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        大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書

        《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書

        1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書

          一、項目企業(yè)摘要

          創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

          *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

          二、業(yè)務(wù)描述

          *企業(yè)的宗旨(200字左右)

          *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

          *項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

          介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

          1、研究資金投入

          2、研發(fā)人員情況

          3、研發(fā)設(shè)備

          4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

          三、產(chǎn)品與服務(wù)

          *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

          1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

          2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

          3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

          4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

          5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

          *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

          1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

          2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

          3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

          4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

          5、生產(chǎn)工藝流程

          6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

          四、市場營銷

          *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

          *目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:

          1、你的細(xì)分市場是什么?

          2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

          3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

          4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

          5、你的營銷策略是什么?

          *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

          1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

          2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

          3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

          4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

          5、政府是如何影響該行業(yè)的?

          6、是什么因素決定它的發(fā)展?

          7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

          8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

          *競爭分析,要回答如下問題:

          1、你的主要競爭對手?

          2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

          3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

          4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

          5、你的策略是什么?

          6、在競爭中你的.發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

          7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

          8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

          *市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

          1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

          2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

          3、廣告策略和促銷策略

          4、價格策略

          5、市場滲透與開拓計劃

          6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

          五、管理團隊

          *全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:

          1、公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

          2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神

          *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

          *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

          *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

          *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

          *管理團隊優(yōu)勢與不足之處?

          *人才戰(zhàn)略與激勵制度?

          *外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。

          六、財務(wù)預(yù)測

          *財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

          1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書

          2、投資計劃:

          (1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

          (2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

          (3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件

          (4)投資收益和再投資的安排

          (5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

          (6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

          (7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

          3、融資需求

          創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)

          融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

          *完成研發(fā)所需投入?

          *達(dá)到盈虧平衡所需投入?

          *達(dá)到盈虧平衡的時間?

          項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。(略)

          七、資本結(jié)構(gòu)

          *請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

          八、投資者退出方式

          *股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明。

        2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書

          一、項目企業(yè)摘要

          創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

          *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

          二、業(yè)務(wù)描述

          *企業(yè)的宗旨(200字左右)

          *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

          *項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

          介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

          1、研究資金投入

          2、研發(fā)人員情況

          3、研發(fā)設(shè)備

          4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

          三、產(chǎn)品與服務(wù)

          *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

          1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

          2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

          3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

          4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

          5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

          *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

          1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

          2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

          3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

          4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

          5、生產(chǎn)工藝流程

          6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

          四、市場營銷

          *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

          *目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:

          1、你的細(xì)分市場是什么?

          2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

          3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

          4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

          5、你的營銷策略是什么?

          *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

          1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

          2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

          3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

          4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

          5、政府是如何影響該行業(yè)的?

          6、是什么因素決定它的發(fā)展?

          7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

          8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

          *競爭分析,要回答如下問題:

          1、你的主要競爭對手?

          2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

          3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

          4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

          5、你的策略是什么?

          6、在競爭中你的.發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

          7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

          8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

          *市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

          1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

          2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

          3、廣告策略和促銷策略

          4、價格策略

          5、市場滲透與開拓計劃

          6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

          五、管理團隊

          *全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:

          1、公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

          2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神

          *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

          *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

          *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

          *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

          *管理團隊優(yōu)勢與不足之處?

          *人才戰(zhàn)略與激勵制度?

          *外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。

          六、財務(wù)預(yù)測

          *財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

          1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書

          2、投資計劃:

          (1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

          (2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

          (3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件

          (4)投資收益和再投資的安排

          (5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

          (6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

          (7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

          3、融資需求

          創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)

          融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

          *完成研發(fā)所需投入?

          *達(dá)到盈虧平衡所需投入?

          *達(dá)到盈虧平衡的時間?

