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        下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書

        《下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書

        1、下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書

          對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的項目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書,把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識。

          隨著老齡化社會的加劇,下崗職工在創(chuàng)業(yè)也迫在眉睫,下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書,適合下崗職工創(chuàng)業(yè)項目有哪些呢?其實仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)商機(jī),最新下崗職工創(chuàng)業(yè)項目推薦,好的創(chuàng)業(yè)項目一網(wǎng)打盡!

          下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書:苗木租賃店

          時下,“租生活”可謂越來越時尚流行,從租房到租車,從租花草樹木到租家電家具。人們對品質(zhì)生活的追求催生了各種租賃行業(yè)。花卉租擺在杭州的興起不過十來個年頭,由于進(jìn)入門檻低,花卉租賃行業(yè)的發(fā)展和推廣十分迅速。

          將花草租回去作為擺設(shè),有專人幫你維護(hù)、保養(yǎng),甚至花草枯萎死亡后,只要是在租期內(nèi),也可以由出租方更換新的植物。這種苗木租賃方式越來越受到一些大型公司、機(jī)關(guān)單位的青睞。苗木租賃店經(jīng)營要注意以下幾點。

          首先,花卉的質(zhì)量要好,株形好、品質(zhì)高的花卉才能讓客戶享受自然之美。還有,在新裝修的屋內(nèi)擺放植物會出現(xiàn)枯萎等問題,而室內(nèi)溫度過高或過低也會造成一些盆花花期縮短等現(xiàn)象,因此要針對特定環(huán)境選擇相應(yīng)的植物。

          其次,設(shè)計要精心。一般情況下,因為苗木租賃的租期至少為一年,很多客戶都會選擇較普通、容易存活的花卉品種??梢园鸦ɑ鼙旧碇郎A為整體的環(huán)境美,將整體裝修情況、空間大小和人們的審美觀相結(jié)合,提供舒適的視覺享受。

          最后,服務(wù)細(xì)致周到是保障。質(zhì)量再好、設(shè)計再美,倘若服務(wù)跟不上也是白搭,顧客容易流失。要嚴(yán)格按照客戶指定的時間進(jìn)行售后服務(wù),并定期進(jìn)行回訪,根據(jù)客戶意見進(jìn)行調(diào)整。

          目前在北京,經(jīng)營上了軌道的花草租賃商,固定客戶都不下百家,服務(wù)對象集中在大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)、小區(qū)、娛樂場所等,銀行、酒店、辦公室以及小區(qū)內(nèi)的花草樹木也在服務(wù)范圍之中,而普通家庭則不在服務(wù)范圍。

          當(dāng)然,苗木租賃這種新興的行業(yè)也存在著一定的風(fēng)險。由于氣候多變、病蟲害等各種因素,植物的“不正常死亡”時有發(fā)生,經(jīng)常會造成一些損失,這只能由經(jīng)營者自己承擔(dān)。但在這個新市場里,誰搶占了先機(jī)、提供獨到的有個性的服務(wù),就會受到市場的歡迎。

          下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書:炒貨店

          炒貨店的平均毛利潤在30%左右。開炒貨店,一般要做兩方面準(zhǔn)備:一方面了解炒貨貨源的分布和價格,如山核桃,批發(fā)價在20元/五百克,但一般超市里賣到40元以上。

          另一方面,剛開業(yè)時,為了吸引顧客,可以適當(dāng)搞些優(yōu)惠活動,吸引顧客和人氣。 如果你資金比較充裕,也可以投資一點錢,建立會員制度,吸引新顧客,留住老顧客;如果你是租別人的店面,最好選擇一家以前做藝術(shù)品等有展柜的店面,這樣你的店面裝修費可以省下不少,店面裝修費用在投資費用中比例占到20%以上。

          下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書:20個下崗職工創(chuàng)業(yè)項目之銷售過期雜志

          銷售過期雜志也能賺大錢。在南京賣了五年過期雜志的安徽人洪家高,就靠這個別出心裁的創(chuàng)業(yè)點子掘了第一桶金?,F(xiàn)在他還在南京夫子廟租了一間小門面專門出售過期雜志。

