《項目風(fēng)險及管理計劃》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、項目風(fēng)險及管理計劃
1、需求變更風(fēng)險
需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。在應(yīng)用的開發(fā)過程中可能存在用戶的需求定義的不明確，不夠準確，或者是用戶沒有真正了解自己的需求，以及APP開發(fā)過程中的各種問題、技術(shù)支持等，可能會產(chǎn)生需求變更的風(fēng)險
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
2、溝通不良風(fēng)險
項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素，成員間可能存在需求、開發(fā)方向、技術(shù)上的差異導(dǎo)致溝通不良。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設(shè)過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。
3、進度風(fēng)險
項目對進度要求非?？量蹋ㄟM度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風(fēng)險），項目進度的延遲意味著失敗的開發(fā)。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。
4、質(zhì)量風(fēng)險
用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
5、系統(tǒng)性能風(fēng)險
軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃： 預(yù)防這種風(fēng)險的`辦法一般是在進行項目開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標后再進行后續(xù)工作。
6、技術(shù)風(fēng)險
在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關(guān)注該風(fēng)險因素。風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、團隊成員協(xié)作風(fēng)險
團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目在建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導(dǎo)團結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。
世間萬物總是發(fā)展變化的，風(fēng)險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。以上這些風(fēng)險，應(yīng)該是軟件項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風(fēng)險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預(yù)期的風(fēng)險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀察力，去識別它們，從而更好地預(yù)防和控制它們。
2、項目計劃書及大綱
篇一：項目計劃書模板
1．引言
1.1編寫目的
通過編寫項目計劃可以指導(dǎo)我們對本系統(tǒng)進度的開展有一個合理的安排，我們以此作為行動指南，合理利用時間對系統(tǒng)進行設(shè)計，以期能達到最終目標。
1.2項目背景
該項目的委托單位是寧夏理工學(xué)院，開發(fā)單位是寧夏理工學(xué)院電氣信息系計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)07級的第十一小組。本系統(tǒng)屬于學(xué)校管理系統(tǒng)的一部分，與學(xué)校管理系統(tǒng)的其它部分有著緊密的聯(lián)系。
1.3參考資料
《軟件工程基礎(chǔ)》張權(quán)范清華大學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社 《實用軟件工程教程》陳雄峰機械工業(yè)出版社
2．項目概述
2.1工作內(nèi)容
主要功能
1、 查詢。用戶可以根據(jù)所提供的字段進行單項或者多級組合查詢，還可以將查詢結(jié)果組成
表格輸出。查詢結(jié)束后，若需要打印查詢結(jié)果，系統(tǒng)可根據(jù)用戶選擇顯示字段的多少，選擇合適的打印紙打印輸出
2、 統(tǒng)計。在統(tǒng)計時，為用戶提供10個最常用的字段，也可以用選擇地進行單項或者任意
項組合統(tǒng)計
3、 打印。系統(tǒng)可以打印出4種固定式的表格：名冊（全體名冊，部門名冊）、簡歷登記表、
個人卡片、證明書
4、 維護。在查詢、統(tǒng)計和打印時均采用數(shù)碼提示漢字進行操作，因考慮到維護工作是由專
門人員負責(zé)，在增加人事信息時，盡量提高錄入速度。因此，輸入增加的人事信息在屏幕上不提示漢字。維護包括修改、索引、刪除和內(nèi)部調(diào)動等功能
2.2條件與限制
性能限制
本系統(tǒng)是在微型計算機上開發(fā)的信息處理系統(tǒng)，在響應(yīng)時間上無特殊要求。對于大容量的信息文件的處理，允許進行磁盤轉(zhuǎn)換。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
軟件名稱：學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng) 使用語言：Delphi程序設(shè)計語言
數(shù)據(jù)存儲形式： Microsoft SQL Server 數(shù)據(jù)庫
2.3.2文檔
應(yīng)交付的文檔：項目計劃書、可行性分析報告、需求分析說明書、概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、測試分析報告、用戶手冊。
2.4運行環(huán)境
“學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)”是在標準配置的微機上開發(fā)的，對于系統(tǒng)的軟件和硬件的配置沒有特殊要求。
2.5服務(wù)
本開發(fā)團隊向用戶提供人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護系統(tǒng)等服務(wù)。
3．實施計劃
3.1任務(wù)分解
項目分工
3.2進度
項目進度安排
3.3預(yù)算
3.4關(guān)鍵問題
1 本小組成員對于軟件開發(fā)和程序設(shè)計等知識掌握得不夠，水平有限，希望通過團隊合作的方式互相學(xué)習(xí)，共同進步。
2 有于小組成員對本開發(fā)項目不夠熟悉，所以需求分析階段要發(fā)費大量的時間和精力。
4．人員組織
5．交付期限
篇二：項目計劃書參考大綱
1、 公司簡介（包括但不僅限于：①.公司基本情況②.企業(yè)簡史及發(fā)展目標③.企業(yè)人員構(gòu)成④.財務(wù)現(xiàn)狀）
2、 技術(shù)可行性和成熟性分析
2.1項目的.技術(shù)創(chuàng)新性（①.原理和關(guān)鍵技術(shù)②.產(chǎn)品功能③創(chuàng)新點④.技術(shù)比較⑤知識產(chǎn)權(quán)）
2.2項目的成熟性和可靠性（①系列產(chǎn)品②.產(chǎn)品之間的關(guān)系③.產(chǎn)品的成熟性④.可靠性）
★3、產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測( 重點分析 )
3.1目標市場
3.2市場分析
3.3同類產(chǎn)品分析
3.4競爭分析（①.競爭對手②.市場容量分析）
3.5市場壁壘分析
4、項目實施方案
4.1總項目計劃（①.總體目標②.產(chǎn)品演進）
4.2申報項目情況（①.甘特圖②.進度計劃③.經(jīng)濟目標④.方案實施計劃）
5、資金預(yù)算（①.項目資金預(yù)算和用途②.本資金對項目發(fā)展的必要性
和用途③.剩余資金的籌措④.資金使用計劃）
6、經(jīng)濟和社會效益分析
6.1產(chǎn)品成本分析（①.產(chǎn)品成本預(yù)計②.成本分析）
6.2產(chǎn)品銷售與盈利預(yù)測（①.預(yù)計現(xiàn)金流量表②.預(yù)計損益表③.預(yù)計資產(chǎn)負債表）
6.3產(chǎn)品的市場營銷預(yù)測（①無資金資助情況下②.有資金資助情況下③.市場營銷計劃）
6.4社會效益分析（①.面向全球市場②.自主知識產(chǎn)權(quán)③.民族高科技④.社會效益）
7、企業(yè)和項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對策略（①.技術(shù)風(fēng)險及對策②.市場風(fēng)險及對策③.人員風(fēng)險及對策④.管理風(fēng)險及對策⑤.政策風(fēng)險）
3、項目風(fēng)險及管理計劃
1、需求變更風(fēng)險
需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。在應(yīng)用的開發(fā)過程中可能存在用戶的需求定義的不明確，不夠準確，或者是用戶沒有真正了解自己的需求，以及APP開發(fā)過程中的各種問題、技術(shù)支持等，可能會產(chǎn)生需求變更的風(fēng)險
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
2、溝通不良風(fēng)險
項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素，成員間可能存在需求、開發(fā)方向、技術(shù)上的差異導(dǎo)致溝通不良。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設(shè)過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。
3、進度風(fēng)險
項目對進度要求非?？量蹋ㄟM度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風(fēng)險），項目進度的延遲意味著失敗的開發(fā)。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。
4、質(zhì)量風(fēng)險
用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
5、系統(tǒng)性能風(fēng)險
軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃： 預(yù)防這種風(fēng)險的`辦法一般是在進行項目開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標后再進行后續(xù)工作。
6、技術(shù)風(fēng)險
在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關(guān)注該風(fēng)險因素。風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、團隊成員協(xié)作風(fēng)險
團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目在建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導(dǎo)團結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。
世間萬物總是發(fā)展變化的，風(fēng)險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。以上這些風(fēng)險，應(yīng)該是軟件項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風(fēng)險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預(yù)期的風(fēng)險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀察力，去識別它們，從而更好地預(yù)防和控制它們。
4、風(fēng)險管理項目計劃書
一、 項目目標
1、總體目標：構(gòu)建**公司覆蓋全公司層面、各層次的風(fēng)險管理體系
2、 階段目標：
三個月目標：完成重要部門的風(fēng)險點清理，設(shè)計并試運行風(fēng)險監(jiān)控程序，形成風(fēng)險監(jiān)控指引制度
半年目標：在全公司本部范圍內(nèi)實施風(fēng)險監(jiān)控程序，并形成風(fēng)險管理手冊初版
一年目標：在子公司及聯(lián)營公司實施風(fēng)險監(jiān)控，完善風(fēng)險管理手冊，形成動態(tài)監(jiān)控管理程序（動態(tài)修正風(fēng)險點、修正風(fēng)險標準及動態(tài)應(yīng)對措施）
3、 分項目標
制度：制定風(fēng)險管理制度，編制風(fēng)險管理手冊
組織：成立風(fēng)險管理機構(gòu)，確定權(quán)責(zé)，建立風(fēng)險預(yù)警和報告程序
體系：建立風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警以及應(yīng)對、跟蹤體系
二、 項目理念
