《供應商管理計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、供應商管理計劃書
關鍵點：針對每個問題起碼需要相應的文件規(guī)定，越細越好，考慮月全面效果越好，因為文件沒有的話他會認為你沒有，除非你提供證據(jù)證明你們實施，但是還是會扣分！整個具體的改進或者整改項目報告需要遵守PDCA循環(huán)進行驗證的。
1．貴公司概要
請回答貴公司的主要制造產(chǎn)品和主要供貨廠家。
[最好列出公司的主要產(chǎn)品和主要客戶的清單即可，審核員詢問的時候提供即可。
2．品質(zhì)實績
1）市場索賠發(fā)生率（ppm）
①請回答貴公司最近12個月間發(fā)生的對象零件群的總交貨數(shù)量及對應的索賠件數(shù)。
[本問題很簡單，就是統(tǒng)計分析你們公司的產(chǎn)品過去一年中的實際PPM。根據(jù)要求的公式計算出來即可。
②過去的重大缺陷
(a.召回、服務活動等市場處置實施的缺陷)
(b.重要市場索賠及工廠在出貨時需要大量處理的交貨不良)的總發(fā)生件數(shù)。
[關于問題a.最好回答是0！關于B說明一項你們產(chǎn)品最常見的質(zhì)量問題即可，然后統(tǒng)計一下具體發(fā)生的比例和數(shù)量，審核員詢問的時候提供。
請回答當時貴公司的綜合責任比率。
[這個問題盡量往OEM身上推，比如他們裝配的導致問題發(fā)生等等，然后你們怎么樣要求OEM改進等等。NISSAN喜歡供應商要求他們改進的。
2）交貨不良率（ppm）
請回答貴公司在最近12個月內(nèi)客戶購入時發(fā)生的相對于對象零件群的總購入數(shù)量的購入不良數(shù)的實績。
[根據(jù)以往幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析出結果即可，不需要清單的，但是需要包括不合格多少數(shù)量總數(shù)是多少等等基本信息。
3）工序不良率（廢品率）（%）
請回答在對象零件群的主要工序（另外選定3-4個工序），當月或上月發(fā)生的相對于對象工序的總生產(chǎn)個數(shù)的.廢品個數(shù)（修理品除外）的實績。
[跟2）差不多的表述方法，對象不同而已，如下表述即可
主要工序名稱工序工序工序工序
廢品個數(shù)個個個個
總生產(chǎn)個數(shù)個個個個
% % % % %
3．品質(zhì)體系
（1）品質(zhì)方針和品質(zhì)保證體系
1）品質(zhì)保證體系
請回答QS9000/ISOTS16949/ISO9000及其它廠家接受的認證或表彰類的取得情況。
[提供TS認證的證書復印件即可解決。如果有OEM的獎勵證書更好。]2）品質(zhì)方針
請回答貴公司的品質(zhì)方針，其中的具體管理目標、基準，3年內(nèi)的實績。
[復印質(zhì)量方針要求是提供。質(zhì)量目標清單和跟進業(yè)績統(tǒng)計、趨勢圖等即可。
3）品質(zhì)保證體制和組織體系
請回答貴公司的品質(zhì)保證業(yè)務的組織體制，責任分擔（負責人、相關部門等）。
[復印好質(zhì)量保證組織機構圖，以及開發(fā)過程控制職能職責矩陣圖，最好有簡單流程，如果你們的APQP是使用得流程圖和職責結合的方式就很完美了。
?。?）現(xiàn)行產(chǎn)品品質(zhì)缺陷解析
1）目標管理
請回答主要的市場索賠和交貨不良的有關的一年目標、改善計劃及進度。
[FC/Delivery的公司目標和實際業(yè)績，對主要缺陷的分析排列圖、糾正措施以及完成情況的前后對比趨勢圖。如果能夠進行瓶頸分析并采取措施結合QCC/6sigma的幾個階段進行的話比較完美。
2）信息解析
請回答有關市場信息的取得、解析方法。
2、微商的計劃書
我也是一個小小的微商，最近在網(wǎng)上看到很多微商都是剛開始做，有很多人不知道該怎么做，甚至還有很多被騙了，我作為上兩個月了剛剛開始也和大家一樣沒有粉絲，好幾天都賣不出去一單！我也做了推廣不過還好之被騙了500不算太多，可是那也是我的血汗錢所以看到很多人被騙我也很同情。我之所以寫這么多就是希望看到的人能夠少走彎路。
我做了一款面膜剛開始從買授權到壓貨有上萬了都，每天賣不出去招不到代理，老公也整天說我做這個不靠譜，可是我每天不是花自己的錢總感覺不舒服，我也想自己有收入這樣在家里也能有地位。所以我選擇了做微商。剛開始差不多一周有三四單，我真的是絕望了，沒聽都在想怎么加人，怎么出單。經(jīng)過自己的努力微信好友差不多有一千左右，可是出單的效果還是不太理想平均一天一兩單。代理還是沒招到。
