《兩學一做述職報告優(yōu)質(zhì)整合》屬于工作報告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、兩學一做述職報告優(yōu)質(zhì)整合
我代表_街道黨工委就街道社區(qū)基層黨建工作向各位領導作如下匯報，不妥之處請批評指正，我將虛心聽取，加以改正。
一、基本情況
_街道辦事處成立于1983年，轄區(qū)面積7平方公里?？倯魯?shù)9689戶(常住3783戶、流動5906戶)、總?cè)藬?shù)26483人(常住10463人、流動16020人)，管轄白音、滿都拉、巴達拉呼、胡古吉勒、那仁5個社區(qū)。
街道黨工委下設1個機關(guān)支部、5個社區(qū)黨支部，現(xiàn)有黨員195名(其中流動黨員22名)。按性結(jié)構(gòu)別劃分，男128名，占65.6%;女67名，占34.3%。按年齡結(jié)構(gòu)劃分，35歲以下58名，占29.7%;36歲至54歲42名，占21.5%;55歲以上95名，占48.7%。按職業(yè)類別劃分，在職黨員37名，占18.95%;退休黨員71名，占36.4%;未就業(yè)的畢業(yè)學生及復轉(zhuǎn)軍人36名，占18.4%;自由職業(yè)者51名、占26.1%。按學歷結(jié)構(gòu)劃分，本專科及以上學歷62名，占31.8%;中專及以下學歷133，占68.2%。
二、基層黨建工作開展情況
近年來，_街道基層黨建工作以“__”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“抓黨建核心、抓基礎重點、抓隊伍關(guān)鍵、抓為民根本”的思路，不斷深化和創(chuàng)新街道社區(qū)黨建工作，著力提升服務居民群眾的質(zhì)量和能力。
(一)抓基礎、強核心，不斷健全街道社區(qū)黨組織體系。
堅持以組織建設為基礎，著力發(fā)揮街道社區(qū)黨組織在街道社區(qū)建設中的核心作用。
一是配強配齊黨工委領導班子，根據(jù)市委組織意圖，轄區(qū)單位主要領導人7名同志被選配擔任黨工委委員，從而進一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。
二是積極推進社區(qū)黨組織陣地建設，不斷改善社區(qū)黨組織工作條件，近年來，我們采取政府扶持、共駐共建等形式解決了那仁、胡古吉勒、滿都拉社區(qū)的辦公及服務用房，那仁社區(qū)辦公場所建設面積達400平方米，是我市首個達到和超過《內(nèi)蒙古黨委、政府關(guān)于加強城鎮(zhèn)和諧社區(qū)建設的若干意見》提出的社區(qū)建設面積300平方米標準的社區(qū)。
三是逐步提高社區(qū)工作經(jīng)費及干部生活待遇，社區(qū)工作經(jīng)費由_年的_元/年/社區(qū)，提高到現(xiàn)在3-4萬元/年/社區(qū);書記、主任工資待遇由補貼式轉(zhuǎn)為事業(yè)管理人員的工資水平，市財政全額撥款，已達到2400元左右/月/人;副主任生活補貼由_年600元/月/人，提高現(xiàn)在到900元/月/人，并于_年納入全市養(yǎng)老保險管理范圍;委員的生活補貼也由_年150元/月人，提高到現(xiàn)在216元/月人。
四是積極探索社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度，與27家轄區(qū)單位簽定了共駐共建協(xié)議，先后與市委組織部、政法委、民政局、衛(wèi)生局、文體局等部門合作，統(tǒng)籌社區(qū)建設資金100多萬元，建設了社區(qū)辦公及活動場所、綜治維穩(wěn)工作中心、遠程教育播放站、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、文化信息中心等服務場所，并配備了相應的設施設備，極大地改善了社區(qū)服務條件，為社區(qū)黨建工作的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了堅實基礎。
五是積極探索非公有制經(jīng)濟黨組織建設的新途徑，不斷拓寬黨組織覆蓋面。我們在建立健全社區(qū)黨組織的同時，把黨建工作觸角向非公有制經(jīng)濟組織延伸，在三個非公有制經(jīng)濟組織成立了黨支部，積極鼓勵、引導、培養(yǎng)個體工商戶、私營企業(yè)中的優(yōu)秀青年加入黨組織，至目前已有9名員工申請加入中國共產(chǎn)黨，同時吸收入黨積極分子8名。
(二)抓重點、強素質(zhì)，不斷優(yōu)化社區(qū)黨務工作者隊伍。
一是推進社區(qū)黨組織選舉工作，2011年社區(qū)黨支部、居委會成功實現(xiàn)了換屆選舉，一個社區(qū)作為試點，選舉有一定黨務工作經(jīng)驗、熱愛社區(qū)工作的離休老干部擔任支部書記，實現(xiàn)“傳、幫、帶”，四個社區(qū)的書記、主任實現(xiàn)“一肩挑”，五個社區(qū)的“兩委”成員實現(xiàn)了交叉任職，真正把政治堅定、公道正派、實績突出、善于做群眾工作和群眾公認的的干部選進社區(qū)“兩委”成員。
二是推行社區(qū)黨建工作目標考核機制，為進一步發(fā)揮社區(qū)黨組織工作的積極性和創(chuàng)造性，_街道黨工委將工作任務、責任目標下方、下移，統(tǒng)籌與社區(qū)黨支部簽訂各項工作任務責任狀，實行半年評審考評、年終實績考核，錘煉了社區(qū)黨務工作者的綜合能力，提高了社區(qū)黨建工作效率和質(zhì)量。
三是強化社區(qū)黨建工作交流，近年來我們多次選派社區(qū)工作人員到先進地區(qū)考察學習社區(qū)黨建，借鑒好的經(jīng)驗和做法，不斷改進和創(chuàng)新社區(qū)黨建內(nèi)容。
(三)抓主體、強管理，不斷增強黨員的先進性意識。