          項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。(略)

          七、資本結(jié)構(gòu)

          *請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

          八、投資者退出方式

          *股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明。

        3、創(chuàng)業(yè)融資計劃書

          一、項目企業(yè)摘要

          創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

          *投資安排

          *擬建企業(yè)基本情況

          *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

          二、業(yè)務(wù)描述

          *企業(yè)的宗旨(200字左右)*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

          *項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

          介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備

          4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

          三、產(chǎn)品與服務(wù)

          *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

          1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

          5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

          1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程

          6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

          四、市場營銷

          *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

          *目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:1、你的細(xì)分市場是什么?2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

          3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

          4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

          5、你的營銷策略是什么?

          *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

          1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

          2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

          3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

          4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

          5、政府是如何影響該行業(yè)的`?

        4、創(chuàng)業(yè)融資計劃書

          一、企業(yè)介紹:企業(yè)簡介,企業(yè)現(xiàn)狀,現(xiàn)有股東實力,資信程度,董事會決議。

          二、項目分析:項目的基本情況,項目來歷,項目價值,項目可行性。

          三、市場分析:市場容量,目標(biāo)客戶,競爭定位,市場預(yù)測。

          四、管理團隊:管理人員介紹,組織結(jié)構(gòu),管理優(yōu)勢。

          五、財務(wù)計劃:資金需求量,資金用途,財務(wù)報表。

          六、融資方案的設(shè)計:

          1、融資方式

          2、融資期限和價格

          3、風(fēng)險分析

          4、退出機制

          七、摘要,即計劃書摘要,寫在計劃書前面。

          融資計劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同,但是側(cè)重點不一樣,融資計劃書要側(cè)重項目可行性分析、團隊實力、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。

          特別要強調(diào)的是需要預(yù)測資本的需求量,創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途,然后估算資本需求量,相對準(zhǔn)確預(yù)計固定資本和運營資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃,在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

          首先,需要估算啟動資金,啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等,是企業(yè)前期最基本的投資。

          其次,預(yù)測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。對于新創(chuàng)企業(yè)來說,預(yù)估營業(yè)收入是定制財務(wù)計劃和財務(wù)報表的第一步。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,估計每年的營業(yè)收入。然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了,就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。

          最后,編制預(yù)計的財務(wù)報表。預(yù)計利潤表可以預(yù)計企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額,另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。預(yù)計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉(zhuǎn)情況,新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預(yù)計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要,但是影響預(yù)計現(xiàn)金流量的不確定因素太多,很難準(zhǔn)確預(yù)計現(xiàn)金流,創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計最樂觀和最悲觀的情況。

          撰寫融資計劃書的五個步驟:

          1、融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。

          2、融資途徑的選擇。你做為融資人,應(yīng)該選擇成本低,融資快的融資方式。

          比如說發(fā)行股票,證券,向銀行貸款,接受入伙者的投資、如果你的項目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符,可以請求財政支持。

          3、融資的分配。所融資金應(yīng)該專款專用,已保證項目實施的連續(xù)性。

          4、融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制,一旦項目的實施開始回收本金,就應(yīng)該開始把所融的資金進行合理的償還。

          5、融資利潤的分配。

        5、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書

          一、項目企業(yè)摘要

          創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

          投資安排

          擬建企業(yè)基本情況

          其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

          二、業(yè)務(wù)描述

          企業(yè)的宗旨(200字左右) 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

          項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

          介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

          1、研究資金投入

          2、研發(fā)人員情況

          3、研發(fā)設(shè)備

          4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

          三、產(chǎn)品與服務(wù)

          創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。

          主要有下列內(nèi)容:

          1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

          2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

          3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

          4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

          5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

          四、市場營銷

          介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

          目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:

          1、你的細(xì)分市場是什么? 2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

          3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

          4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

          5、你的營銷策略是什么?

          行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

          1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

          2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

          3、該行業(yè)的.總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

          4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

          5、政府是如何影響該行業(yè)的?

          6、是什么因素決定它的發(fā)展?

          7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

          8、進入該行業(yè)的障礙是什么?

          你將如何克服? 競爭分析,要回答如下問題:

          1、你的主要競爭對手?

          2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

          3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

          4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

          5、你的策略是什么?

