《電廠維保年度安全總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、電廠維保年度安全總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的電廠維保年度安全總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
趙樓項(xiàng)目部自成立并進(jìn)駐趙樓電廠以來(lái)，時(shí)刻秉持集團(tuán)公司及華聚公司的安全文化，融入趙樓電廠的安全管理氛圍，將安全工作作為重中之重，在安全管理方面真扎實(shí)打，引導(dǎo)維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之有效的舉措，逐步形成了切合趙樓項(xiàng)目部自身管理需求的安全文化和管理手段。
一、20xx年安全管理總結(jié)
項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作管理方面以強(qiáng)化安全意識(shí)為前提條件，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的進(jìn)行安全管控，主要采取了以下措施：
1.建立安全管理制度。項(xiàng)目部建立了18個(gè)制度，沿用電廠文件制度9個(gè)來(lái)指導(dǎo)班組管理，其中應(yīng)急管理制度包含了應(yīng)急預(yù)案5個(gè)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)，人員傷害等突發(fā)狀況，特別制定的量化考核辦法，在合同條款的基礎(chǔ)上，完善了管理考核的內(nèi)容，以保證維保工作開(kāi)展的順暢，同時(shí)為安全管理工作的督導(dǎo)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)。安全教育工作一方面學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，對(duì)華聚公司下發(fā)的安全文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)文件要求開(kāi)展系列相關(guān)活動(dòng)，如“安全集中整治”、“百日會(huì)戰(zhàn)”等，另一方面抓好安全培訓(xùn)教育，各班組每周進(jìn)行安全活動(dòng)一次，總結(jié)本周安全工作，探討問(wèn)題和改進(jìn)措施，項(xiàng)目部每天加強(qiáng)班組班前班后會(huì)安全教育，提升員工安全意識(shí)。
3.現(xiàn)場(chǎng)消缺應(yīng)急響應(yīng)迅速。為保證機(jī)組設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，項(xiàng)目部在消缺應(yīng)急管理工作方面做到了“大缺陷不過(guò)班，小缺陷不過(guò)天”，消缺應(yīng)急出動(dòng)始終堅(jiān)持“白天10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，晚上x(chóng)x分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環(huán)。對(duì)于機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的`幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8#落煤管結(jié)焦，7月18日3#給煤機(jī)落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門(mén)故障等，項(xiàng)目部人員出動(dòng)迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷有效，避免了停爐停機(jī)事故的發(fā)生。
4.落實(shí)安全監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部每周二進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)班組記錄，票證管理，現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，人員安全行為等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并形成檢查通報(bào)和配套的整改單，及時(shí)督促人員整改問(wèn)題，并閉環(huán)反饋。同時(shí)積極參與電廠的安全監(jiān)督檢查，對(duì)于電廠或上級(jí)提出的安全整改事項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)整改。在日常維保和電廠停產(chǎn)檢修過(guò)程中項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤，認(rèn)真督導(dǎo)，及時(shí)糾偏。
5.安全質(zhì)量專題會(huì)議。在維保過(guò)程中，因疏漏造成一切安全質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，對(duì)于細(xì)小輕微的安全或質(zhì)量未遂事故，項(xiàng)目部仍小題大做，從嚴(yán)分析處理，并討論形成整改措施，杜絕類(lèi)似事情的發(fā)生。
6.現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施整改。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條款和安規(guī)要求，對(duì)照電廠實(shí)際情況，對(duì)維保范圍內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行整改規(guī)范，維保以來(lái)實(shí)施了煤泥槍平臺(tái)制作，循環(huán)水泵房平臺(tái)制作，主廠房管道孔洞封堵刷漆，樓梯平臺(tái)踢腳板完善、護(hù)欄整改，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩整改，尿素站循環(huán)泵和供料泵加設(shè)導(dǎo)水管等工作，不僅規(guī)范了電廠安全防護(hù)設(shè)施，還提升了電廠的文明管理形象。
7.向電廠提出安全管理建議。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)維保過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，從設(shè)備系統(tǒng)缺陷，檢修驗(yàn)收流程管理，運(yùn)行方式優(yōu)化等方向及時(shí)向電廠提交安全管理意見(jiàn)，如石灰石粉潮濕，應(yīng)加強(qiáng)廠家供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收，給煤機(jī)爐前倉(cāng)適當(dāng)插入部分插板來(lái)控制落煤量等，來(lái)提升電廠管理水平。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真的反思總結(jié)，項(xiàng)目部在安全管理方面仍存在不足之處，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1.安全考核責(zé)任追究不到位。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)電建一公司實(shí)施聯(lián)合維保，維保合作單位在人員配置上和業(yè)務(wù)能力方面存在一些欠缺，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，電建一公司受到電廠多次合同條款考核，項(xiàng)目部在日常管理方面顧慮到人員積極性，對(duì)維保中存在的問(wèn)題酌情也做了幾次考核，考核款因受電建一公司領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部管理思路制約，無(wú)法落實(shí)到具體責(zé)任人，警示效果不佳。