一是制定實行“三卡一會”制度，完善黨員管理機制。即：建立完善離退休黨員情暖卡，定期走訪離退休老黨員家了解情況，幫助解決組織、生活等方面的困難，采取送學上門的方式，把黨刊黨報及時送到離退休黨員手中，使離退休黨員能夠接受黨的知識、知曉黨的情況;建立完善在職黨員管理卡，充分調(diào)動轄區(qū)單位黨組織和黨員參與社區(qū)工作的積極性，目前，193名在職黨員到社區(qū)報到，參與社區(qū)建設。
建立完善流動黨員聯(lián)系卡，積極開展組織找黨員、黨員找組織、黨員找黨員的“三找”活動，推行“三結(jié)合四走訪五掌握”的辦法(即：結(jié)合公安、工商、計生部門每年對流動人員的排查活動做到走訪家人、親戚、朋友、鄰居，掌握流動黨員的個人信息、從業(yè)情況、流動行蹤、聯(lián)系電話、黨內(nèi)生活情況)。
促進流動黨員轉(zhuǎn)入流入地黨組織，參加組織活動，目前有21名流動黨員到社區(qū)報到，其中7名黨員開展經(jīng)商活動;建立完善社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度，定期召開駐社區(qū)單位黨組織參加的社區(qū)黨建聯(lián)席會議，研究商議社區(qū)黨建和推進和諧社區(qū)建設。
二是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升黨員素質(zhì)，增強黨員的先進性，圍繞“黨組織創(chuàng)什么，黨員爭什么、做什么”開展大學習大討論活動，。研究制定黨組織及黨員公開承諾書，173名黨員推出承諾，將承諾劃分共性承諾，崗位承諾、實事承諾和自律承諾四個層次，由黨員根據(jù)崗位職責和自己的能力、特長為社區(qū)群眾服務做出承諾，在實事承諾中，黨員圍繞社區(qū)建設、社區(qū)文化、社區(qū)治安、社區(qū)環(huán)境等提出92條承諾。
大力推動黨員志愿者隊伍建設，結(jié)合無職黨員設崗定責活動，設置了扶貧幫困助殘崗、民事糾紛調(diào)解崗、社情民意調(diào)查崗、綜治協(xié)防維護崗等十個不同崗位供黨員認領，通過個人申崗、支部定崗、公示明崗的程序設崗定責，46名黨員認領了各自的崗位，并進行公示，接受居民群眾的監(jiān)督，目前已注冊登記黨員志愿者167名。充分運用現(xiàn)代遠程教育手段，依托遠程教育平臺，改進黨員教育管理和服務方式，截至目前，已為街道社區(qū)黨員、預備黨員、新列入重點培養(yǎng)對象、新列入入黨積極分子組織培訓學習38期，受教育達1520人。
(四)抓載體、強服務，不斷提高社區(qū)黨建工作的群眾滿意度。
一是在構(gòu)建服務體系上下功夫。堅持社區(qū)黨建同為民辦實事有機相結(jié)合，將社區(qū)黨建的重點定位于為民服務。在不同層面培養(yǎng)服務隊伍，強化服務意識和服務隊伍自身建設，并提出“群眾的期盼就是工作動力、群眾的要求就是工作目標”的口號和“構(gòu)建和諧社區(qū)、服務居民群眾”的宗旨，要求街道社區(qū)廣大黨員干部時刻把群眾的呼聲和要求作為第一信號，把群眾滿意作為第一目標，把提高群眾生活水平作為第一追求。
堅持有利于居民反映訴求，方便居民辦事的原則，積極探索推行“一個窗口受理、一站式辦結(jié)、一條龍服務”的管理體制，目前，我們在街道設立了一站式服務大廳，設有黨員服務、社會保障、民族事務和綜治維穩(wěn)等窗口，并逐步向社區(qū)推廣。二是在促進互動意識上下工夫。根據(jù)社區(qū)居民的文化需求，不斷培育反映時代特色的文化載體，先后組建了一支“百人秧歌隊”、一支二人臺演出隊和“快樂心情舞蹈隊”，進一步活躍了社區(qū)居民的文化生活。
建立民族文化活動中心，籌劃舉辦了迎奧運、講文明、樹新風、創(chuàng)和諧”社區(qū)消夏文體系列活動和“和諧社區(qū)、文明家庭”評選活動，在居民中反響強烈，受到一致好評。為促進居民與社區(qū)的互動，方便居民與社區(qū)的聯(lián)系，我們印制8000份《_街道社區(qū)便民服務卡》，將街道社區(qū)服務功能及黨員干部的姓名、職務、電話等內(nèi)容印制在卡上，分發(fā)到社區(qū)居民手中，實行24小時全天候為民服務。三是在打造功能服務鏈上下工夫。
我們制定出臺《社區(qū)困難群體社會救助管理辦法》，實現(xiàn)對社區(qū)困難居民社會化、常態(tài)化幫扶救助。建立社會保障救助平臺，審核享受低保271戶、455人;建立雷鋒超市(社會捐贈站)，每季度向貧困家庭及弱勢群體發(fā)放一次救助物品，至目前，共接受社會各界捐助物資3500余件,已累計向社區(qū)困難群體發(fā)放生活救助物資_件，價值6萬多元;搭建文體、科技服務平臺，設立圖書閱覽室，科普信息中心和多功能活動中心。
對轄區(qū)居民免費開放，提供讀書、看報、查閱科技信息，截至目前，共接待居民3000人次;建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心，實行“一平兩減三免”惠民政策，即：藥品實行平價零利潤;門診肌肉注射費減收30%，門診三大常規(guī)檢驗費減收20%(基本醫(yī)療服務費在二級乙等醫(yī)院基礎上下浮20%，殘疾人、低保人員在原基礎上服務費進一步減免10%);免掛號費、免建立健康檔案費、免基本體檢費，建立健康檔案16366人，接受就診2900人次，優(yōu)惠讓利患者近4萬元。
建立了法律服務中心(調(diào)解廳)。為社區(qū)居民提供法律援助、解答法律咨詢、代寫法律文書和普法宣傳教育，截至目前，共受理法律援助12起，調(diào)解糾紛18件，開展普法宣傳培訓活動25次;建立綜治維穩(wěn)中心，開展社會矛盾排查，著力解決影響社區(qū)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題，截至目前我們共化解各類矛盾85起。
三、存在的困難和問題
(一)社區(qū)基礎條件與社區(qū)黨建新任務不相適應。一是社區(qū)辦公活動場所沒有完全建成;二是街道普遍存在任務多、事務雜、責任大、權(quán)力小、機構(gòu)少、人員缺的問題，社區(qū)承載能力與“小社區(qū)、大社會”現(xiàn)實需求明顯不相適應。
