《倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書
總則為了更好、更快、效率的對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和整改，特對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行三個(gè)大步驟實(shí)施和執(zhí)行：倉(cāng)庫(kù)工作區(qū)域劃分、人力資源培訓(xùn)、目視化管理為前期。崗位制度、數(shù)據(jù)化管理、獎(jiǎng)罰責(zé)任制為中期。消防安全和整個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)暢為后期。
一：倉(cāng)庫(kù)工作區(qū)域劃分
為了更好的利用現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)空間，五樓將劃分出陳列區(qū)、退倉(cāng)區(qū)、處理區(qū)、四樓劃分出發(fā)貨區(qū)、備貨區(qū)、售后區(qū)、次品區(qū)共7個(gè)區(qū)域。
二：人力資源培訓(xùn)
本著以人為本的核心，對(duì)現(xiàn)有人員的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)水平的提升如：7S標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)流程規(guī)定、工作自愿書。等前期培訓(xùn)以第三人身份對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀的管理和建議。讓每個(gè)人找到自己的'定位，配合完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之任務(wù)。以及后期的崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)化管理、獎(jiǎng)罰制度等順利執(zhí)行。
三：目視化管理
提高發(fā)貨速度、縮短時(shí)間、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)空間，將對(duì)所有貨品所在區(qū)域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開(kāi)始掛（80*60）規(guī)格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號(hào)。方便配貨、整理、查庫(kù)存等， 四樓五樓劃分的工作區(qū)域也將掛牌?？偟囊硎镜囊馑际侨魏我粋€(gè)公司同事或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，就可以直觀的找到黑板所記錄款號(hào)而找到貨品。
四：崗位職責(zé)
在前期規(guī)劃運(yùn)作的基礎(chǔ)上，倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)、組長(zhǎng)崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)，等具體崗位的制定和執(zhí)行。
五：系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理
系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、出貨、庫(kù)存，單據(jù)的派發(fā)、審核，實(shí)體貨品的單據(jù)進(jìn)、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對(duì)貨運(yùn)物流的發(fā)貨進(jìn)度、到貨日期、發(fā)貨方式、發(fā)貨費(fèi)用等，跟蹤進(jìn)度和比對(duì)。
六：獎(jiǎng)罰責(zé)任制
對(duì)串色、串碼、少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)款、漏發(fā)、丟包、丟貨等分情況嚴(yán)重程度制定高底不一的懲罰金額。
七：消防安全
制定完整的消防安全制度，對(duì)設(shè)備、電源、人員、水源、落實(shí)到各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人并不定期間，對(duì)滅火器和面罩的使用演練和培訓(xùn)。
因現(xiàn)階段貨品的退倉(cāng)、配發(fā)貨較多影響整理速度，對(duì)整個(gè)的計(jì)劃實(shí)施有一定的制約。以上計(jì)劃前期現(xiàn)在正在執(zhí)行階段，中期預(yù)計(jì)到月底進(jìn)行實(shí)施，后期預(yù)計(jì)在下月中旬執(zhí)行完成望領(lǐng)導(dǎo)給予批示或指導(dǎo)。
2、倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書
總則為了更好、更快、效率的對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和整改，特對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行三個(gè)大步驟實(shí)施和執(zhí)行：倉(cāng)庫(kù)工作區(qū)域劃分、人力資源培訓(xùn)、目視化管理為前期。崗位制度、數(shù)據(jù)化管理、獎(jiǎng)罰責(zé)任制為中期。消防安全和整個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)暢為后期。
一：倉(cāng)庫(kù)工作區(qū)域劃分
為了更好的利用現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)空間，五樓將劃分出陳列區(qū)、退倉(cāng)區(qū)、處理區(qū)、四樓劃分出發(fā)貨區(qū)、備貨區(qū)、售后區(qū)、次品區(qū)共7個(gè)區(qū)域。
二：人力資源培訓(xùn)
本著以人為本的核心，對(duì)現(xiàn)有人員的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)水平的提升如：7S標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)流程規(guī)定、工作自愿書。等前期培訓(xùn)以第三人身份對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀的管理和建議。讓每個(gè)人找到自己的'定位，配合完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之任務(wù)。以及后期的崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)化管理、獎(jiǎng)罰制度等順利執(zhí)行。
三：目視化管理
提高發(fā)貨速度、縮短時(shí)間、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)空間，將對(duì)所有貨品所在區(qū)域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開(kāi)始掛（80*60）規(guī)格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號(hào)。方便配貨、整理、查庫(kù)存等， 四樓五樓劃分的工作區(qū)域也將掛牌?？偟囊硎镜囊馑际侨魏我粋€(gè)公司同事或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，就可以直觀的找到黑板所記錄款號(hào)而找到貨品。
四：崗位職責(zé)
在前期規(guī)劃運(yùn)作的基礎(chǔ)上，倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)、組長(zhǎng)崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)，等具體崗位的制定和執(zhí)行。
