《眾籌活動(dòng)計(jì)劃書(shū)》屬于計(jì)劃書(shū)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、眾籌活動(dòng)計(jì)劃書(shū)

　　以下是小編為大家搜集整理的眾籌活動(dòng)計(jì)劃書(shū)，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在計(jì)劃書(shū)欄目!

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　一、項(xiàng)目背景

　　眾籌模式是全新的微創(chuàng)業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)征集號(hào)召，后轉(zhuǎn)為實(shí)體經(jīng)營(yíng)。兩年來(lái)，在北京、武漢、南京、合肥、長(zhǎng)沙、上海、蘇州等多個(gè)城市，都有人發(fā)起眾籌項(xiàng)目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。目前，西安地區(qū)已有2個(gè)眾籌咖啡店，均已開(kāi)業(yè)?！稗r(nóng)味十足”在今年4月底發(fā)起，通過(guò)幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計(jì)劃在未來(lái)的3個(gè)月內(nèi)完成股東招募、公司的注冊(cè)和西安第一家形象店面(自提點(diǎn))的選址和裝修!

　　二、項(xiàng)目基本信息

　　1、名稱(chēng)：農(nóng)味十足

　　2、運(yùn)營(yíng)模式：通過(guò)朋友圈和網(wǎng)絡(luò)招募150名對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品情有獨(dú)鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實(shí)客戶(hù)，以土雞蛋為切入點(diǎn)并不斷開(kāi)發(fā)新的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品加入平臺(tái)，最終打造成一個(gè)會(huì)員制有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品超市。

　　3、目的：通過(guò)眾籌模式實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)讓大家吃上放心的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)結(jié)交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏!

　　4、愿景：將有機(jī)食品的源頭真實(shí)的展現(xiàn)在每一個(gè)會(huì)員手機(jī)里，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能放心的吃上真正的有機(jī)有產(chǎn)品!

　　項(xiàng)目分析

　　一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

　　1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

　　有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶(hù)每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費(fèi)率和客戶(hù)忠實(shí)度極高。而且，目前由于食品安全問(wèn)題的影響，人們對(duì)于有機(jī)天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過(guò)眾籌的模式是最合適不過(guò)了!

　　2、客群優(yōu)勢(shì)：

　　和傳統(tǒng)項(xiàng)目不同我們是先有客戶(hù)后有項(xiàng)目，150名股東就是150名忠實(shí)客戶(hù)，通過(guò)對(duì)基地的參觀(guān)和考察，真實(shí)了解產(chǎn)品的源頭，對(duì)產(chǎn)品更加放心和認(rèn)可，并成為公司和產(chǎn)品的消費(fèi)者和代言人!同時(shí)按1年一個(gè)股東為公司帶來(lái)10個(gè)有效會(huì)員(購(gòu)買(mǎi)年卡)計(jì)算，一年我們就會(huì)有1500個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)者，這個(gè)力量不可小視!

　　3、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：

　　香菇小丁-丁志輝：西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年IT研發(fā)工程師，處于對(duì)農(nóng)村的熱愛(ài)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的追求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品種植和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)而且是多家出版社簽約作家。2013年底創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)年頭就創(chuàng)造了通過(guò)一條微博銷(xiāo)售20萬(wàn)元香菇的好成績(jī)。

　　奶瓶哥-龐家國(guó)：畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)，后就職于格力電器。后離職創(chuàng)業(yè)從事母嬰用品電子商務(wù)，兩年時(shí)間將淘寶店鋪?zhàn)龅?皇冠，京東店鋪也于2013年底開(kāi)業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：

　　我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家野雞養(yǎng)殖基地和一家香菇生產(chǎn)基地，所有前期的基礎(chǔ)設(shè)施的投資已經(jīng)不需要了，所以項(xiàng)目的資金投入降低了，這樣失敗的風(fēng)險(xiǎn)也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)!

　　二、項(xiàng)目定位

　　專(zhuān)注于有機(jī)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，聚合眾人之力，分享健康生活!

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案：

　　一、產(chǎn)品規(guī)劃

　　先以土雞蛋為切入點(diǎn)，通過(guò)會(huì)員不斷地發(fā)展，香菇、木耳、紅薯、蘋(píng)果、蜂蜜等一系列農(nóng)產(chǎn)品都可以通過(guò)和種植基地合作的'模式進(jìn)入我們的項(xiàng)目中，并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設(shè)計(jì)為年卡、季卡、月卡的模式進(jìn)行銷(xiāo)售，下面以土雞蛋為例：

　　1、年卡：688元

　　月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計(jì)：432個(gè)土雞蛋

　　2、季卡：198元

　　月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計(jì)：108個(gè)土雞蛋

　　3、月卡：78元

　　月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計(jì)：36個(gè)土雞蛋會(huì)員卡具體銷(xiāo)售價(jià)格根據(jù)行情而定

　　4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品打造成一種時(shí)尚的選擇!

　　二、會(huì)員管理

　　1、開(kāi)發(fā)會(huì)員專(zhuān)用app和ERP管理系統(tǒng)，會(huì)員可以通過(guò)app終端實(shí)現(xiàn)年卡的續(xù)費(fèi)，派送日期的約定，查看養(yǎng)殖基地的動(dòng)態(tài)以及會(huì)員之間互動(dòng)和分享;

　　2、不定期組織股東和會(huì)員參觀(guān)基地體驗(yàn)農(nóng)家生活;

　　3、建立股東交流群，資源共享合作共贏;

　　三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

　　1、對(duì)推薦客戶(hù)的股東和會(huì)員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)(可以是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì))

　　2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)等手段開(kāi)展會(huì)員招募

　　3、開(kāi)設(shè)線(xiàn)下體驗(yàn)店，主要任務(wù)：展示基地和產(chǎn)品，銷(xiāo)售購(gòu)物卡及會(huì)員自提點(diǎn)。

　　投資預(yù)算

　　1、品牌策劃及包裝設(shè)計(jì)和制作：10萬(wàn)

　　2、會(huì)員系統(tǒng)(包括：微信平臺(tái)、app終端、erp管理軟件)開(kāi)發(fā)：10萬(wàn)

　　3、開(kāi)設(shè)一家專(zhuān)營(yíng)店(可作自提店)：20萬(wàn)

　　4、配送車(chē)輛一部：10萬(wàn)

　　5、媒體宣傳：10萬(wàn)

　　6、基地完善建設(shè)性投資：20萬(wàn)

　　7、運(yùn)營(yíng)成本(包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開(kāi)支)：30萬(wàn)

　　8、辦公室租賃裝修和包公用品：10萬(wàn)

　　共計(jì)：120萬(wàn)。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)分配：

　　一、公司股權(quán)種類(lèi)：

　　1、運(yùn)營(yíng)類(lèi)A股：由參與公司運(yùn)營(yíng)的核心團(tuán)隊(duì)持有并支配，主要用于員工激勵(lì);

　　2、分紅類(lèi)B股：只享受相應(yīng)的分紅不參與公司決策和運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)形式通過(guò)簽訂內(nèi)部認(rèn)股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式!

　　3、本次招募1000股B類(lèi)股，每股1200元，5股起購(gòu)共6000元，個(gè)人最多認(rèn)購(gòu)15股共18000元;

　　1000股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊蛘邼M(mǎn)150人即停止招募!

　　二、利潤(rùn)分配

　　年終純利潤(rùn)分紅：

　　1、60%用于股東分紅

　　2、30%用于公司發(fā)展

　　3、10%即A股由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)支配主要用于員工激勵(lì)

　　以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據(jù)當(dāng)年公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第三!

