《采油隊(duì)年終總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、采油隊(duì)年終總結(jié)
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，來(lái)總結(jié)過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。相信大家又在為寫(xiě)年終總結(jié)犯愁了吧，下面是小編整理的采油隊(duì)年終總結(jié)范文，歡迎大家分享。
一、概述
我們采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人（xx年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長(zhǎng)休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，其中黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車(chē)6輛。
20xx年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。
二、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況
?。?）原油產(chǎn)量完成情況
目前開(kāi)井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
20xx年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66、2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。
（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方，日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39、4％。
?。?）注水完成情況
采油一隊(duì)xx注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
?。?）清防蠟：
?。?）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
?。?）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。
?。?）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調(diào)剖6井次。
4、補(bǔ)層1井次。
?。?）測(cè)試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
?。?）設(shè)備情況
1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。
2、車(chē)輛維修保養(yǎng)7車(chē)次。
?。?）施工情況
1、34號(hào)站，37號(hào)站管線(xiàn)內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）
三、20xx年上半年主要工作
一）及早動(dòng)手，爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。
由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66、2%到今年5月底的70、2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢(shì)明顯。為爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1—3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線(xiàn)32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在巡井過(guò)程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站，由于xx年進(jìn)行的管線(xiàn)穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高，37號(hào)站正常壓力在0.5—0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8—1.5mpa波動(dòng)，導(dǎo)致該站無(wú)法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量，我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa、當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計(jì)量，通過(guò)這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開(kāi)井盡早開(kāi)井。
進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開(kāi)井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調(diào)開(kāi)井情況，做到上級(jí)命令下達(dá)，2小時(shí)之內(nèi)即可開(kāi)井起抽。
3、做好措施井管理
我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過(guò)夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒(méi)有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽，累計(jì)增油494噸。
通過(guò)努力，我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238—242噸之間。
二）加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求
班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過(guò)努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三）積極開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)
今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開(kāi)創(chuàng)建綠色油氣田動(dòng)員會(huì)后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制，要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車(chē)輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車(chē)輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長(zhǎng)的主公路兩側(cè)布滿(mǎn)了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有，我隊(duì)沒(méi)有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間，要求片區(qū)長(zhǎng)根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月底開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類(lèi)垃圾10卡車(chē)，220車(chē)巡井車(chē)，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線(xiàn)桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
四）認(rèn)真開(kāi)展春季培訓(xùn)工作
技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照計(jì)劃表開(kāi)展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長(zhǎng)主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過(guò)觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場(chǎng)操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊(duì)員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識(shí)和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識(shí)，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過(guò)考試，取得了初級(jí)工資格。通過(guò)此次培訓(xùn)，我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊(duì)中選派人員最多的一個(gè)隊(duì)。
五）狠抓安全基礎(chǔ)管理
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊(duì)在日常生產(chǎn)中牢固樹(shù)立安全是效益，安全是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好安全工作：
1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。
1）抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主要手段，我隊(duì)要求各片區(qū)嚴(yán)肅巡井紀(jì)律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對(duì)于巡井中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號(hào)站計(jì)量閘門(mén)絲桿在開(kāi)關(guān)過(guò)程中聲音異常，他們立即匯報(bào)隊(duì)上，隊(duì)上及時(shí)組織人力物力對(duì)此閘門(mén)進(jìn)行了更換，保證了安全生產(chǎn)。
2）抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：上半年的基礎(chǔ)工作整改及抽油機(jī)春季保養(yǎng)中，我隊(duì)要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，消除設(shè)備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷(xiāo)子部分脫出，我隊(duì)第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行了整改，保證了抽油機(jī)正常工作，同時(shí)消除了事故隱患。36號(hào)站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊(duì)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。
3）抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量：我隊(duì)今年的施工主要有34，37號(hào)站管線(xiàn)穿插套管拔除，計(jì)量站水套爐閥池安全改造，33號(hào)站水套爐更換工作。對(duì)于施工，我隊(duì)要求各片區(qū)各負(fù)其責(zé)，在哪個(gè)片區(qū)施工，哪個(gè)片區(qū)就要對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。34，37號(hào)站施工時(shí)，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)提供的補(bǔ)口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報(bào)給隊(duì)干部，隊(duì)上在周二的施工例會(huì)上給施工方提出了相應(yīng)要求，避免了這一事故隱患。