          這樣的代銷網(wǎng)點大約有四五十家,銷量還是很不錯的。一天下來也有上千元營業(yè)收入,一個月賺上萬元錢不成問題。銷售過期雜志找貨源就變得尤為關(guān)鍵。

          下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書:2元超市

          近日,小編看到一家2元超市,店的店面不大,但商品非常豐富,如牙簽、棉簽、手機(jī)吊墜、項鏈等小物品應(yīng)有盡有,絕大多數(shù)商品的價格都是2元。小編去時是周三下午四點左右,店里人來人往,絡(luò)繹不絕。

          據(jù)小編觀察,當(dāng)天是周三,又是下午,照當(dāng)時的營業(yè)情形估算,店主每月的營業(yè)收入在2萬元左右,不賺錢是不可能的。

          隨后,小編在附近街的一家2元店了解的情況印證了小編的推算。這個店鋪位置比較偏僻。店主是一個退休女工,姓李。據(jù)她介紹,這個店面雖然地方有點偏僻,但是生意還好,每月收入扣除租金和成本,能凈賺8千多元。因為,這些物品銷量較大,成本較低:2元的商品平均成本只有1元,利潤率達(dá)到了100%。

          隨后小編來到了批發(fā)市場,這里有專門為2元店配貨的批發(fā)點。在這里,小編發(fā)現(xiàn),2元店里賣的商品批發(fā)價格都在1元左右,比如塑料珍珠項鏈批發(fā)價為0.8元,牙簽和棉簽的批發(fā)價都是1元??磥?,2元店雖然商品價格低廉,利潤率卻不低。

          下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書:土特產(chǎn)店

          在街面上人流量大、交通便利處租兩間共40平方米左右的房子,月租金約500元,雇一名售貨員,月工資300元,購貨架、貨柜等物品需5000元,購精選機(jī)、封口機(jī)等設(shè)施需要3000元,購貨及流動資金共需2萬元,裝潢、門匾、裝電話等需2000元,總共投資3萬多元即可開張。

          土特產(chǎn)品利潤較高,一般在30%,如果一年中銷售額達(dá)到100萬元,毛利潤可達(dá)30萬元。如果銷售額為50萬元,毛利潤為15萬元,扣除房租、人員工資等各項開支,年純收入在3萬-10萬元。

          下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書:20個下崗職工創(chuàng)業(yè)項目之水果店

          水果店、水果攤兒如今已是遍布于各小區(qū)周邊以及各大超市。由于水果店門檻不高,因此吸引了很多初次創(chuàng)業(yè)者的目光。

          水果店的選址非常重要。做了多年水果買賣的張先生說:“一般醫(yī)院、居民住宅小區(qū)附近都是開水果店的首選地方。但是由于人流大,這些地方的房租等各項費用也相對較高,所以,還得依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實力具體選擇。”

          下崗職工創(chuàng)業(yè)計劃書:布藝店

          隨著人們生活水平的不斷提高,人們對局室內(nèi)的布置十分重視,對于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不雄厚、沒有多少商海經(jīng)驗的'人士,選擇布藝店這種盈利較高的行業(yè),無非是一種明知的舉措。

          光臨布藝店的顧客以女性居多,大多數(shù)為家庭主婦,也有一些品位較高、追求時尚的女學(xué)生。通常情況下,男性很少光顧此類商店。

          布藝店經(jīng)營產(chǎn)品:窗簾布藝和床上用品是主要經(jīng)營品種。

          因為小本創(chuàng)業(yè),不需要太多的資金,因此經(jīng)營品種不能貪大求全,應(yīng)以經(jīng)營窗簾布藝為主;但為了使銷售額增加,可以附帶經(jīng)營一些配件輔料和相關(guān)產(chǎn)品,諸如靠墊、油畫、窗簾掛鉤等工藝品??蔀槁殬I(yè)女性推出酒架、木搖椅、木頭玩偶、桌布、裝飾畫等物品,使這些東西成為完美家庭的一部分。