1、項目思路：系統(tǒng)有序，穩(wěn)步推進，重點突破，
2、風(fēng)險管理理念：風(fēng)險創(chuàng)造價值
三、項目組織架構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險委員會
2、執(zhí)行組織：風(fēng)險管理部為基礎(chǔ)的風(fēng)險項目組
3、 項目成員：
4、 職責(zé)權(quán)限：
四、 實施重點
1、設(shè)立風(fēng)險點：收集、了解、清查風(fēng)險點，區(qū)分風(fēng)險點，協(xié)商確定風(fēng)險標準和依據(jù)來源，判斷方法，構(gòu)建主要風(fēng)險點體系
2、建立監(jiān)控模型：制度、組織、人員、職責(zé)、權(quán)限、流程、表單
3、風(fēng)險實施流程：依據(jù)監(jiān)控模型，風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—應(yīng)對措施庫—執(zhí)行—結(jié)果檢查——返回修正監(jiān)控模型。
4、重點部門試行：先試行業(yè)務(wù)部門，初期報告—反饋建議—改進—實施
5、全面推進完善：業(yè)務(wù)部門完善——職能部門——全公司
5、項目管理的計劃書
導(dǎo)語：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。接下來小編整理了項目管理的計劃書，文章希望大家喜歡！
一：項目管理計劃書的制定要求
項目經(jīng)理進行項目管理的第一項工作就是要制定項目計劃書。制定計劃書的過程就是確認項目目標和范圍、理清項目資源、思考項目任務(wù)和實現(xiàn)方法、解決在實施過程中就質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險等重要項目因素的管理與控制，及確定項目交付成果的過程。這個編寫過程是一種富有理性和邏輯的腦風(fēng)暴活動。項目經(jīng)理必須把項目所涉及的各個方面全方位地細致地考慮周全，才能保證項目目標的順利達成。
所謂項目，其實就是用一定的人、財、物，在一定的時間里完成一定的任務(wù)。所以，盡管項目計劃書包含的內(nèi)容看起來紛繁復(fù)雜，表現(xiàn)形式也五花八門，但無論什么樣的項目計劃書，能夠清楚地解決五個方面的問題，就是完整的計劃書：
What，即項目的目標和范圍。也就是要明確項目的工作范圍、項目的目標、客戶的具體要求或者公司預(yù)期的要求。根據(jù)項目目標，具體要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任務(wù)下面的細枝末節(jié)是什么。
When，即項目的時間周期。也就是明確項目的時間，制訂關(guān)鍵時間點及里程碑，什么任務(wù)要在什么時間完成，同一時間里有什么并行任務(wù)，任務(wù)的時間關(guān)聯(lián)性。
Who，即項目相關(guān)人員。項目的客戶是誰，項目的成員由誰組成，如何建立項目團隊并和組員同心協(xié)力地有效工作。
Way，即項目的實現(xiàn)方法。用什么樣的方法來達成項目目標。如何合理地利用項目資源（人、財、物），如何把任務(wù)分解并分配到合適的人員手中，如何規(guī)避風(fēng)險，如何控制質(zhì)量、時間、及成本，如何與客戶溝通，是否需要外部采購或外包等等。
How much，即項目成本計劃?；ǘ嗌馘X完成這項任務(wù)，如何花，如何節(jié)省費用？
能夠細致地回答上面五個方面的問題了，項目計劃書的基本內(nèi)容也就有了。但真正編寫計劃書時，一定要針對具體的項目按照如下四個原則來制定相應(yīng)的具有實際意義的計劃書：
A．全面性。任何計劃書首先要把項目涉及的各個方面全部考慮在內(nèi)，然后再逐一分析篩選。不能因為項目的大小、時間長短或重要程度就輕易變更項目計劃書的考慮因素。一些不注意的小疏漏可能會釀成大錯誤，付出不應(yīng)有的代價。這也是項目風(fēng)險控制的一個切入點，一項不容忽視的工作內(nèi)容。
B.合理性。項目的計劃安排要有合理性。項目計劃的合理性建立在對項目任務(wù)的理性思考和現(xiàn)實認知上。比如，對任務(wù)要了解其工作量、難度及時間要求，有些子項目上時間關(guān)聯(lián)性很強，不能并行；有些任務(wù)可以并行安排從而節(jié)省時間；對項目成員要知人善任。
C．針對性。項目不同，所達成的目標、實現(xiàn)的方法、所組成的人員等等都會不同。即便同樣的工藝包的應(yīng)用項目，因為場地的不同，面對的客戶不同，實施的時間不同，也應(yīng)根據(jù)該項目的特點，制定不同的項目計劃。
D.簡潔性。項目計劃書是為了順利完成項目目標而編寫的。采用圖表、ppt等一目了然的工具來表達會更利于溝通和理解。
胸有成竹做事才能成功。制定項目計劃書就是在頭腦中心胸里畫出這個項目如何管理的竹子來，從根莖到枝葉，從構(gòu)圖位置到背景陪襯到歷歷在目，栩栩如生，那才是一副好圖畫！
二：項目管理計劃書范本
F區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，使整個**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。
根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理和建設(shè)**的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程項目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。
第一部分 總則
一、 北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對北京**F區(qū)建設(shè)工程進行項目管理。
二、 項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設(shè)計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。
三、 項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現(xiàn)每一項工作，進而達到實現(xiàn)總目標。
四、 項目管理的主要依據(jù)
1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；
2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等；
3、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目建設(shè)文件和設(shè)計文件；
4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項目管理委托合同；
5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計單位、**單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。
五、 項目管理的目標：按照協(xié)議的約定在達到業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量費用的目標內(nèi)完成項目。
六、 項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構(gòu)——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責(zé)制。由總管理工程師主持編號項目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關(guān)系，保項目管理單位和業(yè)主批準后執(zhí)行。
七、 項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。
八、 合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項目管理部要遵照業(yè)主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴業(yè)主的合法權(quán)益。
九、 在初查的基礎(chǔ)上，按照項目建設(shè)文件的要求，編制項目建設(shè)總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據(jù)，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計劃完成各階段的工作。
十、 項目管理部要結(jié)合項目的特點編制項目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質(zhì)量，最后達到業(yè)主的滿意。
十一、項目管理部要認真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設(shè)計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設(shè)計方提出的估算、概算和預(yù)算進行評審，在執(zhí)行中要嚴給進行控制，最終實現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。
十二、 工程建設(shè)中的重大問題，如項目建設(shè)總計劃、設(shè)計大綱、投資估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預(yù)備費、突破建設(shè)工期等，項目管理部均應(yīng)向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準后再執(zhí)行。
十三、 選擇勘察單位、設(shè)計單位、**單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
十四、 在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。
十五、 在項目管理過程中，每月向業(yè)主報送工作月報。各階段工作完成后，向業(yè)主報階段工作總結(jié)報告，項目管理工作全部完成后向業(yè)主報項目管理工作總結(jié)報告。
第二部分 項目管理工作概況
一． 項目管理的工作目標
協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項目管理工作。
二、項目管理的工作內(nèi)容
在項目管理過程中，項目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：
1．計劃部門（計委）
●協(xié)助報批項目建議書（草擬）
●協(xié)助報批可行性研究報告（編制）
●協(xié)助辦理項目計劃任務(wù)書
●列入年度計劃
●領(lǐng)取投資許可證
2．規(guī)劃部門（規(guī)委）
●規(guī)劃意見書
●設(shè)計方案審批（協(xié)助辦理）
●辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證
●辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
●繳納各種規(guī)費
●城市檔案建立
3．土地部門（國土局）
●建設(shè)用地批準書
●國有土地使用證
●拆遷
●勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報告）
4．設(shè)計單位（設(shè)計院）
●概念設(shè)計
●方案設(shè)計
●初步設(shè)計
●施工圖設(shè)計
5．招標部門（招標辦）
●編制招標文件
●協(xié)助組織編制標底
●開標、評標、決標
●發(fā)中標通知，協(xié)助簽訂施工合同,**合同
6．其它部門
● 消防（征得認可）
● 人防（征得認可）
● 交通（征得認可）
● 園林（征得認可）
● 市政（征求意見）
●環(huán)保（征求意見）
●地震（征求意見）
●供水（征求意見）
●供電（征求意見）
●供氣（征求意見）
●供熱（征求意見）
● 電訊（征求意見）
● 衛(wèi)生（征求意見）
7．建設(shè)部門（建委）
● 領(lǐng)取開工審查表
● 辦理監(jiān)督手續(xù)
● 領(lǐng)取開工許可證
● 組織工程竣工驗收
● 協(xié)助辦理工程竣工備案
三、項目管理的主要管理辦法
1． 編制項目控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效地銜接。
2． 編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項目資金。
3． 協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成項目立項審批。
4． 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。
5． 施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
6． 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進度及質(zhì)量。
7． 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。
8． 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標辦辦理相關(guān)招標手續(xù)。
9． 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。
10． 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。
