《年度生產(chǎn)總結(jié)15篇》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
第1篇年度生產(chǎn)總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的龍虎塘街道年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)議講話，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
同志們：
剛才，街道安監(jiān)站徐站長(zhǎng)通報(bào)了20xx年街道事故指標(biāo)控制情況及全年安全生產(chǎn)工作和考評(píng)情況，并分析面臨形勢(shì)，部署今年任務(wù)，動(dòng)員全街道上下繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)全街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的全面好轉(zhuǎn)。希望各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。
應(yīng)該說20xx年是街道安全生產(chǎn)工作不斷加強(qiáng)、持續(xù)改進(jìn)的一年。在街道各部門、各單位和企業(yè)的通力配合下，街道安全生產(chǎn)形勢(shì)在前兩年形勢(shì)不樂觀的情況下有了較為明顯的改觀，事故起數(shù)和死亡人數(shù)實(shí)現(xiàn)了雙下降，較好地完成了區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在區(qū)安全生產(chǎn)年終考核中，被評(píng)為優(yōu)秀等次。這些成績(jī)的取得，是街道各部門、各單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)工作、齊抓共管的結(jié)果，是街道所有從事安全管理工作人員恪盡職守、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的結(jié)果。在此，我代表街道辦事處對(duì)同志們一年來的辛勤工作表示衷心的感謝。
20xx年街道安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上是好的，但我們也必須清醒地看到，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，稍有放松，就可能出現(xiàn)反彈。特別是從當(dāng)前街道安全生產(chǎn)工作的總體情況看，還存在以下幾個(gè)方面的問題：
一是事故數(shù)量仍然不少，指標(biāo)控制不容樂觀
20xx年全街道雖然生產(chǎn)事故沒發(fā)生，但發(fā)生了多起意外事故，造成了一定的人
員傷亡。而且這些意外事故都有可能演變?yōu)樯a(chǎn)事故，因此指標(biāo)控制仍然不樂觀。
二是安全隱患依然存在，整治任務(wù)較為艱巨
轄區(qū)內(nèi)社區(qū)、各類企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位等還存在不少安全隱患，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象普遍存在。一些已經(jīng)治理的隱患，由于工作不徹底，也還可能出現(xiàn)反復(fù)，新的隱患還在不斷滋生。
三是基礎(chǔ)仍然薄弱，本質(zhì)安全度有待提高
這幾年通過推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理，人員有所增強(qiáng)，但素質(zhì)和面臨的安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)還不適應(yīng)。部分企業(yè)安全生產(chǎn)保障程度低，特別是大量的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，工藝技術(shù)落后，設(shè)備老化，安全投入不足，有的企業(yè)安全生產(chǎn)條件差，人員不落實(shí)，存在無人管、不會(huì)管和管不好的問題。
四是責(zé)任落實(shí)不到位，安全意識(shí)還需強(qiáng)化
一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，認(rèn)識(shí)不到位，宣傳教育不深入，工作仍停留在表面上，各項(xiàng)政策措施尚待進(jìn)一步落實(shí)。特別是一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重生產(chǎn)輕安全，重生產(chǎn)投入輕安全投入，甚至無視安全投入的問題還沒有得到根本解決。
除了以上一些老問題，還面臨著一些新情況和新挑戰(zhàn)：隨著經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，事故概率和隱患可能增加。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、盲目超產(chǎn)的沖動(dòng)趨于強(qiáng)烈，治理“三超、三違”等工作將更加繁重。這就要求我們上下思想上不得有絲毫的麻痹，行動(dòng)上不得絲毫的遲緩，工作上不得有絲毫的懈怠。
關(guān)于20xx年的安全生產(chǎn)工作，剛才徐站長(zhǎng)已經(jīng)做了一些部署。
下面，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
?。ㄒ唬┮葑グ踩a(chǎn)責(zé)任落實(shí)。首先要強(qiáng)化部門安全監(jiān)管責(zé)任。相關(guān)部門要承擔(dān)起本部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，掌握部門安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)企業(yè)的安全狀況，要注重監(jiān)管執(zhí)法和管理引導(dǎo)。其次要有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益的受益者，也是安全生產(chǎn)的受益者，更是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是法律賦予企業(yè)保障安全生產(chǎn)的法定義務(wù)。各部門要進(jìn)行廣泛的宣傳，使企業(yè)知道自己的`責(zé)任，全面抓好企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全培訓(xùn)和監(jiān)管、服務(wù)，使企業(yè)知道要做什么、怎么做。同時(shí)也請(qǐng)?jiān)谧耐荆厝ザ嗪推髽I(yè)負(fù)責(zé)人宣傳溝通。
（二）要持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理。應(yīng)該說從08年開始的三年安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理工作的開展，為街道安全生產(chǎn)管理打下了較好的基礎(chǔ)，市政府高度重視長(zhǎng)效管理，今年專門發(fā)了兩個(gè)文件。新的常州市企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理考評(píng)辦法已發(fā)放到各位手中，考評(píng)辦法有了較大調(diào)整，將更注重現(xiàn)場(chǎng)管理，因此我們企業(yè)安全管理任務(wù)壓力將更大。希望在座的安全員、負(fù)責(zé)人回去后多學(xué)習(xí)研究，我們的安監(jiān)站也將會(huì)專門召開會(huì)議宣傳講解。
?。ㄈ┮訌?qiáng)安全生產(chǎn)整治和執(zhí)法力度，全面推廣“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)。各部門、單位要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)問題，下大力氣，強(qiáng)化整治，全面開展隱患排查治理活動(dòng)。街道安監(jiān)站等執(zhí)法部門要充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，依法查處各類嚴(yán)重違法違規(guī)行為，維護(hù)安全生產(chǎn)法治秩序。同時(shí)利用各類會(huì)議積極宣傳推廣“1+3”安全監(jiān)控體系
的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)積極參與進(jìn)來，極大限度地消除各類安全隱患和消除各類職業(yè)危害因素的存在，保障廣大職工的身體健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
?。ㄋ模┮鷮?shí)做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。歲末年初是各類事故易發(fā)、多發(fā)時(shí)段。做好這一時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，為全年安全生產(chǎn)工作起好頭、開好局非常重要。各部門、各企事業(yè)單位要針對(duì)本部門、企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、部位環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，在春節(jié)前必須組織安全大檢查，開展全面的隱患排查治理行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，防止各類事故的發(fā)生。要加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所、?；穫}庫等區(qū)域的安全檢查和安全監(jiān)管。此外，各部門各單位要加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，保證信息暢通，一旦發(fā)生事故，確保能夠及時(shí)有效處置。
同志們，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，恪盡職守，扎實(shí)工作，努力確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。
最后，在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家。