當我做了差不做一個月的時候我在網(wǎng)上看到了一個帖子，就是因為這個帖子讓我改變了對微商的絕望，老公現(xiàn)在每天也夸我能干，他是白領可是沒有我賺的多。我自己也很高興。 做微商我真的沒少下功夫，每天都在找方法，在網(wǎng)上看各種資料，參加各種培訓。我發(fā)現(xiàn)一個問題不知道你們有沒有發(fā)現(xiàn)，這些老師都講得很好我自己也很認同但是等到我自己去操作的時候還是不知道該怎么做。好像沒有什么實實在在的東西。所以還是很迷茫。當我遇到我的老師之后看到他給我的方法我一下子感覺有目標了。我還是說說我自身的經(jīng)歷吧。
首先從粉絲入手，沒有粉絲買東西就不可能了。之前做推廣來的一大部分是僵尸，當然還算他們有點良心有一點活人，可是他們不需要我的產(chǎn)品讓我很郁悶。我賣面膜他們都不需要所以還是等于沒用。通過老師的方法有很多需要面膜的人都主動找到我，現(xiàn)在一周大概有一百單左右，我還找了六個代理，現(xiàn)在已經(jīng)回本了而且還賺了不少。所以大家前往不要相信什么推廣啊軟件啊，我還是認為自己學會了方法只有自己是最靠得住的。
其次朋友圈營銷也很關鍵，來的粉絲最然大部分都是精準的粉絲但是也不會剛剛來就買，畢竟誰的錢不是白來的，他會觀察幾天。所以朋友圈包裝很重要。開始我整天刷屏，后來我用幾天時間每人發(fā)一天祝福語很多人把我拉黑了。后來學習了后我就不刷屏了。每天發(fā)幾條我還有朋友用面膜的真實照片反饋圖，再配上自己寫的軟文。廣告就發(fā)兩三條。還有就是早安、晚安、還有我吃飯啊逛街時的照片。這樣被人會感覺我比較真實不會是騙子。當然發(fā)的'圖要顯示自己比較有品味。這樣就好多了。適當?shù)暮头劢z互動也很重要。開始不能別人發(fā)的朋友圈直接去評論，先開始先點贊。慢慢再去適當?shù)脑u論。不然剛開始去胡說八道被人會認為你比較2。等這種和諧的關系建立好了機會就來了。
最后我說一下做微商開始都不好做，一定要堅持，要學習。沒有進步的堅持是愚蠢的。慢慢也就會被淘汰。我也是一步一步學習才有了今天的成就。每一個耐心看完我寫的東西的人，希望你們在日成功。
3、宿舍管理計劃書
一、衛(wèi)生方面
1、宿舍內(nèi)部：地面窗臺等的`公共衛(wèi)生責任上墻，個人內(nèi)務責任到人，床上被褥疊放整齊。
2、樓道、樓梯及扶手的外面公共衛(wèi)生，劃分成責任區(qū)片，責任到宿舍，每天在小黑板公示，每周一早晨準時修改。
3、嚴正強調(diào)一律不許在宿舍洗漱，洗衣服，不許往樓下丟垃圾，抓住一次罰值樓道或樓梯一周。
二、紀律方面
1、晚睡：晚上9：00準時要求各宿舍長把宿舍成員回歸情況報告給樓長，否則老師或樓長發(fā)現(xiàn)有也不歸宿情況，宿舍長同樣受罰。
2、早操：冬天來臨，學生懶床的較多，我們要采取勤檢查、不定期抽查的方法督促學生每天跑操。
4、大學生微商創(chuàng)業(yè)計劃書
大家好，首先自我介紹下，我叫XXX，和大部分學生一樣也是一個農(nóng)村出來90后，我目前是XX微商團隊的創(chuàng)始人，也是很多大學生組織的創(chuàng)業(yè)指導老師，我從上大學開始就開始創(chuàng)業(yè)，大一時就擔任學校外聯(lián)部部長一職，大二自己創(chuàng)業(yè)開過旅館，大三做過服裝批發(fā)，去過全國近20個省會城市的服裝批發(fā)市場，大四，也就是2014年開始接觸化妝品，接觸微商，現(xiàn)在我所帶領的微商團隊有100多個人，核心成員近10人，團隊月流水近50萬。我很愿意帶領一些愿意創(chuàng)業(yè)，愿意做微商的同學，一起掙錢，一起靠自己養(yǎng)活自己！下面我就大學生微商創(chuàng)業(yè)發(fā)表一些自己的看法和建議！
一、什么是微商
微商，顧名思義，就是通過微信，微信朋友圈所達成的交易！還可以延伸到以QQ空間，百度貼吧，各大論壇，微博所達成的交易！最簡單的微商就是在朋友圈單純的發(fā)表產(chǎn)品圖片及文字，然后爭對性的和好友溝通，最終達成協(xié)議，發(fā)貨！
二，微商代理的演變過程
微商現(xiàn)在分為，總代，省代，一級代理，二級代理，三級代理，不同的代理級別拿貨量不同，拿貨價格也不同。但是針對我們剛剛創(chuàng)業(yè)的大學生，我不建議拿貨，我們大學生現(xiàn)在都還是父母給生活費，還沒有資金，沒有能力去進貨，即便是拿貨了，也不能很快速的.把貨銷售出去。那么怎么才能不拿貨，又能掙到錢呢，我的建議是找人替發(fā)，首先我先解釋下什么是替發(fā)，替發(fā)就是，由你自己通過圖片，文字，報價表以微信朋友圈，QQ空間，百度貼吧，論壇等為載體和好友進行溝通，達成交易，完成付款，然后通過別人，告知其地址及電話，讓其幫你發(fā)貨，在這期間，給你替發(fā)貨的人會給你產(chǎn)品零售價，及替發(fā)價，零售價和替發(fā)價之間的差價就是你達成這筆交易所的得到的利潤，一般利潤在30%-----40%之間，這個利潤空間是很可觀的，而且是在不投入一分錢的前提下。
怎么在校園內(nèi)更好的推廣自己的產(chǎn)品呢 ?
