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        產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃書

        《產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃書

        1、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃書

          產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求,并將其列入計劃表中。以下是小編整理的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃書范文。歡迎大家參考!

          產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益,而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標(biāo)的要求,針對某項工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項目計劃或者某個質(zhì)量問題,進(jìn)行有目的、有計劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)。

          一、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的內(nèi)容

          產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃包含了以下內(nèi)容:

          (1)生產(chǎn)流程:要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個工序及工序

          (2)生產(chǎn)設(shè)備:要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。

          (3)作業(yè)指引:要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。

          (4)控制項目:要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項目。

          (5)接收標(biāo)準(zhǔn):要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測試的接收標(biāo)淮。

          (6)責(zé)任者:要求標(biāo)明檢測責(zé)任者。

          (7)其他:包括抽樣方法及頻度,檢測設(shè)備和檢測方法等。

          二、編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟

          (1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確定每個季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負(fù)責(zé)部門;

          (2)各負(fù)責(zé)部門定出每一項目的改進(jìn)措施計劃,經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡,匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案,交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃,按程序?qū)徟髨?zhí)行;

          (3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題,編制月度計劃草案,經(jīng)審批后,同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

          三、實施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟

          1。確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項目并做好活動的準(zhǔn)備工作

          組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動的準(zhǔn)備。對質(zhì)量改進(jìn)項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況,相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能,應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項目及活動分配到小組、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動的進(jìn)展情況的`定期評審做出規(guī)定。

          項目的計劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確定每個季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項目的改進(jìn)措施計劃后,經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡,匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時,質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題,編制月度計劃草案。

          2。調(diào)查可能的因果關(guān)系

          通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn),進(jìn)而提高對改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù),通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì),并確定可能的因果關(guān)系。

          3。采取預(yù)防和糾正措施

          在確定因果關(guān)系后,應(yīng)針對相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案,組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。

          4。確認(rèn)改進(jìn)措施的實行

          在采取了預(yù)防和糾正措施后,必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析,以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是,搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。

          如果在采取預(yù)防或糾正措施之后,那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生,且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同,以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃,那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項目及活動。

          5。保持改進(jìn)成果

          質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后。需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。

          6。繼續(xù)完善及改進(jìn)

          如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實現(xiàn),則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進(jìn)項目或活動。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的,要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。

          產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求,并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中,企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的。

        2、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測工作計劃書

          為全面落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《食品安全法》,依法開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測,進(jìn)一步鞏固和深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治行動,提高我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,特制定本計劃。

          一、監(jiān)測目的:通過開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作,使我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)測目的者和經(jīng)營者的安全責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng),農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高,人民群眾消費安全得到保障。全區(qū)蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)率控制在8%。

          二、監(jiān)測方式:全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測采取定期例行監(jiān)測、監(jiān)督抽查監(jiān)測方式和風(fēng)險監(jiān)測相結(jié)合的監(jiān)測方式。在例行監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的農(nóng)產(chǎn)品及初級加工農(nóng)產(chǎn)品采取監(jiān)督抽查的方式跟蹤監(jiān)測。凡是監(jiān)測點拒絕抽檢的視為不合格。

          三、例行監(jiān)測

          1、監(jiān)測對象:蔬菜。

          2、監(jiān)測地點:全區(qū)按設(shè)立6個蔬菜生產(chǎn)基地、1個農(nóng)產(chǎn)品市場、3個超市。

          3、監(jiān)測品種:番茄、辣椒、茄子、黃瓜、甘藍(lán)、白菜、小白菜、青菜、芹菜、花椰菜、菜豆、豇豆、菜心和空心菜等蔬菜??筛鶕?jù)季節(jié)適當(dāng)調(diào)整監(jiān)測蔬菜品種。監(jiān)測品種兼顧綠葉菜類、白菜類、豆類和茄果類蔬菜。