(二)社區(qū)黨組織統(tǒng)籌能力與社區(qū)黨建要求不相適應。雖然《黨章》規(guī)定“街道黨的基層委員會和社區(qū)黨組織，領導本地區(qū)的工作”，而且社區(qū)黨建具有區(qū)域性、綜合性、協(xié)調(diào)性、服務性、互動性的“五性”特點，它需要社區(qū)單位黨組織和全體黨員共同參與和支持，但是由于街道黨工委不是一級黨委，社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位黨組織又沒有隸屬關(guān)系，對下層組織難以產(chǎn)生剛性約束力，實現(xiàn)全面領導困難很多。
(三)思想認識水平與社區(qū)黨建新形勢不相適應。思想支配行動。從駐區(qū)單位看，一些單位認為“與己無關(guān)”，缺乏熱情;有的以“大單位”自居，給其安排工作不夠格，有抵觸情緒。共同參與、利益共享、條塊聯(lián)動、齊抓共建的多項活動僅停留在物質(zhì)資助的較低層次。從街道社區(qū)看主動聯(lián)系、服務駐區(qū)單位的認識不高，“求援要求多，服務溝通少”，一定程度影響了區(qū)域性黨建格局的形成。
(四)街道社區(qū)財力、物力不足，與社區(qū)黨建的高要求不相適應。相對于社區(qū)黨建的高要求，街區(qū)在財力、物力投入方面普遍存在不足的現(xiàn)象。近幾年盡管市委、政府采取了一些措施以緩解街道社區(qū)財力和物力不足的問題，但是我辦仍有兩個社區(qū)沒有辦公活動場所，辦公服務設備及相應的活動經(jīng)費，僅靠街區(qū)的能力難以推動社區(qū)陣地化建設，在很大程度上影響了社區(qū)黨建工作的水平和質(zhì)量。
2、主管述職報告優(yōu)質(zhì)整合
我于_年入職湘鄂情，很榮幸在_年升為特級服務員。承蒙各位領導的厚愛。今天，幸運再次降臨，我很高興能參加這次的述職。對于主管的職務我并不陌生。一年多特級服務員的工作經(jīng)驗為我以后做主管打下了基礎。因為我在我的主管和領導的身邊學到了很多管理經(jīng)驗。
但是今天我不是要告訴大家我學會了其他主管如何管理他們的員工。而是我通過他們的管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了他們優(yōu)點，同時更多的看到了一些不足之處。
作為主管，我會最基本的做到關(guān)心員工，盡量去解決他們在工作和生活上遇到的困難。在物質(zhì)方面提供幫助，解決生活上的急需。更重要的是當他們心情郁悶的時候，我以他們的同事和朋友的身份去安慰他。
作為主管，當我的員工遇到了不會處理的工作的時候，我會以一個老員工的身份去教他，而不是用主管的身份去責備他。當他做得好的時候我才會用主管的身份來表揚他，以激勵他做得更好。
作為主管，我會把公司的指令最準確，最簡潔的傳達給員工，以最快的速度要求員工落實。把員工的意見和建議以最快的速度傳達給公司領導，讓公司明白員工需要什么，增強員工對公司的熱愛和信賴。
作為主管，我會及時的把自己的工作經(jīng)驗和其他的同事交流。同時學習其他同事的優(yōu)秀經(jīng)驗，更好的完成自己的工作。
作為主管，我會不斷的去學習新的知識，充實自己。熟知各項業(yè)務知識的同時，學習更多的業(yè)余知識。以身作則，把自己的的優(yōu)點展示給員工，為公司培養(yǎng)新生力量骨干盡自己的一點綿力。
以上是我的述職報告，希望大家多多支持我。我會更加努力，做得更好。
3、主管述職報告優(yōu)質(zhì)整合
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部jd，201X年6月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部，201X年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作201X年度任職期間的述職報告：
一、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作;
2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等;
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;
5、員工事務工作及其他日常事務工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。
首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
201X年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。
三、201X年目標
總結(jié)201X年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對201X年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
以上是我于201X年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。
4、主管述職報告優(yōu)質(zhì)整合
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為x企業(yè)的每一名員工，我們深深感到x企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，_人之拼搏的精神。
我是銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于_年與_公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合_公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為_月份的銷售高潮奠定了基礎。最后以__個月完成合同額__萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
