《班組長述職報(bào)告》屬于述職報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、班組長述職報(bào)告
即將過去的20xx年，一工段在分廠黨政的關(guān)心，指導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下，經(jīng)過工段全體職工的共同努力下，全面的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，其中有成績，也有不足。成績屬于過去，不足還要改進(jìn)，現(xiàn)就一年工作簡要總結(jié)如下：
一.加強(qiáng)安全監(jiān)管，保證安全生產(chǎn)。
安全工作是一切工作的保障。安全是效益，安全是幸福，安全是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的部分，沒有安全就沒有企業(yè)的一切。工段內(nèi)部實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，每個(gè)工段長負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任片區(qū)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要交待安全注意事項(xiàng)，并不定時(shí)巡檢監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)，不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時(shí)加以制止和糾正。以小組為單位，以班前會(huì)和周末安技活動(dòng)為平臺(tái)，不斷加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育，提高職工安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，這些都取得了很好的效果。全年工段沒有一起安全事故，極大的保證和促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的重要條件之一，沒有質(zhì)量，所有的產(chǎn)品就是次品.廢品，就意味著企業(yè)的效益下滑，收入減少，訂單失去，市場萎縮。在平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安排中，對(duì)特殊產(chǎn)品，重點(diǎn)產(chǎn)品，關(guān)鍵產(chǎn)品我們都指定專人負(fù)責(zé)，做到事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查，做好過程記錄。在一些共性的產(chǎn)品制造過程中，成立QC小組，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積累經(jīng)驗(yàn)，為以后同類工件生產(chǎn)提供參考。今年的呼蓄蝸殼成型，臺(tái)山核電引線校型等QC課題都取得了較好的成績。常規(guī)生產(chǎn)的成型件.有色件大量返修的情況也大大減少，特電.核電部件探傷合格率均在95％以上，沒有大的質(zhì)量事故，總的質(zhì)量態(tài)勢(shì)在受控狀況。
三.精心安排組織，全面完成任務(wù)。
一工段有三個(gè)生產(chǎn)小組，產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立，給予本身特點(diǎn)，工段對(duì)人員做了合理分工，使每個(gè)人的工作既有全面性，又有側(cè)重點(diǎn)。這樣就使每個(gè)小組有人管，每件事情有人負(fù)責(zé)。具體生產(chǎn)是以生產(chǎn)組周計(jì)劃為參考，有目的，有重點(diǎn)的安排生產(chǎn)，每周一生產(chǎn)組開完計(jì)劃分析會(huì)后，就會(huì)組織組長參加工段的計(jì)劃分析會(huì)，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人。因來料或工藝問題影響生產(chǎn)的情況要及時(shí)上報(bào)工段，以便盡早和項(xiàng)目員溝通，最大程度保證周計(jì)劃的完成率。對(duì)公司決議以及分廠決議.三包單.成品項(xiàng)目等都做重點(diǎn)安排組織，全年公司決議，分廠決議除外部原因外均100％完成。周計(jì)劃完成率也均在95％以上。對(duì)下序工段，兄弟單位反映的產(chǎn)品質(zhì)量都能第一時(shí)間處理解決，從沒推諉扯皮，一切以大局為重。工段全年完成了數(shù)十臺(tái)汽發(fā)水發(fā)機(jī)組裝焊件的配套成型.加工工作，完成了所有薄板有色件，部分特電.核電部件的生產(chǎn)，全工段所有定額人員全年的勞動(dòng)量均在4000H以上，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
四.現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)，防止設(shè)備事故。
設(shè)備是生產(chǎn)的工具，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素之一，設(shè)備運(yùn)行情況的好壞，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備管理落實(shí)到人頭，做到有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，積極配合設(shè)備管理人員定期或不定期的對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查.登記，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢記錄每天巡視檢查，督促班組認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，今年每月對(duì)設(shè)備微缺陷進(jìn)行自主保全，結(jié)果以書面形式報(bào)設(shè)備管理小組備案，全年沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。對(duì)安技部檢查提出的現(xiàn)場問題也及時(shí)加以整改。全年總的現(xiàn)場，設(shè)備工作沒有大的問題。
過去的20xx年總的工作沒有大的問題出現(xiàn)，并不代表我們就做的很好，成績的取得離不開分廠黨政的關(guān)心指導(dǎo)，離不開兄弟工段，職能班組的支持，我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們還有許多不足之處。明年的工作一樣繁重，也會(huì)出現(xiàn)許多新的問題，困難也同時(shí)會(huì)存在。根據(jù)分廠總體工作安排，結(jié)合我們工段實(shí)際，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
一.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。
20xx年，我們一如既往地把安全工作放在第一的位置，堅(jiān)持宣貫安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，變成要我安全為我要安全，監(jiān)督.督促職工正確穿戴勞保用品，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕冒險(xiǎn)違章作業(yè)，不斷改進(jìn)整頓工作，休息環(huán)境，保持現(xiàn)場工件擺放整齊有序。
二.學(xué)習(xí)提升技能，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
在一線班組大力提倡文化技能學(xué)習(xí)，有目的，有重點(diǎn)地培養(yǎng)青年員工學(xué)習(xí)操作技能，合理人員搭配，使技能經(jīng)驗(yàn)得以傳承，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，加強(qiáng)過程控制，開展QC課題活動(dòng)，解決常見多發(fā)質(zhì)量問題，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵產(chǎn)品指定專人負(fù)責(zé)，記錄完備，做到核文化的“四個(gè)凡是”，杜絕重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量問題，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三.積極協(xié)調(diào)配合，保證計(jì)劃完成。