          4、抽樣數(shù)量:自檢例行監(jiān)測共1500個樣。

          5、抽樣時間:2012年1月-2012年12月。詳見抽樣計劃表。

          6、抽樣方法:

          檢測前,嚴(yán)格按照抽樣操作規(guī)程進(jìn)行抽樣。抽樣人員應(yīng)事先準(zhǔn)備好抽樣單、抽樣袋、標(biāo)簽等抽樣用具,并保證這些用具整潔、干燥,不會對樣品造成污染。抽樣過程不應(yīng)受雨水、灰塵等污染。

          大棚蔬菜以每個大棚為一個抽樣單元;露地菜每10畝為一個抽樣單元,不足10畝的.以每種植戶的同一品種的蔬菜為一個抽樣單元。在抽樣單元內(nèi)按對角線法、梅花點法、蛇形法等方法隨機(jī)采集樣品,每個抽樣單元內(nèi)抽樣點不少于5個,每個抽樣點1m2左右,隨機(jī)抽取該范圍內(nèi)的蔬菜作為檢測樣品,每個樣品抽取量不少于1.5kg,白菜、冬瓜、西瓜等大果形瓜菜不少于2個。

          抽樣人要與聯(lián)絡(luò)員共同確認(rèn)樣品的真實性和代表性,抽樣完成后,要認(rèn)真填寫抽樣單,由抽樣人員和經(jīng)手人共同簽字確認(rèn)。抽樣人員要及時將樣品送回檢測室,在運輸過程中要避免樣品受到污染和變質(zhì)。

          7、檢測項目和判定依據(jù): 用農(nóng)藥快速檢測法,檢測有機(jī)磷和氨基甲酸酯農(nóng)藥殘留情況,判定標(biāo)準(zhǔn):NY/T448-2001.抑制率≥70%時農(nóng)藥殘留超標(biāo)。此時樣本要有2次以上重復(fù)檢測,檢測結(jié)果陽性應(yīng)在 80%以上。

          四、監(jiān)督抽查:

          1、節(jié)假期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢,重點做好“五一”、“十一”、元旦與春節(jié)的抽檢工作。

          2、重大活動期間的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢。具體時間和任務(wù)按上級要求。

          3、跟蹤監(jiān)督抽查。 對例行監(jiān)測結(jié)果認(rèn)真分析,查找原因,及時報送情況,做好落實整改措施。

        3、公司質(zhì)量計劃書參考

          篇一:質(zhì)量計劃書

          目 錄

          1概述 …………………………………………………………..…….………1

          2質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………….….. … 1

          2.1 質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………………….…. 1

          2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃 ……………………………………………….. …1

          2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo) ………………………………….………….….. 1

          3創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1

          3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2

          3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2

          3.3質(zhì)量職責(zé).……………………………………………………………….. …4

          4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4

          4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4

          4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

          4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

          4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14

          4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

          4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

          4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27

          4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28

          1. 概述

          近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展,贏得了良好的社會信譽,生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道,天津泰達(dá)B塔樓、泰達(dá)F地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達(dá)購物廣場、哈西萬達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接,又好又快的干工程,提升社會信譽度,是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,爭強(qiáng)地標(biāo)意識,爭強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力,逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距,通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。

          2 質(zhì)量目標(biāo)

          2.1質(zhì)量目標(biāo)

          產(chǎn)品一次交驗合格率 100%

          業(yè)主滿意度 95%

          工期履約 100%

          杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生

          根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。

          2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃

          根據(jù)合同(或業(yè)主)要求及公司發(fā)展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo),報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司(項目部)直管項目部,應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開,制定各自的管理目標(biāo),確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

          2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)

          本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo):分項、分部工程一次交驗合格率100%, 工程專項質(zhì)量目標(biāo):工程專項一次交驗合格率100%。

