《資料員最新實(shí)例》屬于工作心得中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、資料員最新實(shí)例
200_年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
200_年7月我擔(dān)任了__小區(qū)資料員，從前任資料員接手了__小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對(duì)一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。
__在200_年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。資料的順利驗(yàn)收給工程順利竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。
在監(jiān)理部的半年時(shí)間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：
1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的'真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。
3、按照合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要，也很要害。
5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處：
(1)、首先對(duì)于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。
(2)、對(duì)于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。
(3)、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整，施工單位在開始還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào)，待工程接近尾期時(shí)就開始拖延，使監(jiān)理月報(bào)無法及時(shí)收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合。
以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專業(yè)資料治理員是在長期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對(duì)施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對(duì)各個(gè)不同階層資料治理有一定經(jīng)驗(yàn)。但是做到一個(gè)專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)資料治理工作。
在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個(gè)正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個(gè)很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作。監(jiān)
理說話沒200_年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
2、獨(dú)角獸企業(yè)心得最新實(shí)例
一，開發(fā)流程很重要
大牛在BAT等地方工作指出，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言流程很重要，為什么說流程重要呢?如果只是倉促的提出一個(gè)想法就去做的話，開發(fā)為了趕節(jié)奏，可能會(huì)導(dǎo)致非常多的 Bug 。后期修改這些Bug會(huì)很麻煩，而且對(duì)于企業(yè)來說也不是什么好的事情。并且流程其實(shí)沒那么復(fù)雜，按照節(jié)奏來反而會(huì)快很多。
二，不盲目炫技
有些人曾說，有人要用 JS 實(shí)現(xiàn)一個(gè)簡單的功能，然后朋友給他推薦了幾十個(gè)庫，其實(shí)這是完全沒有必要的。有時(shí)候一套工具就可以實(shí)現(xiàn)的事情，做多了反而不美，并且，還要考慮有些大型的庫的后續(xù)發(fā)展。想要有具體的一些操作，可以找熟悉的人建議，舉個(gè)例子：數(shù)據(jù)庫 ORM 思想，用 KM 上推薦的 GreenDAO 就可以了;PC 上 3D 引擎，用 OGRE 就可以了;小型游戲 DEMO，用 Irrlicht 足夠;寫 WebGL，用 ThreeJS 足夠。
三，正確對(duì)待Bug
產(chǎn)品開發(fā)完成后，必然有Bug，開發(fā)人員在開發(fā)過程中的Bug，一部分產(chǎn)生是由于架構(gòu)帶來的，例如比較復(fù)雜的架構(gòu)，這些會(huì)導(dǎo)致復(fù)雜的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。但還有很大部分 Bug，可能是因?yàn)?/p>
對(duì)于某個(gè) API 的不了解、或者對(duì)于某個(gè)平臺(tái)、或者 SDK 版本的不了解造成、因?yàn)檫壿嫷漠惓＿吔鐩]有處理好造成;也可能就是粗心大意造成的。對(duì)于這些Bug，一定要每過一段時(shí)間，都要站在高空俯視自己，你在不停的改正以前的錯(cuò)誤，還是在做新的東西;如果修改錯(cuò)誤的時(shí)間多一點(diǎn)，那就要注意自己的代碼質(zhì)量了。
四，養(yǎng)成好的習(xí)慣
有人說，代碼就是最好的注釋，但一般人達(dá)不到這種高度，養(yǎng)成好的習(xí)慣，比如注釋寫的非常清楚，這樣做可以讓自己以后維護(hù)的方便，或是讓其他人接手更方便。
舉個(gè)例子，對(duì)于很復(fù)雜的邏輯，務(wù)必用數(shù)字的順序依次寫清楚，對(duì)于函數(shù)中的某個(gè)參數(shù)，需要解釋為什么要設(shè)置這個(gè)參數(shù)，尤其是公用工具類里面的函數(shù)，說清楚參數(shù)的背景含義，可以讓其他調(diào)用者理解的更加清晰。其次，代碼結(jié)構(gòu)要清晰，比如代碼有的按照功能劃分，有的按照數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)劃分等等，不管用哪種思想，有序的代碼都更便于管理。
五，提升開發(fā)效率
這里建議發(fā)開效率可以用以下方式提升，在使用開源的一些包，例如 ORM 思想的數(shù)據(jù)庫等，就可以很快的找到問題;在尋找Bug的時(shí)候，常用方法有：使用 try catch;攔截所有 crash 到我指定的地方;超多的 Log，Log 有統(tǒng)一的控制開關(guān)。
3、獨(dú)角獸企業(yè)心得最新實(shí)例
獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)顯示了中國整體創(chuàng)新實(shí)力的提升，而這些企業(yè)往往成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新形態(tài)發(fā)展的牽頭者，發(fā)展自身同時(shí)促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)更甚跨界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！部萍肌?qū)動(dòng)成為中國獨(dú)角獸的典型特征?！?/p>
我國眾多優(yōu)質(zhì)獨(dú)角獸流落海外，為了推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、讓國內(nèi)投資者分享新經(jīng)濟(jì)成長，2018年國家陸續(xù)出臺(tái)政策迎接獨(dú)角獸歸來。
那么，獨(dú)角獸有什么特點(diǎn)?為何流落海外?如何迎接獨(dú)角獸歸來?新相關(guān)政策有哪些新變化?機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是什么?
什么是獨(dú)角獸?
01 基本概念：成立時(shí)間少于10年，估值超過10億美元
獨(dú)角獸，神話傳說中的一種虛構(gòu)生物，形似白馬頭頂螺旋角。無論在東方還是西方的傳說故事中，獨(dú)角獸的出現(xiàn)表示幸運(yùn)福耀的到來。因?yàn)檫@些特點(diǎn)，2013年美國著名Cowboy Venture投資人Aileen Lee，將市場上成立時(shí)間較短(成立不超過10年)、由投資人或者估值機(jī)構(gòu)估值超過10億美元(約63億人民幣)的創(chuàng)業(yè)公司，統(tǒng)稱為“獨(dú)角獸”?！蔼?dú)角獸”這個(gè)詞就開始流行于美國，并迅速向國際流傳開來。
所以對(duì)獨(dú)角獸這一概念，判定標(biāo)準(zhǔn)為兩點(diǎn)：一是時(shí)間;二是估值。
按時(shí)間點(diǎn)來分，2年內(nèi)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的稱為新生獨(dú)角獸或初生獨(dú)角獸，而超過10年的就則會(huì)被剔出榜單。
按估值來分，估值小于10億美元但是有發(fā)展?jié)摿Φ?，稱為潛力獨(dú)角獸;估值在10億到100億間的為一般獨(dú)角獸;估值超過100億美金(約630 億人民幣)的則為超級(jí)獨(dú)角獸。
02 國際概況：中美數(shù)量領(lǐng)跑全球，高投融增速增加獨(dú)角獸新生數(shù)量
從全球視角來看，美國和中國瓜分了超七成以上的企業(yè)。美國作為獨(dú)角獸概念發(fā)源國，持續(xù)數(shù)年領(lǐng)居數(shù)量排行榜榜首。
據(jù)CB Insight數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，從2013年至2018年3月，全球共有237家獨(dú)角獸企業(yè)。其中來自美國的共118家，占49.78%;中國緊隨其后，共62家占26.16%;排名第三和第四為英國和印度，分別有13家和9家。
從估值角度來看，2018年總體規(guī)模達(dá)到8370億美元，在14年與15年達(dá)到峰值。按國家來劃分，美國依舊占據(jù)第一，中國第二，但是兩國之間差距不大并且平均每家企業(yè)估值中國遠(yuǎn)高于美國。
如果按行業(yè)來估值，排名前三的為金融科技、電子商務(wù)和軟件服務(wù)，約占整體估值45%。
結(jié)合投融資情況來看，不難發(fā)現(xiàn)獨(dú)角獸出生與外部投融資關(guān)系緊密。從每年新生數(shù)量來看，2015年和2017年是生產(chǎn)獨(dú)角獸高峰時(shí)期，分別生出66家和65家初創(chuàng)公司。其中美國占32家和28家，中國占18家和22家。在前一年投融資有較大的增速情況下，下一年獨(dú)角獸增速將會(huì)提高。
例如，在2014年投融資金額增速高漲情況下，2015年成為了新生數(shù)量爆發(fā)的一年。隨著全球流通性加強(qiáng)，技術(shù)的發(fā)展伴隨著資本的注入而發(fā)展。全球流通式眾籌和風(fēng)投也是促進(jìn)這些企業(yè)迅速成長的重要原因之一。
從行業(yè)分布來看，企業(yè)主要分布在高端制造、互聯(lián)網(wǎng)和高新科技這三大領(lǐng)域。細(xì)致劃分行業(yè)有32種之多，排在前四位的依次電子商務(wù)、軟件服務(wù)、金融科技和大健康，分別擁有37家、34家、27家和17家，占總數(shù)約60%。
以技術(shù)為導(dǎo)向的高新科技和高端制造，主要集中在交通工具、硬件和大數(shù)據(jù)和人工智能：如SpeceX、蔚來是交通工具的代表;小米、魅族、Royole Corporation是硬件方代表，Qultrics、Palantir Technologies為大數(shù)據(jù)代表。
互聯(lián)網(wǎng)則是以平臺(tái)生態(tài)為基礎(chǔ)(下面詳細(xì)講解這一特征)，主要集中在電子商務(wù)、金融科技、軟件服務(wù)，代表企業(yè)為螞蟻金服、美團(tuán)大眾、Airbnb等。
03 獨(dú)角獸有什么特征?
