《弱電工程維保實施計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、弱電工程維保實施計劃書

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的弱電工程維保實施計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、程控交換機

　　(1)設備進行除塵，使用專用的軟毛刷或清潔劑掃除板卡上的灰塵。

　　(2)為了縮短故障處理時間，一旦發(fā)生故障，要及時用程控交換機主要板備件進行更換。

　　(3)檢查線路，對老化和破損線路，維護人員要及時進行更換，做到勤檢查、勤更換。

　　(4)檢測交換機的地線和保安設施，使之符合安全要求。

　　二、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)

　　(1)乙方對甲方協(xié)議維護范圍內(nèi)所有機器及系統(tǒng)進行每月一次的現(xiàn)場巡檢服務，進行預防性的維修護理、安全使用及操作服務;

　　(2)檢查網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的狀況，進行軟硬件系統(tǒng)的檢查和調(diào)試，設備檔案建立;

　　(3)對網(wǎng)絡設備進行自檢的保養(yǎng)服務;

　　(4)了解網(wǎng)絡系統(tǒng)的運作情況，對潛在的問題給出合理化的解決方案;

　　(5)對硬件機器進行清潔、調(diào)試、檢查和測試。

　　(6)防火墻設置,管理,病毒庫升級。

　　三、綜合布線系統(tǒng)

　　(1)每月一次設備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設備顯露的塵土，對機架，交換機等部件要徹底吹風除塵，防止由于交換機運轉、靜電等因素將塵土吸入機體內(nèi)，確保機器正常運行。

　　(2)清潔設備塵土，保持設備清潔。

　　(3)檢查信息跳線緊固情況，如有松動或脫落，應及時更換或緊固。

　　(4)整理表面凌亂的信息跳線,去除過期的廢線。

　　(5)檢查機房配線架。

　　(6)檢查弱電井內(nèi)配線架和內(nèi)網(wǎng)的服務器，外網(wǎng)交換機;

　　四、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

　　(1)每月四次設備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設備顯露的塵土，對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風除塵，之后用無水酒精棉將各個鏡頭擦干凈，調(diào)整清晰度，防止由于機器運轉、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設備機體內(nèi)，確保機器正常運行。同時檢查監(jiān)控機房通風、散熱、凈塵、供電等設施。室外溫度應在-20℃～+60℃，相對濕度應在10%～100%;室內(nèi)溫度應控制在+5℃～+35℃，相對濕度應控制在10%～80%，留給機房監(jiān)控設備一個良好的運行環(huán)境;

　　(2)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)各部分設備的使用說明，每季度檢測其各項技術參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處理故障隱患，協(xié)助監(jiān)控主管設定使用級別等各種數(shù)據(jù)，確保各部份設備各項功能良好，能夠正常運行。

　　(3)對容易老化的監(jiān)控設備部件每季度一次進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應及時更換、維修，如攝像頭等;

　　(4)對易吸塵部分每季度定期清理一次，如監(jiān)視器暴露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，會有許多灰塵被吸附在監(jiān)視器表面，影響畫面的清晰度，要定期擦拭監(jiān)視器，校對監(jiān)視器的顏色及亮度;

　　(5)對長時間工作的監(jiān)控設備每月定期維護一次，如硬盤錄像機長時間工作會產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風扇有故障，會影響排熱，以免監(jiān)控主機、輔機及硬盤錄像機工作不正常;

　　(6)對監(jiān)控系統(tǒng)及設備的運行情況進行監(jiān)控，分析運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。如：網(wǎng)絡設備、服務器系統(tǒng)、監(jiān)控終端及各種終端外設。桌面系統(tǒng)的運行檢查，網(wǎng)絡及桌面系統(tǒng)的病毒防御;

　　(7)每季度定期對監(jiān)控系統(tǒng)和設備進行優(yōu)化：合理安排監(jiān)控中心的監(jiān)控網(wǎng)絡需求，如帶寬、IP地址等限制。提供每季度一次的監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡性能檢測，包括網(wǎng)絡的連通性、穩(wěn)定性及帶寬的利用率等;實時檢測所有可能影響監(jiān)控網(wǎng)絡設備的外來網(wǎng)絡攻擊，實時監(jiān)控各服務器運行狀態(tài)、流量及入侵監(jiān)控等。對異常情況，進行核查，并進行相關的處理。根據(jù)用戶需要進行監(jiān)控網(wǎng)絡的'規(guī)劃、優(yōu)化;協(xié)助處理服務器軟硬件故障及進行相關硬件軟件的拆裝等;