1、通過自己的朋友，同學，推廣自己的，加好友。
2、將產(chǎn)品報價表打印出來，印上自己的微信二維碼，分發(fā)到每個女生宿舍，并和別人進行溝通。
3、利用課余時間，做一個展架，拿到學校附近的小區(qū)，就行掃一掃，送禮品
4、學校組織的活動積極參加，可贊助禮品。加好友！
還有很多技術性的干貨，和加人技巧，歡迎大家隨時和我聯(lián)系，向我索?。?/p>
四、我的團隊可以幫助到大家什么？
1、給大家提供產(chǎn)品報價表。
2、給大家提供產(chǎn)品圖片。
3、給大家提供具體性的操作方案。
4、給大家提供系統(tǒng)性的培訓。
5、給大家免費替發(fā)產(chǎn)品
以上的所以都是免費提供，不需要任何費用、不需要任何代理費，沒有任何資金投入，真正做到零風險，零投入。我只教有毅力，有恒心的人，歡迎大家隨時向我咨詢！只要大家能夠把我所說的落地，實施下去，我保證大家的生活費有保障！
5、供應商管理計劃書
關鍵點：針對每個問題起碼需要相應的文件規(guī)定，越細越好，考慮月全面效果越好，因為文件沒有的話他會認為你沒有，除非你提供證據(jù)證明你們實施，但是還是會扣分！整個具體的改進或者整改項目報告需要遵守PDCA循環(huán)進行驗證的。
1．貴公司概要
請回答貴公司的主要制造產(chǎn)品和主要供貨廠家。
[最好列出公司的主要產(chǎn)品和主要客戶的清單即可，審核員詢問的時候提供即可。
2．品質(zhì)實績
1）市場索賠發(fā)生率（ppm）
?、僬埢卮鹳F公司最近12個月間發(fā)生的對象零件群的總交貨數(shù)量及對應的索賠件數(shù)。
[本問題很簡單，就是統(tǒng)計分析你們公司的產(chǎn)品過去一年中的實際PPM。根據(jù)要求的公式計算出來即可。
②過去的重大缺陷
(a.召回、服務活動等市場處置實施的缺陷)
(b.重要市場索賠及工廠在出貨時需要大量處理的交貨不良)的總發(fā)生件數(shù)。
[關于問題a.最好回答是0！關于B說明一項你們產(chǎn)品最常見的質(zhì)量問題即可，然后統(tǒng)計一下具體發(fā)生的比例和數(shù)量，審核員詢問的時候提供。
請回答當時貴公司的綜合責任比率。
[這個問題盡量往OEM身上推，比如他們裝配的導致問題發(fā)生等等，然后你們怎么樣要求OEM改進等等。NISSAN喜歡供應商要求他們改進的。
2）交貨不良率（ppm）
請回答貴公司在最近12個月內(nèi)客戶購入時發(fā)生的相對于對象零件群的總購入數(shù)量的購入不良數(shù)的實績。
[根據(jù)以往幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析出結果即可，不需要清單的，但是需要包括不合格多少數(shù)量總數(shù)是多少等等基本信息。
3）工序不良率（廢品率）（%）
請回答在對象零件群的主要工序（另外選定3-4個工序），當月或上月發(fā)生的相對于對象工序的總生產(chǎn)個數(shù)的.廢品個數(shù)（修理品除外）的實績。
[跟2）差不多的表述方法，對象不同而已，如下表述即可
主要工序名稱工序工序工序工序
廢品個數(shù)個個個個
總生產(chǎn)個數(shù)個個個個
% % % % %
3．品質(zhì)體系
?。?）品質(zhì)方針和品質(zhì)保證體系
1）品質(zhì)保證體系
請回答QS9000/ISOTS16949/ISO9000及其它廠家接受的認證或表彰類的取得情況。
[提供TS認證的證書復印件即可解決。如果有OEM的獎勵證書更好。]2）品質(zhì)方針
請回答貴公司的品質(zhì)方針，其中的具體管理目標、基準，3年內(nèi)的實績。
[復印質(zhì)量方針要求是提供。質(zhì)量目標清單和跟進業(yè)績統(tǒng)計、趨勢圖等即可。
3）品質(zhì)保證體制和組織體系
請回答貴公司的品質(zhì)保證業(yè)務的組織體制，責任分擔（負責人、相關部門等）。
[復印好質(zhì)量保證組織機構圖，以及開發(fā)過程控制職能職責矩陣圖，最好有簡單流程，如果你們的APQP是使用得流程圖和職責結合的方式就很完美了。
（2）現(xiàn)行產(chǎn)品品質(zhì)缺陷解析
1）目標管理
請回答主要的市場索賠和交貨不良的有關的一年目標、改善計劃及進度。
[FC/Delivery的公司目標和實際業(yè)績，對主要缺陷的分析排列圖、糾正措施以及完成情況的前后對比趨勢圖。如果能夠進行瓶頸分析并采取措施結合QCC/6sigma的幾個階段進行的話比較完美。
2）信息解析
請回答有關市場信息的取得、解析方法。
6、廚房管理計劃書