          窗簾、窗紗要高、中、低三檔齊全,借以滿足不同類型顧客的需要。

          窗簾制作工具要布置齊全,諸如:窗罩、帶口、系帶、掛桿、滑竿、滑輪等物件。要在店面設(shè)置上獨具特色,周圍墻壁色調(diào)要柔和典雅,光線與通風(fēng)條件要良好,要將窗紗、窗簾等家居裝飾品懸掛在墻上。

          通常來說,普通窗簾布的定價是30元/米,而進(jìn)口窗紗的價格要高一些,價格不均衡,不同等級的窗紗售價相差懸殊。因此,進(jìn)購貨物時要全面了解,要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H消費水平來決定售價。

          開設(shè)布藝店應(yīng)選擇職業(yè)女性、家庭主婦市場出現(xiàn)的地點,諸如商場匯集、服裝店集中的地方,或者是布藝市場周圍,另外人流匯聚的商業(yè)街、購物中心、假裝市場等是較為理想的店址。

        2、青創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

          青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫呢?以下是小編分享的關(guān)于青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書范本,歡迎大家閱讀!

          企業(yè)名稱:

          創(chuàng)業(yè)者姓名:

          聯(lián)系地址:

          郵政編碼:

          電  話:

          參賽組別:a創(chuàng)意組  b創(chuàng)業(yè)組

          日  期:  年  月

          一、創(chuàng)業(yè)者情況簡介

          教育背景,學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗;

          二、項目概述

          公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的.介紹;指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望;

          三、市場分析

          1、目標(biāo)客戶描述;

          2、市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率;

          3、市場容量的變化趨勢;

          4、競爭對手的主要優(yōu)勢;

          5、競爭對手的主要劣勢;

          6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢;

          7、相對于競爭對手的主要劣勢;

          四、經(jīng)營管理

          1、運作方式,包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹及產(chǎn)量目標(biāo);

          2、資源配置,包括生產(chǎn)運作設(shè)施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動力配置;

          3、管理模式,包括公司的物流管理和質(zhì)量管理;

          五、營銷策略

          1、營銷計劃;

          2、競爭性推銷;

          3、市場滲透計劃(如何保持、提高市場占有率);

          六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

          1、企業(yè)注冊的所有制形式;

          2、核心管理層,包括工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長、月薪;

          3、員工安排,包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪(可以附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述);

          4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預(yù)測;

          5、公司的責(zé)任,包括保險、納稅等費用預(yù)測;

          七、財務(wù)狀況

          1、預(yù)算及投資報酬;

          2、財務(wù)數(shù)據(jù),包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量;

          3、財務(wù)分析,包括資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖;

          八、機(jī)遇與風(fēng)險

        3、咖啡店創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

          內(nèi)容背景:現(xiàn)在生活節(jié)奏急速,人的生活壓力龐大,越來越多人更關(guān)注個人健康。據(jù)醫(yī)學(xué)研究報告指出,咖啡豆含有大量對人體有益的健康成份。另外,許多最新的研究報告顯示,咖啡因?qū)θ梭w并沒有過去想像中有健康的危害;反之,咖啡中一些的成份對于人體有很多的保健功效。

          我們相信喝咖啡的人會越來越多,并會有年輕化的趨勢。有見于近期主題食店的流行,故決定開設(shè)一間主題咖啡店,售賣多款特色咖啡及蛋糕,并定名為「星座咖啡店」。換言之,咖啡店除宣揚咖啡之功用外,更以星座為咖啡店之主題。目標(biāo):星座咖啡店除希望宣揚咖啡之功效,更希望從中獲利。計劃咖啡店將在半年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈。預(yù)計在兩年后每月除稅純利達(dá)到人民幣1萬元,希望在四年后能在廣州市開設(shè)另一所主題咖啡店。市場分析:現(xiàn)今大陸的咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營咖啡附簡餐、酒水,市場主要被兩個集團(tuán)壟斷。但由于兩個集團(tuán)的咖啡店并價格昂貴,因此星座咖啡廳以大眾一體經(jīng)營及裝飾,來滿足客戶需求。我們亦有考慮到其他飲品店(如臺式飲品店、港式?jīng)霾璧旰筒璨蛷d)的市場競爭狀況,但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營,亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能達(dá)到年青人的需要,尚有很多發(fā)展空間。另外, 我們以街頭訪問形式, 訪問了大約一百名年齡界乎十五至叁十的青少年. 訪問結(jié)果表示, 接近八成的`受訪者都有光顧咖啡店的習(xí)慣, 而且半數(shù)受訪者平均每月光顧叁至四次. 有近四成的受訪者多數(shù)光顧上樓咖啡店, 而且環(huán)境和食物質(zhì)素是他們光顧的主要塬因. 另外, 我們又發(fā)現(xiàn)多于八成受訪者對星座有興趣, 而且六成受訪者表示約以星座為主題, 他們有興趣

