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1、計(jì)劃表范本精選集錦大全
一、201X年主要工作成效及措施
(一)抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)
截止201X年10月，__辦固定資產(chǎn)投入完成約18.4億，占年任務(wù)26億的70%;規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成約2.7億，占年任務(wù)5.77億的46%;技改完成投入6.79億，占年任務(wù)7.3億的92%。截止10月份，__街道共計(jì)完成征地132畝、拆遷26620平方米。
(二)不遺余力抓征地、促發(fā)展
今年征地拆遷任務(wù)調(diào)整后，由__辦負(fù)責(zé)的征拆項(xiàng)目共29個(gè)，土地征收任務(wù)1361.1畝、拆遷任務(wù)116365.1㎡。為按期完成工作任務(wù)，我辦根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際制定了有針對(duì)性的工作方案，將土地、房屋、墳山情況進(jìn)行詳細(xì)的排查、分類，把任務(wù)量化到小組，量化到個(gè)人，做到人盯戶，集中人力、物力和時(shí)間，整合各方資源，打好征地拆遷戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶領(lǐng)全辦黨員干部和社區(qū)干部迎難而上，深入項(xiàng)目一線、進(jìn)村入戶，以白+黑5+2的苦干精神，逐個(gè)攻克征拆難題,征地拆遷工作捷報(bào)頻傳，項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。羅泊灣大橋完成全部的征拆任務(wù)，按時(shí)交付用地;防洪堤項(xiàng)目完成第五標(biāo)段的測(cè)繪核查;__大道改造和第二安置區(qū)等項(xiàng)目正按形象進(jìn)度有條不紊地開展。
(三)抓巡查嚴(yán)執(zhí)法，保持打擊雙違高壓勢(shì)態(tài)
__辦轄區(qū)包含__城區(qū)，雙違打擊整治工作難度和壓力大，為確保雙違打擊成效，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，我辦利用移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)，加大雙違巡查力度，一旦發(fā)現(xiàn)有違建情況立即制止并想方設(shè)法進(jìn)行拆除;完善舉報(bào)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施，為雙違整治工作提供制度保障。盡量做到把違法用地、違章建筑制止在發(fā)現(xiàn)之時(shí)、消除在萌芽狀態(tài)，保持雙違整治的高壓態(tài)勢(shì)，減少存量，杜絕增量。
(四)抓民生惠百姓，社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展
一是落實(shí)五項(xiàng)惠民政策。辦理城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)5994人，占年度任務(wù)的92.1%;辦理失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)150人，辦理失地農(nóng)民生活補(bǔ)助407人。二是做好城鎮(zhèn)居民最低生活保障工作。將24戶建檔立卡貧困戶納入低保，計(jì)劃于12月底前全部完成農(nóng)村低保兜底工作。三是加大就業(yè)保障力度。全年完成新增就業(yè)實(shí)名登記400人，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)100人。四是推進(jìn)人口計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮社區(qū)幸福家園服務(wù)平臺(tái)作用，開展計(jì)劃生育宣傳教育、流動(dòng)人口管理、計(jì)生服務(wù)等服務(wù)管理工作，保持穩(wěn)定適度低生育水平。全年共計(jì)辦理《再生育證》》11本，二孩生育登記190本，發(fā)放《計(jì)劃生育服務(wù)手冊(cè)》136本，免費(fèi)提供孕前檢查任務(wù)196人,完成225人，辦理農(nóng)村獨(dú)生子女家庭和雙女結(jié)扎戶愛心保險(xiǎn)46份。五是衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。積極推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理;穩(wěn)步提高新農(nóng)合保障水平，農(nóng)民參合率達(dá)100%;廣泛深入開展防治艾滋病知識(shí)宣傳，加強(qiáng)特殊人群艾滋病預(yù)防管理;穩(wěn)妥實(shí)施單獨(dú)兩孩政策，人口自然增長(zhǎng)率為千分之6.74%。六是積極開展水產(chǎn)畜牧工作。20__年，辦事處認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫工作力度，重大動(dòng)物防疫免疫密度均達(dá)100%，轄區(qū)沒有疫情發(fā)生。截至目前，__街道辦事處已完成1.05萬(wàn)羽雞、2.85萬(wàn)羽鴨、1.36萬(wàn)頭豬、107頭牛的防疫任務(wù)。
(五)抓穩(wěn)定保平安，公眾安全感滿意度不斷提升
一是深入實(shí)施維穩(wěn)基石工程。圍繞征地拆遷等重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)做好重點(diǎn)敏感節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)人員的教育穩(wěn)控工作，積極開展調(diào)糾紛、解矛盾、化積案和書記大接訪活動(dòng)。以羅泊灣征地征拆工作為契機(jī)，多方借力與協(xié)調(diào)，專題研究并成功解決了黃智行歷史遺留問題;組成專項(xiàng)工作小組，順利發(fā)放河道爆破賠償款，辦理了__商貿(mào)城65戶群眾房屋辦證問題等，著力解決一批歷史遺留問題。20__年，受理調(diào)解糾紛82件193多人次，成功調(diào)結(jié)79件，3件正在跟蹤處理。
二是大力開展安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)等制度，聯(lián)合各責(zé)任單位開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查企業(yè)100多家，學(xué)校和幼兒園19所，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患30多處，把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài);以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，積極開展活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1200多份，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、橫幅等25條，制作宣傳板報(bào)12板。重點(diǎn)做好__新村渡口安全管理，安排專人進(jìn)行24小時(shí)值班，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握13條渡船的運(yùn)行情況，確保轄區(qū)無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。已完成__新村社區(qū)2號(hào)危房樓的拆除工作，新建的居民樓預(yù)計(jì)能安置35戶群眾，及時(shí)化解了這個(gè)重大矛盾安全隱患。
三是做好提升公眾安全感滿意度提檔爭(zhēng)優(yōu)工作。多次召開針對(duì)辦事處和社區(qū)、小區(qū)干部的公眾安全感滿意度專題研究研討會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作為當(dāng)前重點(diǎn)工作來(lái)抓落實(shí)，將提升安全感滿意度知識(shí)普及到社區(qū)，各掛點(diǎn)包干干部負(fù)責(zé)固定電話宣傳，并登記好戶主姓名及固定電話號(hào)碼。成立督查組不定期對(duì)各個(gè)社區(qū)人員密集場(chǎng)所處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)和答題卡發(fā)放情況進(jìn)行督查，強(qiáng)化責(zé)任追究，以達(dá)到查漏補(bǔ)缺、不留死角的目的。開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，完善天網(wǎng)工程，推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化、信息化、可視化建設(shè)，在轄區(qū)內(nèi)各主要路口安裝高清攝像頭176個(gè)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋，強(qiáng)化社會(huì)治安;通過公開招聘，選聘了一批文化素質(zhì)高、能力強(qiáng)的網(wǎng)格員專職處理社區(qū)的公共和民生事務(wù)，提高公眾的安全感。利用宣傳車到各社區(qū)巡回廣播，沿途發(fā)放調(diào)查問卷知識(shí)普及宣傳卡，不斷深入和擴(kuò)大宣傳范圍，做到家喻戶曉，發(fā)放購(gòu)物袋8000多個(gè)，提高群眾對(duì)電話抽查的知曉率和答優(yōu)率，在主要街道和路口、社區(qū)小區(qū)張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)20多條，為活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。
(六)全面開展清潔鄉(xiāng)村、生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)。
20__年，__辦把轄區(qū)劃分為17塊片區(qū)，每塊片區(qū)安排有專門的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，負(fù)責(zé)片區(qū)清掃保潔工作。同時(shí)發(fā)動(dòng)社區(qū)組織自愿者黨員骨干、組長(zhǎng)、退休干部以及居民代表約70多人對(duì)社區(qū)的大街小巷進(jìn)行清掃，確保社區(qū)的干凈整潔，并把每月15日、30日為__社區(qū)、__社區(qū)的定期清掃活動(dòng)時(shí)間，形成政府主導(dǎo)、群眾參與的清潔鄉(xiāng)村長(zhǎng)效機(jī)制。20__年，__辦投入資金40多萬(wàn)元，清理衛(wèi)生死角100多處，清運(yùn)各類垃圾30多噸，清潔水源30處，清潔田園200多畝，與居民簽訂門前三包責(zé)任公約3000多份，聘請(qǐng)保潔員17人，形成政府主導(dǎo)、群眾參與的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)鄉(xiāng)村建設(shè)，大力實(shí)施村屯綠化、飲水凈化、村屯級(jí)道路硬化工程，完成綠化植樹500余株，實(shí)現(xiàn)一批村屯級(jí)道路硬化、亮化工程。
(七)抓創(chuàng)新樹品牌，黨建工作亮點(diǎn)紛呈
1.創(chuàng)新服務(wù)管理，拓寬黨員管理模式。一是開展兩學(xué)一做，上黨課、組織專題研討會(huì)，帶領(lǐng)全街道社區(qū)黨委、黨(總)支部和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，爭(zhēng)做合格黨員。固本培元六大行動(dòng)活動(dòng)，開展談心談話，加強(qiáng)基層黨建建設(shè);二是建立黨員QQ群、黨員微信群以及公共郵箱等交流平臺(tái)，供黨員尤其是流動(dòng)黨員進(jìn)行交流和及時(shí)獲取最新的黨政國(guó)策信息，進(jìn)一步增強(qiáng)了街道辦、社區(qū)和黨員之間的聯(lián)系和互動(dòng);三是結(jié)合在職黨員進(jìn)社區(qū)、志愿服務(wù)當(dāng)先鋒活動(dòng)，收集群眾微心愿100多個(gè)，并投放到__黨建微信公眾號(hào)的微心愿欄目中，方便黨員認(rèn)領(lǐng)并開展服務(wù)工作，在黨員和群眾間搭建起聯(lián)系互動(dòng)的新平臺(tái)，進(jìn)一步提升了黨員服務(wù)群眾的積極性。
2.創(chuàng)新工作模式，打造黨群服務(wù)品牌。推行黨建精細(xì)化網(wǎng)格管理模式，以方便服務(wù)管理黨員為原則，按片區(qū)、街巷對(duì)各社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，再由機(jī)關(guān)、社區(qū)黨員干部，街道辦選派的第一書記和一組兩會(huì)成員負(fù)責(zé)聯(lián)系服務(wù)各網(wǎng)格內(nèi)的黨員和居民群眾，實(shí)現(xiàn)黨員服務(wù)群眾的全覆蓋。
3.優(yōu)化組織服務(wù)平臺(tái)。一是按照服務(wù)型類別打造社區(qū)，抓好自治區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)南江社區(qū)，努力按照形象進(jìn)度完成一站式建設(shè);二是按照網(wǎng)格化、信息化、可視化、智能化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極向區(qū)政法委申請(qǐng)三化經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)__、__、__新村三個(gè)社區(qū)的天網(wǎng)工程覆蓋率達(dá)到100%。
(八)落實(shí)查處發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題工作
20__年，__街道認(rèn)真貫徹執(zhí)行4月28日__平推進(jìn)會(huì)要求，認(rèn)真開展專項(xiàng)工作，制定方案，查擺線索。通過約談5個(gè)社區(qū)支書、主任、32名社區(qū)干部以及轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)13人，單位部門領(lǐng)導(dǎo)9人，目前，立案3件，配合區(qū)紀(jì)委處理并完善違紀(jì)人員的相關(guān)檔案材料。在社區(qū)及各個(gè)人流量的場(chǎng)所張貼舉報(bào)電話和宣傳板報(bào)、橫幅，鼓勵(lì)知情人員提供違法、違紀(jì)線索。
(九)精準(zhǔn)扶貧工作
20__年，為10戶貧困戶申請(qǐng)了危房改造項(xiàng)目，已審批的7戶預(yù)計(jì)能在12月底前完成重建任務(wù);為4戶協(xié)調(diào)解決了看電視問題;將27戶貧困戶納入農(nóng)村低保，預(yù)計(jì)12月底前全部完成農(nóng)村低保兜底工作;幫助6戶貧困戶安排了環(huán)衛(wèi)、社區(qū)清潔工作;協(xié)助信用社完成了17戶小額貸款申請(qǐng)審批，以入股方式分紅，年紅利達(dá)4000元，有效緩解了貧困戶的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，并鼓勵(lì)貧困戶以此造血，想方設(shè)法脫離貧困。
(十)環(huán)保工作有序開展