廚房管理是現(xiàn)代餐飲業(yè)管理的重要組成部份。不光從對于客人不斷改變的餐飲要求方面看，僅從餐飲業(yè)獲得最佳利潤和長遠發(fā)展的方面來看，廚房管理都是重要的。
在談及廚房管理之前，我首先對于廚房員工乃至整個餐飲部、酒店將倡導和崇尚的風氣加以陳述。
一、倡親密風尚
所謂親密，即全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家。
二、提倡團結風尚
所謂團結，即全體員工分工明確，又互相合作，是目標一致下的團結。這種團結是企業(yè)實現(xiàn)自已目標的根本保證，是企業(yè)發(fā)展的動力，團結才能使員工同心同德，并肩工作。
三、提倡互助風尚
所謂互助，即員工無論在工作中，還是生活中都彼此互相關心互相愛護和幫助。
四、提倡友愛，
即員工彼此友好相處，互相厚愛，友愛以“仁”為基礎，只有“仁”才能與別人友愛友善。員工都有要求做到嚴于律已，寬于待人。
五、提倡勤儉風尚
所謂勤儉，就是勤勞儉樸。勤儉是企業(yè)的寶貴財富，而厲行節(jié)約，反對浪費，同樣是企業(yè)興業(yè)之道。
六、提倡尊重風尚
所謂尊重，即是企業(yè)內(nèi)部盡管有職務，工種之分，但企業(yè)的每個成員都要能彼此尊重，不輕視他人，多看別人的優(yōu)點，多向別人學習，能尊重別人的人格、知識、技術和勞動乃至生活習慣。
七、提倡合作風尚
所謂合作，即工作盡管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以鄰壑，不論份內(nèi)外的事才都能關心，盡心盡力地去做，主動幫助別人。
八、提倡信任風尚
所謂信任，即企業(yè)的管理者與員工之間能彼此理解，不猜忌，信得過，不以勢壓人，不欺上瞞下，能選賢任能，知人善任，唯才是舉，做到用而不疑。上下都能坦誠相見，熱忱相待。
總之，企業(yè)風尚所涉及的`方面很廣，它實際是企業(yè)員工長期自覺形成的良好風氣。這種風氣，做為廚房管理者將極力指導，使整個廚房組成員都具有良好的風尚和精神面貌，也相信整個酒店都表現(xiàn)出良好的風氣，因為這些將是企業(yè)的巨大精神財富。
綜上所述，我相信員工在這樣良好的氛圍內(nèi)工作，再加以管理必然會樹立良好的企業(yè)形象，才能無暇地參與到市場競爭中去，為利于開拓市場與產(chǎn)品。擴大影響和信譽，制訂該系列管理計劃。
7、微商銷售計劃書
第一個階段，我們稱之為野蠻生長期，這個階段呢，賺錢猶如囊中取物一般簡單，你會發(fā)現(xiàn)好像是個人做微營銷都可以輕松超越月收入過萬元，這個是藍海階段。因為競爭小，客戶新鮮感強，很容易就能賣貨和招代理商。但是在這個階段也有一批人因為產(chǎn)品選擇不對，而被淘汰出了這個市場。
第二個階段，我們稱之為諸強爭霸階段，各位現(xiàn)在我們就已經(jīng)進入到這個階段了，有一句話說的好，亂世出英雄，也出狗熊，諸強爭霸的階段如果你不能成為列強，那就只能成為這個商業(yè)模式的犧牲品，差距會越來越大，有的人進入月收入數(shù)萬，十幾萬，有的人還徘徊在幾萬，甚至在退步。這個階段將會淘汰很多做微商的人。
第三個階段，我們稱之為平定天下階段，經(jīng)過第二個階段的競爭和整合，開始進入比拼企業(yè)整體實力和營銷策略的階段，這個過程中，會有很多同類品牌相繼退出了市場，最后就剩下幾個實力強的品牌再玩了，這個階段很多做微商的企業(yè)將被淘汰掉。
任何一個商業(yè)模式的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣一個過程，當你現(xiàn)在陷入以上困局的時候，請拿起筆，寫下你的困惑，你現(xiàn)在出現(xiàn)的所有問題通通可以歸納到一個原因，那就是，你沒有一個完善的團隊。
任何一個生意要想做大，一定是公司化運作，一定是團隊化運作，沒有完美的個人，只有完美的團隊，回頭想一下你的所有問題，是不是像我說所說的沒有團隊導致的，很多人做微商的思想還局限于朋友圈發(fā)發(fā)文字，發(fā)發(fā)圖，以為這樣就能把微商做好。結果做了一，兩個月發(fā)現(xiàn)好像跟想象中的不一樣，怎么這么難。這樣的做法最多一個月5,6千，而且還是非常痛苦的維持著，無法保持每月穩(wěn)定收入，更別提增長了。而有些人有了自己的團隊，但是不懂的怎么去運作，不僅耽誤別人也耽誤了自己。你看，你的群每天都是死氣沉沉，你的經(jīng)銷商所有的忠誠度和團隊信念只是通過微信群來完成的，忠誠度極其的低，一點不愉快她就可能離開你的團隊，這是因為你平時根本不注重或者你根本沒這個能力去打造你的團
隊，導致你的團隊忠誠度極低。OK，那我接下來會詳細給大家分解一下諸強爭霸時代你該怎么去運作微商這門生意：
1. 建立屬于自己的經(jīng)銷商的群
