一级特黄录像免费播放中文,国产又爽又黄又不遮挡视频,一级午夜理论片日本中文在线,国产黑人视频精品区

  • <mark id="wul9t"></mark>
      1. <u id="wul9t"></u>

        商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值

        《商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值

        1、商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值

          商業(yè)計(jì)劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值,并說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

          商業(yè)計(jì)劃書要素

          商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值在于對(duì)決策的影響,就這點(diǎn)來(lái)說,商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值是無(wú)法衡量的。

          記得在美國(guó)讀書的時(shí)候,在講到商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,教授問大家:“商業(yè)計(jì)劃書有多大的.價(jià)值?”我回答說:“幾千美元到上萬(wàn)美元?!苯淌趽u搖頭說:“不對(duì),差遠(yuǎn)了。商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值在于對(duì)決策的影響,就這點(diǎn)來(lái)說,商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值是無(wú)法衡量的?!?/p>

          他舉例說明了商業(yè)計(jì)劃書是如何影響決策的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃,那樣的決策是缺乏根據(jù)的。我在之后的商業(yè)計(jì)劃書咨詢和寫作中才深深的感到了商業(yè)計(jì)劃書在幫助決策上的重大作用。

          商業(yè)計(jì)劃書是為了展望商業(yè)前景,整合資源,集中精力,修補(bǔ)問題,尋找機(jī)會(huì)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望。可惜,現(xiàn)在人們只認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書是用來(lái)申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)基金。其實(shí)商業(yè)計(jì)劃是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率并做好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃。

          商業(yè)計(jì)劃書評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

          1.成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)有好的啟動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃是否簡(jiǎn)單,很容易明白和操作。

          2.計(jì)劃是否具體及適度的,計(jì)劃是否包括特定的日期及特定的人負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目以及預(yù)算。

          3.計(jì)劃應(yīng)是客觀的,銷售預(yù)估,費(fèi)用預(yù)算,是否客觀及準(zhǔn)確。

          4.計(jì)劃是否完整,是否包括全部的要素,前后關(guān)系的連接是否流暢。

        2、商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值

          商業(yè)計(jì)劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值,并說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

          商業(yè)計(jì)劃書要素

          商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值在于對(duì)決策的影響,就這點(diǎn)來(lái)說,商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值是無(wú)法衡量的。

          記得在美國(guó)讀書的時(shí)候,在講到商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,教授問大家:“商業(yè)計(jì)劃書有多大的.價(jià)值?”我回答說:“幾千美元到上萬(wàn)美元?!苯淌趽u搖頭說:“不對(duì),差遠(yuǎn)了。商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值在于對(duì)決策的影響,就這點(diǎn)來(lái)說,商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值是無(wú)法衡量的?!?/p>

          他舉例說明了商業(yè)計(jì)劃書是如何影響決策的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃,那樣的決策是缺乏根據(jù)的。我在之后的商業(yè)計(jì)劃書咨詢和寫作中才深深的感到了商業(yè)計(jì)劃書在幫助決策上的重大作用。

          商業(yè)計(jì)劃書是為了展望商業(yè)前景,整合資源,集中精力,修補(bǔ)問題,尋找機(jī)會(huì)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望??上?,現(xiàn)在人們只認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書是用來(lái)申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)基金。其實(shí)商業(yè)計(jì)劃是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率并做好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃。

          商業(yè)計(jì)劃書評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

          1.成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)有好的啟動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃是否簡(jiǎn)單,很容易明白和操作。

          2.計(jì)劃是否具體及適度的,計(jì)劃是否包括特定的日期及特定的人負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目以及預(yù)算。

          3.計(jì)劃應(yīng)是客觀的,銷售預(yù)估,費(fèi)用預(yù)算,是否客觀及準(zhǔn)確。

          4.計(jì)劃是否完整,是否包括全部的要素,前后關(guān)系的連接是否流暢。

        3、商業(yè)計(jì)劃書的格式

          關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書的格式,封面是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面,有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。下面是小編給大家整理的'商業(yè)計(jì)劃書,希望能給你帶來(lái)幫助!