4）做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：我隊(duì)十分重視隱患排查工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)隱患排查表的統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)工作，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的'安全隱患，為隱患治理工作提供準(zhǔn)確的第一手資料。
2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生
交通安全是我隊(duì)安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。首先我隊(duì)在每天的安全講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車(chē)速，開(kāi)車(chē)禁接打手機(jī)，系安全帶，無(wú)上崗證人員不得駕車(chē)。同時(shí)對(duì)將私家車(chē)開(kāi)上山的人員進(jìn)行了說(shuō)服教育，目前基本杜絕了私車(chē)開(kāi)上山的現(xiàn)象。其次，我隊(duì)對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙，車(chē)輛保養(yǎng)工作不能放松，每日出車(chē)前檢查，入庫(kù)前檢查不能放松，車(chē)輛一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即修理，不能帶病出車(chē)。最后，我隊(duì)要求工程技術(shù)人員做好車(chē)輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車(chē)輛維修記錄，車(chē)公里數(shù)錄取等，都由兩個(gè)工程技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，保證資料的齊全準(zhǔn)。
3、抓好安全教育，樹(shù)立安全第一思想：
通過(guò)安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)，安全事故傳達(dá)等，提高全體員工安全意識(shí)。通過(guò)四無(wú)班組建設(shè)，在全隊(duì)營(yíng)造出一種守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥的氛圍，通過(guò)重獎(jiǎng)重特大事故肇事者活動(dòng)，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實(shí)現(xiàn)安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，直至我?huì)安全，我愛(ài)安全。
六）科技工作成果喜人
我隊(duì)今年科技成果在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，采油一隊(duì)qc小組獲得自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！妒覂?nèi)取樣研究》qc論文獲中石油集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎(jiǎng)。同時(shí)在作業(yè)區(qū)級(jí)的科技成果中，我隊(duì)獲得3個(gè)一等獎(jiǎng)，四個(gè)二等獎(jiǎng)，科技成果取得不俗成績(jī)。
三、20xx年上半年存在問(wèn)題：
1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設(shè)備到位的情況下，我隊(duì)將著重這幾個(gè)方面的工作。
2、38、32、36等站上排調(diào)水閘門(mén)仍未更換，這批閘門(mén)使用時(shí)間長(zhǎng)，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
3、我隊(duì)集油干線(xiàn)在xx年穿管后，出現(xiàn)計(jì)量站壓力整體異常升高現(xiàn)象，今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)兩次，38、30、32、31、33最高壓力升高到1、2mpa左右，持續(xù)幾小時(shí)后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線(xiàn)穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時(shí)間上加以注意并記錄。
4、目前采油廠重組，基層隊(duì)和技作修井隊(duì)在修井交接上存在爭(zhēng)議，這方面應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免雙方扯皮。
四、下半年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。
2、持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
3、繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好四無(wú)班組建設(shè)和重獎(jiǎng)重特大事故肇事者活動(dòng)。
4、開(kāi)展好五型班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2個(gè)五型達(dá)標(biāo)班組。
2、保安隊(duì)年終總結(jié)
20XX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事拜過(guò)早年祝新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意。
我雖是一名普通的保安員，但在我心中，黃貝小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長(zhǎng)。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家的責(zé)任重大。
保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒(méi)有因此而膽怯、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己。因此，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
在陳隊(duì)的帶鄰下，我們圓滿(mǎn)地完成了今年的工作任務(wù)，得到租、住戶(hù)的滿(mǎn)意，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我們的工作今年是比較重的一年。當(dāng)中有幾家住戶(hù)裝修，消防的施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜。對(duì)我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時(shí)進(jìn)行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的安全，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會(huì)磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個(gè)，有時(shí)這會(huì)高空拋物，在患病時(shí)為了保護(hù)好群眾的生命財(cái)產(chǎn)，車(chē)輛不受傷壞，并助領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)工作站，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，在工作之余，在隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體權(quán)等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃，我剛開(kāi)始時(shí)叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮養(yǎng)兵千日、用在一時(shí)沒(méi)有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢？所以我不怕苦不怕累，直堅(jiān)持。
作為保安員還是一名義務(wù)的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓(xùn)并學(xué)習(xí)消防平時(shí)生活當(dāng)中遇到安全發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施，并認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄，長(zhǎng)掌消防知識(shí)，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針，確保租住戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)的安全。
本人在一年的總結(jié)：
1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在弟一位。
2、對(duì)小區(qū)的治安嚴(yán)于管理，敢于不法分子作斗爭(zhēng)。
3、對(duì)進(jìn)出的車(chē)輛嚴(yán)于記錄，對(duì)收費(fèi)的車(chē)輛安照工的要求進(jìn)行收費(fèi)，做到文明服務(wù)。
4、在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了小區(qū)的綠化、維護(hù)工作。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。
5、堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防知識(shí)的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，能掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。
以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。工作當(dāng)中有松懈。新的一年意味著新的機(jī)遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下物業(yè)公司的明天會(huì)更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻(xiàn)一份微薄之力。
3、采油隊(duì)年終總結(jié)
一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
（一）建設(shè)工作章顯特色
今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。 一是借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法； 二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；
（二）制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。 采油大隊(duì)年終工作總結(jié)工作總結(jié) 為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。 采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
（三）成本管理初見(jiàn)成效
xxxx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834。9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的'158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
4、采油隊(duì)年終總結(jié)
新的一年即將到來(lái)，回顧一年來(lái)的工作，我做了以下工作總結(jié)。作為一名副站長(zhǎng)及采油技師，在工作中，我主要采取了以下的措施：
一、是強(qiáng)化職工的安全操作生產(chǎn)意識(shí)，讓標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣
一直以來(lái)，我站始終將職工的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作作為工作的重中之重。在生產(chǎn)中，我從嚴(yán)到細(xì)認(rèn)真抓好職工安全操作工作，讓每位職工認(rèn)識(shí)到安全操作不是為了別人而是為了我們自己，使安全工作從心底產(chǎn)生一種責(zé)任感。
二、是利用各種有效途徑把崗檢精神深入到班組的日常工作中
我站通過(guò)總結(jié)安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格把握安全的界限，同時(shí)以抽油機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化操作為基點(diǎn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，培訓(xùn)以班組為單位，讓職工按平時(shí)的操作程序逐一進(jìn)行操作，其余人員則指出其出現(xiàn)的問(wèn)題，使得每一名職工都能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟。、
三、是針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)隱患的治理
電器設(shè)備點(diǎn)多面廣，管理起來(lái)有一定的難度，基于此，我及時(shí)組織前線(xiàn)班組，對(duì)照設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我站所管轄的抽油機(jī)設(shè)備、電器電路進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，安排我站電工對(duì)變壓器、控制柜、電機(jī)的接地、回零線(xiàn)統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化連接，對(duì)變壓器周?chē)s草、油污等進(jìn)行清除。
工作中我做好全員技術(shù)培養(yǎng)教育工作和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。從年初開(kāi)始，我結(jié)合本站實(shí)際以堅(jiān)持突出重點(diǎn)理論與實(shí)際相結(jié)合的原則認(rèn)真制定了本站技術(shù)教育工作計(jì)劃，成立了本站技術(shù)培訓(xùn)小組，建立健全了技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳，做到了時(shí)間，內(nèi)容，人員三落實(shí)，培訓(xùn)有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術(shù)小組積極參加管理區(qū)組織的各種競(jìng)賽，在xxxx年度我站郭小兵通過(guò)了高級(jí)工考試。
回顧一年的工作，有成績(jī)也有不足。工作中取得成績(jī)的同時(shí)，我也深刻體會(huì)到我的所學(xué)知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)本領(lǐng)還不夠過(guò)硬，新的一年，我要繼續(xù)努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高自我、做好自身工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為我站的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再上新臺(tái)階做貢獻(xiàn)。
5、采油隊(duì)年終總結(jié)
回首過(guò)去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深。現(xiàn)將本人二年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：
一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)
從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，多問(wèn)為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請(qǐng)教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識(shí)面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開(kāi)始開(kāi)采的老油區(qū)老隊(duì)伍，30多年以來(lái)出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。我來(lái)到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染?！靶芯托校恍芯筒恍小?，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)鄧宏偉長(zhǎng)掛在嘴邊的一句話(huà)，他教導(dǎo)我，對(duì)任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)。要做到理論、實(shí)踐的結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬(wàn)分努力。
二、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取
戍邊采油17隊(duì)不斷開(kāi)創(chuàng)采油工作新成績(jī)今年9月我被定崗到采油17隊(duì)，接到通知我第一時(shí)間去報(bào)道?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我?jiàn)Z油的豪情。到隊(duì)上第一見(jiàn)事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊(duì)包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區(qū)塊，含油面積3。1km2，可采儲(chǔ)量21。5104t，現(xiàn)油開(kāi)井18口，日產(chǎn)液252。4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13。3t/d，綜合含水94。2%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲(chǔ)量采出程度10。49%。水井開(kāi)井3口，日注水137m3/d，累計(jì)注水151。7104m3。含水上升率—17。69%，與去年同期相比下降11。49%。自然遞減率10。65%，與去年同期相比上升3。8%。1—6月計(jì)劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t，超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計(jì)劃的104。2％，上半年計(jì)劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3，完成計(jì)劃的106。6％。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜—1于。12。27上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1。1t，含水95。3%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。曹8斜—3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3。6t，含水84。2%，h：1158m。含水較穩(wěn)定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢(shì)較明顯，還需加強(qiáng)觀察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于。5。19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12。5t，日產(chǎn)油1。5，含水88%。
6、采油隊(duì)年終總結(jié)
一、基本情況
1、概況
目前第三采油站有四大主力區(qū)塊，分別為彩8井區(qū)、滴12井區(qū)、滴2井區(qū)和滴西12井區(qū)，至2010年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井?dāng)?shù)163口，開(kāi)井?dāng)?shù)132口，注水井總井?dāng)?shù)66口，開(kāi)井?dāng)?shù)59口。
2、目前生產(chǎn)情況
截止2013年12月底，油井開(kāi)井?dāng)?shù)132口，井口平均日產(chǎn)液1073t（滴2井區(qū)128t，滴12井區(qū)307t，滴20井區(qū)354t，滴西12井區(qū)284t），日產(chǎn)油419t（滴2井區(qū)27t，滴12井區(qū)74t，滴20井區(qū)214t，滴西12井區(qū)104t），綜合含水61。0%，水井開(kāi)井?dāng)?shù)，59口，平均日注水1141m3（表2）。
二、產(chǎn)量完成情況
第三采油站全年計(jì)劃產(chǎn)量15。32萬(wàn)噸，截止2013年11月底井口日產(chǎn)水平404。0t/d（未措施水平358。0t/d，措施水平3。0t/d，新井水平44t/d），未措施產(chǎn)量完成13。2萬(wàn)噸，新井完成0。69萬(wàn)噸，合計(jì)完成13。98萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年完成15。26萬(wàn)噸，年注水完成34。36萬(wàn)方。
三、完成主要工作
1、水井工作
今年共實(shí)施水井措施31井次，其中調(diào)剖19井次、新增分注2井次、投轉(zhuǎn)注4井次、酸化3井次、補(bǔ)層2井次、分注提級(jí)1井次。針對(duì)滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對(duì)性的采取調(diào)剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅(qū)動(dòng)用程度，全年共實(shí)施調(diào)剖19井次（滴20井區(qū)11井次，滴12井區(qū)6井次，滴2井區(qū)2井次），從目前調(diào)剖效果看，滴20井區(qū)調(diào)剖較好，滴2井區(qū)無(wú)效，滴12井區(qū)實(shí)施較晚，效果待觀察。滴西12井區(qū)由于注采對(duì)應(yīng)差，該井區(qū)共實(shí)施補(bǔ)層2井次，新增分注1井次，提高油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系，針對(duì)3口井口壓力高分別實(shí)施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿(mǎn)足配注要求。滴20井區(qū)全面按照開(kāi)發(fā)方案，對(duì)注采井網(wǎng)不完善的井區(qū)盡快實(shí)施轉(zhuǎn)注，補(bǔ)充地層能量，全年共實(shí)施轉(zhuǎn)注井次4口，且都進(jìn)行了分注，實(shí)現(xiàn)了井區(qū)早日注水補(bǔ)充能量，更好得合理開(kāi)發(fā)。
根據(jù)動(dòng)態(tài)管理要求先后調(diào)水86井次（上調(diào)42井次、下調(diào)44井次），達(dá)到油井穩(wěn)產(chǎn)目的；在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格加強(qiáng)管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量，施工作業(yè)后嚴(yán)格執(zhí)行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車(chē)洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過(guò)對(duì)各井區(qū)水井分注、調(diào)剖、動(dòng)態(tài)調(diào)水、新井轉(zhuǎn)注、油井?dāng)D液、恢復(fù)注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區(qū)塊油藏穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)（表3）。