根據(jù)生產(chǎn)組安排的月計(jì)劃.周計(jì)劃，進(jìn)行認(rèn)真分析，有目的.有重點(diǎn)的安排生產(chǎn)，對(duì)每天生產(chǎn)進(jìn)度情況有所掌握，并在交接班中進(jìn)行書面交待，以保證工作的延續(xù)性。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的項(xiàng)目號(hào)要盡快落實(shí)，并就結(jié)果及時(shí)上報(bào)，保證信息明確，對(duì)不能完成的項(xiàng)目要說明情況，保證生產(chǎn)組項(xiàng)目員可以及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通。對(duì)分廠生產(chǎn)組安排的臨時(shí)急件，如成品、三包單、通知單分廠內(nèi)部補(bǔ)料要第一時(shí)間組織完成。對(duì)轉(zhuǎn)料過程可能出現(xiàn)的變形.缺料等情況及時(shí)組織進(jìn)行校型.補(bǔ)料，不推卸責(zé)任，服務(wù)全局，保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
四.精心維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好。
對(duì)工段所有機(jī)臺(tái)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。做好設(shè)備每日的點(diǎn)檢工作。強(qiáng)化職工設(shè)備自主保全意識(shí)，做好設(shè)備的日保.周保.月保.季保工作，工段長下到班組負(fù)責(zé)，從而保證設(shè)備運(yùn)行正常，力爭全年無設(shè)備事故。
五.嚴(yán)格監(jiān)督管理，搞好降本增效。
明年工作的一個(gè)重點(diǎn)是做好降本增效，隨著公司訂單的減少，定額工時(shí)也相應(yīng)減少，以前的管理方式已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的模式，只要能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，其它方面可以浪費(fèi)一點(diǎn)，在明年工作中要杜絕各種跑、冒、滴漏現(xiàn)象、薄板材料的合理套裁，有色件余料的再利用。通過在照明、風(fēng)扇、取暖設(shè)備的規(guī)范使用過程中，最大限度的節(jié)約各類能源，以達(dá)到降本增效的目的。
六.落實(shí)責(zé)任到人，強(qiáng)化班組建設(shè)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的好壞直接關(guān)系到一個(gè)工段，一個(gè)分廠各項(xiàng)工作的好壞，結(jié)合工段實(shí)際，在班組內(nèi)部實(shí)行班組長責(zé)任區(qū)域，對(duì)每個(gè)班組長合理分解工作的重點(diǎn)，使之明確自己的工作，該干什么，干好什么，出現(xiàn)問題時(shí)也避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)工段還要做好班組長考核，建立工段內(nèi)部考核制度，公平.公開對(duì)待每個(gè)班組長并就每項(xiàng)指標(biāo)存檔記錄，努力構(gòu)建和諧班組，使班組建設(shè)能夠有新的面貌。
總之，在20xx年工段將在分廠黨政的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的大力協(xié)作下，在工段全體同志的共同努力下，為完成公司.分廠的全面生產(chǎn)任務(wù)盡自己最大的努力，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、班組長個(gè)人述職報(bào)告
尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了，在即將過去的一年，公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅(jiān)持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現(xiàn)狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：
一、 班組各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)情況：
班組全年截止到十一月底累計(jì)生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計(jì)劃生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn)，造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計(jì)造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。
班組計(jì)劃定額人員13人，由于市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃，硫化機(jī)為適應(yīng)市場需求，公司決定對(duì)大部分設(shè)備進(jìn)行更換，因此，車間對(duì)班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調(diào)整工作，班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓(xùn)率100%，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團(tuán)合作，全面執(zhí)行雙錢集團(tuán)安全管理規(guī)定，特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計(jì)查出設(shè)備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設(shè)備的隱患，將逐一處理。班組累計(jì)教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項(xiàng)，公司車間安全檢查累計(jì)考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項(xiàng)，習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次，從而保證了全年班組安全無事故。
二、存在問題及采取措施：
1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。
3、措施：
?。?）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決，不做磨洋工。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，做昆侖精品。
自從我接任班組班組長的職務(wù)以來，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
謝謝大家！
3、班組長個(gè)人述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
大家好！20xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠，xx選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠。
回顧在寨崖底選煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)申請(qǐng)班組長一職，自愿承擔(dān)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊(duì)伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長，就要對(duì)每一位員工都很了解，要求他們?cè)诠ぷ髦?，按?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕 “三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。
二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對(duì)選煤基礎(chǔ)知識(shí)、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對(duì)選煤的基本知識(shí)有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數(shù)。