按創(chuàng)新形態(tài)來看，主要可以分為平臺(tái)生態(tài)型和技術(shù)驅(qū)動(dòng)型。
平臺(tái)生態(tài)型主要基于互聯(lián)網(wǎng)來搭建平臺(tái)，不直接接觸實(shí)體經(jīng)營，類似第三方為實(shí)體企業(yè)和消費(fèi)者搭構(gòu)鏈接橋梁。主要企業(yè)有優(yōu)步(Uber)、Lyft、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)集團(tuán)等。平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)核心思想是依靠平臺(tái)來“共享”。
那何為平臺(tái)?平臺(tái)是人類創(chuàng)造的一種商業(yè)模式，旨在于運(yùn)用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)模糊邊界來進(jìn)行多群體互動(dòng)。
一個(gè)好的平臺(tái)除了影響自有的用戶群體，還能擴(kuò)展衍生、重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)制定行業(yè)規(guī)則。
“平臺(tái)性”是基于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)效型模式，可以總結(jié)為三點(diǎn)，“熟悉”、“認(rèn)可”和“變現(xiàn)”，由IT賦能實(shí)現(xiàn)營銷、經(jīng)營和金融的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。
企業(yè)根據(jù)用戶需求開發(fā)創(chuàng)造移動(dòng)端用戶空間，用戶熟悉之后進(jìn)行周圍推廣，之后用戶與用戶之間形成人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
品牌效應(yīng)深入，用戶粘性提高并且用戶依賴感增強(qiáng)，用戶替換成本就會(huì)提高，持續(xù)長期和用戶活躍就形成良好循環(huán)。當(dāng)企業(yè)平臺(tái)用戶擴(kuò)大到一定規(guī)模后，就會(huì)有強(qiáng)大的流量引導(dǎo)作用，變現(xiàn)更容易也更具有價(jià)值。依托平臺(tái)型企業(yè)強(qiáng)大的資金積累、資源整合和系統(tǒng)管理能力，孵化出的獨(dú)角獸企業(yè)展現(xiàn)出顯著的爆發(fā)式成長特征。
例如美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)，在移動(dòng)端智慧餐飲的實(shí)力毋庸置疑。2017年全年交易額超3600億元，占市場份額超85%，移動(dòng)端交易額占比95%左右。有了高比例的市場份額，美團(tuán)以現(xiàn)有流量用戶為基礎(chǔ)，布局其他行業(yè)也更為迅速便捷。今年3月21日，美團(tuán)打車在上海登入，正式進(jìn)軍打車市場。
此舉除了進(jìn)一步挖掘用戶價(jià)值，完善企業(yè)布局生態(tài)，更是為了提升企業(yè)資本市場估值實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。
“共享”是打破私人和公共、傳統(tǒng)和科技、界和界之間的隔閡。擁有不用資源的企業(yè)可以互聯(lián)融通，增加可用性、流通性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)是其中的“科技+傳統(tǒng)”和“跨界”。
“傳統(tǒng)+科技”突破固化壁壘，縮小區(qū)域性的同時(shí)給企業(yè)帶來活力。而跨界合作模糊范圍界限、整合資源、優(yōu)化資源配置，各自發(fā)揮出優(yōu)勢帶來經(jīng)濟(jì)最優(yōu)解。
例如優(yōu)步(Uber)、滴滴和Lyft，就是出行方面的整合，讓乘車共享;愛彼迎(Airbnb)是酒店住房和名宿方面的整合。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)型是以高科技為主要推動(dòng)力，例如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)等，代表企業(yè)多為高新制造業(yè)。這些企業(yè)大多夠持續(xù)創(chuàng)新且具有自然壟斷特征，重點(diǎn)在于帶來區(qū)別化。
例如電力汽車龍頭特斯拉，分析其核心三大技術(shù)包括電池技術(shù)、電機(jī)及控制技術(shù)和總體整合能力，讓特斯拉電動(dòng)汽車無論在性能還是外觀上都顯現(xiàn)出不同。
之后特斯拉又進(jìn)行了宇宙空間技術(shù)探索，把企業(yè)技術(shù)壁壘進(jìn)一步拉高，擴(kuò)開發(fā)展空間。高新技術(shù)帶來區(qū)別于其他傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)展快速的重要原因之一。
除此之外，從經(jīng)濟(jì)方面，這些獨(dú)角獸大多影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，甚至改變運(yùn)轉(zhuǎn)方式。
例如，阿里巴巴將支付寶的推出，對(duì)支付方式進(jìn)行了變革，經(jīng)過歷年消費(fèi)者培養(yǎng)，形成上通下達(dá)改變各個(gè)行業(yè)的支付習(xí)慣。從使用感官來說，這些企業(yè)都給消費(fèi)者不同于傳統(tǒng)或者認(rèn)知的使用方式。例如Apple公司的Siri人工智能系統(tǒng)、Amazon的Alexa、阿里巴巴的淘寶等等。
這些創(chuàng)新的使用方式，讓消費(fèi)者首次會(huì)有深刻印象，其次無論出于功效還是興趣，都支持著消費(fèi)者使用下去。做到這點(diǎn)，獨(dú)角獸企業(yè)開頭路就算成功了。
中國獨(dú)角獸為什么這么牛?
