《工程部部長述職報(bào)告》屬于述職報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、工程部部長述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好。
作為工程部部長，現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。
20xx年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計(jì)定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。
一、20xx年主要工作的開展情況
20xx年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底——11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作，從設(shè)計(jì)、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個方面的工作：
?。ㄒ唬┳⒁饪偨Y(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。
年初，集團(tuán)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在
降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
?。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶€，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí)。
加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo)，并結(jié)合工程部工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項(xiàng)目部的成本意識有了明顯的`增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。
總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顧20xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足
總結(jié)20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。
二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。
三、對下步工作的初步設(shè)想
20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：
一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
二是要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個管理過程中，要堅(jiān)決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。
以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！
2、高校部部長述職報(bào)告
親愛的伙伴們，
新年好！
值此新學(xué)期到來之際，經(jīng)過自己半年的努力和xx為期半年的考察，我xx很榮幸地被安徽xx任命為20xx年xx高校部部長，任期一年。希望能夠得到大家的認(rèn)可和支持！更期望經(jīng)過我們大家的共同努力，安徽省的高校環(huán)保社團(tuán)工作在20xx年能夠取得很好的成績！下面是我的20xx年述職報(bào)告，請大家指導(dǎo)：一。高校部20xx年使命：
服務(wù)高校環(huán)保社團(tuán)，培養(yǎng)青年環(huán)保人才
二.高校部20xx年精神
兢業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)精神，務(wù)實(shí)精神，進(jìn)取精神
三.高校部20xx年口號
追求卓越，超越自我
四.高校部20xx年工作重心
建立組織文化，促進(jìn)品牌建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目
五.高校部20xx年初步戰(zhàn)略規(guī)劃
20xx年2月，組織高校部招聘會
20xx年2月———3月，籌備南北中三區(qū)研討會及三區(qū)主任換屆
20xx年2月———4月，籌備安徽大學(xué)生環(huán)境論壇
20xx年2月——5月，籌備20xx年安徽省高校學(xué)生環(huán)保社團(tuán)骨干培訓(xùn)班
20xx年3月，組織召開南北中三區(qū)研討會及三區(qū)主任換屆
20xx年4月，組織舉辦安徽大學(xué)生環(huán)境論壇
20xx年4月——6，籌建20xx年安徽省大學(xué)生綠色營
20xx年5月，組織開展20xx年安徽省高校學(xué)生環(huán)保社團(tuán)骨干培訓(xùn)班
20xx年7月——8月，20xx年安徽省大學(xué)生綠色營
20xx年7月———11月，籌建安徽省首屆環(huán)保知識大專辯論賽
20xx年9月———11月，組織開展安徽省首屆環(huán)保知識大專辯論賽
其他：
協(xié)助其他部門開展各項(xiàng)活動
各種環(huán)境節(jié)日組織各個高校舉辦大型宣傳活動
積極爭取外界資源和培訓(xùn)機(jī)會
六.自我建設(shè)
