《供電車間上半年安全總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、供電車間上半年安全總結(jié)
一、上半年車間安全重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧：
1、***集中修和電力春檢工作：車間以確保人身安全為重點(diǎn)，在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化車間 精品班組”工作中提出了“立足設(shè)備 爭(zhēng)創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，確立了“點(diǎn)線聯(lián)控 負(fù)責(zé)到底”的實(shí)施方案, 認(rèn)真落實(shí)段上關(guān)于20xx年春檢工作安排，詳細(xì)制定車間春檢集中修工作安全措施并組織落實(shí)。大力開展設(shè)備整治，全面提高設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，確保了電力春檢和***集中修期間人身和設(shè)備安全。電力春檢期間共處理設(shè)備缺陷64條。***集中修期間重點(diǎn)對(duì)**站銹蝕嚴(yán)重的直吊線和鈄拉線進(jìn)行了更換，對(duì)**工區(qū)主導(dǎo)電回路進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和整治，共發(fā)現(xiàn)處理缺陷50多處，其中較大設(shè)備隱患3起，段、車間分別給與了獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年電力春檢任務(wù)的順利完成和***集中修工作的順利結(jié)束，為上半年車間安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到6月x日，車間安全生產(chǎn)225天.
2、防洪工作：車間高度重視防洪工作，采取五項(xiàng)措施確保汛期設(shè)備安全。一是認(rèn)真核查，補(bǔ)充防洪料具。車間制定20xx年防洪工作安排，詳細(xì)制定搶修預(yù)案，對(duì)防洪重點(diǎn)、關(guān)鍵區(qū)段用數(shù)碼相機(jī)拍照、繪制汽車搶修線路示意圖等，做到心中有數(shù)。并要求車間、班組指定一名負(fù)責(zé)人，按照防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，重新核定車間和班組的防洪料具儲(chǔ)備數(shù)量，發(fā)現(xiàn)缺少或損壞立即補(bǔ)充，由車間領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，督促專業(yè)人員抓好落實(shí)。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，落實(shí)防洪值班。嚴(yán)肅汛期的請(qǐng)、休假紀(jì)律，車間管理人員離開工作崗位時(shí)，必須向主任、書記請(qǐng)假。車間調(diào)度負(fù)責(zé)每天抽查車間防洪值班情況，并根據(jù)車間工作情況，協(xié)調(diào)車間值班，確保車間、班組兩級(jí)24小時(shí)防洪值班制度落實(shí)到位。遇有惡劣天氣，車間迅速啟動(dòng)防洪預(yù)警，要求車間管理人員和工班長(zhǎng)主動(dòng)到崗、搶修材料上車，做好事故搶修準(zhǔn)備。三是嚴(yán)格防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。嚴(yán)格檢查防洪措施落實(shí)情況，緊盯線路重點(diǎn)地段、危樹、三線跨越等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，遇下雨天氣，班組和包保干部必須帶領(lǐng)巡檢人員對(duì)線路一米不漏地進(jìn)行檢查，加強(qiáng)“雨前、雨中、雨后”巡視，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)整修。防止防洪期間倒桿、斷線事故的發(fā)生。加大危樹砍伐力度，針對(duì)危及安全供電的危樹，車間制定了危樹砍伐推進(jìn)計(jì)劃，將班組處理情況與車間考核掛鉤，不遺余力的處理，消除危樹隱患。截止到現(xiàn)在，共砍伐危樹供電124棵，修剪50棵、電力 1259 棵，修剪129 棵，確保了設(shè)備安全。四是加強(qiáng)演練，確保應(yīng)急使用。由安全、技術(shù)主管人員組織對(duì)防洪專業(yè)保障人員進(jìn)行防洪搶險(xiǎn)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，并以班組為單位組織防洪演練，提高防洪保障隊(duì)伍防洪意識(shí)及搶險(xiǎn)技能，一旦接到搶險(xiǎn)命令立即投入搶險(xiǎn)，確保汛期安全供電。
3、安全專項(xiàng)活動(dòng)開展情況：上半年車間重點(diǎn)開展了“打非治違”“安全大檢查”、“安全月”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”、“安全崗位大排查”活動(dòng), ?針對(duì)本車間具體情況，制定細(xì)化措施，認(rèn)真安排落實(shí)，建立活動(dòng)問題庫(kù)，積極整改確?；顒?dòng)順利完成。安全專項(xiàng)活動(dòng)較多但萬(wàn)變不離其宗，我們主要抓好切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、落腳點(diǎn)四點(diǎn)，保證各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合落到實(shí)效。一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。把“安全大檢查”、“安全月”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”、“安全崗位大排查”和當(dāng)前防洪工作有機(jī)結(jié)合，作為吸取事故教訓(xùn)的切入點(diǎn)，分析事故原因教訓(xùn)，組織干部、職工對(duì)車間上半年安全生產(chǎn)存在的問題，再回顧、再分析、再反思，對(duì)比事故找出共性問題，引發(fā)干部職工思想共鳴，強(qiáng)化全員安全警覺性。使職工自地投入到各項(xiàng)安全活動(dòng)中去，把該查的問題亮出來，車間召開了12次學(xué)習(xí)會(huì),2次動(dòng)員會(huì),車間管理人員按時(shí)集中召開了風(fēng)險(xiǎn)管理專題分析會(huì)。