我一直在強調(diào)你的手機就是你的一個企業(yè)你的一個公司，那這個群里面的小伙伴就是你的員工你的合伙人。你得想辦法讓你的公司活躍起來有生氣，狀態(tài)決定結果，現(xiàn)在的微商要想做大，取得更大的成功，必須要從個人化運作發(fā)展到團隊化運作，如果你還沒組建一個強大的團隊，你早晚會被淘汰掉，很多人找到我說，我的經(jīng)銷商怎么怎么離開我了，我只想說，你總要給一個別人跟隨你的理由。
要么你能夠靠你強大的能力去幫助他賺錢，要么你能夠靠你的感情去綁定這些人，你一，不在他們身上付出感情，二，沒有能力去幫助別人賺錢，別人在你這里絲毫感覺不到團隊存在的榮譽感，感受不到團隊給他帶來的愛，在這里根本沒有歸屬感，別人為什么不能離開你，就比如婚姻，你作為一個家庭的一份子，一不能給你老婆或者老公帶來好的生活品質(zhì)，二不在生活上關懷你老婆或老公，你老婆紅杏出墻，你老公有小三那是再正常不過的事情了。 所以說，現(xiàn)在必須行動起來，打造自己的團隊還不晚，記住一句話：團隊的活躍度等于你賺錢的速度。
既然我們都看懂了這是個商機那就必須抓住這么一個好機會去發(fā)展自己的團隊，如果你覺得無從下手去做團隊組建，我建議你首先拿出更多的時間呆在你的群里。
第一，就是拿出時間多和他們溝通交流，讓別人首先習慣了你的關懷。
第二，在群內(nèi)挑出自己的核心成員分工明確，協(xié)同作戰(zhàn)。
第三，開展多種游戲比如真心話大冒險丶講笑話黃色段子也行?？傊屇愕娜合然钴S起來。
第四，建議大家每個月一定要去組織開展至少一次線下有意義的交流活動。
2.對你的團隊要做到關懷和了解
人都是渴望被人重視和關懷的，所以你必須經(jīng)常給予你團隊的人關懷，不要不聞不問。要充分了解你的團隊每個人的家庭情況，工作情況，性格優(yōu)劣勢等，每個人是不是身邊都有
一些資源，利用起來，相互影響，互相成就就好了！沒有那么復雜。所以不要說微信營銷不好做，你做不好，你用心了么？
3.養(yǎng)成自我學習能力，不斷超越自己
自我學習成長是非常重要的，因為你要幫助你的經(jīng)銷商們解決問題，那么你就必須自己要先搞懂。當經(jīng)銷商問你問題的時候，你愛理不理或者無法解答的時候，你的團隊遲早是要散的，你的經(jīng)銷商們會覺得你只不過是他們的倉庫而已，除此之外他們根本得不到什么幫助，你不能幫助你的經(jīng)銷商賺錢，別人憑什么跟你.在這里我說一點，我看到很多人喜歡用低價格或者低門檻授權的方式違規(guī)來吸引人成為經(jīng)銷商，我想說的是，你自己都靠這種方式來招募經(jīng)銷商，你還有什么能力來教授你的經(jīng)銷商銷售賺錢。所以少動一些歪心思，多提高自己的能力才是明智之舉。
4. 樹典型丶立標桿
榜樣的力量是無窮的，人就是這樣，活著就是一口氣，人爭一口氣，佛爭一柱香，你說同樣的一個人你的零部件又不比別人少，也不差為什么說別人可以而你不行，對吧！說干就干，要干就干第一，等不是辦法，干才會有希望。
要敢想丶敢做丶敢當，要有舍我取難的霸氣丶勇氣和必勝的絕心。你說都是成年人了，有家有口的，啃老，花父母的錢你好意思嗎？用老公的，你家庭地位還有沒有？一定記住了，在你的團隊中找一二個人出來重點打造，把資源給到她們，讓他們掙到錢讓她們迅速改變，她們一定會給你帶來一片市場，記住了不要去開發(fā)太多的直接的下屬經(jīng)銷商。
5.成立講師團，定期開展微信培訓課程
人在做事的時候會出現(xiàn)幾種情況，偷懶，灰心，抱怨。這是人性的弱點，大部分人都會有，那么當出現(xiàn)這些情況的時候，人的執(zhí)行力就會下降，執(zhí)行力一旦下降，銷量也隨之下降，銷量下降信心就跟著下降。信心下降就覺得越難越不想去做，這樣形成了一個惡性循環(huán)。很多人就是這樣被淘汰的。所以為了避免這個結果，我們需要成立講師團，定期為經(jīng)銷商開展產(chǎn)品講座，銷售技巧以及打雞血課程。讓團隊始終保持一個良好的心態(tài)，只有好的心態(tài)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6. 教會我們的經(jīng)銷商如何將零售利潤最大化
任何一個產(chǎn)品不管中間經(jīng)過了多少環(huán)節(jié)，但是最終要流向終端消費人群，這個循環(huán)才是健康的。如果只是在經(jīng)銷商手上流轉，整個團隊遲早有崩壞的一天，不能光售不銷，市場一定要消耗起來，轉動起來才是最最重要的。這樣才能形成循環(huán)，銷量才能做大做強。
7. 成立售前，售后服務部門專門解決所發(fā)生的一切問題
對于出現(xiàn)的問題永遠遵循：依據(jù)事實第一時間處理的原則，不拖不推諉不找借口。而且是決不....