積極主動的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合能力和整體素質(zhì)
1.統(tǒng)領(lǐng)全局的駕馭力
1）古人云："善弈者謀勢，善弈者謀子"，因此，我會在20xx年從戰(zhàn)略規(guī)劃上，宏觀上把握全局，力求達(dá)到"兼顧三區(qū)，統(tǒng)攬全局，科學(xué)部署"
2）適度的"攬"與"放"
A：統(tǒng)攬不包攬，努力掌好舵而非勤劃槳，，將主要精力用來司本職，管全局，抓大事，既不做"超出本職工作以外的事情"，也不"眉毛胡子一把抓"
B：用人所長，權(quán)以能授，獎以績頒，我會保證團(tuán)隊(duì)高漲，積極，向上的情緒，營造公平。開明的氛圍，根據(jù)成員的個人能力和興趣愛好合理安排工作，下放權(quán)力，使得"人事其崗，崗得其人，人盡其才，才盡其用"
C：善于溝通，以人為本，我會努力的放手，放權(quán)，放心的把工作交給成員去做
3）敢斷而不獨(dú)斷，果敢而不蠻干
A：我會牢牢抓住"服務(wù)高校環(huán)保社團(tuán)，培養(yǎng)青年環(huán)保人才"的主旨，盡全力做好每一件工作，做一名名副其實(shí)的高校部部長
B：積極聽取社團(tuán)聲音，合理采納社團(tuán)建議，積極主動地向優(yōu)秀的社團(tuán)和組織學(xué)習(xí)
C：遇時做到"有事而議，議而有決，決而有行，行而有果"
2。塑造感召力和向心力
1）我會積極主動地學(xué)習(xí)，以豐富的知識武裝自己，提高自身的綜合能力和整體素質(zhì)，給團(tuán)隊(duì)以向心力，時刻以飽滿的熱情和積極向上的態(tài)度對待工作和團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)以感召力
2）我會不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，與兄弟社團(tuán)和團(tuán)隊(duì)成員及其他組織"比學(xué)習(xí)，比進(jìn)步，比能力，比貢獻(xiàn)"，塑造自我才華超眾，知識過硬的吸引力
3）我會嚴(yán)格要求自己，時刻"自重。自省，自警，自勵"，為人處世公平，公正，培養(yǎng)自己豐富的情感，提高自身的寫作能力，從而達(dá)到在高校部的團(tuán)隊(duì)里優(yōu)良品德的歸服力。
4）我會在高校部團(tuán)隊(duì)里積極營造家的氛圍，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通與交流，保證團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，給人以同事加伙伴加朋友的感覺，從而建設(shè)情誼交融的配合力
5）我會尊重和重視團(tuán)隊(duì)里面的每一位成員，完善個人的人格魅力
七.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.轉(zhuǎn)變意識，推行鋪床運(yùn)動
床的英文是"BED"，代表三個行動方針
acktoBasic：即回歸基平面，從新營造組織文化。雖然有人說組織文化是很虛的東西，但個人卻認(rèn)為組織文化象空氣一樣無處不在，積極做好傳承，不浮不躁，循序漸進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)高校部的工作
ExecutetoExcellent：執(zhí)行要求卓越，20xx年高校部的工作可行性不高的工作不做，要做就要做最好，追求卓越
DowntoDetail：落實(shí)到細(xì)節(jié)，要求高校部的成員都能夠各司其責(zé)，工作無巨細(xì)，但都要盡心盡力的去做，堅(jiān)決反對推脫和妥協(xié)，事事推己及人，兼善全省
2.營造環(huán)境，留住優(yōu)秀人才
環(huán)保工作有很多優(yōu)秀的人才，而自身也培養(yǎng)了很多的人才，但每年人就象湖里的水一樣流進(jìn)流出，很多人不能夠堅(jiān)持很久，往往做一年就閃人了，我們需要反思：為什么這么多優(yōu)秀的人才會離開呢？我20xx年要做的就是保持湖水時刻清澈，并且要做到流進(jìn)的水永遠(yuǎn)比流出的要多，也就是積極營造環(huán)境，給人以愿意留下的理由和價值
3.健全制度，提高執(zhí)行力
我初步?jīng)Q定定期舉辦工作交流會，同時兼顧非正式場合的溝通。自己要作到半夢半醒之間。所謂夢就是要敢想，敢創(chuàng)新，醒就是要實(shí)施和執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)制度，合理分工，責(zé)任到人
4.分工分權(quán)，高效快樂工作
給每個人一個明確的定位，包括組織定位，部門定位和個人定位，而三者又需要高度統(tǒng)一，形成合力，這樣才能使個人的潛力得到最大的發(fā)揮，同時也會使其與組織目標(biāo)靠攏，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個人價值得到實(shí)現(xiàn)。努力使高校部成為一個學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，快樂的團(tuán)隊(duì)，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
八.結(jié)束語
20xx年工作已經(jīng)開始了，我真誠的希望高校部的所有成員都暖和盡快進(jìn)入狀態(tài)，腳踏實(shí)地，積極熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)地投身于工作，并期望我們這個團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)向上，銳意進(jìn)取，是一個具有強(qiáng)大凝聚離和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，盡心盡力服務(wù)高校環(huán)保社團(tuán)，培養(yǎng)青年環(huán)保人才！