          一、確定經(jīng)營內(nèi)容和目標(biāo)消費群體,選址、選址、再選址。

          1、 選址是咖啡店投資中至關(guān)重要的一件事。如果你已經(jīng)決定做咖啡店的投資,那么,緊跟其后的另一項工作就是踏破鐵鞋去尋找最佳經(jīng)營位置,通常我們會要求投資人選址,選址,再選址。因為接近那些支持你生意的顧客至關(guān)重要,他們是你生存的基礎(chǔ)。在你選址的時候,數(shù)數(shù)那里的顧客,和附近商家聊聊,了解一下那里的情況,什么時間客流較大,來此消費的都是些什么人。

          2、 要確定咖啡店的經(jīng)營形式,是純咖啡館,還是咖啡+簡餐(酒水)的咖啡吧。如果是含簡餐或酒水的咖啡吧,建議標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)面積在80~140平米為宜。

          二、給店面起名、設(shè)計店面標(biāo)志、店面形象設(shè)計方案(裝修方案)

          1、吧臺設(shè)計、廚房設(shè)備及機(jī)器定位上有考量的基礎(chǔ)。

          2、座位數(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模(坪數(shù))。

          3、型態(tài):是純咖啡館或簡餐咖啡復(fù)合餐廳。

          4、 價位:平價、中價位或高價位,要有明確的價格帶設(shè)定。

          5、 服務(wù)方式:自助、半自助或全服務(wù)。

          6、 主客群預(yù)設(shè):上班族、家庭…。

          7、 確定裝修方案

          三、準(zhǔn)備為設(shè)備投資,搜集各種規(guī)格的設(shè)備資料。

          1、咖啡機(jī)

          2、磨粉機(jī)

          3、滴濾咖啡機(jī)

          4、水處理設(shè)備

          5、奶缸

          6、溫度計

          7、壓粉器

          8、 其他:勺、量杯、計時器、香料瓶、奶油發(fā)泡器、摩卡泵、清掃刷、咖啡杯。

          9、 耗材包括:奶制品、香味糖漿(果露)、紙制品、吸管等

          四、在工商、衛(wèi)生、消防、稅務(wù)部門登記、注冊。

          五、計算啟動資金。

          1、 了解房租承受能力,物料成本比率,其它成本分析,投資報酬率與預(yù)想的差距,投資額設(shè)上限,裝修費用。

          2、 硬件:你需要購買廚房設(shè)備、磨咖啡豆滴機(jī)器、供客人使用滴用具,為喝咖啡而提供的背景音樂所需的音響系列(可好可壞)、家私家具(某個角度代表一個咖啡廳滴文化氛圍) a、咖啡機(jī)(雙頭):28000~80000元 b、磨粉機(jī):5000~6500元 c、滴濾咖啡機(jī):800~8000元不等 d、水處理設(shè)備(過濾掉水中的雜質(zhì)和怪味,保證咖啡的味道):200~800元 e、奶缸:用來熱奶或做奶沫。32盎司奶缸所盛牛奶和奶沫,可供制作兩叁杯咖啡。 f、溫度計:測奶溫,可保證制作的飲料味道和質(zhì)量上保持一致。 g、壓粉器:用來將咖啡粉壓實,在煮咖啡時使用。 h、其他:勺、量杯、計時器、香料瓶、奶油發(fā)泡器、摩卡泵、清掃刷、咖啡杯。 i、耗材包括:奶制品、香味糖漿(果露)、紙制品、吸管等