第2篇年度生產(chǎn)總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的龍溪鎮(zhèn)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、主要工作完成情況
（一）基層基礎(chǔ)建設(shè)加速推進(jìn)
1、基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。鎮(zhèn)上配備安監(jiān)人員7名，建立安監(jiān)、綜治、信訪、公安、司法、人武“六位一體”的工作機(jī)制；全鎮(zhèn)14個(gè)村（居委）安全監(jiān)管規(guī)范化、制度化，成立以村（居委）主任任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以安監(jiān)、綜治、信訪、警務(wù)、調(diào)解、致保、民兵“七位一體”的工作機(jī)制。加大財(cái)政資金對(duì)各村（居委）安全監(jiān)管裝備能力建設(shè)、應(yīng)急救援裝備的投入力度。
2、基層安全監(jiān)管能力建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。監(jiān)辦建立完善了安全監(jiān)管12項(xiàng)基本制度和12本基礎(chǔ)臺(tái)賬；全鎮(zhèn)14個(gè)村（居委）建立完善了相應(yīng)的基本制度和基礎(chǔ)臺(tái)賬，明確村（居委）負(fù)責(zé)人及安全管理員的工作職責(zé)。
3、基層安全生產(chǎn)體制機(jī)制進(jìn)一步健全。繼續(xù)落實(shí)一崗雙責(zé)，夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)：進(jìn)一步落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)工作能力、工作作風(fēng)建設(shè)，提高其政治素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化基層安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線負(fù)責(zé)人管理安全生產(chǎn)的能力，打造“能人安全”環(huán)境氛圍，形成強(qiáng)有力的組織保障能力。
4、監(jiān)督企業(yè)安全投入力度進(jìn)一步加大。政府建立5萬元的安全專項(xiàng)基金，主要用于安全監(jiān)管能力建設(shè)、公共安全基礎(chǔ)建設(shè)、重大隱患治理、安全生產(chǎn)支撐體系建設(shè)等預(yù)防性投入，已完善管理辦法，嚴(yán)格資金監(jiān)管。
（二）安全生產(chǎn)執(zhí)法體系建設(shè)
1、建立聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制。以“政府指揮、部門聯(lián)動(dòng)、行動(dòng)一致、依法行政、定期碰頭、情況互通”為聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，每月開展聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)。加大事前預(yù)防性執(zhí)法力度，深入開展打“三非”（非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)、非法建設(shè)）、反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）、治“三超”（工礦企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)和交通運(yùn)輸單位超載、超限、超負(fù)荷運(yùn)輸）活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違章行為。
2、強(qiáng)化應(yīng)急救援保障措施。20xx年，我鎮(zhèn)建立完善安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮救援指揮機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮辦公室已配備5名應(yīng)急救援人員，明確職能職責(zé)，落實(shí)應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)，配備應(yīng)急救援救助裝備器材（交通工具、電腦等辦公設(shè)備、攝像、照相、錄音、救援服裝、常用救援器材等）；進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，加強(qiáng)村（居委）委以及企事業(yè)單位和重點(diǎn)部位、重大活動(dòng)等方面的應(yīng)急預(yù)案編制和發(fā)布，推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村（居委）社、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校”。
（三）救援體系建設(shè)力度加強(qiáng)
1、應(yīng)急機(jī)制進(jìn)一步健全。完善鎮(zhèn)、村（居委）兩級(jí)政府應(yīng)急機(jī)制，構(gòu)建高效靈敏、注重預(yù)防、強(qiáng)化處置、重視善后的應(yīng)急機(jī)制。加強(qiáng)突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建及調(diào)查評(píng)估，健全事前、事發(fā)、事中、事后等運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制。整合應(yīng)急裝備和隊(duì)伍資源，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。
2、專項(xiàng)整治進(jìn)一步深入。加強(qiáng)對(duì)煤礦、道路、民爆器材、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)校、衛(wèi)生等行業(yè)（領(lǐng)域）安全專項(xiàng)整治。
（四）隱患排查治理扎實(shí)全面
以“安全隱患大排查、大整治、大執(zhí)法活動(dòng)”為契機(jī)，建立安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)重大隱患掛牌限期整治。隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)按期上報(bào)率達(dá)100%；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位已建立健全隱患排查治理分級(jí)管理制度，逐級(jí)建立并落實(shí)從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)干部的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，并按要求向行業(yè)主管部門報(bào)送隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表。一般隱患整治率達(dá)到95%以上，重大隱患限期整治率達(dá)到90%以上。重大安全隱患實(shí)行縣、鎮(zhèn)村兩級(jí)掛牌督辦，做到時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、措施、預(yù)案和責(zé)任“五落實(shí)”。對(duì)隱患排查治理不力、事故頻發(fā)的企業(yè)，建立黑名單制度。
（五）企業(yè)安全管理督促到位
1、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)。煤礦安全、交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工等高危行業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)率在50%以上，全面提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實(shí)。一是落實(shí)企業(yè)法定代表人負(fù)總責(zé)和分管負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。二是按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定建立健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)；結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全管理12項(xiàng)基本制度和12本基礎(chǔ)臺(tái)賬；實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和安全績(jī)效工資制。三是出臺(tái)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任監(jiān)管辦法。開展“零事故活動(dòng)”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員自主組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全檢查、隱患整治、事故搶險(xiǎn)工作能力建設(shè)，做到全員參與、超前管理、系統(tǒng)防范；嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和執(zhí)法，及時(shí)消除設(shè)備、操作、管理等安全隱患，始終在安全狀況下進(jìn)行作業(yè)。四是強(qiáng)化企業(yè)硬件安全。加大以企業(yè)安全設(shè)備更新改造為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，保障設(shè)備裝備的安全運(yùn)行。嚴(yán)把企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，淘汰危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，完善生產(chǎn)設(shè)備安全自動(dòng)防控系統(tǒng)，提升設(shè)備安全性能、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”規(guī)定。