希望各高校學(xué)生環(huán)保社團(tuán)能夠一如既往地支持我們，你們的支持是對我們付出的最大獎勵！
最后，真心祝愿安徽的高校學(xué)生社團(tuán)在20xx年度都能夠取得佳績！
安徽xx高校部部長
20xx年2月14日
3、高校部部長述職報(bào)告
一學(xué)期的工作生活，該怎么去概括總結(jié)？我不愿死板，不愿平淡，不愿回首過往發(fā)現(xiàn)走過的路都是毫無意義的，我要把走過的路算作是一段段旅程，而這一段的主題叫做“尋找”。是的，尋找——尋找你們，尋找工作，尋找創(chuàng)新與不足。
一，尋找你們：
XX年9月我們第一次見面，通過層層選拔，積極活躍的你，勤勞踏實(shí)的你，會籃球的萌兔子，害羞靦腆的你，嬌小可愛的你，彬彬有禮的你，現(xiàn)實(shí)網(wǎng)絡(luò)兩面的你，最愛對著部門窗玻璃照鏡子的你，高大帥氣的三劍客，自稱高冷的你，還有你，你，你，就這樣，我們新的團(tuán)隊(duì)誕生了。
二，尋找工作：
10月，我們的工作正式開展，眾多的團(tuán)員證，志愿書向我們壓來，當(dāng)其他部門著手準(zhǔn)備著各色活動時，值班聊著天時，我們伏在桌上默默的接過一本又一本團(tuán)員證。夜晚的六樓常常被一片靜謐的黑暗籠罩著，而每當(dāng)上面燈火通明時，我便知道那是組織部的孩子們又在加班了。整整一個學(xué)期，我們就不停的和團(tuán)員證志愿書打交道。當(dāng)你們知道自己一共完成了近1萬6千本團(tuán)員證的注冊，其中大概轉(zhuǎn)入5千本，轉(zhuǎn)出4千本的時候是否會有一種滿滿的成就感呢？
參加各班的團(tuán)會時，還記得你們作為嘉賓第一次走上臺去點(diǎn)評時的樣子嗎？漲紅的臉，不知該抬起還是放下的.手，已經(jīng)想好了的發(fā)言卻在面對臺下一張張陌生的面孔時突然消失。那么現(xiàn)在的你呢？有沒有好一點(diǎn)，從容一點(diǎn)？有沒有覺得自己真的得到了鍛煉，不再畏懼？現(xiàn)在你們面對的是一個小小的講臺，以后你們會遇到更大的舞臺。
11月為了篝火晚會的節(jié)目，你們精心的準(zhǔn)備著，為了不耽誤部門的正常工作，常常利用課余時間，晚飯時間在獅吼關(guān)排練，有學(xué)姐還笑著說：“有獅吼關(guān)前面的亭子作證，今天還在宿舍就聽見了小鮮肉們排練節(jié)目的歌聲?！?/p>
12月校園暖冬行，這應(yīng)該算是我們第一次走出部門在外面工作吧，找不到打氣筒你們只好用嘴吹，有人幾乎是從早上的會場布置一直待到晚上收拾場地。第一次去負(fù)責(zé)一項(xiàng)活動，雖然只是一個小小的區(qū)域，我想你們都看到了自己的不足吧。要堅(jiān)信每天進(jìn)步百分之一，每天都是更優(yōu)秀的你。
光盤行動算是我們負(fù)責(zé)的第一個線上活動吧，為了呼吁的同學(xué)參與到這個活動中來，我們利用空間，微博，各qq群，qq好友，各系組織部任務(wù)安排等方式對活動進(jìn)行了宣傳。呼吁的人提高節(jié)約意識。
三，尋找創(chuàng)新與不足：
本學(xué)期，我們更加注重到了微博這一宣傳平臺。通過微博我們將本部門的日常工作，生活進(jìn)行分享。同時也通過這個平臺對各系的每月團(tuán)會優(yōu)秀成果進(jìn)行展示，提高了各系團(tuán)會的質(zhì)量與積極性，有利于部門工作的更好開展。
團(tuán)建工作花了我們整整一個學(xué)期的時間，數(shù)量太多，步驟太多，這是最主要的原因，我們改變不了。但是仔細(xì)想想，我們自身的原因呢？
第一，三分鐘熱度。團(tuán)建需要的是細(xì)心和耐心，每當(dāng)我們接觸到團(tuán)建中一項(xiàng)新的任務(wù)時，總是能夠積極的去實(shí)施，但是時間長了，就自然的失去了新鮮感，不再愿意去重復(fù)的做同一件事。于是就開始期待早點(diǎn)做完換下一項(xiàng)。有時候做久了就覺得都會了，然后就開始出錯，浪費(fèi)了時間。
第二，沒有及時的去安排計(jì)劃。很多時候，我們都是在默默的做著現(xiàn)在的工作，沒有及時通知各系過來領(lǐng)取團(tuán)員證志愿書，導(dǎo)致一拖再拖，后續(xù)的工作無法繼續(xù)開展下去，整個進(jìn)度因此而被放慢。
四，尋找希望：
下學(xué)期，我們的工作主要是三個活動：清明系列活動，大團(tuán)會，學(xué)代會，希望我們能夠改正現(xiàn)在的不足，讓更好的自己去完成更好的工作。XX年了，期待更好的自己，更好的你們，更好的組織部。
4、工程管理部長述職報(bào)告
一、形象進(jìn)度：
開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)。現(xiàn)場工程例會制度已制定、落實(shí)，現(xiàn)場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審?，F(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位；秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測，已投入使用。
目前具備開工條件的1號、2號、3號、4號、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1號、2號噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三、溝通協(xié)調(diào)：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。