第三部分 設(shè)計階段的管理
通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進國內(nèi)外設(shè)計單位高效地合作，并按時取得相關(guān)的批準文件。本項目設(shè)計工作將劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。
第一 概念設(shè)計階段
一、 管理目標
通過對設(shè)計單位公司提交的概念設(shè)計及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合**整體規(guī)劃，并達到在**區(qū)域可以滿足國際知名金融機構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。
二、 管理工作內(nèi)容
1． 通過業(yè)主授權(quán)，對概念設(shè)計的進度進行協(xié)調(diào)。
2． 對概念設(shè)計分別進行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。
3． 收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報告。
4． 對概念性方案的施工可行性、工程實施的進度進行對比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報告。
5． 對概念設(shè)計與**現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進行對比分析，并寫出相應(yīng)報告。
三、 主要管理措施
1. 建議在本階段成立擬由項目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計在規(guī)劃局順利通過。
2. 通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時了解F區(qū)項目工程概念設(shè)計進展情況。
3. 項目管理部將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟指標。
4. 項目管理部會同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。
5. 概念設(shè)計的評定將主要從以下幾個方面進行：
● 符合**整體規(guī)劃
● 體現(xiàn)金融文化理念
● 滿足國際性客戶群體要求
● 與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)
● 滿足現(xiàn)代辦公服務(wù)的科技含量
● 施工可行性
● 施工周期的合理性
● 成本可接受性（VE理論）
6. 項目管理部的造價工程師和測量師將聯(lián)合對概念設(shè)計的初步成本估算進行評估。
7. 如果一個概念設(shè)計可以滿足上述的各項要求，并得到業(yè)主的確認，則由項目管理部發(fā)出書面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。
8. 如果提交的概念設(shè)計未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由設(shè)計單位繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時間和內(nèi)容。項目管理部將會同業(yè)主隨時檢查本概念設(shè)計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調(diào)整，保證整體計劃的實施。
9. 本階段需同時開始的工作內(nèi)容
● 項目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成F 區(qū)項目建議書的報批。
● 項目管理部將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗編制項目總進度計劃，報業(yè)主批準。
第二 方案設(shè)計階段
一、 管理目標
通過過程控制，促使設(shè)計單位按期提交符合項目建議書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計和可行性研究報告。
二、管理工作內(nèi)容
1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對方案設(shè)計進度進行跟蹤。
2. 對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計和可行性研究進行評審，是否滿足項目建議書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。
3. 對設(shè)計單位提交業(yè)主的方案設(shè)計估算進行評審，向業(yè)主提交方案設(shè)計估算的評審意見。
三、主要管理措施
1. 在方案設(shè)計開始前，根據(jù)總進度計劃和設(shè)計合同，要求設(shè)計單位編制方案設(shè)計和可行性研究的進度計劃。
2. 項目管理部將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準，并提出相關(guān)的意見。
3. 項目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。
4. 由業(yè)主專家顧問組，對提交的方案設(shè)計和可行性研究進行評審，并由項目管理部寫出評審報告。
5. 方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：
● 方案設(shè)計是否與業(yè)主確認概念設(shè)計保持連續(xù)性
● 方案設(shè)計是否滿足于**整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求
● 方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)
● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度
● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度
● 各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性
● 各專業(yè)方案的施工工期可行性
● 各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計文件
● 各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于項目建設(shè)書中技術(shù)指標的要求
● 各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)
● 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求
● 機電方案是否可以滿足于舒適度要求
● 機電方案及建筑方案是否節(jié)能
● 機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)
● 外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位
● 交通方案設(shè)計是否滿足合同要求
● 市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃
● 裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求
6. 由項目管理部組織測量師、造價工程師對方案設(shè)計估算進行評審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評審報告供批準。
7. 不同階段的方案設(shè)計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。
8. 項目管理部將協(xié)助業(yè)主進行可行性研究的報批工作，將依據(jù)計劃部門下達的計劃任務(wù)書調(diào)整項目總進度計劃。
第三 初步設(shè)計階段
一、 管理目標
通過對初步設(shè)計的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計文件保持與方案設(shè)計的有效連續(xù)性，完成設(shè)計合同約定并符合計劃任務(wù)書的要求，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。
二、 管理工作內(nèi)容
1. 編寫初步設(shè)計管理細則。
2．編制設(shè)計大綱,報業(yè)主批準。
3．根據(jù)設(shè)計任務(wù)向規(guī)劃部門審評規(guī)劃設(shè)計條件，作為設(shè)計的依 據(jù)。
4.審核設(shè)計單位的主要設(shè)計人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。
5.審核設(shè)計單位的初步設(shè)計進度計劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準后執(zhí)行，并跟蹤初步設(shè)計進度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。
6.跟蹤初步設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。
7.在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及計劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。
8.對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況。
9.協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。
10.組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗收。
11.對設(shè)計費拔付簽署意見。
12.檢查核對設(shè)計工程概算。
13 .組織初步設(shè)計階段的會議。
14.組織階段性總結(jié)。
15.協(xié)助組織初步設(shè)計文件的報批。
三.主要管理措施
1.組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、造價、法律顧問等專家參加項目管理的咨詢工作。
２. 項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計合同，并將合同風(fēng)險分析意見提交業(yè)主。
3. 項目管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)設(shè)計合同。
4. 針對管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計階段項目管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。
5. 項目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料。
包括：項目建議書及可行性研究報告：
● 用地紅線圖
● 規(guī)劃設(shè)計要點
● 消防意見等
6. 在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。
7. 將初步設(shè)計階段根據(jù)方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。
8. 在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，報業(yè)主審核。
9. 在設(shè)計實施過程中，定期與設(shè)計單位進行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進展情況。
10. 在初步設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設(shè)計的進展情況。
11. 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容
● 設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求
● 設(shè)計人員資格配備情況是否與合同要求一致
● 設(shè)計專業(yè)配合情況
● 已完成階段性成果的設(shè)計質(zhì)量及深度
● 已完成部分工程成本估算
12.在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主備案。
13.如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。
14.定期組織召開有設(shè)計單位參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項目主要負責(zé)人。
15.派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。
16.建議設(shè)計單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。
17.在初步設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計圖紙進行審查及驗收。
審核的主要內(nèi)容包括：
● 審核設(shè)計項目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求