（六）交通安全整治舉措有力
1、積極創(chuàng)建“暢通龍溪”。繼續(xù)深化“五整頓、三加強(qiáng)”工作措施，深入開展“平安暢通龍溪”創(chuàng)建活動(dòng)。全年上路檢查210多次，禁令整改處罰摩托車、拖拉機(jī)、農(nóng)用車共計(jì)260臺(tái)次。
2、傾力打造“陸路交通”“水上交通”。設(shè)置路牌路標(biāo)共計(jì)15處，整治危險(xiǎn)路段、橋涵5處。整治全鎮(zhèn)各個(gè)渡口，落實(shí)水上交通監(jiān)管，確保水上交通安全。
（七）煤礦安全措施有效
圍繞我鎮(zhèn)煤礦20xx年的工作目標(biāo)，我**監(jiān)辦在20xx年重點(diǎn)抓好以下工作：
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的兩個(gè)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步開展好隱患排查治理工作。
2、進(jìn)一步深化全鎮(zhèn)煤礦安全改造和瓦斯治理，確保全鎮(zhèn)煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常使用。進(jìn)一步加大監(jiān)管人員**臺(tái)工作人員的培訓(xùn)力度和加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高監(jiān)管人員和瓦斯監(jiān)控平臺(tái)工作人員的綜合素質(zhì)。
3、加大資源整合工作的協(xié)調(diào)力度，穩(wěn)步推進(jìn)我鎮(zhèn)煤礦的資源整合工作。
4、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。
5、大力實(shí)施科技改革。加快實(shí)施在小煤礦推行專用回風(fēng)井、壁式采煤方法和支護(hù)方式改革的'“三推行”工作。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)以一通三防、防治水、頂板管理為重點(diǎn)的日常安全檢查和專項(xiàng)治理工作。
（八）水上交通安全監(jiān)管有力
我鎮(zhèn)共有客船4艘，砂石船3艘，漁船4艘，今年以來，安監(jiān)辦加強(qiáng)了對(duì)渡船、客船、砂石船為重點(diǎn)的安全監(jiān)督，開展了防船舶碰撞、防泄漏“兩防”整治活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)庫區(qū)和長(zhǎng)溪河流船舶的安全監(jiān)管。
（九）房屋建設(shè)安全舉措得力
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了全縣建設(shè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治工作會(huì)議精神，開展了建設(shè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。強(qiáng)化了建設(shè)施工“三落實(shí)”（落實(shí)安全專項(xiàng)措施經(jīng)費(fèi)、落實(shí)安全專項(xiàng)措施方案、落實(shí)從業(yè)人員安全培訓(xùn)）和現(xiàn)場(chǎng)安全管理。同時(shí)，加大了重大火災(zāi)隱患整治，重大火災(zāi)隱患按期整改率達(dá)到100%。
二、工作中的主要不足
（一）安監(jiān)辦工作人員數(shù)量不足。由于我鎮(zhèn)年輕干部轉(zhuǎn)調(diào)縣級(jí)機(jī)關(guān)和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)人數(shù)較多，縣上又沒有及時(shí)補(bǔ)充人員，導(dǎo)致監(jiān)辦加上分管領(lǐng)導(dǎo)也只有七個(gè)人，其中一個(gè)還是今年分來的大學(xué)生村官。
（二）安監(jiān)辦工作設(shè)備數(shù)量不足。除了縣上配備的必要的設(shè)備外，鎮(zhèn)政府還千方百計(jì)為安監(jiān)辦添置了一些辦公設(shè)備。但是，隨著安監(jiān)工作壓力越來越大，業(yè)務(wù)越來越多，現(xiàn)有的設(shè)備完全不能滿足工作需要。
第3篇年度生產(chǎn)總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家整理的林業(yè)局年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在林業(yè)系統(tǒng)干部職工的共同努力下，我局全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)政策，安全生產(chǎn)工作做到了“領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)緊，措施得力，確保平安”。一年來，具體做了以下三個(gè)方面的工作：
一、雜而不亂，廣而有序，組織建設(shè)是保障
我局有干部職工近三千人，分布在全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、11個(gè)國(guó)有場(chǎng)圃及森工企業(yè)，其工作種類繁多，有從事采伐造林的、有木竹加工運(yùn)輸?shù)?、有生態(tài)旅游開發(fā)的、有林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的、有礦山開發(fā)的等等十余項(xiàng)工種，面對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的復(fù)雜局面，局黨委根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合實(shí)際，制定了相關(guān)安全生產(chǎn)管理方案，以確保從組織建設(shè)上保障全局安全生產(chǎn)工作的順利開展。
一是逐級(jí)調(diào)整，充實(shí)了組織機(jī)構(gòu)。局里由湘清局長(zhǎng)掛帥擔(dān)任組長(zhǎng)，擁文、永才副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全辦于林場(chǎng)站，并配制了專業(yè)人員專職負(fù)責(zé)。同時(shí)，各場(chǎng)、站等二級(jí)機(jī)構(gòu)也相應(yīng)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，單位一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，收到了機(jī)構(gòu)不空設(shè)，檔案不移漏，遇事不手軟，預(yù)防無事故，經(jīng)費(fèi)足額提以及檢查督促勤的管理效果。
二是逐級(jí)值班，強(qiáng)化了預(yù)防管理。林業(yè)安全生產(chǎn)，有生產(chǎn)安全工作和防火安全工作，“隱患險(xiǎn)于明火，預(yù)防強(qiáng)于救災(zāi)”，可見防火安全工作更為林業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為保障二者工作緊密結(jié)合，局里依托正在建設(shè)的林業(yè)政務(wù)網(wǎng)，確保森林火警及時(shí)知曉，確保上下信息暢通，從縣局至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)，都能保證全天候24小時(shí)值班，節(jié)假日都有一名安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員當(dāng)班，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，強(qiáng)化了林業(yè)安全生產(chǎn)的預(yù)防管理。
二、提高認(rèn)識(shí)，精銳技能，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵
一是從思想上加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。年初局黨委就相繼三次召開了安全生產(chǎn)和防火安全專題會(huì)議，具體制定的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，決定由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分季進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，分月進(jìn)行重點(diǎn)生產(chǎn)地的突擊抽檢，安全辦及時(shí)準(zhǔn)確掌握下屬單位的生產(chǎn)安全情況，做到了安全隱患露頭便于工作打，安全問題見光就死。
二是從技能上加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)我們召開各單位負(fù)責(zé)人及安全專干專題會(huì)議三次，并對(duì)專干進(jìn)行了為期7天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及安全事故突發(fā)處理的演示，邀請(qǐng)縣消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人到會(huì)講課及指導(dǎo)實(shí)操，共培訓(xùn)市級(jí)消防員3名，縣級(jí)消防員5名，參加培訓(xùn)人員達(dá)50余人。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及警示教育，各單位對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)。
三、措施得力，管理到位，夯實(shí)制度是保證
一是安全事故一票否決，安全責(zé)任層層落實(shí)。局黨委年初制訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，并將其列入全年各下屬單位目標(biāo)管理考核內(nèi)容之一，同時(shí)與各下屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各單位按單位大小、機(jī)構(gòu)設(shè)置再逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，直至落實(shí)至支林民工，采礦、運(yùn)輸、加工生產(chǎn)人員，并設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)，年終打砣時(shí)兌現(xiàn)。林場(chǎng)、森工企業(yè)還與護(hù)林員簽訂了護(hù)林防火責(zé)任書，實(shí)行了面積管護(hù)與工效工資雙掛鉤制度；礦山運(yùn)輸方面，加工業(yè)主采取了安全保證金與安全隱患處理落實(shí)掛鉤相結(jié)合的辦法，通過多種責(zé)任制度，確實(shí)保證了安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督管理。