          第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

          一、公司簡(jiǎn)單描述

          二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

          三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

          四、已投入的資金及用途

          五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

          六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

          七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

          八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

          九、公司優(yōu)勢(shì)說明

          十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

          十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

          十二、財(cái)務(wù)分析

          1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

          2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年-5年)

          3、資產(chǎn)負(fù)債情況

          第二部分綜述

          第一章公司介紹

          一、公司的宗旨(公司使命的表述)

          二、公司簡(jiǎn)介資料

          三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

          四、公司管理

          1、董事會(huì)

          2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

          3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

          第二章技術(shù)與產(chǎn)品

          一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

          二、產(chǎn)品狀況

          1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

          2、產(chǎn)品特性

          3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

          4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

          5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

          6、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

          三、產(chǎn)品生產(chǎn)

          1、資源及原材料供應(yīng)

          2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

          3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

          4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

          5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

          6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

          第三章市場(chǎng)分析

          一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

          二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

          三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

          四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和),產(chǎn)品排名及品牌狀況

          五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

          六、行業(yè)政策

          第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

          一、無(wú)行業(yè)壟斷

          二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

          三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等)

          四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

          五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

          第五章市場(chǎng)營(yíng)銷

          一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

          二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

          三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

          四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

          五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

          六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

          1、主要促銷方式

          2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

          七、產(chǎn)品價(jià)格方案

          1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

          2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

          八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

          九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3年~5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

          第六章投資說明

          一、資金需求說明(用量/期限)

          二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

          三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

          四、資本結(jié)構(gòu)

          五、回報(bào)/償還計(jì)劃

          六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

          七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

          八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

          九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

          十、股權(quán)成本

          十一、投資者介入公司管理之程度說明

          十二、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

          十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

          第七章投資報(bào)酬與退出

          一、股票上市

          二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

          三、股權(quán)回購(gòu)

          四、股利

          第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

          一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

          二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

          三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

          四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

          五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

          六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

          七、政策風(fēng)險(xiǎn)

          八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

          九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

          十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

          第九章管理

          一、公司組織結(jié)構(gòu)

          二、管理制度及勞動(dòng)合同

          三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

          四、薪資、福利方案

          五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

          第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

          增資后3年~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

          第十一章財(cái)務(wù)分析

          一、財(cái)務(wù)分析說明

          二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

          1、銷售收入明細(xì)表

          2、成本費(fèi)用明細(xì)表

          3、薪金水平明細(xì)表

          4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

          5、資產(chǎn)負(fù)債表

          6、利潤(rùn)及分配明細(xì)表

          7、現(xiàn)金流量表

          8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

         ?。?)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

          A、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

          B、投資回收期(PT)

          C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

          D、投資利潤(rùn)率

          E、投資利稅率

          F、資本金利潤(rùn)率

          G、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

         ?。?)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

          A、資產(chǎn)負(fù)債率

          B、流動(dòng)比率

          C、流動(dòng)比率

          D、固定資產(chǎn)投資借款償還期

          第三部分附錄

          一、附件

          1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本

          2、董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

          3、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

          4、專業(yè)術(shù)語(yǔ)說明

          5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

          6、注冊(cè)商標(biāo)

          7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)

          8、簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

          9、場(chǎng)地租用證明

          10、工藝流程圖

          11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

          二、附表

          1、主要產(chǎn)品目錄

          2、主要客戶名單

          3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

          4、主要設(shè)備清單

          5、主場(chǎng)調(diào)查表

          6、預(yù)估分析表

          7、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

        4、商業(yè)的計(jì)劃書

          光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?下面是小編收集整理的商業(yè)的計(jì)劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

          一、項(xiàng)目名稱:“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

          經(jīng)營(yíng)范圍:兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

          項(xiàng)目投資:20萬(wàn)人民幣

          場(chǎng)地選擇:西華路靠人民路段

          項(xiàng)目概述:創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái),管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,造福下一代。

          二、市場(chǎng)分析

          目前,廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖?,父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來(lái),保證孩子們吃得香、睡得好,同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè),難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎?

