《物控部門年度的工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、物控部門年度的工作總結(jié)
時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，以下是小編收集整理的物控部門年度的工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績(jī)，也有一些問題需要改進(jìn)。
一、年度總結(jié)
（一）工作成績(jī)
1.生產(chǎn)方面
推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2.培訓(xùn)方面
七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行MC-物控培訓(xùn)；九月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理
十月份，對(duì)倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬，逐步完善倉庫管理工作，對(duì)于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)能力。
原料倉：紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉：通過對(duì)五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供MSDS（化學(xué)品安全說明書Material Safety Data Sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。
4.生產(chǎn)計(jì)劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計(jì)劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉庫的`管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計(jì)劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)××的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)型號(hào)指定進(jìn)行整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
（二）缺點(diǎn)與不足
1.部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì)在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
二、來年的工作規(guī)劃
以上是物控部工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)PC精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計(jì)劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
2.MC倉儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。
以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。
2、街道年度拆違控違工作總結(jié)
20XX年，九龍社區(qū)拆違控違工作在街道黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，按照拆違控違實(shí)施工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹區(qū)黨委、政府的會(huì)議精神和工作要求，精心組織、全力落實(shí)，通過拆除違章建筑和巡查遏止違建現(xiàn)象發(fā)生相結(jié)合的工作方法，高質(zhì)量、高效率、嚴(yán)要求的開展拆違控違工作?，F(xiàn)將20XX年的拆違工作匯報(bào)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)，制度保障，計(jì)劃實(shí)施。
為更好地落實(shí)違法建設(shè)整治工作，全面完成目標(biāo)任務(wù)，將違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告責(zé)任分解落實(shí)到各包片網(wǎng)格責(zé)任人。社區(qū)組建違法建設(shè)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)主任姚多君任組長(zhǎng)，副主任武士婉任副組長(zhǎng)，各網(wǎng)格責(zé)任人任組員；制定拆違控違巡查制度，似定拆違工作計(jì)劃，整個(gè)拆違控違工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
1、調(diào)查措底階段。組織各網(wǎng)格巡察員做好調(diào)查摸底工作，認(rèn)真落實(shí)整治違法建設(shè)工作任務(wù)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)新增違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)一處，查處一處、制止一處、拆除一處。
2、拆除階段。首先，社區(qū)勸導(dǎo)違建戶自行拆除。對(duì)嚴(yán)重影響城市規(guī)劃，對(duì)嚴(yán)重違反“三個(gè)集中”要求及危害居民正常生活和存在安全隱患的違法建設(shè)上報(bào)辦事處，由辦事處聯(lián)合城管執(zhí)法隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)行拆除。確保拆違工作順利進(jìn)行。
3、檢查驗(yàn)收階段。加強(qiáng)對(duì)已拆點(diǎn)位的.管控工作，確保拆違無返復(fù)。
4、按制度要求，巡查人員必須遵守工作紀(jì)律，所有行動(dòng)聽從組長(zhǎng)指揮，要注意工作方法，不能粗暴執(zhí)法，社區(qū)拆違小組巡察員必須“一天一巡”，做好巡查記錄。按照《違法建設(shè)整治通知》和《違法建設(shè)督辦通知》要求，在規(guī)定期限內(nèi)完成違法建設(shè)點(diǎn)位的整治工作，并予以及時(shí)回復(fù)。按時(shí)報(bào)送違法建設(shè)相關(guān)資料報(bào)表，對(duì)重大違法建設(shè)處罰處理情況予以及時(shí)備案，加強(qiáng)執(zhí)法程序和執(zhí)法文書資料的規(guī)范化管理。