2、油井工作
1）油井完成工作
新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉(zhuǎn)注4口（D2094、D2036、D2111、D2102），調(diào)關(guān)2口（滴314、滴315），目前油井開(kāi)井14口，目前日產(chǎn)水平45t/d（表4）。
措施井：油井措施作業(yè)7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口（滴210、滴314）、補(bǔ)層2口（D1117、DX2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1。8t/d（表5）。
老井：老井根據(jù)油井的實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進(jìn)行全面分析，并根據(jù)開(kāi)發(fā)所動(dòng)態(tài)分析情況，合理控制部分井采液強(qiáng)度，先后進(jìn)行抽油參數(shù)的調(diào)整33井次，檢泵作業(yè)22井次，系統(tǒng)試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產(chǎn)。
四、產(chǎn)量分析
1、遞減分析
截止2013年11月底，未措施井水平自然指數(shù)遞減為14。03％，其中滴2井區(qū)29。31%，滴12井區(qū)14。44%，滴20井區(qū)10。45%，滴西12井區(qū)14。96%（表6）。
2、未措施分析1）減產(chǎn)分析
與2012年12月對(duì)比，見(jiàn)產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)15。1t/d，其中含水減產(chǎn)13口，液量下降1口，減產(chǎn)井全區(qū)分布，由于調(diào)剖工作開(kāi)展較晚，見(jiàn)效還有待時(shí)間，減產(chǎn)為遞減；滴2井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)8。0t/d，區(qū)塊減產(chǎn)最大，由于該區(qū)塊近2年調(diào)剖采用降粘驅(qū)油方式，從整體效果看，該區(qū)塊水竄通道已經(jīng)形成，該方式明顯無(wú)法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)29。4t/d，該區(qū)塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴(yán)重，通過(guò)注水井分注效果不明顯，從今年調(diào)剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區(qū)塊老井遞減在10。45%，但施工較晚井組，以及轉(zhuǎn)注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)26t/d，其中含水減產(chǎn)15口，液量下降2口，滴西井區(qū)由于地層復(fù)雜，各小層發(fā)育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進(jìn)行驅(qū)油，該井區(qū)含水升主要表現(xiàn)為地層水。（見(jiàn)表7）。
2）增產(chǎn)分析
與2012年12月生產(chǎn)能力對(duì)比，增產(chǎn)總計(jì)18口井，合計(jì)增產(chǎn)18。3t/d，其中滴12井區(qū)4口井增產(chǎn)，3口井為調(diào)剖見(jiàn)效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區(qū)9口井增產(chǎn)，本年調(diào)剖井組，說(shuō)明通過(guò)調(diào)剖有效改善注水波及體積，調(diào)剖明顯見(jiàn)效；滴西12井區(qū)1口井增產(chǎn)，注水見(jiàn)效1口（DX2301），封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口（滴202），檢泵后泵效提高3口（表6）。
3、關(guān)井情況
目前關(guān)井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口，日生產(chǎn)能力7。0t/d，其中DXD2007需檢泵作業(yè)，滴314單井管線(xiàn)凍，其它井均可直接開(kāi)井生產(chǎn)（表9）。
4、2014年產(chǎn)量預(yù)測(cè)
未措施：2013年12月底月報(bào)核實(shí)日產(chǎn)水平為412t/d，參考今年自然遞減14。03％，2014年預(yù)計(jì)將完成13。86萬(wàn)噸，考慮關(guān)井、測(cè)壓影響，完成13。7萬(wàn)噸。新井：落實(shí)滴20井區(qū)6口，滴西12井區(qū)4口，滴2井區(qū)9口，油井11口，水井8口，全年預(yù)計(jì)產(chǎn)油0。6萬(wàn)噸，2014年預(yù)計(jì)將完成14。3萬(wàn)噸。
五、下步計(jì)劃
1、繼續(xù)堅(jiān)持全站開(kāi)展日產(chǎn)量分析。
由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負(fù)責(zé)落實(shí)示功圖、動(dòng)液面、井下結(jié)構(gòu)狀況等信息，班長(zhǎng)和巡檢人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、處理），通過(guò)建立建全站井史，全員分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高單井管理水平，有針對(duì)性的找出單井存在的問(wèn)題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài)，從管理上找油，具體從以下幾方面進(jìn)行：
?、侔嚅L(zhǎng)牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)油水井分析小組，主要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)液量異常井進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括計(jì)量信息（單罐量油）落實(shí)情況，保溫情況是否正常，抽油參數(shù)是否變化，抽油設(shè)備是否正常，巡檢人員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、處理，并將結(jié)果上報(bào)采油站。
?、谫Y料工牽頭主要負(fù)責(zé)對(duì)各單井計(jì)量信息、含水信息的收集，堅(jiān)持每天多媒體匯報(bào)日產(chǎn)量，讓員工了解各區(qū)塊產(chǎn)量形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)到站內(nèi)值班干部，并進(jìn)一步落實(shí)，及時(shí)反饋信息。
?、鄣刭|(zhì)員牽頭，站內(nèi)干部參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油井進(jìn)行分析，進(jìn)一步落實(shí)抽油泵的生產(chǎn)情況，熱洗周期的分析，示功圖是否異常，動(dòng)液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產(chǎn)量的因素，提出增產(chǎn)的措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)措施后的生產(chǎn)情況及變化，每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現(xiàn)狀表到各區(qū)塊，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)分析，并及時(shí)上報(bào)躺井修復(fù)措施、有潛力的常關(guān)井開(kāi)井措施、合理油井地面參數(shù)調(diào)整措施。
?、苷局蛋喔刹繝款^每日對(duì)以上反應(yīng)信息進(jìn)行討論，確定最終的處理意見(jiàn)，并安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施或通過(guò)異常井報(bào)表、參數(shù)優(yōu)化建議表形式上報(bào)相關(guān)單位。
2、加強(qiáng)新井管理。
根據(jù)新井開(kāi)鉆→完井→地面建設(shè)→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進(jìn)行，在地面建設(shè)以及新投作業(yè)完工后確保2小時(shí)進(jìn)系統(tǒng)，保證時(shí)率。
3、每月定期開(kāi)展水平對(duì)比分析。
堅(jiān)持每月對(duì)全站油水井進(jìn)行產(chǎn)量水平對(duì)比分析，新井及措施分析，井口產(chǎn)量各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析，并通過(guò)多媒體形式分析報(bào)告，通過(guò)以上分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)，提出相應(yīng)的措施對(duì)策，報(bào)全站討論以及相關(guān)單位，并針對(duì)分析的異常井進(jìn)行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。
4、加強(qiáng)注水井精細(xì)管理。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及資料情況及時(shí)分析注水井生產(chǎn)情況，加強(qiáng)注水井措施管理工作，特別是調(diào)剖井管理，做到及時(shí)跟蹤、分析調(diào)剖效果。對(duì)于異常注水井及時(shí)處理，督促員工重視注水井工作，認(rèn)真調(diào)配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動(dòng)；5、規(guī)范資料臺(tái)賬
進(jìn)一步規(guī)范站區(qū)基礎(chǔ)資料管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料臺(tái)賬進(jìn)行核實(shí)，原始臺(tái)賬的填寫(xiě)，單量計(jì)量和巡檢報(bào)表、注水井配注的執(zhí)行情況等臺(tái)賬進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)，以查現(xiàn)場(chǎng)資料錄取為手段，對(duì)產(chǎn)建新區(qū)、措施老井、配注執(zhí)行情況等為重點(diǎn)，從資料錄取源頭抓起，切實(shí)提高第一手資料錄取的真實(shí)性、可靠性。
6、員工地質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)
計(jì)劃每季度對(duì)各區(qū)塊員工進(jìn)行一次地質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)理論講解，解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，提高員工的地質(zhì)知識(shí)，并且指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行產(chǎn)量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產(chǎn)。
7、完善單井井史加強(qiáng)井筒管理
全面完善油水井的鉆井資料、測(cè)試資料、修井井史以及單井井身結(jié)構(gòu)，為地質(zhì)措施提供詳實(shí)的參考依據(jù)，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。
7、采油隊(duì)年終總結(jié)
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，來(lái)總結(jié)過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。相信大家又在為寫(xiě)年終總結(jié)犯愁了吧，下面是小編整理的采油隊(duì)年終總結(jié)范文，歡迎大家分享。
一、概述
我們采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人（xx年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長(zhǎng)休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，其中黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車(chē)6輛。