　　舉例說(shuō)明：假如年利潤(rùn)100萬(wàn)，張三認(rèn)購(gòu)5股，當(dāng)年所得分紅為：

　　100萬(wàn)*60%*0.005=3000元

　　加入我們你可以得到什么?

　　1、你可以認(rèn)識(shí)150位不同行業(yè)但志同道合的朋友，資源共享，合作共贏;

　　2、每位股東第一年都將獲得一張會(huì)員年卡(具體產(chǎn)品根據(jù)股東所在地而定);

　　3、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品享股東內(nèi)部?jī)?yōu)惠價(jià)(我們從不打折)，介紹推薦客戶(hù)有提成;

　　4、優(yōu)先享有開(kāi)設(shè)自提門(mén)店權(quán);

　　5、不定期參與基地考察活動(dòng);

　　6、優(yōu)先參加新產(chǎn)品免費(fèi)試吃活動(dòng);

　　7、最重要的是可享受相應(yīng)的股權(quán)分紅，輕松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　強(qiáng)調(diào)下:對(duì)于股東沒(méi)有強(qiáng)制消費(fèi)，沒(méi)有強(qiáng)制推薦，但是消費(fèi)可以享受股東特供價(jià)，推薦會(huì)員還有獎(jiǎng)勵(lì)提成!

　　項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

　　1、4月23日出臺(tái)初步策劃案;

　　2、5-6月，招募股東，1000股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊驖M(mǎn)150人即停止招募;

　　3、6月底(募集資金全部到位后)舉行第一次股東大會(huì);

　　4、7月進(jìn)入項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)期:辦公地址租賃裝修，冷庫(kù)租賃，公司注冊(cè)，人員招聘等工作;

　　5、7月同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，媒體炒作，正式開(kāi)始招募會(huì)員;

　　6、為了便于股東和會(huì)員參觀(guān)體驗(yàn)，投入部分資金進(jìn)行基地?cái)U(kuò)建及完善

　　二、項(xiàng)目人員構(gòu)架規(guī)劃

　　1、董事會(huì)：董事會(huì)成員發(fā)起人占兩席對(duì)外招募3席(必須全職參與公司運(yùn)營(yíng)且本職位無(wú)薪)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板

　　2、總經(jīng)理辦公室2人：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下達(dá)的指令

　　3、項(xiàng)目部1人：維護(hù)養(yǎng)殖基地合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)渠道，組織股東和會(huì)員不定期參觀(guān)基地或其他活動(dòng)

　　4、物流配送部1人：負(fù)責(zé)給會(huì)員和自提點(diǎn)配送產(chǎn)品

　　5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部2人：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳炒作，會(huì)員關(guān)系管理等

　　6、財(cái)務(wù)部1人：可以外包也可以自建，主要完成財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，定期向股東公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表

　　7、自提點(diǎn)2人：完成銷(xiāo)售和自提任務(wù)

　　以上部門(mén)所有工作人員優(yōu)先從股東中招募!

　　社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析：

　　1、經(jīng)濟(jì)效益：

　　暫不計(jì)算通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)本身的宣傳和推廣產(chǎn)生的銷(xiāo)售額，只計(jì)算150位股東為我們帶來(lái)的銷(xiāo)售額，假如一個(gè)人一年為我們帶來(lái)10個(gè)有效客戶(hù)(購(gòu)買(mǎi)土雞蛋年卡)，就是1650個(gè)長(zhǎng)期有效的客戶(hù)，一張年卡一年配送12次每次派送36個(gè)土雞蛋，每個(gè)利潤(rùn)0.5元，年利潤(rùn)為12*36*0.5*1650=35.6萬(wàn)，每股的分紅就是356元，5股分紅就是1782元，這還是沒(méi)算其他產(chǎn)品如香菇，野雞蛋等!如果再加上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，銷(xiāo)售收入會(huì)更加可觀(guān)。

　　2、眾籌模式的本質(zhì)探討

　　眾人拾柴火焰高，眾籌模式和有機(jī)食品的結(jié)合無(wú)疑是打破了原有的食品銷(xiāo)售模式，通過(guò)150名股東的擴(kuò)散和代言讓身邊的人都清楚的了解到所吃食品的源頭，吃上放心食品，吃上真正的有機(jī)食品這無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式的一種顛覆

　　3、提供合作的平臺(tái)

　　通過(guò)項(xiàng)目聚集150名志同道合的朋友形成一個(gè)圈子，大家之間彼此信任資源互補(bǔ)合作共贏，農(nóng)味十足只是其中一個(gè)項(xiàng)目而已，大家聚到一起還可以開(kāi)發(fā)出很多類(lèi)似于農(nóng)味十足的眾籌項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)資源的最大化。

　　4、愛(ài)心與公益平臺(tái)

　　取之于民用之于民，我們的農(nóng)產(chǎn)品來(lái)自農(nóng)村來(lái)自大山，我們也將為農(nóng)村和大山里的人做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所以公益事業(yè)必然成為我們后續(xù)提升品牌價(jià)值的必然之路。我們將做成公益事業(yè)的平臺(tái)，發(fā)掘需要幫助的人，為希望從事公益活動(dòng)的人提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)。后期，我們也會(huì)成立公益基金會(huì)，以一定的收益劃入公益基金會(huì)，提倡真正的愛(ài)心公益活動(dòng)，提倡股東們親自參與到具體的公益活動(dòng)中去。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：

　　1、風(fēng)險(xiǎn)降低：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)在于源頭，也就是養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)和養(yǎng)殖中的病害等風(fēng)險(xiǎn)，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，所以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)降到了最低!

　　2、風(fēng)險(xiǎn)分散：不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目的最大優(yōu)勢(shì)就是我們將風(fēng)險(xiǎn)分散了，每位股東只需要承擔(dān)6000-18000的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于每個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)其實(shí)都是在可以承受的范圍之內(nèi)的(我們會(huì)篩選如果無(wú)法承擔(dān)此風(fēng)險(xiǎn)將拒絕入股)。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)投資需謹(jǐn)慎，再靠譜的項(xiàng)目都是存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)的，然而利益往往都是和風(fēng)險(xiǎn)共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過(guò)我們100多人的共同努力干成一件事情應(yīng)該是很容易的，只要每個(gè)人都出一點(diǎn)點(diǎn)力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖大業(yè)，歡迎感興趣的親們加入我們，共創(chuàng)美好未來(lái)!