二、拆違治亂，成效顯著
20XX年自成立拆違控違巡查小組以來，拆違治亂，成效顯著，截止12月24日，已拆除違法建筑11處，總面積達(dá)6040平方米。分別位于新淮村長(zhǎng)青路（4處），新華村通達(dá)小區(qū)（7處）。復(fù)蓋4個(gè)網(wǎng)格區(qū)域。
為了達(dá)到打擊，控制違章建筑的目的。對(duì)不聽勸告的“釘子戶”制定有效方案，實(shí)行，目前，已違建4處，面積為720平方米。通過一年來的整治，社區(qū)面貌有了很大的改觀，廣大居民拍手叫好，為我市創(chuàng)建文明城區(qū)提供有力保障。
三、下一步工作打算
我們清醒地認(rèn)識(shí)到，拆違工作紛繁復(fù)雜，任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，在街道黨委高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在上級(jí)主管部門的具體指導(dǎo)下，會(huì)更加深入的開展拆違工作，切實(shí)維護(hù)好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好環(huán)境和市容市貌，切實(shí)維護(hù)大多數(shù)群眾的根本利益。我社區(qū)下一步堅(jiān)決做好以下幾個(gè)方面：
1、繼續(xù)加大宣傳教育力度，牢固樹立建設(shè)過程中的依法意識(shí)
2、加強(qiáng)信息報(bào)送，加大巡查力度，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，確保拆違落到實(shí)處。
3、在拆違過程中，對(duì)頂風(fēng)違建，依法從嚴(yán)處理，從快拆除，對(duì)暴力妨礙拆違執(zhí)法工作的，及時(shí)向上級(jí)做好匯報(bào)，給予嚴(yán)肅處理，確保拆違工作的順利進(jìn)行。
3、街道年度拆違控違工作總結(jié)
20XX年街道辦事處在XX市委、市政府的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“史上最大規(guī)模拆違”行動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“一年基本拆除，兩年基本清零”的工作目標(biāo)，努力消化存量違法建筑，以對(duì)在建違法建筑設(shè)“零容忍”的態(tài)度，用鐵的決心和手腕依法拆除各類違法建筑。截止12月16日，我轄區(qū)完成拆違拆舊383處，面積累計(jì)53770.5平方米，巡查發(fā)現(xiàn)新增違建面積62處共9915.8平方米，其中已拆除面積9285.8平方米，控違面積630平方米?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
1、加強(qiáng)宣傳，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。
切實(shí)加大拆違控違的宣教育，印制發(fā)放“到處廣大人民群眾的公開信”3000余份，張貼宣傳標(biāo)語50條，每天安排一臺(tái)巡邏車在街頭巷尾、重點(diǎn)拆違控違區(qū)域廣播宣傳，各村利用遠(yuǎn)教廣播廣泛宣傳，使拆違控違工作家喻戶曉，人人皆知，形成了強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。
2、充實(shí)人員裝備，嚴(yán)格控違考核制度。
一是我街道204年在瀏陽率先成立首支防違控違巡查隊(duì)伍，從機(jī)關(guān)干部和城管中隊(duì)抽調(diào)4名專職工作人員，市拆違大隊(duì)安排2名專干,購置了2臺(tái)摩托車用于控違巡查。今年6月份再新招5名巡查隊(duì)員,并補(bǔ)充配備3臺(tái)新摩托車，用于防違控違。二是巡查隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的巡查考核制度，確立了“六個(gè)一”的日常巡查標(biāo)準(zhǔn)，即：第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間制止、第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間拆除、第一時(shí)間清理、第一時(shí)間回復(fù)。三是對(duì)每一次巡查發(fā)現(xiàn)的問題建立臺(tái)賬，跟蹤巡查，做到常態(tài)化管理，從時(shí)間、空間上保證了巡查不缺位。四是對(duì)重點(diǎn)地域、重點(diǎn)部位每天至少巡查兩次，其它地區(qū)每天至少巡查一次。五是建立考核機(jī)制,將違建納入辦事處機(jī)關(guān)各網(wǎng)格員和村級(jí)目標(biāo)考核,對(duì)巡查人員有祥細(xì)的考核規(guī)定。
3、創(chuàng)新機(jī)制，健全防違控違隊(duì)伍。
一是推行每日?qǐng)?zhí)法車、摩托車巡邏，隊(duì)員與社區(qū)城管專干、整治辦工作人員徒步巡查、各網(wǎng)格員巡查的機(jī)制。二是健全三支隊(duì)伍（防違控違巡查隊(duì)、干部拆違應(yīng)急隊(duì)、專業(yè)拆違施工隊(duì)），努力消化存量違法建筑，對(duì)在建違法建筑設(shè)零容忍，巡查發(fā)現(xiàn)新增違法建筑立即組織力量進(jìn)行拆除，今年南市社區(qū)張某和唐洲社區(qū)羅某等違法建筑從巡查發(fā)現(xiàn)到拆除均在三個(gè)小時(shí)內(nèi),將違法建設(shè)制止在萌芽狀態(tài)。
4、重點(diǎn)布控，對(duì)違章建筑“零容忍”。
充分運(yùn)用專業(yè)巡查信息網(wǎng)、網(wǎng)格員信息網(wǎng)、村級(jí)信息網(wǎng)和舉報(bào)的信息網(wǎng)，做到了轄區(qū)違建信息掌握實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。聯(lián)合市拆違控違大隊(duì)對(duì)浦梓港征拆區(qū)域、荷中文公路周邊、金沙南路、唐洲社區(qū)天馬大橋匝道片區(qū)等區(qū)域重點(diǎn)布控，在重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域組織拆除違法面積達(dá)3萬余平方。四是及時(shí)處置各重點(diǎn)區(qū)域的違法建設(shè)，如組織對(duì)嗣同村319國道旁張連英戶、楊家弄村西環(huán)路口處周明章等戶違法建設(shè)的強(qiáng)行拆除，震懾了一大批存在僥幸心理的違建戶，有效控制了轄區(qū)違法建筑的滋生。五是對(duì)歷史性違章建筑重新摸排建檔，抽調(diào)辦事機(jī)處機(jī)關(guān)干部、國土所、城建所9名干部及村組干部，經(jīng)過半個(gè)月對(duì)轄區(qū)各社區(qū)、街道摸排，將摸排材料整理入冊(cè)，并將相關(guān)情況匯報(bào)至市拆違控違辦公室，積極與市拆違控違大隊(duì)聯(lián)系，組織人員開展拆違工作，從全市范圍內(nèi)集中開展拆違控違行動(dòng)后，我街道基本上每周組織二次以上的集中拆違行動(dòng)。
