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        公司新項目的計劃書

        《公司新項目的計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內容,歡迎參考。

        公司新項目的計劃書

        1、公司新項目的計劃書

          一、項目提出的背景和必要性包括國內外現(xiàn)狀、知識產權狀況和發(fā)展趨勢;技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景。

          二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規(guī)模和產品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

          三、項目主要開發(fā)和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發(fā)任務。

          四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性,關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。

          五、項目實施的現(xiàn)有基礎包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業(yè)務和主要產品、生產規(guī)模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質、信用和融資能力等。

          六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產學研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發(fā)的.人員安排。

          七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標,可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。

          八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

          九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析;社會效益分析。

          十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

          十一、其它需要說明的事項

          十二、有關附件

          1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復印件);

          2、企業(yè)資質證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產品獲獎證書(復印件),

          3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復印件);

          4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

          5、項目若有基本建設內容,還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復印件);

          6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

        2、公司新項目的計劃書

          一、項目提出的背景和必要性包括國內外現(xiàn)狀、知識產權狀況和發(fā)展趨勢;技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景。

          二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規(guī)模和產品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

          三、項目主要開發(fā)和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發(fā)任務。

          四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性,關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。

          五、項目實施的現(xiàn)有基礎包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業(yè)務和主要產品、生產規(guī)模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質、信用和融資能力等。

          六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產學研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發(fā)的.人員安排。

          七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標,可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。

          八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

          九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析;社會效益分析。

          十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

          十一、其它需要說明的事項

          十二、有關附件

          1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復印件);

          2、企業(yè)資質證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產品獲獎證書(復印件),

          3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復印件);

          4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

          5、項目若有基本建設內容,還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復印件);

          6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

        3、新產品開發(fā)項目計劃書

          導語:計劃書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。以下是小編整理新產品開發(fā)項目計劃書模板,以供參考。

          研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務,在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的.認識,重大項目還要據此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,新產品開發(fā)項目計劃書。主要內容應包括:

          一.產品介紹

          1.產品的概念。

          2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

          3.本產品的差異性或獨特性怎樣?

          4.企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?

          5.誰會使用本產品,為什么?

          6.研發(fā)成本之外,產品的生產成本是多少,售價是多少?

          7.本產品的生命周期預測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

          二.市場分析

          1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

          2.細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

          3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū),明確每一項活動的預算和收益。

          4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

          5.策劃好新產品的品牌和專利。

          三.生產條件

          1.如何設計或改良生產線,如何制造或組裝產品?

          2.新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源,還需要什么生產資源?

          3.生產和設備的成本是多少?

          4.怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。

          5.生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。

          6.質量控制的方法是怎樣的。

          7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

          四.項目團隊

          1.組織結構設計。

          2.崗位職責說明。

          3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

          3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

          五.財務規(guī)劃

          著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據、價格和營銷方式。因此,它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

          1. 商業(yè)計劃書的條件假設。

          2. 預計的資產負債表。

          3. 預計的損益表。

          4. 現(xiàn)金收支分析。

          5. 資金的來源和使用。

        4、新項目開發(fā)工作計劃書

          拿到一個新的項目如何快速開發(fā)出來呢?下面小編為大家準備了新項目開發(fā)工作計劃書,僅供參考~

          研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務,在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識,重大項目還要據此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的.輔助文件,

          主要內容應包括:

          一.產品介紹

          1.產品的概念。

          2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

          3.本產品的差異性或獨特性怎樣?

          4.企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?

          5.誰會使用本產品,為什么?

          6.研發(fā)成本之外,產品的生產成本是多少,售價是多少?

          7.本產品的生命周期預測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

          二.市場分析

          1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

          2.細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

          3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū),明確每一項活動的預算和收益。

          4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

          5.策劃好新產品的品牌和專利。

          三.生產條件

          1.如何設計或改良生產線,如何制造或組裝產品?

          2.新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源,還需要什么生產資源?

          3.生產和設備的成本是多少?