20xx年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。
二、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況
?。?）原油產(chǎn)量完成情況
目前開(kāi)井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
20xx年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66、2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。
?。?）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方，日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39、4％。
?。?）注水完成情況
采油一隊(duì)xx注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
?。?）清防蠟：
（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
?。?）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。
?。?）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調(diào)剖6井次。
4、補(bǔ)層1井次。
?。?）測(cè)試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
?。?）設(shè)備情況
1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。
2、車(chē)輛維修保養(yǎng)7車(chē)次。
?。?）施工情況
1、34號(hào)站，37號(hào)站管線(xiàn)內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）
三、20xx年上半年主要工作
一）及早動(dòng)手，爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。
由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66、2%到今年5月底的70、2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢(shì)明顯。為爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1—3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線(xiàn)32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在巡井過(guò)程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站，由于xx年進(jìn)行的管線(xiàn)穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高，37號(hào)站正常壓力在0.5—0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8—1.5mpa波動(dòng)，導(dǎo)致該站無(wú)法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量，我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa、當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計(jì)量，通過(guò)這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開(kāi)井盡早開(kāi)井。
進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開(kāi)井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調(diào)開(kāi)井情況，做到上級(jí)命令下達(dá)，2小時(shí)之內(nèi)即可開(kāi)井起抽。
3、做好措施井管理
我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過(guò)夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒(méi)有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽，累計(jì)增油494噸。
通過(guò)努力，我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238—242噸之間。
二）加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求
班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過(guò)努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三）積極開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)
今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開(kāi)創(chuàng)建綠色油氣田動(dòng)員會(huì)后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制，要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車(chē)輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車(chē)輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長(zhǎng)的主公路兩側(cè)布滿(mǎn)了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有，我隊(duì)沒(méi)有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間，要求片區(qū)長(zhǎng)根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月底開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類(lèi)垃圾10卡車(chē)，220車(chē)巡井車(chē)，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線(xiàn)桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
四）認(rèn)真開(kāi)展春季培訓(xùn)工作
技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照計(jì)劃表開(kāi)展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長(zhǎng)主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過(guò)觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場(chǎng)操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊(duì)員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識(shí)和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識(shí)，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過(guò)考試，取得了初級(jí)工資格。通過(guò)此次培訓(xùn)，我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊(duì)中選派人員最多的一個(gè)隊(duì)。
五）狠抓安全基礎(chǔ)管理
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊(duì)在日常生產(chǎn)中牢固樹(shù)立安全是效益，安全是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好安全工作：
1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。
1）抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主要手段，我隊(duì)要求各片區(qū)嚴(yán)肅巡井紀(jì)律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對(duì)于巡井中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號(hào)站計(jì)量閘門(mén)絲桿在開(kāi)關(guān)過(guò)程中聲音異常，他們立即匯報(bào)隊(duì)上，隊(duì)上及時(shí)組織人力物力對(duì)此閘門(mén)進(jìn)行了更換，保證了安全生產(chǎn)。
2）抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：上半年的基礎(chǔ)工作整改及抽油機(jī)春季保養(yǎng)中，我隊(duì)要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，消除設(shè)備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷(xiāo)子部分脫出，我隊(duì)第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行了整改，保證了抽油機(jī)正常工作，同時(shí)消除了事故隱患。36號(hào)站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊(duì)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。
3）抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量：我隊(duì)今年的施工主要有34，37號(hào)站管線(xiàn)穿插套管拔除，計(jì)量站水套爐閥池安全改造，33號(hào)站水套爐更換工作。對(duì)于施工，我隊(duì)要求各片區(qū)各負(fù)其責(zé)，在哪個(gè)片區(qū)施工，哪個(gè)片區(qū)就要對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。34，37號(hào)站施工時(shí)，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)提供的補(bǔ)口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報(bào)給隊(duì)干部，隊(duì)上在周二的施工例會(huì)上給施工方提出了相應(yīng)要求，避免了這一事故隱患。
4）做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：我隊(duì)十分重視隱患排查工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)隱患排查表的統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)工作，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的'安全隱患，為隱患治理工作提供準(zhǔn)確的第一手資料。
2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生