5、積極主動(dòng)，做好拆違控違信訪投訴辦理。
對(duì)群眾通過舉報(bào)電話、民生通道、12345熱線等途徑反映的違建問題，不論面積大小、危害輕重，一視同仁、逐一查實(shí)，堅(jiān)決處理到位，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給投訴者，實(shí)現(xiàn)與民意的“無縫對(duì)接”。辦結(jié)群眾來信、來電、來訪以及上級(jí)交辦的各類違建投訴件45件，做到及時(shí)處理率100%，有效回復(fù)率100%，群眾滿意率100%。
6、準(zhǔn)確及時(shí)，報(bào)送拆違控違各項(xiàng)資料。
及時(shí)報(bào)送拆違信息，每個(gè)星期五按時(shí)報(bào)送拆違周報(bào)，認(rèn)真做好消防通道、經(jīng)營場(chǎng)所、餐飲行業(yè)違法建筑摸底，積極開展黨員干部零違建申報(bào)。
拆違工作紛繁復(fù)雜，任重道遠(yuǎn)。來年我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委、市政府的指示精神，在街道黨委高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在市拆違辦的具體指導(dǎo)下，會(huì)更加深入的開展拆違控違工作，切實(shí)維護(hù)好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好環(huán)境和市容市貌，切實(shí)維護(hù)大多數(shù)群眾的根本利益。一是進(jìn)一步加大宣傳力度，提高群眾的大局意識(shí)，自覺拆違、控違，減少群眾損失。二是進(jìn)一步完善日常巡查機(jī)制，以預(yù)防為主，加大巡查和監(jiān)管力度，將違法建設(shè)努力控制在萌芽狀態(tài)。三是重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)瀏高速南互通、106和319兩廂、天馬大橋匝道、重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域的歷史違法建筑進(jìn)行拆除。四是進(jìn)一步加大拆違力度，對(duì)新增違法建筑，發(fā)現(xiàn)一處拆除一處，對(duì)頑固不化的違建戶，聯(lián)合各職能部門，集中力量組織強(qiáng)行拆除，以拆促控。
4、車間年度機(jī)控工作總結(jié)
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的車間年度機(jī)控工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年，是我來到國華公司的第一個(gè)年頭，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我圓滿完成了實(shí)習(xí)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來的工作和學(xué)習(xí)，做一個(gè)總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過程中，改正缺點(diǎn)，繼續(xù)進(jìn)步。
20xx年主要工作回顧：
1、完成主要工作
20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn)，通過自己的努力學(xué)習(xí)，我抓住重點(diǎn)，找出與原來機(jī)組不同之處，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，達(dá)到了公司的各項(xiàng)培訓(xùn)要求。20xx年2月23日到達(dá)國華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間我們一行20個(gè)人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機(jī)控兩個(gè)班組，跟蹤了滄電二期機(jī)組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機(jī)組的`各種臨修和小修。在這43天的時(shí)間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地?zé)峥卦O(shè)備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。20xx年4月9日到達(dá)華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實(shí)習(xí)。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評(píng)標(biāo)工作。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在望亭電廠參加調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過交流，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和研究，我逐漸對(duì)上汽的汽輪機(jī)控制有了總體的認(rèn)識(shí)，就在日常的巡檢當(dāng)中我認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機(jī)組的不同之處。
1、送風(fēng)機(jī)入口無暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路。
2、送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無油站，根據(jù)機(jī)務(wù)專業(yè)人員的解釋是因?yàn)槠涫褂玫氖菨L動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承。
3、上汽無調(diào)節(jié)級(jí)，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級(jí)壓力計(jì)算出來的能量需求，同時(shí)上汽機(jī)組也就無蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視。