01 成長快、范圍廣、爆發(fā)集中，投資者行業(yè)集中
除了國際普遍定義的獨(dú)角獸概念之外，2017年3月科技部火炬中心聯(lián)合長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所發(fā)布的《2016年中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》給出了中國獨(dú)角獸概念，定義標(biāo)準(zhǔn)需要滿足以下四點(diǎn)：1)在中國境內(nèi)注冊的，具有法人資格的企業(yè);2)成立時(shí)間不超過十年;3)獲得過私募投資，且尚未上市;4)企業(yè)估值超過10億美元。
根據(jù)這一定義，結(jié)合胡潤、IT桔子、CB Insight、科技部火炬中心還有PitchBook發(fā)布的榜單，綜合整理，截至到2018年3月，中國地區(qū)獨(dú)角獸企業(yè)共有126家，分布在10個(gè)城市15個(gè)行業(yè)，總估值6253億美金，約4萬億人民幣，其中超級(jí)獨(dú)角獸即估值超過100億美金的有11家，占比8.66%(榜單細(xì)節(jié)在文末附錄)。相比2014年科技部火炬中心發(fā)布的榜單，2014年至2018年，我國獨(dú)角獸數(shù)量發(fā)生巨變，平均每年新增19家獨(dú)角獸企業(yè)，增長成指數(shù)變化。
這也反映我國新創(chuàng)企業(yè)成長周期短、創(chuàng)新能力強(qiáng)、爆發(fā)集中特點(diǎn)。
獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)顯示了中國整體創(chuàng)新實(shí)力的提升，而這些企業(yè)往往成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新形態(tài)發(fā)展的牽頭者，發(fā)展自身同時(shí)促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)更甚跨界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，成為新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大支撐力一份子?！坝部萍肌彬?qū)動(dòng)成為中國獨(dú)角獸的典型特征?！坝部萍肌蹦軌蛴行?chuàng)造高端供給，切實(shí)優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
從投資者角度來分析，獨(dú)角獸企業(yè)的高速發(fā)展離不開資本高度支持。據(jù)胡潤研究統(tǒng)計(jì)，紅杉資本以資助27家獨(dú)角獸和超50億美金投資金額位居第一。除了其他著名的創(chuàng)投資本公司，投資獨(dú)角獸企業(yè)最多的還有BAT系，又以騰訊21家排在第一。這些投資主體關(guān)注領(lǐng)域每年不同，但是同年，關(guān)注點(diǎn)會(huì)高度集中在類似領(lǐng)域。例如，2015年集中在共享單車、互聯(lián)網(wǎng)金融;2016和2017年集中在文娛文化、人工智能、大數(shù)據(jù)。
至于集中度如此之高的原因，從這些被投企業(yè)分析，這些投融資機(jī)構(gòu)首選是擁有技術(shù)門欄或者區(qū)別化技術(shù)的科技公司，這些公司的技術(shù)也往往正迎接風(fēng)口。然后是頭部BATHM公司為了完善生態(tài)而布局，最重要一點(diǎn)，現(xiàn)在投融資從傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)重型傳統(tǒng)企業(yè)到重科技、有創(chuàng)新的輕資產(chǎn)企業(yè)。
02 行業(yè)地理特征：多以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)展開，集中“北、上、杭、深”
根據(jù)榜單分行業(yè)來看，企業(yè)高度密集在文化娛樂、電子商務(wù)、汽車交通和科技金融這些領(lǐng)域，而這些企業(yè)的基礎(chǔ)是以互聯(lián)網(wǎng)為載體展開。
排名第一的是大娛樂行業(yè)和電子商務(wù)，各自18家占比14.17%。大娛樂包括文化傳媒、視頻直播、動(dòng)漫、票務(wù)等細(xì)分行業(yè)，企業(yè)包括愛奇藝、斗魚TV、喜馬拉雅FM、快手、今日頭條等。而這些企業(yè)通點(diǎn)是在擁有用戶群體流量后，以內(nèi)容深入用戶體驗(yàn)，增加用戶粘性，“內(nèi)容”之爭是這些企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)的點(diǎn)。
電子商務(wù)行業(yè)從新興行業(yè)快速發(fā)展至成熟穩(wěn)定期，商業(yè)模式清晰且盈利模式明顯，使獨(dú)角獸企業(yè)高度集中在這些行業(yè)?，F(xiàn)在的電子商務(wù)行業(yè)，或許稱為新零售更為貼切，包含生鮮零售、團(tuán)購、母嬰電商、家具電商等。經(jīng)歷了傳統(tǒng)的B2C、B2B、C2C、O2O到現(xiàn)在的新零售，依托于互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式，變換迭代的速度只能比消費(fèi)者想的更快。打通線上鏈接線下、“實(shí)體+零售”是這個(gè)行業(yè)的主要模式之一。而行業(yè)重點(diǎn)則是在于客戶流量：線上線下流量互導(dǎo)反哺，相互助力才是實(shí)質(zhì)所在。
這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)展如此迅速離不開消費(fèi)升級(jí)，數(shù)據(jù)也可以看得出民眾消費(fèi)模式改變。單純的“所需品”消費(fèi)已經(jīng)不再能滿足，當(dāng)代消費(fèi)者，消費(fèi)的變革升級(jí)，從物質(zhì)到精神、從傳統(tǒng)到智能是時(shí)代所需。
地理分布方面，超八成獨(dú)角獸聚集在“北、上、深、杭”四大城市，而北京以58家企業(yè)列為第一，除此之外，北京以3361億美金的整體估值領(lǐng)先其他城市。
有趣的是，雖然上海獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量是杭州的兩倍，但是整體估值卻低于杭州，深圳以190億美金排名第四。由此看來，獨(dú)角獸企業(yè)主要分布在首都和長三角區(qū)域。
眾多獨(dú)角獸聚集在“北、上、杭、深”主要是因?yàn)檫@些城市經(jīng)濟(jì)科技發(fā)達(dá)程度高，政府扶持力度大，高新科技區(qū)政策鼓勵(lì)創(chuàng)新;其次，這些城市擁有大量人口，人才流動(dòng)趨向性明顯;其三，這些城市擁有頭部科創(chuàng)企業(yè)，給整個(gè)環(huán)境帶來創(chuàng)新氛圍。 例如杭州的阿里巴巴集團(tuán);北京的百度、搜狐、新浪;深圳的騰訊和上海的美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)
03 商業(yè)特征：“技術(shù)創(chuàng)新+平臺(tái)生態(tài)+高新區(qū)+政策扶持”
整體來看，這些企業(yè)大多在國家高新園區(qū)，國家高新園區(qū)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展聚集地，獨(dú)角獸的爆發(fā)體現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)的活力和科技的重要性。
拆分開看，四地各自發(fā)展領(lǐng)域也有所不同：北京獨(dú)角獸企業(yè)超65%集中在“文化內(nèi)容”、大數(shù)據(jù)、人工智能方面，這些也都是風(fēng)口領(lǐng)域;上海獨(dú)角獸企業(yè)50%為新型互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，例如易果生鮮、小紅書、餓了么等企業(yè);深圳獨(dú)角獸企業(yè)45%為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型;杭州獨(dú)角獸企業(yè)14家，以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融為主，其中多半圍繞阿里生態(tài)圈展開。
除了高新區(qū)助力，中國“獨(dú)角獸”企業(yè)的成長離不開平臺(tái)型企業(yè)的孕育。
新經(jīng)濟(jì)背景下，裂變拆分成為中國獨(dú)角獸企業(yè)的新晉產(chǎn)生方式。2017年，由平臺(tái)型企業(yè)業(yè)務(wù)裂變拆分而來的獨(dú)角獸企業(yè)共36家，占中國獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量28.35%。依托平臺(tái)型企業(yè)強(qiáng)大的資金積累、資源整合和系統(tǒng)管理能力，孵化出的獨(dú)角獸企業(yè)展現(xiàn)出顯著的爆發(fā)式成長特征。熱衷于孵化獨(dú)角獸的平臺(tái)包括阿里巴巴、騰訊、京東、中國平安等。
在當(dāng)前企業(yè)生態(tài)化的趨勢下，獨(dú)角獸企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)生態(tài)鏈的重要構(gòu)成。通過自孵化以及戰(zhàn)略投資的方式，平臺(tái)型企業(yè)能夠建構(gòu)一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。
從榜單中可以看出，大約50%的企業(yè)或多或少的于BAT有關(guān)聯(lián)。其中，與阿里巴巴有關(guān)聯(lián)的有27家、與騰訊有關(guān)聯(lián)的有37家、與百度有關(guān)聯(lián)的有16家;其中于三者都有關(guān)聯(lián)的有三家，分別為餓了嗎、滴滴出行和汽車幫。