一是強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理，確保治污設(shè)施正常運(yùn)作。20__年共組織開展企業(yè)環(huán)境安全檢查2次，主要對(duì)華怡紙業(yè)、恒豐化肥廠、東昇木業(yè)等3家大型企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、污染治理設(shè)施以及環(huán)境管理臺(tái)帳進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)環(huán)保問題2項(xiàng)，已要求企業(yè)及時(shí)整改，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放;二是開展大氣污染防治工作，配合環(huán)保局開展轄區(qū)空氣質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)聯(lián)系市政局用灑水車、噴水車進(jìn)行除塵作業(yè)，確保轄區(qū)空氣質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);三是開展水污染防治工作，共對(duì)3家養(yǎng)殖場(chǎng)開展水污染環(huán)境檢查2次，責(zé)令1家養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行排污整改;四是扎實(shí)做好轄區(qū)突出環(huán)境問題整改，成功解決了聯(lián)新電鍍廠的廢液處置問題，防范了安全事故的發(fā)生，徹底解決環(huán)境污染隱患。
二、存在問題
(一)征地拆遷工作步履維艱。由于部分征地項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)，遺留問題多，以及群眾提出的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低、被征地群眾的訴求難以落實(shí)，部分群眾不配合征地，征拆工作仍然面臨巨大壓力。
(二)矛盾觸點(diǎn)多，信訪維穩(wěn)壓力大。涉軍、涉教人員上訪問題以及征地拆遷、企業(yè)改制等歷史遺留問題引發(fā)的糾紛沒有得到妥善解決，容易引發(fā)各類上訪問題，且__辦地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，聚集了很多社會(huì)不穩(wěn)定因素，矛盾觸點(diǎn)多，維穩(wěn)壓力大。
(三)黨員隊(duì)伍缺乏活力。黨員發(fā)展源頭不足,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，特別是改制企業(yè)分流到社區(qū)支部的黨員年紀(jì)偏老;黨員干部特別是社區(qū)老黨員老干部帶頭模范作用還未充分發(fā)揮。
(四)群眾利益訴求日益多元化。群眾物質(zhì)和精神需求日益提高，民生服務(wù)還需加強(qiáng)。
三、201X年工作思路
20__年，我辦將以黨的十x屆x中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府全年工作部署，多措并舉，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
(一)重點(diǎn)抓好城區(qū)重大項(xiàng)目的推進(jìn)工作
緊扣抓發(fā)展就必須抓項(xiàng)目，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的思路，加強(qiáng)資金調(diào)度，加大拆遷力度，力促報(bào)建項(xiàng)目的開工建設(shè);創(chuàng)新項(xiàng)目服務(wù)方式，落實(shí)重大項(xiàng)目全程代辦和綠色通道制度，加快在建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。城市項(xiàng)目方面：集中規(guī)劃南江、中村留用地、濱江小區(qū)B區(qū)二期、江濱中學(xué)、濱江小區(qū)F區(qū)和濱江新城A、B地塊，做好第一安置區(qū)和第二安置區(qū)、__小區(qū)留用地項(xiàng)目的征地拆遷。城市道路項(xiàng)目方面：將著力重點(diǎn)抓好中山南路東側(cè)支路(__大道江二路)、__大道東段改造、濱江大道等城建交通項(xiàng)目建設(shè)。工業(yè)項(xiàng)目方面：加快推進(jìn)皮革城項(xiàng)目，新興小區(qū)留用地、__工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套用地、貴港市安瀾商住小區(qū)A區(qū)等工業(yè)園區(qū)配套項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步拉開城市框架。民生項(xiàng)目方面：加快推進(jìn)__一小二幼等項(xiàng)目，進(jìn)一步完善中心城區(qū)學(xué)校建設(shè)。
(二)深入開展美麗__˙生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)
繼續(xù)加大美麗__˙生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)宣傳力度，特別是集市及重點(diǎn)區(qū)域，通過樹立典型和活動(dòng)前后環(huán)境對(duì)比，使居民更直觀的感受活動(dòng)帶來(lái)的益處，由被動(dòng)變主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)，從而形成了以政府為主導(dǎo)、社會(huì)支持、群眾參與的良好格局。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的環(huán)衛(wèi)工作制度，每個(gè)社區(qū)配備足夠的保潔員，并要求他們做到及時(shí)清理清運(yùn)，辦事處不定期組織人員進(jìn)行督查。進(jìn)一步完善生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，保證活動(dòng)持續(xù)、有效的開展。
(三)加快推進(jìn)民生社會(huì)事業(yè)發(fā)展
加大對(duì)新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)等惠民政策的宣傳和落實(shí)力度，完成全年上級(jí)下達(dá)的任務(wù);做好最低生活保障工作，確保轄區(qū)居民應(yīng)保盡保;高度關(guān)注三留守人員、孤兒、殘疾人等特殊弱勢(shì)群體，切實(shí)解決好民生問題;積極開展安全生產(chǎn)年活動(dòng),全面落實(shí)安全檢查和整改工作，確保安全穩(wěn)定。
(四)繼續(xù)做好平安__建設(shè)工作
一是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。深入開展書記大接訪活動(dòng)，把活動(dòng)作為一個(gè)常態(tài)工作來(lái)抓。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，在社區(qū)建立高效、靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)，暢通信息，發(fā)揮綜治維穩(wěn)四道防線作用，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體系。結(jié)合辦事處實(shí)際情況，對(duì)歷年來(lái)的遺留問題進(jìn)行分類梳理，細(xì)化方案，落實(shí)到個(gè)人，對(duì)重要對(duì)象進(jìn)行有效穩(wěn)控，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決歷史遺留問題，減輕維穩(wěn)壓力，保證轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定;二是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作。認(rèn)真落實(shí)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化環(huán)境和安全生產(chǎn)隱患排查整治;積極開展雙違整治;加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故的準(zhǔn)備;三是繼續(xù)抓好提升公眾安全感滿意度工作。通過開展訪民情、聽民聲、解民憂、惠民生主題活動(dòng)，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的問題，同時(shí)大力宣傳我區(qū)為民辦實(shí)事和加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的工作成效，鞏固活動(dòng)成果;20__年重點(diǎn)推進(jìn)5個(gè)社區(qū)天眼工程建設(shè)，在社區(qū)各巷道主要路口安裝高清攝像頭，結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)全方位全天候有人實(shí)時(shí)監(jiān)控，有人實(shí)時(shí)上報(bào)安全信息，為社區(qū)居民創(chuàng)造更加安全的居住環(huán)境，持續(xù)提升公眾的安全感滿意度。
(五)實(shí)施六大行動(dòng)，推動(dòng)黨建工作全面進(jìn)步全面過硬
按照市委固本培元六大行動(dòng)要求，深入開展書記引領(lǐng)行動(dòng)，建立書記面對(duì)面落實(shí)黨建工作機(jī)制，落實(shí)黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)。充分利用20__年社區(qū)兩委換屆契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)黨總支部書記，發(fā)揮社區(qū)支書的領(lǐng)頭雁作用，帶動(dòng)基層黨建工作取得新發(fā)展。深化黨組織書記結(jié)二連五和基層黨建書記創(chuàng)新工程，著力破解一批黨建難題;深入開展規(guī)范建設(shè)行動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)__新村社區(qū)一中心七室八有建設(shè);深入開展源頭培育行動(dòng)，加大培育社區(qū)后備干部力度，確保20__年社區(qū)兩委換屆時(shí)，社區(qū)黨建組織員全部進(jìn)入社區(qū)兩委班子成員候選人;深入開展素質(zhì)提升行動(dòng)，結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真對(duì)照績(jī)效考評(píng)工作要求，引導(dǎo)黨員干部立足崗位做貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性;深入開展示范帶動(dòng)行動(dòng)，重點(diǎn)抓好區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)__二中和__社區(qū)黨總支部建設(shè);深入開展基礎(chǔ)保障行動(dòng)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作站，配齊配強(qiáng)社區(qū)黨建指導(dǎo)員，保障社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)足額到位。
(六)加強(qiáng)服務(wù)型政府建設(shè)
一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化公共服務(wù)。更加重視社會(huì)管理，關(guān)注民生，建立健全防汛、疫情、安全事故等各種應(yīng)急機(jī)制和體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力;加強(qiáng)和改善對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和投資的服務(wù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，努力在提升服務(wù)發(fā)展能力上取得新進(jìn)步。二是進(jìn)一步擴(kuò)大政務(wù)公開，深化開放式?jīng)Q策。完善5個(gè)社區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，通過社區(qū)政務(wù)服務(wù)中心及時(shí)把政府決策、服務(wù)程序、辦事方法向社會(huì)公布，為人民群眾提供公開、透明、便捷、高效的公共服務(wù);加強(qiáng)開放式?jīng)Q策制度建設(shè)，發(fā)揮社情民意調(diào)查、群眾建議征集、政府門戶網(wǎng)站等溝通平臺(tái)作用，完善科學(xué)民主決策機(jī)制。三是進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)，推進(jìn)依法行政。繼續(xù)做好__普法工作，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的法制意識(shí);規(guī)范執(zhí)法行為，依法開展征地拆遷、雙違整治等工作;加大規(guī)范性文件的清理力度;完善各項(xiàng)工作制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)做到用制度管人管事管物，用制度規(guī)范、約束和引導(dǎo)行政機(jī)關(guān)的行為。四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造廉潔政府。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，認(rèn)真履行一崗雙責(zé)堅(jiān)持從嚴(yán)從緊原則，認(rèn)真執(zhí)行厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公車管理規(guī)定，全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度，繼續(xù)壓縮三公經(jīng)費(fèi)支出。
(七)查處四風(fēng)專項(xiàng)工作
深入開展發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，要求黨員干部做到四個(gè)字規(guī)范和規(guī)矩，規(guī)范工作程序，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，服從黨的安排。通過開展街道黨工委約談活動(dòng)，督促有關(guān)人員對(duì)發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題進(jìn)行自查自糾，敦促違紀(jì)人員投案自首，使有關(guān)人員普遍受到教育。
(八)精準(zhǔn)扶貧工作
一是根據(jù)貧困戶的情況，挖崛他們經(jīng)濟(jì)條件好的親友、街道和社區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)能人和企業(yè)共同為貧困戶進(jìn)行幫扶。
二是發(fā)動(dòng)街道轄區(qū)內(nèi)的單位、學(xué)校、企事業(yè)和個(gè)體戶等社會(huì)團(tuán)體力量捐款捐物，共同幫助貧困戶脫貧。
三是加強(qiáng)動(dòng)員宣傳，鼓勵(lì)符合脫貧條件的貧困戶自力更生，實(shí)現(xiàn)脫貧。
2、銷售工作計(jì)劃參考個(gè)人范本大全精選
即將過去的2019年，我的感受頗多?；仡欉@一年的工作歷程作為奧美利宏的一名員工我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣和公司同仁們之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，XX年的銷售額與去年相比取得了較好的成績(jī)，在此我感謝各部門的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持!