　　(8)系統(tǒng)故障，需要更換零件時，我公司收取零件成本費及所需的交通運輸費;

　　五、巡更系統(tǒng)

　　(a)前端設備

　　(1)巡更點：每個巡更點除塵及無菌防銹保養(yǎng)。

　　(2)巡更棒：測試巡更棒的靈敏度，電池使用狀態(tài)。

　　(b)后端設備

　　主機軟件：檢查巡更記錄是否丟失，軟件的日常更新。

　　六、廣播系統(tǒng)

　　(a)前端設備

　　(1)喇叭：音頻信號調(diào)節(jié)及功能測試。

　　(2)中心主機：各部件之間聯(lián)系是否正常，工作狀態(tài)是否穩(wěn)定。

　　(b)傳輸系統(tǒng)

　　信號傳輸線路：線路連接狀態(tài)，信號傳輸衰減，絕緣電阻大小，有無線路干擾，有無氧化。

　　(c)中心主機

　　(1)中心主機：對中心主機設備的運行情況進行監(jiān)控，分析運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。

　　(2)對易吸塵部份每季度定期清理一次，如功放，矩陣器。會有許多灰塵被吸附在機器內(nèi)部，影響機器的正常使用。

　　七、大屏顯示系統(tǒng)

　　(1)led顯示屏大屏幕進行除塵。

　　(2)檢查是否正常工作，如不工作要及時維修或更換;

　　(3)檢查線路有無損壞，線路有損壞要及時修補或者更換;

　　八、機房系統(tǒng)

　　(1)靜電地板清洗清潔，地面除塵;縫隙調(diào)整;平整度調(diào)整;損壞更換;

　　(2)接地電阻測試;主接地點除銹、土壤降阻、接頭緊固;防雷器檢測;接地線觸點防氧化加固。

　　(3)線路測試;模塊、光纖配線檢查;標簽檢查;整理凌亂線纜;對甲方所發(fā)生的故障及時排除;編寫更新文檔、表格和對應表來顯示其物理鏈路;

　　(4)機柜除塵、清潔;機柜及網(wǎng)絡設備整理，包括交換機、配線架和網(wǎng)線的重新整理、排序，并重新標上統(tǒng)一的編號;

　　(5)UPS及電池維護

　　清潔系統(tǒng)主設備及電池等，

　　查清各參數(shù)是否正確或切合實際，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患

　　UPS各項功能測試，如檢查逆變器、整流器等啟停、電池管理功能，有條件進行UPS同市電的切換試驗。

　　檢查主機、電池及相關配電引線及端子的接觸情況是否可靠，并測量記錄壓降及溫升，有條件地進行相關緊固工作等。

　　觀察可能出現(xiàn)的元件老化或損壞現(xiàn)象、電容是否有膨脹或漏液跡象、磁性元件是否過熱或分層跡象

　　并機系統(tǒng)進行單機運行測試，熱備份系統(tǒng)負荷切換測試等

　　(6)低壓配電柜維護

　　檢查電氣盤柜的部分觸點、接線柱等有氧化銹蝕;

　　電氣設備外殼用手觸摸感覺溫度異常高;

　　檢查有些電氣設備的內(nèi)部有無聲音異常;

　　清理絕緣子表面沉積了污穢物質(zhì)等;

　　接線柱加固，標簽更換，測試輸入輸出頻率;電流電壓等。

2、弱電工程維保實施計劃書

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的弱電工程維保實施計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、程控交換機

　　(1)設備進行除塵，使用專用的軟毛刷或清潔劑掃除板卡上的灰塵。

　　(2)為了縮短故障處理時間，一旦發(fā)生故障，要及時用程控交換機主要板備件進行更換。

　　(3)檢查線路，對老化和破損線路，維護人員要及時進行更換，做到勤檢查、勤更換。

　　(4)檢測交換機的地線和保安設施，使之符合安全要求。

　　二、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)

　　(1)乙方對甲方協(xié)議維護范圍內(nèi)所有機器及系統(tǒng)進行每月一次的現(xiàn)場巡檢服務，進行預防性的維修護理、安全使用及操作服務;

　　(2)檢查網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的狀況，進行軟硬件系統(tǒng)的檢查和調(diào)試，設備檔案建立;

　　(3)對網(wǎng)絡設備進行自檢的保養(yǎng)服務;