各班組由包保干部組織召開了風(fēng)險(xiǎn)管理分析6次,出黑板報(bào)6期,制作宣傳橫幅7條,事故案例巡回展覽5次。這些活動(dòng)的開展有效地推動(dòng)了安全專項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。二是明確關(guān)鍵點(diǎn)。把學(xué)習(xí)、整改作為落腳點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源控制、設(shè)備外部環(huán)境惡劣等問題，分析原因、制定措施、分類建檔、專人負(fù)責(zé)、及時(shí)消號(hào)、追蹤檢查，確保問題徹底解決?；顒?dòng)中我們重點(diǎn)落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)源的卡控確保安全。三是抓住結(jié)合點(diǎn)。把當(dāng)前開展的防洪防汛、安全專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作與其它工作有機(jī)結(jié)合起來，在階段部署上提前規(guī)劃防洪防汛、暑期人身安全等季節(jié)性安全重點(diǎn)工作，在組織手段上明確干部包保、現(xiàn)場(chǎng)檢查、督察督辦等工作紀(jì)律，全方位確保各項(xiàng)活動(dòng)互有融合、各有側(cè)重、有序推進(jìn)。四是突出落腳點(diǎn)。把確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定作為活動(dòng)的落腳點(diǎn)，對(duì)活動(dòng)組織無序、問題整改不力、效果評(píng)價(jià)不高、干部作風(fēng)不實(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)和人員，一律進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和責(zé)任追究，促使各級(jí)管理人員把主要精力、時(shí)間、心思用在安全管理上，促進(jìn)安全的穩(wěn)步發(fā)展。
二、上半年供電設(shè)備故障和跳閘情況及分析
1.上半年責(zé)任設(shè)備故障跳閘：0件
2.上半年供電設(shè)備跳閘情況及分析：
上半年發(fā)生供電設(shè)備跳閘7件分別為:。
三、上半年電力專業(yè)設(shè)備故障和跳閘情況及分析
1、責(zé)任故障：0件
2、設(shè)備跳閘：5件
**供電車間共發(fā)生電力設(shè)備跳閘5次，與去年同期相比跳閘次數(shù)有所增加。其中：南自閉1件，南貫通2件，饋一2件。
四、上半年兩違情況分析
共發(fā)生43件違章違紀(jì)，其中其中A類0件，B類6件，C類37件。段發(fā)現(xiàn)6件，車間發(fā)現(xiàn)25件，班組發(fā)現(xiàn)12件。
6件B類兩違表現(xiàn)為值班脫崗、勞動(dòng)保護(hù)制度執(zhí)行不嚴(yán)，這說明職工勞動(dòng)紀(jì)律松馳，車間有關(guān)人員及班組包點(diǎn)干部必須加強(qiáng)管理嚴(yán)格考核。
五、上半年綜合天窗修情況分析。
上半年各班組認(rèn)真落實(shí)天窗修的有關(guān)要求，積極申報(bào)天窗計(jì)劃，按時(shí)參加天窗協(xié)調(diào)會(huì),上半年管內(nèi)沒有發(fā)生施工延點(diǎn)現(xiàn)象。車間加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)線施工的管理檢查,杜絕無協(xié)議施工和未簽訂協(xié)議的施工配合,對(duì)未簽訂施工安全協(xié)議的施工項(xiàng)目堅(jiān)決予以制止，杜絕了外圍施工造成的設(shè)備故障。上半年計(jì)劃182/23130分,給點(diǎn)151個(gè)，電調(diào)16901分,部令取消：3個(gè)，局令取消20個(gè)、天氣影響10個(gè)、工務(wù)沖突1/120分。天窗利用率100%,上升率97.1%。
六、上半年安全聯(lián)控信息分析
上半年共發(fā)生15件聯(lián)控信息，均為*上異物所致，***工區(qū)7件，***工區(qū)8件。避免了弓*故障的.發(fā)生。
七、上道作業(yè)列車防護(hù)情況分析：
上道作業(yè)次數(shù)193次，記錄防護(hù)登記簿次數(shù)193次，通過作業(yè)點(diǎn)列車次數(shù)276次，實(shí)際預(yù)報(bào)列車次數(shù)276次，防護(hù)率100％，記點(diǎn)率100％。
八、“一表兩卡三書”使用情況分析：
?。?）崗位安全檢查表（胸卡）：193次
?。?）勞動(dòng)保護(hù)檢查卡：193次
?。?）有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡：無
（4）三書：無
九、道路交通安全、路外、消防安全分析：
上半年道路交通安全、路外、消防安全良好。
七、上半年供電、電力專業(yè)關(guān)鍵性、傾向性問題：
1．管內(nèi)新栽危樹較多，危及設(shè)備安全供電。
2．加強(qiáng)業(yè)務(wù)組作業(yè)的監(jiān)控力度。
3.春冬季大風(fēng)天氣較多，要做好清理上異物的工作。
4.春季是鳥類在支柱上搭窩的季節(jié)，要做好預(yù)防和清理鳥窩的工作。
進(jìn)入雨季，加強(qiáng)防洪工作；
5.加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工配合工作。
6.高溫天氣造成B值小的現(xiàn)象較嚴(yán)重車間及時(shí)進(jìn)行了處理.
7.新職工人身安全問題較為嚴(yán)重各班組必須引起高度重視.
十、下半年車間安全工作打算：
1、落實(shí)段、車間防洪工作各項(xiàng)措施，確保防洪期間設(shè)備安全供電。
2、加危樹的砍伐力度，消除因倒樹引起的設(shè)備故障。
3、加強(qiáng)防洪期間的值班紀(jì)律，做好事故搶修準(zhǔn)備，同時(shí)結(jié)合防洪期間認(rèn)真組織事故演練，提高事故搶修人員的搶修意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、落實(shí)防暑降溫各項(xiàng)措施，確保暑期人身安全。
“安全大檢查”“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)5、繼續(xù)落實(shí)“崗位風(fēng)險(xiǎn)”的各項(xiàng)措施，使安全年活動(dòng)圓滿結(jié)束。
6、秋檢注重重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備缺陷的處理，為設(shè)備安全過冬做好準(zhǔn)備.