          6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

          7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

          8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢? 市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

          1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

          2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

          3、廣告策略和促銷策略

          4、價格策略

          5、市場滲透與開拓計劃

          6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

          五、管理團隊

          全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:

          1、 公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

          2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) 企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) 尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? 管理團隊優(yōu)勢與不足之處? 人才戰(zhàn)略與激勵制度?

          外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。

          六、財務(wù)預(yù)測

          財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

          1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書

          2、投資計劃:

          (1) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

         ?。?) 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

          (3) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件

         ?。?) 投資收益和再投資的安排

          (5) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

         ?。?) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

         ?。?) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

          3、融資需求

          創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)

          融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。 完成研發(fā)所需投入? 達(dá)到盈虧平衡所需投入? 達(dá)到盈虧平衡的時間?

          項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。 投資與收益簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表?

          七、資本結(jié)構(gòu)

          目前資本結(jié)構(gòu)表

          本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

          請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

          八、投資者退出方式

          股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明

          股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

          股權(quán)回購:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

          利潤分紅:投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

          九、風(fēng)險分析

          企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

          詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險,提出有效的風(fēng)險控制和防范手段,包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險

          十、其它說明

          您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

          請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

          關(guān)于項目承擔(dān)團隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。

          媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

        6、創(chuàng)業(yè)融資計劃書

          一、項目企業(yè)摘要

          創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

          *投資安排

          *擬建企業(yè)基本情況

          *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

          二、業(yè)務(wù)描述

          *企業(yè)的宗旨(200字左右)*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

          *項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

          介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備

          4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

          三、產(chǎn)品與服務(wù)

          *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

          1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

          5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

          1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程

          6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

          四、市場營銷

          *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

          *目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:1、你的細(xì)分市場是什么?2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

          3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

          4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

          5、你的營銷策略是什么?

          *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

          1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

          2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

          3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

          4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

          5、政府是如何影響該行業(yè)的?

        7、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文SNS創(chuàng)業(yè)計劃書

          背景說明

          1967年,哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授Stanley Milgram(1933~1984)創(chuàng)立了六度關(guān)系理論,簡單地說:“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個,也就是說,最多通過六個人你就能夠認(rèn)識任何一個陌生人?!?/p>

          MySpace.com 在alexa的全球排名是第5位,業(yè)內(nèi)評估其價值為200億美元以上。2007年10月,微軟公司出資2.4億美元收購美國第二大社交網(wǎng)站Facebook 1.6%股權(quán)。這項交易使Facebook價值已高達(dá)150億美元。

          美國是SNS網(wǎng)站的先行者。美國兩個社交網(wǎng)站MySpace和Facebook的全球風(fēng)行迅速將SNS的熱潮燒到中國。從2003年起,SNS陸續(xù)在中國發(fā)展起來,據(jù)市場研究公司BDA預(yù)計,中國目前共有超過100家較為活躍的社交網(wǎng)站。本土SNS網(wǎng)站51.com、校內(nèi)網(wǎng)等更是其中翹楚。

          在國內(nèi),SNS網(wǎng)站大致劃分為三大類:第一類是綜合交友類型,以某種共同愛好、共同話題為核心,建立一般意義上的朋友關(guān)系。第二類是婚戀類型,這些網(wǎng)站目標(biāo)用戶大多是白領(lǐng)階層。第三類是商務(wù)類型的SNS,這一類型主要面向企業(yè)商務(wù)應(yīng)用收費和多樣線下商業(yè)活動收費。目前,除婚戀類型發(fā)展勢頭較好以外,絕大部分SNS網(wǎng)站正在尷尬求存。

          1.盈利模式

          SNS網(wǎng)站一般提供的服務(wù)有:日記,相冊,音樂等一些共享性質(zhì)的服務(wù)。SNS從名稱上看是服務(wù)性網(wǎng)站,賣的自然就是服務(wù)。中國的網(wǎng)民不習(xí)慣付費服務(wù)。他們只是覺得大家都能享受的服務(wù)就是應(yīng)該是免費的,同時也接受一些定制收費服務(wù)。也就是說中國網(wǎng)民喜歡花錢消費在“特殊性”上面。目前的SNS都提供了供定制服務(wù)來擴展用戶的相冊,音樂,空間。