估值方面來看，共11家估值超過100億美金的超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)，除了大疆科技，其他全部都與BAT有關(guān)聯(lián)(阿里巴巴曾經(jīng)有給小米科技注資)?？梢姡绞鞘兄蹈叩钠髽I(yè)，與BAT關(guān)聯(lián)的可能性越高。
政策方面，堅(jiān)持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，獨(dú)角獸的高速發(fā)展也離不開友好的政策環(huán)境。
隨著國務(wù)院發(fā)布的“十三五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，確保如期進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，為建成世界科技強(qiáng)國奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我國將以深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。
十九大也將發(fā)展高新科技作為重中之重，全面深化科技體制改革，大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。
4、獨(dú)角獸企業(yè)心得最新實(shí)例
再過半個(gè)月，中商惠民集團(tuán)落戶濟(jì)南就滿一周年了。這家被科技部認(rèn)定的獨(dú)角獸企業(yè)，是濟(jì)南下大力氣從諸多競爭者中“搶”來的。落戶濟(jì)南將滿一年，這只獨(dú)角獸是否適應(yīng)了濟(jì)南的水土?企業(yè)發(fā)展得怎么樣?7月21日，本報(bào)記者走訪了中商惠民集團(tuán)，解析這只獨(dú)角獸的入濟(jì)發(fā)展樣本，一窺濟(jì)南的營商環(huán)境之變。
為引進(jìn)這只獨(dú)角獸
濟(jì)南專門成立專班
獨(dú)角獸企業(yè)，是指成立10年左右、估值在10億美元以上、創(chuàng)新意識(shí)和影響力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，獨(dú)角獸企業(yè)代表著新經(jīng)濟(jì)的增長動(dòng)力，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式培育以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要引領(lǐng)作用。濟(jì)南也在大力培育獨(dú)角獸企業(yè)，去年5月底，濟(jì)南專門出臺(tái)了培育獨(dú)角獸企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃。
除了自己培育獨(dú)角獸企業(yè)，引進(jìn)也是一條重要途徑。去年3月，濟(jì)南市政府招商團(tuán)隊(duì)赴京招商，由科技部認(rèn)定的獨(dú)角獸企業(yè)中商惠民就進(jìn)入了招商團(tuán)隊(duì)的視野。
“實(shí)際上在與濟(jì)南接洽之前，已經(jīng)有數(shù)個(gè)國內(nèi)一二線城市想邀請(qǐng)我們到當(dāng)?shù)匕l(fā)展。如果從時(shí)間上來看，濟(jì)南并不占優(yōu)勢?！被貞浧鹋c濟(jì)南招商團(tuán)隊(duì)接觸之初，中商惠民集團(tuán)副總裁張一芬坦言，她一開始并不太看好濟(jì)南。
為了讓企業(yè)落地濟(jì)南，濟(jì)南市投資促進(jìn)局、濟(jì)南市投資促進(jìn)中心日夜兼程，協(xié)調(diào)調(diào)度商務(wù)、市場監(jiān)管、稅務(wù)等十幾個(gè)部門推進(jìn)工作，各部門更是緊密配合，大大小小的會(huì)議開了十幾場，專門來研究、推敲和商討解決辦法，共同策劃方案，一周內(nèi)完成了總部盡調(diào)工作，兩周內(nèi)調(diào)研完全國子公司法務(wù)、事務(wù)、稅收等各項(xiàng)報(bào)表。
最終中商惠民選擇了濟(jì)南。“選擇濟(jì)南，除了考慮到山東的市場和濟(jì)南的區(qū)位優(yōu)勢外，我覺得最打動(dòng)我的就是濟(jì)南政府的服務(wù)?！睆堃环医榻B，與濟(jì)南接洽之后，濟(jì)南市的主要領(lǐng)導(dǎo)多次到企業(yè)考察溝通，迅速幫助中商惠民選址毗鄰浪潮集團(tuán)的萬科中心并給出辦公用房優(yōu)惠政策，6000多平方米的濟(jì)南總部隨即開始裝修。為了給企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，濟(jì)南市還專門成立了專班制度，做到第一時(shí)間解決企業(yè)難題，這讓中商惠民感受到了濟(jì)南的誠意。
為傳統(tǒng)便利店做升級(jí)
3年升級(jí)500至1000家
濟(jì)南為什么要下這么大的力氣引進(jìn)這只獨(dú)角獸呢?因?yàn)檫@只獨(dú)角獸可以攪動(dòng)并引領(lǐng)濟(jì)南的便利店零售行業(yè)，讓不發(fā)達(dá)的濟(jì)南線下便利店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。
據(jù)悉，成立于2013年的中商惠民，是國內(nèi)社區(qū)快消品B2B自營模式領(lǐng)導(dǎo)品牌，也是國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體+民生”模式的先行者和踐行者。其業(yè)務(wù)覆蓋包括北京、天津、上海、杭州、廣州等全國23個(gè)省市自治區(qū)，服務(wù)社區(qū)商戶和企事業(yè)單位60萬家，致力于打造全球領(lǐng)先的社區(qū)消費(fèi)和服務(wù)平臺(tái)，可以助力社區(qū)超市(便利店)升級(jí)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建社區(qū)新生態(tài)。
“濟(jì)南大概有8000多家便利店，但是便利店整體并不發(fā)達(dá)，不少夫妻店缺少一個(gè)引領(lǐng)市場的品牌?！睆堃环医榻B，當(dāng)前消費(fèi)在升級(jí)，傳統(tǒng)的便利店已經(jīng)不能適應(yīng)新消費(fèi)的需求，這也正是中商惠民在濟(jì)南看到的商機(jī)。
張一芬介紹，嗨家便利店是中商惠民打造的B2C便利店品牌，依托中商惠民強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢及平臺(tái)運(yùn)營能力，可將濟(jì)南傳統(tǒng)社區(qū)超市(便利店)升級(jí)為嗨家便利店，從店面環(huán)境、商品結(jié)構(gòu)、進(jìn)銷存管理、智能購物、多元服務(wù)等方面使店鋪運(yùn)營及服務(wù)規(guī)范化，倚靠大數(shù)據(jù)分析和技術(shù)賦能幫助傳統(tǒng)社區(qū)超市(便利店)實(shí)現(xiàn)品牌化、數(shù)字化、多元化三大方向升級(jí)，提升社區(qū)超市(便利店)的競爭水平和服務(wù)能力，提升消費(fèi)體驗(yàn)。在中商惠民的計(jì)劃里，3年內(nèi)要把濟(jì)南500-1000家傳統(tǒng)超市(便利店)升級(jí)成為嗨家便利，為這些線下店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。
“傳統(tǒng)的便利店升級(jí)為嗨家便利店，必須是全控性加盟，實(shí)行‘六大統(tǒng)一’，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一視覺、統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送?！睆堃环医榻B，這樣做可以在源頭上和環(huán)境上得到掌控。而這種全控性管理的好處也在疫情期間得到了很好的體現(xiàn)。一些傳統(tǒng)便利店因疫情期間進(jìn)貨途徑和衛(wèi)生條件不合規(guī)被迫停業(yè)，但嗨家便利店各項(xiàng)要求均達(dá)標(biāo)，可以正常營業(yè)，基本不受影響。
“一區(qū)一照一證”新政
為連鎖店開辦降低成本
去年8月8日，中商惠民總部在濟(jì)南高新區(qū)揭牌，設(shè)立了客服中心、集采中心及結(jié)算中心;11月，中商惠民正式啟動(dòng)“嗨家”便利店在濟(jì)南的布局。但在快速“生長”的同時(shí)，中商惠民也遇到了一些新的問題。
近年來，雖然市場主體準(zhǔn)入門檻已大大降低，但品牌連鎖便利店在開業(yè)過程中仍普遍遇到“證照分離”問題，在“嗨家”便利濟(jì)南高新區(qū)東城逸家店開業(yè)前，張一芬也曾為這個(gè)問題頭疼許久?！皬男碌贽k照到拿到食品經(jīng)營許可證、流通許可證等，這個(gè)周期至少需要20天到1個(gè)月，房租和人員成本壓力非常大?！痹趶堃环铱磥?，如果每開一家連鎖便利店都要經(jīng)歷這個(gè)過程，時(shí)間成本太高了。
為“證照分離”造成時(shí)間成本高的問題，去年11月，濟(jì)南高新區(qū)推出了“證照聯(lián)辦”舉措，首批衛(wèi)生許可、食品經(jīng)營許可、出版物零售經(jīng)營許可、道路運(yùn)輸經(jīng)營許可、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可5種業(yè)務(wù)許可證可以與營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行證照聯(lián)辦，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、印章和行業(yè)許可證的一次申請(qǐng)一次辦成。
緊接著12月19日，濟(jì)南高新區(qū)又發(fā)布了《濟(jì)南高新區(qū)關(guān)于試點(diǎn)推進(jìn)品牌連鎖便利店發(fā)展的若干措施》，只要是在自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南高新片區(qū)內(nèi)開設(shè)有符合要求的品牌連鎖便利總店(首店)，在濟(jì)南高新區(qū)范圍內(nèi)再開設(shè)其它直營分店，不再分別辦理營業(yè)執(zhí)照和食品經(jīng)營許可證，各直營分店懸掛總店證照副本即可。