7、做好防寒工作的前期準(zhǔn)備工作，確保防寒期間的人身和設(shè)備安全。
**供電車間
20xx年x月x日
2、車間安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)
今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。
一、取得的主要成績(jī)
1貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗
及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺行動(dòng)。
2查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險(xiǎn)于明火，隱患是顆定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患74項(xiàng)，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。
3貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級(jí)各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。
車間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。
車間組織各班組每月開展一次安全活動(dòng)，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》。
4加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能
全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè)
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階。
6制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理、維護(hù)制度。
7抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。特別是對(duì)一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
8建立健全應(yīng)急機(jī)制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力
為了能正確面對(duì)、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。20xx年x月xx日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級(jí)安全主管部門的一致好評(píng)。
同時(shí)為了提高員工面對(duì)突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車間于20xx年11月10日開展了“119消防、防護(hù)演練”比賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車間全體員工安全消防意識(shí)。
9認(rèn)真開展安全月活動(dòng)，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動(dòng)；3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)；以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為活動(dòng)主題，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
二、存在的問題和不足
1管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實(shí)際。
2安全隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長(zhǎng)期的整改完善。
3近期車間新進(jìn)員工較多，青工對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟，對(duì)潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強(qiáng)安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)知識(shí)。
3、車間安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)
為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn)，廠、車間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：
一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來越深刻，認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗；積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。
通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動(dòng)，使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。
三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理
為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、堅(jiān)持開展安全大檢查
安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會(huì)議組織各車間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料，再由分廠對(duì)車間、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)缺陷、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
五、開展反“三違”活動(dòng)，杜絕“三違”行為
反“三違”，即反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，一直是我們著力開展的重要工作，我們?cè)诓殡[患的同時(shí)，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)車間、班組的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，同時(shí)積極組織車間、班組開展安全活動(dòng)。通過歷次安全活動(dòng)的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。
總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬(wàn)難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。
4、車間上半年工作總結(jié)
有梭車間XX年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部積極參與，評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。
二、注重理論培訓(xùn)，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階，質(zhì)量水平上臺(tái)階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平。
三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
四、全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員、輪班長(zhǎng)、教練員、小組長(zhǎng)、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。
五、周密計(jì)劃、精心安排，狠抓落實(shí)工作。設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績(jī)。
5、車間上半年工作總結(jié)
1、技改方面
全年完成技改工程108項(xiàng)，總產(chǎn)值3351.97萬(wàn)元，工程提成55.71萬(wàn)元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項(xiàng)目20xx.21萬(wàn)元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬(wàn)元、爐料廠20萬(wàn)噸/a石灰工程370.52萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬(wàn)元、二選廠二期工程524.57萬(wàn)元、燒結(jié)廠物流返礦項(xiàng)目211.89萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬(wàn)元等大型技改工程。
2、檢修方面
（1）全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺(tái)套；
（2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計(jì)24項(xiàng)；搶修
9項(xiàng)；各分廠日常維修1412項(xiàng)：其中動(dòng)力廠日修628項(xiàng)，制氧廠日修4282項(xiàng)，爐料廠84項(xiàng)，質(zhì)檢處供銷大庫(kù)、電管處合計(jì)210項(xiàng)，煉鐵廠計(jì)劃?rùn)z修8次，燒結(jié)廠4次。
3、備品、備件加工方面
?。?）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結(jié)廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等 ，各主體廠緊急備件加工6157件；
?。?）修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號(hào)軋輥29450件，修復(fù)各噸位鋼包70余個(gè)。
4、精整、廢鋼回收方面
今年6月-10月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸，廢鋼回收任務(wù)1050噸, 較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
6、車間上半年工作總結(jié)
六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。
思想表現(xiàn)
20xx年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬(wàn)新建，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。
目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng)，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)技術(shù)
在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng)，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。
存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃
優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力?，F(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。
缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。
改進(jìn)計(jì)劃：
1、對(duì)其他同事的話題，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。
2、對(duì)車間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。
3、對(duì)新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。
回首過去的六個(gè)月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)。
總結(jié)人：王振華
20xx年12月25日
7、車間上半年工作總結(jié)
20xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、化纖公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行
電儀車間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會(huì)升級(jí)管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開展，特別是針對(duì)重大危險(xiǎn)源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對(duì)電儀的維修保運(yùn)情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件計(jì)劃、維修申請(qǐng)、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國(guó)電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
二、提高成本意識(shí)，深入推進(jìn)大成本小核算