          1.市場(chǎng)需求分析

          據(jù)悉,現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所,各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂、英語(yǔ)等輔導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

          從上述數(shù)據(jù)分析:

          ①當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高;

         ?、诋?dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大;

         ?、鄹改竿度肷鐣?huì)工作多,難以照顧好孩子;

          ④教育社會(huì)化的程度需不斷提高。

          2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

          社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),據(jù)有關(guān)報(bào)道,目前,廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng),但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功。

          三、成本預(yù)算

          1.薪資預(yù)算

          說明:??普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算,故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師,只計(jì)提成。(見輔營(yíng)業(yè)目標(biāo)的.說明)

          2.投資預(yù)算

          說明:

          (1)對(duì)原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。

          (2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新。

          3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

          說明:

          (1)學(xué)生伙食費(fèi)用:按每月160名學(xué)生計(jì)算:其中有80名學(xué)生是午、晚餐的,估計(jì)240餐次,每餐伙食收費(fèi)1.50元,則每天伙食費(fèi)用共360元,按月30天計(jì),每月有22天工作日,計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是7920元。

          (2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn):針對(duì)少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

          (3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

          四、盈虧分析

          l.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

          (1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo):全年l920人次,即每月160名學(xué)生。

          說明:

         ?、賚920人次,實(shí)際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。

          即:160×12個(gè)月=l920人次。

         ?、?60名學(xué)生是以4個(gè)小學(xué)計(jì)算,平均每個(gè)小學(xué)錄取40名學(xué)生,則:4×40=160名。

         ?、勖總€(gè)小學(xué)平均900名學(xué)生,按錄取40名計(jì)算,則只是每個(gè)學(xué)校的4.4%的學(xué)生。

          (2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo):全年?duì)I業(yè)額:768000元(托管服務(wù))。

          說明:

          ①月營(yíng)業(yè)收入:160名×平均單價(jià)400元=64000元。

          全年收入:64000元×12個(gè)月=768000元。

          ②平均單價(jià)是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計(jì)算所得: 400元。

          (3)輔導(dǎo)營(yíng)業(yè)目標(biāo):全年?duì)I業(yè)額:10200元(家教、輔導(dǎo))。

          說明:

         ?、偃暾猩?4名,每科收費(fèi)300元。

          34名×300元=10200元

          ②每周二晚輔導(dǎo)課,每班11一12名學(xué)生。

         ?、勖堪嗝吭聽I(yíng)業(yè)收入3300元,輔導(dǎo)老師按每晚50~100元提成,平均為75元。

          3300-(75×8晚輔導(dǎo)課)=2700元

          ④第二年?duì)I業(yè)額增加10%,第三年?duì)I業(yè)額20%。

          2.投資收益預(yù)算

          主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額一總成本稅金=768000-(43840×12個(gè)月)-(2000×12個(gè)月)=217920元

          輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年總營(yíng)業(yè)額-提成總額一其他費(fèi)用=10 200元-l800-400=8000元

          總利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=217920 8000=225920元

          五、盈虧預(yù)測(cè)

          (1)如果全年招收1315個(gè)次學(xué)生,即每月為109個(gè)學(xué)生就為保本經(jīng)營(yíng)。

          (2)如果全年超過l315個(gè)次學(xué)生,即每月超過計(jì)劃109個(gè)學(xué)生就有盈利。

          (3)如果全年不到l315個(gè)次學(xué)生,即每月不到109個(gè)學(xué)生就出現(xiàn)虧損。

          (4)如果按計(jì)劃完成全年招收l(shuí) 920人次學(xué)生,即每月招收160個(gè)學(xué)生則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.4萬(wàn)元(每月招收160個(gè)學(xué)生:實(shí)際是每個(gè)月報(bào)60名學(xué)生的重復(fù))。

          六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

          (1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理:

          (2)場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理;

          (3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足;

          (4)實(shí)際投資超出預(yù)算;

          (5)管理制度不完善;

          (6)師資質(zhì)量問題。

          控制辦法:

         ?、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案,請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

         ?、趯W(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

          ③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解:避實(shí)就虛,做到他有我有、他無(wú)我有,并且定價(jià)合理。

          ④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

         ?、萁處熞M(jìn)行嚴(yán)格考核,質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

          七、相關(guān)的法律法規(guī)