          4.怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。

          5.生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。

          6.質量控制的方法是怎樣的。

          7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

          四.項目團隊

          1.組織結構設計。

          2.崗位職責說明。

          3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

          3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

          五.財務規(guī)劃

          著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據、價格和營銷方式。因此,它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

          1. 商業(yè)計劃書的條件假設。

          2. 預計的資產負債表。

          3. 預計的損益表。

          4. 現(xiàn)金收支分析。

          5. 資金的來源和使用。

        5、大學生創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文SNS創(chuàng)業(yè)計劃書

          背景說明

          1967年,哈佛大學的心理學教授Stanley Milgram(1933~1984)創(chuàng)立了六度關系理論,簡單地說:“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個,也就是說,最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。”

          MySpace.com 在alexa的全球排名是第5位,業(yè)內評估其價值為200億美元以上。2007年10月,微軟公司出資2.4億美元收購美國第二大社交網站Facebook 1.6%股權。這項交易使Facebook價值已高達150億美元。

          美國是SNS網站的先行者。美國兩個社交網站MySpace和Facebook的全球風行迅速將SNS的熱潮燒到中國。從2003年起,SNS陸續(xù)在中國發(fā)展起來,據市場研究公司BDA預計,中國目前共有超過100家較為活躍的社交網站。本土SNS網站51.com、校內網等更是其中翹楚。

          在國內,SNS網站大致劃分為三大類:第一類是綜合交友類型,以某種共同愛好、共同話題為核心,建立一般意義上的朋友關系。第二類是婚戀類型,這些網站目標用戶大多是白領階層。第三類是商務類型的SNS,這一類型主要面向企業(yè)商務應用收費和多樣線下商業(yè)活動收費。目前,除婚戀類型發(fā)展勢頭較好以外,絕大部分SNS網站正在尷尬求存。

          1.盈利模式

          SNS網站一般提供的服務有:日記,相冊,音樂等一些共享性質的服務。SNS從名稱上看是服務性網站,賣的自然就是服務。中國的網民不習慣付費服務。他們只是覺得大家都能享受的服務就是應該是免費的,同時也接受一些定制收費服務。也就是說中國網民喜歡花錢消費在“特殊性”上面。目前的SNS都提供了供定制服務來擴展用戶的相冊,音樂,空間。

          目前來看國內的SNS網站所建立起來的人與人之間的關系并不粘連?!皞€人留言”這頁大都是“我來踩踩”、

          “串門”、“加我為好友吧”等一些寒暄。找不到理由的搭訕,這種搭訕成功的概率極低。即便搭訕成功,把對方加為好友你也不知道如何繼續(xù)下去,用戶的體驗非常少。最后會發(fā)現(xiàn)自己的幾百個好友竟然沒有幾個是經常上線??蛻袅魇н^快是SNS面臨的一個巨大問題。

          SNS網站除了有日記,相冊這些基本工具外還應該有更多必須通過交流才能獲得的樂趣。網絡游戲就是一個很好的學習例子。大家剛進去在新手村練習打小動物就可能結交到一個朋友,并與之圍繞話題展開聊天。同樣,一個SNS網站必須讓用戶有事可做,這件事可以是虛擬的,也可以是實際的。例如,可以嘗試給新注冊用戶一個小小任務。這個任務不是一個人能輕易完成,但又不是很復雜。讓用戶充當記者采訪另外一個用戶。網站工作人員可以幫忙組合用戶(網絡紅娘?)來完成任務?;蛘咚麄兛梢再徺I輔助道具來減少完成任務的阻力。完成任務之后又能得到豐厚獎勵。加入這種游戲元素的話虛擬道具的銷售也可以成為一項收入來源。

          網絡廣告尤其是精準廣告已經成為SNS網站的重要盈利模式。在不破壞網友用戶體驗的情況下,SNS網站可以根據交友用戶的上網行為、社區(qū)行為、言論行為以及內容偏好進行數(shù)據挖掘,從而實現(xiàn)對用戶的分類,并根據不同類別用戶的特征和需求匹配相應的廣告。廣告商的廣告效力明顯增強。51.com目前30%收入來源于此。

          2.用戶群

          中國互聯(lián)網絡信息中心(CNNIC)數(shù)據顯示,截止2007年12月31日,我國網民總人數(shù)達到2.1億人,僅以500萬人之差次于美國,居世界第二,CNNIC預計在2008年初中國將成為全球網民規(guī)模最大的國家??焖僭鲩L的農村網民成為新增網民的重要組成,7300萬新增網民中的4成,即有2917萬來自農村;截至2007年12月底,我國農村網民數(shù)量達到5262萬,年增長率達到127.7%。這一數(shù)據表明:農村網民的高速增長,使得農村成為一個擁有巨大潛力的互聯(lián)網消費市場,隨著 "村村通電話"、"鄉(xiāng)鄉(xiāng)能上網"、"鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網站"等鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化普及工程的推進,農村互聯(lián)網市場必將大有可為。

          面向白領的SNS網站,用戶數(shù)發(fā)展注定受限。特別在中國,白領是占總人口比例極少的一群,大部分生活在沿海。以這個群體為目標的SNS網站用戶數(shù)很難上到千萬。18-30歲的有大部分都是學生,社會從業(yè)人員。他們停留在二線城市。SNS網站的用戶群應該是他們。這類人是屬于沖動型消費,快速消費產品例如彩鈴,圖片,游戲道具他們都樂于嘗試。

        6、新產品開發(fā)的項目計劃書

          項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。下面,小編為大家分享新產品開發(fā)的項目計劃書,希望對大家有所幫助!