三、民主管理，獎(jiǎng)罰分明。班組人員實(shí)行包機(jī)制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，并且獎(jiǎng)罰分明，做到管理的透明度，有效地調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對(duì)待每一天的工作。
四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機(jī)器故障的因素，對(duì)生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對(duì)介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。作為一名班組長，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對(duì)員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
以上是我對(duì)自己作為一名班組長的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)，謝謝大家！
4、班組長述職報(bào)告
時(shí)光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2．狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3．保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。
4．積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1．安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3．班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
5、班組長述職報(bào)告
即將過去的20xx年，一工段在分廠黨政的關(guān)心，指導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下，經(jīng)過工段全體職工的共同努力下，全面的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，其中有成績，也有不足。成績屬于過去，不足還要改進(jìn)，現(xiàn)就一年工作簡要總結(jié)如下：
一.加強(qiáng)安全監(jiān)管，保證安全生產(chǎn)。
安全工作是一切工作的保障。安全是效益，安全是幸福，安全是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的部分，沒有安全就沒有企業(yè)的一切。工段內(nèi)部實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，每個(gè)工段長負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任片區(qū)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要交待安全注意事項(xiàng)，并不定時(shí)巡檢監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)，不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時(shí)加以制止和糾正。以小組為單位，以班前會(huì)和周末安技活動(dòng)為平臺(tái)，不斷加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育，提高職工安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，這些都取得了很好的效果。全年工段沒有一起安全事故，極大的保證和促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的重要條件之一，沒有質(zhì)量，所有的產(chǎn)品就是次品.廢品，就意味著企業(yè)的效益下滑，收入減少，訂單失去，市場萎縮。在平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安排中，對(duì)特殊產(chǎn)品，重點(diǎn)產(chǎn)品，關(guān)鍵產(chǎn)品我們都指定專人負(fù)責(zé)，做到事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查，做好過程記錄。在一些共性的產(chǎn)品制造過程中，成立QC小組，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積累經(jīng)驗(yàn)，為以后同類工件生產(chǎn)提供參考。今年的呼蓄蝸殼成型，臺(tái)山核電引線校型等QC課題都取得了較好的成績。常規(guī)生產(chǎn)的成型件.有色件大量返修的情況也大大減少，特電.核電部件探傷合格率均在95％以上，沒有大的質(zhì)量事故，總的質(zhì)量態(tài)勢(shì)在受控狀況。
三.精心安排組織，全面完成任務(wù)。
一工段有三個(gè)生產(chǎn)小組，產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立，給予本身特點(diǎn)，工段對(duì)人員做了合理分工，使每個(gè)人的工作既有全面性，又有側(cè)重點(diǎn)。這樣就使每個(gè)小組有人管，每件事情有人負(fù)責(zé)。具體生產(chǎn)是以生產(chǎn)組周計(jì)劃為參考，有目的，有重點(diǎn)的安排生產(chǎn)，每周一生產(chǎn)組開完計(jì)劃分析會(huì)后，就會(huì)組織組長參加工段的計(jì)劃分析會(huì)，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人。因來料或工藝問題影響生產(chǎn)的情況要及時(shí)上報(bào)工段，以便盡早和項(xiàng)目員溝通，最大程度保證周計(jì)劃的完成率。對(duì)公司決議以及分廠決議.三包單.成品項(xiàng)目等都做重點(diǎn)安排組織，全年公司決議，分廠決議除外部原因外均100％完成。周計(jì)劃完成率也均在95％以上。對(duì)下序工段，兄弟單位反映的產(chǎn)品質(zhì)量都能第一時(shí)間處理解決，從沒推諉扯皮，一切以大局為重。工段全年完成了數(shù)十臺(tái)汽發(fā)水發(fā)機(jī)組裝焊件的配套成型.加工工作，完成了所有薄板有色件，部分特電.核電部件的生產(chǎn)，全工段所有定額人員全年的勞動(dòng)量均在4000H以上，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
四.現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)，防止設(shè)備事故。
設(shè)備是生產(chǎn)的工具，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素之一，設(shè)備運(yùn)行情況的好壞，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備管理落實(shí)到人頭，做到有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，積極配合設(shè)備管理人員定期或不定期的對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查.登記，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢記錄每天巡視檢查，督促班組認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，今年每月對(duì)設(shè)備微缺陷進(jìn)行自主保全，結(jié)果以書面形式報(bào)設(shè)備管理小組備案，全年沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。對(duì)安技部檢查提出的現(xiàn)場問題也及時(shí)加以整改。全年總的現(xiàn)場，設(shè)備工作沒有大的問題。
過去的20xx年總的工作沒有大的問題出現(xiàn)，并不代表我們就做的很好，成績的取得離不開分廠黨政的關(guān)心指導(dǎo)，離不開兄弟工段，職能班組的支持，我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們還有許多不足之處。明年的工作一樣繁重，也會(huì)出現(xiàn)許多新的問題，困難也同時(shí)會(huì)存在。根據(jù)分廠總體工作安排，結(jié)合我們工段實(shí)際，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