二是安全工作常抓不懈，安全宣傳警鐘長(zhǎng)鳴。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在集中檢查外，還實(shí)行分片分單位進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制到人到崗，單位也根據(jù)本單位實(shí)際情況分別制定了單位安全生產(chǎn)實(shí)施方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，做到了每會(huì)必講，每事必查，實(shí)行明查暗訪與舉報(bào)制度，不遺漏每個(gè)山頭，也不放過每件小事，為構(gòu)建平安林業(yè)、和諧林業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)了基礎(chǔ)。在抓好日常工作的`同時(shí)，更注重宣傳教育。全年共組織對(duì)調(diào)檢查二次，派出宣傳車輛40余臺(tái)，印發(fā)宣傳手冊(cè)、資料、傳單10萬余份，新建永久性宣傳牌80余塊，學(xué)生路隊(duì)宣傳12次，專業(yè)技能培訓(xùn)一周50余人次，安全會(huì)議不計(jì)其數(shù)。
三是安全經(jīng)費(fèi)一分不省，安全保險(xiǎn)逐步到位。今年5月，我局在社會(huì)
綜合治理過程中，結(jié)合安全生產(chǎn)工作，制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)和安全隱患的排查。各單位在經(jīng)濟(jì)困難的情況與，在安全保險(xiǎn)上毫不手軟，如福壽林場(chǎng)整改電線投資30余萬元；連云林場(chǎng)、長(zhǎng)壽采育場(chǎng)整改職工住房3棟，投資80余萬元；蘆頭、獻(xiàn)沖場(chǎng)配備森林消防車投資30余萬元，一年來，各單位安全保險(xiǎn)共計(jì)投入300余萬元，同時(shí)為干部職工投醫(yī)療保險(xiǎn)及工傷事故保險(xiǎn)達(dá)1000余份，并逐步在完善進(jìn)行中。
總之，今年林業(yè)系統(tǒng)在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，林業(yè)系統(tǒng)走過了平安的一年，無大小事故的發(fā)生。成績(jī)只能說明過去，不能等于未來，在安全隱患較多的時(shí)期，我局在來年的安全生產(chǎn)工作上一定緊密配合上級(jí)工作，自始至終地將安全生產(chǎn)工作擺在重要的位置，為加快林業(yè)發(fā)展，振興縣域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
第4篇年度生產(chǎn)總結(jié)
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長(zhǎng)大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
第5篇年度生產(chǎn)總結(jié)
一、安全管理方面：
xx公司四月份在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，積極配合集團(tuán)公司開展各項(xiàng)工作，并完成了計(jì)劃的以下工作：
1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項(xiàng)檢查：消防設(shè)施安全專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)安全檢查、可燃?xì)怏w、火災(zāi)報(bào)警檢測(cè)裝置及煤氣設(shè)備泄漏點(diǎn)的專項(xiàng)安全檢查。并對(duì)存在的隱患提出了整改要求和完成時(shí)間。
2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠(yuǎn)”的大討論，通過人人參與討論，營(yíng)造良好的安全氛圍，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠(yuǎn)”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。
3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，按章操作，遠(yuǎn)離事故。
4、對(duì)各車間新入職員工車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。
5、對(duì)各車間的班前、班后會(huì)進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對(duì)檢查情況匯總整理。
6、按照集團(tuán)公司的要求對(duì)煤化公司重大危險(xiǎn)源和潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對(duì)相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺(tái)帳。
7、組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動(dòng)。
8、對(duì)本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。
9、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識(shí)摸底考試。
10、對(duì)各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并對(duì)月底的安全考試實(shí)施監(jiān)督。
11、安排專人參加機(jī)運(yùn)隊(duì)的安全專題會(huì)議，對(duì)日常安全基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
xx公司因四月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時(shí)間，加之安排新入職員工的各級(jí)培訓(xùn)，配合集團(tuán)公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計(jì)劃完成。
二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：
本月調(diào)度室按照月度工作計(jì)劃，努力將各項(xiàng)工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場(chǎng)督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：①整理原煤場(chǎng)場(chǎng)地，將原煤場(chǎng)堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。②按公司要求在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場(chǎng)對(duì)面大宣傳牌,確保接待需要。③同時(shí)因接待需要，積極組織煤化公司各車間對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。④本月對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。⑤因結(jié)焦時(shí)間已縮短到56小時(shí)，按規(guī)定組織基建部對(duì)爐體各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)量，并做好詳細(xì)記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。
2、本月開始縮短結(jié)焦時(shí)間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時(shí)順利開工，調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開了各項(xiàng)工作。結(jié)焦時(shí)間縮短對(duì)原煤的需求大量增加，尤其是海xx煤告急，對(duì)此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)海立精煤從進(jìn)廠→采樣→制樣→化驗(yàn)→出結(jié)果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗(yàn)出結(jié)果時(shí)間控制在1小時(shí)30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進(jìn)行卸車，確保了正常生產(chǎn)。
第6篇年度生產(chǎn)總結(jié)
今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了公司三個(gè)年頭了，但卻是我成為生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的第一年，馬上新的一年又要來臨了，回顧這一年當(dāng)班長(zhǎng)的工作，心中難免有無盡的感慨，在這一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕領(lǐng)導(dǎo)后悔提拔我，所幸，一年的工作下來，我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項(xiàng)工作任務(wù)，身為車間班長(zhǎng)的各項(xiàng)分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長(zhǎng)的職責(zé)，把車間管理的很好，很好的勝任了這個(gè)崗位，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié)：
一、樹立工作理念，確定工作方向