外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的.專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
四、目標(biāo)管理：
為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合！
5、工程管理部長述職報(bào)告
20xx年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團(tuán)隊(duì)、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報(bào)如下，敬請?jiān)u議。
一、抓住重點(diǎn)，全力以赴補(bǔ)欠量
20xx年公司安排基建資金建安工程計(jì)劃45.48億元，完成25.65億元；安排專項(xiàng)資金計(jì)劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設(shè)百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項(xiàng)重點(diǎn)工程，強(qiáng)化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利投用。今年未能按計(jì)劃完成投資計(jì)劃的主要原因有二：
一是項(xiàng)目立項(xiàng)較晚，有效建設(shè)時間嚴(yán)重不足；
二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實(shí)責(zé)任，多措并舉保安全
工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊(duì)伍管理。對施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩停”原則，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系。借鑒煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀，推行項(xiàng)目責(zé)任制，督促項(xiàng)目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
三、理清職責(zé)，密切配合抓管控
工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅(jiān)持深入基層，發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng)，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障?；诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。
四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價
分離造價業(yè)務(wù)與審批職能，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了項(xiàng)目管理公司初審、造價處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能
工程管理新機(jī)制形成后，集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動員的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項(xiàng)目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，管理效能日益凸顯出來。
從個人來講，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對企業(yè)、對員工的責(zé)任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
20xx年我們在工程建設(shè)方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價中標(biāo)，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。
三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán)，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。
四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。
五是定額費(fèi)率計(jì)取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，材料價格調(diào)查與發(fā)布不夠及時、準(zhǔn)確，造價管理亟待加強(qiáng)。
六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要。
20xx年是“十二五”開局之年，也是公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團(tuán)隊(duì)和工程建設(shè)管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