2.安全培訓(xùn)特色不夠鮮明。安全培訓(xùn)工作以周定期工作，自主安全培訓(xùn)為主，學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件和安全事故案例為輔，維保過(guò)程中工作量比較飽滿，安全活動(dòng)的開(kāi)展效果不良，未能切實(shí)與趙樓電廠機(jī)組維保的安全需求結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)工作需進(jìn)一步落到實(shí)處。
二、20xx年安全工作意見(jiàn)
趙樓項(xiàng)目部的.安全管理觀念和管理方式脫胎于華聚公司及集團(tuán)公司的安全管理文化，在300Mw機(jī)組維保對(duì)于的安全管理方面仍存在很大提升空間，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)下，作為一支承攬兗礦首個(gè)300Mw機(jī)組電廠維保的年輕隊(duì)伍，在安全管理方面需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提升思想，結(jié)合趙樓電廠生產(chǎn)實(shí)際和內(nèi)部管理情況來(lái)完善安全管理體系。
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1.杜絕一次輕傷或一次三級(jí)非人身及以上事故的發(fā)生，杜絕項(xiàng)目部人員出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象給電廠造成經(jīng)濟(jì)損失。
2.確保維保范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)均符合集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條款，杜絕因維保不利而造成趙樓電廠在上級(jí)檢查中被掛紅黃牌。
3.保證電廠長(zhǎng)周期運(yùn)行，扎實(shí)開(kāi)展維保工作和應(yīng)急響應(yīng)，避免機(jī)組因項(xiàng)目部維保原因出現(xiàn)非停。
4.杜絕華聚駐趙樓項(xiàng)目部的熱工專業(yè)出現(xiàn)一次趙樓電廠的考核罰款或通報(bào)批評(píng)。
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1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。采取形式多樣的安全培訓(xùn)手段，積極吸收上級(jí)安全文件精神，落實(shí)上級(jí)安全活動(dòng)，吸取集團(tuán)公司其他單位安全事故教訓(xùn)，開(kāi)拓思路，學(xué)習(xí)300Mw機(jī)組以上電廠維保的安全管理措施，結(jié)合趙樓電廠實(shí)際來(lái)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。
2.嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé)，讓制度去管人。修訂完善項(xiàng)目部的所有管理制度，細(xì)化明確各項(xiàng)安全管理職責(zé)，確保維保工作的各項(xiàng)問(wèn)題追責(zé)做到有理有據(jù)，理由充分。
3.落實(shí)安全定期工作。梳理班組各項(xiàng)記錄及記錄格式，科學(xué)化管理痕跡科學(xué)化，認(rèn)真落實(shí)周安全活動(dòng)、安全監(jiān)督檢查等定期工作，對(duì)整改問(wèn)題及時(shí)督促。
4.規(guī)范電廠安全設(shè)施。對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安規(guī)要求，全方位查找趙樓電廠安全設(shè)施存在的問(wèn)題并落實(shí)整改規(guī)范，對(duì)施工安全防護(hù)和隔離措施做到高標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充施工人員勞護(hù)用品，做好文明施工。
5.加大隱患排查治理力度。開(kāi)展隱患排查治理工作，認(rèn)真對(duì)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行中的安全隱患進(jìn)行定期排查治理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，立即安排消除，同時(shí)，重手提高巡檢人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，及時(shí)對(duì)各類(lèi)異常情況妥善處理。
6.設(shè)備包機(jī)，系統(tǒng)問(wèn)題超前分析。設(shè)備包機(jī)管理，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維保責(zé)任到人，確保各系統(tǒng)設(shè)備有專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的人員把關(guān)，做好對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)管，周期性分析，將威脅設(shè)備及人身的安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
7.做好維保合作單位的安全督導(dǎo)。落實(shí)維保的主體責(zé)任，對(duì)維保合作隊(duì)伍做好安全引導(dǎo)，使其適應(yīng)集團(tuán)公司安全文化，要求維保合作單位明確內(nèi)部管理職責(zé)，各項(xiàng)工作做到與電廠安全管理相接軌。
8.及時(shí)提交安全管理意見(jiàn)。動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)電廠運(yùn)行中的不足之處，積極思考探索，參考華聚公司電廠管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)規(guī)則，及時(shí)指出趙樓電廠安全管理方面的欠缺。
2、電梯維保人員年度總結(jié)
20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前，范文之工作總結(jié)：電梯維保工作半年總結(jié)。一年來(lái)電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。
一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
二、上一年的工作大概有以下幾項(xiàng)：
把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長(zhǎng)日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。