4、直流鍋爐無汽包，但是有啟動(dòng)分離器，在濕態(tài)運(yùn)行的時(shí)候就是亞臨界的控制手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運(yùn)行就完全與汽包爐不同的控制手段。
5、我認(rèn)真研究了微油與等離子的區(qū)別，我個(gè)人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能。
6、上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器，七號(hào)和八號(hào)低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器。
7、上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲(chǔ)水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機(jī)組區(qū)別挺大。
8、上汽總計(jì)九個(gè)油動(dòng)機(jī)，主要區(qū)別在于增加了補(bǔ)汽閥，更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的穩(wěn)定性。
9、上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴(kuò)容器，并且和凝汽器分體安裝。
10、上汽的deh范圍廣，因?yàn)槲鏖T子要實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng)，在整個(gè)順控過程中運(yùn)行參與的操作只有兩步，deh將整個(gè)順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的控制器中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，如果deh只進(jìn)行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過與dcs進(jìn)行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話，實(shí)現(xiàn)全程自動(dòng)就比較困難。
11、望亭的吹灰程序采用與主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分別獨(dú)立，減輕了dcs的測(cè)點(diǎn)負(fù)擔(dān)，只與dcs進(jìn)行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。
12、爐膛火焰電視不是對(duì)稱布置爐左中部有一個(gè)，爐右下部有一個(gè)，這種非對(duì)稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見到。上汽熱力機(jī)組的除氧器布置在汽機(jī)平臺(tái)以上。
13、望亭機(jī)組大小機(jī)tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動(dòng)分析系統(tǒng)。
14、上汽66萬超超臨界汽輪機(jī)有背包減溫，相當(dāng)于低旁二級(jí)減溫。
15、上汽機(jī)組沒有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護(hù)系統(tǒng)，無機(jī)械超速和危急遮斷電磁閥。
16、望亭機(jī)組未設(shè)脹差測(cè)點(diǎn)，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時(shí)也沒有設(shè)置偏心測(cè)點(diǎn)，偏心靠計(jì)算得出。
17、汽輪機(jī)組無主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運(yùn)行狀態(tài)。
18、望亭汽輪機(jī)組盤車是液壓盤車，手動(dòng)盤車在#3軸承處。
20、望亭汽輪機(jī)組高中壓分缸無bdv，以前我們采取高中壓缸合缸，中間設(shè)置了緊急泄放閥。
21、高排逆止閥有兩個(gè)，不同也以前機(jī)組采用一個(gè)高排逆止閥。
22、望亭機(jī)組采用變頻凝結(jié)水泵控制，有利于機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。
23、望亭汽輪機(jī)組大小機(jī)eh油站分別獨(dú)立，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。
24、望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角，更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性。
25、干式撈渣機(jī)的使用，使我認(rèn)識(shí)到不僅僅是采用水封的撈渣機(jī)才能滿足生產(chǎn)的需要。
26、望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗，在進(jìn)脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點(diǎn)，還有跟蹤廠家就地處理問題，調(diào)試設(shè)備等等，總之通過自己的努力，和公司提供的機(jī)會(huì)，我進(jìn)一步充實(shí)了自己，一定將自己的所學(xué)應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當(dāng)中去。
5、消控中心年度工作總結(jié)
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間上一年已成為歷史，一去不復(fù)返，20xx年就要走來。這個(gè)出滿生機(jī)和挑戰(zhàn)的20xx年?；仡欉^去的2011年我們消控室始終堅(jiān)持安全第一，隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，沒有安全就沒有一切的紅星安全總綱。不斷加強(qiáng)宣傳消防安全的重要性、危險(xiǎn)性，提高勒人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保商場(chǎng)安全，按照規(guī)定經(jīng)常對(duì)各類消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)試和保養(yǎng)，使消防設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在20xx上半年度商場(chǎng)未發(fā)生安全事故?？偨Y(jié)過去20xx上半年工作查找不足，在20xx年能夠改正不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