          (1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定:監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的人身、財(cái)產(chǎn)及其他合法權(quán)益,除保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的利益外,不得處理被監(jiān)護(hù)人的財(cái)產(chǎn)……監(jiān)護(hù)人不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)或侵害被監(jiān)護(hù)人的合法權(quán)益的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任,給被監(jiān)護(hù)人造成財(cái)產(chǎn)損失的,應(yīng)當(dāng)賠償損失……因此本公司在托管兒童的時(shí)候,其實(shí)就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起兒童的監(jiān)護(hù)責(zé)任,既要防止兒童(被監(jiān)護(hù)人)有什么損害,也要防止兒童對(duì)外造成什么損害,以免導(dǎo)致不必要的賠償責(zé)任。

          (2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,與員工簽訂勞動(dòng)合同,交納社會(huì)保險(xiǎn),維護(hù)員工的合法權(quán)益。

          八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式

          1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

          2.領(lǐng)導(dǎo)方式

          3.制定工作崗位職責(zé)

          由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。

          4.管理模式

          ①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

          ②實(shí)行分級(jí)管理:由上至下:部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上:職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

         ?、垡敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制:重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。

         ?、芄芾矸绞饺诵曰褐匾曊{(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

         ?、萦萌藰?biāo)準(zhǔn):

          專業(yè)人員:本科畢業(yè)、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書。

          總經(jīng)理:合作雙方選舉產(chǎn)生。

          員工標(biāo)準(zhǔn):大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。

          5.建立管理制度

          員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。

          九、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

          1.服務(wù)說明與定價(jià)

          (1)午托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡 250元/月

          (2)午晚托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點(diǎn)家長(zhǎng)接回家 550元/月

          (3)代請(qǐng)各科家教老師: 20元/每次

          (4)單科課程輔導(dǎo):語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語(yǔ)、美術(shù)音樂等 300元/月

          (5)課外知識(shí)輔導(dǎo):道德教育、情緒控制教育、理財(cái)教育等 300元/月

          (6)特殊服務(wù):孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情,提供及時(shí)協(xié)助 30元/次

          說明:

         ?、偻泄芊?wù)(午托、午晚托)以4~5個(gè)月為一個(gè)學(xué)期計(jì)算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計(jì)算。

         ?、谕泄芊?wù)招收四個(gè)班,每個(gè)班45名學(xué)生,寒暑假照常服務(wù)。

         ?、圯o導(dǎo)班,每12名學(xué)生一個(gè)班。

          2.經(jīng)營(yíng)策劃

          (1)場(chǎng)所定位:

         ?、龠x擇交通方便的場(chǎng)所。

         ?、趫?chǎng)所周邊學(xué)校不少于4個(gè)。

         ?、圻x擇的場(chǎng)所在老城區(qū)。

          ④場(chǎng)所的面積不少于500m 。

          (2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所:

         ?、贍I(yíng)銷策略:

          加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

          ②營(yíng)銷手段:

          (1)熟人推薦:利用熟人介紹。

          (2)公關(guān)促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。

          (3)宣傳推廣:到各學(xué)校設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。

          (4)單位宣傳:到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

          (5)電話熱線:接受家長(zhǎng)的咨詢、推廣、投訴。

          (6)人員推銷:直接推銷。

          (7)街道設(shè)點(diǎn):深入各街道居委設(shè)招生站,進(jìn)行宣傳推廣。

          3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

         ?、侔研律雽W(xué)的促銷工作作為全年的重心來(lái)抓。

          ②銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

          ③做好各學(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。

         ?、苄麄鲉螐埍仨毤皶r(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。

         ?、轂橥瓿芍鳡I(yíng)業(yè)目標(biāo):公關(guān)促銷計(jì)劃完成25萬(wàn)元,宣傳推廣計(jì)劃完成20萬(wàn)元,單張推廣計(jì)劃完成10萬(wàn)元,人員推銷計(jì)劃完成5萬(wàn)元,街道居委計(jì)劃完成1.0萬(wàn)元,其他完成1.8萬(wàn)元。

         ?、掭o營(yíng)業(yè)額的完成,靠做好家長(zhǎng)細(xì)致的思想工作,完成全年招生34名學(xué)生并不難(保守?cái)?shù))。

         ?、叩诙?、三年必須抓緊市場(chǎng)開發(fā)工作,不斷推出新的服務(wù),滿足社會(huì)。這份“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”僅是一個(gè)“示例”,因?yàn)樗艽植?,還有許多其他類型的辦企業(yè)者應(yīng)該表述的內(nèi)容沒有包含在內(nèi)。但它給出一個(gè)輪廓,可資借鑒。

        5、旅游的商業(yè)計(jì)劃書

          導(dǎo)語(yǔ):現(xiàn)在社會(huì)越來(lái)越多人往旅游業(yè)發(fā)展了,以下是小編整理的游的商業(yè)計(jì)劃書,歡迎借閱!