做好了電梯的保養(yǎng)工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率達(dá)到了100%。
電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí)。問(wèn)題不過(guò)夜。
巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
維修電梯電話和電話線路。
電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題：
5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。
9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無(wú)法使用。
電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重，須更換。
外部電話線老化已無(wú)法使用，須更換。
電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重，許更新。
電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重。
裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn)。
三、電梯維保的下一年計(jì)劃
做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。
加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。
加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作。
針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修。
四、真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)
強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門(mén)
有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如會(huì)議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。
六、掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽，取得了很好的效果。
七、抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造***氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動(dòng)工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階。
八、精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作
臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。
九、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及來(lái)年展望
電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng)嶄新的工作局面。
3、消防維保年度工作總結(jié)
中山大學(xué)嶺南學(xué)院：
我公司有幸承接貴校消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作，此項(xiàng)目在維修保養(yǎng)服務(wù)期間，在貴校有關(guān)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)配合下，使我們的保養(yǎng)工作得到順利的開(kāi)展，消防保養(yǎng)設(shè)施在一年以來(lái)均能一直正常運(yùn)行,基本沒(méi)有出現(xiàn)報(bào)修故障問(wèn)題?，F(xiàn)在，我公司對(duì)本教學(xué)樓所有消防保養(yǎng)系統(tǒng)，進(jìn)行年度主要維護(hù)保養(yǎng)工作情況總結(jié)，詳見(jiàn)如下：
一、MBA教學(xué)樓概況
本建筑為二類(lèi)高層公共建筑，地上共十層，消防水泵房設(shè)于地下，消防控制室設(shè)于首層。本樓已安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、加壓送風(fēng)系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、防火卷簾系統(tǒng)，并且每個(gè)消防箱旁邊均放置兩個(gè)4公斤手提式ABC干粉滅火器。
二、消防保養(yǎng)設(shè)施檢測(cè)情況介紹
我公司從201x年6月份至今，為MBA教學(xué)樓的'消防保養(yǎng)設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，各消防系統(tǒng)保養(yǎng)工作情況如下：
1. 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
1)檢測(cè)部位：地下消防泵房、首至十層、天面電梯、天面風(fēng)機(jī)房。
2)檢測(cè)流程：報(bào)警設(shè)備外觀功能檢查－聯(lián)動(dòng)設(shè)備功能檢測(cè)－報(bào)警系統(tǒng)線路檢查。
3)檢測(cè)方法：
(1)首先到消防控制室查看報(bào)警主機(jī)工作狀態(tài)，查看報(bào)警、故障情況，對(duì)報(bào)警控制器各項(xiàng)功能（包括消音、復(fù)位功能、故障報(bào)警功能、火災(zāi)優(yōu)先功能、報(bào)警記憶功能和檢索功能、電源和備用電源自動(dòng)切換功能等）進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè)，保證系統(tǒng)長(zhǎng)期正常運(yùn)行；
(2)對(duì)報(bào)警設(shè)備（包括火災(zāi)探測(cè)器、警鈴、破玻按鈕、消防廣播、消防電話、手動(dòng)報(bào)警按鈕等設(shè)備進(jìn)行功能檢測(cè)），保證其能正常使用；
(3)對(duì)報(bào)警系統(tǒng)線路進(jìn)行檢查，其是否有破損和存在隱患；
(4)對(duì)報(bào)警控制器、控制柜、模塊接線箱進(jìn)行衛(wèi)生清潔。
4) 本系統(tǒng)年度檢測(cè)情況總結(jié)：我公司按以上檢測(cè)方法進(jìn)行檢查保養(yǎng)，報(bào)警主機(jī)、聯(lián)動(dòng)控制柜、報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)測(cè)試一直保持正常狀態(tài)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)報(bào)修故障，報(bào)警設(shè)備一直保養(yǎng)良好。
2. 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)
1)檢測(cè)部位：地下消防水泵房、消防控制室、首至十層、天面。