2、怎么寫(xiě)眾籌計(jì)劃書(shū)

　　要寫(xiě)好一份眾籌計(jì)劃書(shū)，首先需要明確兩件事情：1、這個(gè)項(xiàng)目需要多少錢(qián)。2、這些錢(qián)投資進(jìn)去是否值得一份眾籌計(jì)劃書(shū)最主要的就是在介紹這兩點(diǎn)內(nèi)容。

　　作為一個(gè)商業(yè)性的計(jì)劃，必須是明確的，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)各種細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真合理的預(yù)期，算好每一筆預(yù)算，再留出合適的余量，到底需要多少投資，要有一個(gè)明確的數(shù)字，這是對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最起碼的要求，如果連需要多少錢(qián)都搞不清楚，大家是不會(huì)將錢(qián)掏出來(lái)讓你去花的。為什么要對(duì)你進(jìn)行投資，這就需要發(fā)起者將自己的項(xiàng)目用盡量生動(dòng)而吸引人的方式來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)檫@是在網(wǎng)上，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品還沒(méi)有做出來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品有什么好處只有創(chuàng)業(yè)者自己知道，所以只能靠描述像潛在的投資者們?nèi)フ宫F(xiàn)。需要注意的`是，夸自己的產(chǎn)品好要不遺余力，當(dāng)然也必須要尊重事實(shí)，欺騙是違反商業(yè)精神的，最終也是損壞自己的信譽(yù)。大家來(lái)到眾籌平臺(tái)一是為了新的產(chǎn)品或者服務(wù)，另外也是出于一種興趣，出于對(duì)創(chuàng)業(yè)者精神的一種支持，每一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起者都應(yīng)該珍惜這種支持，而不要破壞了中國(guó)剛剛興起的眾籌市場(chǎng)的良好氛圍。

　　眾籌計(jì)劃書(shū)在寫(xiě)的時(shí)候，一定要注意語(yǔ)言的運(yùn)用。準(zhǔn)確而專(zhuān)業(yè)是必要的，但是一定要能夠吸引廣大網(wǎng)民的興趣。畢竟創(chuàng)業(yè)者是專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)者，懂得自己行業(yè)的屬于，但是對(duì)于電腦另一端的潛在投資者們來(lái)說(shuō)，他們來(lái)自各個(gè)行業(yè)，沒(méi)有責(zé)任去費(fèi)心理解一份晦澀難懂的計(jì)劃書(shū)，如果兩句話(huà)讀不通的話(huà)他們就會(huì)關(guān)掉頁(yè)面。因此選擇最大眾化的語(yǔ)言盡量讓所有人都能順利看懂是最起碼的要求。同時(shí)生動(dòng)性也是必須要考慮的，這樣才能夠讓人有足夠的興趣一直讀下去?；ヂ?lián)網(wǎng)上有趣的信息太多了，要小心你的投資人不要被其他的信息所吸引過(guò)去。

　　總的來(lái)說(shuō)，一份計(jì)劃書(shū)要有明確的信息，告知大家你的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有多么好，需要多少投資，另外要足夠有趣讓人能夠注意到你的計(jì)劃。

3、眾籌計(jì)劃書(shū)模板

　　前言：眾籌的意義是為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召支持創(chuàng)業(yè)人群，各大IT龍頭企業(yè)相繼推出了這個(gè)活動(dòng)，宗旨是幫助中小企業(yè)，提供部分資金支持。但是不管干什么都要有一個(gè)計(jì)劃，尤其是眾籌這種活動(dòng)，至少要讓人知道你在做什么，又是如何做的，下面列舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目計(jì)劃。

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　　首先是項(xiàng)目名稱(chēng)，給項(xiàng)目一個(gè)定義。比如：XX原創(chuàng)（可以是具體產(chǎn)品也可以是概念）

　　項(xiàng)目介紹：詳細(xì)的介紹，可以分成幾段來(lái)寫(xiě)。

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　　眾籌為什么需要您的支持：（詳細(xì)說(shuō)明原因）

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　　眾籌項(xiàng)目回報(bào)：比如（實(shí)物物品或其它能做到的服務(wù)）。

　　眾籌價(jià)：XX元暫定（這個(gè)價(jià)格盡量不要高于零售價(jià)的一半，講良心的請(qǐng)參考）

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　　眾籌關(guān)于我們：詳細(xì)介紹自己項(xiàng)目的具體情況方便別人了解你的項(xiàng)目并且參考可行性。

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　　我們眾籌后真誠(chéng)的回報(bào)：（這個(gè)不是必須有只是為了感恩幫助項(xiàng)目的人設(shè)立的）----------------------

　　眾籌增補(bǔ)計(jì)劃：（作為疏漏的補(bǔ)充）

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　　關(guān)于眾籌問(wèn)題的相關(guān)回答：（眾籌過(guò)程中大家問(wèn)的最多的事情，可以統(tǒng)一的回答）

　　問(wèn)題一：回答

　　問(wèn)題二：回答

　　問(wèn)題三：回答

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　　聲明：（一些容易造成糾紛的事情提前說(shuō)出來(lái)）

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　　最后是日期進(jìn)度表：(附表幾個(gè)月做完那些事，還需要多久做完)

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4、股權(quán)眾籌計(jì)劃書(shū)模板

　　此版本僅提供給有確切投資意向的股東，且在股東提交資質(zhì)審核資料并通過(guò)后執(zhí)行。

　　一、名稱(chēng)：

　　二、地址：

　　三、定位：金融高端人士開(kāi)放式資源整合主題咖啡館

　　四、面積：計(jì)劃共900平米，300平米/層， 共三層，一層為開(kāi)放區(qū)域，二層為俱樂(lè)部活動(dòng)專(zhuān)屬區(qū)域，三層為股東活動(dòng)及管理團(tuán)隊(duì)辦公區(qū)域，估計(jì)可容納消費(fèi)客人300-400人。

　　五、主營(yíng)項(xiàng)目：

　　餐飲：咖啡、飲品、酒水、餐點(diǎn)等；

　　梧桐樹(shù)俱樂(lè)部：旨在打造服務(wù)于有金融需求的企業(yè)家或機(jī)構(gòu)客戶(hù)及金融行業(yè)客戶(hù)的頂級(jí)俱樂(lè)部。

　　入會(huì)金額：①投資人/機(jī)構(gòu)： 萬(wàn)元/年

　?、谄髽I(yè)家/機(jī)構(gòu)： 萬(wàn)元/年

　　③同時(shí)選擇投資人及企業(yè)服務(wù)： 萬(wàn)元/年

　　入會(huì)流程：提交入會(huì)申請(qǐng) ? 審批 ? 交費(fèi) ? 行使權(quán)利和義務(wù)

　　會(huì)員構(gòu)成：①投資人/機(jī)構(gòu) ②企業(yè)家/機(jī)構(gòu)

　　會(huì)員要求：具有投資人或企業(yè)家資質(zhì)及實(shí)力

　　會(huì)員權(quán)益：（股東確定投資意向后可獲得此信息或聯(lián)系創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)面授）

　　投資人/機(jī)構(gòu)：

　　金融保姆服務(wù)：金融保姆團(tuán)隊(duì)由實(shí)力強(qiáng)勁的專(zhuān)業(yè)金融人士組成，為投資人/機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目篩選及管理、基金創(chuàng)建與管理、處理法務(wù)財(cái)稅問(wèn)題等金融服務(wù)；

　　針對(duì)其個(gè)人或機(jī)構(gòu)所投項(xiàng)目每年免費(fèi)提供路演機(jī)會(huì)2次，由俱樂(lè)部提供場(chǎng)地并組織有實(shí)力的投資人參加路演；

　　每年參加其他經(jīng)俱樂(lè)部審核的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目路演名額 個(gè)（包括攜帶朋友的名額）

　　每年至少獲得俱樂(lè)部提供的 個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的推薦（包括詳細(xì)資料和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引薦）；

　　每年免費(fèi)獲得參加俱樂(lè)部?jī)?nèi)部活動(dòng)的名額20個(gè)（包括攜帶朋友的名額），活動(dòng)包括主題沙龍、高端人才招聘會(huì)、高端人士相親會(huì)、戶(hù)外活動(dòng)等等；

　　當(dāng)年內(nèi)可享受包括一層二層在內(nèi)的所有咖啡、飲品、酒水、餐點(diǎn)等7.5折優(yōu)惠（非會(huì)員客人根據(jù)儲(chǔ)值額最高可享受折扣為8折）；