● 審核設(shè)計項目對計劃任務(wù)書及規(guī)劃要點的執(zhí)行情況
● 審核設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況
● 審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求
● 審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價值
● 審核項目外部條件的落實情況。設(shè)計與城市建設(shè)及**總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
● 注意設(shè)備選型與配套的合理性
● 注意初步設(shè)計對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響
● 注意建筑、結(jié)構(gòu)、機電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合。
● 建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業(yè)主及市場 銷售的要求并要滿足：
● 初步設(shè)計要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。
● 審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全
● 建筑造型與立面設(shè)計。考察在建筑造型與立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計方案情況
● 平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
● 空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等
● 裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
● 結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書
● 設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
● 機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性
● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
● 各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間協(xié)調(diào)配合情況。
18． 初步設(shè)計階段投資控制
要做好這項工作，首先在設(shè)計階段，要科學(xué)地對計劃任務(wù)書的報審總額進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設(shè)計工作的進度情況進行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。
投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項目所需的投資總額，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。
通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比較與分析初步設(shè)計的總體方案及單項目設(shè)計方案進行評價，在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實行限額設(shè)計
要明確規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制初步設(shè)計概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：
A、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設(shè)備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整，設(shè)計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。
B、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟指標與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。
C、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實際，不屬于建設(shè)項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入。
(2) 實行限額設(shè)計變更
要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。
凡屬于提高設(shè)計標準、擴大設(shè)計規(guī)模，超出方案設(shè)計批準的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更，由**單位報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準，不準變更設(shè)計。
(3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。
19． 對其他特殊事項影響設(shè)計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行風(fēng)險分析和批準
20． 項目**部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
21． 項目管理部要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。
22． 項目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報。
23． 與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。
24． 在初步設(shè)計文件經(jīng)業(yè)主討論通過后，項目管理部協(xié)助業(yè)主完成初步設(shè)計和規(guī)劃報批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。
第四 施工圖設(shè)計階段的管理
一、 管理目標
通過對施工圖設(shè)計過程的控制，促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計概算。
二、工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同。
2．編寫施工設(shè)計階段管理細則。
3． 審核施工圖設(shè)計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報告。
4． 審核施工圖設(shè)計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準執(zhí)行。
5． 跟蹤設(shè)計進度計劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。
6． 跟蹤施工圖設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。
7． 在過程中檢查施工圖設(shè)計是否滿足設(shè)計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見
8． 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。
9． 組織施工圖文件的檢查與驗收。
10． 簽署設(shè)計費拔付意見
11． 審核施工圖預(yù)算書。
12． 對施工圖文件進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
13． 組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。
14． 組織階段性的總結(jié)
三、主要管理措施
1 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家參加項目管理部的咨詢工作。
2 由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同。
3 組織項目管理部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的施工設(shè)計合同并對合同進行風(fēng)險分析報業(yè)主。
4 審核設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃。
5 根據(jù)施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。
6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：
● 初步設(shè)計文件
● 規(guī)劃意見書
● 用地規(guī)劃許可證
● 工程建設(shè)規(guī)劃許可證
● 消防審批意見書
● 人防審批意見
● 園林意見
● 市政、水、電、氣、熱等條件。
● 規(guī)劃紅線，水準點等
● 勘察及詳勘資料
7 復(fù)測及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準點等
8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法
9 根據(jù)實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。
10 在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業(yè)主審核
11 在設(shè)計實施過程中，派出專人實地檢查設(shè)計進展情況，主要包括：
● 設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求
● 設(shè)計人員的配備及到位情況
● 各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合
● 已完成部分的設(shè)計質(zhì)量及深度
● 已完成部分的'成本估算
12 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。
13 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正。
14 驗證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。
15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
16 每周召開一次有業(yè)主、設(shè)計單位參加的設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計進展情況進行檢查，同時協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。
17 在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：
● 基礎(chǔ)階段施工圖（包括機電的預(yù)留、預(yù)埋圖）
● 結(jié)構(gòu)施工圖（包括機電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖）
● 機電安裝施工圖
● 內(nèi)外裝修施工圖
18 施工圖審核的主要內(nèi)容：
● 審核施工圖對初步設(shè)計圖的符合及滿足情況
● 審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量
● 審核施工圖對批準的規(guī)劃意見的滿足情況
● 審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況
● 審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求
● 審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其技術(shù)的提高程度與價值。
● 審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與**的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
● 注意設(shè)備選型與配套的合理性
● 注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響
● 審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全
● 建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造行和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況
● 平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
● 空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等