年終工作總結(jié)如下：
一、安全教育和消防安全宣傳增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)消控人員技能學(xué)習(xí)
1、制作消防安全培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃：對(duì)商場(chǎng)員工和廠家營業(yè)人員進(jìn)行了有效的安全宣傳和實(shí)地消防滅火演習(xí)，同時(shí)也加強(qiáng)了滅火技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練，增強(qiáng)了商場(chǎng)員工和廠家營業(yè)人員的安全意識(shí)。使他們能在突發(fā)事件時(shí)能夠熟練的應(yīng)用所學(xué)到的滅火技能和火場(chǎng)逃生方法。
2、我們針對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)及營業(yè)展位內(nèi)的安全隱患采取了幾點(diǎn)措施：
一、加強(qiáng)了巡查的力度和對(duì)發(fā)現(xiàn)安全問題的能力；
二、加強(qiáng)會(huì)審和驗(yàn)收制度禁止遺留安全隱患，施工人員的施工安全宣傳；
三、加強(qiáng)了裝修消防設(shè)施的管理，禁止占用、破壞、遮擋和一切影響消防設(shè)施正常使用的行為。
四、是禁止大功率電器和營業(yè)時(shí)間高噪音電器的使用，防止在營業(yè)時(shí)間內(nèi)影響其他廠家；
五、是對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)和營業(yè)展位內(nèi)的易燃易爆物品的管理。同時(shí)禁止展位內(nèi)存放易燃易爆物品，對(duì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別廠家存放易燃易爆危險(xiǎn)物品的我們及時(shí)進(jìn)行了處理，做出警告教育和罰款。
六、消控室作為消防控制中心，值班人員的消防知識(shí)和消防設(shè)備的熟練操作，置為重要，我們組織學(xué)習(xí)消防主機(jī)的應(yīng)用和參加消防支隊(duì)的消防技能培訓(xùn)，熟知各項(xiàng)消防應(yīng)急預(yù)案演練，遇到突發(fā)事件能夠及時(shí)快速的解決。
3、開展了事故警示教育宣傳。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大營業(yè)人員和裝修施工人員認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害。重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。組織商場(chǎng)員工和營業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地消防應(yīng)急逃生預(yù)案和滅火演練。通過豐富多彩的內(nèi)容增強(qiáng)了商場(chǎng)員工和營業(yè)人員的安全意識(shí)，提高了整體的安全素質(zhì)。營造出良好的經(jīng)營環(huán)境。
二、開展安全檢查工作、做到防消結(jié)合、預(yù)防為主
安全檢查是搞好安全的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種存在的危險(xiǎn)和消防安全隱患；督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章操作、違章作業(yè)。對(duì)于安全檢查主要是從以下二個(gè)方面來做的：
1、加強(qiáng)日常安全檢查
消控室班組每天進(jìn)行日常巡檢，著重查看現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)（裝修和動(dòng)火）現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上制止并讓其整改或通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決、整改。
2、開展專項(xiàng)安全檢查與整改
對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)存在的問題要求限期進(jìn)行整改，定時(shí)對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月消控室都定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的檢查和保養(yǎng)。
?。?、家世界煙感、溫感報(bào)警器共計(jì)197只，更換煙感6只，在上半年度共計(jì)固定和移位煙感和溫感197余只，為公司創(chuàng)收余元。
（2、消防主機(jī)和線路；在上半年消防主機(jī)出現(xiàn)了3次故障，在經(jīng)過維修和少量線路更換后使主機(jī)恢復(fù)正常。17回路和12回路6回路出現(xiàn)了故障，在經(jīng)過我們和維保公司專業(yè)人員的共同努力下，經(jīng)過檢查和重新布線后，已及時(shí)修復(fù)。
?。?、噴淋的整改，本年度整改噴淋856根，每根噴淋收取10元水費(fèi)用。為公司創(chuàng)收余元。噴淋管道出現(xiàn)兩次沙眼漏水，經(jīng)過及時(shí)的維修未造成經(jīng)濟(jì)損失。
?。?、消火栓整改，本年度整改消火栓4只，消火栓移位即解除安全隱患，同時(shí)提高廠家的整體形象。
（5、動(dòng)火管理，本年家世界共計(jì)動(dòng)用明火電焊：39次，主要集中在：
?、偻＼噲?chǎng)消火栓改造動(dòng)火作業(yè)：15次
?、冢杭沂澜缭黾訑z像頭16個(gè)及高空現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)7次
?、蹣琼攧?dòng)火做防水作業(yè)：10次，我們對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了防火措施和專人監(jiān)護(hù)確保了動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的卻對(duì)安全。
?。?、測(cè)試防火卷簾門：17余次。
?。?、維修防火卷簾門：30余扇