　　會(huì)員免費(fèi)服務(wù)使用完畢后，如當(dāng)年內(nèi)還需繼續(xù)服務(wù)，可享受7.8折的服務(wù)費(fèi)用優(yōu)惠；

　　當(dāng)年內(nèi)可使用咖啡廳二層的俱樂(lè)部會(huì)員專(zhuān)屬區(qū)域（可攜帶朋友），并使用專(zhuān)屬電梯；

　　當(dāng)年內(nèi)可享受個(gè)人修養(yǎng)提升類(lèi)指導(dǎo)服務(wù)，包括鋼琴指導(dǎo)、國(guó)標(biāo)舞指導(dǎo)、瑜伽指導(dǎo)、書(shū)法指導(dǎo)等等；

　　當(dāng)年內(nèi)可享受以下領(lǐng)域類(lèi)機(jī)構(gòu)的打折服務(wù)：私人飛機(jī)（包括自駕飛行培訓(xùn)）、游艇、高爾夫、馬術(shù)、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫(huà)、高端旅游、私人酒莊等。

　　企業(yè)家/機(jī)構(gòu)：

　　金融保姆服務(wù)：金融保姆團(tuán)隊(duì)由實(shí)力強(qiáng)勁的專(zhuān)業(yè)金融人員組成，為企業(yè)家/機(jī)構(gòu)提供金融基礎(chǔ)知識(shí)指導(dǎo)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)、商業(yè)模式指導(dǎo)、戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)、財(cái)稅法務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)；

　　每年2次免費(fèi)專(zhuān)屬路演機(jī)會(huì)，由俱樂(lè)部提供場(chǎng)地并組織15個(gè)以上的專(zhuān)業(yè)投資人或者投資機(jī)構(gòu)（股權(quán)、債權(quán)）參加；

　　每年免費(fèi)享受5次專(zhuān)業(yè)投資人/機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)的服務(wù)；

　　每年免費(fèi)享受5次項(xiàng)目資料直達(dá)其需求的`金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)；

　　每年免費(fèi)獲得參加俱樂(lè)部?jī)?nèi)部活動(dòng)的名額20個(gè)（包括攜帶朋友的名額），活動(dòng)包括主題沙龍、高端人才招聘會(huì)、高端人士相親會(huì)、戶(hù)外活動(dòng)等等；

　　當(dāng)年內(nèi)可享受包括一層二層在內(nèi)的所有咖啡、飲品、酒水、餐點(diǎn)等7.5折優(yōu)惠（非會(huì)員客人根據(jù)儲(chǔ)值額最高可享受折扣為8折）；

　　會(huì)員免費(fèi)服務(wù)使用完畢后，如當(dāng)年內(nèi)還需繼續(xù)服務(wù)，可享受7.8折的服務(wù)費(fèi)用優(yōu)惠；

　　當(dāng)年內(nèi)可使用咖啡廳二層的俱樂(lè)部會(huì)員專(zhuān)屬區(qū)域（可攜帶朋友），并使用專(zhuān)屬電梯；

　　當(dāng)年內(nèi)可享受個(gè)人修養(yǎng)提升類(lèi)指導(dǎo)服務(wù)，包括鋼琴指導(dǎo)、國(guó)標(biāo)舞指導(dǎo)、瑜伽指導(dǎo)、書(shū)法指導(dǎo)等等；

　　當(dāng)年內(nèi)可享受以下領(lǐng)域類(lèi)機(jī)構(gòu)的打折服務(wù)：私人飛機(jī)（包括自駕飛行培訓(xùn)）、游艇、高爾夫、馬術(shù)、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫(huà)、高端旅游、私人酒莊等。

　　機(jī)構(gòu)合作:

　　沙龍、講座、路演、招聘、培訓(xùn)、會(huì)議、高端相親會(huì)、高端生日會(huì)、高端年會(huì)、公司年會(huì)、畢業(yè)校友會(huì)等等。

　　六．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　1．預(yù)計(jì)成本：

　　房租：按金融街和國(guó)貿(mào)租金的平均值預(yù) 元/平米〓天計(jì)算，900平* 1 元/平米〓天*365天= 萬(wàn)元/年≈ 萬(wàn)元/年

　　物業(yè)、水電、網(wǎng)絡(luò)、固話(huà)等： 萬(wàn)/年

　　裝修、電梯、家具、設(shè)備： 萬(wàn)元/年（預(yù)計(jì)總費(fèi)用 萬(wàn)元，將其平攤到前五年成本中，每年裝修成本為 萬(wàn)元）

　　管理團(tuán)隊(duì)及金融保姆團(tuán)隊(duì)： 萬(wàn)元/人〓月*10人*12月= 萬(wàn)元/年

　　咖啡運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)： 萬(wàn)元/月*12月= 萬(wàn)元/年

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)： 萬(wàn)/年

　　其他： 萬(wàn)/年

　　總計(jì)： 萬(wàn)元/年

　　預(yù)計(jì)收入：

　?。?）餐飲： 按一層開(kāi)放區(qū)域40張桌子，每桌4人，上座率50％，翻臺(tái)率4次/天，人均消費(fèi)30元計(jì)算，

　　總計(jì)： *4*50％*4*30= 元/天

　　元/天*365天=3 萬(wàn)元/年

　?。?）俱樂(lè)部會(huì)員費(fèi)：按200個(gè)股東及10人金融保姆團(tuán)隊(duì)可服務(wù)俱樂(lè)部會(huì)員200人計(jì)算，單人會(huì)費(fèi) 萬(wàn)元/年，

　　總計(jì)： 人/年*6.8萬(wàn)元/年= 萬(wàn)元/年

　?。?）機(jī)構(gòu)合作收益：按舉辦活動(dòng)頻率：2場(chǎng)/周，場(chǎng)均5000元/場(chǎng)計(jì)算，

　　總計(jì)：2場(chǎng)/周*5000元/場(chǎng)*50周/年= 萬(wàn)元/年

　　廣告收入：

　　桌牌、外部展示、隱形廣告植入：40萬(wàn)元/年

　　項(xiàng)目展示電子屏：每天展示20個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目收入 元/月

　　總計(jì)：20*1000*12= 萬(wàn)元/年

　　總計(jì)： 萬(wàn)元/年+1360萬(wàn)元/年+50萬(wàn)元/年+ 萬(wàn)元/年+24萬(wàn)元/年=1 萬(wàn)元/年

　　預(yù)計(jì)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)收入-預(yù)計(jì)成本= 萬(wàn)元/年（稅前）

　　七、股東權(quán)利及義務(wù)：

　　股東權(quán)利

　　第一期股東招募，計(jì)劃不超過(guò)200人，每人出資額 萬(wàn)元，占有本咖啡廳0.35%的股份，由創(chuàng)始人及咖啡廳管理團(tuán)隊(duì)代持；

　　一張股東卡：持卡人自開(kāi)業(yè)起3年內(nèi)，第一年獲得 元額度的免費(fèi)消費(fèi)金額，第二年 元，第三年 元，合計(jì) 元，消費(fèi)范圍包括咖啡、飲品、酒水、餐點(diǎn)；

　　如果當(dāng)年股東卡內(nèi)的免費(fèi)金額使用完畢，繼續(xù)消費(fèi)時(shí)出示股東卡可享受7.5折的餐飲優(yōu)惠折扣；

　　股東本人可享受本咖啡廳所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目7.8折的優(yōu)惠價(jià)格；

　　股東每年免費(fèi)獲得20個(gè)參加股東內(nèi)部及俱樂(lè)部?jī)?nèi)部活動(dòng)的名額（包括攜帶朋友的名額），活動(dòng)包括主題沙龍、高端人才招聘會(huì)、高端人士相親會(huì)、戶(hù)外活動(dòng)等等；