下旬公司與_公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。
這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
5、主管述職報告優(yōu)質(zhì)整合
尊敬的各位領導：
大家下午好。非常感謝領導給我這個機會參加今天的主管護師競聘。
我叫_X，今年33歲，護理本科學歷，1997年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長。取得主管護師資格。1998年，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學習，11月到醫(yī)院進修學習關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。
將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監(jiān)督體系。
參加工作以來，在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)。我一直在履行著手術(shù)室護士的職責，并且負責組織本科室各級護理人員的業(yè)務學習，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護和保養(yǎng)。認真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷提高經(jīng)驗水平。手術(shù)中不斷適應各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習慣，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情。
隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細致化，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴格。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評。
在此次競聘中，如果我能聘上，我會更加努力的工作學習，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。
謝謝大家。
6、升職述職報告優(yōu)質(zhì)整合
尊敬的領導：
我于_年_月進入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化，我歷任了導引員、主管、副店長的職務。很感謝公司對我的信任，_年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定是最努力最用心的。
在公司一路走來，我不斷學習銷售經(jīng)驗和處事原則，在工作中不斷反思、審視自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導引員成長為了副店長?？偨Y(jié)過去，我對以后的工作有以下幾點認識：
一、店長是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導引員服務質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口
店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴張的重要對外窗口，店長的基本素質(zhì)就是嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，積極建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿意的良好銷售形象。作為一個剛上任的新店長，我必會事事躬親，以身作責，努力發(fā)掘自身潛能，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客交流總結(jié)，同時自身也要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領本店做好銷售業(yè)績。
二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓教育、積極的學習態(tài)度和舒適的心情是每一個成功店鋪必備的踏腳石
作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭強烈，員工流動性很大，大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，不具備相關(guān)的知識，不知道工作怎么開展。店長的工作就是基礎培訓，以客戶接待，擺設陳列，導引技巧，話語交流、推薦搭配為主，引領新手員工從基本功開始練起，并結(jié)合我的實際經(jīng)驗，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來。
掌握基本的溝通技巧，通過實際的指導應用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓勵和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動學習積極性，選拔善于銷售、優(yōu)點突出的銷售人員，為公司推薦儲備優(yōu)秀人才。
三、優(yōu)秀的管理是品牌成功的臺階
店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的首要任務是帶領團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標，店長的工作職責不僅限于提高自身銷售，還包括領導指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提高員工素質(zhì)、調(diào)節(jié)員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。
