《大陸地區(qū)專業(yè)人士申請來臺人事相關(guān)活動理由及計(jì)劃書》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、大陸地區(qū)專業(yè)人士申請來臺人事相關(guān)活動理由及計(jì)劃書
篇一：大陸地區(qū)專業(yè)人士申請來臺從事相關(guān)活動理由及計(jì)畫書
專業(yè)活動計(jì)畫書及行程表
一、 活動主題：
二、 活動目標(biāo)：
三、 活動項(xiàng)目：（研討會註明名稱、議程）
四、 活動時(shí)間、地點(diǎn)：
五、 協(xié)辦（參與）單位及與會來賓：
六、 邀請來臺參與之理由：（應(yīng)就其重要性、專業(yè)性及其他有關(guān)事由具體列述）
七、 經(jīng)費(fèi)來源及概算：（含申請人支付及邀請單位之收支）
八、 活動構(gòu)想、源起：
九、
十、 參加研討會，應(yīng)檢附會議詳細(xì)計(jì)畫書，列明研討會主題、會議議程、會議地點(diǎn)、時(shí)間、主協(xié)辦單位、
參加對象、參加人數(shù)等項(xiàng)。
十一、
活動行程涉及觀光旅遊者，應(yīng)由綜合或甲種旅行業(yè)接待。但由旅行業(yè)、旅行業(yè)同業(yè)公會擔(dān)任
邀請單位者，不在此限。
（機(jī)關(guān)大小章）
邀請單位： 負(fù)責(zé)人：
地址：
聯(lián)絡(luò)人姓名： 電話： 行程涉及觀光旅遊之接待旅行社：
接待聯(lián)絡(luò)人職稱： 姓名： 電話： 填表日期： 年 月 日
篇二：大陸地區(qū)專業(yè)人士申請來臺從事相關(guān)活動理由及計(jì)畫書
大陸地區(qū)專業(yè)人士申請來臺從事相關(guān)活動理由及計(jì)畫書
一、活動主題：
邀請○○學(xué)院「○○○」學(xué)者○○○教授訪臺計(jì)畫
二、活動目標(biāo)：
擬邀請○○學(xué)院○○○研究所研究員○○○於高雄應(yīng)用科技○○○系進(jìn)行「○○○」系列教學(xué)講座，內(nèi)容以教師講授、研究報(bào)告和教授研發(fā)實(shí)例說明三部份相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)和研究…。此外，將與○○○系教授進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，與國內(nèi)學(xué)者分享研究心得，提升校內(nèi)教師之研究能力與視野。
三、活動項(xiàng)目：
1. 以專題演講方式實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的：
2.進(jìn)行學(xué)術(shù)合作計(jì)畫—擬於來臺演講期間，同時(shí)與高雄應(yīng)用科技大學(xué)○○○系教師，進(jìn)行學(xué)術(shù)與教學(xué)交流與商議合作計(jì)畫。
四、活動時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：年月日至 月日
地點(diǎn)：高雄應(yīng)用科技大學(xué)
五、協(xié)辦（參與）單位及與會來賓：（檢附參加人員名冊）
與會人員：主要為高雄應(yīng)用科技大學(xué)師生、參訪學(xué)校師生及研發(fā)界人士等
六、邀請來臺參與之理由：（應(yīng)就其重要性、專業(yè)性及其它有關(guān)事由具體列述）
七、經(jīng)費(fèi)來源及概算：（含申請人支付及邀請單位之收支）
1. 機(jī)票：由○○出發(fā)到高雄之來回機(jī)票，由高雄應(yīng)用科技大學(xué)負(fù)責(zé)。
2. 膳雜費(fèi)(伙食費(fèi))：在臺灣每天550新臺幣(依臺灣規(guī)定週六及週日未上班不給予膳雜費(fèi))。
3. 演講費(fèi)：比照臺灣學(xué)者標(biāo)準(zhǔn)支付，演講費(fèi)為鐘點(diǎn)費(fèi)之兩倍。
經(jīng)費(fèi)需求預(yù)算表如下：
八、活動構(gòu)想、源起
李廣社博士於電解質(zhì)材料和奈米電池材料等之研究成果為國際學(xué)者所重視。2001-2002年間化材系楊文都教授於美國加州理工學(xué)院研究期間，與之結(jié)識，對其學(xué)術(shù)領(lǐng)域、專業(yè)成就、處事風(fēng)格等十分熟悉，也十分推崇他的學(xué)術(shù)成就。今李博士回大陸地區(qū)任職，也於專業(yè)研究上有更大的進(jìn)展，為國際上本領(lǐng)域之知名學(xué)者。故，規(guī)劃此講學(xué)計(jì)畫，期以將其學(xué)術(shù)專長為校內(nèi)學(xué)子授課，於高雄應(yīng)用科技大學(xué)化學(xué)工程與材料工程系開設(shè)授「奈米電池材料」教學(xué)講座，也與國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者交流。
九、其他：
邀請單位：國立高雄應(yīng)用科技大學(xué) 校 長：方俊雄 博士 地 址：高雄市三民區(qū)建工路415號
電 話：07-3814526轉(zhuǎn)5100
中華民國九十七年三月五日
聯(lián)絡(luò)人：楊文都
2、行政人事部工作計(jì)劃書
時(shí)光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
XX年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的.外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
?、鞭k理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
?、陈?lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
?、磳?nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
?、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