● 裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
● 結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書
● 設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
● 機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性
● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
● 各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。
20項目管理部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
21項目管理部要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。
22項目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。
23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門對施工圖設(shè)計的核準。
第四部分 **、施工招投標階段的管理
一、工作目標：
通過**施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的**和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1． 編寫招標計劃，報業(yè)主批準。
2． 協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。
3． 協(xié)助業(yè)主編制招標文件，內(nèi)容包括投標須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。
4． 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標底文件。
5． 協(xié)助業(yè)主審查**、施工單位資質(zhì)，提出選擇**、施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標單位。
6． 協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標和決標工作。
7． 協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。
8． 辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。
9． 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。
10． 辦理**合同和司紀合同的備案工作。
三、主要管理措施
1． 項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導(dǎo)文件。
2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3． 要認真進行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。
4． 招標文件要完整、準確地反映建設(shè)項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5． 進行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。
6． 招標文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應(yīng)放在投標單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的總監(jiān)和項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標后能勝任工作。
8． 為了保證評標的科學(xué)性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標的條件和環(huán)境。
9． 要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標者。
10．要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協(xié)議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進行協(xié)商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。
第五部分 施工階段的管理
1.編制施工階段項目管理規(guī)劃,報業(yè)主批準。
2.協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。
3.編制施工階段工程建設(shè)控制性進度計劃。
4.編制工程建設(shè)資金籌措計劃。
5.協(xié)助業(yè)主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。
6.組織圖紙會審和設(shè)計交底。
7. 在施工過程中負責(zé)協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進行。
8.審核設(shè)計變更,重大設(shè)計變更應(yīng)報業(yè)主批準。
9.負責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報告。
10. 審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。
11. 負責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專項驗收和竣工驗收。
12. 負責(zé)工程款決算。
13. 工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報告,并取得業(yè)主的認可、批準，作為工作的依據(jù)。
14. 負責(zé)定期向業(yè)主報告工作。
15. 負責(zé)工程竣工決算。
16. 工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報告，并取得業(yè)主的認可、批準，作為工作的依據(jù)。
17. 負責(zé)定期向業(yè)主報告工作。
主要管理措施
1．編制施工階段工程建設(shè)控制性進度計劃。要把在合同中約定由業(yè)主完成的工作全部列入計劃。
2. 對于五通一平，提供設(shè)計文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點，管理部要認真按時限要求完成這些工作，要承擔(dān)不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，保證工程建設(shè)的正常進行。
3. 對于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實責(zé)任人專門負責(zé)這方面的工作，要主動匯報，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。
4. 嚴格執(zhí)行各種合同中約定的時限要求，按時答復(fù)、審核、批準，避免因不遵守時限要求而造成違約。
5. 要定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況,支持**單位的進度控制工作,力爭按合同完成施工任務(wù),若要突破工期要求,項目管理部要向業(yè)主報告,非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包單位的違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。
6. 項目管理部要編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購大綱，確定采購方案和采購計劃，負責(zé)采購工作，滿足工程進度的需要。
7. 定期向業(yè)主匯報工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項應(yīng)付的款項。
8. 按合同約定的時限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗收。及時組織竣工驗收.協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。
9. 認真組織好圖紙會審，將**單位和項目管理部的意見進行匯總，提交設(shè)計單位，在設(shè)計單位進行準備的基礎(chǔ)上，進行設(shè)計交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。
10． 支持**單位的質(zhì)量控制工作，要求**單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，**文件的編制，現(xiàn)場的巡視和旁站和分項分部驗收。
11． 根據(jù)設(shè)計和業(yè)主的要求，做材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。
12． 在施工過程中組織承包單位、**單位與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。
13． 參加工程事故的處理，要維護業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責(zé)任方進行索賠。
14． 組織由承包單位、**單位、設(shè)計單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計要求和工程驗收規(guī)范。
15． 要對合同進行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。
16． 要編制施工階段資金使用計劃報業(yè)主批準，要合理及時審核批準資金支付申請。
17． 對設(shè)計變更、施工洽商要嚴格進行管理，凡是要調(diào)整費用的均要先經(jīng)**單位審核，并得到管理部的批準，才能實施變更。
18． 撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行。
19． 工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時，**單位一般要事先項目管理部報告，同意后又**單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時，要求**單位及時簽發(fā)復(fù)工審批意見。
20． 工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報告，**單位才受理延期申請，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實，依據(jù)合同條款準確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對工程延期進行評估，最終評估的延期天數(shù)要與項目管理部協(xié)商一致。
21． 費用索賠的管理。項目管理部應(yīng)要求**單位對可能導(dǎo)致索賠的原因進行充分的預(yù)測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。
22． 合同爭議的調(diào)解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應(yīng)通過**單位才進行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進行訴訟或仲裁，項目管理部在解決合同爭議過程中要認真維護業(yè)主的合法權(quán)益。
23． 違約處理。項目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時，要求**單位及時進行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程延期和費用損失數(shù)量。
24． 在管理工作中項目管理部要主動與業(yè)主進行協(xié)商，認真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進作用。
25． 按時參加工地例會，支持**單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應(yīng)編制會議紀要，發(fā)給各單位。
26． 項目管理部每月要組織由**、施工、設(shè)計、管理各方面主要負責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，重點研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進度、造價等方面重大問題，并編寫紀要報業(yè)主。
27． 對于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動溝通，及時匯報，取得他們的支持，保證工程順利進行。
第六部分 項目管理組織
1． 項目管理部實行總管理工程師負責(zé)制，管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權(quán)。
2． 根據(jù)各階段管理工作的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，進行職能分工，建立運行機制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開展各項工作。