          一、市場(chǎng)定位及特色分析市場(chǎng)定位:

          打造國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)B2B2C、C2B門戶網(wǎng)站,整合旅游行業(yè)資源,線上收集整合行業(yè)信息,各級(jí)會(huì)員互動(dòng);線下以網(wǎng)站為依托,針對(duì)高端消費(fèi)群體定向直投旅游產(chǎn)品消費(fèi)指導(dǎo)雜志,塑造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)紙媒并行的旅游資訊與服務(wù)為主體的新型電子商務(wù)模式,將天下游成就為一個(gè)綜合旅游消費(fèi)情報(bào)服務(wù)商,終級(jí)目的打造一個(gè)以消費(fèi)者為核心受眾體提供產(chǎn)品匹配服務(wù)——旅游DIY的C2B為經(jīng)營(yíng)主體的門戶網(wǎng)站,旅游商業(yè)計(jì)劃書。

          目標(biāo)客戶:以旅游行業(yè)產(chǎn)品為主體的服務(wù)供應(yīng)商或合作企業(yè),如:旅游景點(diǎn)附近的酒店、賓館、汽車出租、各級(jí)旅行社等。

          客戶價(jià)值:第一為企業(yè)提供網(wǎng)上信息發(fā)布、選擇合作伙伴、與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的平臺(tái),同時(shí)為企業(yè)提供消費(fèi)者的消費(fèi)信息分析報(bào)告,由此為旅游行業(yè)企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù);第二通過旅游消費(fèi)雜志的定向直投幫助企業(yè)鎖定消費(fèi)群體,通過為消費(fèi)者提供的旅游產(chǎn)品服務(wù)來(lái)宣傳企業(yè)以及鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者。為消費(fèi)者提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù),讓消費(fèi)者體驗(yàn)旅游DIY。

          競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:

          第一目標(biāo),攜程網(wǎng)、E龍網(wǎng);

          第二目標(biāo),規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。

          通過對(duì)第一目標(biāo)的學(xué)習(xí)、研究鞏固第一步經(jīng)營(yíng)模式,保持特色的情況下以第二步經(jīng)營(yíng)模式的新穎,區(qū)別對(duì)手并建立具備自身特色的旅游行業(yè)信息平臺(tái);以互聯(lián)網(wǎng)收集旅游行業(yè)信息加以分析形成強(qiáng)大的旅游產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù),占據(jù)與第二目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì);以迅速發(fā)展、高門檻、新創(chuàng)意全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

          特色分析:“旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配”、旅游消費(fèi)情報(bào)、旅游雜志,線上信息集成、線下紙媒投遞;

          1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配

          旅游線路:整合旅行社發(fā)布線路信息,為消費(fèi)者提供旅游產(chǎn)品的可比較、多選擇服務(wù);以產(chǎn)品信息和強(qiáng)大的站內(nèi)搜索功能為核心;

          發(fā)展戰(zhàn)略:統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動(dòng)、指導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;

          發(fā)展方向:海量信息、人工審核、規(guī)則統(tǒng)一,推行“透明消費(fèi)”概念發(fā)展龐大的多層面消費(fèi)群體,為企業(yè)提供穩(wěn)定的客戶源。企業(yè)可線上發(fā)布產(chǎn)品,參與報(bào)價(jià)、讓利互動(dòng)獲得有目的有針對(duì)性的消費(fèi)者關(guān)注;消費(fèi)者可線上查詢、主動(dòng)詢價(jià)獲取C2B模式的主動(dòng)權(quán);

          周邊產(chǎn)品:汽車租賃、訂票網(wǎng)點(diǎn)、導(dǎo)游服務(wù)以及景點(diǎn)附近的'酒店、賓館等;