　　(4)了解網(wǎng)絡系統(tǒng)的運作情況，對潛在的問題給出合理化的解決方案;

　　(5)對硬件機器進行清潔、調(diào)試、檢查和測試。

　　(6)防火墻設置,管理,病毒庫升級。

　　三、綜合布線系統(tǒng)

　　(1)每月一次設備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設備顯露的塵土，對機架，交換機等部件要徹底吹風除塵，防止由于交換機運轉、靜電等因素將塵土吸入機體內(nèi)，確保機器正常運行。

　　(2)清潔設備塵土，保持設備清潔。

　　(3)檢查信息跳線緊固情況，如有松動或脫落，應及時更換或緊固。

　　(4)整理表面凌亂的信息跳線,去除過期的廢線。

　　(5)檢查機房配線架。

　　(6)檢查弱電井內(nèi)配線架和內(nèi)網(wǎng)的服務器，外網(wǎng)交換機;

　　四、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

　　(1)每月四次設備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設備顯露的塵土，對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風除塵，之后用無水酒精棉將各個鏡頭擦干凈，調(diào)整清晰度，防止由于機器運轉、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設備機體內(nèi)，確保機器正常運行。同時檢查監(jiān)控機房通風、散熱、凈塵、供電等設施。室外溫度應在-20℃～+60℃，相對濕度應在10%～100%;室內(nèi)溫度應控制在+5℃～+35℃，相對濕度應控制在10%～80%，留給機房監(jiān)控設備一個良好的運行環(huán)境;

　　(2)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)各部分設備的使用說明，每季度檢測其各項技術參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處理故障隱患，協(xié)助監(jiān)控主管設定使用級別等各種數(shù)據(jù)，確保各部份設備各項功能良好，能夠正常運行。

　　(3)對容易老化的監(jiān)控設備部件每季度一次進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應及時更換、維修，如攝像頭等;

　　(4)對易吸塵部分每季度定期清理一次，如監(jiān)視器暴露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，會有許多灰塵被吸附在監(jiān)視器表面，影響畫面的清晰度，要定期擦拭監(jiān)視器，校對監(jiān)視器的顏色及亮度;

　　(5)對長時間工作的監(jiān)控設備每月定期維護一次，如硬盤錄像機長時間工作會產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風扇有故障，會影響排熱，以免監(jiān)控主機、輔機及硬盤錄像機工作不正常;

　　(6)對監(jiān)控系統(tǒng)及設備的運行情況進行監(jiān)控，分析運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。如：網(wǎng)絡設備、服務器系統(tǒng)、監(jiān)控終端及各種終端外設。桌面系統(tǒng)的運行檢查，網(wǎng)絡及桌面系統(tǒng)的病毒防御;

　　(7)每季度定期對監(jiān)控系統(tǒng)和設備進行優(yōu)化：合理安排監(jiān)控中心的監(jiān)控網(wǎng)絡需求，如帶寬、IP地址等限制。提供每季度一次的監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡性能檢測，包括網(wǎng)絡的連通性、穩(wěn)定性及帶寬的利用率等;實時檢測所有可能影響監(jiān)控網(wǎng)絡設備的外來網(wǎng)絡攻擊，實時監(jiān)控各服務器運行狀態(tài)、流量及入侵監(jiān)控等。對異常情況，進行核查，并進行相關的處理。根據(jù)用戶需要進行監(jiān)控網(wǎng)絡的'規(guī)劃、優(yōu)化;協(xié)助處理服務器軟硬件故障及進行相關硬件軟件的拆裝等;

　　(8)系統(tǒng)故障，需要更換零件時，我公司收取零件成本費及所需的交通運輸費;

　　五、巡更系統(tǒng)

　　(a)前端設備

　　(1)巡更點：每個巡更點除塵及無菌防銹保養(yǎng)。

　　(2)巡更棒：測試巡更棒的靈敏度，電池使用狀態(tài)。

　　(b)后端設備

　　主機軟件：檢查巡更記錄是否丟失，軟件的日常更新。

　　六、廣播系統(tǒng)

　　(a)前端設備

　　(1)喇叭：音頻信號調(diào)節(jié)及功能測試。

　　(2)中心主機：各部件之間聯(lián)系是否正常，工作狀態(tài)是否穩(wěn)定。

　　(b)傳輸系統(tǒng)