20xx年公司建設(shè)任務(wù)依然非常繁重，我們將以重點(diǎn)工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動，力爭完成全年投資計(jì)劃的85%以上；以強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，從源頭上加強(qiáng)四大控制；以優(yōu)化招投標(biāo)短名單為抓手，把好隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，確保優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入神東建設(shè)市場；以搭班子、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，提高管控能力；以完善管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力建設(shè)一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識。這里邊有兩層含義：
一是樹立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的意識，最大限度地滿足生產(chǎn)需要；
二是樹立為施工單位服務(wù)的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。
全年要花大力氣，下大功夫建設(shè)一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為四化五型大神東建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
6、工程部部長述職報(bào)告
尊敬的董事長、各位老總：
大家好！
20xx年三季度轉(zhuǎn)眼過去?；貞浧疬^去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔(dān)任工程部部長，負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是xx項(xiàng)目的開始，真是萬事開頭難！
一、形象進(jìn)度：
開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實(shí)，現(xiàn)場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。
現(xiàn)在xx項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位；xx項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測，已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三：溝通協(xié)調(diào)：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。
外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
四、目標(biāo)管理
為了xx工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到xx市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。xx工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：xx的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合！
謝謝大家！
7、宣傳部部長述職報(bào)告
現(xiàn)將我在宣傳部長崗位履職情況向各位匯報(bào)，并接受大家的評議。
作為宣傳部長，總體工作思路是：建立大宣傳格局，設(shè)計(jì)載體、搭建平臺、外塑形象、內(nèi)聚力量;在部門內(nèi)部制定工作流程，形成有分工更要合作的團(tuán)隊(duì);在部門之間互相配合，團(tuán)結(jié)共事。本著這樣的工作理念，圍繞學(xué)院的中心工作，完成9項(xiàng)工作，取得3項(xiàng)成績、還有4點(diǎn)不足：
一、 開展好中心組學(xué)習(xí)和教工政治理論學(xué)習(xí)
精心組織集體學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)浜米詫W(xué)資料，組織理論骨干參加省、市培訓(xùn)，做到不走形式，務(wù)求實(shí)效。
一、宣傳工作
1、 在中國青年報(bào)的網(wǎng)站上登載了學(xué)院的專題介紹。
2、 在市級媒體上刊登和播出新聞11條，在《星友誼》雜志上做了專題報(bào)道。
3、 在學(xué)院的網(wǎng)站、制作網(wǎng)絡(luò)新聞100余篇。編輯院報(bào)現(xiàn)在已經(jīng)出到106期，今年16期，16萬字，今年的合訂本即將出版。今年還為學(xué)院的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)了一個專題網(wǎng)站。
4、 一年來，制作條幅、宣傳制品大約在2000多件。
5、 攝影3000張。
二、招生宣傳工作：在遼寧招考通訊上做了學(xué)院的全面介紹;制作4種招生簡章，4萬份;制作電子招生簡章一個;制作了全套新生錄取資料。
三、參與示范校的建設(shè)工作，制作了10分鐘的視頻資料，并為示范校的答辯配制了圖片資料和說明。
四、參與了撫順大學(xué)建校30周年的紀(jì)念活動的舉辦;為學(xué)院30周年紀(jì)念活動即將編輯一本紀(jì)念文集。
五、向上級機(jī)關(guān)遞交的各類總結(jié)和匯報(bào)30多份。