3． 業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。
4． 勘察、設(shè)計、**、承包單位的項目負責(zé)人，為勘察、設(shè)計、**、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負責(zé)。
5． 管理單位的專家組是項目管理部的咨詢機構(gòu)，參加對項目的有關(guān)評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項目管理部的名義發(fā)出。根據(jù)工作需要項目管理部也可以聘請社會上的有關(guān)專家參加對工程項目的評估和咨詢。
第七部分 項目管理工作制度
1． 設(shè)計大綱審核批準制度。設(shè)計大綱（設(shè)計要求）編寫完成后要報管理單位審核，報業(yè)主批準確認以后，作為設(shè)計合同的附件，是監(jiān)督設(shè)計工作和審核工程設(shè)計的重要依據(jù)。
2． 設(shè)計方案和初步設(shè)計評審制度。項目管理部要組織專家對設(shè)計方案和初步設(shè)計進行評審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等與項目建議書和計劃任務(wù)書的符合性。評審要編寫評審報告報業(yè)主。
3． 工程估算、概算、預(yù)算審核制度。項目管理部要對設(shè)計工程的估算、概算和預(yù)算進行評審，配合設(shè)計單位到達控制投資的目的。
4． 設(shè)計文件審核制度。設(shè)計文件要報項目管理部進行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計的安全性、適用性、經(jīng)濟性到達最佳狀態(tài)。審核意見報業(yè)主，作為設(shè)計修改或報批的參考。
5． 協(xié)調(diào)會及會議紀要制度。為了對設(shè)計和施工進行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應(yīng)編寫會議紀要，紀要的內(nèi)容主要有開會的時間、地點、參加人員、與會各方面的意思表達、會議決議以及執(zhí)行決議的負責(zé)人和完成時間等。
6． 支付費用的審核、簽署、批準制度。凡支付預(yù)付款、勘察費、設(shè)計費、工程款、材料款、設(shè)備款、各種管理費等費用，均需經(jīng)專業(yè)管理工程師或總**工程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表共同簽署批準后支付。
7． 管理工作報告制度。項目管理部要每月定期向業(yè)主和管理單位報告工作，每一段工作完成后要進行小結(jié)，整個項目完成后要進行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報業(yè)主和管理單位。
8． 管理規(guī)劃報審制度。項目管理規(guī)劃由總管理工程師負責(zé)編寫，報管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導(dǎo)性文件。管理工作細則由各專業(yè)管理工程師負責(zé)編寫，報總管理工程師批準作為專業(yè)管理工作的指導(dǎo)性文件。
9． 招標文件審核批準制度。招標文件編寫完成后，報管理單位進行審核后，報業(yè)主批準。
第八部分 項目管理部的工作要求
1． 項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動要維護業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督**單位、設(shè)計單位和承包單位認真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理**單位、設(shè)計單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。
2． 管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向**單位、設(shè)計單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設(shè)計單位、承包單位的協(xié)作配合。
3． 總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負起對項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭建設(shè)一個團結(jié)的工作集體。
4． 項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。
5． 建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。
6、項目借款用途說明及還款計劃書
導(dǎo)語：策劃其實就是為了達到一定的目的`，充分調(diào)查市場環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則，對未來即將發(fā)生的事情進行系統(tǒng)、周密、科學(xué)的預(yù)測并制訂科學(xué)的可行性的方案。
——————公司/銀行：
xxxx有限公司項目因在開發(fā)過程中資金周轉(zhuǎn)需要，特向貴單位申請項目借款人民幣元整。借款用途及還款計劃說明如下：
xxxx有限公司成立于 年 月，投資開發(fā)xxx景苑項目總用地面積㎡，總建筑面積㎡左右，容積率為 ，綠地率達到，項目分期開發(fā)，預(yù)計項目總投資萬元，建成后將成為該區(qū)域地塊的龍頭項目。目前項目一期2萬㎡已經(jīng)竣工交付。建設(shè)中的二期工程由5幢高層和1幢商業(yè)街構(gòu)成，共計建筑面積約5萬㎡左右，已于2011年3月正式開工。因受到國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控影響，目前資金缺口六千萬元左右。此次項目借款主要用于在建工程的土建工程，其中后續(xù)主體工程建設(shè)和主體裝飾工程用款約5000萬元，項目后續(xù)配套設(shè)施，包括配電工程、電訊、電視配套、消防工程、管道燃氣、市政、道路、園林綠化以及竣工驗收費用約1000萬元左右。
我公司承諾按期歸還所借款項之本金與利息。還款來源保證如下：畫溪〃銀杏景苑項目一期在售住宅銷售均價每平方米4000元左右，商業(yè)用房均價每平方米8000元左右。項目二期開發(fā)總量5萬㎡左右，其中商品房420套，營業(yè)用房35套。整個項目竣工完成后，居住人氣與商業(yè)氣氛都將形成規(guī)模，因此公司計劃將二期售價提高15 %左右，目前已經(jīng)有登記意向客戶130名。如各項工程按計劃順利實施，xxx景苑二期30%的銷售收入即可用于歸還貴單位之借款。
請貴單位批準我公司借款申請為荷！
xxx有限公司
二0xx年x月xx日
7、學(xué)生宿舍管理系統(tǒng)項目計劃書
學(xué)生宿舍管理系統(tǒng)項目計劃書
組長：張賓
成員：安長冬
劉李陽
郭振海
張遠航
學(xué)校：河南商業(yè)高等專科學(xué)校
專業(yè)：軟件開發(fā)和項目管理
時間：2010年9月28日
引言 .................................................................................................... 1
1.1編寫目的 .................................................................................... 1
1.2 開發(fā)背景 ....................................................................................... 1
1.2.1 現(xiàn)狀分析 .............................................................................. 1
1.3 系統(tǒng)特點 ...................................................................................... 1
1.4 經(jīng)濟可行性................................................................................. 2
2.1數(shù)據(jù)庫概念設(shè)計 ............................................................................ 3
2.1.1 系統(tǒng)的實現(xiàn)與測試 ............................................................... 3
2.1.2 主界面的實現(xiàn)與測試 ........................................................... 3
2.1.3 定義 .................................................................................. 4
2.1.4 參考資料 ........................................................................... 4
2.2 開發(fā)環(huán)境 ...................................................................................... 5
2.3 主要參加人員............................................................................... 5
2.3.1 文件 ..................................................................................... 5
2.3.2 服務(wù) 為用戶提供培訓(xùn)安裝，維護和運行支持，自用戶安裝
起為用戶提供一定期限服務(wù)。 ..................................................... 5
2.3.3 非移交產(chǎn)品 .......................................................................... 5
3.實施計劃 .......................................................................................... 6
3.1工作任務(wù)的.分解與人員分工 .................................................. 6
3.2 預(yù)算 ........................................................................................ 6
3.3 進度 ........................................................................................ 6
4.支持條件 .......................................................................................... 6
引言
1.1編寫目的
學(xué)生公寓管理是后勤工作中非常重要、非常復(fù)雜的內(nèi)容。每年新生入學(xué)時大量的學(xué)生信息錄入、學(xué)生 房間分配、各項押金、住宿費用的收繳，學(xué)生住宿房間模糊查詢等，對學(xué)生住宿管理的考評管理；公寓 中各種設(shè)備的使用、更換、維修等等，都是十分瑣碎的事情，管理者要及時全面清楚地掌握這些情況， 必須依靠信息化管理手段。
為了減輕工作人員的勞動量，有效提高工作效率，給管理者提供及時準確的學(xué)生及公寓的各種數(shù)據(jù)信息，讓管理者隨時都可以一目了然地看到各公寓內(nèi)的學(xué)生、資費、設(shè)備、工作人員的詳細情況，我們設(shè)計了學(xué)生公寓管理系統(tǒng)軟件。來解決目前存在的問題。
1.2 開發(fā)背景
1.2.1 現(xiàn)狀分析
1.管理技術(shù)
對學(xué)生的寢室管理，學(xué)生的檔案管理還是采用原有的人工管理方式。這導(dǎo)致工作效率低、誤差大，也造成了人力、物力、財力資源的浪費，隨著學(xué)生人數(shù)的增加，要記錄存檔的數(shù)據(jù)比較多，人工記錄是相當(dāng)麻煩的，而且浪費許多時間，工作效率也比較低。
2.新目標分析
在調(diào)查研究和用戶需求分析的基礎(chǔ)上，我們確定了該系統(tǒng)的目標和要求。該系統(tǒng)應(yīng)能達到內(nèi)容制定的合理性和全面性，數(shù)據(jù)庫管理都科學(xué)性，數(shù)據(jù)更新的及時性，各條信息的真實性。
1.3 系統(tǒng)特點
1．?dāng)?shù)字化校園，實現(xiàn)校園無紙化管理。
2. 用戶權(quán)限分級管理，適合 多用戶操作。
3. 界面完好，功能完善，安全易用。
1.4 經(jīng)濟可行性
估算宿舍管理系統(tǒng)的開發(fā)費用和今后的運行、維護費用，估算宿舍管理系統(tǒng)將獲得的經(jīng)濟和社會效益，并將費用與效益進行比較，看是否有利。例如，宿舍管理系統(tǒng)投入運行后可以提供哪些以前無法及時提供的信息，用戶查詢和使用信息的方便程度提高多少、速度增加了多少，對于操作人員進行工作提供了多少幫助等等。
