傳達支農(nóng)理念，并利用信用社與農(nóng)村的親密合作關(guān)系，跟進農(nóng)村宣傳，宣傳各項業(yè)務知識，并將制定的宣傳手冊逐戶分發(fā)到農(nóng)戶，搶先進入農(nóng)村金融市場，培育農(nóng)戶對信用社的忠誠度。三是開展自駕活動，組織24輛車，統(tǒng)一裝扮車身宣傳廣告，在縣城的主要街道進行移動宣傳，并舉行為災區(qū)人民捐款活動，共募捐資金52835元?；顒咏Y(jié)束后組織員工開展徒步行爬山活動，豐富員工業(yè)余文化生活，加強團隊精神，提高員工的忠誠度。
(三)、重視中間業(yè)務發(fā)展，拓寬業(yè)務增長新領(lǐng)域
一是利用豐收卡優(yōu)惠政策，大力發(fā)放豐收卡，提高豐收卡發(fā)卡量和覆蓋面，逐步對學生、公務員、居民、個體工商戶全面發(fā)放，培育信用社基礎(chǔ)客戶群，搶點市場先機，為將來業(yè)務增長拓寬領(lǐng)域。二是大力發(fā)展終端布放，針對四大專業(yè)市場，實行逐戶宣傳，目前，已布放信付通 臺，pos機 臺，占領(lǐng)大部分專業(yè)市場，同時，新增atm機 臺，減輕柜員壓力。三是發(fā)展承兌匯票業(yè)務，新增承兌匯票企業(yè) 家，承兌保證金 萬元。
(四)以增戶擴面為契機，帶動市場份額的提升
一是開展個體工商戶建檔工作，信用社組建領(lǐng)導小組，并分十個小組，對**四大專業(yè)市場及個體工商戶進行全面建檔授信，共調(diào)查個體工商戶 家，授信金額 萬元，通過建檔授信，基本上了解市場情況，個體工商戶的資金需求及去向，有利于今后存貸款等業(yè)務的配合跟進及市場的拓展。目前已有部分市場經(jīng)營戶與個體工商戶和我社發(fā)生業(yè)務來往。二開展增戶擴面工作，制定“增戶擴面與清非抓降活動月”方案，將5、6兩個月作為活動月，一方面，對有農(nóng)貸的網(wǎng)點，要求按行政村召開村兩委會議，逐村下鄉(xiāng)宣傳，采取農(nóng)貸掛戶模式，對目前沒需求，下半年有資金需求的農(nóng)戶，先辦5000以內(nèi)貸款，待下半年需求時，再適量增加，并推行下鄉(xiāng)辦貸，推廣20戶以上的送貸下鄉(xiāng)。另一方面對無農(nóng)貸網(wǎng)點，重點對已調(diào)查的個體工商戶，公務員，居民等發(fā)放5萬元以下小額貸款。同時，簡化貸款辦貸、審批手續(xù)，對5萬元以下保證貸款使用三合一貸款合同憑證，實行先發(fā)放再授信的靈活政策，提高辦貸效率。并落實專人對增戶擴面完成情況進行每天通報，推進增戶擴面工作。
(五)、內(nèi)強管理，不斷提高工作效率。
一是5月份組織兩次突擊檢查，以網(wǎng)點主管為主，分成七組，在早晨接箱時對現(xiàn)金、重空、制度等進行全面突擊檢查，并對存在的問題進行通報整改，促進員工養(yǎng)成規(guī)范操作的好習慣。二是做好銀都、站前、城南三個分社的房屋租賃、裝修等工作，至目前，站前與城南已簽定租方協(xié)議，即將開始裝修。三是分散農(nóng)貸大廳，將農(nóng)貸分散到6個網(wǎng)點，目前除龍渡與瀆浦外，其他已基本上到位。四是5月份開展崗位練兵活動，將成績按個人和分社進行排名，以文件形式下發(fā)，增強員工緊迫感，不斷提高業(yè)務技能。
二、下半年工作思路
(一)、全力開展資金組織工作。針對下半年存款下降的趨勢，采取應對措施，一是將組織拓展小組，前往山西、河南等地，拜訪蒼南在外人士，拓展承兌匯票市場及貸款授信工作，引入外地資金，保持存款市場份額。二是利用個體工商戶建檔及增戶擴面工作，建立客戶基本信息及資金情況數(shù)據(jù)庫，通過短信群發(fā)等宣傳方式，利用建檔優(yōu)勢，存貸積數(shù)掛鉤等政策，做好客戶的'維護工作，搶奪下半年市場資金。三是按季兌現(xiàn)員工攬儲獎勵，并對攬儲情況進行排名通報，對于攬儲前三名再給予額外的獎勵，進一步激發(fā)員工攬儲熱情，同時，加強柜面服務，以服務留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進自然存款的增長。
(二)做好內(nèi)外勤崗位調(diào)整，促使隊伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。一是將對部分分社主任崗位進行再次調(diào)整，在全縣范圍內(nèi)推行競聘上崗，選拔有潛力、能勝任的優(yōu)秀人才，進一步組合拓展隊伍，；二是對信貸員實行聘任，強化信貸員隊伍，提高辦貸效率，真正發(fā)揮信貸員隊伍的攬儲潛力；三是繼續(xù)調(diào)整內(nèi)勤人員崗位，完善網(wǎng)點人員配置，提高網(wǎng)點的凝聚力與競爭力。
(三)、加大宣傳力度。以聯(lián)社翻牌為契機，以合作銀行為新旗幟，加大宣傳力度，讓合作銀行深入人心，進一步提高信用社的社會影響力。一是統(tǒng)一使用合作銀行行業(yè)標識，更換信用社大樓前大型廣告牌，燈箱廣告等，以嶄新的面貌展示給客戶，進一步叫響信合品牌。二是在高標準、高質(zhì)量的裝修上下功夫，加大對網(wǎng)點的裝修、擴建務度，計劃完成站前、銀都、城南三個網(wǎng)點的裝修工作，并正常營業(yè)，提高信用社整體形象，并在同時，擺推設(shè)點，針對周邊居民，開展廣泛業(yè)務宣傳活動。三是加強員工崗位練兵，開展規(guī)范化文明服務，要求員每一季度進行一次技能測試，提高窗口服務的質(zhì)量，健全對外服務的功能，嚴格一切結(jié)算業(yè)務的程序、時間和辦事規(guī)程，努力提高辦事時速和辦事效率。四是調(diào)整村理事隊伍，堅持一村一理事原則，同時擴大擔保人，一村除村理事外，還實行多個擔保人制度，進一步減低農(nóng)貸擔保風險，擴大信用社在農(nóng)村的影響力。
(四)發(fā)展中間業(yè)務。一是繼續(xù)做好信付通、pos的布放工作，對于未完成的網(wǎng)點，要求在10月前全部完成。二是對于豐收卡新發(fā)卡任務，層層落實到網(wǎng)點，并下達員工發(fā)卡任務，要求每位員工發(fā)卡50張。三是做好電費開通的相關(guān)工作，各網(wǎng)點指定專人對電費收繳業(yè)務進行引導，保持電費業(yè)務的順利開展，并推廣電費、水費、電話費等代理一卡通業(yè)務。四是開展居民建檔授信工作，按片區(qū)分組進行逐戶建檔，掌握居民的第一手資料，為今后業(yè)務發(fā)展打好基礎(chǔ)。