六、重新修訂學(xué)院CIS設(shè)計(jì)。
七、組織了全院參加了全國的普法網(wǎng)上答題。
八、統(tǒng)戰(zhàn)工作中，對學(xué)院政協(xié)委員、民主黨派工作做了服務(wù)工作，對民主黨派后備干部進(jìn)行了推薦和培訓(xùn)，對無黨派人士進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)。
二、工作中取得的榮譽(yù)
1、 獲得全國高職院校評選的魅力校園稱號;
2、 遼寧省文明學(xué)校;
3、 遼寧省教育廳評選的宣傳工作先進(jìn)集體。
三、一年來工作不足：
1、 報(bào)紙的上稿量不是很大。這不是我們一家單位遇到的問題，是教育行業(yè)的集體困難，現(xiàn)在這種局面劉詩副市長已經(jīng)給予破解了。
2、 現(xiàn)在的網(wǎng)站還是我們在6-7年前制作的，網(wǎng)站所用語言均已落后，目前網(wǎng)站存在嚴(yán)重的安全問題、修改問題，網(wǎng)站作為學(xué)院的虛擬校園功用越來越大，這項(xiàng)工作亟待需要解決。
3、 宣傳部工作是參與了學(xué)院的許多工作，大部分是事前參與研究設(shè)計(jì)，事中參與，事后記錄總結(jié)，工作多而且雜，忙于事務(wù)多，整體策劃少。
4、 新校園的建設(shè)即將收尾，校園文化的建設(shè)如何做到整體文化建設(shè)有風(fēng)格，局部建設(shè)有特點(diǎn)，這項(xiàng)責(zé)任重大，還在醞釀之中，啟動還比較慢。
5、 在自媒體和全媒體時代，我們還需要全力推進(jìn)新媒體在工作中的運(yùn)用。比如要推進(jìn)學(xué)院公共公眾號的使用，使校園信息第一時間傳播到每個人的手里。
一年時間很快從指縫中溜走，沒有溜走的是這個崗位帶給我的一份信任、一份職責(zé)、一份使命。所有的工作是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、部門配合、部門同事們努力的結(jié)果。在未來的日子我們會不辱使命，不懈努力，謝謝大家!
8、體育部部長述職報(bào)告
校學(xué)生會體育部擔(dān)任全校各項(xiàng)體育活動的組織工作，從200*年11月加入校學(xué)生會，擔(dān)任校學(xué)生會會體育部部長至今，我?guī)ьI(lǐng)校學(xué)生會全體委員參與舉辦了“以及陜西科技大學(xué)200*年乒乓球比賽”現(xiàn)在正在如火如荼進(jìn)行的“陜西科技大學(xué)第十九屆‘科大杯’足球甲級聯(lián)賽”。
除了部門的日常工作以及全校各 項(xiàng)活動的舉辦外，我即整個部門還做著學(xué)工部老師，團(tuán)委老師及體育部老師的溝通工作，以及與各院系學(xué)生會的溝通工作，扮演著上傳下達(dá)的角色，同時，還要與委員進(jìn)行溝通，以便工作的合理安排，順利開展。工作不大，難度卻不小。也因?yàn)檫@樣，工作中間出現(xiàn)過一些問題，遇到過一些困難，也有過很累，很疲倦，覺得快要支撐不住的時候。好在有諸多方面對我的大力支持，與全體委員的積極配合，出現(xiàn)的問題一個一個的都迎刃而解了。我深知，困難的出現(xiàn)，在所難免，只要自己肯努力，再大的困難都可以解決。所以我堅(jiān)持著，努力著，挑戰(zhàn)著。終于，我得到了回報(bào)，體育部的工作讓我不斷體驗(yàn)著那份問題被逐一擺平的酣暢淋漓的痛快，也讓我不斷的成長。我想，用一本書的名字來形容我的工作再合適不過：痛并快樂著。在對部門的管理方面，我做到了自認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)：
一是溝通，及時地了解大家的所思所想，吸取大家的意見和建議，盡量滿足大家的要求，使每個人都能最大限度的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，快樂的工作，快樂的生活。體育部一直以來都比較忙，彼此見面的時間也比較多，因?yàn)檫@樣，在溝通這一方面，大家都做得比較好，不僅是我與委員，委員與委員間也早已沒了東校區(qū)與本校區(qū)的陌生。工作的同時，大家也都成了朋友，工作起來多了許多默契，少了許多生疏。學(xué)生會是一個大家庭，只有多溝通，多了解才能使整個大家庭成員間更加和睦，更加友好。
另外一方面是以身作則，體育部的工作對象是具體的各項(xiàng)活動，牽扯到了各個院系不止一個兩個的同學(xué)，所以，為了方便大家對各項(xiàng)活動的了解與參與，只能對委員嚴(yán)格要求，又為了委員們能夠認(rèn)真地按照規(guī)定，要求履行自己的職責(zé)，完成自己的工作，我必須以身作則，對自己要求得更加嚴(yán)格些，付出
更多的時間與精力。雖然少了很多的屬于自己的時間，但我想這些付出是值得的，因?yàn)閺拇蠹业难凵裰?，我看到的是對我工作的肯定，對于我來說，這就是最高的嘉獎，最來之不易的成就感。謝謝大家！
過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對于我來說，都是寶貴的財(cái)富，我會努力用它激勵自己，追求更高的目標(biāo)，讓他不斷增值，并將它永遠(yuǎn)珍藏！
9、網(wǎng)絡(luò)部部長述職報(bào)告
20XX年上學(xué)期是忙碌而充實(shí)的一學(xué)期，在校團(tuán)委與主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，網(wǎng)絡(luò)新聞部以全新的.姿態(tài)，立足于學(xué)生會中，與學(xué)生會共同成長。