忙碌的2019年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，工作中出現(xiàn)了不少大問題。
4月份，由于產(chǎn)品原材料出現(xiàn)問題，導(dǎo)致我司4—5月份出貨給客人部分產(chǎn)品有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生;10月份，又因銷售穩(wěn)控問題，導(dǎo)致客戶訂單太多。生產(chǎn)供應(yīng)不足，但因公司及時(shí)調(diào)整規(guī)劃產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因，及時(shí)向客人解釋，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客戶，并向客人承諾我們?cè)诮窈髸?huì)努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色，終造成了客人無(wú)法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴，同時(shí)也使客人打消了與我們長(zhǎng)期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶。
10月份，廣西客戶，由于客戶支付貨款不及時(shí)，且多次溝通都無(wú)法取得好的結(jié)果，使我們對(duì)客戶失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客戶訂單暫停生產(chǎn)，同時(shí)造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫(kù)存，資金不能正常運(yùn)作，給公司帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失。此問題至今還在緊密與客戶溝通，直到問題得到解決為止。
對(duì)于XX年發(fā)生的種.種異常問題，使我認(rèn)識(shí)到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓(xùn)，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí)，以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低。
2019年工作計(jì)劃及個(gè)人要求：
1。 對(duì)于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績(jī);
2。 在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;
3。 發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來(lái)的國(guó)家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;銷售人員年度工作計(jì)劃4。 加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能結(jié)合;
5。 熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹;
6。 試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。
有關(guān)建議：
1。 公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對(duì)圓珠筆的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢(shì)等，使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力;
2。 適應(yīng)東南亞區(qū)域國(guó)家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開發(fā)1款(1個(gè)系列)新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤(rùn)空間;
隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、銷售工作計(jì)劃參考個(gè)人范本大全精選
2019項(xiàng)目以銷售為核心開展各項(xiàng)工作。并要求各部門全力配合，同時(shí)，對(duì)營(yíng)銷部提出四個(gè)目標(biāo)要求全面貫徹落實(shí)。
1、組建全新營(yíng)銷骨干團(tuán)隊(duì)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷管理制度，銷售工作加強(qiáng)監(jiān)管，踏實(shí)工作，本分做人;
2、徹底梳理查清歷史遺留問題，提出解決方案，做到所有已售商業(yè)、住宅客戶，每戶一個(gè)檔案，清晰明了;
3、營(yíng)銷年度總綱制定完成，按照年度總綱執(zhí)行推進(jìn)，并制定交房流程;
4、制定銷售計(jì)劃和推廣方案，努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。 經(jīng)過1年多的努力與堅(jiān)持，盤錦項(xiàng)目營(yíng)銷部各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，現(xiàn)就工作總結(jié)如下：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的基本情況
盤錦項(xiàng)目在集團(tuán)人力資源部、營(yíng)銷中心的大力支持下，項(xiàng)目營(yíng)銷部重新組建了包括營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)
理在內(nèi)的骨干班子，2019年由于工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向銷售，新增策劃專員兼平面設(shè)計(jì)1人，營(yíng)銷部截止目前現(xiàn)有編制為共計(jì)17人。
XX項(xiàng)目營(yíng)銷部新的骨干班子建立以后，為了規(guī)范管理，彌補(bǔ)前期部門遺留下的管理漏洞，結(jié)合部門歷
史情況，第一時(shí)間編制了《盤錦項(xiàng)目員工銷售手冊(cè)》，手冊(cè)中包括項(xiàng)目沙盤說(shuō)辭、銷售百問等統(tǒng)一說(shuō)辭，同時(shí)明確了各崗位職責(zé)、案場(chǎng)管理制度及客戶接待到客戶簽約的各種流程與規(guī)范，組織了本部門員工記憶學(xué)習(xí)并完成相關(guān)考核的工作。做到分工明確，制度管理，在提高本部門工作效率的同時(shí)也降低銷售中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，教導(dǎo)員工做事有始有終不留尾巴。
3、加強(qiáng)銷售技能培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)
XX項(xiàng)目營(yíng)銷部1季度多次開展專業(yè)技能培訓(xùn)，由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)戰(zhàn)案例，一對(duì)一進(jìn)行講解分析，銷售員學(xué)習(xí)掌握后再進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬。通過多次的銷售技能培訓(xùn)，明顯提高了一線銷售人員的整體業(yè)務(wù)水平，同
時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程監(jiān)管和業(yè)務(wù)考核， 銷售人員去蕪存菁，保證了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
4、樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)員工敬崗愛業(yè)，爭(zhēng)做四有新人
XX項(xiàng)目營(yíng)銷部在營(yíng)銷中心、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下，以XX集團(tuán)企業(yè)文化為核心，積極開展團(tuán)隊(duì)的精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工敬崗愛業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，廉潔奉公，新的銷售團(tuán)隊(duì)骨干以最短的時(shí)間度過磨合期投入到工作中，每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上。項(xiàng)目公司、部門領(lǐng)導(dǎo)樹立員工的主人翁地位，共同營(yíng)造家庭氛圍，項(xiàng)目公司從上到下樹立正能量的工作態(tài)度，工作考核績(jī)效上獎(jiǎng)懲分明，在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的帶動(dòng)下員工對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)做有激情，有創(chuàng)造，有態(tài)度，有互聯(lián)網(wǎng)思維的四有新人，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力達(dá)到了前所未有的高度。
二、盤錦項(xiàng)目銷售指標(biāo)完成情況
與20XX 同比
三、推廣費(fèi)用情況
四、工作中取得成績(jī)
自XX項(xiàng)目新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成立后，按照集團(tuán)、項(xiàng)目公司的指導(dǎo)思路，統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，重責(zé)任，抓執(zhí)行，首先梳理和解決項(xiàng)目歷史遺留問題，其次追繳歷史遺留的應(yīng)收款未回款，同時(shí)開展新增銷售工作。
1、歷史遺留問題的梳理和解決
五、2019年下半年工作計(jì)劃
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
二、下半年原定指標(biāo)
三、下半年調(diào)整指標(biāo)(上半年指標(biāo)缺口納入下半年)
四、下半年推廣費(fèi)用計(jì)劃
五、下半年工作計(jì)劃
1、銷售指標(biāo)分解
2、工作思路
3、完成計(jì)劃目標(biāo)具體措施
4、銷售工作計(jì)劃參考個(gè)人范本大全精選
一 、本年度工作總結(jié)
2019年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是xx年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場(chǎng)部，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)xx市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。
存在的缺點(diǎn)：
對(duì)于xx市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。
二。部門工作總結(jié)
在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是公司2019年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高
三。市場(chǎng)分析
現(xiàn)在xx市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。 在xx區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在xx開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比xx小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
四。2019年工作計(jì)劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總
結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5、銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
5、端午計(jì)劃表精選集錦大全
夏歷五月初五是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日------端午節(jié)。過端午節(jié)是我國(guó)兩千多年來(lái)的習(xí)慣。端午節(jié)同時(shí)是一個(gè)可以和親友團(tuán)聚一起度過的節(jié)日，端午節(jié)也可以舉行許多活動(dòng)，時(shí)至今日，端午節(jié)仍是一個(gè)十分盛行的節(jié)日。今天我們就來(lái)過一個(gè)特別的有意義的端午節(jié)。
活動(dòng)日期：端午節(jié)，也就是農(nóng)歷五月初五。
活動(dòng)地點(diǎn)：__
活動(dòng)目的：端午節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，通過端午節(jié)來(lái)進(jìn)一步了解中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，用心去體驗(yàn)我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中蘊(yùn)涵的意義。端午節(jié)的來(lái)源之一是紀(jì)念屈原，我們也要通過端午節(jié)來(lái)懷念屈原——這位可歌可敬的愛國(guó)詩(shī)人。
活動(dòng)內(nèi)容：
1. 了解端午節(jié)的由來(lái)
具體內(nèi)容如下：
(1)農(nóng)歷五月初五是什么節(jié)日?(端午節(jié))
(2)那么，你們知道端午節(jié)的來(lái)歷嗎?
(3)學(xué)生講述端午節(jié)的起源故事。
(4)一起收看端午節(jié)各地的風(fēng)俗習(xí)慣視頻
2.包粽子
(主持人)：__，在端午節(jié)吃粽子是端午節(jié)的習(xí)俗之一，粽子的味道不用說(shuō)了，是十分美味的。但并不是每個(gè)人都會(huì)包粽子的。今天我們就自己動(dòng)手一起來(lái)包粽子，看誰(shuí)的手兒最巧，包的粽子最漂亮。
材料：糯米、去皮綠豆、肉粹、粽葉、粽繩。
方法：
1. 將粽葉折成漏斗形
2. 在漏斗形的粽葉里放入適量的糯米、去皮綠豆以及肉粹。
3. 用大拇指和食指按住粽葉的兩邊把那個(gè)比較長(zhǎng)的粽葉向糯米這邊壓成一個(gè)三角形。
4. 將粽葉包好后用準(zhǔn)備好的繩子把它綁緊。
5. 蒸煮。
三)詩(shī)歌朗誦
(主持人)：__，你們有誰(shuí)知道端午節(jié)也是什么節(jié)?不知道吧，告訴大家端午節(jié)也是詩(shī)人節(jié)，詩(shī)人寫了很多贊頌端午的詩(shī)歌，下面請(qǐng)看詩(shī)朗誦表演。
第一：__朗誦。
第二：小組朗誦。
第三：女生齊誦。
第四：男女朗誦。
第五：大家齊誦
(詩(shī)歌內(nèi)容附后)
四)觀看賽龍舟錄像。
(主持人)：__，你們到過汨羅江嗎?看過“龍舟競(jìng)賽”嗎﹖端午節(jié)賽龍舟不單是傳統(tǒng)慶?；顒?dòng),也是一項(xiàng)國(guó)際體壇盛事!端午節(jié)起源于詩(shī)人屈原因不滿朝廷腐敗而投汨羅江自盡,敬重他的村民便以喧天的鑼鼓聲把江中魚蝦嚇走，而同時(shí)又把粽子拋進(jìn)江中喂飼魚蝦,以免它們啄食屈原的軀體。
賽龍舟可以說(shuō)是端午節(jié)的高潮。龍舟長(zhǎng)10米多,以龍頭和龍尾作裝飾,船身還特意雕上麟狀花紋,唯妙唯肖;每只龍舟可容納20至22人, 二人并肩而坐,在船首的鼓手和船尾的舵手引領(lǐng)下,以及圍觀人群的吶喊聲中劃向終點(diǎn)?，F(xiàn)在，我讓我們一起加入這一行列。
(播放賽龍船慶端午的視頻。)
(主持人)：看了剛才的錄像，我們來(lái)談?wù)勛约旱南敕ò?