交通安全是我隊(duì)安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。首先我隊(duì)在每天的安全講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車(chē)速，開(kāi)車(chē)禁接打手機(jī)，系安全帶，無(wú)上崗證人員不得駕車(chē)。同時(shí)對(duì)將私家車(chē)開(kāi)上山的人員進(jìn)行了說(shuō)服教育，目前基本杜絕了私車(chē)開(kāi)上山的現(xiàn)象。其次，我隊(duì)對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙，車(chē)輛保養(yǎng)工作不能放松，每日出車(chē)前檢查，入庫(kù)前檢查不能放松，車(chē)輛一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即修理，不能帶病出車(chē)。最后，我隊(duì)要求工程技術(shù)人員做好車(chē)輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車(chē)輛維修記錄，車(chē)公里數(shù)錄取等，都由兩個(gè)工程技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，保證資料的齊全準(zhǔn)。
3、抓好安全教育，樹(shù)立安全第一思想：
通過(guò)安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)，安全事故傳達(dá)等，提高全體員工安全意識(shí)。通過(guò)四無(wú)班組建設(shè)，在全隊(duì)營(yíng)造出一種守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥的氛圍，通過(guò)重獎(jiǎng)重特大事故肇事者活動(dòng)，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實(shí)現(xiàn)安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，直至我?huì)安全，我愛(ài)安全。
六）科技工作成果喜人
我隊(duì)今年科技成果在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，采油一隊(duì)qc小組獲得自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。《室內(nèi)取樣研究》qc論文獲中石油集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎(jiǎng)。同時(shí)在作業(yè)區(qū)級(jí)的科技成果中，我隊(duì)獲得3個(gè)一等獎(jiǎng)，四個(gè)二等獎(jiǎng)，科技成果取得不俗成績(jī)。
三、20xx年上半年存在問(wèn)題：
1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設(shè)備到位的情況下，我隊(duì)將著重這幾個(gè)方面的工作。
2、38、32、36等站上排調(diào)水閘門(mén)仍未更換，這批閘門(mén)使用時(shí)間長(zhǎng)，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
3、我隊(duì)集油干線(xiàn)在xx年穿管后，出現(xiàn)計(jì)量站壓力整體異常升高現(xiàn)象，今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)兩次，38、30、32、31、33最高壓力升高到1、2mpa左右，持續(xù)幾小時(shí)后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線(xiàn)穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時(shí)間上加以注意并記錄。
4、目前采油廠重組，基層隊(duì)和技作修井隊(duì)在修井交接上存在爭(zhēng)議，這方面應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免雙方扯皮。
四、下半年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。
2、持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
3、繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好四無(wú)班組建設(shè)和重獎(jiǎng)重特大事故肇事者活動(dòng)。
4、開(kāi)展好五型班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2個(gè)五型達(dá)標(biāo)班組。
8、采油隊(duì)年終總結(jié)
上半年，在XX黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊(duì)以開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善機(jī)制體制，充分調(diào)動(dòng)了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來(lái)，認(rèn)真履行職能，扎實(shí)抓好內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定成效?，F(xiàn)將XXX年上半年度工作完成情況及下半年度工作計(jì)劃作一匯報(bào)：
一、主要任務(wù)完成情況
1、截止XX月XX日共計(jì)生產(chǎn)原油XX噸，其中新井XX噸，舊井XX噸。
2、X-X月份新井投產(chǎn)XX口，生產(chǎn)原油XX噸。
3、舊井改造XX井次，累計(jì)增油XX噸。X-X月份（截止X月X日）共清蠟XX井次，累計(jì)增油XX噸。
二、上半年主要工作
上半年，我們通過(guò)明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都取得了明顯成績(jī)。
1、強(qiáng)化管理，以人為本
我隊(duì)采取各種措施，以人為本，強(qiáng)化管理。各采區(qū)動(dòng)員全體員工都來(lái)參加全面任務(wù)管理活動(dòng)，人人關(guān)心任務(wù)，增強(qiáng)全員的任務(wù)意識(shí)。還每月召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理，對(duì)
各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個(gè)環(huán)節(jié)，召開(kāi)上下游工工作管理座談會(huì)，查找工作銜接的管理缺陷及問(wèn)題，發(fā)動(dòng)員工從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，提高工作水平，嚴(yán)格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)因素，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。此外，我們要求各采區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)油井生產(chǎn)情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)油井動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)，做好資料統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)職工生活、工作情況進(jìn)行了解，深入到一線(xiàn)和職工中去，切實(shí)解決職工的困難。
2、節(jié)能降耗，科學(xué)發(fā)展
我隊(duì)XX基地從今年開(kāi)始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節(jié)約原煤消耗XX噸，截止現(xiàn)在共節(jié)約XX噸，每頓按 XX元計(jì)算，上半年累計(jì)節(jié)約XX元。
我隊(duì)對(duì)油井電機(jī)電流平衡進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得抽油方式更為科學(xué)、合理，降低電機(jī)損耗，節(jié)約了電費(fèi)、電機(jī)修理費(fèi)，為我隊(duì)節(jié)約成本XX萬(wàn)元。
我隊(duì)XX年上半年辦公費(fèi)用使用僅為全年的XX%，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則，真正做到節(jié)能降耗從我做起，從小事做起。
3、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任
我隊(duì)始終把任務(wù)放首位，以生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格要求采油工必須按抽油時(shí)間進(jìn)行抽油，按時(shí)巡井，保證油井運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕不按時(shí)間抽油、不抽油現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格要求采油工做好油井產(chǎn)量計(jì)量、報(bào)表填寫(xiě)工作，隨時(shí)掌握油井動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)。要求采油工做好油井巡查工作，對(duì)抽油設(shè)備及時(shí)維修上報(bào)，保證壞井不過(guò)夜。
4、安全環(huán)保、計(jì)生工作
我隊(duì)每月召開(kāi)三次安全環(huán)保工作例會(huì)，加強(qiáng)干部職工的安全環(huán)保意見(jiàn)，從思想上引起重視，實(shí)行大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對(duì)井場(chǎng)安全環(huán)保進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。
加強(qiáng)井場(chǎng)環(huán)保建設(shè)，上半年我們集中對(duì)各井場(chǎng)道路進(jìn)行綠化，對(duì)井場(chǎng)進(jìn)行水渠補(bǔ)修，對(duì)井場(chǎng)圍墻進(jìn)行休整，對(duì)井場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，確保井場(chǎng)內(nèi)無(wú)油污、無(wú)雜草。
5、存在問(wèn)題
1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，井場(chǎng)美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。
2、部分油井柴油機(jī)老舊，維修任務(wù)中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
三、下半年工作計(jì)劃
下半年，我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到實(shí)際工作中，圍繞全年工作計(jì)劃和安排，堅(jiān)持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、落實(shí)責(zé)任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為XX的全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
9、采油隊(duì)年終總結(jié)
一、概述
我們采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人（XX年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長(zhǎng)休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車(chē)6輛。
XX年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨 黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。
二、XX年上半年生產(chǎn)完成情況
?。?）原油產(chǎn)量完成情況
目前開(kāi)井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
XX年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。