　　股東可使用咖啡廳二層的俱樂(lè)部會(huì)員專(zhuān)屬區(qū)域及三層的股東專(zhuān)屬區(qū)域（可攜帶朋友），并使用專(zhuān)屬電梯；

　　分紅：分紅計(jì)劃及預(yù)期投資回報(bào)率詳見(jiàn)本條第3款；

　　咖啡廳第一期股東由創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)審核資格，以后的每期股東由股東委員會(huì)審核資格，股東委員會(huì)的委員總數(shù)不超過(guò)第一期股東總數(shù)的5%，其中創(chuàng)始人及管理團(tuán)隊(duì)各占一個(gè)委員，剩余委員在第一期股東里選舉產(chǎn)生（剩余委員任期一年，期滿(mǎn)加上后期股東再選），備選委員由創(chuàng)始人及管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)股東貢獻(xiàn)度推薦、或由多位股東同時(shí)推薦，每位股東均享有一票選舉權(quán)。

　　第一期股東所持股份，在第二期股東招募時(shí)可以進(jìn)行合理合法的轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格根據(jù)第二期股東招募計(jì)劃來(lái)定（預(yù)計(jì)將大大高于原有入股金額）；

　　特殊情況下，經(jīng)股東委員會(huì)審核通過(guò)，股東可以轉(zhuǎn)讓所持股份。

　　股東義務(wù)

　　愛(ài)護(hù)咖啡廳設(shè)施，維護(hù)咖啡廳及其經(jīng)營(yíng)的俱樂(lè)部的聲譽(yù)，并積極擴(kuò)大咖啡廳在金額界的影響力；

　　積極配合參加管理團(tuán)隊(duì)安排的服務(wù)于咖啡廳自營(yíng)俱樂(lè)部的金融活動(dòng)，包括但不限于項(xiàng)目路演、一對(duì)一指導(dǎo)等，為咖啡廳盈利和健康正常發(fā)展做出股東應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

　　本咖啡廳倡導(dǎo)和諧文化，股東應(yīng)與創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)、管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、其他股東友好相處，本著謙遜包容的原則，共同實(shí)現(xiàn)咖啡廳作為中國(guó)金融高端人士開(kāi)放資源整合平臺(tái)的目標(biāo)；

　　股東需符合一定的資質(zhì)條件并提交相關(guān)資料經(jīng)審核，不得提供虛假信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)股東提供虛假信息，由股東委員會(huì)決定將作出予以勸退的處罰并公告其他股東（第一期股東資質(zhì)要求見(jiàn)第八條）；

　　股東應(yīng)配合創(chuàng)始人及管理團(tuán)隊(duì)完成股份代持事宜，確?？Х葟d合理合法經(jīng)營(yíng)。

　　分紅計(jì)劃及預(yù)期投資回報(bào)率

　　分紅計(jì)劃：每一會(huì)計(jì)年度分紅一次，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和下一年度的經(jīng)營(yíng)需要，拿出上一年度利潤(rùn)的50%至80%進(jìn)行分紅；

　　第一期股東的預(yù)期投資回報(bào)率：（按80%的利潤(rùn)分紅比例計(jì)算）

　　每位股東預(yù)計(jì)投資收益(稅前)= /年

　　預(yù)期投資回報(bào)率(稅前)=預(yù)計(jì)投資收益/股東投入= /年

　　八、第一期股東資質(zhì)要求

　　第一期股東資質(zhì)為擔(dān)任以下類(lèi)型機(jī)構(gòu)的高管人員或大股東或創(chuàng)始人，每種類(lèi)型機(jī)構(gòu)均有人數(shù)限制，同等資質(zhì)條件下優(yōu)先考慮先報(bào)名打款者，機(jī)構(gòu)類(lèi)型及股東限制人數(shù)如下：

　　股權(quán)投資機(jī)構(gòu)（包括天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、PRE-IPO、并購(gòu)基金） 25人

　　證券公司（除經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)） 10人

　　投資/投資管理公司 10人

　　上市公司 10人

　　銀行 10人

　　政府機(jī)構(gòu) 10人

　　國(guó)際投資銀行 6人

　　信托公司 5人

　　產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu) 5人

　　資產(chǎn)管理公司 5人

　　擔(dān)保公司（無(wú)金融牌照） 5人

　　公募基金 5人

　　高等學(xué)府 5人

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所 5人

　　律師事務(wù)所 5人

　　財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司 5人

　　財(cái)富管理公司 4人

　　基金公司子公司 3人

　　小額貸款公司 3人

　　保險(xiǎn)公司（資產(chǎn)管理） 2人

　　金融租賃公司2人

　　咨詢(xún)公司2人

　　評(píng)估公司2人

　　典當(dāng)行2人

　　擔(dān)保公司（有金融牌照）2人

　　陽(yáng)光私募機(jī)構(gòu) 2人

　　期貨公司 2人

　　外匯業(yè)務(wù)公司 1人

　　P2P公司 1人

　　黃金業(yè)務(wù)公司 1人

　　媒體 6人

　　廣告公司 4人

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司2人

　　設(shè)計(jì)公司2人

　　個(gè)人可投資資產(chǎn)5000萬(wàn)以上的企業(yè)家 15人

　　資源型股東 10人

　　天使投資（個(gè)人） 6人

5、眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　一、某某山莊地理位置

　　二、某某山莊經(jīng)營(yíng)定位

　　經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合

　　經(jīng)營(yíng)文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

　　一個(gè)生態(tài)平臺(tái)：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側(cè)300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場(chǎng)所。

　　一個(gè)展示平臺(tái)：會(huì)員企業(yè)的展示與傳播，體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布、為會(huì)員免費(fèi)提供培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)。通過(guò)定期的'活動(dòng)，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。

　　一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。

　　經(jīng)營(yíng)理念： “享受生活，順便賺錢(qián)，合作共贏，兼顧公益”。

　　三、為什么要眾籌某某山莊？

　　1、越來(lái)越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因?yàn)榫蜆I(yè)越來(lái)越難?！暗途蜆I(yè)率，高跳槽率；低工資，高房?jī)r(jià)?！钡木蜆I(yè)生態(tài)逼迫著很多人?？墒莿?chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來(lái)遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者體驗(yàn)意識(shí)崛起，

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動(dòng)升級(jí)，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢？互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。C2C，除了淘寶，沒(méi)有第二個(gè)成功的。很多人會(huì)說(shuō)，我們可以市場(chǎng)細(xì)分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機(jī)會(huì)。可現(xiàn)在再細(xì)

　　分出來(lái)的機(jī)會(huì)，還有多少？你會(huì)找到嗎？萬(wàn)幸找到了，你會(huì)成功嗎？外賣(mài)平臺(tái)APP，這一細(xì)分市場(chǎng)，當(dāng)初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒(méi)有還正常存活的。瘋狂的團(tuán)購(gòu)也是這樣，打車(chē)APP還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難？要知道原來(lái)只需要把東西做出來(lái)，就能賺錢(qián)，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買(mǎi)家相信你比別人好，還不能只好一點(diǎn)點(diǎn)，要不然消費(fèi)者的惰性和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難？而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來(lái)（狗急跳墻）的人還特別多。而，某某山莊，可以實(shí)現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢(qián)更靠譜的一堆某某的資源。