__踴躍發(fā)表自己的觀點(diǎn)。
七.吃粽子
請(qǐng)?jiān)u委根據(jù)粽子的樣式，口感評(píng)價(jià)。并且評(píng)出最佳包粽子大王;最好吃的粽子;以及最會(huì)吃粽子大王。
八、領(lǐng)導(dǎo)講話：
__，今天的端午節(jié)過得很有意義。__高興地看到同學(xué)們心靈手巧的一面，感受到學(xué)生的參與的熱情，強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望以及作為一名新時(shí)代的少年對(duì)信息、資料的搜集能力。同時(shí)也非常感謝家長(zhǎng)對(duì)我們活動(dòng)的熱情參與。通過本次活動(dòng)，我們近距離接觸了端午節(jié)，對(duì)它有了更深的認(rèn)識(shí)。
七、活動(dòng)結(jié)束
附活動(dòng)資料：
1、故事概況。
(1)屈原投江
為了紀(jì)念愛國(guó)詩(shī)人屈原，居民為了不讓跳下汨羅江的屈原尸體被魚蝦吃掉，所以在江里投下許多用竹葉包裹的米食(粽子)，并且競(jìng)相劃船(賽龍船)希望找到屈原的尸體。
(2)曹娥尋父尸
東漢孝女曹娥，因曹父溺江而亡，年僅十四歲的她沿江豪哭，經(jīng)十七日仍不見曹父尸首，乃在五月一日投江，五日后兩尸合抱而浮起的感人事跡，鄉(xiāng)人群而祭之。
(3)伍子胥的忌日
傳說(shuō)伍子胥助吳伐楚后，吳王闔閭逝世，皇子夫差繼位，伐越大勝，越王勾踐請(qǐng)和，伍子胥主戰(zhàn)，夫差不聽，卻聽信奸臣言，賜伍子胥自殺，并于于五月五日將尸體投入江中，此后人們于端午節(jié)紀(jì)祀伍子胥。
(4)端午節(jié)有哪些習(xí)俗呢?(同學(xué)們交流從各種渠道了解的有關(guān)于端午節(jié)的各種習(xí)俗。)
6、端午計(jì)劃表精選集錦大全
端午節(jié)即將來(lái)臨，榮昌縣運(yùn)管所“四措施”確保道路運(yùn)輸安全穩(wěn)定。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。運(yùn)管所成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、落實(shí)任務(wù)、精心組織。要求各客運(yùn)企業(yè)實(shí)行24小時(shí)值班，最大限度發(fā)揮客運(yùn)企業(yè)安全，實(shí)行車、人、線路的承包責(zé)任制和行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任制的積極作用，確保安全管理責(zé)任落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，開展安全生產(chǎn)大檢查。加強(qiáng)安全隱患排查和整治，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，在相關(guān)重點(diǎn)區(qū)域繼續(xù)打擊非法營(yíng)運(yùn)，嚴(yán)厲打擊違法行為，及時(shí)消除事故隱患，加大督查，做到有責(zé)必究，絕不姑息遷就。
三、加強(qiáng)管理，出臺(tái)措施，確保道路運(yùn)輸?shù)陌踩€(wěn)定。督促運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)安全管理，充分利用gps監(jiān)控平臺(tái)加強(qiáng)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)監(jiān)測(cè)到的超速駕駛、超載、疲勞駕駛等行為要按規(guī)定嚴(yán)厲處理。加強(qiáng)客運(yùn)站點(diǎn)源頭管理，縣客運(yùn)站嚴(yán)格安全檢測(cè)機(jī)對(duì)危險(xiǎn)品檢查，嚴(yán)防易燃易爆品上車，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、五不出站”要求，抓好車輛100%例檢，確保萬(wàn)無(wú)一失，把好源頭關(guān);加強(qiáng)節(jié)假日包車和加班車客運(yùn)管理，督促客運(yùn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格包車和加班辦理程序。
四、加強(qiáng)值班，信息暢通，完善道路運(yùn)輸?shù)膽?yīng)急預(yù)案。各客運(yùn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度和事故報(bào)告制度，端午節(jié)期間嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和單位領(lǐng)導(dǎo)帶班，運(yùn)管所安排人員在縣客運(yùn)站駐站辦公室值班，每天安全情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，實(shí)行安全穩(wěn)定零報(bào)告制。并安排好相應(yīng)的應(yīng)急運(yùn)力救援工作，一旦發(fā)生突發(fā)緊急事件，根據(jù)應(yīng)急需要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做到科學(xué)組織、有效處置，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
7、端午計(jì)劃表精選集錦大全
1)活動(dòng)時(shí)間:6月10日-15日
2)活動(dòng)內(nèi)容:凡在6月10日-15日促銷時(shí)間內(nèi)，在__各連鎖超市一次性購(gòu)物滿18元的顧客，憑電腦小票均可參加《猜靚粽》活動(dòng)。
3)活動(dòng)方式
在商場(chǎng)入口處或凍柜旁邊設(shè)促銷臺(tái)不打價(jià)格或不易分變的廠商粽籽，讓顧客進(jìn)行粽籽品牌及價(jià)格竟猜;商品由采購(gòu)部落實(shí)價(jià)格一定要相當(dāng)?shù)?，以顧客意想不到的價(jià)格出售給顧客，使顧客感受到真下的實(shí)惠，為節(jié)子下一步的銷售立下口啤打下基礎(chǔ)。
2、《五月端午節(jié)，__包粽賽》
1)我司去年已經(jīng)舉行過，顧客凡響強(qiáng)烈，效果也不錯(cuò)，實(shí)施與否敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)定奪;
2)操作步驟:采購(gòu)部洽談粽子材料--材料到位--活動(dòng)宣傳--各店組織比賽;
3)參賽獎(jiǎng)品:獲得自己所包粽子，多包多得。
3、《五月端午射粽賽》
1)活動(dòng)時(shí)間:6月20日-22日
2)活動(dòng)內(nèi)容:凡在6月20日-22日促銷時(shí)間內(nèi)，在__各連鎖超市一次性購(gòu)物滿38元的顧客，憑電腦小票均可參加《五月端午射粽賽》活動(dòng)。
3)活動(dòng)方式:
憑電腦小票每人可獲得5枚飛鏢，在活動(dòng)指定地點(diǎn)(商場(chǎng)大門口有場(chǎng)地門店)，參加射粽籽活動(dòng)，射中的是標(biāo)識(shí)為“豆沙”即獲得該種粽子一個(gè);射中的為 “肉粽”，即獲得該種粽子一個(gè);
7) 道具要求:氣球、擋板、飛鏢;
8) 負(fù)責(zé)人--由店長(zhǎng)安排相關(guān)人員。
五、相關(guān)宣傳
1、兩款《粽子吊旗》賣場(chǎng)懸掛宣傳;
2、我司DM快訊宣傳(分配數(shù)量見附件);DM快訊第一、二期各40000份，第三期單張快訊40000份平均每店1800份(如祖廟麗園、蓮花相隔距離較近的店從成本角度出發(fā)可以適當(dāng)減少數(shù)量)
3、場(chǎng)外海報(bào)和場(chǎng)內(nèi)廣播宣傳。
六、相關(guān)支持
1、采購(gòu)部聯(lián)系洽談5000只粽子做顧客贈(zèng)送;
2、采購(gòu)部聯(lián)系洽談1000斤粽子材料，舉行包粽比賽;
3、采購(gòu)部聯(lián)系洽談2200只粽子，舉行射粽比賽;
七、費(fèi)用預(yù)算
1、《端午節(jié)靚粽，購(gòu)物滿就送》活動(dòng):靚粽每店限送200只/22店=4400只;
2、《__猜靚粽，超級(jí)價(jià)格平》活動(dòng):(數(shù)量?jī)r(jià)格由贊助商在各店促銷決定);
3、《五月端午節(jié)，__包粽賽》活動(dòng):粽子散裝米每店30斤/22店=660斤;
4、《五月端午射粽賽》活動(dòng):粽子每店100只/22店=2200只。
費(fèi)用總預(yù)算:
1、裝飾布置，氣球、橫幅、主題陳列飾物，平均每店300元，費(fèi)用約6600元;
2、吊旗費(fèi)用:10000元
六月份促銷總費(fèi)用:約16600元
以上方案，妥否?敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示:
8、員工培訓(xùn)計(jì)劃表精選集錦大全
一、前言
羅伯特-歐文曾說(shuō)過：把錢花在提高勞動(dòng)力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資。被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已顯現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的生機(jī)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn)工作已顯得十分重要。
二、目的和意義
(一)員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)管理企業(yè)除了從市場(chǎng)上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，使其成為滿足企業(yè)需要的人才。
(二)員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵(lì)員工的方法
當(dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段，幾乎每一個(gè)人都有對(duì)學(xué)習(xí)的需求和渴望。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，以及有效的學(xué)習(xí)政策都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生足夠強(qiáng)的吸引力，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。有遠(yuǎn)見的管理者甚至還把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一種員工福利用來(lái)贈(zèng)送或獎(jiǎng)勵(lì)員工。
(三)員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)
經(jīng)過20多年的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)已從過去傳統(tǒng)的房屋協(xié)作管理轉(zhuǎn)向以委托管理方式為主的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理。這種社會(huì)化、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高要求。物業(yè)管理已不僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來(lái)推動(dòng)它的發(fā)展。因此，員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。
三、制定物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)規(guī)定
培訓(xùn)工作對(duì)物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制定培訓(xùn)規(guī)定使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。培訓(xùn)規(guī)定主要包括培訓(xùn)的目的和意義、培訓(xùn)的基本內(nèi)容、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的分類、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的監(jiān)督管理、培訓(xùn)的效果評(píng)估等內(nèi)容。
四、物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容
物業(yè)管理工作涉及內(nèi)容較多，培訓(xùn)工作相對(duì)復(fù)雜，但總的來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可包括三個(gè)方面的內(nèi)容。
(一)企業(yè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)
該類培訓(xùn)是為了讓每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)規(guī)劃、管理服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)范圍、內(nèi)部規(guī)章制度、人力資源管理等有一個(gè)全面的了解。
(二)物業(yè)管理工作基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)
該類培訓(xùn)主要是讓管理人員及操作人員熟悉并掌握與企業(yè)管理、物業(yè)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。
(三)物業(yè)管理從業(yè)人員專項(xiàng)技能培訓(xùn)
該類培訓(xùn)是為了提高基層管理者及操作者的實(shí)際工作技能。
五、物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
(一)培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
在編制培訓(xùn)計(jì)劃之前，首先要對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行全面的分析，培訓(xùn)需求分析主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。
⑴組織分析
結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展計(jì)劃，分析企業(yè)及各部門需要哪些培訓(xùn)以保正計(jì)劃的實(shí)施。
⑵任務(wù)分析
依據(jù)企業(yè)的工作內(nèi)容，分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成。
⑶個(gè)人分析
依據(jù)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。
2、需求分析的方法
⑴問卷調(diào)查法
向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問卷，讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求;讓員工結(jié)合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情，既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，較為有效。
⑵約見面談法
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。
⑶會(huì)議調(diào)查法
召開培訓(xùn)需求分析會(huì)，讓參加會(huì)議的人員提出培訓(xùn)需求。
⑷工作表現(xiàn)評(píng)估法
根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。
⑸報(bào)告審評(píng)法
根據(jù)各部門提供的培訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。
(二)制定培訓(xùn)計(jì)劃. 培訓(xùn)計(jì)劃是為了規(guī)定培訓(xùn)工作的目標(biāo)，制定整體規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);以及將培訓(xùn)計(jì)劃逐層展開，以便協(xié)調(diào)和將各種活動(dòng)一體化。
1、制定程序
企業(yè)各部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容，結(jié)合部門培訓(xùn)目標(biāo)以及部門年度發(fā)展計(jì)劃制定出本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)到企業(yè)人力資源管理部門，再由企業(yè)人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃以及企業(yè)培訓(xùn)總體目標(biāo)制定整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。
2、計(jì)劃內(nèi)容
為保證培訓(xùn)工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)置、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評(píng)估等五個(gè)方面的內(nèi)容。