店長是店面的主導核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領導支持和員工信任的基本原則，是引導團隊銷售走向成功的基礎。日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應當及時與之溝通，幫助她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去。如此，店長方能引導團隊完成銷售目標。
以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于未來，我充滿希望，對于當前，我努力工作，用心服務每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。
7、技師述職報告優(yōu)質(zhì)整合
各位領導，各位評委，大家好：
我叫藺素敏，是一名在聘工人技師，孔家莊變電所變電值班員。在即將過去的一年里，我在在各級領導和同事們的支持幫忙下，堅持以認真學習扎實工作為準則，高標準嚴要求，認真履行一個工人技師的職責，較好的完成了各項工作，主要工作總結(jié)如下：
一、勞動態(tài)度方面
為了能夠更好的適應現(xiàn)代電氣化鐵路建設的需要，更好的履行技師職責，我始終把學習實踐放在首要位置，不斷的加強專業(yè)知識的學習，不斷充實和更新自己的知識。并把所學的知識運用到安全生產(chǎn)中去，經(jīng)常和班組的其他的技師們進行技術(shù)交流，互相取長補短，把所學的知識運用到日常生產(chǎn)作業(yè)中，更好的為安全生產(chǎn)服務。
二、安全生產(chǎn)方面
根據(jù)班組各階段工作要求及計劃，認真落實，按時完成各項工作，在日常工作中，堅持“安全第一預防為主”的方針，認真搞好工前預想，收工總結(jié)，堅持“預防為主、關(guān)口前移，過程控制，應急處置”的安全風險管理核心，把安全風險管理落實到實際工作中，認真核對每一張倒閘卡片，做到以身作則，言行一致，嚴把安全關(guān)，把自己工作中的心得體會、技術(shù)細節(jié)、施工竅門在作業(yè)中、工前預想中全部交底，讓大家熟悉標準作業(yè)的每一步驟、每一環(huán)節(jié)，使各項作業(yè)能較好地完成。對設備的安全隱患，異?，F(xiàn)象等嚴格按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，制定防范措施并及時將狀況上報上級領導，保證人員和設備的安全穩(wěn)定。
三、任務完成方面
隨著現(xiàn)代化鐵路的發(fā)展，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備不斷的投入和使用，需要我們熟悉掌握新設備的運行原理，我都能用心參與使用和推廣，及時和班組職工對新設備進行學習，校對圖紙，在短時間內(nèi)掌握了新設備的運行、操作及簡單的故障處理，保證了每次倒閘作業(yè)、所內(nèi)正常檢修作業(yè)的安全良好完成，并及時提報與新設備相符的應急材料，保證了設備的安全穩(wěn)定運行。
在日常作業(yè)中，認真提報計劃，認真簽發(fā)工作票，制定相應的安全措施，時刻在場監(jiān)督作業(yè)安全，保證了工作的良好完成。
良好完成所內(nèi)開展各類專項工作，如：防洪、防火、防小動物工作;對設備缺陷進行跟蹤鑒定，原因進行分析，并提出意見、推薦;對已處理的設備缺陷核對后進行銷號;按照周期用紅外線測溫儀對電氣連接點進行測溫，結(jié)合當時負荷狀況決定設備是否發(fā)熱;直流系統(tǒng)維護工作等。
遇有氣溫變化等惡劣天氣，增加設備巡視次數(shù)，結(jié)合積累的工作經(jīng)驗，透過“看”“聽”“聞”，對照各種技術(shù)數(shù)據(jù)，準確決定設備的運行狀況，保證了設備的穩(wěn)定運行。
四、技術(shù)創(chuàng)新方面
我在取得技師資格以來，用心參加QC小組活動，擴展自己的知識面，同時學習先進的技術(shù)經(jīng)驗，提高技術(shù)水平。近年來，由于設備不斷更新，變電值班工作和對新設備的檢修維護，也面臨著新的挑戰(zhàn)，我針對此項問題及時查找資料，翻閱圖紙，努力掌握新設備的運行維修保養(yǎng)技能。日常工作中發(fā)現(xiàn)，目前變電所使用的模擬盤較為落后、陳舊，我及時向段變電技術(shù)科提出更換、更新模擬盤的合理化推薦，推薦更換為有指示燈的模擬盤，在模擬操作過程中，一旦發(fā)生誤操作，透過指示燈的顯示，及時提醒，及時更正，減少了實際作業(yè)中的誤操作，保證了倒閘作業(yè)安全，此項推薦得到了變電技術(shù)科的采納。
五、傳授技藝方面
隨著鐵路現(xiàn)代化建設，高速電氣化鐵路的不斷投入，迫切需要培養(yǎng)造就一批高技能人才，我雖然今年2月從_變電所才調(diào)入孔家莊變電所，但是我努力提高在新環(huán)境下故障查找與故障排除潛力，透過虛心的請教、系統(tǒng)的學習，認真的實踐，利用較短的時間熟悉掌握了新環(huán)境的設備運行狀況。
隨著企業(yè)對高技能人才的重視，年輕同事用心要求上進，我作為班組的技師，毫無保留的把我所掌握的工作經(jīng)驗、專業(yè)知識技能傳授給他們，起到“傳.幫.帶”的作用，起到一名技師的模范帶頭作用
透過這次技師的述職，對我而言，又是一次學習提高的機會，同時也是對我日常工作的檢驗，我會繼續(xù)努力本著虛心好學，干好工作，努力提高業(yè)務素質(zhì)，及時熟悉掌握新技術(shù)、新設備，探索新時期新的工作方法、新的工作思路，和大家共同進步、共同提高，為段的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。