一.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。
20xx年，我們一如既往地把安全工作放在第一的位置，堅(jiān)持宣貫安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，變成要我安全為我要安全，監(jiān)督.督促職工正確穿戴勞保用品，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕冒險(xiǎn)違章作業(yè)，不斷改進(jìn)整頓工作，休息環(huán)境，保持現(xiàn)場工件擺放整齊有序。
二.學(xué)習(xí)提升技能，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
在一線班組大力提倡文化技能學(xué)習(xí)，有目的，有重點(diǎn)地培養(yǎng)青年員工學(xué)習(xí)操作技能，合理人員搭配，使技能經(jīng)驗(yàn)得以傳承，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，加強(qiáng)過程控制，開展QC課題活動(dòng)，解決常見多發(fā)質(zhì)量問題，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵產(chǎn)品指定專人負(fù)責(zé)，記錄完備，做到核文化的“四個(gè)凡是”，杜絕重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量問題，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三.積極協(xié)調(diào)配合，保證計(jì)劃完成。
根據(jù)生產(chǎn)組安排的月計(jì)劃.周計(jì)劃，進(jìn)行認(rèn)真分析，有目的.有重點(diǎn)的安排生產(chǎn)，對(duì)每天生產(chǎn)進(jìn)度情況有所掌握，并在交接班中進(jìn)行書面交待，以保證工作的延續(xù)性。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的項(xiàng)目號(hào)要盡快落實(shí)，并就結(jié)果及時(shí)上報(bào)，保證信息明確，對(duì)不能完成的項(xiàng)目要說明情況，保證生產(chǎn)組項(xiàng)目員可以及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通。對(duì)分廠生產(chǎn)組安排的臨時(shí)急件，如成品、三包單、通知單分廠內(nèi)部補(bǔ)料要第一時(shí)間組織完成。對(duì)轉(zhuǎn)料過程可能出現(xiàn)的變形.缺料等情況及時(shí)組織進(jìn)行校型.補(bǔ)料，不推卸責(zé)任，服務(wù)全局，保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
四.精心維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好。
對(duì)工段所有機(jī)臺(tái)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。做好設(shè)備每日的點(diǎn)檢工作。強(qiáng)化職工設(shè)備自主保全意識(shí)，做好設(shè)備的日保.周保.月保.季保工作，工段長下到班組負(fù)責(zé)，從而保證設(shè)備運(yùn)行正常，力爭全年無設(shè)備事故。
五.嚴(yán)格監(jiān)督管理，搞好降本增效。
明年工作的一個(gè)重點(diǎn)是做好降本增效，隨著公司訂單的減少，定額工時(shí)也相應(yīng)減少，以前的管理方式已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的模式，只要能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，其它方面可以浪費(fèi)一點(diǎn)，在明年工作中要杜絕各種跑、冒、滴漏現(xiàn)象、薄板材料的合理套裁，有色件余料的再利用。通過在照明、風(fēng)扇、取暖設(shè)備的規(guī)范使用過程中，最大限度的節(jié)約各類能源，以達(dá)到降本增效的目的。
六.落實(shí)責(zé)任到人，強(qiáng)化班組建設(shè)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的好壞直接關(guān)系到一個(gè)工段，一個(gè)分廠各項(xiàng)工作的好壞，結(jié)合工段實(shí)際，在班組內(nèi)部實(shí)行班組長責(zé)任區(qū)域，對(duì)每個(gè)班組長合理分解工作的重點(diǎn)，使之明確自己的工作，該干什么，干好什么，出現(xiàn)問題時(shí)也避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)工段還要做好班組長考核，建立工段內(nèi)部考核制度，公平.公開對(duì)待每個(gè)班組長并就每項(xiàng)指標(biāo)存檔記錄，努力構(gòu)建和諧班組，使班組建設(shè)能夠有新的面貌。
總之，在20xx年工段將在分廠黨政的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的大力協(xié)作下，在工段全體同志的共同努力下，為完成公司.分廠的全面生產(chǎn)任務(wù)盡自己最大的努力，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
6、班組長述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間x班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料制備。
xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班xx制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20xx年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx批次，共計(jì)xx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對(duì)xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)。
xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理。
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，x班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
xx班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的`工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xx管理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，x班員工的整體無菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。
5、存在問題。
xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對(duì)x班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會(huì)更加美好。
謝謝大家！
7、班組長述職報(bào)告
一年來，我在單位、
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，我們班一年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)
8、生產(chǎn)班組長述職報(bào)告
我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對(duì)能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個(gè)事情，我明白原來什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的'困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時(shí)候我的情緒變的緊張，害怕聽到負(fù)面的意見。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì)，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神。