          3、 員工成本:準(zhǔn)備請多少服務(wù)員、領(lǐng)班、廚房相關(guān)人員(取決你的咖啡廳需要經(jīng)營多少項目)

          4、 產(chǎn)品進(jìn)貨成本:根據(jù)你和供應(yīng)商滴關(guān)系,你能拿到什么樣的政策,成本亦不同

          5、 推廣成本:是否需要推廣,準(zhǔn)備借用什么資源去推六、購買咖啡機(jī)設(shè)備:咖啡機(jī)、研磨機(jī)等。

          七、設(shè)計咖啡單。

          八、尋找咖啡供貨商、奶制品供貨商、調(diào)味品等食品的供貨商,其他非咖啡飲料、紙制品、器具等的貨源。九、制定營銷計劃,聘用員工、準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。

          1、員工制服、薪資條件、公司登記、食材廠商找尋、價格確定、杯盤選擇、第一次進(jìn)貨量

          2、研發(fā)新產(chǎn)品

          3、.完善的店務(wù)管理計劃

          4、策劃行銷活動計劃

          十、備好庫存,準(zhǔn)備開業(yè)。

          常見情況處理:客人們會告訴您咖啡太苦、飯?zhí)?、裝修很漂亮但冷氣太冷、煙味太重、廁所太臟、服務(wù)人員很美可是不親切、可不可以外送等;再來是:吧臺手要請假、廚師要輪休、外場服務(wù)人員忘記開單跳單,而您已經(jīng)累得半死時閉店還要回來收錢、明天誰休假您又要代班、月初繳房租、月中發(fā)薪水、給貨款、又要訂貨、兼開發(fā)新產(chǎn)品…… 開一家咖啡館很容易,

          只要有經(jīng)費預(yù)算就可以,但經(jīng)營咖啡館很難,要成功需要許多條件(說成功太嚴(yán)肅,存活下來或達(dá)損益平衡),因為咖啡館開支項目多、報酬率不高,稍有幾項支出不慎就很難維持損益平衡,資金不充裕者,更要小心。

        4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文SNS創(chuàng)業(yè)計劃書

          背景說明

          1967年,哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授Stanley Milgram(1933~1984)創(chuàng)立了六度關(guān)系理論,簡單地說:“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個,也就是說,最多通過六個人你就能夠認(rèn)識任何一個陌生人?!?/p>

          MySpace.com 在alexa的全球排名是第5位,業(yè)內(nèi)評估其價值為200億美元以上。2007年10月,微軟公司出資2.4億美元收購美國第二大社交網(wǎng)站Facebook 1.6%股權(quán)。這項交易使Facebook價值已高達(dá)150億美元。

          美國是SNS網(wǎng)站的先行者。美國兩個社交網(wǎng)站MySpace和Facebook的全球風(fēng)行迅速將SNS的熱潮燒到中國。從2003年起,SNS陸續(xù)在中國發(fā)展起來,據(jù)市場研究公司BDA預(yù)計,中國目前共有超過100家較為活躍的社交網(wǎng)站。本土SNS網(wǎng)站51.com、校內(nèi)網(wǎng)等更是其中翹楚。

          在國內(nèi),SNS網(wǎng)站大致劃分為三大類:第一類是綜合交友類型,以某種共同愛好、共同話題為核心,建立一般意義上的朋友關(guān)系。第二類是婚戀類型,這些網(wǎng)站目標(biāo)用戶大多是白領(lǐng)階層。第三類是商務(wù)類型的SNS,這一類型主要面向企業(yè)商務(wù)應(yīng)用收費和多樣線下商業(yè)活動收費。目前,除婚戀類型發(fā)展勢頭較好以外,絕大部分SNS網(wǎng)站正在尷尬求存。