好了洋洋灑灑說了這么多,我的分享也就接近尾聲，再次提醒各位小伙伴不要在沒有夢想的人身上浪費時間，因為你根本就叫不醒他，真正有夢想，尋找出路的人，一點就通。工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。
和優(yōu)秀的人在一起真的很重要，跟什么樣的人就成為什么樣的人！
1.普通人的圈子，談論的是閑事，賺的是 工資，想的是明天。
2.生意人的圈子，談論的是項目，賺的是 利潤，想的是下一年。
3.事業(yè)人的圈子，談論的是機會，賺的是 財富，想到的是未來和保障。
4.智慧人的圈子，談論是給予，交流是的 奉獻，遵道而行，一切將會自然富足。在現(xiàn)實生活中，您和誰在一起的確很重要，甚至能改變您的成長軌跡，決定您的人生成敗。和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。和勤奮的人在一起，您不會懶惰；和積極的人在一起，您不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，您能登上巔峰。積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五都一樣。
前國家足球隊教練米盧說過：態(tài)度決定一切！你有什么態(tài)度，就有什么樣的未來，如果您想聰明，那您就要和聰明的人在 一起，您才會更加睿智；如果您想優(yōu)秀，那您就要和優(yōu)秀的人在一起，您才會出類 拔萃！
讀好書，交高人，乃人生兩大幸事。一個人的身份的`高低，是由他周圍圍的朋友決定的。朋友越多，意味著您的價值越高，對您的事業(yè)幫助越大。朋友是您一生 不可缺的寶貴財富。因為朋友的激勵和相助，您才會戰(zhàn)無不勝，一往無前。
8、微商銷售計劃書
一、項目概況
項目名稱：微信項目 啟動時間： 2015年1月 準備注冊資本： 100萬元 主要股東：
組織機構：
主要業(yè)務：
微信公眾帳號平臺搭建，運營等相關業(yè)務。 盈利模式：
1、公眾平臺搭建服務費
通過對接客戶公眾帳號與公司平臺客戶端，幫客戶搭建現(xiàn)有模板
的公眾平臺，收取每年的服務費以實現(xiàn)盈利。 2、特殊定制公眾平臺服務費
根據(jù)客戶特殊要求實現(xiàn)獨立模板的定制開發(fā)，開發(fā)完成后對接公司平臺客戶端，收取每年的服務費以實現(xiàn)盈利。 3、渠道商代理費
通過與渠道商簽訂代理經(jīng)銷協(xié)議，收取每年的代理費以實現(xiàn)盈利。 未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：
未來三年內(nèi)通過在福州區(qū)域市場實現(xiàn)500家以上的合作客戶，搶占福州市場，同時發(fā)展省內(nèi)各縣市渠道代理商8家，發(fā)展省外渠道代理商30家，成為省內(nèi)第一的微信公眾平臺服務商，使微營網(wǎng)絡成為知名的公眾平臺服務商品牌。
二、管理層
2.1 成立公司的董事會：
2.2 高管層簡介： 董事長兼總經(jīng)理簡歷 技術總監(jiān)簡歷 銷售總監(jiān)簡歷
2.3激勵和約束機制：
技術總監(jiān)：享受公司年度10%的分紅獎勵。
銷售總監(jiān)：根據(jù)完成業(yè)績量享受年度銷售業(yè)績3%-10%的獎金。
三、研究與開發(fā)
3.1 項目的技術可行性和成熟性分析
平臺建設技術可行性分析：基于最新技術的MVC模式，采用目前最適合搭建平臺的PHP或asp.net語言開發(fā)。與微信平臺的PHP語言開發(fā)相匹配，以保證平臺的穩(wěn)定性運營。數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用mysql技術搭建。
3.2項目的技術創(chuàng)新性論述
從傳統(tǒng)一對一純?nèi)斯ご罱ㄎ⑿殴娖脚_轉化為全自動平臺搭建技術。
3.3項目成熟性和可靠性分析
從201X年1月21日到201X年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經(jīng)逐步邁向4億用戶量的關口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的APP軟件。 微信在2012年8月18日開通了公眾平臺，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、政府、媒體、企業(yè)等機構來參與商業(yè)合作與推廣。 憑著數(shù)億用戶平臺的吸引力，社會各界紛紛加盟這個公眾平臺。第二次的蛻變也標志著微信開始了商業(yè)化道路的探索，通過在個人與政府、媒體、企業(yè)等機構之間建立起交流平臺，此舉所蘊含的社會意義與商業(yè)價值難以估量。
201X年3月，微信開放了公眾賬號自定義菜單API，從此，各路電商可通過自定義菜單搭建一個基于微信的服務平臺，對用戶進行分類推送，構建自己的移動導購平臺。