2)檢測(cè)流程：水泵、噴頭、閥門(mén)、管網(wǎng)的外觀檢查－系統(tǒng)全面功能檢測(cè)。
3)檢測(cè)方法：
(1)檢查濕式報(bào)警閥組及各部件、噴頭是否有損壞。
(2)檢查管道支、吊架，安裝是否穩(wěn)當(dāng)可靠，外觀是否需要補(bǔ)漆。
(3)檢查水流指示器是否有泄漏。
(4)檢查閥門(mén)在正常的開(kāi)啟或閉合狀態(tài)下是否有泄漏，所有水源供應(yīng)、信號(hào)輸送是否正常。
(5)檢查噴淋末端的靜壓力是否符合規(guī)范要求，壓力表是否有損壞。
(6)檢查管網(wǎng)充滿水后壓力是否符合設(shè)計(jì)工作壓力，降壓系數(shù)是否在允許范圍內(nèi)。
(7)啟動(dòng)一只噴頭或在末端試水裝置處放水，相應(yīng)水流指示器是否有輸出報(bào)警信號(hào)，濕式報(bào)警閥是否能及時(shí)動(dòng)作，水力警鈴是否能發(fā)出報(bào)警聲音。管網(wǎng)降壓到壓力開(kāi)關(guān)設(shè)定壓力后，壓力開(kāi)關(guān)輸出信號(hào)是否能反饋到消防報(bào)警控制器，消防報(bào)警控制器是否能自動(dòng)啟動(dòng)穩(wěn)壓泵。持續(xù)降壓，壓力降至主泵啟動(dòng)值后，天面穩(wěn)壓泵是否能停止，主泵能否自動(dòng)啟動(dòng)。
(8)在噴淋水泵啟動(dòng)后，最不利點(diǎn)末端放水閥處壓力表數(shù)值是否≥0.9Mpa。
(9)關(guān)閉噴淋末端試驗(yàn)閥，管網(wǎng)壓力回升至停泵設(shè)定值時(shí)，主泵能自動(dòng)停泵。
(10)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)時(shí),消防泵能否啟動(dòng)正常,主、備泵能否正常切換,消防控制室是否有信號(hào)顯示。
4) 本系統(tǒng)年度檢測(cè)情況總結(jié)：我公司按以上檢測(cè)方法進(jìn)行檢查保養(yǎng)，水泵、控制柜、管網(wǎng)、噴頭、閥門(mén)等檢測(cè)正常、完整無(wú)損，掛牌標(biāo)識(shí)齊全，及時(shí)為水泵、閥門(mén)除銹處理和添加潤(rùn)滑油。
3. 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)
1)檢測(cè)部位：地下消防泵房、消防控制室、首至十層、天面。
2)檢測(cè)流程：水泵、噴頭、閥門(mén)、管網(wǎng)的外觀檢查－系統(tǒng)全面功能檢測(cè)。
3)檢測(cè)方法：
(1)檢查消防箱內(nèi)各配件否齊全和損壞。
(2)檢查管道支、吊架，安裝是否穩(wěn)當(dāng)可靠，外觀是否需要補(bǔ)漆。
(3)檢查水流指示器安裝，無(wú)泄漏。
(4)檢查閥門(mén)在正常的開(kāi)啟或閉合狀態(tài)是否無(wú)泄漏，所有水源供應(yīng)、信號(hào)輸送是否正常。
(5)檢查噴淋末端的靜壓力是否符合設(shè)計(jì)要求，壓力表是否有損壞。
(6)檢查管網(wǎng)充滿水后壓力是否符合設(shè)計(jì)工作壓力，降壓系數(shù)是否在允許范圍內(nèi)。按下消火栓按鈕，火災(zāi)報(bào)警控制器是否收到正確的報(bào)警信號(hào)，火災(zāi)報(bào)警控制器再向警鈴發(fā)出報(bào)警信號(hào)，警鈴能否正常報(bào)警。與此同時(shí)，火災(zāi)報(bào)警控制器向消火栓水泵發(fā)出啟動(dòng)信息，消火栓水泵能否收到信號(hào)并正常啟動(dòng)加壓。
(7)打開(kāi)天面層試驗(yàn)栓，進(jìn)行試射，試驗(yàn)栓噴射出充實(shí)水柱，水柱長(zhǎng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求?；馂?zāi)報(bào)警控制器發(fā)出信號(hào)將消火栓按鈕復(fù)位，警鈴是否停止報(bào)警，水泵是否停止加壓。
4) 本系統(tǒng)年度檢測(cè)情況總結(jié)：我公司按以上檢測(cè)方法進(jìn)行檢查保養(yǎng)，本系統(tǒng)一直保持正常狀態(tài)，管網(wǎng)、消防箱內(nèi)配件、閥門(mén)等完整無(wú)損，掛牌標(biāo)識(shí)齊全，及時(shí)為水泵、閥門(mén)除銹處理和添加潤(rùn)滑油。
4. 加壓送風(fēng)系統(tǒng)
1)檢測(cè)流程：風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、風(fēng)閥外觀功能檢查－系統(tǒng)全面功能檢測(cè)。
2)檢測(cè)部位：消防控制室、樓層、天面風(fēng)機(jī)房。
3)檢測(cè)方法：
(1)當(dāng)探測(cè)器發(fā)出報(bào)警信號(hào)或手動(dòng)報(bào)警按鈕發(fā)出報(bào)警信號(hào)→聯(lián)動(dòng)打開(kāi)正壓送風(fēng)口→正壓送風(fēng)口打開(kāi)信號(hào)反饋到報(bào)警主機(jī)→啟動(dòng)正壓送風(fēng)機(jī)。
(2)正壓送風(fēng)口的開(kāi)啟應(yīng)按照人員疏散順序開(kāi)啟，即開(kāi)啟報(bào)警層和報(bào)警層下下兩層的正壓送風(fēng)口。
4、消防維保年度工作總結(jié)
致響水澗電站領(lǐng)導(dǎo)你們好！
在201x年下半年里，我單位負(fù)責(zé)電站廠區(qū)內(nèi)消防維保工作，在此對(duì)下半年的工作作一總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，為后期更好的完成工作奠定基礎(chǔ)。
一、 經(jīng)上半年的摸排廠區(qū)內(nèi)部消防設(shè)備情況。下半年針對(duì)具體設(shè)備進(jìn)行定期模擬啟動(dòng)試驗(yàn)（虛擬煙霧啟動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備，水泵點(diǎn)動(dòng)試驗(yàn)，雨淋閥啟動(dòng)試驗(yàn)，氣體模擬啟動(dòng)試驗(yàn)，濕式報(bào)警閥啟動(dòng)試驗(yàn)，水噴淋末端試水試驗(yàn)等），定期給閥門(mén)上潤(rùn)滑油，定期巡視檢查消火栓滅火器等設(shè)備并排除發(fā)現(xiàn)的故障與缺陷。
二、 經(jīng)統(tǒng)計(jì)，三、四季度對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)清洗探測(cè)器300余個(gè)，恢復(fù)故障點(diǎn)100余個(gè)。中控樓水泵房恢復(fù)1#、2#供水泵，4#穩(wěn)壓泵。3#穩(wěn)壓泵滲水嚴(yán)重需更換。開(kāi)關(guān)站水泵房檢查出1#供水泵電機(jī)損壞需維修或更換。廠房雨淋閥檢查出復(fù)位傳動(dòng)桿容易損壞，需多備復(fù)位傳動(dòng)桿。廠房2#消防泵檢查出泵體轉(zhuǎn)動(dòng)不了，需要拆卸維修。處理突發(fā)故障事件2起（1#機(jī)組海灣主機(jī)報(bào)故障，4#機(jī)組海灣主機(jī)報(bào)故障）。
三、 計(jì)劃明年上半年除日常巡視檢查與保養(yǎng)外，該維修的設(shè)備進(jìn)行維修，該更換的設(shè)備進(jìn)行更換。積極配合生產(chǎn)
需要，全力使消防工作更加完善。
在下一年的保養(yǎng)期間我公司將會(huì)全力以赴，克服不足，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理，提高質(zhì)量及服務(wù)，并與貴公司進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，讓貴公司真正做到安心、放心、省心的經(jīng)營(yíng)宗旨，讓我們一起努力把電站的消防工作做得更好。