　　2、朋友圈就有很多的人想開(kāi)茶館、咖啡館、餐館等休閑商務(wù)餐飲，因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿(mǎn)滿(mǎn)。而對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來(lái)獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來(lái)，才能匯聚足夠的金錢(qián)和時(shí)間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個(gè)屬于我們自己的山莊，一個(gè)真正屬于自己的聚會(huì)養(yǎng)生休閑之所。

　　3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動(dòng)費(fèi)用就可以更充足，自然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就可以越小，成功率就越高。

　　4、股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來(lái)消費(fèi)，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來(lái)的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。

　　四、為什么要參與某某山莊？

　　如果你是富有夢(mèng)想而缺資金缺項(xiàng)目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：

　　1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)某某山莊，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大家合作抱團(tuán)的思想，共同實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

　　2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個(gè)人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認(rèn)識(shí)了49個(gè)志同道合的朋友，這49個(gè)志同道合的朋友，也許會(huì)再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個(gè)人，于是，你無(wú)形中，就有了150-295個(gè)朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個(gè)朋友不經(jīng)意的一個(gè)幫忙或者一個(gè)建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請(qǐng)300個(gè)志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！

　　3、創(chuàng)業(yè)層面：本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿(mǎn)足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對(duì)自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。

6、眾籌餐飲計(jì)劃書(shū)范文

　　一市場(chǎng)分析

　　本人在幾個(gè)大城市市場(chǎng)考察我國(guó)中餐和火鍋現(xiàn)在基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)也大，性?xún)r(jià)比低。伴隨國(guó)家政策禁止鋪張浪費(fèi)更是雪上加霜很難生存。隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫(xiě)字樓、步行街、風(fēng)景區(qū)、車(chē)站、人流流動(dòng)大的區(qū)域、這些地方小吃多競(jìng)爭(zhēng)自然是很大的。

　　根據(jù)調(diào)查20XX年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒(méi)有太大區(qū)別抓住消費(fèi)價(jià)格才可以生存價(jià)格普遍在50-80之間。利潤(rùn)率百分之四十以上。

　　而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。消費(fèi)水平?jīng)]有群體之分，學(xué)生、普通工人、上班組、中領(lǐng)、白領(lǐng)、家庭等等人群。自助烤吧自己動(dòng)手烤，新奇歡聲笑語(yǔ)中就餐。目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，需要提前預(yù)約。排隊(duì)等候。在這樣一個(gè)一寸土一寸金的大都市。是什么原因造成的哪，值得思考，個(gè)人感覺(jué)，菜品、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)、安全、味道，折服每一位消費(fèi)者。

　　二選址策略

　　本人考察分析自助烤吧適合在商場(chǎng)、廣場(chǎng)，餐飲多的附近。這些地方固定居民人流大，對(duì)宣傳也有一定幫助，餐飲的業(yè)態(tài)不同各自的選址不同，比如商務(wù)餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。選址對(duì)餐飲發(fā)展有很大原因，為什么會(huì)選擇商場(chǎng)、廣場(chǎng)、人流大的地方。因?yàn)閬?lái)過(guò)一次的顧客會(huì)被深深吸引住的。服務(wù)環(huán)境一流，價(jià)格親民，我想要是我我也會(huì)經(jīng)常去。

　　三經(jīng)營(yíng)規(guī)模

　　1找一個(gè)一兩百平的商鋪。大概能容下100-200人同時(shí)就餐。

　　2裝修大方得體溫馨有一種別具風(fēng)格的感覺(jué)。抓住消費(fèi)者視覺(jué)然后味覺(jué)最后感覺(jué)。

　　四價(jià)格分析

　　上午45一位，晚上55一位。買(mǎi)票就餐，一律免費(fèi)，為什么會(huì)這樣訂，因?yàn)樯衔缙毡樯馓幱诹觿?shì)，晚上生意處于高峰期，價(jià)格可以高一點(diǎn)，顧客請(qǐng)客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿(mǎn)意自己心里也舒服。在普通店請(qǐng)客怕吃不好怕丟面子點(diǎn)上6-8個(gè)菜，酒水飲料等等沒(méi)有4-6百是不可能的。所以自助烤吧親民的價(jià)格會(huì)深受廣大群眾歡迎的。

　　五投資金額預(yù)算

　　金額預(yù)算在80-100萬(wàn)?？吹赇伌笮∩虡I(yè)位置。根據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析，一個(gè)面積在500到1000平店鋪?zhàn)饨鹪?5-30萬(wàn)。裝修在10萬(wàn)到15萬(wàn)。也可以轉(zhuǎn)讓其它店鋪進(jìn)行簡(jiǎn)裝，花卉字畫(huà)做點(diǎn)綴。桌椅一套500百，2萬(wàn)，冷藏柜，類(lèi)似超市冷藏柜。價(jià)格待定。餐具餐盤(pán)烤鍋8萬(wàn)。其它雜物3萬(wàn)，廚房用具，2萬(wàn)。其它3萬(wàn)。

　　六資金來(lái)源

　　本人想眾籌模式向社會(huì)募資。尋找108將或個(gè)體投資者。

　　七團(tuán)隊(duì)合作和分紅明細(xì)

　　1108個(gè)有共同目標(biāo)的好漢聚到一起這個(gè)團(tuán)隊(duì)是無(wú)奈堅(jiān)不摧的。在國(guó)外普遍是家族企業(yè)，單槍匹馬很難成氣候。群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個(gè)愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標(biāo)和目的最重要。平平淡淡了結(jié)一生意義何在，活著為了什么值得思考。實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值顛覆傳統(tǒng)餐飲行業(yè)。

　　108個(gè)好漢眾籌開(kāi)餐飲，懷揣著同一個(gè)夢(mèng)想，多有商業(yè)價(jià)值，不用做宣傳，媒體必會(huì)把它推上新聞的焦點(diǎn)。

　　2合同制自愿參加沒(méi)有一點(diǎn)欺詐行為，合同負(fù)法律效應(yīng)的。開(kāi)業(yè)1年后自愿續(xù)簽或退出。獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，每天把營(yíng)業(yè)額發(fā)給各位看。一個(gè)月總結(jié)完善其他潛在問(wèn)題。第二個(gè)月把純利潤(rùn)百分之七十發(fā)放個(gè)個(gè)入股卡上，以后每個(gè)一發(fā)。百分之三十做流水。三個(gè)月或半年開(kāi)一次機(jī)體會(huì)議。大家商討以后發(fā)展方向。年會(huì)總結(jié)一年?duì)顩r效益商業(yè)模式，是負(fù)開(kāi)分店。

　　八效益預(yù)測(cè)

　　假如日營(yíng)業(yè)額達(dá)1.5萬(wàn)，月?tīng)I(yíng)業(yè)額45萬(wàn)，扣除食物浪費(fèi)，破損，2萬(wàn)。扣除人員工資。5個(gè)服務(wù)員，一個(gè)2500=12500。廚師4個(gè)一個(gè)5000=20000。洗碗打雜4個(gè)一個(gè)20XX=8000。水電費(fèi)調(diào)料房租燃料煤炭。8萬(wàn)?？偣?30500。450000-130500=319500。利潤(rùn)大概百分之三十五。319500乘百分之三十五=111825

　　一年收回投資成本還有分紅。

　　九價(jià)格分析

　　45一個(gè)人。喝一瓶牛奶1.5。一瓶飲料2。兩個(gè)橘子一個(gè)香蕉2。三兩肉3。一盤(pán)牛肉4。一盤(pán)魚(yú)3。一盤(pán)蔬菜一斤2。糕點(diǎn)3。鹵菜4?；撅柫丝傁M(fèi)25元。