“一區(qū)一照一證”的新政策，為中商惠民的嗨家連鎖便利店的開辦解決了大問題。得益于這一政策，嗨家便利店在2019年年底前在濟(jì)南的第五家店也開業(yè)了，比計(jì)劃的提前了兩個(gè)月?！爱?dāng)時(shí)，我們上門與中商惠民座談，企業(yè)方面提出了簡化開店流程的需求，促使自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)證照分離改革邁出一大步?！睗?jì)南高新區(qū)市場監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
但是這樣的新政策在實(shí)施的時(shí)候又遇到了新情況。掛副本的連鎖店在辦理煙草證的時(shí)候卡住了，沒有煙草證店里就無法售賣香煙?！盀榇耍咝聟^(qū)的領(lǐng)導(dǎo)專門帶著我們向有關(guān)部門說明情況，給我們做備案，一一解決問題。”張一芬說，看到政府的服務(wù)這么到位，更堅(jiān)定了企業(yè)的發(fā)展信心。
在“濟(jì)南速度”的加持下，落戶近一年來中商惠民的人才團(tuán)隊(duì)一直非常穩(wěn)定，在濟(jì)南已開辦的8家直營店發(fā)展情況也非常良好。上半年受疫情影響放慢了開店速度，但下半年將啟動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)便利店升級(jí)計(jì)劃，再過不久位于高新區(qū)的賢文店也將開業(yè)。
濟(jì)南推行“一業(yè)一證”改革
實(shí)現(xiàn)“拿證即經(jīng)營”
7月22日，濟(jì)南市委市政府召開新聞發(fā)布會(huì)，針對(duì)市場主體“準(zhǔn)入易、準(zhǔn)營難”的問題，濟(jì)南推行“一業(yè)一證”改革，將一個(gè)行業(yè)涉及的多個(gè)許可證，合并為一張載明經(jīng)營者名稱、法人、經(jīng)營場所及許可項(xiàng)目等相關(guān)行政許可信息的行業(yè)綜合許可證，實(shí)行一次告知、一表申請(qǐng)、一窗受理、一同核查、一并審批、一證準(zhǔn)營，企業(yè)只進(jìn)一扇門即可辦完所有事，實(shí)現(xiàn)“拿證即經(jīng)營”。
據(jù)悉，首批推行“一業(yè)一證”改革的行業(yè)包括餐飲(飯店)、便利店(超市)、烘焙店(面包店)、藥店、書店、旅館(賓館)、母嬰用品店、健身館(含游泳館)、民辦幼兒園、民辦培訓(xùn)服務(wù)、人力資源服務(wù)公司、農(nóng)資店、電影放映場所、面粉加工廠、食品包裝材料廠、飲用水廠、肉制品加工廠、糧油店、康養(yǎng)中心、休閑農(nóng)莊等20個(gè)行業(yè)。在完成上述20個(gè)行業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，濟(jì)南市還探索推出了娛樂場所設(shè)立審批“一業(yè)一證”改革。
“一業(yè)一證”是深化商事制度改革、“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營”的治本之策，實(shí)現(xiàn)了行政許可由“政府供給側(cè)”向“企業(yè)需求側(cè)”的轉(zhuǎn)變。改革后，21個(gè)行業(yè)共計(jì)66張申請(qǐng)表單壓減為每個(gè)行業(yè)1張申請(qǐng)表單，平均壓減許可環(huán)節(jié)、申報(bào)材料、審批時(shí)限分別為71%、80%、78%，其中，壓減許可證最多的休閑農(nóng)莊行業(yè)許可證由8個(gè)壓減至1個(gè)。
5、資料員最新實(shí)例
在20__年工作中三個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工資料(檔案)移交資料工作便告圓滿結(jié)束?；厥走^去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn);衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。
通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：
一、重視對(duì)資料的管理
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。
更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。
三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。
施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。
檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。
除了做好以上四點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。
在幾年中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成自己工作。
6、資料員最新實(shí)例
時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)20__年度工作的最好總結(jié)。自20__年6月到項(xiàng)目部任資料員以來，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：
一、本年度完成的主要工作
1、負(fù)責(zé)收集樁基、系梁、承臺(tái)、立柱的原始資料等工作。
每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)與各科室交接完成，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完成，無資料積壓、不明等情況。無論是對(duì)公地內(nèi)部科室還是與監(jiān)理單位來往的資料都建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳。
2、經(jīng)監(jiān)督和駐地辦、總監(jiān)辦、總公司的多次檢查，資料基本齊全，無重大缺陷。
二、工作心得及不足
作為資料員，各分部分項(xiàng)內(nèi)容繁多，需要細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在這半年多的時(shí)間中，通過各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進(jìn)的地方，這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
三、20__年工作目標(biāo)和計(jì)劃
需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工作的復(fù)雜性，對(duì)資料要求高，難度大，在今后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揮自己的專長，盡量減少資料缺失，為順利完成楚天杯資料的評(píng)審打下基礎(chǔ)。
7、資料員最新實(shí)例
自進(jìn)入公司以來，我一向負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門及職責(zé)人隨施工進(jìn)度及時(shí)整理完善各項(xiàng)資料。
我的主要工作及心得 如下 ：
1、配合各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中構(gòu)成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收帶給及時(shí)、有效、適用的資料。
2、對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)構(gòu)成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā)。
4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有必須的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
明年的工作計(jì)劃：
1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所涉及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁雜，這對(duì)我的工作潛力也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的認(rèn)真履行自我的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對(duì)其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí)、完整的整理，并到達(dá)質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。
2、認(rèn)真做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。
3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項(xiàng)施工資料的整理、存檔工作。
能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項(xiàng)目多、配套設(shè)施齊全的工程，我感到很幸運(yùn)也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給予批評(píng)指正。我將總結(jié)過去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自我的微薄之力!