          1.盈利模式

          SNS網(wǎng)站一般提供的服務(wù)有:日記,相冊,音樂等一些共享性質(zhì)的服務(wù)。SNS從名稱上看是服務(wù)性網(wǎng)站,賣的自然就是服務(wù)。中國的網(wǎng)民不習(xí)慣付費服務(wù)。他們只是覺得大家都能享受的服務(wù)就是應(yīng)該是免費的,同時也接受一些定制收費服務(wù)。也就是說中國網(wǎng)民喜歡花錢消費在“特殊性”上面。目前的SNS都提供了供定制服務(wù)來擴(kuò)展用戶的相冊,音樂,空間。

          目前來看國內(nèi)的SNS網(wǎng)站所建立起來的人與人之間的關(guān)系并不粘連?!皞€人留言”這頁大都是“我來踩踩”、

          “串門”、“加我為好友吧”等一些寒暄。找不到理由的搭訕,這種搭訕成功的概率極低。即便搭訕成功,把對方加為好友你也不知道如何繼續(xù)下去,用戶的體驗非常少。最后會發(fā)現(xiàn)自己的幾百個好友竟然沒有幾個是經(jīng)常上線。客戶流失過快是SNS面臨的一個巨大問題。

          SNS網(wǎng)站除了有日記,相冊這些基本工具外還應(yīng)該有更多必須通過交流才能獲得的樂趣。網(wǎng)絡(luò)游戲就是一個很好的學(xué)習(xí)例子。大家剛進(jìn)去在新手村練習(xí)打小動物就可能結(jié)交到一個朋友,并與之圍繞話題展開聊天。同樣,一個SNS網(wǎng)站必須讓用戶有事可做,這件事可以是虛擬的,也可以是實際的。例如,可以嘗試給新注冊用戶一個小小任務(wù)。這個任務(wù)不是一個人能輕易完成,但又不是很復(fù)雜。讓用戶充當(dāng)記者采訪另外一個用戶。網(wǎng)站工作人員可以幫忙組合用戶(網(wǎng)絡(luò)紅娘?)來完成任務(wù)?;蛘咚麄兛梢再徺I輔助道具來減少完成任務(wù)的阻力。完成任務(wù)之后又能得到豐厚獎勵。加入這種游戲元素的話虛擬道具的銷售也可以成為一項收入來源。

          網(wǎng)絡(luò)廣告尤其是精準(zhǔn)廣告已經(jīng)成為SNS網(wǎng)站的重要盈利模式。在不破壞網(wǎng)友用戶體驗的情況下,SNS網(wǎng)站可以根據(jù)交友用戶的上網(wǎng)行為、社區(qū)行為、言論行為以及內(nèi)容偏好進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,從而實現(xiàn)對用戶的分類,并根據(jù)不同類別用戶的特征和需求匹配相應(yīng)的廣告。廣告商的廣告效力明顯增強。51.com目前30%收入來源于此。

          2.用戶群

          中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)數(shù)據(jù)顯示,截止2007年12月31日,我國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達(dá)到2.1億人,僅以500萬人之差次于美國,居世界第二,CNNIC預(yù)計在2008年初中國將成為全球網(wǎng)民規(guī)模最大的國家??焖僭鲩L的農(nóng)村網(wǎng)民成為新增網(wǎng)民的重要組成,7300萬新增網(wǎng)民中的4成,即有2917萬來自農(nóng)村;截至2007年12月底,我國農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5262萬,年增長率達(dá)到127.7%。這一數(shù)據(jù)表明:農(nóng)村網(wǎng)民的高速增長,使得農(nóng)村成為一個擁有巨大潛力的互聯(lián)網(wǎng)消費市場,隨著 "村村通電話"、"鄉(xiāng)鄉(xiāng)能上網(wǎng)"、"鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)站"等鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化普及工程的推進(jìn),農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場必將大有可為。

          面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站,用戶數(shù)發(fā)展注定受限。特別在中國,白領(lǐng)是占總?cè)丝诒壤龢O少的一群,大部分生活在沿海。以這個群體為目標(biāo)的SNS網(wǎng)站用戶數(shù)很難上到千萬。18-30歲的有大部分都是學(xué)生,社會從業(yè)人員。他們停留在二線城市。SNS網(wǎng)站的用戶群應(yīng)該是他們。這類人是屬于沖動型消費,快速消費產(chǎn)品例如彩鈴,圖片,游戲道具他們都樂于嘗試。

