《建設(shè)工程述職報(bào)告》屬于述職報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、建設(shè)工程述職報(bào)告

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

　　一、今年的主要工作

　　在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

　　1、施工管理 過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。

　　所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

　　在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

　　2、資料管理 在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

　　2、在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。

　　在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2、建設(shè)單位工程部經(jīng)理的述職報(bào)告

　　隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的用途越來(lái)越大，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的建設(shè)單位工程部經(jīng)理的述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

　　我叫xxx，20xx年4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團(tuán)公司!感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)!感謝各位同事!

　　現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　　一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容

　　在本年度所完成工作的具體內(nèi)容在本年度所完成工作的具體內(nèi)容在本年度所完成工作的'具體內(nèi)容

　　1、花園洋房、會(huì)所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。

　　2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

　　3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。

　　4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

　　5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

　　6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門(mén)對(duì)施工方案的制定工作。

　　7、組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。

　　8、及時(shí)完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

　　9、制定完善了本部門(mén)管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。

　　我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了”。

　　今年四月份經(jīng)公司安排我來(lái)到項(xiàng)目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開(kāi)條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。

　　違背了來(lái)工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。

　　“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過(guò)在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對(duì)我自身存在的這一問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過(guò)認(rèn)識(shí)反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因。針對(duì)部門(mén)制度沒(méi)有，工程管理規(guī)定空白，及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過(guò)自身努力，部門(mén)配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。

　　安全重于泰山，在工程施工管理中對(duì)于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會(huì)必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對(duì)項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要，專(zhuān)門(mén)組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。

　　所有工作開(kāi)展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的少。對(duì)工作中存在的安全隱患檢查不到位，對(duì)勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善，勞務(wù)班組長(zhǎng)對(duì)安全不夠重視。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制，基本保證了在建工程沒(méi)有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說(shuō)明不存在問(wèn)題，特別是在施工過(guò)程控制上要求還不到位。如砼澆筑時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲?，F(xiàn)象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問(wèn)題。

　　對(duì)于項(xiàng)目部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對(duì)該項(xiàng)工作沒(méi)有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒(méi)有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。

3、建設(shè)單位工程經(jīng)理述職報(bào)告

　　xx年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

　　我是工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

　　1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

　　3、文明工地建設(shè)

　　繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

　　4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

　　項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

　　領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

　　自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

　　分析其原因：

　　（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

　?。?）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。

　?。?）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

　　以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

4、建設(shè)單位工程經(jīng)理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我是工程部經(jīng)理許賓斌，20XX年12月15日酒店經(jīng)營(yíng)調(diào)整以后，從事工程管理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，20XX年度主要開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、完成廚房設(shè)備的維修改造。

　　2、完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。

　　3、完成弱電系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。

　　4、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作。

　　5、完成酒店下水管線的改造與鋪設(shè)工作。

　　6、完成酒店備用發(fā)電設(shè)備的維修工作。

　　7、完成酒店自來(lái)水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設(shè)工作。

　　8、完成酒店電話交換機(jī)故障維修與調(diào)試。

　　9、按酒店經(jīng)營(yíng)需求，完成對(duì)安全部與本部門(mén)人員的重新組合和工作時(shí)間安排?，F(xiàn)在工程部共有維修人員6名沒(méi)有專(zhuān)業(yè)工種：工作時(shí)間安排為：A（08：00—16：00）、B（16：00—22：00）、C（22：00—08：00）三個(gè)班次；保證酒店的正常運(yùn)行。

　　如上所述，我認(rèn)為自己在近一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

　　1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高，管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

　　2、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

　　4、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

　　5、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全運(yùn)行。

　　6、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；

　　7、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮。

　　8、加強(qiáng)本部門(mén)員工的培訓(xùn)，使員工均應(yīng)加強(qiáng)觀察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速做出反應(yīng)；應(yīng)養(yǎng)成“我們”稱謂習(xí)慣，拉近彼此距離；均應(yīng)做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，對(duì)員工的部分不良行為習(xí)慣加以反復(fù)提醒。只為成功找方法，不為失敗找借口。

　　9、統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　回顧反思這一年多的工作經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨良多。暴露出的工程維修問(wèn)題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做一名合格的管理人員。