⑴培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)是指通過培訓(xùn)工作所期望取得的成果，這些成果包括個(gè)人的、部門的、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時(shí)，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測(cè)量性。
⑵課程設(shè)置
培訓(xùn)課程包括了培訓(xùn)課程的名稱、培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教員簡(jiǎn)介、針對(duì)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)要求等內(nèi)容。明確的培訓(xùn)要求有利于員工提前對(duì)所培訓(xùn)的內(nèi)容有所準(zhǔn)備和有所側(cè)重，有利于提高培訓(xùn)效果。
⑶培訓(xùn)方式
根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)對(duì)象的不同，可采用不同的培訓(xùn)方式。常用的培訓(xùn)方式包括講授法、學(xué)徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩范例法。
①講授法
講授法是最常用的一種教學(xué)方法，通常是讓一位教員向?qū)W員直接傳授某方面的知識(shí)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約經(jīng)費(fèi)、教授對(duì)象多，可同時(shí)面對(duì)多名學(xué)員，一次教學(xué)可讓很多學(xué)員同時(shí)受益。
②學(xué)徒制
學(xué)徒制是最古老的教學(xué)方法，但至今為止仍然是企業(yè)培訓(xùn)新人最常用的一種方法。它的特點(diǎn)是由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，負(fù)責(zé)幫帶一名或幾名新來(lái)的員工，通過傳授、示范、練習(xí)、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學(xué)徒制較適合物業(yè)管理工作實(shí)踐中保安、綠化、保潔、維修等技術(shù)性工種
③小島討論法
員工以5-7人為一組圍在一個(gè)圓形桌前(也稱“小島”)，對(duì)特定的話題或主題進(jìn)行討論。指導(dǎo)老師控制培訓(xùn)的時(shí)間和進(jìn)程。每一位員工都可以自由地發(fā)表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。指導(dǎo)老師將每個(gè)人的意見都寫在黑板上，同時(shí)鼓勵(lì)員工說(shuō)出更新或更古怪的想法。當(dāng)大家將自己的想法全部講完后，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，員工對(duì)每一種意見進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后選出大家都滿意的答案。這種小島討論方式是引導(dǎo)員工自己解決管理問題的有效方法。
④角色扮演法
角色扮演法是讓培訓(xùn)對(duì)象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份來(lái)解決問題。這種方法能讓培訓(xùn)對(duì)象身臨其境地分析問題和解決問題，對(duì)員工提高工作技能和改造工作習(xí)慣都很有幫助。例如：讓員工扮演業(yè)主要求提供相應(yīng)的服務(wù)，以提高員工的服務(wù)意識(shí);讓工作習(xí)慣不好的員工與上司角色轉(zhuǎn)換以達(dá)到改變工作習(xí)慣的目的。
⑤管理游戲法
這種方法寓教于游戲中，通過完成事先設(shè)計(jì)好的精妙游戲，讓培訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)悟到其中的管理思想。例如：組織員工對(duì)有爭(zhēng)議的物業(yè)管理事件進(jìn)行辯論，在辯論中提高認(rèn)識(shí)。
⑥觀摩范例法
通過組織實(shí)地參觀考察，運(yùn)用電視機(jī)、錄像機(jī)、幻燈機(jī)、投影機(jī)、收錄機(jī)、放映機(jī)等設(shè)備來(lái)向?qū)W生呈現(xiàn)有關(guān)資料、信息，讓員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。
3、 培訓(xùn)控制
培訓(xùn)控制的目的是為了監(jiān)視培訓(xùn)活動(dòng)以保證培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行并糾正培訓(xùn)過程中的偏差?？刹捎门嘤?xùn)簽到制、教員評(píng)語(yǔ)制等方法。還可在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，并將考核成績(jī)納入績(jī)效考評(píng)，與員工的待遇掛鉤。
4、 培訓(xùn)評(píng)估
每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可通過員工的培訓(xùn)報(bào)告、員工的工作表現(xiàn)等對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便在今后的培訓(xùn)中采取更好的培訓(xùn)措施。
六、培訓(xùn)組織實(shí)施
培訓(xùn)組織實(shí)施是物業(yè)管理培訓(xùn)工作的核心，它包括了培訓(xùn)工作做什么，培訓(xùn)工作如何做，培訓(xùn)工作由誰(shuí)來(lái)做的問題。
(一)人力資源管理部門的職能和任務(wù)
員工培訓(xùn)是人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容之一，其主要職能包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等內(nèi)容。具體職能和任務(wù)包括：
1、確定各級(jí)人員的培訓(xùn)要求，聽取各部門的培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃;
2、組織執(zhí)行物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃;
3、定期向上級(jí)匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用開支情況;
4、組織實(shí)施各種培訓(xùn)課程與活動(dòng);
5、做好員工的培訓(xùn)檔案管理工作;
6、做好收集培訓(xùn)資料，編制符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)教材;
7、維護(hù)培訓(xùn)設(shè)施與場(chǎng)地，充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)資源。
(二)培訓(xùn)分類及實(shí)施要點(diǎn)
分類是為了建立一個(gè)立體的培訓(xùn)模式，以便有針對(duì)性地組織實(shí)施培訓(xùn)工作，培訓(xùn)分類可根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象、階段、內(nèi)容、類型不同來(lái)劃分。
1、以培訓(xùn)對(duì)象的不同層次分類
⑴高層管理者
①培訓(xùn)目的
精通企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，掌握物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉與工作相關(guān)法律知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。
②培訓(xùn)內(nèi)容
A、企業(yè)管理類
管理基本職能、組織文化建設(shè)、決策、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、變革與創(chuàng)新管理、組織行為學(xué)、員工激勵(lì)、溝通與人際交往、控制系統(tǒng)、品牌策劃、公共關(guān)系。
B、物業(yè)管理類
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、建筑知識(shí)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)環(huán)境保護(hù)及管理基礎(chǔ)知識(shí)、治安管理基礎(chǔ)知識(shí)、綠化管理基礎(chǔ)知識(shí)。
C、法律知識(shí)類
公司法及相關(guān)法規(guī)、消費(fèi)者權(quán)益法及相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī)、物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、建筑物相關(guān)法規(guī)、房屋修繕相關(guān)法規(guī)、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī)、治安管理相關(guān)法規(guī)、消防管理相關(guān)法規(guī)、水電氣相關(guān)法規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī)、會(huì)計(jì)法及相關(guān)法規(guī)。
D、財(cái)務(wù)知識(shí)類
學(xué)會(huì)閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表、了解基本會(huì)計(jì)科目、了解財(cái)務(wù)管理基本指標(biāo)。
④培訓(xùn)方式
專題講授、參觀考察、短期脫崗學(xué)習(xí)、在職學(xué)歷教育。
⑤組織實(shí)施
由公司人力資源管理部門直接組織實(shí)施。
⑥培訓(xùn)評(píng)估
每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可通過面談法對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便在以后的培訓(xùn)中更好地采取培訓(xùn)措施。
⑵中層管理者
①、培訓(xùn)目的
掌握企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，精通物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉與工作相關(guān)法律知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。
②、培訓(xùn)內(nèi)容
A、企業(yè)管理類
管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)管理相關(guān)公文寫作、決策學(xué)、組織行為學(xué)、員工激勵(lì)技巧、溝通與人際交往技巧、控制方法、公共關(guān)系學(xué)。
B、物業(yè)管理類
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、建筑知識(shí)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)環(huán)境保護(hù)及管理基礎(chǔ)知識(shí)、治安管理基礎(chǔ)知識(shí)、綠化管理基礎(chǔ)知識(shí)。
C、法律知識(shí)類
物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、消費(fèi)者權(quán)益法及相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī)、建筑物相關(guān)法規(guī)、房屋修繕相關(guān)法規(guī)、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī)、治安管理相關(guān)法規(guī)、消防管理相關(guān)法規(guī)、水電氣相關(guān)法規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī)。
③培訓(xùn)方式
專題講授、觀摩教學(xué)法、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法。
④組織實(shí)施
基礎(chǔ)課由公司人力資源管理部門直接組織實(shí)施，專業(yè)課由 人力資源管理部門協(xié)助、指導(dǎo)各職能部門具體實(shí)施。
⑤培訓(xùn)評(píng)估
每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可根據(jù)員工的培訓(xùn)報(bào)告對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便在今后采取更好的培訓(xùn)措施。
⑶基層管理者
①培訓(xùn)目的
了解企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，掌握物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉與工作相關(guān)法律知識(shí)。
②培訓(xùn)內(nèi)容
A、企業(yè)管理類
管理基本職能、物業(yè)管理相關(guān)公文寫作、員工激勵(lì)、溝通與人際交往、公共關(guān)系。
B、物業(yè)管理類
物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、建筑知識(shí)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)環(huán)境保護(hù)及管理基礎(chǔ)知識(shí)、治安管理基礎(chǔ)知識(shí)、綠化管理基礎(chǔ)知識(shí)。
C、法律知識(shí)類
物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、建筑物相關(guān)法規(guī)、房屋修繕相關(guān)法規(guī)、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī)、治安管理相關(guān)法規(guī)、消防管理相關(guān)法規(guī)、水電氣相關(guān)法規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī)。
③培訓(xùn)方式
專題講授、觀摩教學(xué)法、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法。
④組織實(shí)施
基礎(chǔ)課由公司人力資源管理部門直接組織實(shí)施，專業(yè)課由人力資源管理部門協(xié)助、指導(dǎo)各職能部門具體實(shí)施。
⑤培訓(xùn)評(píng)估
每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可根據(jù)員工的培訓(xùn)報(bào)告、員工的工作表現(xiàn)等對(duì)培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便在今后采取更好的培訓(xùn)措施。
⑷基層操作人員培訓(xùn)
該類培訓(xùn)的目的是為了讓基層操作人員熟練掌握基本操作規(guī)程，可由各部門具體組織實(shí)施。
2、以實(shí)施培訓(xùn)的不同階段分
⑴崗前培訓(xùn)
①培訓(xùn)目的
為新聘員工提供基本的任職知識(shí)和技能進(jìn)行的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)認(rèn)定其上崗資格。
②培訓(xùn)內(nèi)容
公司的歷史、公司的組織結(jié)構(gòu)、各部門的工作職責(zé)和權(quán)限、對(duì)待顧客和員工的管理理念、公司的產(chǎn)品與服務(wù)、對(duì)員工的期望、公司的人力資源政策。
③組織實(shí)施
由公司人力資源部門組織實(shí)施。
④培訓(xùn)評(píng)估
考核合格后上崗。
⑵在崗培訓(xùn)
為在崗人員提供學(xué)習(xí)履行職務(wù)所必須的知識(shí)和技能進(jìn)行的培訓(xùn)。
⑶轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
為在職人員崗位輪換之前進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是讓輪崗人員熟悉新崗位所應(yīng)具備的知識(shí)和技能。
3、以培訓(xùn)的不同類型分
⑴學(xué)歷教育
是成人繼續(xù)教育的一種方式，公司應(yīng)在工作時(shí)間上積極給予支持，如條件允許還可在經(jīng)濟(jì)上給予一定的支持。學(xué)歷教育的主要方式有夜校、函授等方式。
⑵職業(yè)技能培訓(xùn)
根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)社會(huì)保障部的有關(guān)規(guī)定，物業(yè)管理、電工等技術(shù)性工種必須持有技術(shù)資格證方能上崗，凡從事這些工作的人員應(yīng)參加相應(yīng)的培訓(xùn)并通過鑒定后取證。此類培訓(xùn)一般是委托勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。
⑶專項(xiàng)培訓(xùn)