?、臣訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
?、闯浞忠龑?dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會越做越強(qiáng)。
3、實(shí)習(xí)人事助理工作計(jì)劃書
在工作初期階段
盡快熟悉應(yīng)聘工作的薪資水平以便更好的向前來面試的人員介紹。了解公司的營業(yè)范圍、制度和規(guī)范；
在經(jīng)理的指導(dǎo)下，明確自己在公司的職責(zé)，更好的配合經(jīng)理的工作；
正式進(jìn)入工作階段
1、收集、歸類和匯總應(yīng)聘人員資料
2、安排應(yīng)聘人員面試，并說明工作的內(nèi)容和應(yīng)該注意事 項(xiàng)整理出通過名單呈報(bào)經(jīng)理審核
1、面試安排： 3、對通過人員情況進(jìn)行跟蹤防止人員流失
4、確認(rèn)通過人員是否有工作經(jīng)驗(yàn)，如果沒有，安排 相應(yīng)的培訓(xùn)
1、尋找和確認(rèn)培訓(xùn)教師
2、與培訓(xùn)師協(xié)商并確定培訓(xùn)時(shí)間
3、通知需要培訓(xùn)的應(yīng)聘人員前來培訓(xùn)
2、培訓(xùn)安排4、接待培訓(xùn)師，配合培訓(xùn)工作的開展，并負(fù)責(zé)培訓(xùn) 現(xiàn)場的相應(yīng)工作
5、培訓(xùn)現(xiàn)場的整理和恢復(fù)
6、培訓(xùn)課程結(jié)束后，對培訓(xùn)后人員進(jìn)行審核，確認(rèn)通過審核人員呈報(bào)經(jīng)理
在必要情況下，帶領(lǐng)人員到相應(yīng)的工作場所去工作。并對工作人員情況進(jìn)行跟蹤，對工作人員的一些情況進(jìn)行處理，如有需要幫助則給予相應(yīng)的幫助。
員工的職責(zé)細(xì)分：基于27號到公司面試時(shí)看到的情況，我認(rèn)為在這樣規(guī)模的公司中，一個人要從事和扮演多種角色的工作。人事部門應(yīng)該對每個員工的職責(zé)細(xì)分。
宣傳計(jì)劃調(diào)整的.改進(jìn)：根據(jù)公司的情況了解一些公司的宣傳途徑，按我個人的看法，現(xiàn)在公司的“下線式”宣傳途徑太過單一，不穩(wěn)定?？梢愿鶕?jù)公司的現(xiàn)狀做一些宣傳計(jì)劃調(diào)整的改進(jìn)。
意見征集：在工作相當(dāng)?shù)臅r(shí)間后，根據(jù)公司情況和市場情況對公司的發(fā)展方向和方式提出自己較為成熟的看法和建議。相信這些想法能公司發(fā)展起到很大的作用，也可為以后公司的上軌做一定的規(guī)劃和準(zhǔn)備。
嘗試培養(yǎng)和建設(shè)公司的文化：公司要發(fā)展文化才是根基，盡管公司的規(guī)模不大，但是只要有文化做基石，所有人朝同一目標(biāo)出發(fā)，我想不管是公司的規(guī)模還是發(fā)展方向都能有較大的改善。
4、人事行政主管工作計(jì)劃書
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：
（一）充分深入地了解公司情況。
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在征得您同意的'前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、? 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
?。ǘ┥钊胝J(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
?。ㄈ┰谝陨蟽煞矫娴幕A(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
?。ㄋ模┚唧w工作業(yè)務(wù)開展。
1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做。
2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，? 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。
3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。
5、如何寫人事周計(jì)劃書
（一） 工作計(jì)劃的格式：
1．計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個要素，如“××20XX年工作計(jì)劃”。
2．計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計(jì)劃的日期。
（二） 工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
1．情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的。
2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
（三） 制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟：
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神，武裝思想。
2．認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
3．根據(jù)上級的指示精神和本單位的`現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。
4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動。
5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
6．計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