在這一學(xué)期，網(wǎng)絡(luò)新聞部逐漸從稚嫩走向成熟，通過全校納新活動注入了新鮮的血液，整合資源，去其糟粕取其精華，發(fā)展成為開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的執(zhí)行部門。在此，我向?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)新聞部發(fā)展付出無數(shù)心血的主席團(tuán)、以及學(xué)生會全體成員們說一聲：謝謝。
一、虛心學(xué)習(xí)，完善自我。
作為一名學(xué)生會干部，合理管理時間，把握工作、學(xué)習(xí)和生活的平衡是高效完成工作的前提；同時，網(wǎng)絡(luò)新聞部的工作帶有一定的專業(yè)性質(zhì)，這就需要我們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待自己的工作。
在20XX至20XX年上學(xué)期中，我一方面提前完成學(xué)業(yè)，以便把更多的時間投入在部門內(nèi)部建設(shè)中，規(guī)劃部門格局，活躍部門氣氛，完善部門制度；一方面利用課余時間學(xué)習(xí)攝影技術(shù)，微博微信應(yīng)用，網(wǎng)站建設(shè)等一系列與網(wǎng)絡(luò)新聞部相關(guān)的專業(yè)知識，更好的指導(dǎo)部門開展一系列工作。
二、踏實(shí)工作，開拓創(chuàng)新。
一學(xué)期以來，在主席團(tuán)的帶領(lǐng)和同事們的支持下，我主要完成了一下幾項(xiàng)工作：
1、學(xué)生會各大活動照片拍攝、收集及其整理工作，照片有著特殊的功能，定格時間，照片可以把我們在學(xué)生會美好的一瞬撲捉下來，成為極其重要的文獻(xiàn)資料。
2、學(xué)生會微博維護(hù)，微博作為一種新型媒體平臺，快速的傳播著我們所需要的信息，在本學(xué)期學(xué)生會所舉辦的各大活動中，我們都可以看到微博的影子，它正以迅速、環(huán)保、簡潔的方式取代傳統(tǒng)的宣傳手段。
3、學(xué)生會微信的創(chuàng)立及運(yùn)行，微信作為騰訊旗下一大社交平臺，享受著數(shù)億用戶群體的龐大資源，是平時推廣校園資訊的一種極其高效的途徑。本學(xué)期在趙博偉學(xué)長的支持與幫助下，學(xué)生會微信正式誕生，在短短的一學(xué)期，我們的微信平臺推送了數(shù)十條消息，收到不計(jì)其數(shù)的回復(fù)，學(xué)生會微信正以一種穩(wěn)健的速度成長。
4、學(xué)生會網(wǎng)站更新，學(xué)生會網(wǎng)站基于校園網(wǎng)站服務(wù)器，是學(xué)生會對外展示的窗口，每當(dāng)學(xué)生會活動結(jié)束，網(wǎng)站上就會更新出于活動有關(guān)的新聞稿和相關(guān)照片；學(xué)生會的重大決議也會第一時間在網(wǎng)站上公布。
三、回首過去，展望未來
一學(xué)期下來，學(xué)生會持續(xù)不斷地日常工作磨平了我們?nèi)松匿J氣，讓我們學(xué)會沉下心來，腳踏實(shí)地的工作，讓我們學(xué)會合理的分配學(xué)習(xí)、工作和生活的時間。在這短暫的一學(xué)期中我還有一些不足之處，如，在學(xué)生會工作的后期因?yàn)閭€人原因，沒有調(diào)整好用于學(xué)生會的時間，以至于每天不能按時完成簽到工作；沒有系統(tǒng)的指導(dǎo)大一干事如何拍攝理想的照片；同時因?yàn)閭€人原因錯過了許多和部門同伴相處的歡樂時光等等。在下個學(xué)期我會努力調(diào)整自己，更加合理的分配時間，將更多的精力用于學(xué)生會的工作中，努力培養(yǎng)一批擁有獨(dú)特眼光、精湛技巧的網(wǎng)新部人，讓網(wǎng)絡(luò)新聞部開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，讓學(xué)生會更加輝煌。
10、工程部副部長述職報(bào)告
本人：**，201X年進(jìn)入*****工作，目前任**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長，201X-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。
一、三年來主要工作
201X年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風(fēng)機(jī)房、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w、經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成，施工隊(duì)伍及管理人員也大部分撤場，按照項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排，項(xiàng)目經(jīng)理部只派我一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計(jì)并派人現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，與國外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴(yán)格，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認(rèn)識不足，這次施工使我有較深認(rèn)識。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少，機(jī)、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時也增大，加大自己的工作量及加強(qiáng)與各單位項(xiàng)目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊(duì)伍和自己的努力，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離**項(xiàng)目。