為提高員工某方面的專業(yè)技能而進(jìn)行的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)一般是通過專題講座的方式來(lái)進(jìn)行。例如：為提高員工公文寫作能力而進(jìn)行的寫作培訓(xùn);為提高員工服務(wù)水平而進(jìn)行的禮節(jié)、禮儀培訓(xùn)等。
七、培訓(xùn)工作誤區(qū)
(一)員工培訓(xùn)不重要
的管理者認(rèn)為培訓(xùn)工作不重要，這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。員工培訓(xùn)十分重要。只有通過培訓(xùn)才能使管理者的意圖得到貫徹;只有通過培訓(xùn)才能使公司的制度得到具體落實(shí);只有通過培訓(xùn)才能使員工的素質(zhì)得到提升;只有通過培訓(xùn)才能使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。
(二)員工培訓(xùn)有風(fēng)險(xiǎn)
有的管理者擔(dān)心自己培訓(xùn)好的員工跳槽，因此不太重視培訓(xùn)。其實(shí)這是一種非常短視的行為，其結(jié)果只會(huì)使公司員工素質(zhì)停留在一個(gè)較低的水平上好的員工會(huì)因?yàn)榈貌坏脚嘤?xùn)而離開企業(yè)，最終企業(yè)只留下一些平庸的員工。
(三)員工培訓(xùn)是人事部門的事
員工培訓(xùn)是企業(yè)長(zhǎng)期持久的戰(zhàn)略性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個(gè)員工，需要企業(yè)各方面的配合以及人、財(cái)、物、信息資源的保障。因此，它并不是哪一個(gè)部門的事，而是整個(gè)企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的事，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的高度重視。
9、員工培訓(xùn)計(jì)劃表精選集錦大全
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì) 提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè) 務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20__年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝 通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展 能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到__、__單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
20__ 年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒 弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者 給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
20__年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)
20__ 年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20__年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng) 高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí) 工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今 年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。 使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
各 部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提 高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
10、員工培訓(xùn)計(jì)劃表精選集錦大全
一、培訓(xùn)目的：
1. 消除新進(jìn)員工陌生感，達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2. 了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。
3. 強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁的精神。
二、培訓(xùn)對(duì)象：
集團(tuán)公司新入職員工
三、培訓(xùn)方式：
由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、OA辦公平臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)：
集團(tuán)會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室使用情況，保證培訓(xùn)場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。
五、培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 企業(yè)文化
2. 員工手冊(cè)
3. OA辦公平臺(tái)使用方法
六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：
新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊(cè)、OA平臺(tái)使用說(shuō)明。
八、培訓(xùn)實(shí)施：
1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭;
2. 培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹;
3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律;
3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解;
4、培訓(xùn)評(píng)估與考核。
九、培訓(xùn)后期跟進(jìn)：
1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。
2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行匯總和存檔。 世界工廠網(wǎng)小編溫馨提醒：上述范本是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)計(jì)劃書范本。不同的企業(yè)因其企業(yè)實(shí)力、企業(yè)規(guī)模及培訓(xùn)計(jì)劃不同，培訓(xùn)計(jì)劃書的做法自然也不同。但上述計(jì)劃書中列述的幾項(xiàng)內(nèi)容為培訓(xùn)計(jì)劃書中基本都有的幾項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的不同，做培訓(xùn)計(jì)劃書時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況刪添一些內(nèi)容。諸如，有些培訓(xùn)計(jì)劃較為完善的企業(yè)，會(huì)將培訓(xùn)的日程進(jìn)度、培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用等細(xì)節(jié)列述進(jìn)去，另外還有的企業(yè)為使新員工對(duì)企業(yè)更加了解，還會(huì)在培訓(xùn)計(jì)劃里設(shè)有職業(yè)禮儀、溝通技巧、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能等內(nèi)容。
11、計(jì)劃表范本精選集錦大全
本年度以積極參評(píng)省級(jí)示范園為契機(jī)，以幼兒園和諧持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)和平安校園建設(shè)，組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等先進(jìn)教育理念。積極領(lǐng)會(huì)區(qū)教育局學(xué)前教育科的指示精神，規(guī)范幼兒園日常管理，整合教育資源，促進(jìn)幼兒園保教質(zhì)量不斷提高。
一、關(guān)注安全衛(wèi)生確保幼兒健康成長(zhǎng)
1.細(xì)化幼兒園日常安全管理，堅(jiān)持安全工作常抓不懈
嚴(yán)格門衛(wèi)安全管理，注重教職工的安全培訓(xùn)和一日生活中幼兒安全教育的有效落實(shí)，堅(jiān)持每周的安全檢查與落實(shí)，嚴(yán)格每日安全值班工作要求。加強(qiáng)同村委、派出所、社區(qū)衛(wèi)生所、消防等部門的聯(lián)系，共同營(yíng)造幼兒園安全環(huán)境。
2.完善幼兒園衛(wèi)生保健工作，不斷提高科學(xué)育兒水平
以《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》為指導(dǎo)，以迎接區(qū)衛(wèi)生保健量化分級(jí)管理為契機(jī)，完善幼兒園營(yíng)養(yǎng)計(jì)算和飲食安全建設(shè)，改善幼兒營(yíng)養(yǎng)配餐，降低肥胖率。積極預(yù)防各類傳染病，指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)育兒，促進(jìn)幼兒身心健康成長(zhǎng)。
3.培養(yǎng)師幼兒良好的生活、學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣
結(jié)合幼兒園“好習(xí)慣成就好人生”的辦園理念，積極申報(bào)“幼兒園一日活動(dòng)中師幼良好習(xí)慣培養(yǎng)”的區(qū)級(jí)研究課題。關(guān)注師幼良好生活、學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣的培養(yǎng)。注重在日常管理中培養(yǎng)教師的行為習(xí)慣，引導(dǎo)教師以身作則，在日常生活中培養(yǎng)幼兒良好的坐姿、閱讀姿勢(shì)、書寫姿勢(shì)。和家長(zhǎng)共同努力培養(yǎng)幼兒良好的生活、學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，為幼兒的健康成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。
二、規(guī)范日常管理，提升幼兒園保教質(zhì)量
1.規(guī)范幼兒園一日活動(dòng)管理，做好一日活動(dòng)的檢查落實(shí)
進(jìn)一步提高幼兒園管理的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)施《幼兒園一日標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，強(qiáng)化內(nèi)部管理和各類人員的工作職責(zé)，深入幼兒一日生活環(huán)節(jié)進(jìn)行參與和指導(dǎo)，確保各崗位工作有序開展。
2.開展好管理人員與教師的雙向評(píng)價(jià)，在相互評(píng)價(jià)中彼此促進(jìn)
在上學(xué)期管理人員每月對(duì)班級(jí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)行管理人員與教師的雙向評(píng)價(jià)，每月末定期反饋、交流，在相互的交流中不斷規(guī)范工作要求，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3.以參加省級(jí)示范園為契機(jī)，提升幼兒園保教質(zhì)量
根據(jù)省級(jí)示范園的辦園標(biāo)準(zhǔn)，從各方面規(guī)范工作要求。充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，形成幼兒園特色，實(shí)現(xiàn)幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展與科學(xué)辦園。
三、關(guān)注師幼成長(zhǎng)不斷提高師幼整體素質(zhì)
1.注重師德建設(shè)，提高師資隊(duì)伍的師德修養(yǎng)
認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)幼兒園教師隊(duì)伍建設(shè)的意見》，落實(shí)《濟(jì)南市幼兒園師德建設(shè)工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，注重日常行為規(guī)范的養(yǎng)成。將“幼兒園里好事多”這一德育陣地生動(dòng)化、具體化，鼓勵(lì)大家從點(diǎn)滴做起，相互欣賞，相互學(xué)習(xí)。營(yíng)造積極向上團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升師資隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)
組織學(xué)習(xí)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，引導(dǎo)叁個(gè)教研組在上學(xué)期初步研究的基礎(chǔ)上，分別從心理健康與美術(shù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合、“開心農(nóng)場(chǎng)”科學(xué)小種植的管理與記錄、經(jīng)典誦讀和分享閱讀等方面繼續(xù)創(chuàng)造性開展教研與交流活動(dòng)，提高對(duì)幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，有效指導(dǎo)幼兒的游戲、生活和學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織教師積極參加遠(yuǎn)程研修，提升理論素養(yǎng)。加強(qiáng)骨干教師培訓(xùn)力度，提高骨干教師的服務(wù)意識(shí)和管理能力。鼓勵(lì)教師建立自己的專業(yè)成長(zhǎng)博客，記錄教育生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，引領(lǐng)教師在區(qū)辦公平臺(tái)和各級(jí)報(bào)刊雜志上發(fā)出自己的聲音，樹立積累、宣傳和發(fā)展的意識(shí)。
3.密切家園聯(lián)系，提升幼兒園科學(xué)育兒水平
加強(qiáng)對(duì)幼兒園日常保教工作的指導(dǎo)，堅(jiān)持以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，鼓勵(lì)教師組織有利于幼兒開闊視野的實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)造讓幼兒動(dòng)手動(dòng)腦、參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)與條件，確保幼兒充足的戶外活動(dòng)時(shí)間，開展的教育內(nèi)容符合幼兒認(rèn)知規(guī)律。組織教師開好學(xué)期初的家長(zhǎng)會(huì)，重大問題和幼兒園管理問題邀請(qǐng)家長(zhǎng)會(huì)員會(huì)參與意見，邀請(qǐng)教育專家或幼兒園骨干教師家為家長(zhǎng)進(jìn)行專題講座，每月更新家園聯(lián)系欄讓家長(zhǎng)了解最新的科學(xué)育兒知識(shí)和幼兒園活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，組織家長(zhǎng)開放日活動(dòng)讓家長(zhǎng)走進(jìn)幼兒園的具體教育教學(xué)活動(dòng)，針對(duì)個(gè)別特殊兒童做好家長(zhǎng)的咨詢和指導(dǎo)工作。多渠道多形式的家園溝通重在指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)育兒，引導(dǎo)家長(zhǎng)切實(shí)轉(zhuǎn)變育兒觀念，提高育兒信心和能力，重視與孩子溝通、交流、體驗(yàn)親子共同成長(zhǎng)的快樂。
四、注重持續(xù)發(fā)展，扎實(shí)有效的推進(jìn)幼兒園建設(shè)
1.完善幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為擴(kuò)班和升類做好物質(zhì)準(zhǔn)備
做好201x余款的?？钍褂煤驼少?gòu)計(jì)劃，確保?？顚Ｓ?，從硬件設(shè)施配備、玩教具補(bǔ)充等方面做好兩個(gè)教學(xué)班擴(kuò)班的物質(zhì)準(zhǔn)備和迎查省級(jí)示范園必須的硬件配備。
2.妥善做好幼兒園招生工作，加強(qiáng)新生家長(zhǎng)教育理念培訓(xùn)
依據(jù)市教育局招生政策，結(jié)合區(qū)招生工作精神，制定幼兒園科學(xué)合理的招生政策，順利、平安、有序招生，做好新生入園的過渡和家長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，提升新生家長(zhǎng)科學(xué)育兒的理念。