如果以前的公眾賬號，還僅限于通過問答形式提供商業(yè)服務，
那
么現(xiàn)在這一功能意味著社會上的任何機構，都可以在微信上搭建自己的導航首頁，用戶不用再訪問電商網(wǎng)站，直接運行微信，查看公眾賬號消息頁面即可。微信也將會成為用戶通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，訪問各類電商網(wǎng)站的唯一入口。
微信致力于發(fā)展成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主入口，隨著不斷增加的用戶量，將來將會有越來越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺。而大部分的企業(yè)需要一個特殊定制的微信公眾平臺需要第三方技術公司介入。而該項目流程化的開發(fā)技術將幫助客戶快捷準確的搭建屬于自己的平臺。
3.4 研發(fā)投入：
3.5 技術保密和激勵措施：
建立相應的技術保密管理制度，對資料借閱登記，平臺登陸設定嚴格的登記限制。
9、法商學院會計專業(yè)?？茖W生創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求
要求
會計、營銷專業(yè)學生依照擬定的寫作提綱撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書初稿，交指導老師審閱，指導老師提出不少于3次修改意見，學生應當按照指導老師提出的修改意見對創(chuàng)業(yè)計劃書（設計）進行不少于3次的修改。經(jīng)過3次修改后的設計，指導老師審閱后，認為可以定稿的，由學生打印3份正式創(chuàng)業(yè)計劃書文本，填寫畢業(yè)（設計）封面（附件1），以及3 次修改稿(電子稿)一并交給指導老師進行評閱。
1、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫
要求學生運用所掌握的基礎知識、基本理論和基本技能，對所選定的某個理論或實際問題進行調(diào)查研究和分析，在扎實閱讀、調(diào)查、實驗、分析和研究的基礎上，將研究成果寫成觀點明確、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)準確、語言流暢、條理清楚、結構嚴謹，符合一般科研論文規(guī)范體式的畢業(yè)論文（設計）。
?。?）創(chuàng)業(yè)計劃書材料打印要求
創(chuàng)業(yè)計劃書封面統(tǒng)一使用用A4紙（210×297mm）單面打印。創(chuàng)業(yè)計劃書在打印時，紙張四周留足空白邊緣，每頁上方（天頭）和左側（訂口）應分別留邊25mm，下方（地腳）和右側（切口）分別留邊20mm。
?。?）裝訂順序：
?、?創(chuàng)業(yè)計劃書封面
② 創(chuàng)業(yè)計劃書目錄
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創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容
a. 題目（中文）
b. 正文
c. 參考文獻
d. 致謝
e. 附錄
?、?廣西教育學院生創(chuàng)業(yè)計劃書評閱表（附件2）
2、學生創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容及規(guī)范要求
?。?）封面 頁碼單獨編號，使用阿拉伯數(shù)字從1編號
一律采用統(tǒng)一封面（附件：1.廣西教育學院畢業(yè)設計封面）。封面內(nèi)容均須打印，創(chuàng)業(yè)計劃書題目為小二宋體加粗；院（系）、專業(yè)、班級、學號、姓名、指導教師等為三號宋體加粗。
?。?）題目
a．題目應該能夠精練、明確、準確地直接概括描述該項科學研究實踐的主要內(nèi)容和結果，所概括的問題范圍應和科學實踐所覆蓋的范圍相一致。題目一般不宜超過20字。允許使用副標題，正標題與副標題之間可用冒號（：）或破折號（——）隔開。
b．格式要求：創(chuàng)業(yè)計劃書題目用三號黑體?？煞譃?～2行居中打印，使用黑體加粗，三號字。
b．創(chuàng)業(yè)計劃書題目下，空一行打印創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容。
?。?）目錄
a．目錄作為創(chuàng)業(yè)計劃書的提綱，每行均由標題名稱和頁碼組成，包括引言（或前言），章、條、款、參考文獻、附錄等序號。
b．格式要求： ?“目 ?錄”二字居中打印，兩字間空一格，使用黑體加粗，三號字；目錄下空兩行為章、條、款及其開始頁碼。分別使用字體如下：
1(章的標題)XXXX?????????1（黑體加粗，小三號字）