?。?、消防模擬疏散演練逃生：6次
?。?、水泵房維修與保養(yǎng)約：12次
?。?0、防主機(jī)維護(hù)保養(yǎng)約：12次
?。?1、室內(nèi)外圍消火栓測(cè)試出水每月一次合計(jì)：12次
?。?2、電視監(jiān)控錄像維護(hù)保養(yǎng)：10次
?。?3、消防水泵房保養(yǎng)：12次
?。?4、施工廠家煙感固定、移位合計(jì)：197只：
?。?5、消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試5次
家世界消控室班組在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，上半年工作取得的良好的成績(jī)，上半年本班人員取得好評(píng)本班人員對(duì)工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成每一天工作值好每一天班，好的成績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)，同時(shí)也有不足之處。存在的不足
消防安全工作本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的，安全工作雖然得到了一定程度的提高。在今后的工作中我們要克服困難、盡心盡力、加強(qiáng)與廠家的溝通，及時(shí)了解廠家的困難，幫助和配合廠家解決問題，做到“以服務(wù)代替管理、以安全促進(jìn)效益”。
通過20xx年全年工作的總結(jié)在20xx年上半年我們有以下幾個(gè)方面需改進(jìn)：
1、加強(qiáng)員工和營業(yè)員平時(shí)的安全教育，及時(shí)的調(diào)整宣傳和培訓(xùn)內(nèi)容。
2、加強(qiáng)開展多樣性的消防活動(dòng)，以此來促使商場(chǎng)所有工作人員重視安全工作。
3、加強(qiáng)制定每月消防設(shè)施設(shè)備的檢查內(nèi)容，定期保養(yǎng)和維護(hù)。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，填補(bǔ)自身的不足。
5、加強(qiáng)做好安全服務(wù)工作，減少廠商和顧客的投訴。
6、街道辦事處年度拆違控違的工作總結(jié)
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的街道辦事處年度拆違控違的工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20XX年街道辦事處在XX市委、市政府的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“史上最大規(guī)模拆違”行動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“一年基本拆除，兩年基本清零”的工作目標(biāo)，努力消化存量違法建筑，以對(duì)在建違法建筑設(shè)“零容忍”的態(tài)度，用鐵的決心和手腕依法拆除各類違法建筑。截止12月16日，我轄區(qū)完成拆違拆舊383處，面積累計(jì)53770.5平方米，巡查發(fā)現(xiàn)新增違建面積62處共9915.8平方米，其中已拆除面積9285.8平方米，控違面積630平方米。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
1、加強(qiáng)宣傳，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。
切實(shí)加大拆違控違的宣教育，印制發(fā)放“到處廣大人民群眾的'公開信”3000余份，張貼宣傳標(biāo)語50條，每天安排一臺(tái)巡邏車在街頭巷尾、重點(diǎn)拆違控違區(qū)域廣播宣傳，各村利用遠(yuǎn)教廣播廣泛宣傳，使拆違控違工作家喻戶曉，人人皆知，形成了強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。
2、充實(shí)人員裝備，嚴(yán)格控違考核制度。
一是我街道204年在瀏陽率先成立首支防違控違巡查隊(duì)伍，從機(jī)關(guān)干部和城管中隊(duì)抽調(diào)4名專職工作人員，市拆違大隊(duì)安排2名專干,購置了2臺(tái)摩托車用于控違巡查。今年6月份再新招5名巡查隊(duì)員,并補(bǔ)充配備3臺(tái)新摩托車，用于防違控違。
二是巡查隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的巡查考核制度，確立了“六個(gè)一”的日常巡查標(biāo)準(zhǔn)，即：第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間制止、第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間拆除、第一時(shí)間清理、第一時(shí)間回復(fù)。
三是對(duì)每一次巡查發(fā)現(xiàn)的問題建立臺(tái)賬，跟蹤巡查，做到常態(tài)化管理，從時(shí)間、空間上保證了巡查不缺位。四是對(duì)重點(diǎn)地域、重點(diǎn)部位每天至少巡查兩次，其它地區(qū)每天至少巡查一次。五是建立考核機(jī)制,將違建納入辦事處機(jī)關(guān)各網(wǎng)格員和村級(jí)目標(biāo)考核,對(duì)巡查人員有祥細(xì)的考核規(guī)定。
3、創(chuàng)新機(jī)制，健全防違控違隊(duì)伍。
一是推行每日?qǐng)?zhí)法車、摩托車巡邏，隊(duì)員與社區(qū)城管專干、整治辦工作人員徒步巡查、各網(wǎng)格員巡查的機(jī)制。
二是健全三支隊(duì)伍（防違控違巡查隊(duì)、干部拆違應(yīng)急隊(duì)、專業(yè)拆違施工隊(duì)），努力消化存量違法建筑，對(duì)在建違法建筑設(shè)零容忍，巡查發(fā)現(xiàn)新增違法建筑立即組織力量進(jìn)行拆除，今年南市社區(qū)張某和唐洲社區(qū)羅某等違法建筑從巡查發(fā)現(xiàn)到拆除均在三個(gè)小時(shí)內(nèi),將違法建設(shè)制止在萌芽狀態(tài)。
4、重點(diǎn)布控，對(duì)違章建筑“零容忍”。
充分運(yùn)用專業(yè)巡查信息網(wǎng)、網(wǎng)格員信息網(wǎng)、村級(jí)信息網(wǎng)和舉報(bào)的信息網(wǎng)，做到了轄區(qū)違建信息掌握實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。聯(lián)合市拆違控違大隊(duì)對(duì)浦梓港征拆區(qū)域、荷中文公路周邊、金沙南路、唐洲社區(qū)天馬大橋匝道片區(qū)等區(qū)域重點(diǎn)布控，在重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域組織拆除違法面積達(dá)3萬余平方。