3.密切與本學(xué)區(qū)內(nèi)各小學(xué)的聯(lián)系，完善幼小銜接工作
12、計(jì)劃表范本精選集錦大全
根據(jù)營(yíng)業(yè)部20__年度業(yè)績(jī)考核方案的要求，市場(chǎng)拓展組為更好、更有效率的開展工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們一直以來(lái)所秉承的協(xié)作、學(xué)習(xí)、進(jìn)取的工作精神，形成不斷開拓、持續(xù)創(chuàng)新的工作理念，現(xiàn)制定出以下具體的小組業(yè)務(wù)方案細(xì)則：
(一)充分認(rèn)識(shí)完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。
我的業(yè)績(jī)量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn)，營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施中遇到不少的問題。在營(yíng)銷宣傳當(dāng)中，無(wú)法拿到相應(yīng)的禮品實(shí)物及模擬品，不能更好的做好宣傳計(jì)劃;銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)方面，因銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)證券公司的客戶經(jīng)理，要求過高，對(duì)于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)宣傳方面進(jìn)度遲緩，雖然是配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)，可是對(duì)于存款難度還是較大;對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)我們處于劣勢(shì)，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營(yíng)銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒有一個(gè)很好的渠道開發(fā)，營(yíng)銷計(jì)劃的開展難度就增加了。
(二)工作目標(biāo)。
主要包括市場(chǎng)拓展組的工作職能、發(fā)展方向：客戶開發(fā)，市場(chǎng)拓展方案的制定與實(shí)施;開發(fā)渠道的建設(shè)、溝通與創(chuàng)新;社區(qū)及各種場(chǎng)合的對(duì)外宣傳、講座基金銷售與其他產(chǎn)品的銷售推廣;建立并繼續(xù)完善理財(cái)交流圈，各個(gè)行業(yè)的研究細(xì)化，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式研究
(三)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)及維護(hù)
目前有中國(guó)銀行和網(wǎng)點(diǎn)，通過網(wǎng)點(diǎn)巡查和銀行行長(zhǎng)了解其客戶經(jīng)理工作情況，加強(qiáng)其維護(hù)和業(yè)績(jī)促成。
通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷人員，不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識(shí)，遇事養(yǎng)成個(gè)人經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，準(zhǔn)確分析、判斷、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力，對(duì)于管理者保持管理信息及時(shí)、對(duì)稱的能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。以提高工作效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷增強(qiáng)工作的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
13、計(jì)劃表范本精選集錦大全
一、201X年主要工作成效及措施
(一)抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)
截止201X年10月，__辦固定資產(chǎn)投入完成約18.4億，占年任務(wù)26億的70%;規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成約2.7億，占年任務(wù)5.77億的46%;技改完成投入6.79億，占年任務(wù)7.3億的92%。截止10月份，__街道共計(jì)完成征地132畝、拆遷26620平方米。
(二)不遺余力抓征地、促發(fā)展
今年征地拆遷任務(wù)調(diào)整后，由__辦負(fù)責(zé)的征拆項(xiàng)目共29個(gè)，土地征收任務(wù)1361.1畝、拆遷任務(wù)116365.1㎡。為按期完成工作任務(wù)，我辦根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際制定了有針對(duì)性的工作方案，將土地、房屋、墳山情況進(jìn)行詳細(xì)的排查、分類，把任務(wù)量化到小組，量化到個(gè)人，做到人盯戶，集中人力、物力和時(shí)間，整合各方資源，打好征地拆遷戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶領(lǐng)全辦黨員干部和社區(qū)干部迎難而上，深入項(xiàng)目一線、進(jìn)村入戶，以白+黑5+2的苦干精神，逐個(gè)攻克征拆難題,征地拆遷工作捷報(bào)頻傳，項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。羅泊灣大橋完成全部的征拆任務(wù)，按時(shí)交付用地;防洪堤項(xiàng)目完成第五標(biāo)段的測(cè)繪核查;__大道改造和第二安置區(qū)等項(xiàng)目正按形象進(jìn)度有條不紊地開展。
(三)抓巡查嚴(yán)執(zhí)法，保持打擊雙違高壓勢(shì)態(tài)
__辦轄區(qū)包含__城區(qū)，雙違打擊整治工作難度和壓力大，為確保雙違打擊成效，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，我辦利用移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)，加大雙違巡查力度，一旦發(fā)現(xiàn)有違建情況立即制止并想方設(shè)法進(jìn)行拆除;完善舉報(bào)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施，為雙違整治工作提供制度保障。盡量做到把違法用地、違章建筑制止在發(fā)現(xiàn)之時(shí)、消除在萌芽狀態(tài)，保持雙違整治的高壓態(tài)勢(shì)，減少存量，杜絕增量。
(四)抓民生惠百姓，社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展
一是落實(shí)五項(xiàng)惠民政策。辦理城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)5994人，占年度任務(wù)的92.1%;辦理失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)150人，辦理失地農(nóng)民生活補(bǔ)助407人。二是做好城鎮(zhèn)居民最低生活保障工作。將24戶建檔立卡貧困戶納入低保，計(jì)劃于12月底前全部完成農(nóng)村低保兜底工作。三是加大就業(yè)保障力度。全年完成新增就業(yè)實(shí)名登記400人，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)100人。四是推進(jìn)人口計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮社區(qū)幸福家園服務(wù)平臺(tái)作用，開展計(jì)劃生育宣傳教育、流動(dòng)人口管理、計(jì)生服務(wù)等服務(wù)管理工作，保持穩(wěn)定適度低生育水平。全年共計(jì)辦理《再生育證》》11本，二孩生育登記190本，發(fā)放《計(jì)劃生育服務(wù)手冊(cè)》136本，免費(fèi)提供孕前檢查任務(wù)196人,完成225人，辦理農(nóng)村獨(dú)生子女家庭和雙女結(jié)扎戶愛心保險(xiǎn)46份。五是衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。積極推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理;穩(wěn)步提高新農(nóng)合保障水平，農(nóng)民參合率達(dá)100%;廣泛深入開展防治艾滋病知識(shí)宣傳，加強(qiáng)特殊人群艾滋病預(yù)防管理;穩(wěn)妥實(shí)施單獨(dú)兩孩政策，人口自然增長(zhǎng)率為千分之6.74%。六是積極開展水產(chǎn)畜牧工作。20__年，辦事處認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫工作力度，重大動(dòng)物防疫免疫密度均達(dá)100%，轄區(qū)沒有疫情發(fā)生。截至目前，__街道辦事處已完成1.05萬(wàn)羽雞、2.85萬(wàn)羽鴨、1.36萬(wàn)頭豬、107頭牛的防疫任務(wù)。
(五)抓穩(wěn)定保平安，公眾安全感滿意度不斷提升
一是深入實(shí)施維穩(wěn)基石工程。圍繞征地拆遷等重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)做好重點(diǎn)敏感節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)人員的教育穩(wěn)控工作，積極開展調(diào)糾紛、解矛盾、化積案和書記大接訪活動(dòng)。以羅泊灣征地征拆工作為契機(jī)，多方借力與協(xié)調(diào)，專題研究并成功解決了黃智行歷史遺留問題;組成專項(xiàng)工作小組，順利發(fā)放河道爆破賠償款，辦理了__商貿(mào)城65戶群眾房屋辦證問題等，著力解決一批歷史遺留問題。20__年，受理調(diào)解糾紛82件193多人次，成功調(diào)結(jié)79件，3件正在跟蹤處理。
二是大力開展安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)等制度，聯(lián)合各責(zé)任單位開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查企業(yè)100多家，學(xué)校和幼兒園19所，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患30多處，把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài);以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，積極開展活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1200多份，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、橫幅等25條，制作宣傳板報(bào)12板。重點(diǎn)做好__新村渡口安全管理，安排專人進(jìn)行24小時(shí)值班，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握13條渡船的運(yùn)行情況，確保轄區(qū)無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。已完成__新村社區(qū)2號(hào)危房樓的拆除工作，新建的居民樓預(yù)計(jì)能安置35戶群眾，及時(shí)化解了這個(gè)重大矛盾安全隱患。
三是做好提升公眾安全感滿意度提檔爭(zhēng)優(yōu)工作。多次召開針對(duì)辦事處和社區(qū)、小區(qū)干部的公眾安全感滿意度專題研究研討會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作為當(dāng)前重點(diǎn)工作來(lái)抓落實(shí)，將提升安全感滿意度知識(shí)普及到社區(qū)，各掛點(diǎn)包干干部負(fù)責(zé)固定電話宣傳，并登記好戶主姓名及固定電話號(hào)碼。成立督查組不定期對(duì)各個(gè)社區(qū)人員密集場(chǎng)所處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)和答題卡發(fā)放情況進(jìn)行督查，強(qiáng)化責(zé)任追究，以達(dá)到查漏補(bǔ)缺、不留死角的目的。開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，完善天網(wǎng)工程，推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化、信息化、可視化建設(shè)，在轄區(qū)內(nèi)各主要路口安裝高清攝像頭176個(gè)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋，強(qiáng)化社會(huì)治安;通過公開招聘，選聘了一批文化素質(zhì)高、能力強(qiáng)的網(wǎng)格員專職處理社區(qū)的公共和民生事務(wù)，提高公眾的安全感。利用宣傳車到各社區(qū)巡回廣播，沿途發(fā)放調(diào)查問卷知識(shí)普及宣傳卡，不斷深入和擴(kuò)大宣傳范圍，做到家喻戶曉，發(fā)放購(gòu)物袋8000多個(gè)，提高群眾對(duì)電話抽查的知曉率和答優(yōu)率，在主要街道和路口、社區(qū)小區(qū)張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)20多條，為活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。
(六)全面開展清潔鄉(xiāng)村、生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)。
20__年，__辦把轄區(qū)劃分為17塊片區(qū)，每塊片區(qū)安排有專門的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，負(fù)責(zé)片區(qū)清掃保潔工作。同時(shí)發(fā)動(dòng)社區(qū)組織自愿者黨員骨干、組長(zhǎng)、退休干部以及居民代表約70多人對(duì)社區(qū)的大街小巷進(jìn)行清掃，確保社區(qū)的干凈整潔，并把每月15日、30日為__社區(qū)、__社區(qū)的定期清掃活動(dòng)時(shí)間，形成政府主導(dǎo)、群眾參與的清潔鄉(xiāng)村長(zhǎng)效機(jī)制。20__年，__辦投入資金40多萬(wàn)元，清理衛(wèi)生死角100多處，清運(yùn)各類垃圾30多噸，清潔水源30處，清潔田園200多畝，與居民簽訂門前三包責(zé)任公約3000多份，聘請(qǐng)保潔員17人，形成政府主導(dǎo)、群眾參與的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)鄉(xiāng)村建設(shè)，大力實(shí)施村屯綠化、飲水凈化、村屯級(jí)道路硬化工程，完成綠化植樹500余株，實(shí)現(xiàn)一批村屯級(jí)道路硬化、亮化工程。
(七)抓創(chuàng)新樹品牌，黨建工作亮點(diǎn)紛呈
1.創(chuàng)新服務(wù)管理，拓寬黨員管理模式。一是開展兩學(xué)一做，上黨課、組織專題研討會(huì)，帶領(lǐng)全街道社區(qū)黨委、黨(總)支部和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，爭(zhēng)做合格黨員。固本培元六大行動(dòng)活動(dòng)，開展談心談話，加強(qiáng)基層黨建建設(shè);二是建立黨員QQ群、黨員微信群以及公共郵箱等交流平臺(tái)，供黨員尤其是流動(dòng)黨員進(jìn)行交流和及時(shí)獲取最新的黨政國(guó)策信息，進(jìn)一步增強(qiáng)了街道辦、社區(qū)和黨員之間的聯(lián)系和互動(dòng);三是結(jié)合在職黨員進(jìn)社區(qū)、志愿服務(wù)當(dāng)先鋒活動(dòng)，收集群眾微心愿100多個(gè)，并投放到__黨建微信公眾號(hào)的微心愿欄目中，方便黨員認(rèn)領(lǐng)并開展服務(wù)工作，在黨員和群眾間搭建起聯(lián)系互動(dòng)的新平臺(tái)，進(jìn)一步提升了黨員服務(wù)群眾的積極性。
2.創(chuàng)新工作模式，打造黨群服務(wù)品牌。推行黨建精細(xì)化網(wǎng)格管理模式，以方便服務(wù)管理黨員為原則，按片區(qū)、街巷對(duì)各社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，再由機(jī)關(guān)、社區(qū)黨員干部，街道辦選派的第一書記和一組兩會(huì)成員負(fù)責(zé)聯(lián)系服務(wù)各網(wǎng)格內(nèi)的黨員和居民群眾，實(shí)現(xiàn)黨員服務(wù)群眾的全覆蓋。