在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車間的班長(zhǎng)，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負(fù)的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此的信任，給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn)，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對(duì)他們說，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去，爭(zhēng)取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo)。
二、見招拆招，嚴(yán)格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是，出廠前進(jìn)行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進(jìn)行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有生產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費(fèi)很多的時(shí)間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值，盡量的帶徒弟，教會(huì)新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒少申請(qǐng)?jiān)雠扇耸郑惺招聠T工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。
三、心里感悟，未來期望
我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利，所幸經(jīng)過我和車間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對(duì)我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心，希望我能在班長(zhǎng)這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn)。
第7篇年度生產(chǎn)總結(jié)
根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，為保障醫(yī)院內(nèi)生產(chǎn)安全，結(jié)合我院安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，進(jìn)行了懸掛安全生產(chǎn)橫幅，對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)的知識(shí)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一行對(duì)醫(yī)院各科室各部門進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，基本排除了安全隱患，現(xiàn)將檢查結(jié)果總結(jié)如下：
1、對(duì)臺(tái)賬資料的檢查。我院消防安全管理制度、工作制度、消防應(yīng)急預(yù)案等臺(tái)賬資料健全完善。
2、醫(yī)院重點(diǎn)區(qū)域排查情況。病房、門急診等視頻監(jiān)控設(shè)備完好；電氣線路鋪設(shè)規(guī)范，臨時(shí)用電裝置具有漏電保護(hù)裝置，無私拉亂接用電和無審批明火操作現(xiàn)象，保障用電安全；醫(yī)院安全生產(chǎn)工作排查。
3、檢查消防設(shè)施運(yùn)行情況。消防栓、滅火器切實(shí)到位，報(bào)警裝置正常運(yùn)行，疏散通道保持暢通，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應(yīng)；對(duì)院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，做好安全防范工作；對(duì)醫(yī)院的設(shè)備、職工飯?zhí)?、各電梯等要害部門進(jìn)行嚴(yán)格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行；最后檢查醫(yī)院的死角，杜絕隱患的發(fā)生。
醫(yī)院是個(gè)特殊行業(yè)，針對(duì)員工和患者及患者家屬，我們開展方法靈活的宣教活動(dòng)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)而由員工對(duì)患者加以宣傳，教育用電安全、電梯使用安全及用水安全等，并不定期出黑板報(bào)和在宣傳欄張貼宣傳畫。
今后，我們將一如既往的把安全生產(chǎn)工作放在重中之重，牢記安全監(jiān)管職責(zé)，積極配合上級(jí)部門的指導(dǎo)與檢查，力爭(zhēng)排除一切安全隱患，確保醫(yī)院和患者的生命財(cái)產(chǎn)安全。醫(yī)院安全生產(chǎn)工作排查。醫(yī)院安全生產(chǎn)工作排查。
第8篇年度生產(chǎn)總結(jié)
為落實(shí)好區(qū)安委會(huì)《關(guān)于吸取事故教訓(xùn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》(臨安辦通字〔20xx〕84號(hào))的要求，我局積極配合，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、根據(jù)文件要求，我局成立了防雷安全工作組，按照職責(zé)分工，我局專門成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的防雷電安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了具體詳細(xì)的檢查方案，組織精干力量，由副局長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)進(jìn)行防雷電安全檢查。
二、明確內(nèi)容，排除防雷安全隱患
此次重點(diǎn)抽查了石油化工、加油(汽)站、易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所等相關(guān)設(shè)施雷電防護(hù)裝置的安裝、維護(hù)、管理工作，是否按時(shí)進(jìn)行年檢、檢測(cè)是否合格，涉及整改的內(nèi)容是否及時(shí)整改、復(fù)檢等，其中行政執(zhí)法檢查18次。其次抓好涉及易燃易爆建設(shè)工程和場(chǎng)所新建、改建、擴(kuò)建建筑物的防雷設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收工作,截至目前，防雷裝置設(shè)計(jì)審核共辦結(jié)17件，防雷裝置竣工驗(yàn)收共辦結(jié)3件;防雷產(chǎn)品必須符合省、市、區(qū)氣象主管機(jī)構(gòu)規(guī)定的使用要求，防雷工程設(shè)計(jì)施工單位必須依法擁有相應(yīng)資質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容。
三、嚴(yán)格執(zhí)法，確保防雷行業(yè)安全
檢查小組根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦提供的企業(yè)名單，認(rèn)真檢查企業(yè)防雷安全各項(xiàng)工作，并要求各單位務(wù)必重視夏季防雷安全保障工作，健全各項(xiàng)防雷安全制度，及時(shí)維護(hù)防雷設(shè)施，確保防雷裝置性能良好。
四、取得的成效及存在的問題
通過檢查了解、掌握企業(yè)汛期防雷工作的基本情況，提高防雷安全意識(shí)，使各部門、各行業(yè)充分認(rèn)識(shí)防雷減災(zāi)工作的重要性，認(rèn)真排查防雷安全隱患，完善企業(yè)防雷措施，有力地推進(jìn)了防雷工作責(zé)任制的落實(shí)。
檢查中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)對(duì)防雷安全工作都比較重視，防雷設(shè)施及相關(guān)制度基本完善，但其中仍存在防雷設(shè)施不全、覆蓋不完善等問題，我們將根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在隱患的企業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)過程中的防雷技術(shù)問題，從根本上提高企業(yè)和從業(yè)人員的防雷意識(shí)和減災(zāi)能力。
第9篇年度生產(chǎn)總結(jié)
天氣是越來越熱了，已到了一年中氣溫最高的那幾天。工房里盡管有空調(diào)，但大伙兒還是熱得受不了。每天三四十度的高溫，身體散熱的方式光剩下了流汗。汗流得多，人也容易疲勞，在這樣的情形下，如何保證公司的安全生產(chǎn)，成了各單位一個(gè)很重要的課題。
針對(duì)這一情況，五分廠著重從以下幾個(gè)方面入手，嚴(yán)抓管理、杜絕違章，保證了高溫下安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
一、生產(chǎn)人性化、不打疲勞戰(zhàn)；
因?yàn)樘鞖鉄幔俗钊菀灼?，而火工品生產(chǎn)卻要求操作者精力充沛精神集中。因此分廠號(hào)召大家八小時(shí)以外少打牌少游戲，要有充足的睡眠時(shí)間，才能以最佳的精神狀態(tài)保證生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中也要及時(shí)調(diào)整休息時(shí)間，不打疲勞戰(zhàn)，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、分工協(xié)作、分廠技安員及管理人員跟班生產(chǎn)、杜絕違章；
高溫下的火工生產(chǎn)尤其要求操作者嚴(yán)守技安操作規(guī)程。為了杜絕操作者平時(shí)容易忽視的一些習(xí)慣性違章，分廠責(zé)令技安員及分廠管理人員八小時(shí)跟班生產(chǎn)，勤檢查嚴(yán)檢查，做到警鐘常鳴、嚴(yán)防死守。
三、勤檢查勤打掃、及時(shí)清理浮藥；
在原有安全生產(chǎn)的“三嚴(yán)二勤一細(xì)心”的基礎(chǔ)上，分廠更進(jìn)一步的要求大家定時(shí)檢查掐口器是否出現(xiàn)異常、定時(shí)清理工作臺(tái)面及掐口夾頭上的浮藥。