　　信號傳輸線路：線路連接狀態(tài)，信號傳輸衰減，絕緣電阻大小，有無線路干擾，有無氧化。

　　(c)中心主機

　　(1)中心主機：對中心主機設備的運行情況進行監(jiān)控，分析運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。

　　(2)對易吸塵部份每季度定期清理一次，如功放，矩陣器。會有許多灰塵被吸附在機器內(nèi)部，影響機器的正常使用。

　　七、大屏顯示系統(tǒng)

　　(1)led顯示屏大屏幕進行除塵。

　　(2)檢查是否正常工作，如不工作要及時維修或更換;

　　(3)檢查線路有無損壞，線路有損壞要及時修補或者更換;

　　八、機房系統(tǒng)

　　(1)靜電地板清洗清潔，地面除塵;縫隙調(diào)整;平整度調(diào)整;損壞更換;

　　(2)接地電阻測試;主接地點除銹、土壤降阻、接頭緊固;防雷器檢測;接地線觸點防氧化加固。

　　(3)線路測試;模塊、光纖配線檢查;標簽檢查;整理凌亂線纜;對甲方所發(fā)生的故障及時排除;編寫更新文檔、表格和對應表來顯示其物理鏈路;

　　(4)機柜除塵、清潔;機柜及網(wǎng)絡設備整理，包括交換機、配線架和網(wǎng)線的重新整理、排序，并重新標上統(tǒng)一的編號;

　　(5)UPS及電池維護

　　清潔系統(tǒng)主設備及電池等，

　　查清各參數(shù)是否正確或切合實際，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患

　　UPS各項功能測試，如檢查逆變器、整流器等啟停、電池管理功能，有條件進行UPS同市電的切換試驗。

　　檢查主機、電池及相關配電引線及端子的接觸情況是否可靠，并測量記錄壓降及溫升，有條件地進行相關緊固工作等。

　　觀察可能出現(xiàn)的元件老化或損壞現(xiàn)象、電容是否有膨脹或漏液跡象、磁性元件是否過熱或分層跡象

　　并機系統(tǒng)進行單機運行測試，熱備份系統(tǒng)負荷切換測試等

　　(6)低壓配電柜維護

　　檢查電氣盤柜的部分觸點、接線柱等有氧化銹蝕;

　　電氣設備外殼用手觸摸感覺溫度異常高;

　　檢查有些電氣設備的內(nèi)部有無聲音異常;

　　清理絕緣子表面沉積了污穢物質(zhì)等;