8、拓展訓(xùn)練心得最新實(shí)例
星期六是個(gè)快樂的日子，這一天，是公司組織同事們趕赴笑翻天樂園共度了一段難忘之旅。我們都早早的到了集合點(diǎn)，踏上大巴車，等待出發(fā)的那一刻!經(jīng)過一個(gè)小時(shí)的路程，我們就來到了笑翻天拓展基地。碧綠的山山水水，盛開的荷花，沁人心脾的甜絲絲的空氣，身心頓時(shí)感到很輕松。
隨著教練的哨聲響起，各隊(duì)高舉隊(duì)旗，展示隊(duì)列。依次介紹隊(duì)長、隊(duì)花，大家最感興趣的隊(duì)花真是環(huán)肥燕瘦，各有千秋啊。“英雄”隊(duì)的美女容，“老虎”隊(duì)的美女海燕，“雷霆?dú)⑹帧标?duì)的美女安，還有美的令人震驚的“猛?！标?duì)的男版隊(duì)花坤把團(tuán)隊(duì)展示推向了最高潮!雖然比賽才剛剛開始，隊(duì)與隊(duì)之間王者之爭的“火藥味”就已經(jīng)很濃了。
正式的項(xiàng)目開始了，小小的“七巧板”透出了好多做人做事的大道理，蓄含了豐富的管理學(xué)知識(shí)。我們一共分為七個(gè)小組，每組3名隊(duì)員，只有第七組2名隊(duì)員，第七小組是我們的領(lǐng)隊(duì)?？上в捎谒麄儧]有積極主動(dòng)地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，沒能召集大家按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，使得大家沒能進(jìn)入準(zhǔn)確的狀態(tài)。只有一個(gè)小組完成了自己的任務(wù)，很多小組都沒有完成任務(wù)。而七巧板恰好模擬了整個(gè)餐廳的運(yùn)營情況，要完成一項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心是不可缺少的，還要有溝通和交流，要有為集體利益不怕個(gè)人犧牲的奉獻(xiàn)精神。只有這樣，才能把一項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量地成功完成。
“畢業(yè)墻”就是對(duì)我們每個(gè)隊(duì)員特別是女隊(duì)員的一種戰(zhàn)勝心理恐懼的挑戰(zhàn)。每個(gè)人都要翻越一堵大約4米且垂直的圍墻，這又是一個(gè)必須依靠集體的力量才能完成的項(xiàng)目。剛開始，大家都認(rèn)為這是很難完成而且比較危險(xiǎn)的任務(wù)，估計(jì)需要半個(gè)小時(shí)，甚至一個(gè)小時(shí)才能全部通過。通過集思廣益，我們擬定了計(jì)劃，采用“疊人墻”的方法，讓身強(qiáng)力壯的男同事作為底座，先由女同事踩在他們的肩膀，大家奮力將她們先托上高墻，然后她們在上面接應(yīng)，其他同伴踩著底座同伴的肩膀，一個(gè)一個(gè)成功地翻越了高墻。
活動(dòng)結(jié)束后，所有隊(duì)員都為自己和團(tuán)隊(duì)的精彩表現(xiàn)鼓掌、歡呼。那一刻的場面激動(dòng)人心。拓展訓(xùn)練就像一杯茶，輕輕地品上一口，不僅僅是那沁人心脾的茶香，更是一份濃濃的情誼。
9、拓展訓(xùn)練心得最新實(shí)例
5月23日清晨7點(diǎn)，公司一行35人在公司大門集合出發(fā)，雖然雨一直在下，但絲毫不影響我們激奮的心情，經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的車程我們來到了拓展訓(xùn)練基地。這里群山環(huán)峙，峰巒疊嶂，荔枝環(huán)抱，自然風(fēng)光優(yōu)美怡人，讓我們享受到生態(tài)大自然清山綠水的無限風(fēng)光。
最終由于下雨的影響，我們兩天來的訓(xùn)練都是在室內(nèi)進(jìn)行的，但經(jīng)過教官的合理編排，通過一系列的拓展項(xiàng)目，兩天來整個(gè)過程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我?guī)砩羁痰乃伎寂c啟迪：
一、空杯心態(tài)
“螞蟻”教官打從一開始就多次強(qiáng)調(diào)要我們每一個(gè)學(xué)員要懷有“空杯心態(tài)”，讓每一個(gè)人忘記自己的身份，忘記自己的頭銜，這里沒有老總、總監(jiān)、經(jīng)理，我們不分男女老少，我們只有一個(gè)身份：學(xué)員。
一個(gè)空的杯子才能再去裝進(jìn)去東西，一個(gè)淺顯的道理揭示了一個(gè)人人存在的問題。確實(shí)在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，很多時(shí)候我們會(huì)將過去的成功，以往的經(jīng)驗(yàn)，用于新的環(huán)境，新的工作，新的角色中，得到的結(jié)果和自己前期計(jì)劃是差距甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致四處碰壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷入了瓶頸。這些時(shí)候，我們就該具備“空杯心態(tài)”，將自己倒空，別被那些成就、經(jīng)驗(yàn)、利益、學(xué)識(shí)等，看似重要的東西給束縛了自己。
而從我的觀點(diǎn)來看，“空杯心態(tài)”其實(shí)就是對(duì)過去榮耀、失敗的一種舍棄，也是對(duì)自己的一種變相的否定，只有真正地舍棄之后，才有更多的空間去獲得更多的東西?？墒欠穸▌e人很容易，否定自己卻需要很大的勇氣，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到自己應(yīng)該努力的方向!在現(xiàn)在物欲橫流，個(gè)性張揚(yáng)的社會(huì)形態(tài)，人們越來越多的是在關(guān)注著自己擁有了什么，怎么才能更好的抓住自己的東西。一個(gè)人也只有兩只手當(dāng)你總是抓著自己認(rèn)為很重要的東西時(shí)，卻又喪失了去抓更有價(jià)值的東西的機(jī)會(huì)。
二、制度制定
其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，兩天來所進(jìn)行的游戲并不是要考驗(yàn)我們的體能或耐受力，而是讓我們在完成游戲的過程中去體會(huì)、去體驗(yàn)、去感覺、去感悟?？梢哉f，有一百個(gè)參訓(xùn)者，就會(huì)有一百個(gè)不同的感受，有一百個(gè)不一樣的心情。明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、有能力的團(tuán)隊(duì)成員、詳盡的計(jì)劃都是一顆顆閃亮的珍珠，而將這些珍珠穿起來的線就叫規(guī)則。
所以，在每一個(gè)項(xiàng)目開始前，教官再三強(qiáng)調(diào)的就是規(guī)則。而我們是否意識(shí)到教官制定的游戲規(guī)則就好比我們公司的規(guī)章制度呢。我們試問一下我們公司的制度清晰嗎?合理嗎?在執(zhí)行嗎?制度是具有權(quán)威性的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)方案的集合。制定制度是為了完善、改進(jìn)并促進(jìn)今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何去做。
在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)有制度而不落實(shí)制度的情況大有存在，定制度，不予實(shí)施，要制度何用?好比我們拓展中的游戲，那怕你很快完成了，但沒有按照規(guī)則來執(zhí)行，完成又何用?制度是約束行為的規(guī)范，在執(zhí)行落實(shí)制度上，不能口頭籠統(tǒng)地“嚴(yán)肅處理”，要增強(qiáng)執(zhí)行力度。建立必要的獎(jiǎng)懲措施，明確制度執(zhí)行責(zé)任人崗位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)必須模范遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下一致共同執(zhí)行制度。在公司管理中我們也經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，制定一套好的制度比譴責(zé)下屬更有效。
三、充分的策劃