五：系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理
系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、出貨、庫(kù)存，單據(jù)的派發(fā)、審核，實(shí)體貨品的單據(jù)進(jìn)、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對(duì)貨運(yùn)物流的發(fā)貨進(jìn)度、到貨日期、發(fā)貨方式、發(fā)貨費(fèi)用等，跟蹤進(jìn)度和比對(duì)。
六：獎(jiǎng)罰責(zé)任制
對(duì)串色、串碼、少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)款、漏發(fā)、丟包、丟貨等分情況嚴(yán)重程度制定高底不一的懲罰金額。
七：消防安全
制定完整的消防安全制度，對(duì)設(shè)備、電源、人員、水源、落實(shí)到各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人并不定期間，對(duì)滅火器和面罩的使用演練和培訓(xùn)。
因現(xiàn)階段貨品的退倉(cāng)、配發(fā)貨較多影響整理速度，對(duì)整個(gè)的計(jì)劃實(shí)施有一定的制約。以上計(jì)劃前期現(xiàn)在正在執(zhí)行階段，中期預(yù)計(jì)到月底進(jìn)行實(shí)施，后期預(yù)計(jì)在下月中旬執(zhí)行完成望領(lǐng)導(dǎo)給予批示或指導(dǎo)。
3、宿舍管理計(jì)劃書
一、衛(wèi)生方面
1、宿舍內(nèi)部：地面窗臺(tái)等的`公共衛(wèi)生責(zé)任上墻，個(gè)人內(nèi)務(wù)責(zé)任到人，床上被褥疊放整齊。
2、樓道、樓梯及扶手的外面公共衛(wèi)生，劃分成責(zé)任區(qū)片，責(zé)任到宿舍，每天在小黑板公示，每周一早晨準(zhǔn)時(shí)修改。
3、嚴(yán)正強(qiáng)調(diào)一律不許在宿舍洗漱，洗衣服，不許往樓下丟垃圾，抓住一次罰值樓道或樓梯一周。
二、紀(jì)律方面
1、晚睡：晚上9：00準(zhǔn)時(shí)要求各宿舍長(zhǎng)把宿舍成員回歸情況報(bào)告給樓長(zhǎng)，否則老師或樓長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有也不歸宿情況，宿舍長(zhǎng)同樣受罰。
2、早操：冬天來(lái)臨，學(xué)生懶床的較多，我們要采取勤檢查、不定期抽查的方法督促學(xué)生每天跑操。
4、倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃書
一、現(xiàn)階段計(jì)劃（如何做好現(xiàn)階段的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作）：
第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料
這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。
第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工
將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。
第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。
規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：
1、重要、常用的物品先規(guī)劃；
2、體積大的.物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；
3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。
第四步：整理倉(cāng)庫(kù)（參見(jiàn)附錄-圖3）
按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。
第五步：建立臺(tái)帳
根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。
其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行(*^__^*) （★倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人總結(jié)四個(gè)字：嚴(yán)入嚴(yán)出）
由于本人經(jīng)驗(yàn)不足，再加上對(duì)本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯(cuò)漏之處，望給予指正。
以上計(jì)劃僅為本人參照倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)制度、流程，作出的倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃的雛形，僅供參考O(∩_∩)O~
謝謝您的查閱，愿您的事業(yè)蒸蒸日上?。ㄏ逻吀剩?/p>
二、進(jìn)一步的整改計(jì)劃（如何改善倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀）
2.1 計(jì)劃實(shí)施流程
1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖
2．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-4）
3．加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4．增設(shè)《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書》
5．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂
6．倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善
2.2 人員培訓(xùn)/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養(yǎng)、修身）
1．對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）
2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）
3．講解6S（5S+安全管理）工作內(nèi)容
4．對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施
5．在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行
2.3 倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）
1．張貼部門組織架構(gòu)圖
2．張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖（見(jiàn)附錄-圖1） （使得倉(cāng)庫(kù)管理流程更加清晰明了，易于操作）
3．張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4．張貼標(biāo)語(yǔ)（有助于其他部門以及外來(lái)人員了解、自覺(jué)遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度）
5．建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫(kù)存資料混亂等問(wèn)題）
2.4 逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程
1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）