          發(fā)展戰(zhàn)略:將旅游產(chǎn)品推向直接客戶,為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息;

          發(fā)展方向:合理組合旅游產(chǎn)品,消費(fèi)方向多方選擇;

          產(chǎn)品匹配:依據(jù)消費(fèi)者的旅游目的地、價(jià)格等選擇自動(dòng)匹配或自助組合旅游方案;

          發(fā)展戰(zhàn)略:打造團(tuán)游概念,為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù);

          發(fā)展方向:整合旅游產(chǎn)業(yè)于一體,最終目標(biāo)是消費(fèi)者通過選擇旅游目的地或價(jià)格自動(dòng)匹配、自助選擇列出各種旅游方案,為消費(fèi)者預(yù)定各級(jí)服務(wù)體驗(yàn)旅游DIY。

          2.旅游消費(fèi)情報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略:通過旅游產(chǎn)品的消費(fèi)數(shù)據(jù)分析研究,為企業(yè)提供旅游情報(bào)、旅游行業(yè)的發(fā)展方向;

          發(fā)展方向:第一線上權(quán)限瀏覽,第二線下紙媒投遞;

          3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略:通過自有的權(quán)威旅游指導(dǎo)雜志打造線下媒體;

          發(fā)展方向:第一線上旅游引導(dǎo),第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投;

          網(wǎng)站職能:

          1、向旅游產(chǎn)品消費(fèi)群體獲取方案,收集與營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境信息;

          2、為企業(yè)會(huì)員提供競(jìng)爭(zhēng)者資料;

          3、為企業(yè)會(huì)員提供發(fā)展決策依據(jù);

          4、為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)參考信息、自助消費(fèi)服務(wù);

          盈利模式:

          1、會(huì)員年

          2、團(tuán)游服務(wù);

          3、網(wǎng)媒廣告;

          4、旅游情報(bào);

          5、短信訂閱;

          6、紙媒廣告,工作計(jì)劃《旅游商業(yè)計(jì)劃書》。

          二、發(fā)展?fàn)顩r目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r為網(wǎng)站功能升級(jí)開發(fā)階段。

          三、希望融資金額及其他投資者目前此項(xiàng)目尚無(wú)投資者,第一期希望融資金額為300萬(wàn),其目的為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)、完善網(wǎng)站功能、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為:

          1、人力 包括技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、渠道開拓人才等;

          2、設(shè)備 包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、服務(wù)端設(shè)備等;

          3、推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行;

          4、培訓(xùn) 員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃。

          四、目標(biāo)評(píng)估與三年計(jì)劃

          1.20xx年度以技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為主;

          2.20xx年度塑造團(tuán)游概念,主要城市或景點(diǎn)的企業(yè)會(huì)員數(shù)量以30000家為第一期目標(biāo),力求第二年實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)完善導(dǎo)游服務(wù)、汽車租賃等資源為旅游DIY打好基礎(chǔ);

          3.20xx年奧運(yùn)會(huì)前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務(wù),占領(lǐng)本世紀(jì)初中國(guó)最大的旅游產(chǎn)品消費(fèi)的前沿陣地,占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位,成就旅游行業(yè)的傳媒帝國(guó),引領(lǐng)旅游消費(fèi)的新模式電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。

          五、資本退出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇:

          1、股票上市 在維持收支平衡的情況下,加強(qiáng)市場(chǎng)開拓步伐,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,炒作經(jīng)營(yíng)概念,完成股票上市;

          2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 如出現(xiàn)不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素,以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式出售企業(yè),保證投資商的利益。理想的股權(quán)轉(zhuǎn)讓目標(biāo)——攜程、E龍;

          3、股權(quán)回購(gòu) 企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購(gòu)?fù)顿Y商的股權(quán)

          六、總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開拓市場(chǎng),以旅游信息服務(wù)為引導(dǎo),迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場(chǎng)。

          七、風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素:

          1、管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足 此因素客觀存在,戰(zhàn)略方向不是問題,關(guān)鍵在于客戶服務(wù)體系的經(jīng)驗(yàn)欠缺,最佳解決方案邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人加盟共同創(chuàng)業(yè),做好市場(chǎng)開拓及維護(hù)工作;