電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號(hào)召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識(shí)，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解。公司大成本小核算項(xiàng)目，車間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項(xiàng)目落地。目前，車間承攬的19個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會(huì)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競(jìng)賽。通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)控制電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測(cè)準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開展在職工中反響強(qiáng)烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸，在接臨時(shí)線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規(guī)范造成故障趨于零。
三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個(gè)科技
企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個(gè)科技。推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項(xiàng)目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量；研發(fā)制作濁度測(cè)試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬(wàn)元。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
電儀車間深入落實(shí)么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個(gè)人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù)；重點(diǎn)崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)知識(shí)技術(shù)含量高，專業(yè)性較強(qiáng)，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長(zhǎng)期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，采取實(shí)際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度支部將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評(píng)選先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動(dòng)大家的積極性。專門成立
考試
小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。
五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè)
“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氛圍。召開座談會(huì)。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì)、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎(jiǎng)勵(lì)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議。做實(shí)班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才招聘。嚴(yán)格按照集團(tuán)《競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》，成功組織公開競(jìng)聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲(chǔ)備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。
電儀車間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河北省國(guó)資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)，特別是化纖公司3月份支部書記例會(huì)在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動(dòng)力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車間將為保持榮譽(yù)再接再厲！
下半年工作計(jì)劃
我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作：
一保安全。不斷深化巡檢包機(jī)，推進(jìn)車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地，特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控監(jiān)察整治，再深再細(xì)，消除盲點(diǎn)，遏制重特大事故的發(fā)生；
二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點(diǎn)，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當(dāng)務(wù)之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定；
三保技改。下半年，涉及電儀車間的在冊(cè)技改項(xiàng)目有19項(xiàng)，將漸次開工，車間必須調(diào)配技術(shù)力量，妥善應(yīng)對(duì)，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項(xiàng)目進(jìn)程；
四抓培訓(xùn)。持續(xù)完善編輯教輔材料，特別是作業(yè)指導(dǎo)書的編輯刊印，結(jié)合師帶徒、崗位奪標(biāo)賽、技術(shù)講座等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情；
五抓考核。針對(duì)生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，必須做到考核到班組個(gè)人，月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務(wù)車間生產(chǎn)；
六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng)，注意提煉職工思想動(dòng)態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢(shì)性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因勢(shì)利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團(tuán)隊(duì)。
總之，興達(dá)電儀223名干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在以么總為核心的集團(tuán)班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為集團(tuán)十二五開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！
8、車間上半年工作總結(jié)
那你的工作到現(xiàn)在也錄下了帷幕，我也看到了我們車間的工作進(jìn)度跟收獲，感覺非常的感慨，這半年的時(shí)間以來，大家都非常的努力，把產(chǎn)量做上去，讓我們車間保持著一個(gè)好的工作氣氛，這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂，工作上面也非常認(rèn)真，做到了一個(gè)足夠多的氣勢(shì)，上半年的產(chǎn)量也達(dá)標(biāo)了，但我們不會(huì)松懈，會(huì)按照這樣的進(jìn)度繼續(xù)的工作下去，爭(zhēng)取把全年的產(chǎn)量都達(dá)標(biāo)，甚至超越，也非常的感激上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的幫助，對(duì)我們的關(guān)心，對(duì)于這半年的工作，也總結(jié)一下。
首先是在工作當(dāng)中，大家都非常的積極，車間的工作是非常枯燥，但大家都團(tuán)結(jié)一致，尋找工作當(dāng)中的這個(gè)區(qū)，這一點(diǎn)是非常寶貴的，也是大家在紅色當(dāng)中導(dǎo)致的一點(diǎn)撫慰，半年來大家都認(rèn)真積極按時(shí)的完成，每天的產(chǎn)量，每天都積極樂觀，看到工作的時(shí)候都不會(huì)有什么急躁的，心里沒有什么不平衡，大家工作都是一樣，這樣才能夠保持好的狀態(tài)，其實(shí)這半年來我們車間發(fā)生了很多事情，但大家都度過了難關(guān)，相互之間都幫助一下，有困難就互相幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來的工作經(jīng)歷，非常的感慨，是因?yàn)榇蠹覉F(tuán)結(jié)一致，才有了現(xiàn)在的收獲，才有了現(xiàn)在產(chǎn)量上面的突破，雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結(jié)束了，但是我們的任務(wù)依然有很多，不能夠放松警惕，應(yīng)該繼續(xù)的保持好狀態(tài)，為下半年而奮斗，我們有很多東西要去完成，這絕對(duì)不是說說而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車間員工，應(yīng)該有著這樣的心態(tài)。
上半年對(duì)我們來講是一個(gè)突破，對(duì)我們每個(gè)人都是一個(gè)挑戰(zhàn)，車間的工作雖然說比較簡(jiǎn)單，但還是要認(rèn)真的，我們不能夠松懈，對(duì)自己要求要高一點(diǎn)，平時(shí)的工作說有些枯燥，但大家都還是認(rèn)真在做，有什么問題都及時(shí)的向上級(jí)反饋，也向車間的老員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個(gè)硬道理，咱能夠克服更多的困難，我相信在接下來的工作當(dāng)中就會(huì)得到足夠多的發(fā)揮，也能夠得到一個(gè)驗(yàn)證，這是毋庸置疑的，也是，大家一直都在尋求的一個(gè)方向，我認(rèn)為有很多東西都不是一時(shí)之間能夠做好的，但一定是通過時(shí)間的積累慢慢造就，對(duì)于這一點(diǎn)，我從來都不懷疑，我也堅(jiān)信我能夠做好這份工作，做到認(rèn)真不遲，疑不浮躁，感激半年來的工作經(jīng)歷也是這半年來讓我學(xué)會(huì)了很多道理，我們車間肯定會(huì)更加努力的，爭(zhēng)取達(dá)到全年的產(chǎn)量，突破每天的日產(chǎn)量指標(biāo)，我很有信心，我也會(huì)更加用心努力。
9、車間上半年工作總結(jié)
上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下
在上半年，作為一名車間主管，我在
一、安全工作
在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理
1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！
3、對(duì)員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓?。?！
10、供電車間上半年安全總結(jié)
一、上半年車間安全重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧：
1、***集中修和電力春檢工作：車間以確保人身安全為重點(diǎn)，在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化車間 精品班組”工作中提出了“立足設(shè)備 爭(zhēng)創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，確立了“點(diǎn)線聯(lián)控 負(fù)責(zé)到底”的實(shí)施方案, 認(rèn)真落實(shí)段上關(guān)于20xx年春檢工作安排，詳細(xì)制定車間春檢集中修工作安全措施并組織落實(shí)。大力開展設(shè)備整治，全面提高設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，確保了電力春檢和***集中修期間人身和設(shè)備安全。電力春檢期間共處理設(shè)備缺陷64條。***集中修期間重點(diǎn)對(duì)**站銹蝕嚴(yán)重的直吊線和鈄拉線進(jìn)行了更換，對(duì)**工區(qū)主導(dǎo)電回路進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和整治，共發(fā)現(xiàn)處理缺陷50多處，其中較大設(shè)備隱患3起，段、車間分別給與了獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年電力春檢任務(wù)的順利完成和***集中修工作的順利結(jié)束，為上半年車間安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到6月x日，車間安全生產(chǎn)225天.