一是及時(shí)處置各重點(diǎn)區(qū)域的違法建設(shè)，如組織對(duì)嗣同村319國道旁張連英戶、楊家弄村西環(huán)路口處周明章等戶違法建設(shè)的強(qiáng)行拆除，震懾了一大批存在僥幸心理的違建戶，有效控制了轄區(qū)違法建筑的滋生。
二是對(duì)歷史性違章建筑重新摸排建檔，抽調(diào)辦事機(jī)處機(jī)關(guān)干部、國土所、城建所9名干部及村組干部，經(jīng)過半個(gè)月對(duì)轄區(qū)各社區(qū)、街道摸排，將摸排材料整理入冊(cè)，并將相關(guān)情況匯報(bào)至市拆違控違辦公室，積極與市拆違控違大隊(duì)聯(lián)系，組織人員開展拆違工作，從全市范圍內(nèi)集中開展拆違控違行動(dòng)后，我街道基本上每周組織二次以上的集中拆違行動(dòng)。
5、積極主動(dòng)，做好拆違控違信訪投訴辦理。
對(duì)群眾通過舉報(bào)電話、民生通道、12345熱線等途徑反映的違建問題，不論面積大小、危害輕重，一視同仁、逐一查實(shí)，堅(jiān)決處理到位，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給投訴者，實(shí)現(xiàn)與民意的“無縫對(duì)接”。辦結(jié)群眾來信、來電、來訪以及上級(jí)交辦的各類違建投訴件45件，做到及時(shí)處理率100%，有效回復(fù)率100%，群眾滿意率100%。
6、準(zhǔn)確及時(shí)，報(bào)送拆違控違各項(xiàng)資料。
及時(shí)報(bào)送拆違信息，每個(gè)星期五按時(shí)報(bào)送拆違周報(bào)，認(rèn)真做好消防通道、經(jīng)營場(chǎng)所、餐飲行業(yè)違法建筑摸底，積極開展黨員干部零違建申報(bào)。
拆違工作紛繁復(fù)雜，任重道遠(yuǎn)。來年我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委、市政府的指示精神，在街道黨委高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在市拆違辦的具體指導(dǎo)下，會(huì)更加深入的開展拆違控違工作，切實(shí)維護(hù)好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好環(huán)境和市容市貌，切實(shí)維護(hù)大多數(shù)群眾的根本利益。
一是進(jìn)一步加大宣傳力度，提高群眾的大局意識(shí)，自覺拆違、控違，減少群眾損失。
二是進(jìn)一步完善日常巡查機(jī)制，以預(yù)防為主，加大巡查和監(jiān)管力度，將違法建設(shè)努力控制在萌芽狀態(tài)。
三是重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)瀏高速南互通、106和319兩廂、天馬大橋匝道、重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域的歷史違法建筑進(jìn)行拆除。
四是進(jìn)一步加大拆違力度，對(duì)新增違法建筑，發(fā)現(xiàn)一處拆除一處，對(duì)頑固不化的違建戶，聯(lián)合各職能部門，集中力量組織強(qiáng)行拆除，以拆促控。
7、物控部門年度的工作總結(jié)
時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，以下是小編收集整理的物控部門年度的工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績(jī)，也有一些問題需要改進(jìn)。
一、年度總結(jié)
（一）工作成績(jī)
1.生產(chǎn)方面
推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2.培訓(xùn)方面
七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行MC-物控培訓(xùn)；九月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理
十月份，對(duì)倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬，逐步完善倉庫管理工作，對(duì)于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)能力。
原料倉：紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉：通過對(duì)五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供MSDS（化學(xué)品安全說明書Material Safety Data Sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。
4.生產(chǎn)計(jì)劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計(jì)劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉庫的`管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計(jì)劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)××的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)型號(hào)指定進(jìn)行整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
（二）缺點(diǎn)與不足
1.部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì)在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
二、來年的工作規(guī)劃
以上是物控部工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)PC精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計(jì)劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
2.MC倉儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。