        5、創(chuàng)業(yè)計劃書大眾服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書

          項目:零售服裝店,20平方米左右,走大眾化路線,店址位于東莞工業(yè)區(qū)。

          財務(wù)情況:準(zhǔn)備投入5萬元資金,目前擁有2萬元閑余創(chuàng)業(yè)資金,服裝店計劃面積20平方米,店面租金1200元/月,店面轉(zhuǎn)讓費1萬元,裝修6000元,員工一名,試用期兩月,試用期間工資1300元/月,期滿加提成。剩下的資金用來進(jìn)貨。此外,蔡先生還開有一家補習(xí)班,每月可以提供資金6000元投入到服裝店,如果服裝店前期資金還有缺口,計劃用貸款補缺。

          針對蔡先生的情況,記者采訪了成功創(chuàng)業(yè)人伍小姐,伍小姐認(rèn)為,開服裝店無非從鋪租、裝修、進(jìn)貨環(huán)節(jié)和人力成本來省錢。

          租金支出并不大

          包括店面租金和轉(zhuǎn)讓費,從蔡先生的情況來看,由于地處東莞工業(yè)區(qū),店面租金僅1200元每月,兩按一揭,前期也只需要一次性支付3600元,所以,租金并不是一筆很大的支出。轉(zhuǎn)讓費才是應(yīng)該重點考慮之處,不過,無論是鋪租還是轉(zhuǎn)讓費,都可以通過和原租客進(jìn)行商討,爭取分期付款,不過,分期付款往往要付利息,對于有能力一次性付清鋪租和轉(zhuǎn)讓費的經(jīng)營者,伍小姐不建議進(jìn)行分期付款。

          裝修要親力親為

          蔡先生的服裝店目標(biāo)客戶是普通老百姓,且店面只有20平方米,因此只需簡單的貨架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內(nèi)的整體規(guī)劃上,到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購買、到店內(nèi)的裝修過程等,最好是親力親為、親自監(jiān)工,這樣既可以降低裝修成本,又可避免偷工減料等情況的發(fā)生。另外,地板、墻壁、貨架等各個裝修部分要分別請不同的團(tuán)隊做,比一家裝修隊一條龍服務(wù)能省錢。伍小姐算了一筆賬,假設(shè)店面需要10盞攝燈,自己配備好燈的話,只需裝修團(tuán)隊花上一天的時間或一次性就可以搞定,費用大概只需要100元。

          進(jìn)貨要多款少量

          經(jīng)過初步計算,由于店面只需要簡單貨架,每月有6000元的資金可以補充,轉(zhuǎn)讓費平攤下來按每月XX元計,蔡先生首月尚有13000元左右的剩余資金,在前期投入上并不存在資金緊缺的問題,如果用1萬元的資金用來進(jìn)貨,按每件衣服20元的進(jìn)貨成本來計算,可以一次性進(jìn)貨500件,支撐一個20平方米的店面有過之而無不及。她建議,對于沒有經(jīng)驗的經(jīng)營者,首次進(jìn)貨最好拿多幾款,每款少拿貨,這樣雖然拿貨的成本可能高一點,但不用承擔(dān)滯銷的風(fēng)險。經(jīng)營一段時間后,確定哪個款式比較熱銷再補貨。等經(jīng)營到比較成熟之時,再拓展業(yè)務(wù),比如通過低價傾銷等手段促銷,或通過購買次品進(jìn)行再加工來降低進(jìn)貨成本。

          招人要有試用期

          開店初期,應(yīng)盡量節(jié)約人力成本,20平方米店面,一名店員就足夠了,最好規(guī)定一個約2個月的試用期,不但可以節(jié)約人力成本,也可方便店主和勞工雙向選擇。東莞的勞力成本比起廣州等大城市低,且工資月底結(jié)算,可以用每月的營業(yè)收入補給,試用期間每月1300元對蔡先生來說,應(yīng)該不會構(gòu)成負(fù)擔(dān)。

        6、創(chuàng)業(yè)計劃書樣本小家電創(chuàng)業(yè)計劃書

          一、市場分析

          長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。

          據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。

          今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。

          目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達(dá)到700萬臺,銷售額超過10億元。在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2、6億元,市場分額第一。