1.1(條的標題)XXXX????????2（黑體加粗，四號字）
?。?）創(chuàng)業(yè)計劃書正文
正文是文章的核心部分，占主要篇幅，創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容都在這里闡述。由于創(chuàng)業(yè)計劃書作者的研究工作涉及的學科、研究對象和研究方法和結果表達方式等差異很大，所以對正文的撰寫內(nèi)容不作統(tǒng)一規(guī)定。但總的思路和結構安排應當符合“提出創(chuàng)業(yè)計劃，通過相關數(shù)據(jù)資料加以論證”這一共同的要求。正文應達到觀點正確，結構完整、合乎邏輯、符合學術規(guī)范，無重大疏漏或明顯的片面性。
格式要求：
a．正文標題：每章標題居左空兩格打印，格式為“1 章的標題”，使用黑體加粗，三號字；每條標題左起空兩格打印，格式為“1.1 條的標題”，使用黑體加粗，小三號字；每款標題左起空兩格打印，格式為“1.1.1 款的標題”，使
用黑體加粗，四號字；每項標題左起空兩格打印，格式為“1.1.1.1 項的標題”，使用黑體加粗，小四號字；每個標題的序號和標題內(nèi)容之間空一格；每章首頁另起一頁打??；創(chuàng)業(yè)計劃書標題內(nèi)容應大致對稱，不宜太長。
b．正文：正文使用宋體，小四號字，標準字間距，20磅行距，段落按照“首行縮進”“2字符”的格式，每段開頭空二格，標點符號占一格。
c．圖、表、公式：文中的圖、表、公式應分章依序編號，并與上下正文之間要有一行的間距。
在圖的使用方面，圖要具有自明性，切忌與正文表述重復；圖中的術語、符號、單位等應同文字表述所用一致；圖應有編號和圖題，如“圖2.1測評指標等級標示圖.”，其中，2表示第二章，1表示第二章的第一個圖；編號后空一格打印圖題。圖的編號和圖題應置于圖下方的居中位置，使用宋體，五號字；若圖中有附注，采用英文小寫字母順序編號，附注應置于圖下方的靠左位置，附注下居中為圖的'編號和圖題，使用宋體，五號字。圖片來源說明的位置、格式同附注。
表的使用方面，表要具有自明性，表中參數(shù)應標明量和單位的符號；表應有編號和表題，如“表2.1測評指標等級標示圖.”，其中，2表示第二章，1表示
第二章的第一個表；編號后空一格打印表題。表的編號和表題應置于圖上方的居中位置，使用宋體，五號字；若表中有附注，采用英文小寫字母順序編號，附注應置于整個表下方的靠左位置，使用宋體，五號字。公式的使用方面，公式的編號用括號括起寫在右邊行末，其間不加虛線。如：“（2.1）” ，其中，2表示
第二章，1表示第二章的第一個公式；對于較長的公式只可在符號+、-、*、/、≤≥等處轉行，上下式盡可能在等號“＝”處對齊。
?、?參考文獻
a．參考文獻在正文內(nèi)的標注格式：對引用的參考文獻，按它們在正文中出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯數(shù)字連續(xù)編碼，將序號置于方括號內(nèi)，并視具體情況將序號作為上角標。如“??各族相互間的界限。[1]”。
b．文中引用的所有參考文獻都列于整篇創(chuàng)業(yè)計劃書之后，不使用腳注。 c． “參考文獻”四個字居中打印，使用黑體加粗，三號字；參考文獻的內(nèi)容則使用宋體，小四號字 。
d. 著錄格式：
著作：[序號]作者1，作者2．譯者．書名．版本．出版地：出版社，出版時間，引用部分起止頁．
期刊：[序號]作者1，作者2．譯者．文章題目．期刊名，年份，卷號(期數(shù))： 引用部分起止頁．
會議論文書集：[序號]作者．譯者．文章名．文集名．會址．開會年．出版地：出版社，出版時間，引用部分起止頁．
注：文獻中的作者數(shù)量低于三位時全部列出；超過三位時只列前三位，其后加“等”字即可；作者姓名之間用逗號分開；中外人名一律采用姓在前，名在后的著錄法。
⑦ 致謝
a．對給予各類資助、指導和協(xié)助完成研究工作，以及提供各種條件的單位及個人表示感謝。致謝應實事求是、真誠客觀，切忌浮夸與庸俗之詞。
b．格式要求：
“致 ?謝”居中打印，兩字間空一格，使用黑體加粗，三號字；致謝內(nèi)容格式同正文。
?、?附錄
a．主要列入正文過分冗長公式推導；研究方法和技術更深入的敘述；以備方便查讀所需的輔助工具或表格；重復性數(shù)據(jù)圖表；使用的主要符號、意義、單位、縮寫、程序全文及說明等。
b．格式要求：
附錄段置于參考文獻表之后，“附錄”居中打印，使用黑體加粗，三號字；若有多個附錄，則依次排序為“附錄1、附錄2??”；附錄中的圖表公式另編排序號，與正文分開。附錄中的插圖、表格、公式、參考文獻等的序號與正文分開，另行編制，如編為“圖一”、“圖二”； “表一”、“表二”； “式（一）” 、“式
?。ǘ保坏?。
附件1 封面
廣西教育學院
畢業(yè)設計
題 目 ?（宋體加粗，小二號字）
院 別 ： ?專 業(yè) ： 年級班級 ：
宋體，三號
學 號 ： ?學生姓名 ：指導教師 ：職稱：