以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。
8、消控中心年度工作總結(jié)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的消控中心年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx年即將過去，回顧一年來的工作，消控中心一直堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為工作方針，順利的完成了一年的工作計(jì)劃，保證市場(chǎng)無火災(zāi)事故發(fā)生，為市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
消防安全關(guān)系到市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展，必須從思想上重視，落實(shí)責(zé)任，抓好各項(xiàng)工作要點(diǎn)，確保市場(chǎng)安全運(yùn)行。下面我將消控中心消防安全工作總結(jié)如下:
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，自覺接受公安消防機(jī)關(guān)的檢查。
一年來，在上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持下，消防工作在xx年的工作基礎(chǔ)上，有了很大提高，為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《消防法》，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了消防安全工作的管理力度，加大宣傳力度，全面提高了市場(chǎng)商家和員工的消防安全意識(shí)，使市場(chǎng)的消防安全工作落到了實(shí)處。通過市場(chǎng)各部門和全體員工的共同努力，市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)無消防事故、無火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和參加消防安全教育培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)消防安全責(zé)任制。
消防安全關(guān)系到商戶生命財(cái)產(chǎn)安全和市場(chǎng)穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。為此，我們制定了《消防安全教育、培訓(xùn)制度》、《防火巡查、檢查制度》、《安全疏散設(shè)施管理制度》、《消防控制中心管理制度》、《值班人員責(zé)任區(qū)域劃分》、《消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度》、《火災(zāi)隱患整改制度》、《用火、用電安全管理制度》。根據(jù)公安部提出的“四個(gè)能力”建設(shè)，做到消防工作層層抓，把消防安全工作責(zé)任落實(shí)到部門每個(gè)員工，通過制度和責(zé)任來規(guī)范、推動(dòng)消防工作有序開展。部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)和消防技能，積極參加消防安全教育培訓(xùn)，做到持證上崗
三、確保消防系統(tǒng)正常運(yùn)行。
消防控制系統(tǒng)是監(jiān)視市場(chǎng)消防安全的眼睛，必須確保其正常運(yùn)行。消防控制中心24小時(shí)專人值守，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，部門主管負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)消防系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、測(cè)試、評(píng)估。做到消防系統(tǒng)完好有效運(yùn)行。平時(shí)配合保安部、義務(wù)消防員通過每日對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行防火巡查和隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通過書面的形式上報(bào)到相關(guān)部門，要求限期整改并做好記錄，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇自控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)開機(jī)，做好視頻文件的保存，重要文件做備份，值班人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控室值班制度，以高度的責(zé)任心去完成本職工作和各項(xiàng)技術(shù)工作，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，從來沒有發(fā)生過一例錯(cuò)誤操作現(xiàn)象。
五、工作積極主動(dòng)，完成設(shè)備的檢修維護(hù)，使設(shè)備隨時(shí)處于完好運(yùn)行狀態(tài)。
在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。配合維保公司做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的科學(xué)的整改方案和意見，得到公司的肯定認(rèn)可并付諸實(shí)施。
六、完成的主要工作。
1.處理火災(zāi)誤報(bào)警信號(hào)x萬余次，修理、處理消防設(shè)備故障c余次。
2.完成100余戶業(yè)主的裝修竣工驗(yàn)收工作。
3.完成100余戶業(yè)主消防探測(cè)器的編碼安裝更換工作。
4.完成xx燈具城二區(qū)消防系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
5.完成xx燈具城二區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝改造和調(diào)試工作。
在過去的一年里，消控中心的日常工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，保質(zhì)保量的完成了一年的工作任務(wù)，但成績(jī)已是過去，我們肩負(fù)的責(zé)任非常重大，在今后的日子里我作為消控主管還要不斷的完善自己，提高自己，帶領(lǐng)好全體消控人員更加出色的做好市場(chǎng)消防安全工作，全心全意，盡心盡責(zé)的為保證市場(chǎng)的消防安全做貢獻(xiàn)!