          3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系

          3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

          公司質(zhì)量管理體系框架圖

          3.2公司質(zhì)量管理體系

          公司按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系,在施工作業(yè)活動和日常管理中,不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制,堅持日常改進(jìn)和專項改進(jìn)相結(jié)合,不斷創(chuàng)新,堅持改進(jìn)質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理績效,致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品,質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分,致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。

          1.公司根據(jù)顧客要求,識別管理體系所需的過程,確定過程的順序和相互關(guān)系,并使其處于受控狀態(tài),以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程(產(chǎn)品),贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。

          2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平,滿足顧客和相關(guān)方的要求;

          3.公司建立和實施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容:

         ?。?.1)顧客和其他相關(guān)方的`需求和期望;

         ?。?.2)確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解;

         ?。?.3)確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé);

         ?。?.4)確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;

         ?。?.5)規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準(zhǔn)則,包括分包過程;

          (3.6)規(guī)定測量和評價過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法; (3.7)確定不合格的處置辦法;

         ?。?.8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。

          4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點;

          5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則,通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境;

          6.將質(zhì)量管理體系形成文件,達(dá)到溝通意圖,統(tǒng)一行動;

          7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性;

          8.注重持續(xù)改進(jìn),以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度;

          9.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異,解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合,是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的,還必須使這個體系有效地運行起來。

          建立和健全質(zhì)量管理體系,重點是落實19項質(zhì)量管理制度(見第五章),確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行,這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系,首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制,應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。

          3.3質(zhì)量職責(zé)

          見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》(二0 0九版),公司、分公司、項目部,質(zhì)量管理職責(zé)。

          4.創(chuàng)優(yōu)保證措施

          4.1施工項目管理

          根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖,進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即:堅持實事求是的原則;堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則;堅持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé),落實質(zhì)量控制責(zé)任,通過定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,糾正不足,獎優(yōu)罰劣,對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

          根據(jù)我單位管理體系文件的要求,質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。

          相關(guān)要素及工作質(zhì)量

          篇二:質(zhì)量計劃書

          創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司 質(zhì)量計劃書

          編 制: 施工技術(shù)審核:鄭順賢 質(zhì)量保證審核: 批 準(zhǔn):

          創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司

          青島工程項目部

          目錄

          產(chǎn)品概述---------------------------------------------1

          2. 質(zhì)量方針、目標(biāo)---------------------------------------1

          3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1

          4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2

          5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2

          6. 施工人員資格-------------------------------------4

          7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5

          1. 工程概述

          本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲罐工程,工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量,特編制此質(zhì)量計劃書。

          2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)

          2.1 質(zhì)量方針

          堅持質(zhì)量第一,依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作,為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

          2.2 質(zhì)量目標(biāo)

          依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新,實施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率:100% 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率:95%

          焊接一次合格率:95%,優(yōu)良率85% 顧客滿意:100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

          3. 單位、分部工程劃分

          ? 儲罐設(shè)備安裝工程 ? 儲罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程

          4. 質(zhì)量保證體系

          5 5.1

          5.2質(zhì)量控制

          質(zhì)量控制計劃(見表5.1“質(zhì)量控制檢測點等級” ) 質(zhì)量控制程序

          工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計技術(shù)文件要求施工完畢后,由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢;在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上,質(zhì)量控制檢測點等級 表5.1

          由檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗。

          過程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標(biāo)識,由檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施與管理。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點,由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織配合與管理。

          焊接工藝評定試驗由十建公司負(fù)責(zé)實施,焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件,總工程師負(fù)責(zé)審批,由焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)。

          無損檢測工作由無損檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織檢測人員實施。

          所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

          5.3

          質(zhì)量記錄

          5.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄,由項目部工程管理部負(fù)責(zé)組織匯編和管理;施工技術(shù)過程質(zhì)

          量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采集、編制和管理;竣工技術(shù)文件由工程管理部負(fù)責(zé)組織整編和管理,以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù)。