?。?）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方，日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39.4％。
?。?）注水完成情況
采油一隊(duì)XX注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
?。?）清防蠟：
（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
?。?）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。
（5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調(diào)剖6井次。
4、補(bǔ)層1井次。
（6）測(cè)試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
?。?）設(shè)備情況
1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。
2、車(chē)輛維修保養(yǎng)7車(chē)次。
?。?）施工情況
1、34號(hào)站，37號(hào)站管線(xiàn)內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）
三、XX年上半年主要工作
一)及早動(dòng)手，爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。
由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢(shì)明顯。為爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1-3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線(xiàn)32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了(范文大全www.glzy8.com 歡迎你）堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在巡井過(guò)程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站，由于XX年進(jìn)行的管線(xiàn)穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高，37號(hào)站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動(dòng)，導(dǎo)致該站無(wú)法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量，我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計(jì)量，通過(guò)這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開(kāi)井盡早開(kāi)井。
進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開(kāi)井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調(diào)開(kāi)井情況，做到上級(jí)命令下達(dá)，2小時(shí)之內(nèi)即可開(kāi)井起抽。
3、做好措施井管理
我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過(guò)夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒(méi)有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽，累計(jì)增油494噸。
通過(guò)努力，我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238-242噸之間。
二)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求
班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過(guò)努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三)積極開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)
今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予 [page]的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開(kāi)創(chuàng)建綠色油氣田動(dòng)員會(huì)后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制，要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)行檢查
和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車(chē)輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車(chē)輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長(zhǎng)的主公路兩側(cè)布滿(mǎn)了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有，我隊(duì)沒(méi)有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間，要求片區(qū)長(zhǎng)根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月底開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類(lèi)垃圾10卡車(chē)，220車(chē)巡井車(chē)，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線(xiàn)桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
四)認(rèn)真開(kāi)展春季培訓(xùn)工作
技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照計(jì)劃表開(kāi)展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長(zhǎng)主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過(guò)觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場(chǎng)操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊(duì)員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識(shí)和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識(shí)，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過(guò)考試，取得了初級(jí)工資格。通過(guò)此次培訓(xùn)，我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊(duì)中選派人員最多的一個(gè)隊(duì)。
五)狠抓安全基礎(chǔ)管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線(xiàn)。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)，從提高職工安全意識(shí)出發(fā)，強(qiáng)化管理知識(shí)，人人自編危害辯識(shí)，提高了職工的管理意識(shí)，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類(lèi)違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
10、采油隊(duì)年終總結(jié)
20xx年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、采油大隊(duì)基本情況
采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬(wàn)元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費(fèi)用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費(fèi)用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)?nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作
20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
（一）黨建工作彰顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
（二）制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
（三）成本管理初見(jiàn)成效
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線(xiàn)13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。
2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)。挖地溝管線(xiàn)1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周?chē)畧?chǎng)的半生氣通過(guò)管線(xiàn)集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬(wàn)元；生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬(wàn)元。
3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬(wàn)元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用5.6萬(wàn)元。
5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬(wàn)元。
6、加強(qiáng)鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬(wàn)元；鍋爐車(chē)費(fèi)用與去年同比下降6.2萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬(wàn)元。
7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬(wàn)元。
8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬(wàn)元。
9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬(wàn)元。
10針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；
11、6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施)；
（四）油井管理成果顯著
為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬(wàn)噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。 在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線(xiàn)后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計(jì)注水116611方，注采層位主要有延10、長(zhǎng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。