　　接線柱加固，標簽更換，測試輸入輸出頻率;電流電壓等。

3、erp產(chǎn)品實施計劃書

　　ERP實施計劃書

　　目的：使ERP系統(tǒng)與現(xiàn)實工作相結合，達到提高工作效率、規(guī)范管理、降低組織成本的目標。

　　項目組織組成：

　?。?）領導小組，由公司總經(jīng)理與副總組成

　?。?）項目實施小組

　?。?）業(yè)務組

　　一、前期準備（3天）

　　了解項目公司運營情況，包括組織架構、崗位職責、管理流程等，以及了解通微一部對ERP系統(tǒng)的運作程度和操作熟練度。

　　步驟：

　　1、向行政人事經(jīng)理了解公司組織架構、以及各部門負責人

　　2、向各部門負責人了解該部門運作流程、崗位分配以及職責，以及該部門對ERP系統(tǒng)運用程度與更崗位對系統(tǒng)的操作熟練度。

　　3、針對未運用ERP系統(tǒng)的部門，統(tǒng)計出實施ERP系統(tǒng)將可能出現(xiàn)問題。

　　4、注意部門和職位規(guī)范化。

　　（1）全部門包括：技術、業(yè)務、計劃、物控、采購、生產(chǎn)、品管、倉庫、行政、人事、財務

　?。?）全職位包括：

　　總經(jīng)理

　　經(jīng)理：管理監(jiān)督創(chuàng)新任務提出

　　主管：組織分工實施

　　專員（組長）：執(zhí)行

　　財務：部門財務處理

　　倉務：直接出入庫處理

　　品管：品質(zhì)判定處理

　　5、技術標準

　　二、解決方案（6天）

　　完善組織架構，確定崗位人員與職責，規(guī)范化管理流程，加強操作培訓，制定ERP上線實施計劃。

　　步驟：

　　1、與公司總經(jīng)理對接，完善組織架構，確定各部門主要負責人與崗位職責。

　　2、與各部門負責人合作，確定該部門的每個工作崗位、崗位人員以及崗位職責，規(guī)范該部門運作流程。

　　3、對已運用ERP系統(tǒng)的部門，規(guī)范完善其操作流程。

　　4、對未運用ERP系統(tǒng)的部門，制定出ERP上線實施計劃、員工操作培訓計劃。

　　三、對ERP系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)進行整理錄入（12天）

　　基礎數(shù)據(jù)主要包括部門、職位、人員、物料主檔、供應商、客戶、產(chǎn)品半成品、車間、費用項目、BOM、工序、工藝路線、車間日產(chǎn)量、生產(chǎn)定額、供應商物品單價，客戶產(chǎn)品單價，半成品外發(fā)加工單價，工序加工單價等。

　　步驟：

　　1、種子選手個人用戶的操作培訓和基礎數(shù)據(jù)的錄入整理

　　2、對原有的數(shù)據(jù)進行核查，針對不合理的`數(shù)據(jù)作出解決方法。

　　3、各崗位數(shù)據(jù)錄入由該崗位負責人負責，規(guī)范其對新數(shù)據(jù)的錄入，保證新數(shù)據(jù)的準確性、科學性。

　　4、對原有的流程進行核查，針對不合理的流程作出解決方案

　　四、培訓和流程體驗

　　管理團隊的流程培訓體驗

　　五、盤點和批量設定

　　庫存盤點，外發(fā)多余物料盤點，訂單盤點，采購單盤點，工單盤點，保證剩存數(shù)據(jù)準確

　　物料半成品的請購批量設定。

　　六、正式使用

　　1、錄入第一個訂單

　　2、作第一個主生產(chǎn)計劃

　　3、作一組采購單

　　4、排一日生產(chǎn)計劃

　　5、其他執(zhí)行單據(jù)

　　七、解決問題，分析報表

　　一個月后，培訓用戶（特別是領導要參加）查看分析報表，增加用戶提出新報表

　　八、編寫作業(yè)指導書

　　要求用戶編寫每個程序的作業(yè)指導書

　　總結：

　　1、每個程序的目的。

　　2、每個程序的功能描述。

　　3、每個程序的實施與實際工作緊密結合的工作要點和工作步驟，以及相關程序配合。

4、公司會實施計劃書

　　一、年會主題：

　　XXX公司20××年度年終總結會

　　二、年會時間

　　20××年xx月xx日下午14點00分至21點30分

　　會議時間：14:00——17:30

　　晚宴時間：18:00——21:30

　　年會地點

　　西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳

　　年會參會人員

　　公司全體員工(41人)

　　年會流程與安排

　　本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　　年終大會議程安排

　　13:50 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;

　　14:00—15:30 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

　　15:30—15:45 大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。

　　15:45—16:00 大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀2010年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　16:00—17:30 大會進行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。

　　17:30 大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

　　晚宴安排

　　18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　18:00—19:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19:00—21：00 娛樂時段：

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

　　游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，

　　箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);

　　游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

　　游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;

　　游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的'筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

　　游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;

　　游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;

　　游戲5：踩氣球;用具：100個氣球

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

　　幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個

　　每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

　　最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

　　年會準備及相關注意事項

　　年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于2010年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

　　條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司2010年度年終總結會”(條幅規(guī)格： )

　　物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

　　年會籌辦任務

　　任務與分工 責任人

　　會務前期、中期協(xié)調(diào)工作

　　會議階段主持人

　　晚宴階段主持人

　　物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)

　　會場布置

　　條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定

　　現(xiàn)場拍照

5、安全生產(chǎn)目標實施計劃書

　　一、 目的

　　為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關條款，堅持以“預防為主，安全第一”的'方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂2011年計量班組安全生產(chǎn)目標實施計劃。