          目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。

          根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5——10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。(以上數(shù)據(jù)來源于<消費日報>、中國家用電器協(xié)會)

          二、目標(biāo)分析

          在2006年制出樣品進(jìn)入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達(dá)到500萬銷售額,2008年達(dá)到2000萬銷售額,利潤率保持在30%——50%。

          三、資金使用

          由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10—15萬元;各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo):5萬元;公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等:10萬元;房租水電費、人員工資(半年):15萬元;參加展會、廣告費:10萬元;小批量生產(chǎn)成本(5000件):20——25萬元;周轉(zhuǎn)資金:20萬元。合計:100萬元。

          四、產(chǎn)品成本及盈利分析

          為節(jié)省費用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈。其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1、5元,開關(guān)0、5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)

          五、銷售前景

          目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向。

          六、合作方案

          本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

          七、原材料供應(yīng)方案

          可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求。

          八、本項目的.未來

          由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造。除了加強打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出。

        7、項目計劃書范本方便食品經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)計劃書

          一、企業(yè)概況

          主要經(jīng)營范圍:

          工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等

          企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

          □生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)

          □√新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

          二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

          以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

          1985——1995天津市電表廠技術(shù)工人

          1995——1997紙業(yè)公司會計

          1997——2000餐廳會計

          2000——2002娛樂中心會計

          2001——2005健康中心會計

          2005——2006食品銷售部會計

          2006——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

          教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間):

          1983——1985天津市電表廠技校電子儀表

          1994天津市河西職大會計證培訓(xùn)

          三、市場評估

          目標(biāo)顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。

          市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線,交通便利,周圍有高層寫字樓、音樂學(xué)院等。根據(jù)報道,快餐業(yè)二○XX年要營業(yè)額達(dá)2000億元,單是方便面就達(dá)230億元,就按1%計也可達(dá)2億元的市場容量,預(yù)計市場占有率可達(dá)20%。

          市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解,而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高,價格合理,市場份額會明顯增加。

          競爭對手的主要優(yōu)勢:

          1、資金雄厚,經(jīng)常促銷

          2、進(jìn)入市場較早,品種多

          3、宣傳力度大

          4、管理完善

          競爭對手的主要劣勢:

          1、價格高

          2、多數(shù)缺少營養(yǎng),很少是綠色有機(jī)食品

          3、開辦費高、經(jīng)營面積大

          4、設(shè)備多、人力多

          本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

          1、價格適中

          2、綠色有機(jī)食品

          3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

          4、投入費用低,易于操作

          5、采用全新的復(fù)合式會員制加盟連鎖方式

          本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

          1、資金少

          2、進(jìn)入市場晚

          3、宣傳力度須加強

          4、管理須更加完善

          四、市場營銷計劃

          1、產(chǎn)品

          產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

          麻辣燙綠色有機(jī)食品,開水一泡即食

          多款營養(yǎng)粥綠色有機(jī)食品,開水一泡、一燜即食

          多款菜綠色有機(jī)食品,微波爐加溫即食

          多款素食菜開袋即食

          2、價格(略)

          (1)選址細(xì)節(jié):

          地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

          面積(平方米):54

          租金或建筑成本:1300元/月

          (2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線,交通便利,旁邊有高層寫字樓、音樂學(xué)院等,便于店堂消費和外賣送餐

          (3)銷售方式(選擇一項并打√):

          將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□√最終消費者□零售商□批發(fā)商

          (4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化

          五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

          企業(yè)將登記注冊成:

          □√個體工商戶□有限責(zé)任公司

          □個人獨資企業(yè)□其他

          □合伙企業(yè)

          擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

          企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):

          職務(wù)月薪

          業(yè)主或經(jīng)理丁煥蓮1000元

          員工三人700元

          企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:個體工商戶、衛(wèi)生許可證

          享受國家優(yōu)惠政策,免征行政事業(yè)費用1000元

          六、財務(wù)規(guī)劃(略)

          世界創(chuàng)業(yè)實驗室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!