多謝支持！
深圳市威警安全技術(shù)有限公司
維保負(fù)責(zé)人：潘柜云
日期：201x年12月19日
5、消防維保年度工作總結(jié)
一、消防安全工作
1、創(chuàng)建“無(wú)安全隱患達(dá)標(biāo)單位社區(qū)”;
2、開(kāi)展“**社區(qū)三小場(chǎng)所火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)整治工作”回頭看工作：
**社區(qū)完成排查登記“三小”場(chǎng)所156家，在去年整改的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)消防安全監(jiān)督，繼續(xù)保持加強(qiáng)整改成果，實(shí)現(xiàn)100%建立檔案、100%無(wú)火災(zāi)隱患，并于10月份順利通過(guò)檢查驗(yàn)收;
3、開(kāi)展社會(huì)安全網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)系群眾無(wú)盲點(diǎn)、網(wǎng)格管理溶于網(wǎng)格服務(wù)中的管理模式，實(shí)現(xiàn)“排查全覆蓋，管理無(wú)縫隙，服務(wù)全方位，有問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有矛盾糾紛及時(shí)化解，有需服務(wù)及時(shí)到位”的網(wǎng)格管理要求，成立了網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)工作站站長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，將轄區(qū)劃分分30個(gè)微網(wǎng)格，每個(gè)微網(wǎng)格配備大廈或住宅小區(qū)的管理處主任及消防安全管理員為微網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，30個(gè)微網(wǎng)格上又重組成10個(gè)網(wǎng)格，每格網(wǎng)格配備2名社區(qū)要作站工作人員，對(duì)微網(wǎng)格的安全隱患進(jìn)行檢查及監(jiān)督;
4、組建社區(qū)兼職消防隊(duì)伍，宣傳隊(duì)、巡查隊(duì)并對(duì)消防隊(duì)伍進(jìn)行了5次消防培訓(xùn)及演練;
5、與轄區(qū)42家重點(diǎn)單位簽定責(zé)任書(shū)，監(jiān)督單位對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)及演練，并讓其做好日常消防設(shè)施的安全檢查;
6、對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)日常巡查，并錄入電腦，對(duì)存在隱患的單位下發(fā)整改通知書(shū)，并監(jiān)督整改，本年內(nèi)共下發(fā)整改通知書(shū)25份，并全部整改完畢。
7、對(duì)在建工程、裝修工程、房中房等存在安全隱患的單位進(jìn)行監(jiān)督及定時(shí)檢查安全問(wèn)題。目前轄區(qū)內(nèi)有在建工程1處、裝修工程6處，均發(fā)放安全生產(chǎn)工作條例宣傳手冊(cè)，對(duì)裝修工程進(jìn)行了專項(xiàng)排查，要求工程負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全監(jiān)督，并將工地的詳細(xì)情況上報(bào)街道
8、對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行消防培訓(xùn)、并定期派發(fā)消防知識(shí)宣傳資料。本年內(nèi)共召開(kāi)消防會(huì)議8次，參加人次達(dá)500多，向各大公共場(chǎng)所派發(fā)張貼消防宣傳畫(huà)1800多份，各小區(qū)均掛上消防宣傳橫幅，轄區(qū)內(nèi)設(shè)立2個(gè)消防專欄，并定期更新;
9、對(duì)突發(fā)的安全事故及時(shí)上報(bào)并跟蹤處理等。
10、在電梯大排查工作中，轄區(qū)內(nèi)共有電梯47部，其中存在問(wèn)題的6部，已全部上報(bào)安監(jiān)科，并按街道要求做好一梯一檔資料;使用燃?xì)鈫挝?，包括各?lèi)餐廳及飯?zhí)?9處，存在安全隱患7處，開(kāi)出整改通知單7份。
11、**社區(qū)在街道掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和掛點(diǎn)科室、安監(jiān)科的指導(dǎo)和大力支持下，按照**街道進(jìn)一步深入開(kāi)展安全隱患大排查大整治工作方案，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況，加大消防隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行有步驟、有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展安全隱患大排查大整治工作。排查登記“三小”場(chǎng)所156家，完成進(jìn)度的100%，發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患15家，開(kāi)出隱患告知書(shū)15份，完成整改15家;物業(yè)管理安全信息登記表派發(fā)14家;并按上級(jí)要求建檔存檔。
二、消防安全資料整理工作
1、在“**社區(qū)三小場(chǎng)所火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)整治工作”，認(rèn)真做好資料及圖片的收集、整理，按上級(jí)的工作要求及步驟，做好迎檢的六個(gè)文件合，在街道檢查中，評(píng)分排名第一，并順利接受了區(qū)及市的檢查驗(yàn)收;
2、對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)日常巡查記錄，及時(shí)的錄入電腦系統(tǒng);
3、對(duì)突發(fā)的安全事故及時(shí)寫(xiě)匯報(bào)材料向上級(jí)匯報(bào);
4、認(rèn)真做好每月消防檢查驗(yàn)收的匯報(bào)材料。
三、經(jīng)濟(jì)科普工作
1、定期上報(bào)本轄區(qū)無(wú)牌無(wú)照經(jīng)營(yíng)的單位，本年內(nèi)共查實(shí)有21家無(wú)牌無(wú)照經(jīng)營(yíng)單位，并當(dāng)場(chǎng)通知單位及時(shí)去辦理執(zhí)照，其中7家目前已經(jīng)辦理執(zhí)照;
2、定期進(jìn)行地下加工廠、食品安全檢查，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位;
3、定期聯(lián)絡(luò)商會(huì)成員，轄區(qū)內(nèi)共有5家商會(huì)成員單位;
4、組織轄區(qū)單位及轄區(qū)居民進(jìn)行科普教育講座等，為20**年申請(qǐng)創(chuàng)建廣東省科普示范社區(qū)做準(zhǔn)備工作，目前已邀請(qǐng)了羅湖區(qū)公安消防監(jiān)督管理大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)譚峰，在**社區(qū)華僑酒店三樓多功能廳為華僑酒店的領(lǐng)導(dǎo)及員工150多人，舉行“自主創(chuàng)新大講堂，消防安全進(jìn)社區(qū)”的消防知識(shí)講座。