四、嚴(yán)格定員定量、無聲操作生產(chǎn)；
在生產(chǎn)過程中，分廠嚴(yán)格要求無聲操作，嚴(yán)格要求定員定量，嚴(yán)禁串崗亂崗，嚴(yán)禁在生產(chǎn)工房嬉鬧喧嘩等等。
經(jīng)過五分廠上下一心、全員努力，保證了高溫下安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第10篇年度生產(chǎn)總結(jié)
根據(jù)鎮(zhèn)關(guān)于開展20xx年江橋鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署，我社區(qū)結(jié)合實(shí)際,全面開展了以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題，緊緊圍繞“平安社區(qū)、平安家園”的工作目標(biāo)，組織形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)社區(qū)安全宣傳力度和檢查力度，進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)消防安全各項(xiàng)措施落實(shí)到位。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
1、通過張貼宣傳海報(bào)、懸掛橫幅、張貼告知書210份等，提醒居民加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，杜絕各種安全隱患的發(fā)生，為整個(gè)社區(qū)的消防安全環(huán)境奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
2、組織社區(qū)居民參加消防安全講座，邀請(qǐng)社區(qū)民警為在座的居民講解了火災(zāi)及其分類、幾中常見的滅火方法、火災(zāi)中安全自救逃生方法等有關(guān)內(nèi)容，用生動(dòng)的事例警示人們防止火災(zāi)的必要性。特別強(qiáng)調(diào)了鄰里守望的重要性，通過鄰里間增加接觸、溝通交流、相互守望、相互照應(yīng)，尤其關(guān)心隔壁的獨(dú)居老人，大家都來響應(yīng)“在家時(shí)我為鄰居守平安，出門后鄰里為我保安全”。
3、聯(lián)合物業(yè)公司再次對(duì)小區(qū)樓道內(nèi)的堆物以及樓道內(nèi)外的廢舊車輛再次進(jìn)行統(tǒng)一清理，對(duì)居民進(jìn)行安全防范宣傳，并進(jìn)行整改，做好防范措施。對(duì)小區(qū)內(nèi)出租戶、獨(dú)居老人戶進(jìn)行了安全檢查，獨(dú)居老人家中水電煤使用情況組織安全檢查，設(shè)施不完善的，由物業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行檢修，居委提醒老人平日要注意用電用火安全，有問題及時(shí)聯(lián)系居委、物業(yè)；對(duì)出租房?jī)?nèi)的外來人員進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)亂拉電線進(jìn)行整改，做好保護(hù)措施等，確保安全。
通過這次安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，對(duì)存在的問題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改，同時(shí)把安全知識(shí)和安全意識(shí)引入社區(qū)的千家萬戶，以提高社區(qū)居民的安全素質(zhì)，增強(qiáng)全民參與安全生產(chǎn)意識(shí)，推進(jìn)社區(qū)安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的關(guān)愛生命、關(guān)注安全的輿論氛圍，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了圓滿效果。
xx社區(qū)
第11篇年度生產(chǎn)總結(jié)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)衡陽市安全生產(chǎn)委員會(huì)《20xx年衡陽市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》（衡安委[20xx]5號(hào)）和區(qū)安委會(huì)《20xx年蒸湘區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》（衡蒸安委[20xx]2號(hào)）文件的要求，我局結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況，切實(shí)開展全國(guó)第15個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。進(jìn)一步提高了全局干部職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，局里高度重視，一方面調(diào)整了局安委會(huì)的人員，由局黨委書記、局長(zhǎng)鄭成庚任主任，其他班子成員任副主任，各股室負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各建筑施工企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；另一方面制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，我局于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)各股室進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。消防安全培訓(xùn) 是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，我局積極與省消防協(xié)會(huì)聯(lián)系，于6月15日上午邀請(qǐng)省消協(xié)的李教官給全局職工進(jìn)行上課培訓(xùn)。經(jīng)過這次培訓(xùn)，不但強(qiáng)化了大家的消防安全責(zé)任意識(shí)，并且推動(dòng)全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。
三、加強(qiáng)監(jiān)管，狠抓落實(shí)
1、我局開展了“安全生產(chǎn)在行動(dòng)”活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)檢查各企業(yè)安全責(zé)任體系落實(shí)情況，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實(shí)。
2、為配合我區(qū)防汛抗災(zāi)工作，我局分別于6月1日―5日和6月11日―15日安排專人值班，局黨委班子成員牽頭掛帥，組織大家參加城區(qū)內(nèi)澇行動(dòng)。
第12篇年度生產(chǎn)總結(jié)
20XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備、模具管理方面
公司自20XX年以來，新購設(shè)備較多，特別是20XX年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
5、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
面對(duì)即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
第13篇年度生產(chǎn)總結(jié)
根據(jù)昌寧縣人民政府辦公室關(guān)于開展生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施意見的要求，為了切實(shí)做好“隱患治理年”的各項(xiàng)工作，深入開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，強(qiáng)化政府、部門的安全監(jiān)管主體責(zé)任和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全隱患排查治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，提高安全生產(chǎn)保障水平，有效遏制各類事故，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、目前的現(xiàn)狀
目前鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有采石場(chǎng)8個(gè)，砂場(chǎng)3個(gè)，紅磚廠7個(gè)，有加油站9個(gè)，液化器供應(yīng)站2個(gè)，銷售煙花爆竹的個(gè)體工商戶32戶，小煤礦1個(gè)，爆破器材庫1個(gè)，規(guī)模比較大的木制品加工廠3個(gè)，一般規(guī)模的木材加工廠10個(gè)。在以上這些企業(yè)和個(gè)體戶中，列入重點(diǎn)整治，進(jìn)行百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的有13個(gè)。
按照昌寧縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于非金屬礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，1—7月以來，我們對(duì)這些重點(diǎn)行業(yè)特別是列入重點(diǎn)督查的十三個(gè)部門和單位采取了幾次規(guī)模較大的檢查活動(dòng)，并適時(shí)進(jìn)行抽查和督查。
二、實(shí)施百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的范圍及主要內(nèi)容
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)隱患排查治理的有關(guān)精神，建立隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)完善預(yù)案體系，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，督促指導(dǎo)企業(yè)開展應(yīng)急救援演練。對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大隱患以及自然災(zāi)害的發(fā)生都制定出了切實(shí)可行的救援預(yù)案。