　　現(xiàn)對(duì)20XX年的工作進(jìn)行以下安排：

　　1、配合完成酒店消防設(shè)施設(shè)備的維修改造工作，配合完成消防驗(yàn)收工作。

　　2、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作。

　　3、認(rèn)真落實(shí)酒店開(kāi)源節(jié)流目標(biāo)，加強(qiáng)巡視，做到人走燈滅、隨手關(guān)水；根據(jù)溫度情況，及時(shí)調(diào)整空調(diào)出水溫度；根據(jù)天黑時(shí)間、客人情況及時(shí)調(diào)整室外照明時(shí)間。

　　4、認(rèn)真落實(shí)工程設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備、設(shè)施安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　5、配合完成酒店各部門(mén)的維修改造工作。

　　6、機(jī)動(dòng)性處理酒店即時(shí)出現(xiàn)的工程問(wèn)題。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　根據(jù)過(guò)去工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)對(duì)酒店提出以下要求：

　　因?yàn)槲也块T(mén)維修人員編制不夠造成客人投訴較多，現(xiàn)希望為我部門(mén)增加維修人員編制以保證維修效率及質(zhì)量。

　　我的述職完畢、謝謝大家！

5、水務(wù)建設(shè)工程有限公司任副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

　　xx，女，現(xiàn)年34歲，xx年本科畢業(yè)于華中師范大學(xué)英語(yǔ)系，任教于開(kāi)灤二中。中學(xué)一級(jí)英語(yǔ)教師。本人一貫忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，把教書(shū)育人作為己任。從教10年中，一直工作在教育工作的第一線。在教學(xué)工作中，我虛心向老教師學(xué)習(xí)，注重英語(yǔ)知識(shí)點(diǎn)的合理復(fù)習(xí)和高考考點(diǎn)的研究。自xx年評(píng)為中學(xué)英語(yǔ)一級(jí)教師以來(lái)，一直從事高中英語(yǔ)教學(xué)，形成了自己“善于把握教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和積極性，堅(jiān)持教書(shū)與育人相結(jié)合，注重教學(xué)實(shí)效”的教學(xué)風(fēng)格，因而教學(xué)水平不斷提高。

　　所教學(xué)生在xx年全國(guó)中學(xué)生英語(yǔ)能力競(jìng)賽中，獲高一組二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。xx年年趙丹，韓璐同學(xué)在全國(guó)中學(xué)生英語(yǔ)能力競(jìng)賽中獲高二組三等獎(jiǎng)。xx—xx年優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，xx——xx年優(yōu)質(zhì)課二等獎(jiǎng)，xx—xx年年優(yōu)質(zhì)課二等獎(jiǎng)。xx年，所教學(xué)生在全國(guó)希望英語(yǔ)口語(yǔ)比賽中，獲小組第一和第三名。德育論文一等獎(jiǎng)。論文《探索自由，包容的英語(yǔ)課堂教學(xué)》獲創(chuàng)新教育科研論文二等獎(jiǎng)。論文《談創(chuàng)新教育對(duì)語(yǔ)言溝通能力的培養(yǎng)》在英語(yǔ)輔導(dǎo)報(bào)第18期發(fā)表。論文《現(xiàn)代教育下的德育思考》在中國(guó)基礎(chǔ)教育創(chuàng)新雜志發(fā)表。

　　在以后的教學(xué)中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，提高教學(xué)水平，做一個(gè)合格稱職的英語(yǔ)教師。

　　20xx年5月18日

6、水務(wù)建設(shè)工程有限公司任副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

　　張雪花，女，現(xiàn)年34歲，19xx年本科畢業(yè)于華中師范大學(xué)英語(yǔ)系，任教于開(kāi)灤二中。中學(xué)一級(jí)英語(yǔ)教師。本人一貫忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，把教書(shū)育人作為己任。從教xx年中，一直工作在教育工作的第一線。在教學(xué)工作中，我虛心向老教師學(xué)習(xí)，注重英語(yǔ)知識(shí)點(diǎn)的合理復(fù)習(xí)和高考考點(diǎn)的研究。自20xx年評(píng)為中學(xué)英語(yǔ)一級(jí)教師以來(lái)，一直從事高中英語(yǔ)教學(xué)，形成了自己“善于把握教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和積極性，堅(jiān)持教書(shū)與育人相結(jié)合，注重教學(xué)實(shí)效”的教學(xué)風(fēng)格，因而教學(xué)水平不斷提高。