5、編制、整理申請(qǐng)創(chuàng)建廣東省科普示范社區(qū)的申報(bào)材料：認(rèn)真收集從20xx年到20xx年期間，科普方面的圖片、文字材料，按上級(jí)要求認(rèn)真編寫(xiě)申報(bào)材料。
四、協(xié)助做好上級(jí)臨時(shí)安排工作站的各項(xiàng)工作任務(wù)
服從工作站領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助完成各項(xiàng)社區(qū)中心工作及重要檢查。如維穩(wěn)，城市管理、計(jì)劃生育檢查、配合完成社區(qū)組織開(kāi)展“全國(guó)城市文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)迎檢工作。
6、電梯維保人員年度總結(jié)
20xx年過(guò)去了，有必要對(duì)一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。
維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。
1營(yíng)業(yè)工作：
營(yíng)業(yè)計(jì)劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬澹锌蛻舫袣v史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項(xiàng)目。還有xxxx維保項(xiàng)目合同到期客戶自保，xxx、xxx維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都堅(jiān)持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面。
營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是：
?、倥鋫鋢xx名專職維保營(yíng)業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);
?、诶^續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭(zhēng)不形成新的欠款;
③穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同項(xiàng)目。
2維保工作：
維保工作是維保部門(mén)的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨(dú)的談話，了解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對(duì)部門(mén)對(duì)公司的看法想法及他們的希望。通過(guò)這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問(wèn)題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個(gè)成長(zhǎng)、工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長(zhǎng)、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個(gè)方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒(méi)有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。
目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著吃等等，類(lèi)似問(wèn)題還有很多需要去解決。
今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長(zhǎng)外，其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。
下一步的主要工作是：
?、俑髡靖鶕?jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量。
?、诩訌?qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。
?、墼鴱?qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力。
?、芗訌?qiáng)整體維保工的形象。
?、菁訌?qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。
?、尥晟粕畋Ｕ瞎ぷ?。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問(wèn)題。
3運(yùn)行工作：
電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開(kāi)梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高。運(yùn)行下一步的主要工作：
?、俨恢匾倪\(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。
?、谠O(shè)一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作。
?、劭刂坪蜏p少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。
?、苡邢薜奶岣咴谖夜竟g長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過(guò)兩年的有xx人，其中超過(guò)三年的有xx人)
?、莶僮髯C復(fù)審及考證工作。
4問(wèn)題及建議：
①目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和服務(wù)意識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。
?、谔幚矸鎏菁巴馓莨收系哪芰ω酱岣撸貏e是其它大品牌電梯。
?、墼鰪?qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力。
?、茉黾痈呒?jí)修理人員。
7、電梯維保人員年度總結(jié)
20XX年即將過(guò)去，回顧一年的.工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié)：電梯維保工作半年總結(jié)。一年來(lái)電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。
一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
二、上一年的工作大概有以下幾項(xiàng)：
把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長(zhǎng)日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。
做好了電梯的保養(yǎng)工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率達(dá)到了100%。
電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí)。問(wèn)題不過(guò)夜。
巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
維修電梯電話和電話線路。
電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題：
5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。
9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無(wú)法使用。
電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重，須更換。
外部電話線老化已無(wú)法使用，須更換。
電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重，許更新。
電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重。
裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn)。
三、電梯維保的下一年計(jì)劃
做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。
加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。
加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作。
針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修。
四、真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)
強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門(mén)
有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如會(huì)議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。
六、掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽，取得了很好的效果。
七、抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造***氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動(dòng)工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階。
八、精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作
臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。
九、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及來(lái)年展望
電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng)嶄新的工作局面。
8、電梯維保人員年度總結(jié)
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長(zhǎng)，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗(yàn)。
在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾文所說(shuō)“知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都來(lái)源于常識(shí)”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見(jiàn)故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開(kāi)始工作的第一年，我判斷一次不關(guān)門(mén)不運(yùn)行故障需要兩個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在判斷一次不關(guān)門(mén)不運(yùn)行故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的五分之一，大大挺高了排故效率。
電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是電氣故障，另一類(lèi)是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過(guò)聽(tīng)，聲音發(fā)出位置;看，變化運(yùn)動(dòng)過(guò)程;感，振動(dòng)平穩(wěn)度;聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道R22;R22;等排除。雖然方法簡(jiǎn)單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。
多年的工作告訴我，認(rèn)真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái)。平常工作之余，我總是翻開(kāi)看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要及時(shí)的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門(mén)溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù);同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么?保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長(zhǎng)電梯使用壽命，試問(wèn)，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會(huì)因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐?，很多疑難的問(wèn)題由于對(duì)新機(jī)型的不了解導(dǎo)致無(wú)法快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定多了解新的機(jī)型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書(shū)籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動(dòng)計(jì)劃：
1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。
2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)，高效完成日常維護(hù)工作，迅速對(duì)電梯故障作出反應(yīng)。
3、開(kāi)展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，向高一級(jí)技術(shù)水平努力奮斗。
4、跟進(jìn)改革開(kāi)放的步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì)。用自己微博的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。