          5.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后,及時整理歸檔。各項工程資

          料與工程同步,保證資料完整、真實。

          5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實施

          5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求,將質(zhì)量控制部位和工序分三個級別,即:A級(停

          止點)、B級(基本點)、C級(一般檢查項目),使工程質(zhì)量得到有效控制。

          ? A、B級質(zhì)量控制點的執(zhí)行程序

          當(dāng)AB級控制點到來之前的24h,首先由專職質(zhì)檢員檢查,合格后報監(jiān)理及建設(shè)單位申請檢查,并約定檢查的時間和地點。

          按時參加三方共檢,并將檢查結(jié)果及時、準(zhǔn)確地填寫到共檢記錄上,經(jīng)三方確認(rèn)簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認(rèn)后,方可進(jìn)入下一道工序的施工。

          對于檢查不合格的工序,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時整改。

        4、銷售改進(jìn)計劃書

          第一條 為擴(kuò)大銷售,以低價位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場,特制定本銷售計劃。

          第二條 以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。

          第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是,仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。

          第四條 在選擇銷售據(jù)點時,以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為指標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式,除特殊情況外,原則上不予采用。

          第五條 關(guān)于前項的銷售據(jù)點,在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時,都須確實慎重行事,這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。

          第六條 與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前,須先提出檢查,并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。

          第七條 銷售活動必須制度化,合理化,力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。

          第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時,不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作,必須全身心投入銷售事務(wù)。因此,在銷售方面應(yīng)另訂計劃及設(shè)置專科處理該事務(wù)。

          第九條 改善處理手續(xù)(步驟),設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率。

          第十條 進(jìn)貨總額中的 20%用于對 ? 公司的訂貨,其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。

          第十一條 進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權(quán)益。

          第十二條 進(jìn)貨時要設(shè)立交貨促進(jìn)制度,并按下列條件來進(jìn)行計算;對于交貨成績優(yōu)良的廠商,將采取退傭方式處理,其規(guī)定如下:

         ?。?)進(jìn)貨數(shù)量;

         ?。?)交貨日期及交貨數(shù)量;

         ?。?)交貨遲緩程度及數(shù)量。

          第十三條 為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作,本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會議,借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。

          第十四條 a公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司),一概歸與本公司作直接交易。

          第十五條 本公司拒絕接受傳票,物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。

          第十六條 負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò),并促使對方盡快著手。

          第十七條 處理對外訂貨事宜時應(yīng)使用報表,記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼,然后交給廠商(廠商的戶頭也應(yīng)寫入),各種表格的填寫必須詳盡。

          第十八條 前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上,另外,還要貼在產(chǎn)品的箱子上,連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。

        5、工廠質(zhì)量提升計劃書

          質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的”這個話題,一直以來成為服裝行業(yè)爭論的焦點:生產(chǎn)者說質(zhì)量是檢驗出來的,劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場是檢驗員沒有把好關(guān);檢驗員說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,生產(chǎn)者如果不制造不合格品,市場上就沒有劣質(zhì)產(chǎn)品!以下是工廠質(zhì)量提升計劃書,歡迎閱讀。

          品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來,只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

          時至今日,很多的公司,一旦有品質(zhì)問題,就把責(zé)任往品質(zhì)部門推,認(rèn)為這就是品質(zhì)部門的責(zé)任,因為很多公司都存在著這樣的錯誤觀點:

          錯誤觀點

          1. 容許少數(shù)的不良,意外的瑕疵是無可避免的;

          2. 品質(zhì)是品管部門的責(zé)任;

          3. 只重視產(chǎn)品的檢驗,檢驗人員需要負(fù)責(zé)解決瑕疵品;

          4. 出了問題,都覺得是品質(zhì)部門的事情。

          我想許多做品質(zhì)工作的朋友,都或多或少有過這樣的感受。往往寫報告時,品質(zhì)部一個人完成,其他部門基本上不管;老板覺得品質(zhì)不是很重要,研發(fā)很重要,賺錢才是最重要的。所以,品質(zhì)部門在公司并沒有什么地位,往往說了幾句真話,就該被閃人了。

          質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的?