201X年6月我被調(diào)到****工程項(xiàng)目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準(zhǔn)備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離****項(xiàng)目經(jīng)理部。
201X年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項(xiàng)目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施，建筑面積約75000平方米。本項(xiàng)目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點(diǎn)控制項(xiàng)，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點(diǎn)。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴(yán)格，而以往我施工過的冶金項(xiàng)目文明施工一直是弱項(xiàng)，如何適應(yīng)新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項(xiàng)目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學(xué)習(xí)，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。2014年1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務(wù)完成，之后到4月底工程尾項(xiàng)處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復(fù)等施工。
201X年5月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅(jiān)階段，此階段我的工作重點(diǎn)在燒結(jié)工程，甲方設(shè)備的嚴(yán)重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設(shè)備延誤同時也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。
1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學(xué)習(xí)是開始工作的重點(diǎn)。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風(fēng)爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點(diǎn)也是一種樂趣，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的`目的是保證工程的順利進(jìn)行。面對甲方工期緊，設(shè)備、圖紙部分滯后，及設(shè)備問題、設(shè)計(jì)變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自10月1日起，每天加班加點(diǎn)施工，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項(xiàng)目部及專業(yè)單位的共同努力下，2012年2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項(xiàng)施工及后續(xù)鼓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、TRT、鑄鐵機(jī)的施工，目前鼓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，TRT進(jìn)行尾項(xiàng)處理，鑄鐵機(jī)10月底具備投產(chǎn)條件。在2012年高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、RH爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項(xiàng)目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
二、工作中的不足及需改進(jìn)的地方
工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細(xì)致，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強(qiáng)的地方，同時要加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方。工作的細(xì)致化、規(guī)范化是今后工作的重點(diǎn)，要適應(yīng)目前公司對管理人員的新要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。
思想政治方面,本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在201X年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí)。
以上未本人201X年至今工作述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)審查。