          目前來看國內(nèi)的SNS網(wǎng)站所建立起來的人與人之間的關(guān)系并不粘連?!皞€人留言”這頁大都是“我來踩踩”、

          “串門”、“加我為好友吧”等一些寒暄。找不到理由的搭訕,這種搭訕成功的概率極低。即便搭訕成功,把對方加為好友你也不知道如何繼續(xù)下去,用戶的體驗非常少。最后會發(fā)現(xiàn)自己的幾百個好友竟然沒有幾個是經(jīng)常上線。客戶流失過快是SNS面臨的一個巨大問題。

          SNS網(wǎng)站除了有日記,相冊這些基本工具外還應(yīng)該有更多必須通過交流才能獲得的樂趣。網(wǎng)絡(luò)游戲就是一個很好的學(xué)習(xí)例子。大家剛進去在新手村練習(xí)打小動物就可能結(jié)交到一個朋友,并與之圍繞話題展開聊天。同樣,一個SNS網(wǎng)站必須讓用戶有事可做,這件事可以是虛擬的,也可以是實際的。例如,可以嘗試給新注冊用戶一個小小任務(wù)。這個任務(wù)不是一個人能輕易完成,但又不是很復(fù)雜。讓用戶充當(dāng)記者采訪另外一個用戶。網(wǎng)站工作人員可以幫忙組合用戶(網(wǎng)絡(luò)紅娘?)來完成任務(wù)?;蛘咚麄兛梢再徺I輔助道具來減少完成任務(wù)的阻力。完成任務(wù)之后又能得到豐厚獎勵。加入這種游戲元素的話虛擬道具的銷售也可以成為一項收入來源。

          網(wǎng)絡(luò)廣告尤其是精準(zhǔn)廣告已經(jīng)成為SNS網(wǎng)站的重要盈利模式。在不破壞網(wǎng)友用戶體驗的情況下,SNS網(wǎng)站可以根據(jù)交友用戶的上網(wǎng)行為、社區(qū)行為、言論行為以及內(nèi)容偏好進行數(shù)據(jù)挖掘,從而實現(xiàn)對用戶的分類,并根據(jù)不同類別用戶的特征和需求匹配相應(yīng)的廣告。廣告商的廣告效力明顯增強。51.com目前30%收入來源于此。

          2.用戶群

          中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)數(shù)據(jù)顯示,截止2007年12月31日,我國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達(dá)到2.1億人,僅以500萬人之差次于美國,居世界第二,CNNIC預(yù)計在2008年初中國將成為全球網(wǎng)民規(guī)模最大的國家??焖僭鲩L的農(nóng)村網(wǎng)民成為新增網(wǎng)民的重要組成,7300萬新增網(wǎng)民中的4成,即有2917萬來自農(nóng)村;截至2007年12月底,我國農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5262萬,年增長率達(dá)到127.7%。這一數(shù)據(jù)表明:農(nóng)村網(wǎng)民的高速增長,使得農(nóng)村成為一個擁有巨大潛力的互聯(lián)網(wǎng)消費市場,隨著 "村村通電話"、"鄉(xiāng)鄉(xiāng)能上網(wǎng)"、"鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)站"等鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化普及工程的推進,農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場必將大有可為。

          面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站,用戶數(shù)發(fā)展注定受限。特別在中國,白領(lǐng)是占總?cè)丝诒壤龢O少的一群,大部分生活在沿海。以這個群體為目標(biāo)的SNS網(wǎng)站用戶數(shù)很難上到千萬。18-30歲的有大部分都是學(xué)生,社會從業(yè)人員。他們停留在二線城市。SNS網(wǎng)站的用戶群應(yīng)該是他們。這類人是屬于沖動型消費,快速消費產(chǎn)品例如彩鈴,圖片,游戲道具他們都樂于嘗試。