“運(yùn)送球”項(xiàng)目中，我們有些操之過急，事先沒有策劃好，多次重復(fù)犯同一個(gè)錯(cuò)誤卻沒有及時(shí)改正的經(jīng)驗(yàn)，而在“愚公移山”項(xiàng)目中，我們?nèi)w做了充分的演算與策劃，最終找到了最優(yōu)方案而勝出。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的計(jì)劃，磨刀不誤砍柴工，多花時(shí)間做計(jì)劃是很有必要的，每項(xiàng)工作都要精心策劃，每個(gè)細(xì)節(jié)都要運(yùn)籌到位，否則就會(huì)出亂子，甚至前功盡棄。
而上升到公司的發(fā)展，我們更容易發(fā)現(xiàn)在競爭日愈激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)生存就必須制定一系列發(fā)展策略。而在這一系列策略的形成是要根據(jù)市場環(huán)境，通過理論研究、市場調(diào)查充分策劃而成的。
四、統(tǒng)一的指揮
縱觀我們兩天來的訓(xùn)練項(xiàng)目，“七巧板”、“同舟共濟(jì)”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進(jìn)退”等，無不彰顯了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的重要性。在年公司也因應(yīng)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)組織架構(gòu)作了重新調(diào)整，按理應(yīng)權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一指揮的。
可現(xiàn)實(shí)往往是，基層員工感覺領(lǐng)導(dǎo)太多，誰都可以發(fā)號(hào)施令，誰都在管，好像有問題時(shí)卻不知誰能最終負(fù)責(zé)落實(shí)。這種組織方式，仍然缺乏清晰的職責(zé)分工，雖然看似人員不少，但真正負(fù)責(zé)的人不多，且負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)不明確，既違背了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。
管理必須講求秩序，即所謂“凡事各有其位”。合理的秩序是按照事物的內(nèi)在聯(lián)系確定的，有賴于有效的組織。責(zé)任主體不明確，雙重或多重命令對(duì)于權(quán)威、紀(jì)律和組織的穩(wěn)定性都是一種威脅。如果不注意堅(jiān)持統(tǒng)一指揮與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則的嚴(yán)肅性，對(duì)公司造成的損害將難以估量，在市場形勢瞬息萬變的今天，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高反應(yīng)速度終將受到制約。這個(gè)問題，值得我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各層次管理人員反思。
五、團(tuán)隊(duì)的力量
在這次訓(xùn)練我們談得最多的就是團(tuán)隊(duì)，像“愚公移山”、“同舟共濟(jì)”、“七巧板”、“孤島求救”、“同共進(jìn)退”幾乎沒有一個(gè)不是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的，合作使我們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)，合作使我們力量大增，合作使我們真正認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，正像有人說的：“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊(duì)，你可能一事無成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行?！?/p>
所以，要求我們每一個(gè)人都必須放下自己的個(gè)性與喜好，以團(tuán)隊(duì)的利益作為最大的利益，盡全力做好自己任務(wù)的同時(shí)，更要注意整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合，只有這樣，才能贏得勝利。競技中是這樣的，在以后的工作與學(xué)習(xí)中更應(yīng)如此。體會(huì)還有很多，但真正理性的分析可能不是一次拓展訓(xùn)練就能總結(jié)得出來的。我們已由“行” 而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。
拓展訓(xùn)練是結(jié)束了，正如訓(xùn)練前“青蛙”老師所講的一樣：拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。我相信每一個(gè)人體驗(yàn)完了，都會(huì)從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到工作和生活的困難當(dāng)中，還需要一個(gè)更長的歷練時(shí)間。
我們也發(fā)現(xiàn)，在集體游戲活動(dòng)中，我們干勁十足，完成任務(wù)又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重歸平靜、平凡，我們很難說還能夠把自己的精神調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，滿懷激情，全力以赴去過好每天的生活、完成好手頭的工作任務(wù)。大家都清楚，要突破自己、改變自己很難，但如果不突破，不改變等待到來的也許只有失敗。
10、拓展訓(xùn)練心得最新實(shí)例
“拓展訓(xùn)練”這個(gè)名詞對(duì)于我來說既熟悉又陌生，向來只是聽說誰誰參加拓展訓(xùn)練了，也在電視節(jié)目中看到過相關(guān)的介紹，卻從來沒有親身經(jīng)歷過。在印象里似乎就是進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，目的是為了進(jìn)行一些團(tuán)體意識(shí)的訓(xùn)練……等等吧，帶著種.種的好奇與疑問，和大家一起踏上了去“拓展”的路程。
在訓(xùn)練基地，經(jīng)過教練介紹，了解到拓展訓(xùn)練是一種培養(yǎng)現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的和培訓(xùn)方式，一項(xiàng)來源于挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動(dòng)，旨在激勵(lì)人的斗志，激發(fā)人的潛能，培養(yǎng)人的自信，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊(duì)合作能力。在兩天的訓(xùn)練中，我們參加了有軌電車、建繩房、信任背摔、生死電網(wǎng)、高空斷橋、孤島救援、畢業(yè)墻等七個(gè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都是對(duì)團(tuán)隊(duì)高度和諧的考驗(yàn)，成功了那是智慧、創(chuàng)新和齊心協(xié)力、共同奮進(jìn)的表現(xiàn)。
給我印象最深的是高空斷橋和畢業(yè)墻兩個(gè)項(xiàng)目。在高空斷橋項(xiàng)目訓(xùn)練時(shí)，我在下面望著十二米高的斷橋時(shí)，心理只有恐懼，心想，一米二的跨度，在平地上輕輕一躍也就應(yīng)該過得去，可在高空中萬一過不去摔住怎么辦。當(dāng)我一步一步爬上十二米高空之時(shí)，我已是顫顫驚驚了，跳板也比想象的窄得多，當(dāng)時(shí)腿就軟了，不由自主的想：“怎么辦，還是下去吧?”盡管有保險(xiǎn)帶，但我心里還是咚咚直跳，斗大的汗珠將衣服都浸濕了，就是一個(gè)“怕”字。下面同伴在一遍遍地喊“加油!加油!” 這時(shí)我才意識(shí)到已經(jīng)上來一會(huì)兒了，為了不耽誤團(tuán)隊(duì)太多時(shí)間，心一橫，豁出去了。一躍，成功!此時(shí)此刻，我驚訝于我戰(zhàn)勝自己的決心，我感動(dòng)于原來困難就是扔下精神包袱，輕輕一躍……這個(gè)項(xiàng)目對(duì)人的體能要求并不高，最需要的則是對(duì)心理的挑戰(zhàn)，只要能戰(zhàn)勝恐懼的心理，困難就迎刃而解。