全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
（五）材料管理程序規(guī)范
在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)?。辉俅我?guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì)；最后建立采油班站材料庫(kù)，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫(kù)，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬(wàn)元，與去年同比降低10.2萬(wàn)元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬(wàn)元，與去年同比降低17.6萬(wàn)元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元，與去年同比降低46.2萬(wàn)元；辦公費(fèi)用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車(chē)輛油耗95830公升，約61.7萬(wàn)元，與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái)，儲(chǔ)油罐24具，油管25.2萬(wàn)米，油桿187.2萬(wàn)米，抽油泵536臺(tái)，扶正器1.35萬(wàn)個(gè)，價(jià)值1850萬(wàn)元。
（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格
為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)（其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái)，報(bào)損15臺(tái)），電動(dòng)機(jī)686臺(tái)，儲(chǔ)油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺(tái)，配電箱柜151臺(tái)，變壓器151臺(tái)，鍋爐11臺(tái)。
在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái)；二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)排除，復(fù)雜問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固保養(yǎng)。
設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺(tái)，連桿27根、銷(xiāo)子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副，維修剎車(chē)154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái)，維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次，檢修生產(chǎn)、生活線(xiàn)路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車(chē)輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。
（七）信息采集準(zhǔn)確全面
在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。 在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪(fǎng)、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。
（八）車(chē)輛管理責(zé)任到位
動(dòng)力車(chē)輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，詳細(xì)規(guī)定了車(chē)輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車(chē)輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人，對(duì)所乘車(chē)輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車(chē)輛油料管理，規(guī)定單車(chē)單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車(chē)輛，杜絕公車(chē)私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車(chē)輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車(chē)輛的出行和路線(xiàn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車(chē)輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車(chē)工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
（九）安全環(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>
1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開(kāi)始有安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，問(wèn)題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類(lèi)安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題。
2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬(wàn)元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬(wàn)元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《xxx采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)；定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過(guò)程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開(kāi)展了大規(guī)模的井區(qū)植樹(shù)綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資106萬(wàn)元，共完成井區(qū)植樹(shù)8.4萬(wàn)株（楊樹(shù)2.9萬(wàn)株，刺槐5.1萬(wàn)株，長(zhǎng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株），完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
（十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)
在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬(wàn)元；三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金；四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤(pán)查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫(kù)存核查6800井次，含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對(duì)單車(chē)、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
四、存在問(wèn)題及原因
我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足之處。
1、部分職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，管理水平有待提高。
3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
4、各類(lèi)施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_較大。
5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
6、單井計(jì)量工作還不完善。
11、油田采油工人年終總結(jié)
緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結(jié)的苦悶，下面是小編精心整理的油田采油工人年終總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高
一年來(lái)，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺(jué)參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹(shù)立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問(wèn)題，分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作
用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過(guò)不同時(shí)間多次的測(cè)量來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行資料的'填寫(xiě)與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問(wèn)題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。
三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平
從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以《XXX》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí)。在工作期間，我不錯(cuò)過(guò)，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
四、存在問(wèn)題和今后努力方向。
回顧過(guò)去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。
2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。
12、河口采油廠采油工個(gè)人年終工作總結(jié)
一、采油大隊(duì)基本情況
采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
20xx 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸)，下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬(wàn)元，完成成本投資3820xx萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費(fèi)用)，節(jié)余1645萬(wàn)元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元，較上年同期降低 191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元，同比下降 45.8萬(wàn)元，下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%;鍋爐車(chē)費(fèi)用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降 19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)?nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。