項目概述
1.在用戶登陸時當(dāng)用戶輸入帳號和密碼不正確時能夠給出提示信息。
2．當(dāng)用戶成功登陸系統(tǒng)后，系統(tǒng)能夠為系統(tǒng)管理員提供對學(xué)生進行宿舍安排、宿舍調(diào)整、退宿管理等功能。
3.系統(tǒng)能夠?qū)W(xué)生退宿操作完成后提示是否將該學(xué)生記錄刪除。
4.系統(tǒng)能夠?qū)W(xué)生宿舍的各種費用進行記錄管理。
5.系統(tǒng)可以對學(xué)生宿舍的檢查、違紀、評分記錄管理。
6.系統(tǒng)可以生成并輸入一下主要報表：寢室衛(wèi)生情況報表，寢室用電情況報表。
7.要求信息在輸入時要嚴格防錯和校正?？河鄶?shù)據(jù)處理時由程序自動更新，以保證數(shù)據(jù)的準確性和一致性。
8，要求遵守使用權(quán)限和采用令等保密措施，并具有自動連接數(shù)據(jù)庫的功能。
9.系統(tǒng)可擴充、易維護。
系統(tǒng)具體要求內(nèi)容如下：
宿舍管理員：
a.信息要求：宿舍管理員能查詢上面提到的宿舍樓的所以相關(guān)信息，包括某一學(xué)號的學(xué)生在宿舍樓中住宿的詳細信息，夜歸的詳細信息和學(xué)生離返校信息。以利于對整個宿舍樓的全面管理。
b.處理要求：當(dāng)學(xué)生基本信息發(fā)生變化時，宿舍樓管理員能對其進行修改。比如，某些同學(xué)搬到其他宿舍，他們在原來的宿舍樓中相應(yīng)的記錄就應(yīng)該刪除，當(dāng)快件到達本宿舍樓時，宿舍管理員應(yīng)依據(jù)到達快件的相關(guān)信息在快件信息中插入一天記錄，當(dāng)同學(xué)接收快件后，管理員應(yīng)登記快件接收時間，表明該信件已成功到達收信人的手中。
c.安全性與完整性要求：
安全性要求：系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置訪問用戶的標識以鑒別是否是合法用戶，并要求合法用戶設(shè)置其密碼，保證用戶身份不被盜用。應(yīng)對不同的數(shù)據(jù)設(shè)置不同的訪問級別，限制訪問用戶可查詢和處理數(shù)據(jù)的類別和內(nèi)容。
信息要求：可以查詢學(xué)生所在宿舍的所以信息，能查詢自己的快件信息，自己的夜歸記錄和離返校記錄。
2.1數(shù)據(jù)庫概念設(shè)計
在此次學(xué)生宿舍管理系統(tǒng)中設(shè)計學(xué)生、來訪者以及宿舍三個實體，其中學(xué)生屬性包括姓名、學(xué)號、性別、宿舍號、入住時間和違紀情況；來訪者屬性包括性名、性別、來訪時間和離開時間；宿舍屬性包括宿舍號、入住人數(shù)和衛(wèi)生評比情況。
數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計
該設(shè)計以概念結(jié)構(gòu)設(shè)計中的E-R圖為主要依據(jù)，設(shè)計出相關(guān)的整體邏輯結(jié)構(gòu)。根據(jù)總E-R圖了解有三個實體，其中我們把衛(wèi)生評比和違紀處理這兩個功能作為屬性出現(xiàn)在E-R圖中，四個關(guān)系形式如下：
來訪者（姓名，性別，來訪時間，離開時間）
宿舍（宿舍號，入住人數(shù)，衛(wèi)生評比情況）
訪問（學(xué)生學(xué)號，來訪者姓名，訪問時間，離開時間）
2.1.1 系統(tǒng)的實現(xiàn)與測試
使用不同函數(shù)和代碼將前臺的各個控件按鈕與后臺進行連接，實現(xiàn)各個模塊的功能，最終實現(xiàn)前臺與后臺的完全鏈接并能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生宿舍管理系統(tǒng)中所要求的功能。為了確定此系統(tǒng)的可靠性，下面通對每個模塊使用黑盒測試進行單獨測試。
2.1.2 主界面的實現(xiàn)與測試
宿舍流程圖：
8、旅游項目管理計劃書
計劃書對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書。小編整理的旅游項目管理計劃書，供參考！
西溝生態(tài)村簡介:
西溝生態(tài)村位于兩省(河南、山西)、三縣(輝縣、修武、陵川)交界處的薄壁鎮(zhèn)境內(nèi)，面積20平方公里，平均海拔在800---1500米之間。森林覆蓋率95%，河水流徑10余公里，是國家級重點生態(tài)林和太行獼猴保護區(qū)。
西溝生態(tài)村主要特征是：高山林立、奇峰怪石;峽谷萬丈、壁立陡峭;泉涌溪流、瀑大潭深;古樹參天、鳥語花香;野果遍坡，桃梨滿園;深秋時節(jié)，紅葉漫山;名貴藥材，亨譽中原;自然冰雕，別有洞天。生態(tài)村內(nèi)現(xiàn)有景點：潭頭瀑布、西溝四級瀑、龍浴湖、黑龍洞、黃龍?zhí)丁埻跽⑶嗵r、小寨河、千年龜石、香爐石，還有眾多奇峰待命名，這里集雄、秀、奇、幽于一體，攬山、水、林、洞于一溝。專家贊譽西溝生態(tài)---貴在原始，美在天然----。
一、項目背景分析
旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。隨著人們思維方式和審美情趣的改變，自然資源成了旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源，并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。而西溝生態(tài)村卻隱藏著與世隔絕的自然資源。
(一)國家對旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政策形勢
當(dāng)前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強國，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項基本產(chǎn)業(yè)政策。
為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導(dǎo)地位，變政策調(diào)節(jié)為市場調(diào)節(jié)，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。
(二)國際國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢
1.21世紀世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。
2.中國旅游景點的開發(fā)將從以政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鲗?dǎo)。
3.旅游市場越來越呈現(xiàn)出細分化的特點。
(三)西溝生態(tài)村資源開發(fā)現(xiàn)狀分析
1.成功點
(1)對自然生態(tài)環(huán)境的保護良好(景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞)
(2)近三年來具備一定的知名度(在河南省內(nèi))
2.不足點
(1)配套設(shè)施幾近空白(住宿、飲食、娛樂等設(shè)施匱乏)
(2)景區(qū)自然景觀尚未開發(fā)(峽谷內(nèi)沒有步道和安全保護);
(3)景區(qū)運營機制未制定(國家所有國家開發(fā)的運行模式難以適應(yīng)市場需求);
(4)尚未市場定位。
(四)景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析
1.優(yōu)勢
(1)景區(qū)有豐富的水資源，適合開展一些水上項目，;
(2)峽谷內(nèi)有多處適合速降和攀巖運動的天然石壁;
(3)具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好;
(4)景區(qū)內(nèi)有林果種植特色農(nóng)業(yè)。
2.劣勢
(1)景區(qū)內(nèi)峽谷較窄，地勢復(fù)雜，汛期水大無路可行。
(2)景點地理位置相對較偏，交通不便。
二、西溝生態(tài)村總體開發(fā)規(guī)劃原則
堅持保護生態(tài)、倡導(dǎo)環(huán)保，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則
堅持突出特色的原則
堅持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代理念相結(jié)合的原則
堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施的原則
堅持在保護環(huán)境的前提下追求最佳社會效益和經(jīng)濟效益的`原則
三、景區(qū)遠景規(guī)劃目標
建設(shè)成為“河南著名、全國知名”的生態(tài)休閑避暑度假區(qū) ;
1.發(fā)展特色運動，如短矩離剌激漂流、拓展等，使自然景區(qū)成為河南知名的野外拓展訓(xùn)練基地;
2.成為河南省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。
3、建一個世外桃園。
四、階段性開發(fā)規(guī)劃
(一)第一階段：立足景區(qū)現(xiàn)有景點，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游，加大營銷力度，實現(xiàn)景區(qū)游客量的較大增長。
1.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個農(nóng)家旅館
2.在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿、餐飲、停車、娛樂于一體的賓館;(潭頭、平甸)
3.對景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路、棧道進行改造或新建;
4.沿游覽路線開設(shè)數(shù)個游客休憩亭，兼營飲品、副食和地方特色小吃;
5.新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊、水電等基礎(chǔ)設(shè)施;
6.新建景區(qū)內(nèi)的簡便醫(yī)療點一個、生態(tài)環(huán)保廁所若干間;
7.建一燒烤一條街
8.設(shè)置兩處篝火場。
9.開發(fā)鄉(xiāng)村旅游(農(nóng)家樂項目)
鄉(xiāng)村旅游，以農(nóng)民為市場經(jīng)營主體，以農(nóng)民所擁有土地、庭院、經(jīng)濟作物和地方資源為特色、以為游客服務(wù)為經(jīng)營手段的農(nóng)村家庭經(jīng)營方式。換言之，鄉(xiāng)村旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風(fēng)光和活動為吸引物、以城市居民為目標市場、以滿足旅游者娛樂求知和回歸自然等為目的的一種旅游方式。無論如何理解，鄉(xiāng)村旅游作為一種旅游形式，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動、吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和促進改革開放、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨特而顯著的作用。
考察國際上流行的綠色旅游、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式，其實質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們環(huán)境保護意識和旅游回歸自然的生活質(zhì)量意識的加強而發(fā)展起來的。因此，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游對生態(tài)環(huán)境的保護尤為重要，應(yīng)視為取得發(fā)展的根本要求和基本保證。如新加坡為了對有限的土地進行綜合開發(fā)和高效利用，有關(guān)部門將高科技引入農(nóng)業(yè)并與旅游事業(yè)相結(jié)合，興建了10個農(nóng)業(yè)科技公園，游人不僅可以漫步其中，而且可盡情品嘗，如同生活在仙境中，讓人大飽眼福和口福。還有日本的觀鳥旅游和觀光農(nóng)園及務(wù)農(nóng)旅游、馬來西亞的農(nóng)林旅游區(qū)、澳大利亞的牧場旅游、美國的農(nóng)場旅游、法國的遠離城市的綠色旅游、意大利的鄉(xiāng)村度假旅游、德國的“森林輕舟”旅游等等。鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)容涵蓋了上述多種旅游方式，甚至比其更為廣泛。
品牌：西溝生態(tài)度假旅游莊園。
項目：西溝生態(tài)村發(fā)展項目
內(nèi)容：
(1)觀賞山村田園風(fēng)光，親手采摘農(nóng)家果蔬。
(2)吃住在農(nóng)家，體驗山村飲食文化：品嘗有當(dāng)?shù)靥厣木G色民俗風(fēng)味的“山村農(nóng)家小吃”，如：搟面皮、決面湯、山豆角咸大米飯、山野菜糊涂面條、小奧饃、發(fā)面鍋盔等。
10.請專業(yè)營銷咨詢機構(gòu)或廣告公司對景區(qū)進行專業(yè)策劃、宣傳。
(二)第二階段：細分旅游市場，針對特定顧客群，開發(fā)特色旅游景點及設(shè)施。
1.開發(fā)以西溝生態(tài)村為主題的峽谷景觀
峽谷的命名：********
對峽谷內(nèi)已有的天然石像、山峰，進行命名并賦予相應(yīng)的典故傳說。并在峽谷內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的說明性文字標志牌。峽谷內(nèi)設(shè)置指示路牌.