在“畢業(yè)墻”項(xiàng)目訓(xùn)練時(shí)，一堵4.2米的高墻，光滑、沒有任何工具，要求所有的隊(duì)員都翻越過去，才算勝利。在這個(gè)項(xiàng)目中，我不想說我學(xué)到了團(tuán)結(jié)的力量是無窮的，也不想說集體的能力是偉大的，更不想說人的潛能是無限的……這個(gè)游戲給于我的，除了感動(dòng)，還是感動(dòng)。為第一個(gè)爬上墻頭，堅(jiān)持救上個(gè)一個(gè)又一個(gè)同伴的朋友感動(dòng)!為在下面咬著牙甘當(dāng)基石，讓一個(gè)個(gè)同伴們踏著自己的肩頭求生的朋友感動(dòng)!為指揮大家伙兒逃生，用自己的雙手將同伴們一個(gè)一個(gè)高高舉起的朋友感動(dòng)!直到墻下只剩下了一個(gè)同伴，再?zèng)]有人給他當(dāng)基石供他向上攀爬的時(shí)候，于是，一個(gè)體重較輕的隊(duì)友從墻頭上垂了下來，墻下的隊(duì)友堅(jiān)定的抓住了墻上同伴的手。當(dāng)最后一人成功躍上墻頭的時(shí)候，響起了經(jīng)久不息的掌聲。那一刻，我真的有點(diǎn)想哭……
這次拓展訓(xùn)練的體會(huì)，起來有以下幾點(diǎn)：一是分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。二是做事要先做，再開展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。三是遇到問題應(yīng)學(xué)會(huì)換位思考。在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過溝通交流，才能建立多贏的局面。四是要學(xué)會(huì)相互配合。在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。五是要因村適用。要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團(tuán)隊(duì)。六是要以大局為重。我們的集體是臨時(shí)組織起來的，每個(gè)人都有不同的性格特點(diǎn)、生活習(xí)慣、喜好、長處和短處，這些習(xí)慣，有些對(duì)團(tuán)隊(duì)有利，有些對(duì)團(tuán)隊(duì)有害。在實(shí)際工作中要正確區(qū)分個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益，不能把生活中的不良習(xí)慣帶到工作中來，要積極、快速的轉(zhuǎn)換自己的角色和心態(tài)，準(zhǔn)確定位，服從安排。為了完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，我們必須遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長避短，甘于奉獻(xiàn)。
拓展訓(xùn)練的過程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。它改變了我這些年來的思維模式，超越了自我，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。我將努力在以后的工作中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，為我區(qū)的財(cái)政工作盡一份力量。
11、拓展訓(xùn)練心得最新實(shí)例
沒想到在我二十五歲的時(shí)候，經(jīng)歷了一次使我終身難忘的拓展訓(xùn)練，在訓(xùn)練中我體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，而且也使我有勇氣面對(duì)以后的總總困難。也許看到我這篇心得的人會(huì)認(rèn)為我是在夸大其詞，但是我想說只要用心的去做。用心的去想。用心的去體會(huì)，會(huì)使我們的心靈得到進(jìn)一步的凈化和提升。
現(xiàn)在回想當(dāng)天我們“領(lǐng)導(dǎo)”帶領(lǐng)我們“員工”座上客車，我們滿載著愉悅的心情正當(dāng)幻想著想要痛快淋漓的玩上兩天時(shí)，車已到達(dá)目的地，下車后我們的心就開始計(jì)劃著怎么來安排，可沒想到教官嚴(yán)厲的一聲“集合”把我們的幻想全部打碎，因?yàn)槲覀冞€不知道接下來的活動(dòng)是什么，十分鐘的換衣。兩分鐘的整隊(duì)，最后我們迎來了拓展訓(xùn)練的開學(xué)儀式。在教官生動(dòng)幽默的講解下我們朦朧的對(duì)拓展訓(xùn)練有了一個(gè)初步的了解，通過項(xiàng)目的訓(xùn)練能激發(fā)其團(tuán)隊(duì)的向心力，而且更要學(xué)會(huì)”傾聽”尤其是教練在講解繁體字“聽”時(shí)更能讓我們了解了只有用心去傾聽別人的話才是尊重，更進(jìn)一步的發(fā)展，在教練的組織下我們企業(yè)一共七十九名隊(duì)員分成了五組，主爵對(duì)綠草隊(duì)飛龍隊(duì)藍(lán)光隊(duì)惡狼隊(duì)而且我們每個(gè)隊(duì)員都有了自己的代號(hào)，自己的隊(duì)旗接著我們就踏上了這難忘的訓(xùn)練之旅……。
通過這兩天一夜的拓展訓(xùn)練我們共經(jīng)歷了六個(gè)任務(wù)項(xiàng)目，有爬天梯項(xiàng)目空中斷橋項(xiàng)目爬電網(wǎng)項(xiàng)目滾筒過沼澤項(xiàng)目無聲電車還有紅黑游戲和全體隊(duì)友攀爬四米高的畢業(yè)墻。雖然每當(dāng)做完一個(gè)項(xiàng)目中我們?yōu)榱斯膭?lì)隊(duì)友嗓音而變得沙啞，雖然身體都已在挑戰(zhàn)項(xiàng)目中透支而疲憊，但在我們的內(nèi)心深處都獲得了前所未有的收獲和喜悅。
現(xiàn)在回想起最記憶猶新的是爬天梯的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，這是需要倆名隊(duì)員配合，當(dāng)時(shí)誰都不敢相信會(huì)有人能爬上十三米高六根木頭上下銜接上的天梯，然而誰都沒想到我們每個(gè)人都在恐懼與隊(duì)友的鼓勵(lì)中順利得爬上了天梯，得到了更大的自信，更讓我敬佩的是我們隊(duì)中的媽媽級(jí)的隊(duì)友五十六歲居然在隊(duì)友的配合下共同完成了此次任務(wù)，戰(zhàn)勝了自己恐懼的一面從中得到了更大的收獲。在隊(duì)友的鼓勵(lì)與擁抱下媽媽級(jí)隊(duì)友說了一句“我又變得年輕了”。這讓我們在場的每一個(gè)隊(duì)友都為這勇敢地媽媽級(jí)隊(duì)友鼓掌吶喊。在結(jié)束任務(wù)后，教練同我們一同分享當(dāng)時(shí)的喜悅和恐懼，還使我們懂得了鼓足勇氣信任隊(duì)友的重要性。
在紅黑游戲中我們有著太多的奢求，就在教練的引導(dǎo)下我們終于理解了“不斷索取，不斷索取，不斷索取”會(huì)面臨著很嚴(yán)重的后果，也使我懂得了無論在家庭還是在工作中都要相信他人，多讓自己為家人和伙伴出“黑牌”，這讓才會(huì)團(tuán)結(jié)一心，互相諒解。
沒想到在第二天的下午下起了雨，雖然我們凍得發(fā)抖，但在雨中憑著隊(duì)友之間的團(tuán)結(jié)，憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志力，在雨中隊(duì)友之間的一個(gè)肯定的眼神和一句鼓勵(lì)的話又在那時(shí)是那么的重要，剛開始練習(xí)時(shí)我們利用喊口號(hào)用了三十六分鐘，在第二次無聲中我們僅用了五分鐘達(dá)到目標(biāo)，堅(jiān)持著完成了無聲電車的挑戰(zhàn)項(xiàng)目。原來在這么惡劣的環(huán)境下，我們是可以做得更好，這在工作共也使我懂得了無論遇到什么困難，都會(huì)堅(jiān)持不懈，如果有更大的外界壓力也不要抱怨，不要退縮，只要心中有堅(jiān)定的目標(biāo)就沒有什么不可以，就像教練所說的一句話“天上飄過五個(gè)字，沒有什么了不起!因?yàn)殛柟饪傇陲L(fēng)雨后”。
在最后的一項(xiàng)中令我們不可思議的是我們雅禾全體七十二名隊(duì)員全在二十三分鐘的時(shí)間全部爬過了四米高的`畢業(yè)墻，當(dāng)教練報(bào)告出時(shí)間時(shí)我們都留下了激動(dòng)的眼淚，這意味著沒有什么事情能難倒我們雅禾的所有的隊(duì)員，團(tuán)結(jié)就是力量。
在畢業(yè)典禮上我們回想起這兩天一夜的激動(dòng)時(shí)刻，都留下了激動(dòng)而又難舍的淚水，因?yàn)橛刑嗟脑掚y以用語言表達(dá)，因?yàn)橛刑嗟母兄x都無法去做，我們只有用淚水來感謝所有幫助過我的隊(duì)友，諒解過我的隊(duì)友，關(guān)心過我的隊(duì)友，誤解過我的隊(duì)友，因?yàn)椤拔覀兌际且患胰?，相親相愛的一家人”，最后也祝愿我們的雅禾在今后的日子里蒸蒸日上，會(huì)有更加美好的未來!