          首先我們要分析先與后、主動與被動的關(guān)系。眾所周知,產(chǎn)品生產(chǎn)在前,檢驗在后,換言之,只有先生產(chǎn)出產(chǎn)品,才能檢驗,如果沒有產(chǎn)品就無從檢驗,何來優(yōu)劣的結(jié)果?

          顯然:生產(chǎn)是主動的,檢驗是被動的?!爱a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”這一理念之前,早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗,僅能對產(chǎn)品的質(zhì)量實行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出,只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

          如果忽略過程控制,只靠檢驗,是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的,因為質(zhì)量檢驗,只能剔除次品和廢品,并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說,質(zhì)量控制的重點決不能放在事后把關(guān),而必須放在制造階段,即生產(chǎn)過程階段。

          為什么會出現(xiàn)品質(zhì)問題?

          產(chǎn)品開發(fā)前問題不處理好,量產(chǎn)直通率太低,就希望靠著品質(zhì)救火,想靠提高檢測的頻率,從中降低瑕疵品或不合格品;

          加入返工料,不合格物料,卻沒有事先經(jīng)過測試驗證,沒有準(zhǔn)確的產(chǎn)品質(zhì)量波動情況認(rèn)知;

          客戶催著要貨,上面施壓,老大就根據(jù)自己的所謂的實際經(jīng)驗說話,對于不在標(biāo)準(zhǔn)范圍的產(chǎn)品,實施特殊放行,導(dǎo)致產(chǎn)品問題;

          行業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),公司還依舊按照原來的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);

          生產(chǎn)過程中出現(xiàn)非人為的品質(zhì)問題,卻又不在檢測頻率范圍內(nèi)等……

          量管理體系的每一環(huán)節(jié),都需要進(jìn)行質(zhì)量控制,而這些控制顯然不是質(zhì)檢部門或質(zhì)量管理部門能夠完全承擔(dān)的,必須由處于最佳位置的人員來實施這些控制。例如,某些產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題很容易,但在檢測中卻很難發(fā)現(xiàn),此時,處于生產(chǎn)作業(yè)者顯然比質(zhì)檢員對質(zhì)量問題更了解,如果作業(yè)者不主動控制質(zhì)量,僅僅依靠質(zhì)檢員把關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量就難以從根本上得到保證。

          如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量

          要全員認(rèn)識到:產(chǎn)品的品質(zhì)不好,產(chǎn)品就沒有市場,產(chǎn)品沒有市場,企業(yè)就失去了利潤來源,時間長了,企業(yè)就會倒閉,隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于公司來說,即使產(chǎn)品市場良好,但也要“居安思?!?,把產(chǎn)品品質(zhì)做得更好,營造更好的企業(yè)口碑。俗話說:“你若盛開,清風(fēng)自來”。

          以客戶為中心

          一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣,在工作當(dāng)中就會自覺地把工作做好,大家都把工作做好了,產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證,如果在工作中偷工減料,危害的將是自己的切身利益。

          樹立品質(zhì)的`預(yù)防意識

          “產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來,不是靠檢驗出來的,第一時間就要把事情做好?!边@不是一句口號,這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性,如果的品質(zhì)控制不從源頭開始,將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

          即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關(guān),生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品,產(chǎn)品的成本將大大提高。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后道工序發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ),這更要求我們在第一時間把事情做好,預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。

          樹立品質(zhì)的程序意識

          品質(zhì)管理是全過程、全公司的,而各個過程之間,全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的,要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程序做,如果不按程序工作出錯的機(jī)會就會增多,產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。

          樹立品質(zhì)的責(zé)任意識

          質(zhì)量問題有80%出于管理層,而只有20%的問題起源于員工,也就是說,管理者可控缺陷約占80%,操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時,還必須要使操作者明白如下四點:

          1操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;

          2操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求;

          3操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會產(chǎn)生什么后果;

          4操作者具備對異常情況進(jìn)行正確處理的能力。

          如果上述四點都已得到滿足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生,則認(rèn)為是操作者可控的缺陷;

          如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障,那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問題的責(zé)任,才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。

          樹立品質(zhì)的持續(xù)完善意識

          品質(zhì)沒有最好,只有更好;品質(zhì)改善是一個持續(xù)的、不斷完善的過程,它遵循PDCA模式。

          PDCA模式可簡述如下:

          P—計劃:根據(jù)產(chǎn)品的要求,制定改善計劃;

          D—實施:實施計劃;

          C—檢查:根據(jù)產(chǎn)品要求,對過程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗;

          A—處置:采取措施,以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)。

          只有這樣,我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷上升,也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新,才會不斷地取勝于市場。

          樹立品質(zhì)的成本意識

          (即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識)保證品質(zhì),追求利潤是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展,不得不注重生產(chǎn)的成本,然而成本與品質(zhì)息息相關(guān),品質(zhì)做得好,可以將產(chǎn)品的成本降到最低,如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好,經(jīng)常遭到客戶退貨投訴,那么他的成本將會居高不下,甚至將企業(yè)逼到絕境。

          好多企業(yè)衰敗的原因:并不是因為沒有客源、沒有訂單,而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好,成本降不下來而無法參與市場競爭,企業(yè)應(yīng)該引以為戒。

          但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對企業(yè)越有利。相反,過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩,也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時,要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做,這樣我們才會最大限度地降低成本,提高市場競爭優(yōu)勢。

          樹立品質(zhì)的教育意識

          伴隨時代的發(fā)展,品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新,需要學(xué)習(xí)。二十一世紀(jì)成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長型企業(yè),加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高全員工作創(chuàng)新能力,將會使企業(yè)欣欣向榮,日新月異。

          所以說,“品質(zhì)始于教育,終于教育?!笔聦嵶C明,那些成功的企業(yè)正是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”理念嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的,他們嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯,一環(huán)緊扣一環(huán),這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品,才經(jīng)得起市場的檢驗。


        6、質(zhì)量改善計劃書

          一:目的:

          為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶的要求,最終達(dá)成顧客滿意度。

          二:范圍:

          適用于全廠質(zhì)量改進(jìn)工作

          三:具體要求:

          1. 以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成QC質(zhì)量改善小組。通過小組活動對客訴及現(xiàn)場的質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動,做到目標(biāo)明確,現(xiàn)狀問題清楚,對策措施具體,實施責(zé)任到人,檢查總結(jié)及時,改進(jìn)效果顯著,鞏固推行得力。

          2. 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,才能產(chǎn)生實實在在的效益,所以我們以QC小組為依托,在提高員工品質(zhì)意識上下功夫,有針對性,分層次的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育,使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念,增強(qiáng)員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感,最終實現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識提高,乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。

          3. 建立激勵機(jī)制。每月對全體員工及管理人員進(jìn)行考評,對優(yōu)秀個人及團(tuán)隊給予通報表揚并加以獎勵,全廠推廣成功經(jīng)驗,做到獎罰分明,對于落后員工給予培訓(xùn)教育,縮短整體員工的差距,以此來調(diào)動員工的積極性。

          4. 后工序操作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

          4.1 所有負(fù)責(zé)表面修補(bǔ)、檢查、包裝的員工在轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時必須做到輕拿輕放,不得遠(yuǎn)距離用力拋、扔產(chǎn)品,現(xiàn)場管理人員必須監(jiān)督員工的規(guī)范操作,不規(guī)范的動作必須及時制止并加以糾正;