1、對(duì)11個(gè)非煤礦山，1個(gè)小煤礦進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查和排查，有檢查記錄、有整改措施及臺(tái)帳。檢查的重點(diǎn)以健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，爆破作業(yè)的操作秩序、安全距離，爆炸物品的儲(chǔ)存、購買、運(yùn)輸、使用及清退登記，安全教育培訓(xùn)和人員持證上崗，作業(yè)區(qū)邊坡穩(wěn)定性是否堅(jiān)固、邊坡角度、場(chǎng)地排土、廢石滾落可能的最大距離等，認(rèn)真進(jìn)行檢查分析，找出存在隱患，提出整改意見和措施，責(zé)令業(yè)主限期整改，清除各種存在隱患。
2、對(duì)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹及危險(xiǎn)化學(xué)品的34戶，重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)備的設(shè)置，管理使用，保養(yǎng)等方面進(jìn)行檢查落實(shí)，特別對(duì)儲(chǔ)存?zhèn)}庫及貨柜擺放的安全距離是否符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保衛(wèi)和值班制度是否落實(shí)，各類安全設(shè)施是否規(guī)范，經(jīng)營(yíng)者是否經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)和考核合格后上崗，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全等進(jìn)行全方位督查。
3、道路交通，由農(nóng)業(yè)中心和交警中隊(duì)具體組織督查。對(duì)農(nóng)用拖拉機(jī)、摩托車、大小車駕駛員進(jìn)行全面排查，進(jìn)行造冊(cè)登記，并檢查落實(shí)年度檢審情況，嚴(yán)格查處無證駕駛、無牌駕駛、酒后駕車、亂停亂放車輛等嚴(yán)重違法行為。督促各村、社區(qū)協(xié)管員隨時(shí)做好安全協(xié)管工作，并排查分析轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村公路的危險(xiǎn)路段，做到有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理和監(jiān)控。
4、消防安全工作。在年初就召開了“第一把火”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，出臺(tái)了相關(guān)文件和規(guī)定，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，與各村社區(qū)和相關(guān)企業(yè)單位簽訂了責(zé)任書，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，采用宣傳與檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性的對(duì)幾個(gè)大的商場(chǎng)、學(xué)校、易發(fā)火災(zāi)的企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)行檢查和排查，盡最大努力把火災(zāi)事故降到最低限度。
三、存在的主要問題
1、有個(gè)別企業(yè)業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，重經(jīng)濟(jì)、輕安全的思想意識(shí)十分突出；
2、少數(shù)業(yè)主，經(jīng)營(yíng)管理跟不上，安全生產(chǎn)制度不完善，措施不具體，急需整改。
總之，在開展百日督查專項(xiàng)行動(dòng)中，我們把重點(diǎn)放在13個(gè)企業(yè)和單位，真正做到排查不留隱患，檢查不留死角，徹底解決好影響安全生產(chǎn)的突出存在問題，加大集中整治和督查的工作力度，各類事故的發(fā)生，得到有效控制，使我鎮(zhèn)的各項(xiàng)安全工作，得以正常開展。下半年我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第14篇年度生產(chǎn)總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的年度生產(chǎn)管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年，在園林處的.安排部署下，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司積極行動(dòng)，認(rèn)真組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順利穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)。
一、生產(chǎn)任務(wù)
新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本年度承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。
1、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達(dá)到了100%。
2、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處
3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中，在苗木移栽成活后，曾出現(xiàn)過培土保墑不及時(shí)的情況，針對(duì)此類問題，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理、落實(shí)到人、確保質(zhì)量。
二、日常管理
1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護(hù)管理工作中，參照標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)抓落實(shí)，衛(wèi)生死角清除徹底，苗木澆灌及時(shí)，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。
2、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司根據(jù)苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，科學(xué)規(guī)劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平。
3、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問題：崗位責(zé)任心不夠強(qiáng)，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對(duì)此，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將通過加大獎(jiǎng)懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正，杜絕工作中的不良作風(fēng)，使綠地管理工作再上新臺(tái)階。
第15篇年度生產(chǎn)總結(jié)
xx年，西電公司以六屆七次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樹立一切以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工共同努力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。下面將西電公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作以回顧：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬元，較xx年1278.71萬元減少113.01萬元，減產(chǎn)率8.84%。
2、銷售產(chǎn)值1142.62萬元，較xx年1260.98萬元下降118.36萬元，下降率9.39%。
3、銷售收入1192.76萬元，較xx年1298.08萬元下降1xx.32萬元，下降率8.11%。
4、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)175萬元，較上年的170.14萬元增長(zhǎng)4.86萬元，增長(zhǎng)率2.86%。
二、生產(chǎn)、銷售工作
1、xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷完成情況：
2、根據(jù)上年度對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，確定了xx年度合格供應(yīng)商，簽定了供貨合同，對(duì)部分材料降低了采購單價(jià)，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿足了正常生產(chǎn)需求。
3、進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績(jī)效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿足銷售需求，對(duì)暢銷產(chǎn)品庫存儲(chǔ)備量做了適當(dāng)調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8—32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車間投入正常生產(chǎn)以后對(duì)操作人員進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，通過嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。