3.優(yōu)化組織服務(wù)平臺(tái)。一是按照服務(wù)型類別打造社區(qū)，抓好自治區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)南江社區(qū)，努力按照形象進(jìn)度完成一站式建設(shè);二是按照網(wǎng)格化、信息化、可視化、智能化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極向區(qū)政法委申請(qǐng)三化經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)__、__、__新村三個(gè)社區(qū)的天網(wǎng)工程覆蓋率達(dá)到100%。
(八)落實(shí)查處發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題工作
20__年，__街道認(rèn)真貫徹執(zhí)行4月28日__平推進(jìn)會(huì)要求，認(rèn)真開展專項(xiàng)工作，制定方案，查擺線索。通過約談5個(gè)社區(qū)支書、主任、32名社區(qū)干部以及轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)13人，單位部門領(lǐng)導(dǎo)9人，目前，立案3件，配合區(qū)紀(jì)委處理并完善違紀(jì)人員的相關(guān)檔案材料。在社區(qū)及各個(gè)人流量的場(chǎng)所張貼舉報(bào)電話和宣傳板報(bào)、橫幅，鼓勵(lì)知情人員提供違法、違紀(jì)線索。
(九)精準(zhǔn)扶貧工作
20__年，為10戶貧困戶申請(qǐng)了危房改造項(xiàng)目，已審批的7戶預(yù)計(jì)能在12月底前完成重建任務(wù);為4戶協(xié)調(diào)解決了看電視問題;將27戶貧困戶納入農(nóng)村低保，預(yù)計(jì)12月底前全部完成農(nóng)村低保兜底工作;幫助6戶貧困戶安排了環(huán)衛(wèi)、社區(qū)清潔工作;協(xié)助信用社完成了17戶小額貸款申請(qǐng)審批，以入股方式分紅，年紅利達(dá)4000元，有效緩解了貧困戶的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，并鼓勵(lì)貧困戶以此造血，想方設(shè)法脫離貧困。
(十)環(huán)保工作有序開展
一是強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理，確保治污設(shè)施正常運(yùn)作。20__年共組織開展企業(yè)環(huán)境安全檢查2次，主要對(duì)華怡紙業(yè)、恒豐化肥廠、東昇木業(yè)等3家大型企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、污染治理設(shè)施以及環(huán)境管理臺(tái)帳進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)環(huán)保問題2項(xiàng)，已要求企業(yè)及時(shí)整改，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放;二是開展大氣污染防治工作，配合環(huán)保局開展轄區(qū)空氣質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)聯(lián)系市政局用灑水車、噴水車進(jìn)行除塵作業(yè)，確保轄區(qū)空氣質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);三是開展水污染防治工作，共對(duì)3家養(yǎng)殖場(chǎng)開展水污染環(huán)境檢查2次，責(zé)令1家養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行排污整改;四是扎實(shí)做好轄區(qū)突出環(huán)境問題整改，成功解決了聯(lián)新電鍍廠的廢液處置問題，防范了安全事故的發(fā)生，徹底解決環(huán)境污染隱患。
二、存在問題
(一)征地拆遷工作步履維艱。由于部分征地項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)，遺留問題多，以及群眾提出的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低、被征地群眾的訴求難以落實(shí)，部分群眾不配合征地，征拆工作仍然面臨巨大壓力。
(二)矛盾觸點(diǎn)多，信訪維穩(wěn)壓力大。涉軍、涉教人員上訪問題以及征地拆遷、企業(yè)改制等歷史遺留問題引發(fā)的糾紛沒有得到妥善解決，容易引發(fā)各類上訪問題，且__辦地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，聚集了很多社會(huì)不穩(wěn)定因素，矛盾觸點(diǎn)多，維穩(wěn)壓力大。
(三)黨員隊(duì)伍缺乏活力。黨員發(fā)展源頭不足,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，特別是改制企業(yè)分流到社區(qū)支部的黨員年紀(jì)偏老;黨員干部特別是社區(qū)老黨員老干部帶頭模范作用還未充分發(fā)揮。
(四)群眾利益訴求日益多元化。群眾物質(zhì)和精神需求日益提高，民生服務(wù)還需加強(qiáng)。
三、201X年工作思路
20__年，我辦將以黨的十x屆x中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府全年工作部署，多措并舉，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
(一)重點(diǎn)抓好城區(qū)重大項(xiàng)目的推進(jìn)工作
緊扣抓發(fā)展就必須抓項(xiàng)目，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的思路，加強(qiáng)資金調(diào)度，加大拆遷力度，力促報(bào)建項(xiàng)目的開工建設(shè);創(chuàng)新項(xiàng)目服務(wù)方式，落實(shí)重大項(xiàng)目全程代辦和綠色通道制度，加快在建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。城市項(xiàng)目方面：集中規(guī)劃南江、中村留用地、濱江小區(qū)B區(qū)二期、江濱中學(xué)、濱江小區(qū)F區(qū)和濱江新城A、B地塊，做好第一安置區(qū)和第二安置區(qū)、__小區(qū)留用地項(xiàng)目的征地拆遷。城市道路項(xiàng)目方面：將著力重點(diǎn)抓好中山南路東側(cè)支路(__大道江二路)、__大道東段改造、濱江大道等城建交通項(xiàng)目建設(shè)。工業(yè)項(xiàng)目方面：加快推進(jìn)皮革城項(xiàng)目，新興小區(qū)留用地、__工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套用地、貴港市安瀾商住小區(qū)A區(qū)等工業(yè)園區(qū)配套項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步拉開城市框架。民生項(xiàng)目方面：加快推進(jìn)__一小二幼等項(xiàng)目，進(jìn)一步完善中心城區(qū)學(xué)校建設(shè)。
(二)深入開展美麗__˙生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)
繼續(xù)加大美麗__˙生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)宣傳力度，特別是集市及重點(diǎn)區(qū)域，通過樹立典型和活動(dòng)前后環(huán)境對(duì)比，使居民更直觀的感受活動(dòng)帶來(lái)的益處，由被動(dòng)變主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)，從而形成了以政府為主導(dǎo)、社會(huì)支持、群眾參與的良好格局。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的環(huán)衛(wèi)工作制度，每個(gè)社區(qū)配備足夠的保潔員，并要求他們做到及時(shí)清理清運(yùn)，辦事處不定期組織人員進(jìn)行督查。進(jìn)一步完善生態(tài)鄉(xiāng)村活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，保證活動(dòng)持續(xù)、有效的開展。
(三)加快推進(jìn)民生社會(huì)事業(yè)發(fā)展
加大對(duì)新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)等惠民政策的宣傳和落實(shí)力度，完成全年上級(jí)下達(dá)的任務(wù);做好最低生活保障工作，確保轄區(qū)居民應(yīng)保盡保;高度關(guān)注三留守人員、孤兒、殘疾人等特殊弱勢(shì)群體，切實(shí)解決好民生問題;積極開展安全生產(chǎn)年活動(dòng),全面落實(shí)安全檢查和整改工作，確保安全穩(wěn)定。
(四)繼續(xù)做好平安__建設(shè)工作
一是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。深入開展書記大接訪活動(dòng)，把活動(dòng)作為一個(gè)常態(tài)工作來(lái)抓。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，在社區(qū)建立高效、靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)，暢通信息，發(fā)揮綜治維穩(wěn)四道防線作用，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體系。結(jié)合辦事處實(shí)際情況，對(duì)歷年來(lái)的遺留問題進(jìn)行分類梳理，細(xì)化方案，落實(shí)到個(gè)人，對(duì)重要對(duì)象進(jìn)行有效穩(wěn)控，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決歷史遺留問題，減輕維穩(wěn)壓力，保證轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定;二是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作。認(rèn)真落實(shí)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化環(huán)境和安全生產(chǎn)隱患排查整治;積極開展雙違整治;加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故的準(zhǔn)備;三是繼續(xù)抓好提升公眾安全感滿意度工作。通過開展訪民情、聽民聲、解民憂、惠民生主題活動(dòng)，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的問題，同時(shí)大力宣傳我區(qū)為民辦實(shí)事和加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的工作成效，鞏固活動(dòng)成果;20__年重點(diǎn)推進(jìn)5個(gè)社區(qū)天眼工程建設(shè)，在社區(qū)各巷道主要路口安裝高清攝像頭，結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)全方位全天候有人實(shí)時(shí)監(jiān)控，有人實(shí)時(shí)上報(bào)安全信息，為社區(qū)居民創(chuàng)造更加安全的居住環(huán)境，持續(xù)提升公眾的安全感滿意度。
(五)實(shí)施六大行動(dòng)，推動(dòng)黨建工作全面進(jìn)步全面過硬
按照市委固本培元六大行動(dòng)要求，深入開展書記引領(lǐng)行動(dòng)，建立書記面對(duì)面落實(shí)黨建工作機(jī)制，落實(shí)黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)。充分利用20__年社區(qū)兩委換屆契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)黨總支部書記，發(fā)揮社區(qū)支書的領(lǐng)頭雁作用，帶動(dòng)基層黨建工作取得新發(fā)展。深化黨組織書記結(jié)二連五和基層黨建書記創(chuàng)新工程，著力破解一批黨建難題;深入開展規(guī)范建設(shè)行動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)__新村社區(qū)一中心七室八有建設(shè);深入開展源頭培育行動(dòng)，加大培育社區(qū)后備干部力度，確保20__年社區(qū)兩委換屆時(shí)，社區(qū)黨建組織員全部進(jìn)入社區(qū)兩委班子成員候選人;深入開展素質(zhì)提升行動(dòng)，結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真對(duì)照績(jī)效考評(píng)工作要求，引導(dǎo)黨員干部立足崗位做貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性;深入開展示范帶動(dòng)行動(dòng)，重點(diǎn)抓好區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)__二中和__社區(qū)黨總支部建設(shè);深入開展基礎(chǔ)保障行動(dòng)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作站，配齊配強(qiáng)社區(qū)黨建指導(dǎo)員，保障社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)足額到位。
(六)加強(qiáng)服務(wù)型政府建設(shè)
一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化公共服務(wù)。更加重視社會(huì)管理，關(guān)注民生，建立健全防汛、疫情、安全事故等各種應(yīng)急機(jī)制和體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力;加強(qiáng)和改善對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和投資的服務(wù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，努力在提升服務(wù)發(fā)展能力上取得新進(jìn)步。二是進(jìn)一步擴(kuò)大政務(wù)公開，深化開放式?jīng)Q策。完善5個(gè)社區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，通過社區(qū)政務(wù)服務(wù)中心及時(shí)把政府決策、服務(wù)程序、辦事方法向社會(huì)公布，為人民群眾提供公開、透明、便捷、高效的公共服務(wù);加強(qiáng)開放式?jīng)Q策制度建設(shè)，發(fā)揮社情民意調(diào)查、群眾建議征集、政府門戶網(wǎng)站等溝通平臺(tái)作用，完善科學(xué)民主決策機(jī)制。三是進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)，推進(jìn)依法行政。繼續(xù)做好__普法工作，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的法制意識(shí);規(guī)范執(zhí)法行為，依法開展征地拆遷、雙違整治等工作;加大規(guī)范性文件的清理力度;完善各項(xiàng)工作制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)做到用制度管人管事管物，用制度規(guī)范、約束和引導(dǎo)行政機(jī)關(guān)的行為。四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造廉潔政府。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，認(rèn)真履行一崗雙責(zé)堅(jiān)持從嚴(yán)從緊原則，認(rèn)真執(zhí)行厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公車管理規(guī)定，全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度，繼續(xù)壓縮三公經(jīng)費(fèi)支出。
(七)查處四風(fēng)專項(xiàng)工作
深入開展發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，要求黨員干部做到四個(gè)字規(guī)范和規(guī)矩，規(guī)范工作程序，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，服從黨的安排。通過開展街道黨工委約談活動(dòng)，督促有關(guān)人員對(duì)發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題進(jìn)行自查自糾，敦促違紀(jì)人員投案自首，使有關(guān)人員普遍受到教育。
(八)精準(zhǔn)扶貧工作
一是根據(jù)貧困戶的情況，挖崛他們經(jīng)濟(jì)條件好的親友、街道和社區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)能人和企業(yè)共同為貧困戶進(jìn)行幫扶。
二是發(fā)動(dòng)街道轄區(qū)內(nèi)的單位、學(xué)校、企事業(yè)和個(gè)體戶等社會(huì)團(tuán)體力量捐款捐物，共同幫助貧困戶脫貧。
三是加強(qiáng)動(dòng)員宣傳，鼓勵(lì)符合脫貧條件的貧困戶自力更生，實(shí)現(xiàn)脫貧。