2、防洪工作：車間高度重視防洪工作，采取五項(xiàng)措施確保汛期設(shè)備安全。一是認(rèn)真核查，補(bǔ)充防洪料具。車間制定20xx年防洪工作安排，詳細(xì)制定搶修預(yù)案，對(duì)防洪重點(diǎn)、關(guān)鍵區(qū)段用數(shù)碼相機(jī)拍照、繪制汽車搶修線路示意圖等，做到心中有數(shù)。并要求車間、班組指定一名負(fù)責(zé)人，按照防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，重新核定車間和班組的防洪料具儲(chǔ)備數(shù)量，發(fā)現(xiàn)缺少或損壞立即補(bǔ)充，由車間領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，督促專業(yè)人員抓好落實(shí)。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，落實(shí)防洪值班。嚴(yán)肅汛期的請(qǐng)、休假紀(jì)律，車間管理人員離開工作崗位時(shí)，必須向主任、書記請(qǐng)假。車間調(diào)度負(fù)責(zé)每天抽查車間防洪值班情況，并根據(jù)車間工作情況，協(xié)調(diào)車間值班，確保車間、班組兩級(jí)24小時(shí)防洪值班制度落實(shí)到位。遇有惡劣天氣，車間迅速啟動(dòng)防洪預(yù)警，要求車間管理人員和工班長(zhǎng)主動(dòng)到崗、搶修材料上車，做好事故搶修準(zhǔn)備。三是嚴(yán)格防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。嚴(yán)格檢查防洪措施落實(shí)情況，緊盯線路重點(diǎn)地段、危樹、三線跨越等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，遇下雨天氣，班組和包保干部必須帶領(lǐng)巡檢人員對(duì)線路一米不漏地進(jìn)行檢查，加強(qiáng)“雨前、雨中、雨后”巡視，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)整修。防止防洪期間倒桿、斷線事故的發(fā)生。加大危樹砍伐力度，針對(duì)危及安全供電的危樹，車間制定了危樹砍伐推進(jìn)計(jì)劃，將班組處理情況與車間考核掛鉤，不遺余力的處理，消除危樹隱患。截止到現(xiàn)在，共砍伐危樹供電124棵，修剪50棵、電力 1259 棵，修剪129 棵，確保了設(shè)備安全。四是加強(qiáng)演練，確保應(yīng)急使用。由安全、技術(shù)主管人員組織對(duì)防洪專業(yè)保障人員進(jìn)行防洪搶險(xiǎn)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，并以班組為單位組織防洪演練，提高防洪保障隊(duì)伍防洪意識(shí)及搶險(xiǎn)技能，一旦接到搶險(xiǎn)命令立即投入搶險(xiǎn)，確保汛期安全供電。
3、安全專項(xiàng)活動(dòng)開展情況：上半年車間重點(diǎn)開展了“打非治違”“安全大檢查”、“安全月”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”、“安全崗位大排查”活動(dòng), ?針對(duì)本車間具體情況，制定細(xì)化措施，認(rèn)真安排落實(shí)，建立活動(dòng)問題庫(kù)，積極整改確保活動(dòng)順利完成。安全專項(xiàng)活動(dòng)較多但萬(wàn)變不離其宗，我們主要抓好切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、落腳點(diǎn)四點(diǎn)，保證各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合落到實(shí)效。一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。把“安全大檢查”、“安全月”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”、“安全崗位大排查”和當(dāng)前防洪工作有機(jī)結(jié)合，作為吸取事故教訓(xùn)的'切入點(diǎn)，分析事故原因教訓(xùn)，組織干部、職工對(duì)車間上半年安全生產(chǎn)存在的問題，再回顧、再分析、再反思，對(duì)比事故找出共性問題，引發(fā)干部職工思想共鳴，強(qiáng)化全員安全警覺性。使職工自地投入到各項(xiàng)安全活動(dòng)中去，把該查的問題亮出來，車間召開了12次學(xué)習(xí)會(huì),2次動(dòng)員會(huì),車間管理人員按時(shí)集中召開了風(fēng)險(xiǎn)管理專題分析會(huì)。各班組由包保干部組織召開了風(fēng)險(xiǎn)管理分析6次,出黑板報(bào)6期,制作宣傳橫幅7條,事故案例巡回展覽5次。這些活動(dòng)的開展有效地推動(dòng)了安全專項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。二是明確關(guān)鍵點(diǎn)。把學(xué)習(xí)、整改作為落腳點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源控制、設(shè)備外部環(huán)境惡劣等問題，分析原因、制定措施、分類建檔、專人負(fù)責(zé)、及時(shí)消號(hào)、追蹤檢查，確保問題徹底解決。活動(dòng)中我們重點(diǎn)落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)源的卡控確保安全。三是抓住結(jié)合點(diǎn)。