5、xx年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產(chǎn)品推廣宣傳會(huì)12次，對(duì)南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個(gè)銷售公司的營(yíng)銷人員進(jìn)行了本公司產(chǎn)品知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過參會(huì)增加了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品的了解，通過對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)提高了營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過與客戶及營(yíng)銷人員接觸交流，使我們感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，掌握了市場(chǎng)產(chǎn)品需求信息，強(qiáng)化了市場(chǎng)服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識(shí)和合同執(zhí)行的快速反應(yīng)能力。
6、為了將xx年開發(fā)的新產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷售公司，為進(jìn)一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動(dòng)作用。
三、技術(shù)與質(zhì)量工作
1、xx年新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了一定成績(jī)，開發(fā)完成了：
①GSM8—32系列電動(dòng)機(jī)保護(hù)型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)專利，7月份投放市場(chǎng)至今已銷售1353臺(tái)，無論性能還是外觀市場(chǎng)反映都很好。
?、贕SB1Z—40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中，6月份投放市場(chǎng)至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又?jǐn)U展了本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用范圍。
?、跥SA6—63系列自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)，該產(chǎn)品由于主開關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開發(fā)周期短、費(fèi)用低，此產(chǎn)品的推出一方面會(huì)推動(dòng)小型斷路器市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，自7月份投放市場(chǎng)以來，已銷售115臺(tái)，產(chǎn)生利潤(rùn)約5萬元。
?、蹹ZX2/4—100L系列漏電保護(hù)模塊，該產(chǎn)品的開發(fā)推出主要是為了提高DZX2/4—100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動(dòng)斷路器產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)。
?、輵?yīng)廣大銷售公司的要求，將DZX4—40（小機(jī)型）產(chǎn)品擴(kuò)容，增加了50A和63A兩個(gè)電流檔。
?、迣?duì)DZX2/4—60L、DZX2—32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進(jìn)設(shè)計(jì)，增加了分勵(lì)保護(hù)功能和過電壓保護(hù)功能，該功能的拓展將會(huì)大大提高此產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并具有一定的利潤(rùn)空間。
2、“CCC”認(rèn)證及實(shí)物質(zhì)量相關(guān)工作
?、賦x年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進(jìn)行了合并、精簡(jiǎn)，由原來的40多種記錄簡(jiǎn)化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強(qiáng)的可操作性。
?、趚x年9月進(jìn)行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對(duì)體系涉及的質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行了評(píng)審。對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了徹底改進(jìn)，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z—40系列直流小型斷路器2月份申報(bào)CCC認(rèn)證資料，3月份投安全認(rèn)可型式試驗(yàn)，4月份便拿到了CCC證書；
?、奂皶r(shí)完成三十多種印刷/模壓CCC標(biāo)志的年度報(bào)批審核；
?、躼x年8月，CQC西安分中心對(duì)本公司進(jìn)行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場(chǎng)審核，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)封樣送天水長(zhǎng)城試驗(yàn)站進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的確認(rèn)試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)審查和實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)一次性審核通過，保證了14張產(chǎn)品CCC證書的持續(xù)有效。
?、輝x年初，針對(duì)小型斷路器瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計(jì)劃。經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證，徹底根除了DZX2/4瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定問題。
⑥D(zhuǎn)ZX2—100A/3P產(chǎn)品針對(duì)艾默生能源網(wǎng)絡(luò)公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項(xiàng)整改計(jì)劃，對(duì)外殼、銀觸點(diǎn)和鍍層材料進(jìn)行了改進(jìn)，對(duì)外殼、手柄、指示件進(jìn)行了修模，對(duì)手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)理念。
四、基礎(chǔ)管理工作
a）xx年初公司進(jìn)一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了全員全過程節(jié)能降耗意識(shí)，在產(chǎn)銷量下降的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)175萬元；
b）加強(qiáng)了人力資源管理工作，充實(shí)了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實(shí)提高了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
c）鑒于目前國(guó)內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多銷售公司一再提出小型斷路器價(jià)格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場(chǎng)，讓利開拓市場(chǎng)，一切以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)對(duì)施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價(jià)格調(diào)研，同時(shí)考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價(jià)格定位問題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時(shí)制定了價(jià)格調(diào)整方案，并報(bào)請(qǐng)總廠價(jià)格委員會(huì)審批，新的價(jià)格體系將于20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。
4、五月份按照總部安排積極準(zhǔn)備了xx年度董事會(huì)各類資料，在西安籌辦了三個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)發(fā)展研討會(huì)；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會(huì)，按大會(huì)決議進(jìn)行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來，已度過十年有余，但受當(dāng)?shù)乜陀^條件和公司機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過與建設(shè)開發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠房證明資料，更換了購房合同，據(jù)實(shí)補(bǔ)交剩余款項(xiàng)，10月份順利獲得了產(chǎn)權(quán)證。
6、由于公司廠房所處大樓被當(dāng)?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機(jī)和儲(chǔ)氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責(zé)令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時(shí)間，前后經(jīng)歷近三個(gè)月的時(shí)間完成了消防改造，車間安裝了32個(gè)煙感報(bào)警器和16個(gè)消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門驗(yàn)收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財(cái)產(chǎn)和人的安全。