　　所教學(xué)生在20xx年全國(guó)中學(xué)生英語(yǔ)能力競(jìng)賽中，獲高一組二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。20xx年趙丹，韓璐同學(xué)在全國(guó)中學(xué)生英語(yǔ)能力競(jìng)賽中獲高二組三等獎(jiǎng)。20xx-20xx年優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，20xx--20xx年優(yōu)質(zhì)課二等獎(jiǎng)，20xx-20xx年優(yōu)質(zhì)課二等獎(jiǎng)。20xx年，所教學(xué)生在全國(guó)希望英語(yǔ)口語(yǔ)比賽中，獲小組第一和第三名。德育論文一等獎(jiǎng)。論文《探索自由，包容的英語(yǔ)課堂教學(xué)》獲創(chuàng)新教育科研論文二等獎(jiǎng)。論文《談創(chuàng)新教育對(duì)語(yǔ)言溝通能力的培養(yǎng)》在英語(yǔ)輔導(dǎo)報(bào)第18期發(fā)表。論文《現(xiàn)代教育下的德育思考》在中國(guó)基礎(chǔ)教育創(chuàng)新雜志發(fā)表。

　　在以后的教學(xué)中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，提高教學(xué)水平，做一個(gè)合格稱職的英語(yǔ)教師。

　　20xx年5月18日

7、水務(wù)建設(shè)工程有限公司任副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

　　我叫xx、現(xiàn)任xx村委會(huì)委員，負(fù)責(zé)治保民調(diào)工作。這一年來(lái)，在以蔡姚代書(shū)記為領(lǐng)導(dǎo)的支村委班子的關(guān)心和幫助下，做了一些工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

　　狠抓苦干、這一年來(lái)記住遵照黨支部和村委會(huì)的安排和部署，不怕臟、不怕苦、不怕累。配合支村委一班人完成我們村全村硬化道路工程和蓄水池改造工程。緊接著，配合周上海副主任進(jìn)行打淺井、打深井，和谷英杰同志檢查維修村內(nèi)自來(lái)水管道和村民澆地管道。配合蔡社會(huì)副主任調(diào)解村民矛盾糾紛，都查村內(nèi)治案狀況，使我村綜合治案治理規(guī)范化，制度化、維護(hù)我村治安穩(wěn)定使村民安居樂(lè)業(yè)，，打擊犯罪分子，搞好維護(hù)工作，宣傳普法知識(shí)，維護(hù)村民自身的合法權(quán)益，保障村民正常的' 環(huán)境，不論春夏秋冬我都配合支村委幾個(gè)人巡查村內(nèi)村外一切安全隱患和 等不良風(fēng)氣，有效地打擊了一些不法人員，使我們村風(fēng) 氣正，治安狀況大有好轉(zhuǎn)。

　　只是這一切都離不開(kāi)支村委一班人的大力支持和配合，雖然自己有一點(diǎn)工作 ，但也認(rèn)識(shí)了自己的不足之處，今后一定要努力加強(qiáng) 積極配合支村委成員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為村民辦實(shí)事、辦好事、爭(zhēng)取做一個(gè)好副職、為村民致富為村內(nèi)安全穩(wěn)定奉獻(xiàn)自己的一切精力。

　　謝謝大家!

8、水務(wù)建設(shè)工程有限公司任副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

　　xx，女，現(xiàn)年34歲，1999年本科畢業(yè)于華中師范大學(xué)英語(yǔ)系，任教于開(kāi)灤二中。中學(xué)一級(jí)英語(yǔ)教師。本人一貫忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，把教書(shū)育人作為己任。從教10年中，一直工作在教育工作的

　　第一線。在教學(xué)工作中，我虛心向老教師學(xué)習(xí)，注重英語(yǔ)知識(shí)點(diǎn)的合理復(fù)習(xí)和高考考點(diǎn)的研究。自XX年評(píng)為中學(xué)英語(yǔ)一級(jí)教師以來(lái)，一直從事高中英語(yǔ)教學(xué)，形成了自己“善于把握教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和積極性，堅(jiān)持教書(shū)與育人相結(jié)合，注重教學(xué)實(shí)際的效果”的教學(xué)風(fēng)格，因而教學(xué)水平不斷提高。

　　所教學(xué)生在XX年全國(guó)中學(xué)生英語(yǔ)能力競(jìng)賽中，獲高一組二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。XX年年趙丹，韓璐同學(xué)在全國(guó)中學(xué)生英語(yǔ)能力競(jìng)賽中獲高二組三等獎(jiǎng)。XX-XX年優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，XX--XX年優(yōu)質(zhì)課二等獎(jiǎng)，XX-XX年年優(yōu)質(zhì)課二等獎(jiǎng)。XX年，所教學(xué)生在全國(guó)希望英語(yǔ)口語(yǔ)比賽中，獲小組