把當(dāng)前開展的防洪防汛、安全專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作與其它工作有機(jī)結(jié)合起來，在階段部署上提前規(guī)劃防洪防汛、暑期人身安全等季節(jié)性安全重點(diǎn)工作，在組織手段上明確干部包保、現(xiàn)場(chǎng)檢查、督察督辦等工作紀(jì)律，全方位確保各項(xiàng)活動(dòng)互有融合、各有側(cè)重、有序推進(jìn)。四是突出落腳點(diǎn)。把確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定作為活動(dòng)的落腳點(diǎn)，對(duì)活動(dòng)組織無序、問題整改不力、效果評(píng)價(jià)不高、干部作風(fēng)不實(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)和人員，一律進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和責(zé)任追究，促使各級(jí)管理人員把主要精力、時(shí)間、心思用在安全管理上，促進(jìn)安全的穩(wěn)步發(fā)展。
二、上半年供電設(shè)備故障和跳閘情況及分析
1.上半年責(zé)任設(shè)備故障跳閘：0件
2.上半年供電設(shè)備跳閘情況及分析：
上半年發(fā)生供電設(shè)備跳閘7件分別為:。
三、上半年電力專業(yè)設(shè)備故障和跳閘情況及分析
1、責(zé)任故障：0件
2、設(shè)備跳閘：5件
**供電車間共發(fā)生電力設(shè)備跳閘5次，與去年同期相比跳閘次數(shù)有所增加。其中：南自閉1件，南貫通2件，饋一2件。
四、上半年兩違情況分析
共發(fā)生43件違章違紀(jì)，其中其中A類0件，B類6件，C類37件。段發(fā)現(xiàn)6件，車間發(fā)現(xiàn)25件，班組發(fā)現(xiàn)12件。
6件B類兩違表現(xiàn)為值班脫崗、勞動(dòng)保護(hù)制度執(zhí)行不嚴(yán)，這說明職工勞動(dòng)紀(jì)律松馳，車間有關(guān)人員及班組包點(diǎn)干部必須加強(qiáng)管理嚴(yán)格考核。
五、上半年綜合天窗修情況分析。
上半年各班組認(rèn)真落實(shí)天窗修的有關(guān)要求，積極申報(bào)天窗計(jì)劃，按時(shí)參加天窗協(xié)調(diào)會(huì),上半年管內(nèi)沒有發(fā)生施工延點(diǎn)現(xiàn)象。車間加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)線施工的管理檢查,杜絕無協(xié)議施工和未簽訂協(xié)議的施工配合,對(duì)未簽訂施工安全協(xié)議的施工項(xiàng)目堅(jiān)決予以制止，杜絕了外圍施工造成的設(shè)備故障。上半年計(jì)劃182/23130分,給點(diǎn)151個(gè)，電調(diào)16901分,部令取消：3個(gè)，局令取消20個(gè)、天氣影響10個(gè)、工務(wù)沖突1/120分。天窗利用率100%,上升率97.1%。
六、上半年安全聯(lián)控信息分析
上半年共發(fā)生15件聯(lián)控信息，均為*上異物所致，***工區(qū)7件，***工區(qū)8件。避免了弓*故障的發(fā)生。
七、上道作業(yè)列車防護(hù)情況分析：
上道作業(yè)次數(shù)193次，記錄防護(hù)登記簿次數(shù)193次，通過作業(yè)點(diǎn)列車次數(shù)276次，實(shí)際預(yù)報(bào)列車次數(shù)276次，防護(hù)率100％，記點(diǎn)率100％。
八、“一表兩卡三書”使用情況分析：
（1）崗位安全檢查表（胸卡）：193次
?。?）勞動(dòng)保護(hù)檢查卡：193次
?。?）有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡：無
（4）三書：無
九、道路交通安全、路外、消防安全分析：
上半年道路交通安全、路外、消防安全良好。
七、上半年供電、電力專業(yè)關(guān)鍵性、傾向性問題：
1．管內(nèi)新栽危樹較多，危及設(shè)備安全供電。
2．加強(qiáng)業(yè)務(wù)組作業(yè)的監(jiān)控力度。
3.春冬季大風(fēng)天氣較多，要做好清理上異物的工作。
4.春季是鳥類在支柱上搭窩的季節(jié)，要做好預(yù)防和清理鳥窩的工作。
進(jìn)入雨季，加強(qiáng)防洪工作；
5.加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工配合工作。
6.高溫天氣造成B值小的現(xiàn)象較嚴(yán)重車間及時(shí)進(jìn)行了處理.
7.新職工人身安全問題較為嚴(yán)重各班組必須引起高度重視.
十、下半年車間安全工作打算：
1、落實(shí)段、車間防洪工作各項(xiàng)措施，確保防洪期間設(shè)備安全供電。
2、加危樹的砍伐力度，消除因倒樹引起的設(shè)備故障。
3、加強(qiáng)防洪期間的值班紀(jì)律，做好事故搶修準(zhǔn)備，同時(shí)結(jié)合防洪期間認(rèn)真組織事故演練，提高事故搶修人員的搶修意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、落實(shí)防暑降溫各項(xiàng)措施，確保暑期人身安全。
“安全大檢查”“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)5、繼續(xù)落實(shí)“崗位風(fēng)險(xiǎn)”的各項(xiàng)措施，使安全年活動(dòng)圓滿結(jié)束。
6、秋檢注重重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備缺陷的處理，為設(shè)備安全過冬做好準(zhǔn)備.