　　二、2011年計量組安全生產(chǎn)目標

　　1、 傷亡事故為0；

　　2、 重大設備事故為0；

　　3、 特種作業(yè)人員培訓取證、持有效操作證100%；

　　4、 組員年度安全學習100%；

　　5、 零事故全員參與100%；

　　6、 崗位安全技能達標考評合格；

　　7、 公司安全指令性工作任務完成率100%；

　　8、 各類事故“四不放過”處理100%。

　　三、 具體安全生產(chǎn)目標實施計劃

　　1、全員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書；

　　2、每年年終考核安全生產(chǎn)目標完成情況；

　　3、年度安全檢查結果，視安全生產(chǎn)目標完成情況，按公司規(guī)定進行獎懲；

　　4、完善安全生產(chǎn)管理相關制度和規(guī)程，定期實施制度規(guī)定的安全檢查項目；

　　5、組織生產(chǎn)安全事故應急預案的演練，完成每年至少一次的達標演練。

　　6、檢查崗位安排和組織特殊工種培訓，確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。

　　四、 文件記錄

　　1、實施計劃，保存一年。

　　2、考核記錄，保存一年。

　　制定：

　　審核：

　　批準：

　　制定日期：

　　啟用日期：

6、項目實施計劃書

　　項目管理組織結構

　　1）項目組織結構

　　對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負責項目實施，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進行質(zhì)量控制、保障管理。

　　2）項目實施各方職責

　　任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。

　　用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。

　　中標方職能：制定項目具體實施計劃，經(jīng)招標方同意后，進行項目實施工作；負責采購

　　的訂貨、裝運、安裝、調(diào)試、試運行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后，負責提供技術支持服務。負責硬件系統(tǒng)平臺的構建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關資料。

　　3）用戶方組織機構建議

　　針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項目啟動時，首先成立相應的項目領導、管理和技術等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本項目中，用戶方的.項目組織結構如下：

　　領導小組：建議由負責信息化的領導組成，全面負責項目建設領導工作，承擔項目建設過程中的審核批準職責，以及針對重大問題的協(xié)調(diào)和決策工作；

　　管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關人員組成，負責項目實施、維護過程中的組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)工作；

　　業(yè)務操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務系統(tǒng)建設和運行的工作人員等組成，負責本所的應用操作，參與項目實施與運行；

　　技術支持小組：建議由各派出所信息技術人員組成，負責項目實施、應用過程中的本部門技術支持工作。

　　4）公司項目組織機構

　　項目實施進度計劃

　　根據(jù)項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：

　　第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。

　　第二階段：應在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。

　　第三階段：應在5個工作日內(nèi)給買方相關人員培訓完畢，系統(tǒng)投入試運行。

　　項目溝通管理

　　項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時且恰當?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行。

　　1）項目溝通的方式

　　信息發(fā)送方式和結構是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結構。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據(jù)實際情況結合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術人員之間的口頭的、非正式的交流，促進信息溝通的及時、準確和有效。

　　在本項目中，我們將主要采用以下的方式進行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會議、電話、傳真等

　　2）溝通信息收集和歸檔

　　信息收集和文件歸檔結構主要用于收集和保存不同類型的項目信息，建立詳細的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應商以及項目外部環(huán)境相關信息的收集和歸檔

　　項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔，整理后再轉交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。

　　項目實施質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品。我公司在通過ISO9000的基礎上，

　　結合CMM 2的主要KPA，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量。

　　1）質(zhì)量控制管理組織機構

　　我公司目前設有專門的質(zhì)保部門（QA），目前的質(zhì)保部門（QA）下屬SQA小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。

　　2）項目質(zhì)量管理措施

　　我公司在通過ISO9000的基礎上，結合CMM 2的主要KPA，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。

　　同行評審：請同行專家、技術人員對工作成果進行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。

　　質(zhì)量保證既要關心過程質(zhì)量又要關心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”。

　　而同行評審關注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。

　　3）項目質(zhì)量保證計劃

　　項目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的，也是整個項目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質(zhì)量：

　　制定、維護《質(zhì)量保證計劃》：根據(jù)項目實施計劃，制定關于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性。

　　匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進展狀況，按照項目制訂的質(zhì)量目標提取度量數(shù)據(jù)，進行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關方通報度量結果，以取得支持決策和采取糾正措施。

　　質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制、保證的活動，檢查SQA人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。

　　質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關人員提交質(zhì)量控制的活動報告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進。

　　投標單位:XXXX科技有限公司

7、項目實施計劃書

　　公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。

　　公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。

　　商務經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

　　用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

　　方法/步驟

　　成立項目組。

　　部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經(jīng)理簽署《項目任務書》。

　　前期調(diào)研。

　　項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

　　編制《項目總體計劃》。

　　《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人。

　　啟動會。

　　項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

8、良好教師形象實施計劃書

　　一、忠于黨的教育事業(yè)