以上是我的一年的工作總結(jié)，請各位領導，各位評委審。
8、技師述職報告優(yōu)質(zhì)整合
1988 年 09 月—1998 年 07 月，北京工程處建筑段豐西三場油罐區(qū)改造，上班后，在隊里和張 永新師傅學習電焊，在工作中不怕苦不怕累，努力的學習師傅傳授的工作經(jīng)驗。兩年后，成功出徒， 在隊里自己可以撐起一邊，好多焊接的工作交由我處理，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，因為電焊 工是一門技術(shù)工種，焊接時千萬不能馬虎大意，如果焊接的配件、成品不夠牢固，將會釀成不可挽 回的損失和后果。因為在焊接過程中經(jīng)常有夾渣情況出現(xiàn)，是由于熔池冷卻過程中非金屬物質(zhì)如焊 條藥皮中某些高熔點組分、金屬氧化物等來不及浮出熔池表面而殘留在焊縫金屬中引起的。
其危害 是影響了焊縫金屬的致密性及連貫性，易引起應力集中。我在焊接前嚴格清理母材坡口及附近的油 污、氧化皮等，多層焊接時徹底清理前一道焊縫流下的熔濃。焊接時選擇適當?shù)暮附訁?shù)，運條穩(wěn) 定，注意觀察熔池，防止焊縫金屬冷卻過快。效果良好，保證施工順利進行，并受到領導的表揚。
1998 年 08 月—2008 年 06 月，北京龍騰工程有限公司，因建筑段工程量減少，我所在工班全 部放假，在此期間，我應聘去了北京龍騰工程有限公司，我十分珍惜這次的工作機會，認真的做好 每一項工作，并在工作中，總結(jié)自己的經(jīng)驗，在公司發(fā)表了自己的小論文，供內(nèi)部人員進行學習參 考，論文為焊接缺陷問題，指在焊接過程中或焊接完放置一段時間后，在焊接接頭范圍內(nèi)產(chǎn)生的局 部開裂現(xiàn)象，如焊接裂紋是常見的焊接缺陷。在建筑工程的鋼材焊接中常出現(xiàn)的裂紋主要是熱裂紋 和冷裂紋。結(jié)晶裂紋是最常見的熱裂紋，在金屬凝固過程中出現(xiàn)，主要出現(xiàn)在焊縫中，少數(shù)出現(xiàn)在 熱影響區(qū)。
結(jié)晶裂紋的產(chǎn)生是由于焊縫中含有較多的 S,P 等雜質(zhì)，在焊縫金屬凝固過程中形成了一 此低熔點的結(jié)晶，然后在結(jié)晶界形成液態(tài)薄膜。這此液態(tài)薄膜成為焊縫中的薄弱環(huán)節(jié)，在焊接應力 的作用下便開裂而形成結(jié)晶裂紋。在冷裂紋中最常見的是延遲裂紋。在低、中合金鋼的熱影響區(qū)或 焊縫中，當焊接后一段時間間，可能出現(xiàn)各種 l1 態(tài)的延遲裂紋。有的出現(xiàn)在接頭表面，有的出現(xiàn) 在接頭內(nèi)部。焊縫延遲裂紋的出現(xiàn)，是由以下 3 種因素共同作用的結(jié)果。第一，母材淬硬現(xiàn)象：母 材的碳當量越高其淬硬傾向越大，延遲裂紋敏感性就越大。另外，接頭冷卻速度對母材淬硬傾向也 有較大影響，隨著母材淬硬傾向的增加容易形成脆性馬氏體。馬氏體又會使熱影響區(qū)最高硬度相應增加，從而使延遲裂紋敏感性增大。第二，擴散氫的含量：焊縫中含氫量越高,延遲裂紋敏感性越 大。當接頭中擴散氫含量高于其臨界擴散氫含量時，便出現(xiàn)延遲裂紋。第三，焊接殘余應力：焊接 接頭主要存在熱應力、相變應力和約束應力。板厚度越大，約束越強，殘余應力也越高。焊接殘余
應力是引起應力腐蝕斷裂的原因之一。 2008 年 07 月—2011 年 04 月，湖北武漢至安康二線工程，六里坪站場改造工程中，在工作中 一絲不茍，盡職盡著，把質(zhì)量放在第一位，和班組里的其余人員，把領導安排的任務按時完成。施 工隊的電焊工焊接時產(chǎn)生弧坑，減小了焊縫截面，降低了接頭的有效強度，并且弧坑處常伴有弧坑 裂紋，危害較大。由我指導他盡量減小短弧次數(shù)，每次熄弧前應稍微停留或做幾次擺動運條，使有 較多的焊條熔化填滿弧坑處。
因效果良好，解決了焊接時產(chǎn)生弧坑的問題，被項目部評為優(yōu)秀員工。 2011 年 05 月—至今，京津城際延伸線工程，我負責泰達站站場內(nèi)所有焊接工作，焊接時出現(xiàn) 咬邊情況。 主要是由于焊接電流過大、電弧拉長或運條不穩(wěn)引起的。咬邊最大的危害是損傷了母材， 使母材有效截面減小，也會引起應力集中。所以焊接時調(diào)整好電流，電流不宜過大，且控制弧氏， 盡量用短弧焊接，運條時手要穩(wěn)，焊接速度不宜太快，應使熔化的焊縫金屬填滿焊接坡口邊緣。因 為經(jīng)驗原因，我所帶的徒弟在我的教導之下，將影響質(zhì)量的不安定因素扼殺在萌芽中，為我們項目 所建工程做出應有的質(zhì)量及安全保障。
9、兩學一做述職報告優(yōu)質(zhì)整合
我代表_街道黨工委就街道社區(qū)基層黨建工作向各位領導作如下匯報，不妥之處請批評指正，我將虛心聽取，加以改正。
一、基本情況
_街道辦事處成立于1983年，轄區(qū)面積7平方公里?？倯魯?shù)9689戶(常住3783戶、流動5906戶)、總?cè)藬?shù)26483人(常住10463人、流動16020人)，管轄白音、滿都拉、巴達拉呼、胡古吉勒、那仁5個社區(qū)。
街道黨工委下設1個機關(guān)支部、5個社區(qū)黨支部，現(xiàn)有黨員195名(其中流動黨員22名)。按性結(jié)構(gòu)別劃分，男128名，占65.6%;女67名，占34.3%。按年齡結(jié)構(gòu)劃分，35歲以下58名，占29.7%;36歲至54歲42名，占21.5%;55歲以上95名，占48.7%。按職業(yè)類別劃分，在職黨員37名，占18.95%;退休黨員71名，占36.4%;未就業(yè)的畢業(yè)學生及復轉(zhuǎn)軍人36名，占18.4%;自由職業(yè)者51名、占26.1%。按學歷結(jié)構(gòu)劃分，本?？萍耙陨蠈W歷62名，占31.8%;中專及以下學歷133，占68.2%。
二、基層黨建工作開展情況