2.開發(fā)道教、佛教文化(周易文化)特色旅游項目
道教、佛教文化旅游，即以現(xiàn)有的道教佛教文物古跡(老爺頂、寶泉廟、平甸玉皇大地、西溝廟、小寨廟)為依托，借助一定的物質(zhì)手段，利用優(yōu)美的自然風(fēng)光以及獨具特色的園林環(huán)境，再加上觀光游客和香客受到的藝術(shù)感染或各自的精神寄托，通過藝術(shù)的審美，歷史的回顧，得到全方位的精神上、文化上的享受的一種旅游活動。
整合景區(qū)內(nèi)道教文化旅游。設(shè)計一條道教文化旅游路線：老爺頂、平甸玉皇大地、西溝小寨山、東寨托福寺、等歷史悠久的道教名勝古跡。
3.建設(shè)生態(tài)休閑活動中心
具體方案：
(1)設(shè)施建設(shè)：開發(fā)3----4個水面約500平方米的人工魚池，(潭頭、西溝、小莊溝)同時因地制宜在溪谷中開發(fā)若干個天然魚池，在魚池周圍配備有臺統(tǒng)一標識的遮陽傘、特色石凳等設(shè)施。
(2)目標顧客群：政府機關(guān)、企事業(yè)等單位有釣魚愛好的離退休老干部、其他專業(yè)或業(yè)余垂釣愛好者。
(3)山果超市 1---2個(潭頭、西溝)
4.開發(fā)攀巖、遠足、探險、漂流、露營等戶外運動項目，建設(shè)野外拓展訓(xùn)練基地
(1)攀巖、遠足、探險
休閑生活與探險運動現(xiàn)代人隨著經(jīng)濟起飛，物質(zhì)生活不再匱乏，相對的，對于生活品質(zhì)要求的聲音與想法也越來越多。生活的品質(zhì)已不再僅是要求溫飽而已，更重要的是希望建立工作與身心健康、休閑品質(zhì)、家庭親子關(guān)系等相對的平衡。攀巖、遠足、探險活動，則可以完全滿足這些聲音與需求，并且完全沒有危險性。除了以上這些好處外，這些活動更因為沒有體型、性別及年齡上的限制，因此無論男女老少皆可享受攀登的樂趣。目前現(xiàn)代人在飽受生活壓力與工作壓力，他們可以從攀巖活動中獲得成就感，舒解壓力。
目的：吸引年輕的，追求刺激與冒險的消費者
成立“探險俱樂部”，組建“××遠足俱樂部基地”，
在合適的地點建造攀巖基地。
促銷：每年舉辦一次攀巖比賽，來提高知名度。
(2)漂流、露營
對峽谷的某些地段進行適當(dāng)改造，因地制宜地開展一些局部的漂流項目。
在峽谷沿途附近，尋找?guī)讐K較平坦的空地作為露營基地。每個露營地都有相應(yīng)的本地人或訓(xùn)練有素的工作人員，對露營者提供必要指導(dǎo)和應(yīng)急服務(wù)。
通過以上各種戶外運動項目的開展，將景區(qū)局部區(qū)域建設(shè)成為一個野外拓展訓(xùn)練基地，為省內(nèi)外的工商企業(yè)訓(xùn)練員工隊伍團隊精神、凝聚員工隊伍、提升員工素質(zhì)服務(wù)。
5.開發(fā)“森林木屋度假莊園”項目
(1)規(guī)劃概述：依據(jù)峽谷開發(fā)附加價值高的特色住所
(2)具體產(chǎn)品的開發(fā)
產(chǎn)品：在風(fēng)景區(qū)內(nèi)建造1----2處木屋度假莊園。
目標消費者：年齡較大的富翁和國內(nèi)外游客
概述：在風(fēng)景區(qū)內(nèi)建造1---2處木屋度假莊園，每處僅建造10套木房子。每間房子都有獨立的門院，菜地。度假莊園的組建以產(chǎn)權(quán)式為主。
品牌：**度假莊園
6.建立“體驗貧困”專區(qū)
有道是“千金難買少年貧”，少年時代的苦痛經(jīng)歷是一筆財富，對人的健康成長和意志磨練非常有益。
當(dāng)今許多家庭因為生活條件非常優(yōu)越，子女長期生活在 安逸的環(huán)境中，從不知道什么是苦和累，這對他們的健康成長尤其是優(yōu)良意志品質(zhì)的形成十分不利。一些高層次家長已經(jīng)認識到了這一點，非?？释苡幸粋€特定的艱苦環(huán)境來教育和磨礪孩子?！绑w驗貧困”專區(qū)正是針對這一需求而開發(fā)的。
(1)目的： 通過這個產(chǎn)品，滿足一部分人特定的需求，同時也可以間接幫助貧困山村脫貧。由于此產(chǎn)品在省內(nèi)很少，所以新聞性較強，易于形成新聞抄做的賣點，這對我們開發(fā)整個風(fēng)景區(qū)，會起到良好的宣傳作用。
(2)方式：讓有條件的家庭和想體驗貧困的人，進行一段時期的實際體驗。制定一套體驗活動程序和相關(guān)標準，嚴格按照標準操作。如：體驗人必須穿上當(dāng)?shù)厝说囊路?、同吃同住，并與當(dāng)?shù)厝艘黄鸶赊r(nóng)活等等。
(三)第三階段： 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)互補優(yōu)勢，大力開發(fā)觀光生態(tài)農(nóng)業(yè)，形成綠色環(huán)保產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈
1. 建設(shè)高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園
建設(shè)*果蔬種植基地，組建生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園供游客參觀。游客同時可親自采摘、品嘗或購買綠色無公害果蔬。
這些無公害果蔬既可作為商品提供給景區(qū)內(nèi)的賓館、飯店，在產(chǎn)量具備一定規(guī)模的情況下，還可以成為城區(qū)各超市無公害綠色食品專柜的緊俏商品。
2.將高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)與風(fēng)景區(qū)的開發(fā)結(jié)合起來，打造中國杜絕白色污染的自然風(fēng)景區(qū)，(用當(dāng)?shù)氐木珬l編制包裝)開展生態(tài)旅游，建設(shè)環(huán)保教育基地
在風(fēng)景區(qū)的開發(fā)過程中一定要堅持環(huán)保、生態(tài)效益至上的理念，發(fā)揮高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，加大環(huán)保設(shè)施投入，加強景區(qū)環(huán)境管理，杜絕白色污染，在景區(qū)開發(fā)全過程中、全范圍內(nèi)時刻關(guān)注環(huán)境保護，傳播環(huán)保理念，宣傳環(huán)保知識，倡導(dǎo)環(huán)保行為，形成環(huán)保至上的景區(qū)特色管理文化。
將整個景區(qū)建設(shè)成為青少年學(xué)習(xí)環(huán)保知識、增強環(huán)保意識、塑造環(huán)保行為的教育基地。
通過三個階段的開發(fā)建設(shè)，景區(qū)將形成一個以生態(tài)為特色，集觀光、探險、休閑、度假為一體的“河南著名、全國知名”的旅游勝地。