　　時刻牢記自己是一名光榮的人民教師，全心全意為學生服務，為學校著想，把工作放在第一位，不計較個人得失，克己奉公，多做貢獻。

　　二、愛崗敬業(yè)、做合格教育者

　　熱愛教師職業(yè)，忠誠黨的教育事業(yè)。在新課標下，面向全體學生，關注學生的`發(fā)展，關注每一個學生。只有全身心投入到我們鐘愛的事業(yè)中，才能教育好每一個學生。對學校的每一項活動積極參加，絕不私自辦班，或為其他補習班招收學生，絕不收受家長贈送的禮物等。

　　三、關心學生、尊重家長

　　關愛每一個學生，不歧視學生，不諷刺挖苦學生，對后進生更應該特別關心、愛護。積極主動與家長取得聯(lián)系，尊重家長，不居高臨下談話，做到和氣、平等、友善，形成和諧共進的教育網(wǎng)，達到共同教育的目的。

　　四、嚴于律己、依法執(zhí)教

　　明確《教師法》中的各項要求，認真學習，依法執(zhí)教，嚴格要求自己，不做違法行為。

　　五、團結協(xié)作、為人師表

　　時刻注意樹立自己良好形象，衣著、舉止、行為都做到為人師表。與同事和睦相處，互相幫助，有事與大家商量，體現(xiàn)團結協(xié)作的精神。

9、公司內(nèi)部管理實施計劃書

　　2017公司內(nèi)部管理實施計劃書

　　1.首先管好企業(yè)的關鍵在于公司內(nèi)部管理上，責任主要在中層管理以上人員，我們必須根據(jù)公司實際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點，起到一個管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠步入良性循環(huán)發(fā)展。

　　2.各部門中層以上管理人員針對明年目標發(fā)展要作適當調(diào)整，（包括工作職責，工作內(nèi) 容，工資待遇，人員配臵，職責明確，人員素質(zhì)提升）

　　發(fā)泡組：

　　1.主機師傅要提前計算出開機具體需要多少原料再對添配料比，達到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長填寫生產(chǎn)計劃單呈交主機部長后呈副總簽名，再到倉庫辦理領料手續(xù)。 2.原料領用生產(chǎn)完單，停機結束，將結剩的'必須退回倉庫，不得停留在車間（不允許把料放在主機車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計算原料損耗，要嚴格的控制原料生產(chǎn)，評估師傅技術能力，達到損耗降低。 a）

　　因李清培管理主機組，以自身能力無法管得了主機師傅，建議再聘請一名主機大師傅，主機組后續(xù)可劃成主機部，二個師傅當中有一名主機師傅可任部長，進行考核，誰的技術好就任做主機部長，二個師傅每人帶一個班，（公司重要技術崗位人才不可以是一個人獨斷獨行，無法評估控制他），萬一有個特殊狀況工作無法正常運作，比如說生病，請假，休息等等，主機部長管理每周一例會也要參加，很多品質(zhì)問題都是出自源頭（主機部長：負責管理好主機部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術管理、機器防護管理、包括兩個組工作安排）。（建議月薪計算也走幾個層次，基本工資，技術獎，績效獎，職務補貼，崗位補貼，工齡獎，保險補貼，全勤獎）這樣有利于管理。

　　b）

　　每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時提供一份詳細的周報告。

　　c）

　　制定主機部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機部從技術上與管理上控制，必須嚴格控制主機生產(chǎn)過程，制定一份主機出機標準檢驗，這樣才可以控制好主機師傅技術，對于客戶要求品質(zhì)嚴格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機的品質(zhì)，厚度、長寬、寬度、密度占先同行市場，如不改這一份，實屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場。

　　d）

　　針對于180#機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考核，主機師傅技術獎與績效參與考核成績內(nèi)，針對主機師傅具體工資與獎金還待董

　　事長決定怎么拉分。（主機師傅工資架構已做好，可供參考）

　　e） 目前是8個人，另加上主機師傅就是9個人，訂單不穩(wěn)定開機就不會太頻繁，保持開

　　一臺機可以3個人負責，二個班可以配6個人，可以減去2個女員工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來的2個人工資（將盡4000元），二個師傅每人帶一個班，即負責技術又協(xié)調(diào)管理，可以適當?shù)慕o加點師傅帶班工資，也就不需要二個帶班組長了（又省下每人300的帶班補助），（我在東莞公司共二臺機，一臺機三個人，）能否采用三個人一臺機，此項可以評估考慮。（現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個班共8個人，二個師傅每人帶一個班三個人）。