          2、市場(chǎng)發(fā)展 此因素在于市場(chǎng)發(fā)展的不確定性,政策對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的影響等;

          3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 如市場(chǎng)開拓緩慢,可出現(xiàn)復(fù)制模式的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其解決方案需要從粘黏個(gè)人會(huì)員做起,使用各種手段刺激個(gè)人會(huì)員的消費(fèi)欲則保證了企業(yè)會(huì)員的利益,使網(wǎng)站具有長(zhǎng)久的生命力及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        6、商業(yè)計(jì)劃書的編制

          商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。下面是小編整理收集?span style="color: rgb(0, 0, 0);">商業(yè)計(jì)劃書的編制,歡迎閱讀參考!

          一、計(jì)劃要點(diǎn):

         ?。ㄒ唬﹩挝幻Q、地址、郵編、電話、傳真。

         ?。ǘ┲饕藛T的名稱、地址、電話、背景資料。

          (三)單位的主要業(yè)務(wù)。

          (四)研究和開發(fā)情況。

         ?。ㄎ澹┦袌?chǎng)情況。

         ?。┌l(fā)展戰(zhàn)略。

         ?。ㄆ撸┵Y金需求及使用計(jì)劃。

         ?。ò耍┙甑呢?cái)務(wù)狀況(包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表)

          二、計(jì)劃詳述:

         ?。ㄒ唬﹩挝粯I(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史,包括成立時(shí)間、主要?dú)v史事件等。

         ?。ǘ﹩挝粯I(yè)務(wù)的詳述:

          1 、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹、業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場(chǎng)情況等。

          2 、單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。

          3 、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價(jià)格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。

         ?。ㄈ┦袌?chǎng)分析

          1 、產(chǎn)品的潛在購(gòu)買者。

          2 、市場(chǎng)中的用戶數(shù)量。

          3 、年購(gòu)買力、總需求、單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)份額。

          4 、用戶購(gòu)買行為的周期性分析:

         ?。?1 )單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品。

         ?。?2 )單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節(jié)性。

          5 、市場(chǎng)目標(biāo)。主要分析對(duì)潛在用戶的了解情況。

         ?。?1 )分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特性能影響客戶的購(gòu)買決策。

          ( 2 )單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場(chǎng)中同類產(chǎn)品(服務(wù))的比較。

          ( 3 )分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛的程度。

          6 、市場(chǎng)外的影響因素:

         ?。?1 )經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)率高低等。

         ?。?2 )社會(huì)環(huán)境因素,包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成,銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。

         ?。ㄋ模└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

          1 、已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

         ?。?1 )已知的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

         ?。?2 )分析目標(biāo)市場(chǎng)中顧客購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.產(chǎn)品的原因。

          2 、可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位。

         ?。?1 )這些單位會(huì)在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng),它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因。

         ?。?2 )這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對(duì)本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響。

          3 、每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。包括對(duì)手向目標(biāo)市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計(jì)劃、定價(jià)策略、推廣和廣告策略等。

         ?。ㄎ澹﹩挝坏慕M織和管理情況

          1 、單位的組織狀況

         ?。?1 )單位的性質(zhì)(股份制單位、合作經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)人獨(dú)資)。

         ?。?2 )股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

         ?。?3 )組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。

          2 、當(dāng)前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員(包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員)介紹他們的背景和能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能。

          3 、單位人力資源發(fā)展計(jì)劃,包括人才招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、報(bào)酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等。

          4 、介紹單位聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)顧問、會(huì)計(jì)師、律師、銀行,包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況。

          (六)財(cái)務(wù)計(jì)劃

          1 、最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流動(dòng)表、利潤(rùn)表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

          2 、單位的融資計(jì)劃。

         ?。?1 )融資方案,包括方式、時(shí)機(jī)、條件、資金數(shù)量等。

         ?。?2 )融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。

         ?。?3 )資金預(yù)算,包括何時(shí)需要資金,何時(shí)和通過何種方式產(chǎn)生回報(bào)。

         ?。?4 )經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算,包括:原材料、人工、設(shè)備、營(yíng)銷及管理費(fèi)用和其他成本(如開辦費(fèi)用等)。