7、做好防寒工作的前期準(zhǔn)備工作，確保防寒期間的人身和設(shè)備安全。
**供電車間
20xx年x月x日
11、供電車間上半年安全總結(jié)
一、上半年車間安全重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧：
1、***集中修和電力春檢工作：車間以確保人身安全為重點(diǎn)，在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化車間 精品班組”工作中提出了“立足設(shè)備 爭(zhēng)創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，確立了“點(diǎn)線聯(lián)控 負(fù)責(zé)到底”的實(shí)施方案, 認(rèn)真落實(shí)段上關(guān)于20xx年春檢工作安排，詳細(xì)制定車間春檢集中修工作安全措施并組織落實(shí)。大力開展設(shè)備整治，全面提高設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，確保了電力春檢和***集中修期間人身和設(shè)備安全。電力春檢期間共處理設(shè)備缺陷64條。***集中修期間重點(diǎn)對(duì)**站銹蝕嚴(yán)重的直吊線和鈄拉線進(jìn)行了更換，對(duì)**工區(qū)主導(dǎo)電回路進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和整治，共發(fā)現(xiàn)處理缺陷50多處，其中較大設(shè)備隱患3起，段、車間分別給與了獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年電力春檢任務(wù)的順利完成和***集中修工作的順利結(jié)束，為上半年車間安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到6月x日，車間安全生產(chǎn)225天.
2、防洪工作：車間高度重視防洪工作，采取五項(xiàng)措施確保汛期設(shè)備安全。一是認(rèn)真核查，補(bǔ)充防洪料具。車間制定20xx年防洪工作安排，詳細(xì)制定搶修預(yù)案，對(duì)防洪重點(diǎn)、關(guān)鍵區(qū)段用數(shù)碼相機(jī)拍照、繪制汽車搶修線路示意圖等，做到心中有數(shù)。并要求車間、班組指定一名負(fù)責(zé)人，按照防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，重新核定車間和班組的防洪料具儲(chǔ)備數(shù)量，發(fā)現(xiàn)缺少或損壞立即補(bǔ)充，由車間領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，督促專業(yè)人員抓好落實(shí)。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，落實(shí)防洪值班。嚴(yán)肅汛期的請(qǐng)、休假紀(jì)律，車間管理人員離開工作崗位時(shí)，必須向主任、書記請(qǐng)假。車間調(diào)度負(fù)責(zé)每天抽查車間防洪值班情況，并根據(jù)車間工作情況，協(xié)調(diào)車間值班，確保車間、班組兩級(jí)24小時(shí)防洪值班制度落實(shí)到位。遇有惡劣天氣，車間迅速啟動(dòng)防洪預(yù)警，要求車間管理人員和工班長(zhǎng)主動(dòng)到崗、搶修材料上車，做好事故搶修準(zhǔn)備。三是嚴(yán)格防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。嚴(yán)格檢查防洪措施落實(shí)情況，緊盯線路重點(diǎn)地段、危樹、三線跨越等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，遇下雨天氣，班組和包保干部必須帶領(lǐng)巡檢人員對(duì)線路一米不漏地進(jìn)行檢查，加強(qiáng)“雨前、雨中、雨后”巡視，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)整修。防止防洪期間倒桿、斷線事故的發(fā)生。加大危樹砍伐力度，針對(duì)危及安全供電的危樹，車間制定了危樹砍伐推進(jìn)計(jì)劃，將班組處理情況與車間考核掛鉤，不遺余力的處理，消除危樹隱患。截止到現(xiàn)在，共砍伐危樹供電124棵，修剪50棵、電力 1259 棵，修剪129 棵，確保了設(shè)備安全。四是加強(qiáng)演練，確保應(yīng)急使用。由安全、技術(shù)主管人員組織對(duì)防洪專業(yè)保障人員進(jìn)行防洪搶險(xiǎn)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，并以班組為單位組織防洪演練，提高防洪保障隊(duì)伍防洪意識(shí)及搶險(xiǎn)技能，一旦接到搶險(xiǎn)命令立即投入搶險(xiǎn)，確保汛期安全供電。
3、安全專項(xiàng)活動(dòng)開展情況：上半年車間重點(diǎn)開展了“打非治違”“安全大檢查”、“安全月”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”、“安全崗位大排查”活動(dòng), ?針對(duì)本車間具體情況，制定細(xì)化措施，認(rèn)真安排落實(shí)，建立活動(dòng)問題庫(kù)，積極整改確?；顒?dòng)順利完成。安全專項(xiàng)活動(dòng)較多但萬(wàn)變不離其宗，我們主要抓好切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、落腳點(diǎn)四點(diǎn)，保證各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合落到實(shí)效。一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。把“安全大檢查”、“安全月”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”、“安全崗位大排查”和當(dāng)前防洪工作有機(jī)結(jié)合，作為吸取事故教訓(xùn)的切入點(diǎn)，分析事故原因教訓(xùn)，組織干部、職工對(duì)車間上半年安全生產(chǎn)存在的問題，再回顧、再分析、再反思，對(duì)比事故找出共性問題，引發(fā)干部職工思想共鳴，強(qiáng)化全員安全警覺性。使職工自地投入到各項(xiàng)安全活動(dòng)中去，把該查的問題亮出來，車間召開了12次學(xué)習(xí)會(huì),2次動(dòng)員會(huì),車間管理人員按時(shí)集中召開了風(fēng)險(xiǎn)管理專題分析會(huì)。各班組由包保干部組織召開了風(fēng)險(xiǎn)管理分析6次,出黑板報(bào)6期,制作宣傳橫幅7條,事故案例巡回展覽5次。這些活動(dòng)的開展有效地推動(dòng)了安全專項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。二是明確關(guān)鍵點(diǎn)。