近年來，_街道基層黨建工作以“__”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“抓黨建核心、抓基礎重點、抓隊伍關(guān)鍵、抓為民根本”的思路，不斷深化和創(chuàng)新街道社區(qū)黨建工作，著力提升服務居民群眾的質(zhì)量和能力。
(一)抓基礎、強核心，不斷健全街道社區(qū)黨組織體系。
堅持以組織建設為基礎，著力發(fā)揮街道社區(qū)黨組織在街道社區(qū)建設中的核心作用。
一是配強配齊黨工委領導班子，根據(jù)市委組織意圖，轄區(qū)單位主要領導人7名同志被選配擔任黨工委委員，從而進一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。
二是積極推進社區(qū)黨組織陣地建設，不斷改善社區(qū)黨組織工作條件，近年來，我們采取政府扶持、共駐共建等形式解決了那仁、胡古吉勒、滿都拉社區(qū)的辦公及服務用房，那仁社區(qū)辦公場所建設面積達400平方米，是我市首個達到和超過《內(nèi)蒙古黨委、政府關(guān)于加強城鎮(zhèn)和諧社區(qū)建設的若干意見》提出的社區(qū)建設面積300平方米標準的社區(qū)。
三是逐步提高社區(qū)工作經(jīng)費及干部生活待遇，社區(qū)工作經(jīng)費由_年的_元/年/社區(qū)，提高到現(xiàn)在3-4萬元/年/社區(qū);書記、主任工資待遇由補貼式轉(zhuǎn)為事業(yè)管理人員的工資水平，市財政全額撥款，已達到2400元左右/月/人;副主任生活補貼由_年600元/月/人，提高現(xiàn)在到900元/月/人，并于_年納入全市養(yǎng)老保險管理范圍;委員的生活補貼也由_年150元/月人，提高到現(xiàn)在216元/月人。
四是積極探索社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度，與27家轄區(qū)單位簽定了共駐共建協(xié)議，先后與市委組織部、政法委、民政局、衛(wèi)生局、文體局等部門合作，統(tǒng)籌社區(qū)建設資金100多萬元，建設了社區(qū)辦公及活動場所、綜治維穩(wěn)工作中心、遠程教育播放站、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、文化信息中心等服務場所，并配備了相應的設施設備，極大地改善了社區(qū)服務條件，為社區(qū)黨建工作的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了堅實基礎。
五是積極探索非公有制經(jīng)濟黨組織建設的新途徑，不斷拓寬黨組織覆蓋面。我們在建立健全社區(qū)黨組織的同時，把黨建工作觸角向非公有制經(jīng)濟組織延伸，在三個非公有制經(jīng)濟組織成立了黨支部，積極鼓勵、引導、培養(yǎng)個體工商戶、私營企業(yè)中的優(yōu)秀青年加入黨組織，至目前已有9名員工申請加入中國共產(chǎn)黨，同時吸收入黨積極分子8名。
(二)抓重點、強素質(zhì)，不斷優(yōu)化社區(qū)黨務工作者隊伍。
一是推進社區(qū)黨組織選舉工作，2011年社區(qū)黨支部、居委會成功實現(xiàn)了換屆選舉，一個社區(qū)作為試點，選舉有一定黨務工作經(jīng)驗、熱愛社區(qū)工作的離休老干部擔任支部書記，實現(xiàn)“傳、幫、帶”，四個社區(qū)的書記、主任實現(xiàn)“一肩挑”，五個社區(qū)的“兩委”成員實現(xiàn)了交叉任職，真正把政治堅定、公道正派、實績突出、善于做群眾工作和群眾公認的的干部選進社區(qū)“兩委”成員。
二是推行社區(qū)黨建工作目標考核機制，為進一步發(fā)揮社區(qū)黨組織工作的積極性和創(chuàng)造性，_街道黨工委將工作任務、責任目標下方、下移，統(tǒng)籌與社區(qū)黨支部簽訂各項工作任務責任狀，實行半年評審考評、年終實績考核，錘煉了社區(qū)黨務工作者的綜合能力，提高了社區(qū)黨建工作效率和質(zhì)量。
三是強化社區(qū)黨建工作交流，近年來我們多次選派社區(qū)工作人員到先進地區(qū)考察學習社區(qū)黨建，借鑒好的經(jīng)驗和做法，不斷改進和創(chuàng)新社區(qū)黨建內(nèi)容。
(三)抓主體、強管理，不斷增強黨員的先進性意識。
一是制定實行“三卡一會”制度，完善黨員管理機制。即：建立完善離退休黨員情暖卡，定期走訪離退休老黨員家了解情況，幫助解決組織、生活等方面的困難，采取送學上門的方式，把黨刊黨報及時送到離退休黨員手中，使離退休黨員能夠接受黨的知識、知曉黨的情況;建立完善在職黨員管理卡，充分調(diào)動轄區(qū)單位黨組織和黨員參與社區(qū)工作的積極性，目前，193名在職黨員到社區(qū)報到，參與社區(qū)建設。
建立完善流動黨員聯(lián)系卡，積極開展組織找黨員、黨員找組織、黨員找黨員的“三找”活動，推行“三結(jié)合四走訪五掌握”的辦法(即：結(jié)合公安、工商、計生部門每年對流動人員的排查活動做到走訪家人、親戚、朋友、鄰居，掌握流動黨員的個人信息、從業(yè)情況、流動行蹤、聯(lián)系電話、黨內(nèi)生活情況)。
促進流動黨員轉(zhuǎn)入流入地黨組織，參加組織活動，目前有21名流動黨員到社區(qū)報到，其中7名黨員開展經(jīng)商活動;建立完善社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度，定期召開駐社區(qū)單位黨組織參加的社區(qū)黨建聯(lián)席會議，研究商議社區(qū)黨建和推進和諧社區(qū)建設。
二是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升黨員素質(zhì)，增強黨員的先進性，圍繞“黨組織創(chuàng)什么，黨員爭什么、做什么”開展大學習大討論活動，。研究制定黨組織及黨員公開承諾書，173名黨員推出承諾，將承諾劃分共性承諾，崗位承諾、實事承諾和自律承諾四個層次，由黨員根據(jù)崗位職責和自己的能力、特長為社區(qū)群眾服務做出承諾，在實事承諾中，黨員圍繞社區(qū)建設、社區(qū)文化、社區(qū)治安、社區(qū)環(huán)境等提出92條承諾。