7．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
6、大陸地區(qū)專業(yè)人士申請來臺人事相關(guān)活動理由及計(jì)劃書
篇一：大陸地區(qū)專業(yè)人士申請來臺從事相關(guān)活動理由及計(jì)畫書
專業(yè)活動計(jì)畫書及行程表
一、 活動主題：
二、 活動目標(biāo)：
三、 活動項(xiàng)目：（研討會註明名稱、議程）
四、 活動時(shí)間、地點(diǎn)：
五、 協(xié)辦（參與）單位及與會來賓：
六、 邀請來臺參與之理由：（應(yīng)就其重要性、專業(yè)性及其他有關(guān)事由具體列述）
七、 經(jīng)費(fèi)來源及概算：（含申請人支付及邀請單位之收支）
八、 活動構(gòu)想、源起：
九、
十、 參加研討會，應(yīng)檢附會議詳細(xì)計(jì)畫書，列明研討會主題、會議議程、會議地點(diǎn)、時(shí)間、主協(xié)辦單位、
參加對象、參加人數(shù)等項(xiàng)。
十一、
活動行程涉及觀光旅遊者，應(yīng)由綜合或甲種旅行業(yè)接待。但由旅行業(yè)、旅行業(yè)同業(yè)公會擔(dān)任
邀請單位者，不在此限。
?。C(jī)關(guān)大小章）
邀請單位： 負(fù)責(zé)人：
地址：
聯(lián)絡(luò)人姓名： 電話： 行程涉及觀光旅遊之接待旅行社：
接待聯(lián)絡(luò)人職稱： 姓名： 電話： 填表日期： 年 月 日
篇二：大陸地區(qū)專業(yè)人士申請來臺從事相關(guān)活動理由及計(jì)畫書
大陸地區(qū)專業(yè)人士申請來臺從事相關(guān)活動理由及計(jì)畫書
一、活動主題：
邀請○○學(xué)院「○○○」學(xué)者○○○教授訪臺計(jì)畫
二、活動目標(biāo)：
擬邀請○○學(xué)院○○○研究所研究員○○○於高雄應(yīng)用科技○○○系進(jìn)行「○○○」系列教學(xué)講座，內(nèi)容以教師講授、研究報(bào)告和教授研發(fā)實(shí)例說明三部份相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)和研究…。此外，將與○○○系教授進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，與國內(nèi)學(xué)者分享研究心得，提升校內(nèi)教師之研究能力與視野。
三、活動項(xiàng)目：
1. 以專題演講方式實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的：
2.進(jìn)行學(xué)術(shù)合作計(jì)畫—擬於來臺演講期間，同時(shí)與高雄應(yīng)用科技大學(xué)○○○系教師，進(jìn)行學(xué)術(shù)與教學(xué)交流與商議合作計(jì)畫。
四、活動時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：年月日至 月日
地點(diǎn)：高雄應(yīng)用科技大學(xué)
五、協(xié)辦（參與）單位及與會來賓：（檢附參加人員名冊）
與會人員：主要為高雄應(yīng)用科技大學(xué)師生、參訪學(xué)校師生及研發(fā)界人士等
六、邀請來臺參與之理由：（應(yīng)就其重要性、專業(yè)性及其它有關(guān)事由具體列述）
七、經(jīng)費(fèi)來源及概算：（含申請人支付及邀請單位之收支）
1. 機(jī)票：由○○出發(fā)到高雄之來回機(jī)票，由高雄應(yīng)用科技大學(xué)負(fù)責(zé)。
2. 膳雜費(fèi)(伙食費(fèi))：在臺灣每天550新臺幣(依臺灣規(guī)定週六及週日未上班不給予膳雜費(fèi))。
3. 演講費(fèi)：比照臺灣學(xué)者標(biāo)準(zhǔn)支付，演講費(fèi)為鐘點(diǎn)費(fèi)之兩倍。
經(jīng)費(fèi)需求預(yù)算表如下：
八、活動構(gòu)想、源起
李廣社博士於電解質(zhì)材料和奈米電池材料等之研究成果為國際學(xué)者所重視。2001-2002年間化材系楊文都教授於美國加州理工學(xué)院研究期間，與之結(jié)識，對其學(xué)術(shù)領(lǐng)域、專業(yè)成就、處事風(fēng)格等十分熟悉，也十分推崇他的學(xué)術(shù)成就。今李博士回大陸地區(qū)任職，也於專業(yè)研究上有更大的進(jìn)展，為國際上本領(lǐng)域之知名學(xué)者。故，規(guī)劃此講學(xué)計(jì)畫，期以將其學(xué)術(shù)專長為校內(nèi)學(xué)子授課，於高雄應(yīng)用科技大學(xué)化學(xué)工程與材料工程系開設(shè)授「奈米電池材料」教學(xué)講座，也與國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者交流。
九、其他：
邀請單位：國立高雄應(yīng)用科技大學(xué) 校 長：方俊雄 博士 地 址：高雄市三民區(qū)建工路415號
電 話：07-3814526轉(zhuǎn)5100
中華民國九十七年三月五日
聯(lián)絡(luò)人：楊文都
7、企業(yè)人事工作計(jì)劃書
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作，人事工作計(jì)劃書。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的'管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵，工作計(jì)劃《人事工作計(jì)劃書》。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。
8、人事部月份計(jì)劃書
在人事部的工作人員需要做好關(guān)于月份的計(jì)劃書，那么應(yīng)該如何寫計(jì)劃書的內(nèi)容呢？下面就和小編一起來看看吧。
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的'簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。