把學(xué)習(xí)、整改作為落腳點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源控制、設(shè)備外部環(huán)境惡劣等問題，分析原因、制定措施、分類建檔、專人負(fù)責(zé)、及時(shí)消號(hào)、追蹤檢查，確保問題徹底解決?；顒?dòng)中我們重點(diǎn)落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)源的卡控確保安全。三是抓住結(jié)合點(diǎn)。把當(dāng)前開展的防洪防汛、安全專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作與其它工作有機(jī)結(jié)合起來，在階段部署上提前規(guī)劃防洪防汛、暑期人身安全等季節(jié)性安全重點(diǎn)工作，在組織手段上明確干部包保、現(xiàn)場(chǎng)檢查、督察督辦等工作紀(jì)律，全方位確保各項(xiàng)活動(dòng)互有融合、各有側(cè)重、有序推進(jìn)。四是突出落腳點(diǎn)。把確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定作為活動(dòng)的落腳點(diǎn)，對(duì)活動(dòng)組織無序、問題整改不力、效果評(píng)價(jià)不高、干部作風(fēng)不實(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)和人員，一律進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和責(zé)任追究，促使各級(jí)管理人員把主要精力、時(shí)間、心思用在安全管理上，促進(jìn)安全的穩(wěn)步發(fā)展。
二、上半年供電設(shè)備故障和跳閘情況及分析
1.上半年責(zé)任設(shè)備故障跳閘：0件
2.上半年供電設(shè)備跳閘情況及分析：
上半年發(fā)生供電設(shè)備跳閘7件分別為:。
三、上半年電力專業(yè)設(shè)備故障和跳閘情況及分析
1、責(zé)任故障：0件
2、設(shè)備跳閘：5件
**供電車間共發(fā)生電力設(shè)備跳閘5次，與去年同期相比跳閘次數(shù)有所增加。其中：南自閉1件，南貫通2件，饋一2件。
四、上半年兩違情況分析
共發(fā)生43件違章違紀(jì)，其中其中A類0件，B類6件，C類37件。段發(fā)現(xiàn)6件，車間發(fā)現(xiàn)25件，班組發(fā)現(xiàn)12件。
6件B類兩違表現(xiàn)為值班脫崗、勞動(dòng)保護(hù)制度執(zhí)行不嚴(yán)，這說明職工勞動(dòng)紀(jì)律松馳，車間有關(guān)人員及班組包點(diǎn)干部必須加強(qiáng)管理嚴(yán)格考核。
五、上半年綜合天窗修情況分析。
上半年各班組認(rèn)真落實(shí)天窗修的有關(guān)要求，積極申報(bào)天窗計(jì)劃，按時(shí)參加天窗協(xié)調(diào)會(huì),上半年管內(nèi)沒有發(fā)生施工延點(diǎn)現(xiàn)象。車間加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)線施工的管理檢查,杜絕無協(xié)議施工和未簽訂協(xié)議的施工配合,對(duì)未簽訂施工安全協(xié)議的施工項(xiàng)目堅(jiān)決予以制止，杜絕了外圍施工造成的設(shè)備故障。上半年計(jì)劃182/23130分,給點(diǎn)151個(gè)，電調(diào)16901分,部令取消：3個(gè)，局令取消20個(gè)、天氣影響10個(gè)、工務(wù)沖突1/120分。天窗利用率100%,上升率97.1%。
六、上半年安全聯(lián)控信息分析
上半年共發(fā)生15件聯(lián)控信息，均為*上異物所致，***工區(qū)7件，***工區(qū)8件。避免了弓*故障的.發(fā)生。
七、上道作業(yè)列車防護(hù)情況分析：
上道作業(yè)次數(shù)193次，記錄防護(hù)登記簿次數(shù)193次，通過作業(yè)點(diǎn)列車次數(shù)276次，實(shí)際預(yù)報(bào)列車次數(shù)276次，防護(hù)率100％，記點(diǎn)率100％。
八、“一表兩卡三書”使用情況分析：
?。?）崗位安全檢查表（胸卡）：193次
（2）勞動(dòng)保護(hù)檢查卡：193次
?。?）有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡：無
?。?）三書：無
九、道路交通安全、路外、消防安全分析：
上半年道路交通安全、路外、消防安全良好。
七、上半年供電、電力專業(yè)關(guān)鍵性、傾向性問題：
1．管內(nèi)新栽危樹較多，危及設(shè)備安全供電。
2．加強(qiáng)業(yè)務(wù)組作業(yè)的監(jiān)控力度。
3.春冬季大風(fēng)天氣較多，要做好清理上異物的工作。
4.春季是鳥類在支柱上搭窩的季節(jié)，要做好預(yù)防和清理鳥窩的工作。
進(jìn)入雨季，加強(qiáng)防洪工作；
5.加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工配合工作。
6.高溫天氣造成B值小的現(xiàn)象較嚴(yán)重車間及時(shí)進(jìn)行了處理.
7.新職工人身安全問題較為嚴(yán)重各班組必須引起高度重視.
十、下半年車間安全工作打算：
1、落實(shí)段、車間防洪工作各項(xiàng)措施，確保防洪期間設(shè)備安全供電。
2、加危樹的砍伐力度，消除因倒樹引起的設(shè)備故障。
3、加強(qiáng)防洪期間的值班紀(jì)律，做好事故搶修準(zhǔn)備，同時(shí)結(jié)合防洪期間認(rèn)真組織事故演練，提高事故搶修人員的搶修意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、落實(shí)防暑降溫各項(xiàng)措施，確保暑期人身安全。
“安全大檢查”“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)5、繼續(xù)落實(shí)“崗位風(fēng)險(xiǎn)”的各項(xiàng)措施，使安全年活動(dòng)圓滿結(jié)束。
6、秋檢注重重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備缺陷的處理，為設(shè)備安全過冬做好準(zhǔn)備.
7、做好防寒工作的前期準(zhǔn)備工作，確保防寒期間的人身和設(shè)備安全。
**供電車間
20xx年x月x日
12、車間上半年工作總結(jié)
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一、安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計(jì)劃
1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！
3、對(duì)員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！