大力推動黨員志愿者隊伍建設，結(jié)合無職黨員設崗定責活動，設置了扶貧幫困助殘崗、民事糾紛調(diào)解崗、社情民意調(diào)查崗、綜治協(xié)防維護崗等十個不同崗位供黨員認領，通過個人申崗、支部定崗、公示明崗的程序設崗定責，46名黨員認領了各自的崗位，并進行公示，接受居民群眾的監(jiān)督，目前已注冊登記黨員志愿者167名。充分運用現(xiàn)代遠程教育手段，依托遠程教育平臺，改進黨員教育管理和服務方式，截至目前，已為街道社區(qū)黨員、預備黨員、新列入重點培養(yǎng)對象、新列入入黨積極分子組織培訓學習38期，受教育達1520人。
(四)抓載體、強服務，不斷提高社區(qū)黨建工作的群眾滿意度。
一是在構(gòu)建服務體系上下功夫。堅持社區(qū)黨建同為民辦實事有機相結(jié)合，將社區(qū)黨建的重點定位于為民服務。在不同層面培養(yǎng)服務隊伍，強化服務意識和服務隊伍自身建設，并提出“群眾的期盼就是工作動力、群眾的要求就是工作目標”的口號和“構(gòu)建和諧社區(qū)、服務居民群眾”的宗旨，要求街道社區(qū)廣大黨員干部時刻把群眾的呼聲和要求作為第一信號，把群眾滿意作為第一目標，把提高群眾生活水平作為第一追求。
堅持有利于居民反映訴求，方便居民辦事的原則，積極探索推行“一個窗口受理、一站式辦結(jié)、一條龍服務”的管理體制，目前，我們在街道設立了一站式服務大廳，設有黨員服務、社會保障、民族事務和綜治維穩(wěn)等窗口，并逐步向社區(qū)推廣。二是在促進互動意識上下工夫。根據(jù)社區(qū)居民的文化需求，不斷培育反映時代特色的文化載體，先后組建了一支“百人秧歌隊”、一支二人臺演出隊和“快樂心情舞蹈隊”，進一步活躍了社區(qū)居民的文化生活。
建立民族文化活動中心，籌劃舉辦了迎奧運、講文明、樹新風、創(chuàng)和諧”社區(qū)消夏文體系列活動和“和諧社區(qū)、文明家庭”評選活動，在居民中反響強烈，受到一致好評。為促進居民與社區(qū)的互動，方便居民與社區(qū)的聯(lián)系，我們印制8000份《_街道社區(qū)便民服務卡》，將街道社區(qū)服務功能及黨員干部的姓名、職務、電話等內(nèi)容印制在卡上，分發(fā)到社區(qū)居民手中，實行24小時全天候為民服務。三是在打造功能服務鏈上下工夫。
我們制定出臺《社區(qū)困難群體社會救助管理辦法》，實現(xiàn)對社區(qū)困難居民社會化、常態(tài)化幫扶救助。建立社會保障救助平臺，審核享受低保271戶、455人;建立雷鋒超市(社會捐贈站)，每季度向貧困家庭及弱勢群體發(fā)放一次救助物品，至目前，共接受社會各界捐助物資3500余件,已累計向社區(qū)困難群體發(fā)放生活救助物資_件，價值6萬多元;搭建文體、科技服務平臺，設立圖書閱覽室，科普信息中心和多功能活動中心。
對轄區(qū)居民免費開放，提供讀書、看報、查閱科技信息，截至目前，共接待居民3000人次;建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心，實行“一平兩減三免”惠民政策，即：藥品實行平價零利潤;門診肌肉注射費減收30%，門診三大常規(guī)檢驗費減收20%(基本醫(yī)療服務費在二級乙等醫(yī)院基礎上下浮20%，殘疾人、低保人員在原基礎上服務費進一步減免10%);免掛號費、免建立健康檔案費、免基本體檢費，建立健康檔案16366人，接受就診2900人次，優(yōu)惠讓利患者近4萬元。
建立了法律服務中心(調(diào)解廳)。為社區(qū)居民提供法律援助、解答法律咨詢、代寫法律文書和普法宣傳教育，截至目前，共受理法律援助12起，調(diào)解糾紛18件，開展普法宣傳培訓活動25次;建立綜治維穩(wěn)中心，開展社會矛盾排查，著力解決影響社區(qū)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題，截至目前我們共化解各類矛盾85起。
三、存在的困難和問題
(一)社區(qū)基礎條件與社區(qū)黨建新任務不相適應。一是社區(qū)辦公活動場所沒有完全建成;二是街道普遍存在任務多、事務雜、責任大、權(quán)力小、機構(gòu)少、人員缺的問題，社區(qū)承載能力與“小社區(qū)、大社會”現(xiàn)實需求明顯不相適應。
(二)社區(qū)黨組織統(tǒng)籌能力與社區(qū)黨建要求不相適應。雖然《黨章》規(guī)定“街道黨的基層委員會和社區(qū)黨組織，領導本地區(qū)的工作”，而且社區(qū)黨建具有區(qū)域性、綜合性、協(xié)調(diào)性、服務性、互動性的“五性”特點，它需要社區(qū)單位黨組織和全體黨員共同參與和支持，但是由于街道黨工委不是一級黨委，社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位黨組織又沒有隸屬關(guān)系，對下層組織難以產(chǎn)生剛性約束力，實現(xiàn)全面領導困難很多。
(三)思想認識水平與社區(qū)黨建新形勢不相適應。思想支配行動。從駐區(qū)單位看，一些單位認為“與己無關(guān)”，缺乏熱情;有的以“大單位”自居，給其安排工作不夠格，有抵觸情緒。共同參與、利益共享、條塊聯(lián)動、齊抓共建的多項活動僅停留在物質(zhì)資助的較低層次。從街道社區(qū)看主動聯(lián)系、服務駐區(qū)單位的認識不高，“求援要求多，服務溝通少”，一定程度影響了區(qū)域性黨建格局的形成。
(四)街道社區(qū)財力、物力不足，與社區(qū)黨建的高要求不相適應。相對于社區(qū)黨建的高要求，街區(qū)在財力、物力投入方面普遍存在不足的現(xiàn)象。近幾年盡管市委、政府采取了一些措施以緩解街道社區(qū)財力和物力不足的問題，但是我辦仍有兩個社區(qū)沒有辦公活動場所，辦公服務設備及相應的活動經(jīng)費，僅靠街區(qū)的能力難以推動社區(qū)陣地化建設，在很大程度上影響了社區(qū)黨建工作的水平和質(zhì)量。