          4.2 修補(bǔ)人員在修補(bǔ)產(chǎn)品時要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現(xiàn)象,有缺陷的產(chǎn)品必須及時挑出,可以修補(bǔ)的要利用修補(bǔ)劑進(jìn)行修補(bǔ),以最大限度的減少產(chǎn)品的報廢,修補(bǔ)的位置要涂抹均勻,表面要處理整潔干凈,無法修補(bǔ)的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后再進(jìn)行其他處理;

          4.3 經(jīng)過確認(rèn)后確定需要報廢的產(chǎn)品要按照正常流程進(jìn)行報廢,不能私自進(jìn)行報廢處理,現(xiàn)場管理人員必須肩負(fù)其責(zé),嚴(yán)格控制產(chǎn)品在后工序的報廢現(xiàn)象,做好產(chǎn)品的報廢統(tǒng)計及分析改善工作,為后期減少產(chǎn)品報廢做好預(yù)案工作;

          4.4 負(fù)責(zé)包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外,還必須對所要包裝的產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢驗,發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的'產(chǎn)品要剔出,交給相關(guān)人員進(jìn)行處理;

          4.5 噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品,必須預(yù)留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品,保證噴鋅作業(yè)時不會意外噴到其他產(chǎn)品的表面,產(chǎn)品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度,意外噴到會導(dǎo)致產(chǎn)品的局部表面加厚,尺寸變大,對此現(xiàn)場管理人員要進(jìn)行監(jiān)督,所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范;

          5. 為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量,建議機(jī)加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗員(兩名檢驗員的工作職責(zé)以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制)

          6. 為方便后續(xù)品質(zhì)管控,各工序?qū)T工的上班作息時間必須統(tǒng)一,便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。

          四:備注:

          1. 以上質(zhì)量改善計劃從頒布之日起開始生效;

          2. 此計劃最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。

        7、質(zhì)量月活動計劃書

          歡迎來到CN人才網(wǎng),下面是小編給大家整理收集的關(guān)于質(zhì)量月活動計劃書,希望對大家有幫助。

          質(zhì)量月活動計劃書(一)

          為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力,公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動,現(xiàn)制定如下方案。

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點,圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

          二、活動主題

          質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

          三、活動時間

          201*年4月1日~4月30日。

          四、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組 長:

          副組長:

          成 員:

          活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部, 同志兼任辦公室主任。

          成員:

          五、活動內(nèi)容

          “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展,具體如下:

          1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

          1)“質(zhì)量月”活動開展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

          2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

          2.開展質(zhì)量專項檢查活動

          品管部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

          3.開展教育培訓(xùn)活動

          品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),結(jié)合部門工作實際,開展一次木芯板質(zhì)量知識講座,培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

          4、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動

          以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考評,參賽時間結(jié)束后,由品管部對各考評成績匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

          5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

          從4月1日起至4月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?,?yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

          每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章, 4月30日前,活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.

          六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

          4月25日至4月30日活動總結(jié)期間,由活動小組通過評定、考核,評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:

          1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個車間可提報2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選,每個候選人必須提交一份競選報告,說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金200元。

          2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核,由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的.部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

          3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

          七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

          4月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

          八、活動要求

          1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

          2.要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實有效地開展各項活動,積極開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

          3.質(zhì)量月活動開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

          質(zhì)量月活動計劃書(二)

          指導(dǎo)思想

          本次活動以進(jìn)一步貫徹落實“精益求精、精誠服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流,追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線,通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動,全員參與,全面提高員工素質(zhì),強(qiáng)化質(zhì)量意識,視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作,確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

          目標(biāo)和要求

          1、整個質(zhì)量月活動在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,始終保持有條不紊的開展,由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實施,辦公室協(xié)助配合。

          2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用,要求全員參與、人人提高,特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動,把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去;

          3、公司各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動中自查自糾,對發(fā)現(xiàn)的不符合項,要積極落實糾正和糾正措施,把差錯率降低到最小程度;

          4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,通過質(zhì)量月活動使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階。