　　第一和

　　第三名。德育論文一等獎(jiǎng)。論文《探索自由，包容的英語(yǔ)課堂教學(xué)》獲創(chuàng)新教育科研論文二等獎(jiǎng)。論文《談創(chuàng)新教育對(duì)語(yǔ)言溝通能力的培養(yǎng)》在英語(yǔ)輔導(dǎo)報(bào)第18期發(fā)表。論文《現(xiàn)代教育下的德育思考》在中國(guó)基礎(chǔ)教育創(chuàng)新雜志發(fā)表。

　　在以后的教學(xué)中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，提高教學(xué)水平，做一個(gè)合格稱職的英語(yǔ)教師。

　　20xx年5月18日

9、建設(shè)工程述職報(bào)告

　　本人自工作崗位調(diào)整以來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，按照年初的工作部署和自身工作職責(zé)，立足新崗位，把握新要求，適應(yīng)新常態(tài)。認(rèn)真做好如下工作：

　　一、遵守政治規(guī)矩，時(shí)刻保持政治上的堅(jiān)定

　　堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高政治水平和工作能力的首要任務(wù)，鍥而不舍，探求新知。一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論，另一方面深入探討建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在思想上真正樹(shù)立全局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保證政治上的堅(jiān)定。踏踏實(shí)實(shí)地走群眾路線，以工作能力的提高保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展，努力把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意。

　　二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持工作上求真務(wù)實(shí)

　　1、多學(xué)習(xí)匯報(bào)，盡快熟悉崗位工作。由質(zhì)量監(jiān)督崗位向安全生產(chǎn)崗位的轉(zhuǎn)換，是自己工作來(lái)面臨的一次挑戰(zhàn)，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，如履薄冰。只有牢記局黨組的重托，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，多請(qǐng)示匯報(bào)，多溝通交流，多向同事學(xué)習(xí)。才能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，匯聚力量的作用；才能夠成為組織上的參謀和助手；才能全面進(jìn)入工作狀態(tài)，恪盡職守，不辱使命。

　　2、履行好職責(zé)，努力完成工作任務(wù)。一是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，加大對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備監(jiān)管力度，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，扎實(shí)開(kāi)展建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專(zhuān)項(xiàng)整治“回頭看”工作。加強(qiáng)節(jié)日期間建筑安全生產(chǎn)工作，建立工地食堂長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，保障工程建設(shè)者“舌尖上的安全”。切實(shí)做好冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作。二是努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及建筑施工領(lǐng)域“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。配合住建局對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和查處工作。積極參加政府辦、環(huán)保局組織的城市文明創(chuàng)建、高考期間禁噪及大氣揚(yáng)塵治理等活動(dòng)。努力完成縣安委會(huì)交辦的全縣人員密集場(chǎng)所、工礦企業(yè)各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查、督查工作。

　　3、完善好制度，服務(wù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。一是制定了《關(guān)于加強(qiáng)我縣重點(diǎn)工程施工安全保障措施的實(shí)施意見(jiàn)》，修訂了建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示等相關(guān)制度。二是向重點(diǎn)工程宣傳新修訂的《安全生產(chǎn)法》，組織職工進(jìn)行《xx省建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治導(dǎo)則（試行）》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。向有高層建筑的重點(diǎn)工程項(xiàng)目部發(fā)放《吊籃安裝培訓(xùn)教程》，進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)。三是圍繞重點(diǎn)工程開(kāi)展安全監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)“IFA”考勤系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員人臉信息采集管理。加大對(duì)重點(diǎn)工程檢查、巡查頻次，指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真做好聯(lián)絡(luò)論證專(zhuān)家、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等服務(wù)工作。

　　三、改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭遵守廉政紀(jì)律

　　以“堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，清清白白地工作”為信條，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。認(rèn)真開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè)，廉潔自律、勤政廉政。進(jìn)一步落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，力戒“四風(fēng)”，嚴(yán)防腐敗侵蝕。嚴(yán)格依法行政，圍繞中心，服務(wù)大局，樹(shù)立良好的建筑安全監(jiān)管形象。

10、建設(shè)工程述職報(bào)告

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

　　一、今年的主要工作

　　在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

　　1、施工管理 過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。

　　所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

　　在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

　　2、資料管理 在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

　　2、在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。

　　在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。