在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。
9、電梯維保年度總結(jié)報(bào)告
新天府國(guó)際中心項(xiàng)目A座電梯維保合同期限為20xx年6月1日至20xx年5月31日電梯維保合同期限為一年，裙樓電梯維保合同期限為20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙樓和塔樓同時(shí)到期。
通過(guò)這8個(gè)月的電梯維保工作，蒂森電梯公司維保部，嚴(yán)格按照合同的相關(guān)約定及《電梯使用管理與維護(hù)規(guī)程》執(zhí)行新天府國(guó)際中心電梯維保工作。
一、 日常維保工作：
1） 蒂森電梯維保部技術(shù)人員按照條列要求在日常工作中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維保及巡檢工作，并在巡檢過(guò)程中做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2） 年度電梯年檢電梯維保人員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)管理，保障了20xx年兩次年檢都一次性通過(guò)，節(jié)約物業(yè)公司取證時(shí)間。
3） 做好電梯日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，尤其是控制電器的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，機(jī)械部分的潤(rùn)滑工作。
4） 每半月檢查曳引輪、曳引繩、限速器、導(dǎo)向輪、抗繩輪、反繩輪、漲繩輪運(yùn)行是否正常,有無(wú)異常聲響,有無(wú)曳引繩斷絲等。
5） 電梯在維保期未發(fā)生相關(guān)安全事故。
二、日常維修工作：
針對(duì)維修的各個(gè)項(xiàng)目，我司配備了專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配合，從而保證故障維修及時(shí)（按要求對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行維修、測(cè)試、檢查），及時(shí)處理故障并報(bào)告，本年度日常維修工作如下：
1) 我司發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)通知蒂森電梯公司。
2）蒂森電梯維保部技術(shù)人員按照維護(hù)保養(yǎng)合同及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（周一至周五：8：00~18:00維修人員30分鐘內(nèi)到場(chǎng)，其余時(shí)段60分鐘內(nèi)到場(chǎng)，特殊情況30分鐘內(nèi)到場(chǎng)）。
3）嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。
4）蒂森電梯維保部技術(shù)人員配合我司進(jìn)行電梯困人應(yīng)急救援演練及培訓(xùn)。
5）維修工作完成后蒂森電梯維保部填寫(xiě)維修記錄，經(jīng)我司進(jìn)行檢查，確認(rèn)后簽字。
三、 維護(hù)保養(yǎng)效果：
20xx年6月至20xx年2月，新天府國(guó)際中心項(xiàng)目急修次數(shù)為12次（其中純急修10次，非故障/干擾2次），故障原因是通訊故障、部件或連接松動(dòng)、阻礙物等。原未進(jìn)入維保時(shí)，我司電梯故障率每月為10次左右，經(jīng)常發(fā)生困人問(wèn)題。經(jīng)過(guò)蒂森電梯維保部八個(gè)月的專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)，我司的電梯故障率較之前有明顯的下降。我司的電梯能夠安全、舒適的運(yùn)行。
四、維護(hù)保養(yǎng)記錄：
10、電梯維保年度總結(jié)報(bào)告
一年來(lái)，在維保單位的辛勤努力和物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了73部電梯的維保工作。電梯運(yùn)行以及日常管理逐漸走向正規(guī)，故障率逐步下降?，F(xiàn)將xx年工作做以下總結(jié)。
1、對(duì)小區(qū)內(nèi)1、8、20、21號(hào)樓故障頻發(fā)的三洋電梯進(jìn)行了徹底整修整改。整修后的電梯故障率明顯降低。同時(shí)對(duì)三洋電梯五方通話進(jìn)行了升級(jí)改造，并更換了三洋電梯維保單位。
2、對(duì)小區(qū)內(nèi)巨人通力電梯、日立電梯限速器進(jìn)行了全面校檢。
3、對(duì)小區(qū)電梯轎廂內(nèi)照明由傳統(tǒng)照明更換為節(jié)能型LED照明。
4、順利通過(guò)了日立、巨人通力、三洋電梯的年檢工作。
5、完善電梯管里方案，細(xì)化管理制度，明確電梯管理責(zé)任，等工作。
于此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題，通過(guò)總結(jié)今年工作，我們盡量將責(zé)任、問(wèn)題清晰化，具體化。爭(zhēng)取在今后的`工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。 20xx年配件更換維修情況總結(jié)：
日立電梯：
1、19號(hào)樓中單元外呼板1個(gè)，價(jià)格450元。
2、11號(hào)樓西單元五方通話主板、五方通話電源板一套，配件價(jià)格60元。
巨人通力電梯：
1、xx號(hào)樓南梯更換主板1個(gè)， 價(jià)格4500元。
2、3號(hào)樓1單東梯元讀碼器1個(gè)，價(jià)格xx20元。
3、17號(hào)樓東梯讀碼器更換讀碼器1個(gè)，價(jià)格xx20元。
20xx年工作目標(biāo)：
1、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作。制定周，月，季及半年的日常維修保養(yǎng)任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)定，做到全面細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
2、針對(duì)各電梯存在的不同問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行保養(yǎng)維修。確保把重復(fù)發(fā)生故障的幾率降到最低。
3、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)業(yè)主的宣傳，通過(guò)靈活的宣傳手段告知主正確使用電梯的方法與注意事項(xiàng)，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主幫忙監(jiān)督電梯運(yùn)行情況。杜絕出現(xiàn)電梯故障后不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
4、加強(qiáng)對(duì)維保單位和維保人員的監(jiān)督管理，使維保人員增強(qiáng)維保責(zé)任意識(shí)，確實(shí)做到定時(shí)維保，及時(shí)排除故障。
電梯維保工作責(zé)任重大，日常管理工作必不可少，只要維保單位和物業(yè)部共同努力，就一定能給廣大業(yè)主一個(gè)安全舒適的乘坐空間。