          ( 5 )未來(lái)的盈利預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表。

          ( 6 )盈虧分析,分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況。

         ?。?7 )資金退出計(jì)劃及可能的方式:向社會(huì)發(fā)行股票;向其他單位出售等。

         ?。ㄆ撸╋L(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

         ?。ò耍┓猪?xiàng)實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度。

         ?。ň牛┢渌?。列述上述 各項(xiàng)未 涉及,但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。

        7、附風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)

          《風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容,著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等,深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?,最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值:

          ——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具?!讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴,包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;

          ——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具?!讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具,引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段,規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)期性;

          ——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具?!讹L(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面,能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。

        8、商業(yè)計(jì)劃書的

          導(dǎo)語(yǔ):商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。下面是小編為大家?guī)?lái)的商業(yè)企劃書的范文,希望大家能夠喜歡。

          一、公司簡(jiǎn)介

          xx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年,是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xx機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司,目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

          二、產(chǎn)品與服務(wù)

          (一)影視節(jié)目:xx從海外購(gòu)買或自己包裝、制作影視節(jié)目,向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國(guó)制作的影視節(jié)目。

          (二)電視欄目:xx對(duì)國(guó)內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場(chǎng)定位、策劃、包裝、制作、整合,形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目,通過在全國(guó)各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國(guó)的電視欄目有四個(gè),其中包括:《xxx》(80家電視頻道)、《xx》(60家頻道),總覆蓋收視人口超過6億。

          三、行業(yè)與市場(chǎng)分析

          電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)政府最后開放的行業(yè),隨著目前廣電政策的逐步放松,這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

          至XX年,中國(guó)擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái),已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視內(nèi)容需求市場(chǎng)之一。

          互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。

          xx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。

          四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)

          在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里,xx的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段,市場(chǎng)占有率在同類公司里排名第二位。

          在此類市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上,xx擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開價(jià)格總額為1.29億元人民幣,在同類公司里排名也是第二位。

          在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中,自XX年1月起,隨著新節(jié)目的不斷推出,xx的市場(chǎng)份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者,僅排名在光線傳播之后。在未來(lái)兩年里,xx仍將保持目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì),到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

          在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里,XX年xx以800小時(shí)以上節(jié)目量,

          6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為:映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。

          XX年,xx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣,是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

          五、營(yíng)銷戰(zhàn)略

          以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,進(jìn)一步形成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效:一年以來(lái)公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至第二位。

          六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

          (一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

          基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),xx已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國(guó)節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成),公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

          (二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

          xx是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營(yíng)銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一,并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。

          公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成,國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營(yíng)方面,公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì),并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

          (三)龐大的節(jié)目庫(kù)

          公司長(zhǎng)年積累形成的影視節(jié)目庫(kù)包括超過1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫(kù)、XX0小時(shí)的'具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫(kù)、35000小時(shí)的樣帶庫(kù)、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫(kù),是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫(kù)之一。

          (四)企業(yè)品牌

          xx目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí),xx的英文品牌xxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國(guó)交易商之一)。

          七、管理團(tuán)隊(duì)

          xx,創(chuàng)始人,聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國(guó)長(zhǎng)期從事電視傳媒事業(yè),在影視節(jié)目策劃、市場(chǎng)運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國(guó)民營(yíng)傳媒界的代表人物,他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國(guó)電視金鷹節(jié)”等國(guó)內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。

          xx,創(chuàng)始人,聯(lián)合總裁。長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。

          xx,美國(guó)公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的職業(yè)經(jīng)理人。

          除了以上來(lái)自新加坡、美國(guó)的高層傳媒經(jīng)營(yíng)人,公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì),共同形成一個(gè)高效率的xx管理層。

          八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

          通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié),形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在未來(lái)五年內(nèi),公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營(yíng)為主,同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。XX年,公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元,XX年,公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。

          九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃

          公司在未來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中,將分別形成2419.58萬(wàn)元、7201.37萬(wàn)元的銷售收入以及2227.50萬(wàn)元、6278.67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。

          第一期融資計(jì)劃:以增資擴(kuò)股方式融資1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍:10%—35%,資金使用:進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。

          第二期融資計(jì)劃:以增資擴(kuò)股方式融資3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍:10%—30%,資金使用:頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。