　　十經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)規(guī)劃

　　1以服務(wù)價(jià)格環(huán)境安全讓大家接受本餐廳，讓顧客帶著疑問(wèn)而來(lái)帶著滿(mǎn)意開(kāi)心而歸。

　　2服務(wù)員一定服從制度，對(duì)客人帶著感恩的心服務(wù)，讓客人一定感受到熱情周到的服務(wù)。賞罰分明，每月獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀服務(wù)員，晉升領(lǐng)班。

　　3廚師必須完成每天客人的需求，缺什么立即補(bǔ)起，對(duì)衛(wèi)生和食品安全嚴(yán)厲把關(guān)，逮到嚴(yán)懲不貸，立即開(kāi)除。廚房全透明化，客人監(jiān)督。

　　有制度才能蓬勃發(fā)展，自我檢討不斷完善自我缺失。

　　4對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，步步緊扣遇問(wèn)題解決問(wèn)題，遇大山108將大喊移平它。在不斷完善經(jīng)營(yíng)管理，總結(jié)一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈接。

　　一年開(kāi)到第二家，三年內(nèi)必須有五家店，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，做未來(lái)餐飲業(yè)霸主。

7、眾籌活動(dòng)計(jì)劃書(shū)

　　以下是小編為大家搜集整理的眾籌活動(dòng)計(jì)劃書(shū)，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在計(jì)劃書(shū)欄目!

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　一、項(xiàng)目背景

　　眾籌模式是全新的微創(chuàng)業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)征集號(hào)召，后轉(zhuǎn)為實(shí)體經(jīng)營(yíng)。兩年來(lái)，在北京、武漢、南京、合肥、長(zhǎng)沙、上海、蘇州等多個(gè)城市，都有人發(fā)起眾籌項(xiàng)目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。目前，西安地區(qū)已有2個(gè)眾籌咖啡店，均已開(kāi)業(yè)。“農(nóng)味十足”在今年4月底發(fā)起，通過(guò)幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計(jì)劃在未來(lái)的3個(gè)月內(nèi)完成股東招募、公司的注冊(cè)和西安第一家形象店面(自提點(diǎn))的選址和裝修!

　　二、項(xiàng)目基本信息

　　1、名稱(chēng)：農(nóng)味十足

　　2、運(yùn)營(yíng)模式：通過(guò)朋友圈和網(wǎng)絡(luò)招募150名對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品情有獨(dú)鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實(shí)客戶(hù)，以土雞蛋為切入點(diǎn)并不斷開(kāi)發(fā)新的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品加入平臺(tái)，最終打造成一個(gè)會(huì)員制有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品超市。

　　3、目的：通過(guò)眾籌模式實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)讓大家吃上放心的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)結(jié)交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏!

　　4、愿景：將有機(jī)食品的源頭真實(shí)的展現(xiàn)在每一個(gè)會(huì)員手機(jī)里，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能放心的吃上真正的有機(jī)有產(chǎn)品!

　　項(xiàng)目分析

　　一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

　　1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

　　有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶(hù)每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費(fèi)率和客戶(hù)忠實(shí)度極高。而且，目前由于食品安全問(wèn)題的影響，人們對(duì)于有機(jī)天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過(guò)眾籌的模式是最合適不過(guò)了!

　　2、客群優(yōu)勢(shì)：

　　和傳統(tǒng)項(xiàng)目不同我們是先有客戶(hù)后有項(xiàng)目，150名股東就是150名忠實(shí)客戶(hù)，通過(guò)對(duì)基地的參觀(guān)和考察，真實(shí)了解產(chǎn)品的源頭，對(duì)產(chǎn)品更加放心和認(rèn)可，并成為公司和產(chǎn)品的消費(fèi)者和代言人!同時(shí)按1年一個(gè)股東為公司帶來(lái)10個(gè)有效會(huì)員(購(gòu)買(mǎi)年卡)計(jì)算，一年我們就會(huì)有1500個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)者，這個(gè)力量不可小視!

　　3、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：

　　香菇小丁-丁志輝：西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年IT研發(fā)工程師，處于對(duì)農(nóng)村的熱愛(ài)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的追求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品種植和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)而且是多家出版社簽約作家。2013年底創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)年頭就創(chuàng)造了通過(guò)一條微博銷(xiāo)售20萬(wàn)元香菇的好成績(jī)。

　　奶瓶哥-龐家國(guó)：畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)，后就職于格力電器。后離職創(chuàng)業(yè)從事母嬰用品電子商務(wù)，兩年時(shí)間將淘寶店鋪?zhàn)龅?皇冠，京東店鋪也于2013年底開(kāi)業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：

　　我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家野雞養(yǎng)殖基地和一家香菇生產(chǎn)基地，所有前期的基礎(chǔ)設(shè)施的投資已經(jīng)不需要了，所以項(xiàng)目的資金投入降低了，這樣失敗的風(fēng)險(xiǎn)也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)!

　　二、項(xiàng)目定位

　　專(zhuān)注于有機(jī)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，聚合眾人之力，分享健康生活!

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案：

　　一、產(chǎn)品規(guī)劃

　　先以土雞蛋為切入點(diǎn)，通過(guò)會(huì)員不斷地發(fā)展，香菇、木耳、紅薯、蘋(píng)果、蜂蜜等一系列農(nóng)產(chǎn)品都可以通過(guò)和種植基地合作的'模式進(jìn)入我們的項(xiàng)目中，并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設(shè)計(jì)為年卡、季卡、月卡的模式進(jìn)行銷(xiāo)售，下面以土雞蛋為例：

　　1、年卡：688元

　　月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計(jì)：432個(gè)土雞蛋

　　2、季卡：198元

　　月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計(jì)：108個(gè)土雞蛋

　　3、月卡：78元

　　月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計(jì)：36個(gè)土雞蛋會(huì)員卡具體銷(xiāo)售價(jià)格根據(jù)行情而定

　　4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品打造成一種時(shí)尚的選擇!

　　二、會(huì)員管理

　　1、開(kāi)發(fā)會(huì)員專(zhuān)用app和ERP管理系統(tǒng)，會(huì)員可以通過(guò)app終端實(shí)現(xiàn)年卡的續(xù)費(fèi)，派送日期的約定，查看養(yǎng)殖基地的動(dòng)態(tài)以及會(huì)員之間互動(dòng)和分享;

　　2、不定期組織股東和會(huì)員參觀(guān)基地體驗(yàn)農(nóng)家生活;

　　3、建立股東交流群，資源共享合作共贏;

　　三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

　　1、對(duì)推薦客戶(hù)的股東和會(huì)員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)(可以是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì))

　　2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)等手段開(kāi)展會(huì)員招募

　　3、開(kāi)設(shè)線(xiàn)下體驗(yàn)店，主要任務(wù)：展示基地和產(chǎn)品，銷(xiāo)售購(gòu)物卡及會(huì)員自提點(diǎn)。

　　投資預(yù)算

　　1、品牌策劃及包裝設(shè)計(jì)和制作：10萬(wàn)

　　2、會(huì)員系統(tǒng)(包括：微信平臺(tái)、app終端、erp管理軟件)開(kāi)發(fā)：10萬(wàn)

　　3、開(kāi)設(shè)一家專(zhuān)營(yíng)店(可作自提店)：20萬(wàn)

　　4、配送車(chē)輛一部：10萬(wàn)

　　5、媒體宣傳：10萬(wàn)

　　6、基地完善建設(shè)性投資：20萬(wàn)

　　7、運(yùn)營(yíng)成本(包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開(kāi)支)：30萬(wàn)

　　8、辦公室租賃裝修和包公用品：10萬(wàn)

　　共計(jì)：120萬(wàn)。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)分配：

　　一、公司股權(quán)種類(lèi)：

　　1、運(yùn)營(yíng)類(lèi)A股：由參與公司運(yùn)營(yíng)的核心團(tuán)隊(duì)持有并支配，主要用于員工激勵(lì);

　　2、分紅類(lèi)B股：只享受相應(yīng)的分紅不參與公司決策和運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)形式通過(guò)簽訂內(nèi)部認(rèn)股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式!