          研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務,在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識,重大項目還要據此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,

          新產品開發(fā)項目計劃書。主要內容應包括:

          一.產品介紹

          1.產品的概念。

          2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

          3.本產品的差異性或獨特性怎樣?

          4.企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?

          5.誰會使用本產品,為什么?

          6.研發(fā)成本之外,產品的生產成本是多少,售價是多少?

          7.本產品的生命周期預測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

          二.市場分析

          1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的'利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

          2.細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

          3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū),明確每一項活動的預算和收益,

          4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

          5.策劃好新產品的品牌和專利。

          三.生產條件

          1.如何設計或改良生產線,如何制造或組裝產品?

          2.新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源,還需要什么生產資源?

          3.生產和設備的成本是多少?

          4.怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。

          5.生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。

          6.質量控制的方法是怎樣的。

          7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

          四.項目團隊

          1.組織結構設計。

          2.崗位職責說明。

          3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

          3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

          五.財務規(guī)劃

          著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據、價格和營銷方式。因此,它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

          1.商業(yè)計劃書的條件假設。

          2.預計的資產負債表。

          3.預計的損益表。

          4.現(xiàn)金收支分析。

          5.資金的來源和使用。

        7、項目計劃書范本方便食品經營的創(chuàng)業(yè)計劃書

          一、企業(yè)概況

          主要經營范圍:

          工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等

          企業(yè)類型:新型產業(yè)

          □生產制造□零售□批發(fā)□服務□農業(yè)

          □√新型產業(yè)□傳統(tǒng)產業(yè)□其他

          二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

          以往的相關經驗(包括時間):

          1985——1995天津市電表廠技術工人

          1995——1997紙業(yè)公司會計

          1997——2000餐廳會計

          2000——2002娛樂中心會計

          2001——2005健康中心會計

          2005——2006食品銷售部會計

          2006——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

          教育背景,所學習的相關課程(包括時間):

          1983——1985天津市電表廠技校電子儀表

          1994天津市河西職大會計證培訓

          三、市場評估

          目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學生、醫(yī)護人員、病人等。

          市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:本店坐落內環(huán)線,交通便利,周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道,快餐業(yè)二○XX年要營業(yè)額達2000億元,單是方便面就達230億元,就按1%計也可達2億元的市場容量,預計市場占有率可達20%。

          市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解,而我們品牌及產品知名度會越越來越高,價格合理,市場份額會明顯增加。

          競爭對手的主要優(yōu)勢:

          1、資金雄厚,經常促銷

          2、進入市場較早,品種多

          3、宣傳力度大

          4、管理完善

          競爭對手的主要劣勢:

          1、價格高

          2、多數(shù)缺少營養(yǎng),很少是綠色有機食品

          3、開辦費高、經營面積大

          4、設備多、人力多

          本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

          1、價格適中

          2、綠色有機食品

          3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

          4、投入費用低,易于操作

          5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式

          本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

          1、資金少

          2、進入市場晚

          3、宣傳力度須加強

          4、管理須更加完善

          四、市場營銷計劃

          1、產品

          產品或服務主要特征

          麻辣燙綠色有機食品,開水一泡即食

          多款營養(yǎng)粥綠色有機食品,開水一泡、一燜即食

          多款菜綠色有機食品,微波爐加溫即食

          多款素食菜開袋即食

          2、價格(略)

          (1)選址細節(jié):

          地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

          面積(平方米):54

          租金或建筑成本:1300元/月

          (2)選擇該地址的主要原因:坐落內環(huán)線,交通便利,旁邊有高層寫字樓、音樂學院等,便于店堂消費和外賣送餐

          (3)銷售方式(選擇一項并打√):

          將把產品或服務銷售或提供給:□√最終消費者□零售商□批發(fā)商

          (4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化

          五、企業(yè)組織結構

          企業(yè)將登記注冊成:

          □√個體工商戶□有限責任公司

          □個人獨資企業(yè)□其他

          □合伙企業(yè)

          擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

          企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述數(shù)):

          職務月薪

          業(yè)主或經理丁煥蓮1000元

          員工三人700元

          企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:個體工商戶、衛(wèi)生許可證

          享受國家優(yōu)惠政策,免征行政事業(yè)費用1000元

          六、財務規(guī)劃(略)

          世界創(chuàng)業(yè)實驗室預祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!