20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對(duì)組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對(duì)比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì)說“事業(yè)”。
當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是。
明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會(huì)提高自己對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開會(huì)。倡導(dǎo)自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)天石源高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上天石源騰飛的步伐。
以上所提到的種種，或許有些做作，但確實(shí)是我對(duì)天石源的真實(shí)情感，寫的語句或許不夠通順，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見解。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對(duì)希望埋下的一顆種子，它在天石源扎根發(fā)芽，它在天石源枝繁葉茂?。≡谶@新的一年預(yù)祝天石源發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝天石源的兄弟姐妹身體健康、事事順心??！
9、班組長個(gè)人述職報(bào)告
一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問題不藏在心里。
二、存在的缺點(diǎn)與不足
作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少；學(xué)習(xí)文件多，對(duì)車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。
三、今后努力方向
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。
2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。
10、班組長述職報(bào)告
大家好！
轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去了，在即將過去的一年，公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅(jiān)持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現(xiàn)狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：
一、班組各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)情況：
班組全年截止到十一月底累計(jì)生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計(jì)劃生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn)，造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計(jì)造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99．92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。
班組計(jì)劃定額人員13人，由于市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃，硫化機(jī)為適應(yīng)市場需求，公司決定對(duì)大部分設(shè)備進(jìn)行更換，因此，車間對(duì)班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調(diào)整工作，班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓(xùn)率100%，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團(tuán)合作，全面執(zhí)行雙錢集團(tuán)安全管理規(guī)定，特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計(jì)查出設(shè)備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設(shè)備的隱患，將逐一處理。班組累計(jì)教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項(xiàng)，公司車間安全檢查累計(jì)考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項(xiàng)，習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次，從而保證了全年班組安全無事故。
二、存在問題及采取措施：
1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。
3、措施：
?。?）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不做磨洋工。
?。?）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，做昆侖精品。
自從我接任班組班組長的職務(wù)以來，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
謝謝大家！
11、班組長述職報(bào)告
我叫王xx，xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠，xx選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)，回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)申請(qǐng)班組長一職，自愿承擔(dān)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
我深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊(duì)伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長，就要對(duì)每一位員工都很了解，要求他們?cè)诠ぷ髦?，按?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。
二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對(duì)選煤基礎(chǔ)知識(shí)、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對(duì)選煤的基本知識(shí)有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數(shù)。
三、民主管理，獎(jiǎng)罰分明。
班組人員實(shí)行包機(jī)制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，并且獎(jiǎng)罰分明，做到管理的透明度，有效地調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對(duì)待每一天的工作。
四、做好節(jié)能降耗。
首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機(jī)器故障的因素，對(duì)生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對(duì)介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。
作為一名班組長，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對(duì)員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
以上是我對(duì)自己作為一名班組長的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)，謝謝大家！