　　3、本次招募1000股B類(lèi)股，每股1200元，5股起購(gòu)共6000元，個(gè)人最多認(rèn)購(gòu)15股共18000元;

　　1000股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊蛘邼M(mǎn)150人即停止招募!

　　二、利潤(rùn)分配

　　年終純利潤(rùn)分紅：

　　1、60%用于股東分紅

　　2、30%用于公司發(fā)展

　　3、10%即A股由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)支配主要用于員工激勵(lì)

　　以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據(jù)當(dāng)年公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第三!

　　舉例說(shuō)明：假如年利潤(rùn)100萬(wàn)，張三認(rèn)購(gòu)5股，當(dāng)年所得分紅為：

　　100萬(wàn)*60%*0.005=3000元

　　加入我們你可以得到什么?

　　1、你可以認(rèn)識(shí)150位不同行業(yè)但志同道合的朋友，資源共享，合作共贏;

　　2、每位股東第一年都將獲得一張會(huì)員年卡(具體產(chǎn)品根據(jù)股東所在地而定);

　　3、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品享股東內(nèi)部?jī)?yōu)惠價(jià)(我們從不打折)，介紹推薦客戶(hù)有提成;

　　4、優(yōu)先享有開(kāi)設(shè)自提門(mén)店權(quán);

　　5、不定期參與基地考察活動(dòng);

　　6、優(yōu)先參加新產(chǎn)品免費(fèi)試吃活動(dòng);

　　7、最重要的是可享受相應(yīng)的股權(quán)分紅，輕松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　強(qiáng)調(diào)下:對(duì)于股東沒(méi)有強(qiáng)制消費(fèi)，沒(méi)有強(qiáng)制推薦，但是消費(fèi)可以享受股東特供價(jià)，推薦會(huì)員還有獎(jiǎng)勵(lì)提成!

　　項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

　　1、4月23日出臺(tái)初步策劃案;

　　2、5-6月，招募股東，1000股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊驖M(mǎn)150人即停止招募;

　　3、6月底(募集資金全部到位后)舉行第一次股東大會(huì);

　　4、7月進(jìn)入項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)期:辦公地址租賃裝修，冷庫(kù)租賃，公司注冊(cè)，人員招聘等工作;

　　5、7月同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，媒體炒作，正式開(kāi)始招募會(huì)員;

　　6、為了便于股東和會(huì)員參觀(guān)體驗(yàn)，投入部分資金進(jìn)行基地?cái)U(kuò)建及完善

　　二、項(xiàng)目人員構(gòu)架規(guī)劃

　　1、董事會(huì)：董事會(huì)成員發(fā)起人占兩席對(duì)外招募3席(必須全職參與公司運(yùn)營(yíng)且本職位無(wú)薪)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板

　　2、總經(jīng)理辦公室2人：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下達(dá)的指令

　　3、項(xiàng)目部1人：維護(hù)養(yǎng)殖基地合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)渠道，組織股東和會(huì)員不定期參觀(guān)基地或其他活動(dòng)

　　4、物流配送部1人：負(fù)責(zé)給會(huì)員和自提點(diǎn)配送產(chǎn)品

　　5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部2人：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳炒作，會(huì)員關(guān)系管理等

　　6、財(cái)務(wù)部1人：可以外包也可以自建，主要完成財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，定期向股東公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表

　　7、自提點(diǎn)2人：完成銷(xiāo)售和自提任務(wù)

　　以上部門(mén)所有工作人員優(yōu)先從股東中招募!

　　社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析：

　　1、經(jīng)濟(jì)效益：

　　暫不計(jì)算通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)本身的宣傳和推廣產(chǎn)生的銷(xiāo)售額，只計(jì)算150位股東為我們帶來(lái)的銷(xiāo)售額，假如一個(gè)人一年為我們帶來(lái)10個(gè)有效客戶(hù)(購(gòu)買(mǎi)土雞蛋年卡)，就是1650個(gè)長(zhǎng)期有效的客戶(hù)，一張年卡一年配送12次每次派送36個(gè)土雞蛋，每個(gè)利潤(rùn)0.5元，年利潤(rùn)為12*36*0.5*1650=35.6萬(wàn)，每股的分紅就是356元，5股分紅就是1782元，這還是沒(méi)算其他產(chǎn)品如香菇，野雞蛋等!如果再加上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，銷(xiāo)售收入會(huì)更加可觀(guān)。

　　2、眾籌模式的本質(zhì)探討

　　眾人拾柴火焰高，眾籌模式和有機(jī)食品的結(jié)合無(wú)疑是打破了原有的食品銷(xiāo)售模式，通過(guò)150名股東的擴(kuò)散和代言讓身邊的人都清楚的了解到所吃食品的源頭，吃上放心食品，吃上真正的有機(jī)食品這無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式的一種顛覆

　　3、提供合作的平臺(tái)

　　通過(guò)項(xiàng)目聚集150名志同道合的朋友形成一個(gè)圈子，大家之間彼此信任資源互補(bǔ)合作共贏，農(nóng)味十足只是其中一個(gè)項(xiàng)目而已，大家聚到一起還可以開(kāi)發(fā)出很多類(lèi)似于農(nóng)味十足的眾籌項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)資源的最大化。

　　4、愛(ài)心與公益平臺(tái)

　　取之于民用之于民，我們的農(nóng)產(chǎn)品來(lái)自農(nóng)村來(lái)自大山，我們也將為農(nóng)村和大山里的人做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所以公益事業(yè)必然成為我們后續(xù)提升品牌價(jià)值的必然之路。我們將做成公益事業(yè)的平臺(tái)，發(fā)掘需要幫助的人，為希望從事公益活動(dòng)的人提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)。后期，我們也會(huì)成立公益基金會(huì)，以一定的收益劃入公益基金會(huì)，提倡真正的愛(ài)心公益活動(dòng)，提倡股東們親自參與到具體的公益活動(dòng)中去。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：

　　1、風(fēng)險(xiǎn)降低：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)在于源頭，也就是養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)和養(yǎng)殖中的病害等風(fēng)險(xiǎn)，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，所以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)降到了最低!

　　2、風(fēng)險(xiǎn)分散：不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目的最大優(yōu)勢(shì)就是我們將風(fēng)險(xiǎn)分散了，每位股東只需要承擔(dān)6000-18000的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于每個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)其實(shí)都是在可以承受的范圍之內(nèi)的(我們會(huì)篩選如果無(wú)法承擔(dān)此風(fēng)險(xiǎn)將拒絕入股)。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)投資需謹(jǐn)慎，再靠譜的項(xiàng)目都是存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)的，然而利益往往都是和風(fēng)險(xiǎn)共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過(guò)我們100多人的共同努力干成一件事情應(yīng)該是很容易的，只要每個(gè)人都出一點(diǎn)點(diǎn)力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖大業(yè)，歡迎感興趣的親們加入我們，共創(chuàng)美好未來(lái)!