2．倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫(kù)存情況）
3．異常帳目的處理（參見(jiàn)附錄-圖2，要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）
4．倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程（參見(jiàn)附錄-圖4）
5．其它工作細(xì)則等
?。ā镎挠?jì)劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)5S管理的實(shí)施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）
5、倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃書范文
火災(zāi)隱患，是指潛在的有引起火災(zāi)事故可能或者能直接影響火災(zāi)撲救和人員疏散的一切不安全因素?；馂?zāi)隱患整改是重點(diǎn)單位消防安全管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是 單位消防安全的一項(xiàng)重要措施，同時(shí)也是落實(shí)公安部61號(hào)令實(shí)現(xiàn)單位“隱患自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”，推進(jìn)消防工作社會(huì)化的重要內(nèi)容之一。 為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)免受火災(zāi)危害，倉(cāng)庫(kù)消防安全必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，故做出整改計(jì)劃如下:
1、清理滅火器周邊的雜物，避免滅火器上方有灰塵，定期把滅火器擦拭干凈。確保消防設(shè)施、器材完好有效。
2、在貨垛之間設(shè)立消防通道，貨物與消防栓的距離為
1.3m-1.5m，保持消防通道的暢通。
3、在有消防栓的地方，貨垛之間的距離為0.5m,能保證一個(gè)人的`順利前行。
4、積極學(xué)習(xí)消防知識(shí)，懂得消防器材的正確使用方法。發(fā)現(xiàn)損壞的消防器材，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)更換。
5、目前，由于倉(cāng)庫(kù)空間不足，輔料占用面積比較大，我們會(huì)盡最大的努力來(lái)保持一個(gè)正常的消防通道。
為了保護(hù)好倉(cāng)庫(kù)以及大家的安全，我們應(yīng)該全力整治倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)隱患，不斷提高倉(cāng)庫(kù)自防自救兩個(gè)能力建設(shè)，堅(jiān)決遏制減少火災(zāi)隱患，
創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。堅(jiān)持隱患查不清不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、不徹底整改不放過(guò)的原
6、倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃書范文
一、目前情況:
1、 物料雜亂無(wú)序，無(wú)固定存放位置。
2、 無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。
3、 呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、 在庫(kù)現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、 物料進(jìn)出庫(kù)價(jià)格不熟悉。
6、 質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。
7、 報(bào)廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。
二、預(yù)期效果:
1. 整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。
2. 標(biāo)識(shí)明顯。庫(kù)房?jī)?nèi)的物料均有明顯識(shí)，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時(shí)間等等。
3. 呆滯及時(shí)消化。長(zhǎng)時(shí)間存放于庫(kù)房?jī)?nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)可以消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。
4. 賬物相符。庫(kù)存量與臺(tái)賬完全一致，無(wú)錯(cuò)賬。對(duì)自己的物料要心中有數(shù)。
5. 熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能準(zhǔn)確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
6. 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。
7. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。
8. 減少庫(kù)存量，把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:
1. 自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識(shí)到整改的重要性，讓心態(tài)更積極，為接下來(lái)艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。
2. 摸底。搞清楚自己庫(kù)房有些什么東西，數(shù)量多少。多，為什么會(huì)有這么多，要判斷是否正常。
3. 分類。這些東西大致可以分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品?哪些是常用的，是哪個(gè)部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì)再用了的)
4. 規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。
5. 整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣掉。
6. 標(biāo)識(shí)。做好大類分區(qū)標(biāo)識(shí)，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上面標(biāo)上數(shù)量。
7. 重盤。重新盤點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對(duì)賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。
8. 記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫(kù)記錄，查閱價(jià)格走勢(shì)，出庫(kù)與入庫(kù)價(jià)格做一致。
9. 總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情況(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來(lái)評(píng)估，此月庫(kù)存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執(zhí)行進(jìn)度:
執(zhí)行時(shí)間定在2月7號(hào)至3月5號(hào)，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，必須完成以上步驟，并達(dá)到預(yù)期效果。開(kāi)始進(jìn)行第一步，思想上的整改。